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總經理2018年度總結表彰大會講話稿
總經理2018年度總結表彰大會講話稿
同志們：
2018年集團在上級領導支持下，大家攜手奮進，多個方面都取得新成績，為2019年提升發展打造了更堅實的基礎和動力。在此，對上年工作進行總結回顧、對新一年作出總體部署。
2018年工作總結
貫徹"1234"發展戰略，圍繞年度計劃的實現，瞄準決勝，集團上下"穩"中求"進",主要成效表現在以下幾方面：
一、經濟指標再創佳績，發展勢頭積極向好。
2018年集團實現營業收入1.49億元、利潤234萬元，比2017年分別增長xx%和xx%,同時實現經濟增加值xx萬元、國有資本保值增值率達到xx%、資產負債率xx%、成本費用利潤率xx%、凈資產收益率xx%、總資產增長率xx%、同比穩中向好，并全面完成國資委下達各項業績考核指標，主要指標創出歷史新高。傳統產業仍是收入等規模指標提升的保障，而租賃提效還有新項目創收則成為利潤增加的關鍵。全年土地收儲中心繼續開展政策咨詢服務、破產公司對外承接破產清算業務、國舜公司開展理財、基金投資等業務，每項增加近百萬元收益，著實成為集團效益提升的生力軍。
二、專項任務重大推進，破題終結指日可待。
上級安排各類專項任務均取得決定性進展，其中美總問題延續多年，資產和人員關系復雜，去年10月已順利整合并入國舜、實現統一管控；積壓近20年的二制藥難題，也順利簽署土地熟化協議，今年上半年有望徹底破解；紡針織正在依法推進改制后企業職工安置工作；省華聯目前集團與最大債權人南龍初步達成一致、回購了債權，隨即分批次申請幫扶資金分流安置職工。一項項重大遺留問題的突破性解決，展現了控股當前干事創業的決心和信念。另外，"三供一業"分離移交協議簽署率達到100%,圓滿完成政府下達的目標任務。雨季來臨前還對12家托管企業職工宿舍進行了安全隱患全面排查，最終落實修繕惠及168戶職工，受到群眾錦旗贊揚。此外，信訪WW工作態勢也明顯提升，全年共接待處理各類上訪事件1xx批次、同比下降xx%,還有效處理了12345市民服務熱線xx件事項，圓滿完成中央巡視組交辦各類信訪案件9件。
三、存量盤活穩步推進，資產質量優化升級。
2018年作為集團三大任務之一的"存量資源整合"也取得新的重大推進，其中最典型的是堤口南路89號地塊盤活，這是集團獨立運作熟化的首個項目。全年攻堅克難解決了包括鐵路安全距離退讓及電纜遷移、居民住宅和非住宅征收、人防工程拆除、新增人口入學等一系列問題，現已完成收儲轉入土地招拍掛環節，不久將實現數以千萬計的土地出讓收益。鑫源路4號房屋征收工作，通過國發努力比最初增加補償收益約40萬元。土地收儲中心負責熟化的大有恒地塊，2018年7月成功掛牌出讓，為政府實現收益1.5億元。此外，還克服人員變化大、歷時長等困難，依規招標完成4家遺留不良資產處置并實現合理收益，集團資產質量不斷提升。
四、項目開發蓬勃向上，資本運營活力顯現。
2018年集團公司立足資本運營公司的根本定位，扎實推進資本與產業的融合發展，多個項目順利落地。一是年初彩云大廈商務賓館正式進入運營，日均入住率80%以上，順利實現75萬元年收益。二是"泰康食品"復興，迅速完成立項、論證、融資，4月開建，然后統籌組織設備采購安裝調試、人才招聘，9月19日正式開業，打響老品牌、老字號復興的第一炮。三是金凱便民市場項目成為近年省建設廳批準的首個重大臨建項目，目前規劃備案、原業戶安置等均已順利完成，正在積極推進招標施工，運營后年收益可達200萬元以上。四是國舜積極運作商票理財、股票質押等債權投資業務，還有申請私募股權類基金管理人資格，將很快向中國證券基金業協會首次上報材料，開辟集團發展的新抓手。五是桑園路地塊運營，幾經周折反復論證，具備可行性的汽車檢測線發展方向已逐漸確立。
五、內部管理升級蛻變，市場機制堅實向前。
全年管理單元模塊和機制持續優化。年初按照"大部制"管理要求，將法規、監審部門合署辦公并更名風險管控部，將改革、托管中心合署辦公更名企業改革改組部，實現職能更集中、工作更順暢。年度計劃的編制，更加注重指標量化，時間節點也更明確。集團主要領導還帶隊赴鄭州等省市投控公司學習調研，進一步堅定了集團變道換向的發展道路。對三個副部長、兩個助理職位進行了內部公開選聘，選人用人機制上從"相馬"到"賽馬"首次轉變。落實外部董事選拔，四家子公司"三會一層"已全面到位。同時，繼續深化業績考核層級，繼2017年實現業績考核部門全覆蓋后，又全面推行了內部員工業績考核。此外還制定了《關于進一步加強應收賬款管理的規定》、《投融資管理辦法》等一系列制度，落實了重點項目調度、臨時交辦工作督辦等機制，各層面管理不斷完善。另外，財務部門積極與農行、民生銀行等商談，爭取到3億元的融資授信額度。安全工作，嚴格落實崗位責任制，按照"黨政同責、一崗雙責、失職追責"的要求，把安全責任逐漸分解到各單位、具體落實到人頭，并強化監督執行，保證了全年未發生責任事故，各產業運轉平穩。
六、國企黨建深化完善，黨風廉政持續提升。
2018年集團從思想統領、組織完善、意識形態等多個層次提升黨建工作。督促各黨支部堅持好"三會一課"、"主題黨日"等活動開展。其次，制定了子公司《公司章程》范本，指導各子公司把"黨的組織"等內容完善到位。全年成立黨支部1個，調整合并4個，撤銷9個，整建制轉移1個，并順利完成改選、補選工作，還培養入黨積極分子12人、發展黨員9人。積極推進黨組織標準化建設，十九大精神和黨規黨紀學習競賽黨員參與度達到99.45%.圍繞強化黨風廉政建設，還完善了新一年的《紀檢監察工作意見》，明確21項重點工作。全年完成項目審計16項、招投標監督6項。同時，堅持廉潔教育多樣化，到省監獄進行警示教育；還定期不定期開展工作紀律監督檢查20余次，通報批評2人次，集團上下工作作風明顯提升。
七、文化建設聚焦核心，積極進取展現新姿。
圍繞不斷提升企業文化、塑造公司形象，2018年集團繼續抓實內外兩方面提升。通過推進內部員工考核機制，基層的計劃、職責意識進一步增強。五個部門領導崗位首次內部公開選拔，2個子公司副總專職崗位的社招到位，進一步強化了"唯才是用"、"能者上、優者上"的選人用人觀；開展部門正、副職授課活動，大家學習進步氛圍進一步提升，一大批有思想、有干勁的優秀人才不斷顯現。履行社會責任方面，全年"精準扶貧慈善捐款"總額達4萬元；支持"第一書記"精準扶貧工作，解決了幫扶村自來水改造、亮化工程等5件難事，累計投入近20萬元，幫扶困難群眾40多人次。還依規對特困人員進行優化，確保合格率100%,為7家子公司49名特困職工申請生活救助金36萬元，為6名特困職工申請大病醫療救助金9.1萬元。大家責任意識、成長意識和干事創業激情進一步提升。
在集團廣大干部員工的共同努力下，2018年集團先后獲得 "xx市廠務公開民主管理先進單位"、"市國資委系統優秀企業"、"工會工作優秀企業"等榮譽稱號，并連續第十年通過省級文明單位驗收。
2018年我們一起奮發進取、立志決勝，又走過了不平凡的一年，為承上啟下，在此把發展中一些好的做法進行歸納：
1、工作提效，抓實重點調度與信息互通機制。每季度末對4家直屬公司和2個業務部門開展了18項重點工作調度，保障了集團上下協調一致并有力的促進了工作實效。開展加強互聯互通工作，規范了租金收入、財務數據源頭，統歸財務發布的工作機制，讓信息更統一、管控更有效。
2、唯才是用，打造選人用人價值導向。年度通過筆試、就職演講、公開測評打分的規范程序選拔出5名中層管理人員；通過招聘網站、現場招聘會、專業獵聘機構等渠道匯集263名應聘者，經過人資源部初審、部門專審、領導層多輪面試等程序選聘出2名職業經理人，落實了市場化選拔、契約化管理機制；繼續通過公開發布教材、嚴格考試選拔的程序并結合管理、財務、法律、運營的人才結構要求，全面規范了子公司董事會。
3、"四兩撥千斤",子公司管控聚焦實效。2018年集團旗下再填新成員，出資人民幣30萬元成立xx國吉商貿有限公司，負責對新納入的百大、人民集團全面管控，領導人員與國坤一套班子，繼續以小額投入來掌控大額資產和困難企業積累性問題，有效防范連帶性風險。
4、瞄準市場開拓，構筑集團發展新業態。土地收儲中心繼續發揮自身優勢，全年繼續獲得80萬咨詢服務收入，國舜開展過橋基金投資，也穩定獲得40萬收益，(m.baimashangsha.com)而破產公司2012、2015和2016年開展的破產清算咨詢服務收入累計118萬元也相繼到賬、成為年度效益提升最大"黑馬",落實前期持續布局、后期連續收益的開拓理念，集團優勢業務的市場地位不斷穩固提升。
時間關系，本次只對部分指引性較強的經驗做法進行了梳理，請大家積極學習借鑒，不斷創新工作方法，促進工作提升。
在肯定成績和經驗的同時，我們也要敢于剖析和正視存在的問題。主要體現為：重大遺留問題化解還需堅定不移的做好攻關、新遺留問題解決仍不能掉以輕心；資產結構不合理、固定資產不確權、資產流動性差的問題仍很突出，實現循環滾動發展機制還面臨重大挑戰。資產管理和運營能力有待增強，還存在對新業務開展阻力把握不足的問題；新產業項目還是偏少，需要不斷充實和進一步明確各平臺發展方向，明晰區域特色；內部員工業績考核、薪酬分配制度、子公司市場化考核、職業經理人管理機制等方面需要繼續深化，人才團隊的業務知識需要繼續提升；適應新形勢、新要求的黨建、廉政工作等仍需持續推進，工作作風建設永遠在路上。為此，2019年控股集團須進一步實現經營與管理各方面的提升發展。
2019年工作部署
一、指導思想
貫徹落實黨的十九大、十九屆系列全會精神，按照市國資委指示，圍繞"1234"發展戰略，圍繞全力落實"1377"新一年工作方針，推動控股集團發展積極實現新提升。"1377"年度工作方針，"1"是推進"建設區域特色的國有資本運營與資產管理平臺"這一目標，"3"是做好歷史遺留問題全面結題、存量資源整合、資本運營和資產管理平臺建設"三大重點任務，第一個"7"是"七抓",即抓好效益提升、專項任務、存量管理、資本運營、內控管理、黨建廉政、文化建設，第二個"7"是"七新",即新高峰、新常態、新優化、新業態、新活力、新姿態、新激情。
二、任務指標
按照市國資委要求和集團發展需要，確定年度指標為：2019年集團計劃實現營業收入16000萬元、實現利潤總額300萬元、資產負債率81.71%、成本費用利潤率1.33%、凈資本收益率0.69%、總資產增長率3.89%、國有資本保值增值率103.57%、總資產周轉率10.59%,各指標較2018年均實現穩中向好。
三、主要工作舉措
2019年是集團發展提升年。集團將在市國資委的正確領導下，肩負歷史責任與使命，立足資本運營公司的功能定位，不斷促進國有資本保值增值，繼續全面推進工作。主要工作舉措為：
（一）抓好效益提升，實現經濟指標再攀新高峰。
新一年各單位經營創收工作要圍繞集團下達的考核指標，自我加壓，不斷實現業績提升。各單位要按照年度計劃目標2月底前分解制定出季度、月度甚至周計劃，明確時間節點要求，及時傳達到每位員工，要把壓力傳遞下去，讓人人有指標、有壓力。到期房產土地首先要研究落實高效化運營方案，正常續租的要嚴肅"專業評估、公開招標、集體決策、程序備案、績效審計"五步管理規程，執行中的合同要落實好"租金足額收取、稅金妥善落地、其他約定條款全面執行"的執行標準，總體上要不斷促進資產運營提質提效，并積極通過縮短或調整租期實現各地塊租期的同步，以滿足未來總體開發對資源的集中性需求。木漿經營業務、對外服務業務等要繼續落實好應收賬款清收要求，壓縮賬期、及時變現，保障實實在在的經營成果。特別是，各子公司和業務部門要切實發揮出先鋒作用，敢行敢試，圍繞集團新主業、新業態，繼續在資本運營、土地與破產清算咨詢、短期理財、債權股權投資等領域，做大做強做久，打造長效業務增長點。要多措并舉，全力實現新一年集團各項指標大幅提升。
（二）抓好專項任務，打造國企幫扶解困新常態。
新的一年要圍繞履行專項職能，繼續扎實開展好上級交辦任務。首先，要抓好幾項重大歷史遺留問題的結題，二藥土地要爭取上半年完成招拍掛，政府土地收益款及時到位后，年內完成二制藥破產清算、職工安置工作。省華聯要推進好國有股權比例優化工作，然后及時申請資金，完成首批330人職工安置工作，并同步考慮投入資金后的收益提升方案。紡針織要加大力度依法推進好職工安置工作，同時做好過程幫扶WW工作。山木宿舍以加固為著力點，盡早解決65戶職工安置問題。按照今后企業改制原則上均要推行混改的精神，完成雅仕公司、派克森公司混合所有制改革，推進好一輕、塑料工業公司的公司制改革，做好美總等公司的深度整合，另外引導好美術三廠的改革發展問題。"三供一業"繼續做好后續收尾工作，協調移交和接收單位按時完成維修改造工作，確保交的穩、接得住、管得好。此外，要繼續協調推進xx燈泡廠、xx軸承廠等房產證辦理工作，繼續做好托管企業非經營性資產、職工宿舍的維護管理以及企業檔案保管服務工作。國企WW工作，要繼續常抓不懈，并著力做好三級"兩會"和重大節日期間信訪穩定工作，繼續利用好政府主要領導接訪渠道推進好重大難點問題的破解，同時扎實做好"12345市民服務熱線"事項的妥善處理，做好信息及時與各單位間的傳遞互通，形成工作合力。
（三）抓好存量管理，實現資產質量結構新優化。
從"盤"與"管"入手，抓實存量管理。首先，資產盤活是集團今年發展的重頭戲。堤口南路89號項目要按照土地出讓條件要求，盡快推進好土地證注銷、鐵路電纜遷移等工作，協調3月底前完成政府部門上會研究、4月份報市政府招拍掛領導小組審批，爭取在6月份土地掛牌出讓，與此同時要統籌研究好土地出讓后的產業開發方案，實現資產盤活與產業發展無縫對接。二制藥地塊，要加緊催促房管局征收服務中心盡快將廠區內建筑物進行拆除并將渣土清運，然后完成土地出讓方案編制，也力爭上半年土地掛牌出讓。仁里村地塊，要主動進行綜合分析，適時啟動土地熟化的前期工作，爭取年底前完成向規劃局征詢規劃意見。同時，資產維權工作要抓緊抓細，要繼續統籌推進好銀行債務和解工作，風控部要梳理公司歷史債權、債務并進行分類，采取針對性措施進行催收，發現重大法律問題或違規問題立即向權屬公司提出警示；國舜要積極協調好美總與將軍、宏岳兩大債權人的關系，爭取和解工作有重大推進，同時塑料公司要抓好工行重啟和解時機，爭取以4折以下比例和解；華聯、一百等公司銀行債務打包和解工作要持續推進；國發對商河城南5公里地塊，繼續依法維權到底。盤活與維權工作要系統部署、一環跟一環，開辟集團滾動循環良性自主發展通道。
（四）抓好資本運營，打造產融發展新業態。
新一年資本運營工作要聚焦三融合：即資本與實業融合、塑產業，資本與投資融合、塑手段，資本與管控融合、塑主業。資本與實業融合，要抓好金凱便民市場建設，統籌開展工程招標、消防及施工安全許可證辦理，5月1日前完成主體建設并同步開展招租，7月1日開始試營業，實現商城面貌和經濟效益質的跨越。"泰康"食品，新一年要全面激活老字號市場影響力和經營規模，積極運用品牌優勢強強聯手發展連鎖經營，確保實現年度營收過百萬元目標。桑園路項目要盡快確定方案，力爭上半年完成建設施工、早日實現投產運營。同時各職能部門和子公司要切實發揮自身優勢，積極開拓新的投資運營項目。資本與投資融合，要發力股權和債權投資兩方面，上半年落實基金管理人資格備案，下半年實現發行第一只基金，并逐步確定國舜股權投資業務主方向；債權投資類業務也是國舜下一步發展重點，要積極探索創新，爭取在商票、股票質押融資、不良資產處置以及可轉債重點方向形成穩定的收益。資本與管控融合，職能部門要建立集團及子公司投資項目提前介入制度，加強指導與服務，實現上會前能基本成型，要逐步完善投融資流程，包括風控制度、準入標準、決策機制等，為做大做強打好堅實基礎。
（五）抓好內控管理，展現市場競爭發展新活力。
管理升級是控股集團2019年實現創新與穩健發展的關鍵，新一年要圍繞"分權施治、前置管理、細節深化"展開。分權管理，要從規范提升會議管理入手，進一步明確議事規則，讓各子公司有職有權的開展好工作，特別各子公司"四會一層"已全面完善到位，要盡快完成章程變更，要切實發揮出實效，要敢決策、能決策。此外，結合國資委部門職能設置和集團業務發展需要，適時對部門進行規范調整，實現上下流暢對接、業務順暢開展。前置管理，要建立集團、子公司及各權屬企業租賃合同動態管理制度，變事后備案、被動管理為期滿前預警、主動管理。要盡快發布新的制度匯編，為各單位依法合規開展工作提供支撐。細節深化，要全面落實好車改后新車輛管理、差旅費管理、集團風險管理等制度要求，確保各項工作步入正規。要不斷強化考核激勵管理，系統推行好集團部門考核、子公司考核和內部員工考核三級體系，理順好工作目標和執行體系，要以干成事為最終檢驗標準。另外，財務部門要組織各單位開展好2006年至2018年度幫扶資金借支審計工作，高度重視查出問題，舉一反三，以點帶面，全面規范各項運營工作。
安全工作，各單位是責任主體，安全管理部門是監管主體，要常抓不懈，重大責任問題堅決落實終身追責制。要積極落實安全工作"六個覆蓋",即：生產經營全覆蓋、時間全覆蓋、制度全覆蓋、責任全覆蓋、設備全覆蓋、人員全覆蓋。年內要從軟硬兩方面入手，抓實產品安全、生產安全、施工安全、業戶安全、設施安全、環境安全，要對現場及周邊、時點與過程建立有效的巡查安檢制度并抓好落實，確保全年無責任事故。
（六）抓好黨建廉政，展現領導與保障的新姿態。
新一年各單位黨組織要深入貫徹落實黨的十九大關于全面從嚴治黨的重大決策部署，以保障企業發展穩定為第一要務，與時俱進，不斷提升，要發揮好"把方向、管大局、保落實"的作用。把方向，全體黨員干部要緊密結合"兩學一做"學習平臺，將十九大報告學深悟透、融會貫通，指導實踐、推動工作，把各項新觀點、新要求、新部署落到實處。管大局，企業黨組織要不斷提升集體領導和科學決策水平，切實發揮好企業在改革改制、項目審批、資金收支等各類重大事務中的把控作用，實現統領全局。保落實，要按照市國資委《基層黨建工作標準》，督促和指導各支部定期開展黨風廉潔建設工作，檢查強化好履職盡責意識，推進基層黨組織工作標準化。堅持"一崗雙責"健立健全意識形態工作領導機制，為行政工作發揮好引領保障作用。同時，要全面推進黨風廉政建設。監察審計部門上半年要修訂完《內部審計辦法》，明確預防機制、監督機制和糾錯機制。年底前重點選取1-2家上半年經濟指標靠后的單位進行經濟效益情況審計。要著力查處執行八項規定精神、糾正四風問題，尤其是重要時間節點的管控，要打造作風建設新常態。要嚴肅薪酬管理，嚴禁出現與考核指標反向或超幅度調整薪酬，嚴格集團報備程序，依法合規繳納社保，堅守國企管理底線。"勿以惡小而為之，勿以善小而不為",要風清氣正謀發展，真正打造出企業命運共同體，構筑集團黨建新體系、打造黨風廉政新狀態。
（七）抓好文化建設，再塑創新開拓新激情。
圍繞激發活力、營造環境，2019年要繼續扎實推進文化建設。一要繼續打造濃厚的學習氛圍，要在文件中學、在實踐中學，領導干部要學，還要帶領全體員工學，每個人都要在各自的工作中承擔好責任，保證各級文件精神要求的全面落地。二要不斷加強互聯互通，把握好"不增加工作量、不搞一陣風運動、涉密信息要嚴格按規定傳遞"的原則，不斷提高信息共享程度，打造高效工作狀態，形成主要領導與基層員工處在一個平臺的信息互通局面。三要展現出良好的工作姿態，特別是當前集團大部分部門已經從以往的"防火墻"的角色中解放出來，但距離集團轉型發展所要達到的狀態仍有較大差距，為此大家要進一步強化責任心、提高工作效率，作風、態度、激情是三個關鍵方面，集團上下都要保持好，領導干部要帶頭示范好，展現出齊頭并進的干事創業狀態。四要繼續推進好"唯才是用"人才任用價值導向，結合下一步業務開展的需要，本著從嚴控制、優中選優的原則，繼續積極穩妥的開展專業人才的社招工作、開展好內部人才的選拔工作，特別是要加大年輕人才梯隊的培養，彌補年齡結構發展的斷層，鼓勵年輕人員多走出去、多尋找差距，多奮發進取。同時，要重視好職工輿情，積極改進職工反映強烈的問題，并系統開展各類文娛、培訓、交流活動，促進員工間互相學習、互為榜樣、共同進步，構筑一只適應新階段發展要求的守業創業新團隊。與此同時，繼續積極開展好困難職工幫扶、關注貧困等工作，履行好社會責任，塑造良好的公司形象，不斷贏得社會各界的幫助和支持，以早日打造成強大的具有區域特色的資產管理和資本運營平臺。
同志們，新的一年控股發展必然實現重大轉折，決勝歷史遺留問題，我們要堅定"黃沙百戰穿金甲、不破樓蘭終不還"的決心，打造新產業、新業態，我們要發揚"千淘萬漉雖辛苦、吹盡狂沙始到金"的韌勁，讓我們齊心協力、攻堅克難、勇于開拓，繼續堅定不移的踐行"1234"發展戰略，堅定不移的落實新一年各項目標任務，全面實現控股集團2019年的提升發展！最后，值此新春佳節即將來臨之際向在座的各位，并通過各位向你們的家人致以誠摯的問候和衷心的祝福，祝大家新春快樂、身體康健、吉祥如意、闔家幸福！
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