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    班主任的校本培養

    時間:2024-03-10 06:56:57 經驗交流 我要投稿
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    班主任的校本培養

      隨著學校事業規模的不斷擴大,越來越多的青年教師走上班主任的工作崗位。我們學校高中部38個班級,有18個班級的班主任,他們班主任工作的經歷還不滿3年,其中有9個班主任是第一年。怎樣保準我校班主任工作的高質量,就成了我們的重點工作。因為現在基本上都是獨生子女,能在高中階段,碰到一個優秀的班主任,對一個人的一生,對一個家庭的興旺發達,乃至對社會的發展,意義都是非常重大的。因為“班主任是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業(”魏書生語),因此我們努力加強班主任隊伍的建設,尤其是開展對班主任的校本培訓,使我們的青年班主任能較好的適應工作的需要。

    班主任的校本培養

      1、拜師結對。青年教師到梅中,要做3年的見習班主任,有3年的教育培養期。給每個青年老師配好固定的班主任師傅,由師傅負責傳幫帶。這期間學校政教處負責考核。這樣經過3年的培養,再回到高一的話,就能勝任班主任工作了。對剛走上班主任崗位的青年教師,則請富有實踐經驗的班主任當師傅,再領一陣,扶一把。

      2、沙龍活動。學校不定期地舉行青年班主任沙龍活動。一種形式是屬培訓性質的,比如像今年9個第一年做班主任的青年教師,在上任之前,學校組織他們學習,我給他們作班主任工作的講座《今天怎樣當班主任》;一種形式是對話性質的。我們組織學校的省市優秀班主任,與青年班主任展開對話。一方面是傳道、解惑;一方面是質疑,探討。我們覺得這種形式雙方都得益,效果很好。還有一種是青年班主任之間的探討活動。圍繞工作中的成敗得失,大家暢所欲言,充分討論。這種形式氛圍比較好,青年班主任無拘無束,探討研究比較深入。

      3、德育科研。

      〔1〕參與學校德育科研。就拿我們學校來說吧,20xx年又申報了“無錫市級學校德育現代化研究”的課題,我們組織全體班主任參與研究。20xx年申報了中央教科所德育研究中心“普通高中網絡德育研究”;參與了學校的省級課題:普通教師可持續發展研究。特別注重班主任的可持續發展。短短幾年,編印了6本德育論文集,正式發表的有20多篇,其中在全國教育類核心期刊上發表的論文有8篇。而更重要的收獲是班主任學了理論,掌握了科學的工作方法,既解放了自己,又做好了工作。

      〔2〕種好自己的“試驗田”。作為班主任,都有一塊屬于自己的用武之地,可以進行科學的試驗。象我們學校的省優秀班主任王菊娣老師,先后在自己的班里,進行了班集體建設,班級干部輪換制,學生值周班制,學生主體性實驗,學生心理健康教育,健康人格培養等的實驗,使班級管理工作走上了科學化、現代化的道路,不僅培養了一批高素質的優秀畢業生,也提升了自己的素質。她多次在省市級雜志上發表文章班集體評為省市先進學生集體,到十幾所兄弟學校介紹班主任工作經驗,榮立了三等功。

      〔3〕讓“丑媳婦”去見高水平的公公婆婆。搞科研就要寫文章,寫文章當然最好能發表。但有些班主任一怕自己寫的文章不好,二怕與編輯部沒關系,三怕自己寫文章辛辛苦苦,拿出去石沉大海。其實這些擔心,有的是多余的。記得著名作家孫犁曾說過這樣的話“不要怕你的文字不‘美’,言語不文。用花轎送出姑娘固然好看,初學寫作好比窮人,把你的姑娘用牛車拉出去吧,只要文章好,語言笨一些沒關系!彼员M管把“丑媳婦”寄出去給高水平公公婆婆看看,也許他們能發現丑媳婦身上閃光的東西,讓“丑小鴨變成了白天鵝”。

      4、對外交流。走出去。我們每年都組織班主任外出參觀學習。先后到過杭州的學軍中學、杭二中,南京的南師大附中、金陵中學;揚州的揚州中學等省內外著名的學校,學習他們先進的教育理念,優秀的班主任工作經驗。請進來。我們先后請了華東師大、南京師大的專家學者來校,給班主任作講座,請兄弟學校的全國優秀班主任做事跡介紹。從而豐富班主任的理論素養,拓寬班主任的工作視野,提升班主任的工作質量。

      5、加強管理。我校班主任的管理實行的是動態管理,過程評價與結果評價相結合的辦法,盡量體現管理的科學性和評價的客觀、公正。

      動態管理,主要體現在學期過程中。學校對班主任工作實施的即時三級管理。第一級是校級。學校實行行政值班制度。校長、書記每天巡視學校各班學習守紀情況,有什么情況及時與班主任溝通,對班主任在崗的情況、學生的情況了然于胸。第二級是政教處。政教處組織了二支值班隊伍,一支是教師值班隊伍。分白天、晚上兩個班。白天是對學生從早操到晚自修進行管理,晚上是在學生進宿舍后進行管理。有值日記載本,學生出現違紀情況及時記錄,當天反饋給班主任,進行教育。另一支是學生自我管理的隊伍。在早、中、晚三餐用膳的時候進行管理。還有是在午飯后、晚飯后自由活動的時候巡視校園,發現問題,及時報告。兩支隊伍登記造冊的違紀現象,由政教處調查核實,督促班主任進行教育處理。第三級是年級組長的管理。年級組與班主任在同一年級,同一辦公室,學校的指令,常常通過年級組實施。所以年級組長與班主任接觸時間最長,工作交往最多,對班主任工作的情況、班級管理的水平,了解最多,領導也最直接,管理也比較到位。

      通過以上校本培訓的途徑,應該說,我校的班主任成長較快,基本上都能適應工作的需要,勝任班主任工作。

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