管理人員競聘流程

管理人員競聘流程

    一、確認競聘崗位的信息
    1、依據崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘
    2、競聘崗位的詳細要求
    3、安排時間、地點
    4、確認報名截止時間
    二、制作納賢榜
    1、制作納賢榜應注意的事項
    （1）確定崗位名稱
    （2）確認薪資(年薪)＋獎金
    （3）確認報名截止日期
    （4）注明報名方式：書面申請
    （5）注明演講內容及事項要求
    2、張貼納賢榜
    三、報名
    1、人力資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳
    2、填寫報名申請表
    四、資格審查
    1、審查部門：人力資源部干部處
    2、審查條件、標準
    （1）身體健康情況
    （2）是否認同公司的文化及理念
    （3）心態是否積極
    （4）穩定性
    （5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創新能力、執行力等）
    （6）學歷及專業技術
    （7）個人簡歷
    （8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）
    3、確認候選人名單：依據審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單
    4、報總經理審批
    5、公布候選人名單
    6、提前一天抽簽，確定競聘順序
    五、對競聘前的情況進行打分
    包括學歷、專業、經驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現進行打分，此項占競聘結果的60％
    六、邀請評委
    1、確認評委結構：領導、直接上級主管、相關的業務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成
    2、依據評委結構，確認評委名單
    3、在評委邀請表上請評委簽字確認
    4、評委一般為單數，總數為7人左右
    5、旁聽人員一般不超過5人
    6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道
    七、競聘程序
    （一）提前20分鐘召開評委會議
    1、介紹競聘崗位要求
    2、宣布評委紀律
    （1）近親回避
    (2)關閉通訊設備
    （3）嚴禁中途離場
    （4）評委發言內容保密
    （5）公平、公正的評分
    3、評分方法：10分制，可帶小數點
    （二）召集所有候選人入場
    1、介紹評委及旁聽人員
    2、宣布競聘原則
    （1）遵守公司規章制度，體現公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上
    （2）遵循公司的用人原則
    ①公平、公正、公開的選拔人才
    ②能者上、平者讓、庸者下
    ③任人唯賢
    ④不論資排輩
    （3）宣布規則
    ①演講時間：10分鐘以內（工作人員舉倒計時間提示牌）
    ②提問時間：10分鐘以內，（工作人員舉倒計時間提示牌）
    ③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候
    ④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況
    ⑤演講和提問結束后，評委對競聘現場情況進行評分，此項占競聘結果的40％
    ⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內。
    ⑦其他規則：演講稿交書記員
    （三）按規則實施競聘活動
    八、競聘結果調研
    把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。
    九、競聘結果和調研情況報公司董事會研究決定
    十、公布競聘結果
    制作人事任命決定，并對競聘結果進行為期兩個月的公示。
    人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書（祝賀當選者，明確行政工作關系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當選原因，引導員工積極參與競聘活動，當選者講話、表態）
    在公示期間員工若無異意，當選者即順利通過代理期。
    十一、收集公示期意見和建議

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