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在公司勞模座談會上的講話
在公司勞模座談會上的講話
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今天我非常高興能請各位勞模代表在一起座談，聽取大家的意見和建議。剛才提出的這些意見和建議都很好，包括大家說到的人員流失、一線勞動力不足的問題，還有怎樣做好傳幫帶的問題，以及員工在認同感、使命感和責任感方面存在的問題、如何加強各個層級培訓的問題。根據大家提出的意見和建議，我們要進行分類落實。
一重在"十三五"要確定目標和任務，做強做優，建設國際一流企業，"大"不要去提。這個目標是繼續我們在公司黨委擴大會議上提出的打贏脫困攻堅戰的基礎上提出的。要達到這個目標，我們就必須繼續發揚一重的優良傳統和做法，必須弘揚多少年積淀的勞模精神，要在建立以個人名義命名的勞模工作室等方面的工作上有突破，充分發揮模范人物和先進集體在企業發展中的示范引領作用，引領廣大職工爭做艱苦創業、勇于擔當、開拓創新和無私奉獻的模范，持續深化改革，加快轉型升級，推動創新發展，營造良好氛圍，為我們一重脫困保生存和十三五發展開好局、起好步。我們能不能生存，下一步能不能發展，怎么發展是交給一重全體干部職工的課題。
一是要堅持創新發展，打造核心競爭優勢。創新是引領發展的第一動力。堅持創新發展需要把創新思維注入產業鏈各個環節和經營管理的方方面面，推動發展新動力，拓展發展新空間，構建產業新體系。我們要在理念思維、體制機制、商業模式方面探索出別具一格的一重模式，提升企業核心競爭力。創新首先是理念思維的創新，中央提出的供給側結構性改革就是理念思維創新的成果。對我們一重來說，供給側改革滿足客戶需求才是關鍵。必須立足創新，要把我們的產品、產業不斷提升到適合市場需求、市場給予我們超額回報的的地位上。例如我們的專項產品、核電產品，核電一回路要再繼續努力，就能做成。一是一回路市場前景廣闊。我們一重已經形成富拉爾基到大連的4臺套生產制造能力，那就是60億的產出，按照每年2、3臺的訂單就是四五十億。二是專項產品要做到10個億。三是大型鑄鍛件，要在技術和重量上超過別人，別人干不了的，我們要能干，占領市場和技術的制高點。現在，我們目前面臨的問題是成本過高，毛利率是負的十七八，這是不正常的。四是我們的大型反應器，神華集團在財政部和發改委跑通后，10個億的訂單已經預簽給一重了。我分析了一下，現在能賺錢的有礦山設備，毛利率大概在百分之十八，我們和美國開發的100噸以上的能不能形成系列產品？機械壓力機也是我們創造的，但是現在濟南二機床占據了百分之九十以上的市場。我們要形成自己的系列產品，要形成80到100億的銷售收入，徹底扭轉當前的被動局面。我們要拓展思維、集思廣益，形成我們"十三五規劃".
二是體制機制創新，要不斷深化改革，推進我們集團各個層面的體制機制創新，真正建立能上能下、能進能出、能增能減的合理機制。我們首先要解決干部的問題、解決營銷人員的問題、解決技術人員的問題。
三是商業模式的創新。在商業模式創新上，必須深挖優勢，做好無中生有、有中生新，充分利用我們的現有優勢形成系列產品，形成穩健發展的新局面，從銷售環節開始，逐步發展成為從傳統的單純賣產品裝備發展成融資銷售、租賃銷售、集成銷售等等新模式。
現在鋼鐵企業在去產，但是鋼鐵企業技術改造是不斷的，轉型升級是不斷的，就是我們產品怎么適應鋼鐵企業的市場，我們要發揮一重設計、研發、制造、建設、服務的綜合優勢，整合上下游資源，形成全產業鏈、全價值鏈、全供應鏈的新格局。
三是要堅持協調發展，堅持質量效益強企，協調發展就是要統籌謀劃、整體布局，實現傳統主業和新興產業的協調發展，規模速度和質量效益協調兼顧，協調發展對于一重來說具有極其重要的意義。要努力做到各個子公司、事業部之間的協調，產業鏈上下游各個環節的協調，短期經營和長期發展戰略的協調，一重各個板塊間的資源優化整合、人才創通流動，企業利益和員工訴求、社會責任關系的統一協調。這些都是推動協調發展的聚焦點。協調發展要控制好發展風險。協調發展的支撐是用精益求精的追求和工匠精神創造高品質的產品，落腳點是實現發展效益。唯有如此，企業才能經得起歷史的檢驗。
第四，堅持綠色發展，履行企業社會責任，綠色發展就是要遵守企業公民的社會責任，全面追求可持續發展。一方面是企業對員工的態度，企業能走多遠，靠的是員工是否優秀，領導一定要心里裝著員工，心中想著員工，發揚團隊精神。團隊如果沒有戰斗力，再好的管理方法也只能是一紙空文，沒法得到有效執行，這也是綠色發展的重要方面。另一方面是，企業對自然的態度，要有綠色和諧共生的意識，在節能環保方面為社會做出貢獻。
五是堅持開放發展，優化關鍵資源配置。開放發展就是要保持開放的心態、具備開放的視野，形成開放的做法，配以開放的團隊，為我們一重的發展聚五湖四海之勢，集四面八方之力，充分利用好國內和國際市場兩種資源，真正實現國際化的引技、引智、引市場。在當今，全球化金融融合的開放時代，我們需要以開放的心態營造陽光、直接、坦率、友善的開放形象，共同營造企業和諧的氛圍和做事的觀念。國內的開放，以企業為主體，以市場為導向，產學研結合。國外的開放，要引進國外的新技術，吸引和匯集優質關鍵資源。
六是堅持共享發展。創造我們一重的價值，把價值注入品牌，不斷實現價值增值。與客戶分享經驗成果，與員工分享改革紅利，讓全社會共享一重發展事業帶來進步，一是與客戶共享，借助客戶發展自己不如與客戶一同發展，形成戰略上的合作伙伴，實現互利共贏，共享共贏。第二是與員工共享，做企業是否成功的一個重要表現就是員工在行業里是否受尊重、受歡迎，企業與員工共享也是相輔相成的，企業為員工提供舞臺，實現價值。員工也應該做到專業、敬業，在與企業共同發展的過程中實現個人的理想抱負。三是與社會利益相關者共享。要為社會發展、產業行業進步作出貢獻。
七是堅持從嚴治黨，提供堅強政治保障。今天參加座談的26名勞模中百分之九十是共產黨員。在"兩學一做"學習教育中關鍵是要在"做"上下功夫，做合格黨員，向懶、庸、散、漫問責，推動一重生產經營中心任務的完成。
我們一重脫困攻堅戰和十三五發展的號角已經吹響，偉大的事業需要偉大的精神，偉大的精神推動偉大的事業。勞動模范是企業文化和企業精神的傳播者，是推動一重轉型發展、提質增效的領跑者，是推動一重脫困保生存的領跑者，我們希望在新的歷史起點上，以創新之姿，謀改革之策，求發展之事，凝聚最廣泛共識，集聚最優勢資源，匯聚最強大活力，不斷推動我們各項工作，開創一重新局面，希望各位勞模再立新功、再勵新篇、再創輝煌。
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