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學校工作經驗交流
學校工作經驗交流 篇1
根據教育教學質量管理提高三年行動計劃第四階段的工作要求，為了提高班主任自身業務素質和理論水平，規范、加強學生管理，20xx年11月22日下午，我校在教學樓會議室召開了由教導處召集并組織的班主任經驗交流會�，F將此次班主任工作經驗交流情況總結如下：
會議概況：
會上8位班主任老師作了精彩深入、熱情洋溢的發言。他們一方面總結了自己從事班主任工作的切身感受，工作中的酸甜苦辣，成敗得失；深刻剖析了班主任老師的責任、作用之大，影響之深。同時，還談到了班主任工作及班級管理中的一些經驗不足和今后努力的方向。班主任老師聲情并茂、結合實際的發言，讓每一位與會者都深有感觸。
此次班主任經驗交流會的成功舉行，讓許多班主任老師受到了極大的熏陶和感染，進一步明確了責任，轉變了工作態度和事業觀念，對自身教育教學工作充滿了信心。
本次班主任經驗交流會取得的成果是多方面的，總結起來主要有以下幾點：
一、班主任角色觀念的轉變
1、靈魂塑造者
2、文化知識的傳遞者
3、班級集體的領導者
4、學生心理的保健者
5、示范者的角色
6、人際關系的協調者
二、班主任的素質
�。ㄒ唬⑺枷胝嗡刭|
1、要有堅定正確的政治立場。
2、要有鮮明正確的思想觀點。
3、要有優良的思想作風。作風，班主任要具有實事求是、教育民主、批評與自我批評、謙虛謹慎、嚴于律己、為人師表。
（二）、道德素質
1、優良的道德素質是班主任教育學生的精神力量。
2、熱愛學生，誨人不倦的道德情感。
3、關心集體，團結協作的集體主義精神。
4、嚴謹治學，勤于進取的高尚智德。
5、嚴于律己、為人師表的道德形象。
�。ㄈ�、心理素質
1、廣泛健康的興趣。
2、輕松愉快的心境。
3、積極適度的情緒。
4、堅強的意志。
5、良好的性格。
（四）、知識素質
1、馬克思主義基本理論知識
2、要有精深扎實的專業知識。
3、要有廣博的相關學科知識。
�。ㄎ澹�、能力素質班主任應具備的能力是多方面的：
1、敏銳的觀察力。
2、多方位立體思維能力。
3、利用信息進行教育的能力。一要有獲取信息的能力；二要有篩選和控制信息的`能力；三要有加工信息的能力。
4、比較全面的組織管理能力
5、多種表達能力。
6、自我調控能力。
7、較強的創造能力。
雨果說：“世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的靈魂�！苯處熓撬茉烊祟愳`魂的工程師，而班主任是戰斗在這一陣地最前沿的戰士，是一班之魂。管好一個班級，猶如搞好一個系統工程，班主任從任職那天起就要有十分強烈的質量意識，要真正在培養學生高尚情操，塑造學生美好心靈上下功夫。只有對自己的學生充滿執著的愛，才能生發出做好這一工作的高度責任感，才能堅定不移地辛勤耕耘，獲得豐碩的教育之果。
愛，是師德的重要內容，是老師職業道德的核心，是打開學生心靈的鑰匙。班主任要把真誠的愛融在整個班級之中，不僅要愛那些好學生，更要愛那些缺點較多的學生，要讓每一個學生都從老師這里得到一份愛的瓊漿,從中汲取奮發向上的力量，更加自愛、自尊、自信和自強。
本次的工作經驗交流會是圓滿的，成功的，精彩的。會后全體班主任老師針對自己自身存在的問題進行了深刻的剖析，對自己以往的工作做了回顧和總結，得到了很大的啟發和提高。大家強烈表示一定會以此次交流為契機，轉變觀念和態度，認真工作，把自己的工作做的更好。有理由相信我們教育的明天一定是光輝的，燦爛的。
xx小學
20xx年11月22日
學校工作經驗交流 篇2
重管理，抓特色，提升學校品味
古代著名思想家老子說：“圖難于其易，為大于其細。天下難事必作于細�！睂W校管理亦是由一個個細節所組成，并由細節來實現培養人與完善人的教學目標。汐子鎮x小學正是在學校管理上注重細節、形成特色、提升品位，從而使一所普通的山區三類小學，站在了素質教育的前沿，創造了一個又一個教育的奇跡。
一、重管理，講規范，凸顯“以人為本”
在學校管理，就人為因素而言是分兩部分的，一部分是學生，另一部分是教師，而在起決定作用的應該是教師，他們上要對學校要負責，下應該是學生的表率和榜樣。課改工作實施以來，老師們的思想不統一，有這樣想的，也有那樣想的，有溜堂的，有不寫教案的，也有放怨氣的……面對這種形式，必須加強思想統一，當然，這不是一朝一夕所能完成的事。因此，梳理教師的思想就成為x小學班子成員的主要任務。
針對以上現象，學校班子結合本校實際，講民主，重實效，從細節入手，以課改精神為學校發展的統一思路，切實提高學校管理。每個學初，他們都根據教師的思想實際進行系統的研究，把重視教師的思想教育拿到首位上來，在管理過程中凸顯“以人為本”的精神，因此每個學期伊始，在最短時間內就能夠統一全體教師的思想。
他們用“以人為本”的管理理念去激發教師，用先進的教育思想和教育觀念去影響教師，用腳踏實地，以身作則的身影去感召教師。班子成員樹立起終身學習、超前學習、隨時學習的思想。他們學理論、研政策、習法規，隨時把好工作的方向；懂管理、抓落實、親實踐，隨時抓好工作的指導落實；講師德、重德育、做示范，隨時做好教書育人的典型。
他們在管理上始終做到用真情、講實學、憑實據、有真才，從而大張旗鼓的弘揚正氣，樹立正氣，傳承正氣。工作必須體現出：干與不干不一樣，成績面前都平等。用責任去制約領導和教師的思想，用規章和制度去引領領導和教師的意識，用真情和愛心感染領導和教師的行為，從而大面積提高了教育教學質量。他們根據本校實際，在不斷完善學校管理制度的同時，不折不扣執行教育法令、法規和上級規定，實實在在遵循教育教學規律，真抓實干，嚴抓細管，敢抓善管。在問題面前敢于出重拳，不講面子，不留私情，不走過場，大刀闊斧的抓好學校管理。真正做到：觸動翹首觀望，等待不動的；打擊不好好干，專挑毛病的；清除無事生非、調皮搗蛋的；鼓勵務實敬業，盡職盡責的……
二、建章程，立制度，狠抓工作落實。
幾年來，他們在修改《燒小學校常規管理制度》、《新課程理念下教師一日常規》的基礎上，又制定了《燒小教師一日工作流程》、《燒小教師課堂行為準則》，《燒小教師工作十做到》、《燒小教師十項禁令》等制度，通過各種制度的建立和不斷完善，讓老師們聽在心中、記在腦中、落實在行動中。
諸如，教師坐班管理，學校統一要求教師課下必須坐班，在要求上讓老師們知道坐班是在“坐”質量，是在“坐”安全，是在“坐”學生的心，不是在教室里“死”坐，而是在與學生隨時交流，隨時娛樂，隨時拉近感情，隨時在一起……一個月下來，每個班都發生了明顯變化，老師們的臉上也露出了燦爛的'笑容。
他們每學期都召開班子會，根據課改深化的不同程度為發展腳步，研究討論調整各項措施，措施中沒有任何強制的條款，而是隨時調動教師們的積極性。針對教師各種實際情況，他們選編了《加強教師思想道德》校本教材，內容是包容了新課改下教師忌事、忌語以及各項管理制度……用制度引領思想，用制度激勵思想，用制度統一思想，讓教師們知道任何管理，包括“以人為本”的管理，都是在制度下實施的，因此要求老師們嚴格遵守制度。
當老師們即將形成統一思想的時候，他們趁熱打鐵，在老師們的新課改下理念形成“雛形”的基礎上，組織教師學習了《為自己而工作》一書，讓每位教師都能找到自己生命的價值，自己前進的方向，看清自己所處的位置，增強了教師隊伍的工作激情。為進一步鞏固教師隊伍的凝聚力和團隊精神，他們用了半年的時間，開展了“只有完美的團隊，沒有完美的個人”的教師實踐活動，隨后，以同一名字編寫整理了教師心得體會文集，這本文集的整理為學校的管理工作積累了大量的寶貴經驗。
為了統一思想，他們隨時利用好集中培訓和學習的時間，隨時根據教師的思想波動，組織學習、討論、交流，根據教師的實際情況，因人而談，因人而議，因人而做，讓大家知道思想統一的歸根結底就是講團結、講奉獻、講責任、講貢獻。他們隨時調查了解每個教師的家庭背景、所受教育、年齡特征、性格特點等具體情況，對不同教師采取因人而異，因事而論，因時而導，發現閃光點就及時肯定他們，表揚他們，讓教師很快進入角色，每次總結會上，校領導對教師的閃光點進行鼓勵表揚，特別是對那些有點小毛病的教師更加贊揚，慢慢的他就適應了大環境的影響，適應x學校管理的模式。
三、身作則，材施能，充分調動興趣。
俗話說：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從�！睂τ趯W校工作而言，其實質就是領導的示范和引導。幾年來，他們強化班子建設，班子成員團結一致，心往一塊兒想，勁往一塊兒使，汗往一塊兒流，形成了x小學獨有的凝聚力和向心力。
班子成員在工作面前，處處以身作則，為教師們做出表率，問題面前敢于批評與自我批評，敢于承擔責任，在錯誤面前一視同仁。對教師過錯，不橫加指責，隨意侮辱，時刻注意批評的可接受性，選擇適當的場合，以老大哥的身份單獨進行說服教育，最后達到心悅誠服。學校領導帶頭強化落實，只要說的必須做到，只要要求落實的領導首先落實
根據全體教師的實際和工作特點，因材施能，學校各項工作實行“化塊”“包�！惫芾�。為此，責任者認真分析教育局、總校下發的工作要點，周密安排部署每一項工作，確定這項工作由誰來完成，怎樣完成，時間多少，隨時制定“日工作安排”、“周工作安排”、“月工作計劃”。每周一、周五都召開班子會議，研究本周工作要點，總結本周工作，讓班子成員在會議中廣開言論，各抒己見，充分發揮民主、集中決策，決不搞一言堂。讓教師們對學校管理大膽質疑，暢所欲言，隨時尋求意見，人人都做學校的主人。
回首拼搏路，花香滿徑來。憑借規范的學校管理，在不斷深化課程改革的基礎上，x小學實現了“三優”，即優雅的教育環境、優良的學校風氣、優秀的教育質量；實現了學校有特色、教學有特點、學生有特長的辦學目標。學校多次被上級部門評為“教育教學管理先進單位”、“德育工作先進單位”、“藝術教育先進單位”；XX年在33211工程驗收中，該校被赤峰市教育局譽為農村教育一枝花；該校文藝隊先后到市、縣參加演出，多次榮獲各級各類獎勵；XX年７月承擔迎接德國外賓任務，該校的各項工作受到外國友人的高度贊譽；XX年10月該校承擔寧城縣教育局“每天鍛煉一小時”現場會，受到與會人員的好評；多少年來，x小學在全鎮教育教學工作評比中，成績始終名列前茅。
如今，x小學在各級領導的關心和支持下，正以嶄新的姿態，滿懷信心，與時俱進，向更新更高的目標奮進。
學校工作經驗交流 篇3
各位領導，各位同仁：
上午好！
今天，我就還**鎮**中學蔬菜基地建設工作向在座的各位作個匯報，不到之處懇請指正。
**中學是一所普通的農村中學，地處還地橋鎮的東南部，位置偏僻、經濟落后，但連續多年中考一中上線率居農村中學之首，綜合評估多次位居還地橋鎮榜首。在抓好教育質量的同時，我們也強化了后勤管理，特別是在抓好學校蔬菜基地建設上下了大功夫，開創了具有農村特色的蔬菜基地，具體做了如下方面工作：
一、領導重視，基地初見成效
我校蔬菜基地始建于2005年春。開始，在鎮中心學校的指導下，我們利用學校周圍閑置的山坡開墾出10畝菜地，鎮中心學校和市勤辦的領導多次親臨我校，對蔬菜基地建設工作提出許多具體的指導性意見，并要求我們要像抓教學一樣抓好蔬菜基地的建設工作。學校還派人到**市有關學校進行參觀學習，市勤辦還給了一定的啟動資金，同時也得到了鎮政府的大力支持。鎮政府派來推土機，免費為學校平整土地。就是這十來畝菜地，當年產蔬菜7000多斤，創利潤5000多元�？吹揭粋�個又大又結實的包菜、一片片粗壯的紅菜薹、一廂廂的蘿卜，南灣中學的全體教職工感到無比的欣慰，一些到校的家長也發出了一聲聲的贊嘆。
二、明確目標，乘勢而上
良好的開端是成功的一半，嘗到甜頭的**中學師生在取得成績的基礎上，又準備擴大生產規模，將學校周圍的15畝閑置的梯地向政府部門申請，鎮政府花錢將這些梯地收回，劃給學校作為蔬菜基地，為了便于管理，政府、學校共同投資15萬多元圍起了兩百多米長的石頭圍墻，學校租來鏟車平整地面。現在學校蔬菜基地規模達到二十五畝，看到一廂廂不同品種的蔬菜，老師、學生看上去無不感到舒暢。
三、加強管理，效益顯著
有了這二十幾畝平整、肥沃的蔬菜基地，抓好管理至關重要。我們采取了如下措施：
1．加強組織領導，學校食堂后勤人員全員參與管理。
學校成立了后勤管理服務工作領導小組，制訂了管理實施方案，并選派一名責任心強、有一定種植經驗的老師負責管理，同時要求學校食堂后勤人員空余時間利用他們的種植經驗，投入到蔬菜基地上的播種育苗管理之中。
2．發動學生參與，對學生進行熱愛勞動的教育。
為了把蔬菜基地辦成學生的勞動實踐基地，我們在每廂菜地上樹了一塊牌子，牌子上對蔬菜生長期、生長特點、栽培技術、要求等進行了介紹，我們把這些菜地落實到年級和班級，每周由老師帶領學生參加除草、澆水、澆糞等不少于40分鐘的'勞動，學生不但學到了勞動技術，而且培養了學生熱愛勞動，吃苦耐勞的精神品質。
3．加強基礎設施建設，發展循環經濟。
我們在菜地中間修了兩口大化糞池，并安裝了澆水的水管、殺蟲燈，購置了60把鐵鍬和鋤頭，10擔糞桶等，蔬菜基地的生產規模擴大后，吃不完的菜和一些老菜葉、菜梆子拿去喂豬，我校現有存欄肉豬30頭，每頭都在兩百斤以上，這幾年我校一年可出欄生豬60頭左右，創利潤20000余元，每月還殺兩頭豬，給學校食堂，用來改善師生的生活。豬欄的糞便我們挑到菜地的化糞池中腐爛，變成很好的有機肥。目前，我校蔬菜種植已實現無公害化生產，嚴格控制農藥的使用�，F在菜地上已種上一些夏令菜。2008年我校共產蔬菜15000斤，除了自留以外，還將剩余的蔬菜賣給了兄弟學校，實現利潤8000余元。我們還拿出一些利潤幫助貧困學生，去年學校免費就餐的有10多人，享受過伙食補助的達50余人。學校的伙食成本降低了，飯菜質量提高了，學生非常滿意，由此家長也對學校工作大力支持。
我校后勤保障所取得的這些成績，都離不開鎮中心學校和市勤辦的關心和支持，在此我代表**中學全體師生向各級領導表示衷心的感謝。雖然取得了一點成績，但離上級要求還相差甚遠，我們將在今后的工作中再接再厲，進一步完善管理，使我們走上健康的、可持續的發展之路，為推進農村基礎教育事業發展作出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
學校工作經驗交流 篇4
實驗小學嚴格落實教育部辦公廳《關于加強義務教育學校作業管理的通知》精神，制定《學校作業管理細則》，開展減負提質作業改革，發揮作業育人功能，促進學校教學管理。
一、減負提質，嚴控書面作業總量
一二年級不留書面作業，三四年級學生書面作業時間不超過30分鐘，五六年級學生書面作業時間控制在60分鐘以內。嚴禁布置機械性、重復性、懲罰性、隨意性等低效作業。每周三定為“無作業日”，不安排書面作業。雙休日、寒暑假、法定假日也要控制書面作業總量，適度安排個性化作業、科學設計探究性作業和實踐性作業等非常規性作業。
分鐘以內。嚴禁布置機械性、重復性、懲罰性、隨意性等低效作業。每周三定為“無作業日”，不安排書面作業。雙休日、寒暑假、法定假日也要控制書面作業總量，適度安排個性化作業、科學設計探究性作業和實踐性作業等非常規性作業。
二、尊重差異，創新作業形式內容
1.分層作業教師根據學生的不同學情和學習能力，設計“基礎+變式+拔高”為內容的數學分層作業，對學生布置不同層次的作業，給學生自主選擇的權利，做到“因材施教、求同存異”。學校先后出資10余萬元，出資排版、印刷數學分層作業、語文“三微”實踐作業、軟硬筆書法作業，免費提供給學生使用。
2.特色作業以教研組為單位創編符合學習規律、適合學生發展的.創意鐘表、購物清單、七巧板拼圖、古詩配畫、創意書簽等特色作業，激發學生的興趣，使學生在實踐中加深對知識的理解。
3.實踐作業為學生的寒暑假、節假日、雙休日定制了“萃·美”系列實踐活動方案，每期活動開辟“和德美心”“和形美體”“和言美行”“和藝美雅”“和融美智”五大類板塊，涵蓋閱讀、、鍛煉、勞動、科技、藝術等多門學科、多種類型、多個維度的實踐作業。學校對學生的每期實踐作業進行評價、展示和表彰。
三、精細批改，作業管理良性循環
作業批改要做到“日批日改、及時訂正、符號規范、批改精準、等級評價、評語激勵”，讓作業成為師生共同成長的“名片”。在學生自主選擇作業內容的同時，班主任利用課后看護服務時間，對學生作業采取“分組面批、個別指導”的方法，保證每個學生每周都至少有一次面批作業的機會。任課教師利用統一時間對學生作業中的共性問題進行集中講評，強化作業輔導的針對性、精準性。
四、兩個陣地，提高作業設計能力
1.課堂教學主陣地向課堂要時間，向課堂要質量。學校構建了以教師為主導、學生為主體、學習為主線，探究“真實起點、真實學習、真實成長”，追求“發現美、感受美、創造美”的“真·美課堂”實踐模式，課堂上精講多練，提高效率。
2.校本教研陣地針對作業布置及批改的具體問題，開展了作業設計的主題論壇、校本研修、學生作業的展示評比等系列研討活動。在教研中，交流切磋，取長補短，明晰作業設計的思路和方向。
學校工作經驗交流 篇5
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
今天能夠在此與大家共同交流，探討學校德育工作，我感到很榮幸。我也希望通過這次交流，更好地學習兄弟學校經驗和成功的做法，下面就我校德育工作的一些做法給大家做一個匯報：
一、學校在德育工作中面臨的問題與困惑
學校德育工作面臨困惑主要有三個方面。一是德育范疇比較寬泛，涉及學校工作的方方面面，頭緒繁多，有時感到力不從心，甚至無所適從；二是社會對學校教學質量的考量過重，影響了教育活動的開展，缺乏時間、場地、經費等；三是學校德育工作整體設計缺失，即使有工作規劃，但實施起來也只是淺嘗則輒，可操作性不強，效率低下。
學校德育工作存在的主要問題是亂、難、專的特點。亂——誰都可以管，卻誰都不能徹底落實；難——大大超出了學校可以承受的范圍；�！獙Φ掠ぷ髡叩乃刭|要求近乎苛刻。
二、學校德育工作的基本模式
今年，教育部出臺了《關于培育和踐行社會主義核心價值觀進一步加強中小學德育工作的意見》和《全面深化課程改革落實立德樹人根本任務的意見》。為了更好地開展學校社會主義核心價值觀的教育活動，針對學校德育工作中存在的問題和我們學校的實際，我們將學校德育與心理健康教育、體藝教育等相結合，創建了富順二中 “12345” 的德育工作基本模式，有力地推動了學校德育工作的開展�！�12345”德育模式即一個目標、二種評選、三支隊伍、四類活動、五項教育。
一個目標：為了促進學生健康成長，為學生終身發展奠基，把學生培養成具有推動社會進步的愿景和能力的可持續發展的人。學校確定了培養具有健康的體魄、開朗的性格、積極向上的心態、良好的社會適應性的愛國、敬業、誠信、友善的社會主義建設者的德育總目標。
兩種評選：一是優秀德育團隊的評選，包括優秀班集體、文明寢室、優秀社團等的評選；二是德育榜樣的評選，包括優秀班主任、優秀學生干部、德育之星等的評選。我們以這兩種評選為抓手，努力把學校德育常規工作抓細抓實。優秀班級體、文明寢室每月一評選并命名為星級班集體和星級文明寢室。星級最高者方可評選各級優秀班集體，班級管理情況與班主任津貼和評優評先相結合。優秀學生和學生干部的評選也要參考學生的德育表現和參與學生自主管理的情況。
三支隊伍：學校的德育工作注重德育管理隊伍、班主任隊伍、學生干部及社團隊伍的建設。
四類活動：近年來，為了讓社會主義核心價值觀精神內涵入心入腦，學校開展了豐富多彩的教育活動，歸納起來分為四大類。
一是主題班會活動。根據不同學段和不同時段，學生中普遍存在的問題，我們要求班主任教師組織學生開展不同主題的主題班會，“體驗親情、感恩父母” 、“我自信、我奮斗、我成功”、“沉著冷靜，輕松迎考”等。
二是體育藝術節活動。創新運動會競賽內容、改革藝術節項目，讓運動會成為全體學生都能參與的體育盛會，讓藝術節成為全體學生都能進行藝術展現的舞臺，體育藝術節活動很愛學生歡迎。
三是學生社團活動。我�，F有學生社團10個，有學生430多人，各社團利用課余時間積極開展活動，與兄弟學校社團間也進行了多層面、多形式的交流活動。
四是青年志愿者活動。我校青年志愿者協會現有學生428人，學校的內外，學校大型活動中都能見到這些志愿者活躍的身影。
五項教育：為了培育學生對社會主義核心價值觀，學校結合德育常規開展五項教育。
一是文明素養教育。學習習慣、生活習慣、行為習慣是學生健康成長的基礎。我們通過行為示范、榜樣引領的方式開展文明禮儀教育、衛生健康教育、勤儉節約教育來提高學生文明素養和幫助學生良好習慣的養成。
二是道德品質教育。通過價值引領、知榮知恥的方式幫助學生進行個人道德修養，家庭倫理道德和社會公共道德，培養學生熱愛生活、尊重他人和責任意識。
三是民主與法制教育。民主與法制教育主要是培養學生的`民主意識和法制精神。這與社會主義核心價值中倡導自由、平等、公正、法治是一致的。
四是民族精神教育。民族精神教育主要是愛國主義教育，在進行愛國主義教育時，我們提出循序漸進的愛國主義、力所能及的愛國主義、成熟理志的愛國主義。
五是理想信念教育。理想信念教育我們教育
學生要學會規劃自我，規劃人生，要樹立生活理想、事業理想、社會理想，學校開展了百日沖刺誓師活動，堅持開展心理和航活動，使學生自信的學習、自信的生活，促進學生學習進步，人格健全。
總之，學校德育工作是一項復雜的系統工程，要切實有效的滲透社會主義核心價值觀教育，推進德育課程化工作，需要我們德育工作者認真學習、積極探索、大膽創新，不斷提高德育工作的時效性和實效性。
以上是我校近年來在德育工作以及踐行核心價值觀活動中的一些做法與嘗試，其中還有許多不成熟和值得商榷的地方，愿與同仁們共同探討，共同促進全縣德育工作的發展與進步。謝謝！
學校工作經驗交流 篇6
為了切實保障學校師生的人身和財產安全，維護正常的教育教學秩序，營造安全、文明、和諧的育人環境，我校十分重視安全工作，做到了安全無小事，事事講安全。一年來，我校對學校安全防范工作的落實常抓常管，狠抓嚴管，在保障師生生命財產安全、維護校園正常秩序、消除安全隱患等方面做了大量工作，確保了校園的安全與穩定。
一、加強領導，提高認識，增強安全意識
學校成立了以校長為組長的學校安全工作領導小組,成立了警務室、護校隊，配備了法制副校長。實行了由校領導、部室主任、年級組長、班主任、值周教師、學生干部及專職安保人員等組成的交叉管理網絡，切實做到了學生在校時時有人管，事事有人管，處處有人管。學校把安全工作納入了學�？傮w計劃，制訂了安全工作考核條例，認真貫徹“誰主管、誰負責”的工作原則，與全校每一位班主任簽訂了安全責任書。學校安全方面的各種規章制度一應俱全，通過建章立制，達到了增強師生安全意識，規范師生行為的目的。
二、強化措施，明確分工，狠抓防范管理
1．設施防范。學校在安全防范工作中，首先確保教育教學設施的絕對安全，重視校舍安全、設施安全、道路安全、防火防盜安全、用電安全、食品安全等，做到防患于未然。學校各種設施按規范認真細致地進行建設和維護，確保工程質量；學校在重點區域、公共場所安裝有監控設施、消防器材；制定了每月對校園進行一次安全大檢查的制度，并實行誰檢查，誰記錄，誰匯報的檢查制度。
2．管理防范。學校領導高度重視安全保衛工作，分別實行安全工作領導責任制、工作人員崗位責任制，使安全工作人人關心，處處把關，明確責任，落實到人。另外，學校還在《教師業績考核制度》等其它的有關管理制度中增加安全管理的條款或內容，并加強實施力度，把安全工作與學年各項先進評比相聯系，采取一票否決制，做到“安全第一”，常抓不懈。
3．今年與保安公司簽訂合同，投入15萬元聘請四名專職保安，加強校園治安防范工作；今年我校食堂與常州緣樂凈菜公司簽訂配送合同，確保食品安全。
4．協同相關部門，進一步加大校園周邊治安秩序的整治力度。密切關注學校的周邊治安秩序，積極爭取有關單位和部門的支持與配合，加大校園周邊治安秩序的`整治力度，建立學校治安工作長效機制，不斷鞏固整治效果，為學校師生創造一個安全、穩定、和諧的工作和學習環境。
三、開展安全工作的預防和教育活動
1．法制教育。學校利用宣傳欄、廣播、校園網宣傳有關法律及安全知識，定期舉行專家講座、報告會、演講、普法知識競賽等不同形式對師生進行預防意外傷害、防劫、防盜、防暴、防毒、防火、交通等安全教育。校園櫥窗定期更換，做到常換常新；聘請法制副校長作有關法律知識專題講座活動
2．學校將開學第一周作為安全教育周，開學第一天作為安全教育日，并根據形勢需要制訂不同的安全教育主題
3．建立安全預案。建立防震、防火、防洪、防意外傷害等突發事件應急處理機構及預案，每學期進行一至二次安全演練。
四、學校安全教育與常規管理
1．門衛值班室、學校警務站，實施24小時安全巡查制度。
2．每月對校園進行安全檢查，排查安全隱患，檢查消防設施，檢查處室設施安全情況，定期召開值班領導、門衛、電工、食堂工作人員及相關人員會議，強化安全管理，落實細節管理。
3．節假日期間都有帶班領導，負責當班期間安全檢查工作。
4．開展警校共建，加強對學校周邊環境的治理，聘請司法所的殷臘寶所長為我校法制副校長，強化學校治安管理工作。
回顧一年的安全工作，我們深深感到安全工作容不得半點松懈，即使是今天的校園一片寧靜，依然會有許多安全隱患。營造了一個安全、寧靜、宜人的教學環境與氛圍是我們的責任。我們將繼續深入地把安全工作開展下去，努力改善校園安全環境，培養學生良好的行為習慣，增強學生自我保護能力；以更加扎實的工作、嚴格的管理和精心的關愛，共同為學生撐起一片安全的藍天！
學校工作經驗交流 篇7
“實現課堂高效的突破口在哪里？”“實現育人質量提高的根本途徑是什么？”這是豫靈一中人在全市上下深入推進“高效課堂”教學改革，努力提高教學、育人質量的大潮中，思考最多的兩個問題。解決了這兩個問題，就抓住了學校管理的“牛鼻子”。
從20xx年開始，該校進行了艱苦的探索。如今，以小組合作學習為突破口，打造“高效課堂”動車組；以班主任隊伍建設為抓手，營造團結、合作、互助、向上的班級文化環境，形成了該校管理的兩大特色。
一、創新小組合作學習模式，構建“高效課堂”的動車組。
來到豫靈一中的每個班級，都能看到，各小組給自己起的組名“”，看到各個小組的奮斗目標、誓詞；正是小組學習，充分點燃了每一個同學的激情，讓一中課改坐上了動車組。
該校的小組合作學習，依托“自主、合作、反饋、激勵”教學模式，時刻凸顯學生在教學中的主體地位，這一模式下，課堂教學一般程序為自主學習------合作研討------反饋檢測------激勵評價。小組合作學習在這一模式下有了充分的必要性和廣闊的空間，主要體現在：自主學習環節：學困生在組內成員的幫助下完成自學任務，掌握基礎知識；合作學習環節：組織學生通過小組內的討論、交流、合作來解決教師適時設置較深層次的問題，并進行小組內的展示、全班性的展示和互改互評。反饋環節：小組成員自主完成教師預設的反饋題，小組長批改組內成員的題目，并幫助學困生補錯，匯報組內掌握情況。激勵評價環節：教師及時發現學生、小組的點滴進步，適時、適當表揚激勵，保持學生高漲的學習積極性，形成比、學、趕、幫、超的學習氛圍。
為充分發揮小組在合作學習中的重要作用，豫靈一中不斷創新小組合作學習的方式：
1、小組的設立：按成績優、中、差相結合，把學生每四人分為一個學習小組；按成績確定組長，每組內設正組長、副組長、副副組長、組員。需要說明的是：這個分工不是固定不變的，如果組內組員成績上去了，超過了副副組長，那么這個組員可以升格成為副副組長；副副組長成績上去了，可以成為副組長……如此，不斷形成了比學趕幫超的濃厚氛圍。
2、小組的運作：
1）、作業批改：作業完成后，組長檢查、批改副組長，副組長批改副副組長、副副組長批改組員，然后，組長匯總本組成員作業中出現的問題，向教師匯報；
2）、講解疑難。組長主要針對學習較差的同學，及時為他們講解不會的地方。
3）、小組長在教學展示環節結束后，改錯，糾錯，并針對展示中出錯的地方，為本組同學出類似的鞏固題。
通過小組內、小組間的互相幫助、互相交流，逐步形成了“小組長、大先生”的良好的互動格局，達到了小組成員的共同提高、共同進步。成績好的同學，在幫助組內學困生的.同時，鞏固了知識，加深了認識，學得更活；學困生在小組的幫助下，打好了基礎，掌握了知識，學會了技能。
為了充分發揮小組的作用，該校舉辦了兩期小組長培訓班，幫助這些“小先生”了解小組合作學習的意義，認識自己的職責，學會組織小組成員高效合作的技巧，打消他們的顧慮，使小組合作學習蔚然成風，收到了良好的效果。在新一輪高效課堂達標活動開展之際，學校正在號召全體教師進一步探索、創新小組合作學習的新形式，新方法。
二、以班主任隊伍建設為抓手，以班集體建設促進德育建設再上新臺階。
班集體，是學校教育的主陣地；班主任，是奮斗在這片主陣地上的先鋒。豫靈一中有一支年輕的班主任隊伍，23名班主任就有9位老師是初次擔任班主任，并且有6位是剛參加工作的新教師。該校以“提升能力、注入動力、形成合力、增加“引力””為工作方針，多措并舉，努力提升班主任隊伍的思想素養、業務素養、教育技能。
1、提升能力，為班主任工作插上有力的翅膀。一是貼近指導。學校政教處深入班級，指導班主任分析班級學生狀況，制定出詳實可操作的班級管理計劃。派出有經驗的人員每節課巡視班級，發現問題，和班主任一起研究解決的辦法，特別教會年輕班主任以管理技巧。二是學習培訓。學校組織班主任集中學習和分散自學《班主任工作藝術》一書；每月對班主任進行一次教師二十不準、班級日常管理、學生良好習慣養成方法等內容的培訓，提高班主任管理理論素養。三是切磋交流：每月召開一次班主任經驗交流會，每個年級推選出3名班級工作比較出色的班主任進行經驗交流，使大家可以取長補短，年輕的班主任從中學到了很多管理的好辦法。四是領導幫扶：學校制定了校級領導包年級，中層領導包班級制度，特別對新上崗的、缺乏管理經驗的班主任，班子成員親自下班級，幫助其發現管理問題和癥結，為其出謀劃策，提高管理水平。五是講崗演說：每期都舉行兩輪“班主任講崗”活動，班主任人人參與，說班級具體情況、取得的成績、存在的優點和要解決的問題，說解決問題的對策，講班級的近期目標和遠期目標。六是寫作積累：要求班主任每期寫兩篇讀書心得；每周寫好《班主任工作手冊》，每學期寫一篇班主任工作案例。在寫作中，逐漸積累起工作經驗。
2、注入動力，為班主任工作裝上強大的風帆。一是競爭添動力。政教處每周對各班級的衛生、紀律、寢室等管理進行量化考核，每月匯總一次。每期進行兩次文明班級評比和星級文明班級評比，評比結果與優秀班主任評選和績效工資中班主任業績的分配掛鉤。在班主任大比武活動中，該校開展了為期3天的班會課賽講活動，用競爭保持了班主任隊伍的活力。二是激勵出動力：首先，做到班主任“三個優先”：評模優先、晉級優先、評選鎮“愛心獎勵基金”優先。近年來柳小妹、王世忠等許多優秀班主任，榮獲鎮愛心獎勵基金“特殊貢獻獎”，每人獎金3000元。這是用榮譽激勵班主任；其次，在班主任除每月津貼外，并在績效工資分配中撥出較大的比例，這是物質激勵；同時，每期組織兩次學生評議班級工作活動，評價結果計入班主任考核，這是評價激勵。
3、形成合力，為班主任工作營造和諧的氛圍。一是堅持家訪，開好家長會，讓家庭教育輔助班主任工作順利開展：二是發揮團隊合作，號召并安排全體教師投入全員轉潛，關愛留守兒童，幫助班主任工作順利開展。
4、增加“引力”，為班主任工作添加持久的燃料。在班主任工作中，我們重視鼓勵方法的創新，讓班主任不斷地從從創新中嘗到甜頭，收獲成就感、滿足感、喜悅感，讓追求事業而得到的認可、贊揚，成為班主任老師不竭的工作動力。
由于采取了以上做法，該校班主任隊伍建設豐碩成果：在去年鎮中心校編撰的《高效課堂成果作品集》中，該校教師的《班主任工作案例》有22篇獲獎，獲獎數居全鎮第一位，20xx年4月三門峽市班主任工作優秀案例評選中，田蕊妮等五位教師獲獎。在11月份市班主任工作交流會上，作為初中組唯一代表，做了經驗交流。在一支敬業愛生、不斷進取的班主任隊伍帶領下，該校形成了團結互助、積極向上的班級風氣，在此基礎上，進一步優化了學風、校風。
邁入20xx，豫靈一中又將迎來新的跨越：投資萬元，教師安居房工程正在緊鑼密鼓的籌建中；籌資30萬元，將在前半年完成12個班級的“班班通”多媒體工程�？梢灶A見，現代化的教學設施，一流的教學質量，卓越的育人質量，豫靈一中必將有更美好的明天！
學校工作經驗交流 篇8
各位領導、校長、主任：
下午好！
根據中心校的安排，我今天下午在此作“如何提升教學質量方面”發言，現在可以說是誠惶誠恐，感到很緊張，因為我向來就笨嘴笨舌，在大眾場合更不善言辭；二來各位有的是教學前輩，有著豐富的教學管理經驗，我自愧不如；有的是后起之秀、教壇新星和教學能手？？教學能力我望塵莫及，在各位面前可以說是毫無經驗可談，我校在上一年度鎮組織的統一檢測中有僥幸取得了一點成績，這是全體教師滿腔熱忱，教書育人，無私奉獻，共同拼搏的結果，更是全體教師智慧和汗水的結晶。我校規模小，地域偏遠，教師情況特殊，針對學校的實際，在如何提高教學質量方面，我們作了一些有益的探索，我的介紹中如有與現代的教學理論，和當前開展的素質教育不符的地方，有失偏頗，還請各位批評指正；有的地方如果過多粉飾或夸大其詞，還請各位原諒我的輕狂。下面就我校在教學管理中的一些亮點，向各位作一匯報，讓我們共同交流、探討：
一、建立健全規章制度，規范教學行為。
決定一所學校辦學質量的關鍵，在于領導的管理，而一位領導者管理的要點，就是要有科學、合理、符合實情、有很強操作性的管理制度。開學之初，我抓住這一主線集思廣益，結合我校實情，和全體老師以及部分學生代表，仿佛磋商，幾易其稿，制定了30項管理制度，完善了學校的管理工作，強化了教師的職責，工作中抓住兩條主線：一是教學常規管理制度，我們明確了備課、上課、作業布置及批改、檢查、輔導的細則，細化到每月語練多少次、作文多少篇、數練多少回。有效提高了制度的可操作性。二是教師的考勤考績，這也是困擾我校多年發展的難題，在教師考勤考績制度方面，明確規定了請假類型、請假手續及審批、考勤獎懲。為了杜絕教師簽到的隨意性、值日教師的不負責任，我每天在教師簽字簿上規定時間到校后劃線，線下不論什么情況，一律遲到。教師中有人稱之為“警戒線”、“高壓線”。有人對制度作過形象的概括“掛在墻上是看的、匯報時念的、執行是會變的”，再好的制度都要靠認真執行，首先要我們領導以身作則，率先垂范，“身正威自在”。其次要敢于較真，硬碰硬，不怕得罪人，不怕丟帽子，我們的教師絕大多數是積極進去的，得罪的只是極少數人，“公道自在人心”。要使每位教師認識到制度既是套在我們頭上的緊箍咒，也是我們工作的粘合劑，否則我們的工作將是一盤散沙。學校教學質量的提高，“三九天冰凍——非一日之寒”。如沒有強有力制度作保證，如沒有長期的苦練，任何形式的創新教法、教學活動，都是“花拳繡腿”，本末倒置，無源之水。“人治”永遠代替不了“法治”。我們用制度管理人，按章去辦事，規范了教學行為，理順了學校的各項工作關系，協調了老師和領導之間的障礙，充分調動了全體師生工作、學習的積極性。取得了明顯的效果。
二、全面落實教學管理，注重教學效果。
我和周主任都是剛擔任學校教學管理工作不久，工作上經驗不足，學校以前的老校長、老主任、老教師給了我們很多關愛和諒解，依靠傳、幫、帶，他們逐步教會我們教學管理的重要環節，教學管理工作中，我們不斷創新管理模式，首先我們依據《教學工作制度》，大力抓好備、教、改、考、輔幾個常規教學環節的檢查，夯實教學工作基礎，其次制定出教師日常工作考核細則，真正把教師
日常教學工作量化、細化，同時加強教師業務檔案的管理，認真填寫教師工作量化考核表。教師每干一項工作，每做一件事，都能有章可循，有據可查，避免了教師考核工作的隨意性、人情帳，激發了教師工作熱情，最后抓好獎懲兌現，每項考核，每月檢查結果直接與教師簽字認可，記入教師業務檔案，作為教師績效工資考核重要依據。師生管理上，強調“激勵與制約并舉”，用全新的機制，激活師生的潛能；在課堂教學中堅持以精講多練為主，注重查漏補缺。特別重視增強師生間的互動和探究性學習，教師學會蹲下身子和學生說話，促成課堂生動活潑，使課堂教學價值最大化，課堂效率大大提高。
科學訓練是制勝的法寶。教學管理中以“教學為主導、學生為主體、訓練為主線”，遵循科學規律，作業訓練中必須以廬江縣近兩三年統一檢測試題要求為導向，深鉆教材及考試說明要求，知識點要一個不漏，重點內容要吃透，難點內容要化解，熱點內容要關注，縱橫聯系要清楚，能力要求要具體。力戒反復的抄寫，反對偏題、怪題，杜絕錯題。著眼點要放在中等學生的提高上，做到每練必批、每練必評。
三、開展豐富多彩活動，激活學習風氣。
我校由于教師年齡偏大，教學設施陳舊，再加上學生數少，造成我校教師工作熱情不高，學生學習風氣不濃。我接任校長后，積極組織教師參加繼續教育學習，通過“學”然后知不足，找出自己知識、教學能力與現行教學形勢之間的差距，這樣增強了教師的危機感。然后我身先士卒上好校內公開課，帶領教師參加教研活動，從教研中發現問題，解決問題。雖然沒有好高的水平，但對教師和學生能起到警醒和督促的作用，也許有人認為這是形式，但在觀念上使他們認識到學校雖小，但在教學上我們在真抓實干。在學校開展了“雙減”活動，即減小教師教學壓力、減輕學生負擔。我常勸導老師一句話：“只要像我這樣認真干，工作應該沒什么問題�！眲裾]學生：“只要像我這樣認真學，沒有什么學不好�！苯處熤匦聼òl了工作激情，學生重新感受到了學習樂趣。在學生中我們先后開展了“冬季運動會”、“元旦書法展”、“輝煌六十周年愛國主義讀書教育活動”、“慶祝六一文藝匯演”等活動。學生也取得了可喜的成績，，使我校教學風氣濃了，學生的干勁足了。
我們利用一切機會，開展豐富多彩的活動，為教師為學生創建展示才藝的舞臺。利用學校的設施，盡可能開展好綜合實踐活動，語文學科方面帶領學生走出課堂，從生活中、從自然中、從社會中學習語文；又如語文學科針對學生作文水平低，寫作能力差的特點，開設作文欣賞課、作文修改課、作文討論課等新的課型，讓害怕作文的學生增強對作文的興趣，拿起筆來寫作文，提高了寫作水平。數學方面重點加強數學知識在生活中的應用，使學生感到學有用的數學，比如開展“購物算賬競賽”活動，大大提高了學生估算、心算、筆算的能力；英語教學抓住學生對新課程的興趣，鼓勵學生大膽、大聲大量的說。開展“英語就在我身邊”活動，用單詞說身邊的事、身邊的物、身邊的'人？？教師做個有心人，抓住學生感興趣的內容。大大增強了學習勁頭。比如電視節目中的“我愛飯米�！眲�，實際上“飯米粒”，就是英語“family”的英譯，告訴學生這句話就是“我愛我的家庭”的意思。這樣的教學既貼近了生活，又增加了趣味性，拓寬了學習渠道，增強了學習勁頭，提升了他們學習英語的自豪感。這樣的方式，在我們教學中比比皆是，所以，英語教學一直是我們教學的亮點。
四、提高學習能力建設，加強學習輔導。
二十一世紀淘汰的不是沒有知識的人，而是不會學習的人，在這個知識日
新月異的時代，被動接受知識教育，遠不能適應社會發展的需要，實際教學中，加強學生自學能力的培養，首先預習能力的培養，針對各年級、各學科的不同要求，我們提出在不增加學生的負擔情況下，明確預習的范圍和任務，然后由教師拿出具體的方案，把它作為教師集體備課的一項內容，通過集體科學決策，使學生的預習真正能為后續的學習打下基礎，比如一年級的語文預習生字只要求會讀會寫；二年級增加要求會使用查字典，了解生字意思，會組詞；三年級更進一步，結合上下文理解詞語；四年級要達到全面、正確掌握生字音、形、義，初步讀懂課文內容。這樣保持了學生預習的一貫性、延續性、整體性。學校整個語文教學是一個有機的整體。其次關注學生學習的反饋，每一位教師都有一本作業批改記錄、一本學生錯題集，記錄著學生平時作業和檢測中這樣或那樣的錯誤，這樣復習的時候，教師就會有的放矢，加強輔導學生學習中的薄弱環節。最后重視提優補差，提高差等生，促進中等生，確保優等生，使每個學生個體都在學習中有所獲、有所得、有所進步，努力提高他們的綜合素質和整體競爭能力，這既是素質教育的大目標，也是應試決勝的大戰略。在補差方法上，采取“先查病，后治療，再進補”的補差原則，在教學中，我們要把學困生當做是受了病蟲害的花朵，更要加倍呵護與關心。對這些學困生我們要求面對面輔導，課堂提問首先要問“你聽懂了沒有？”讓他們在關愛中成長，整體提高班級的成績。
榮譽只屬于過去，未來任重道遠。新的教學挑戰又接踵而至，我校的教學發展并不平衡，也暴露出一些問題，語、數學科教學成績與兄弟學校相比還有一定差距，有待加強，我們將不斷探索，逐漸形成自己的辦學特色。我相信在中心校領導的正確領導下，借“全面提升教學質量活動年”活動這個平臺，通過我們全體教師的共同努力，我鎮的教學質量一定會邁上一個新的臺階，
學校工作經驗交流 篇9
尊敬的各位領導、在座的各位同仁：
非常感謝教育科、研培中心的各位領導給予我們xx小學在這里發言的機會，說真的，站在這里，我的內心是誠惶誠恐，因為回顧這幾年xx小學的教學成績，可以說是時起時伏，不是非常穩定，所以，在這里，我僅就xx小學日常工作中的一些作法向各位領導、各位同仁作一匯報，不足之處，懇請批評指證。
我匯報的題目是《質量立校，榮譽興�！詷銓嵉墓芾泶龠M教學質量的逐步提升》。
質量是一所學校的生存之基，發展之本，更是學校工作的核心內容。沒有質量，就沒有孩子們的個性發展，也就沒有社會和家庭的高度認可。因此，圍繞“強師固本，質量立校，育人為本，榮譽興校”的工作理念，我校依據學校的自身實際情況，堅持“一個核心，三個抓實”，以樸實的管理，促進學校教學質量的逐步提升。
一、統一認識，以教學工作為核心
面對學校教學質量不夠穩定這一現狀，學校以教學工作為核心，高舉教學質量大旗，明確提升教學質量為我校當前最大的任務和挑戰，努力把全校師生的主要精力集中到教學工作中來。
工作中，學校的教學工作由校長負總責，行政班子成員落實于各科日常監督與管理中，行政間既做到分工明確，也做到相互協作，互補前進。每學期開學初，行政例會做的第一件事就是在總結上學期我校質量情況的基礎上，尋找差距、反思不足。每學期第一次全體教職工大會做的第一件事就是對全校各年級各班上學期教學質量進行分析，激發全校師生的工作熱情、群策群力、以飽滿的斗志投入到工作學習中，并落實到日常教學管理、校本教研工作中。
二、落實管理，以“三個抓實”為工作具體內容
日常管理工作是確保學校教學質量的重要工作舉措，沒有扎實的日常管理，就沒有有序、有效的教學，為此，我校主要做好以下三個抓實
1、實實在在為教師的專業發展提供平臺。
在日常工作中，面對活在當下這一工作實際，學校積極謀劃，組織教師積極參與教育集團內的各項交流，比如電子白板培訓，集團賽課等，同時，積極與教研培中心協調，做好“名師送教”活動，近年來，先后邀請xxx、xxx、xxx等名師到校進行專題講座，對老師們的教學工作進行指導。同時選派老師名師工作室學習，通過學習，促進了他們的'業務素質提升，培養了我校的業務骨干。此外，還積極組織教師積極參與區內外的各級培訓工作，為教師專業能力的提升“搭橋鋪路”。
2、扎扎實實做好校本研修工作
學校在日常工作中，以課堂教學為中心，重視教研組、備課組建設，確定每周二為語文集體教研時間，每周三為數學教研時間，細化考研過程的管理工作，分管行政各級參與每一次過教研活動，確保教研做到定時間、定地點、定內容、定中心發言人。強調各教研組，結合各組實際，做到“五個一”，即組織好一節符合教學實際的研討課，做好一次針對實際問題的專題發言，落實一次學生知識競賽或質量抽測，作好一次期末教學質量分析，完成一篇有一定質量的經驗。
通過這一系列舉措，促進教師教學觀念轉變，樹立質量意識，找準自身問題所在，努力提升教師業務素質。
3、抓牢抓實教學常規管理
我校從學校實際出發，堅持常規管理工作的基本原則，遵循教育教學規律，堅持以教學常規管理為主線，較好地完成了學校各項常規管理工作任務。
工作中，推行行政值周責任制。行政輪流值周，當值行政負責對學校校園環境，教學課堂教學情況等進行巡視，確保開齊、開足各科課程。
工作中，堅持教學常規督查定期與不定期相結合的原則。確立每月第一周為教學常規督查周，由教務處牽頭，對教師備課、聽課、作業批改情況等督查，重點查閱教師上課后的反思，聽課后的建議等。
工作中，確立每周二為“行政聽課日”。每周二的聽課日，學校行政對教師的授課情況作詳細記錄;課后，對教師的教學態度、備課情況、教學組織、教法運用和課堂效率等進行了中肯的評價，推進教師教學觀念的轉變，促進“生本課堂”理念的落實。
以上，僅是我們xx小學在日常管理工作中的點滴做法，與兄弟學校相比，其實也沒有突出的地方。
回顧近年來的教學工作，我們不難發現，我校教學成績起伏不定，通過認真分析，尋找原因，我們發現，主要受以下幾方面因素影響
1、師資隊伍不穩定，導致教師配備不夠均衡。
由于xx小學位屬于新都區邊遠農村學校，導致師資隊伍極不穩定部分學科出現斷層甚至沒有，以致于學校年級師資配備中，部分年級偏弱，不能形成整體推進的態勢。
2、科研力量薄弱，不能有效促進教師業務能力的提升。
近幾年來，雖然xx小學先后申請了幾個區級科研課題，但是由于師資隊伍嚴重不足，導致科研力量不足，沒有達到預期目標，學校年青教師成長較為緩慢。
雖然xx小學的工作面臨這樣或者那樣的困難，但是，我們相信，有局領導們的關心，有教育科、研培中心的指導，有兄弟學校的幫助，xx小學一定會披荊斬棘，進一步穩定和提升教育教學質量。讓我們在教育均衡發展的道路上攜手前行!
謝謝!
學校工作經驗交流 篇10
德育是學校教育的靈魂，是學生健康成長和學校工作的保障。近年來，在縣委政府和教育局的親切關懷、精心指導下，xxx小學始終把德育工作擺在首位，以立德樹人為根本任務，牢固樹立教書育人、管理育人、服務育人的思想，秉承“用文化與細節做教育”的辦學理念，著力構建學校、家庭、社會三位一體的育人格局，形成“突出一條主線，三個結合育人”的德育模式，全面推進了素質教育的深入發展。突顯了德育特色，充分發揮德育組織積極、開拓、自立、創新的作用，xxx小學堅持以學生為主體，努力培育有理想、有文化、有紀律，德、智、體、美全面發展的新時代中國特色社會主義事業建設者和接班人。推進了學校教育的全面發展，開創了德育工作的新局面。
一、突出一條主線，著力提高學生素質。
播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲人生。完美的人格是建立在良好的行為習慣基礎上的。良好行為習慣的養成，需要常抓不懈，強化訓練。xxx小學以學生養成教育為主線，狠抓學生德育工作，把對師生的養成教育貫穿在教育教學活動的每一個環節，每一個細節中，為提高學生的思想道德素質。我們采取了以下做法：
�。ㄒ唬┳ブ贫冉ㄔO，使學生養成教育有章可循。
為了加強學生的養成教育，我校除了嚴格按照《小學生守則》、《小學生日常行為規范》對學生進行教育外，還結合學校和學生實際，制定了一系列的管理制度，促進學生養成良好的習慣。如《學生一日常規》、《先進班集體評比標準》、《學生綜合素質評價標準》《德育工作實施方案》、《衛生檢查評比制度》、《班級德育量化評分表》等制度，學校為表彰行為習慣優秀、精神品質高尚的學生專門設立了“拾金不昧好少年”獎、“學雷鋒”精神文明獎；每學期評定“班級文明學生”、表彰優秀德育工作者等形式。對學生學習、行為、禮儀、衛生、勞動、鍛煉等方面提出要求，讓學習強化、督促檢查有章可循。用表彰的形式激發學生更大的積極性，用樹立榜樣的方法帶動更多的學生。
�。ǘ┳娀逃�，使學生養成教育規范有序。
一是新生入學，進行入學教育，以制度學習為主，規范學生的各種習慣。進入一年級后先進行為期一個月的文明禮貌、良好行為習慣養成教育，然后舉行專門的評比，評出文明之星。二是營造良好的養成教育氛圍。提高校園文化建設的標準，我校在教學樓前后設立活動區，設計花園、假山，種植花草樹木，師生共同動手建成花園6個，修建假山魚池1個、磨盤書桌4個，栽培盆景800余盆，并在適當位置設立文化宣傳欄，展示學生作品和張貼光榮榜、縣域內名人書畫真跡，美化綠化了整個校園，使學校綠樹成蔭、鳥語花香、美麗幽雅。為與養成教育相配合，通過“道德大講堂”、國旗下演講、每周召開“少先隊委員會”、養成教育主題班會、設立“紅領巾”廣播站、開展“樹新風、講文明、懂禮貌”系列活動等形式，營造良好的養成教育氛圍。三是抓細節，促養成。針對養成教育內容，我們以少先隊為主陣地，設立校園紅領巾雛鷹小分隊。大隊長、中隊長、小隊長佩戴袖標以突顯優秀，由各中隊每月組織民主評比和授章。實施“雛鷹章流動制度”和“雛鷹章簡化制度”。設立紅領巾執勤崗、文明監督崗，組織各項檢查、抽查、整治。每天檢查或抽查的常規有：進出校秩序，教室、衛生區打掃等；定時檢查或不定時抽查的常規有：課間操、升旗紀律、教室桌凳、書本擺放、學生個人衛生等；整治的常規有：進出校不戴紅領巾，遲到，亂扔垃圾，說臟話，違反紀律，佩戴首飾等。所有的檢查都與學生操行評定和班級、班主任的考核掛鉤，讓學生在學校檢查、老師教育、學生監督、集體輿論的氛圍中逐漸形成良好的行為習慣。四是通報、曝光。輿論的作用是強大的，為了強化學生行為習慣的養成，我校利用黑板、廣播站，設立通報欄和曝光臺。對常規檢查的結果予以通報，以表揚先進，激勵后進。五是多種教育手段相結合。對于部分后進生，通過班主任、家長、年級組長、少先隊輔導員、副校長、校長的層層教育，通過德育培訓班、處分等教育手段，督促其養成良好習慣。
(三)抓檢查評比，使學生養成教育充滿活力。
一是對各項常規要求檢查評比，每周評出“衛生示范班”、“養成教育示范班”，并頒發流動紅旗，評比結果與班主任考核、“優秀班主任”的評選相結合。二是把全校所有的教師分到各班級任輔導教師，輔導教師的年度考核得分和所輔導班級的常規考核掛鉤，促使輔導教師也和班主任一樣抓學生、班級常規管理、養成教育，形成齊抓共管的良好局面。
（四）抓各項活動，使學生養成教育形成特色。
一是抓德育主題月活動。制定具體的主題月實施方案、細則，以主題月促進學生養成教育，一個主題月抓一個行為習慣的'養成教育。二是抓整治活動。抓一個專項，解決一個問題，抓典型、重落實，擲地有聲。三是抓特色活動。如：18個社團才藝大比拼、“童心永向黨、爭做好少年”文藝匯演、班級布置比賽，班級文明公約制定評比，精神文明班評比、文明禮儀評比、爭創五星級文明監督崗等。
�。ㄎ澹┳W生群體，發揮學生的榜樣監督作用。
學生是班級、學校的主人，一個學校養成教育的好壞與學生干部的培養密不可分。一是培養、使用好學生干部。培養、使用好學生干部，可以使各項監督檢查有序進行，有充足的人力保證；培養、使用好學生干部，可以使學生之間互相監督，形成良好的競爭氛圍；培養、使用好學生干部，可以使學生養成自我教育、自我管理的習慣；培養、使用好學生干部，可以更好地發揮學生的榜樣作用。總之，培養、使用好學生干部，是實現學生養成教育從“他律”到“自律”的重要途徑。二是管理好紅領巾雛鷹小分隊監督崗。為監督檢查學生的養成教育提供充足的人力保證，也讓學生在體驗參與管理的過程中養成監督他人的習慣。
二、抓好三個結合，精心打造特色德育。
《中共中央國務院關于深化教育改革,全面推進素質教育的決定》中指出:“學校、家庭和社會要互相溝通,積極配合,共同開創素質教育新局面”。為抓好學校、家庭和社會三結合，對孩子進行系統教育，營造良好的育人環境，狠抓學生養成教育、法制教育，加強學生思想道德建設，全面提高學生思想道德素質和法制觀念，做到環境育人滲透化，養成教育經�；赖陆ㄔO系列化，教育過程活動化，教育手段先進化，教育效果明顯化。
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“父母是孩子的第一位老師，家庭是孩子受教育的第一課堂”，家庭教育對學生思想品德的形成有著至關重要的作用。我校十分重視和發展家庭教育，通過成立家長委員會、舉辦家長座談會等活動，把家庭教育與學校教育緊密結合起來，共同關愛、教育學生，凝聚教育力量，形成教育合力，使家長成為學校德育的重要力量。
1．成立家長委員會，讓家長融入到學校管理中。我們依據《普通中小學家長委員會設置與管理辦法》的有關規定，成立了家長委員會。家長代表、家長委員會成員均由關心學生成長，熱心學校教育，熱情支持學校工作，有較強的組織能力和社會影響力的在校學生的家長組成，他們能定期召開家長委員會會議，為學校的發展獻計獻策；他們能就學生家長、學生、社會等反映的有關問題及時與學校進行溝通協商，動員和組織家長參與學校活動，學校關乎學生的重大事項均與家委會商議、促進家庭教育與學校教育協調一致。家長委員會是學校教育和家庭教育密切配合而形成的一道美麗彩虹，使得我們在溝通中尋找到更好的教育契機，讓孩子們得到家長與學校的雙重關注，從而更有利于他們的成長與發展。
2．家校牽手，合作共贏。一是對富有家教經驗的家長、教師定期座談，做到了目標明確，計劃落實，規范嚴格，內容針對性、實用性強，幫助家長掌握與子女溝通的有效方法，提高家教水平。二是定期召開家長會。向家長匯報學校教育情況，傾聽家長意見，進一步加強了家校的溝通，大大地增加了教育效益。三是開通了家長微信交流群。班主任及任課教師充分發揮“現代網絡”的作用，加強家校聯系，讓家長及時了解到孩子的學習動態，互相反映學生表現情況和提出教育建議。四是進行家訪。為了更多地了解孩子們在雙休日、長假期間的學習、生活情況，我們還要求班主任進行頻繁的家訪工作，了解家長對子女進行教育的情況，向家長通報學校的各項教育的目的和教育要求。不論是學校教育，還是家庭教育，其目標都是一致的，家庭教育只有積極配合學校教育才能獲得教育孩子的最佳效果。
�。ǘ﹥灮鐣h境，整合校外資源優勢，促進學生發展。 1．建立社會化德育網絡，我們緊緊依靠社會各方面的力量做好對學生的教育工作。一是在學校邀請當地老藝術，老教師定期到學校授課、輔導學生，使學生受到耳濡目染的教育和影響；二是定期邀請法制副校長到校給師生上法制課，提高法律意識，從而增強了學生的法律意識，使學生知法守法，做一個自覺遵守法律法規的好少年。我們的做法也得到了上級領導的充分肯定，上級主要領導多次到我校視察，給予高度評價并頒發了獎牌。
2．組織開展社會實踐活動。積極依托社會資源，組織學生到村里進行實踐和服務，發揮校外活動場所在學生成長中的重要作用。使家庭教育、學校教育、社會教育得到有機整合，形成了齊抓共管、共同培育一代新人的良好局面。
俗話說：“十年樹木，百年樹人”，教育不僅要教書，更要育人。在今后的工作中，我校德育工作將堅持以素質為根本，以活動為載體，以社會為舞臺，努力營造一個良好的育人環境，讓學生在良好的環境中更健康、更全面的發展。
學校工作經驗交流 篇11
近二十年來，我一直從事學校管理工作，飽嘗了作為一名基層學校校長的酸甜苦辣�，F就怎樣當校長，怎樣才能成為一名優秀的校長談一些浮淺的認識。
一、校長的《一日常規》
“上面千條線，下面一針穿”�；鶎有ｉL就是這根針，校長的日常工作是繁雜的，怎樣過好每一天，做到雜而有序、忙而不亂、有條不紊地做好各項工作�！兑蝗粘Ｒ帯房峙聦δ阌行⿴椭�。
1、走一走，轉一轉。教師到校情況怎樣？各個班級的管理情況怎樣？衛生狀況如何？等等。都是校長每天該全面了解和掌握的，最好的辦法就是每天走一走，轉一轉。發現問題及時指出，并督促其糾正。要求老師們每天什么時候到校，校長應提前到校，到各班教室、教師辦公室走一走，了解老師和學生到校情況，向師生問個好，交談幾句。這樣做與師生距離拉近了，時間一長，關系自然會融洽。同時，還能及時準確地掌握第一手資料。
2、聽一聽、講一講。當你了解到老師們上課的情況怎么樣？是不是很投入？哪些老師是不是更扎實一些？還存在一些什么問題？思想狀況怎樣？教學和生活上有哪些問題？對領導有哪些意見和要求？還有，學生的各方面情況怎樣？家長對學校、對老師有什么意見和要求等等。你都必須深入課堂和教師、學生和家長中去聽一聽，當他們對學校某些工作不理解時，就要講一講，使他們明白、理解，然后支持和配合；當他們在某些問題上有思想顧慮時，也必須講一講，做一做工作，使其消除顧慮。對一些比較嚴重的問題，還必須帶回來，加以歸納整理、分析研究，然后指導改進。
3、看一看，查一查。學校對職工的要求，校長對職工的號召，要想百分之百的認同并自覺去做是很難的，總是有差距的，總有一些落后份子，這就必須靠學校領導去不斷地檢查督促，才能使其完成任務。再者從工作的常規上來講，也必須是有布置，就應該有檢查，如果只有布置，而沒有檢查，那么久而久之，布置就會落空。因此，校長還必須經常到師生中去查一查，看一看教師的備課、學生的作業、班級工作記錄等，了解布置的工作教師們執行得怎樣？哪些老師做得對？哪些老師還有差距？好的及時表揚，予以鼓勵；幫助有差距的老師指出存在的問題，并督促其加以改正。
4、議一議，談一談。校長的許多工作，特別是一些重大的舉措，都非常有必要與職工談一談，讓他們議一議，因為校長的工作是通過職工來實現的，職工們如果思想不通或接受不了的事，你是辦不好或辦不成的。只有通過他們議一議以后，你才會發現要保證你的這一些舉措的順利實現還有哪些準備工作要做？應該怎樣去做？同時還會發現你這一舉措有哪些地方還不足，要予以改進和完善。總之，堅持議一議，談一談，就能使學校工作成為教職工們的自覺行動。
5、寫一寫，想一想。校長每天的工作要堅持每天過一次電影，分析一下有哪些得與失，及時記下來，這是非常有好處的�；貞浺幌逻@項工作你是怎么做的？結果怎樣？有哪些值得肯定的.地方？還存在哪些問題？是什么原因？然后一一記下來，下一次遇到同樣的工作你就會得心應手，你的工作水平和能力也就自然提高了。
我們結束了一天繁忙的工作，靜心疏理一下當天的工作內容，客觀地評價一下當天的工作，肯定有成功的經驗和喜悅，也不可避免地會有失誤和遺憾，提筆寫下工作反思或寫寫管理日記，可以為以后的工作提供指導和借鑒。
6、學一學，研一研�！耙粋�優秀的校長與一般校長的差別在哪里，就在于善不善于學習。這里所說的學習是多方面的，不僅僅是學習文件，還要開闊視野，舉一反三，有自己的創意和思想�！保ā吨袊逃龍�、《人民教育》原總編輯朱世和》）時代在前進，社會在發展，知識在更新，校長要始終掌握學校領導工作的主動權，就必須堅持學習、更新知識，成為精通業務、善于管理的行家理手。要及時收集整理教育教學信息，學習和掌握新的教育教學理念，要分析研究在新形勢下的學校管理工作。一句話，要每天擠出一定時間從事學習和研究。校長對學校的領導就是對教育思想的領導。如何實現這種領導？自己讀書和組織教師讀書是最好的辦法。讀書，可以豐富一個人的內涵，讀書，可以凈化一個人的心靈，讀書，可以提升一個人的生命價值，讀書，也同樣可以提升校長的教育理想和信念。
二、校長的辦學理念應具備兩個特征
一個好校長就是一所好學校。一個出色的校長可以把一般資源辦成優質資源，可以把一般學校經營成品牌學校，這里的關鍵是校長的辦學理念。蘇藿姆林斯基說過：“學校領導首先是思想上的領導，其次是行政上的領導�！币簿褪钦f，一所學校的崛起，首先得益于校長嶄新的教育思想和辦學理念。辦學理念是一所學校的靈魂，而且至少具有以下兩個方面的特征：
1、富有個性。不同的學校有不同的情況。優秀校長的高明之處在于能夠根據學校的具體情況來經營、管理學校。這就決定了辦學理念也應該是獨特的、有個性的，是校長本人在結合學校情況的基礎上對教育的理性認識和理想追求，它包含了校長的學校管理觀、教育觀、質量觀學生觀等等。
2、與時俱進。任何思想都有它的時代性和階級性，辦學思想、辦學理念尤其如此。教育的共了功能決定了它應該具有時代的前瞻性和科學的預見性。當今時代，科技飛速發展，國際化、全球化趨勢不斷明顯。教育要適應形勢，必須占領致高點，做到與時俱進。任何落后于時代的教育都應該是淘汰的教育。“以昨天的知識，教今天的的學生，適應明天的生活”是對教育的褻瀆。
三、校長要當好教師的“三長”
1、要有兄長的愛心。就是說校長只有把教師當作自己的親兄弟，用兄長的情懷、責任和義務，真誠地無微不至地關心、愛護和照顧教師，熱情地為教師分憂解愁，才能贏得教師之心。如果一味地只要教師抓好教學，實現目標，完成任務，那么領導和教師之間必然會產生隔膜，造成隔閡，甚至出現斷層，形成校長與教師的“同床異夢，貌合神離”。
2、要有師長的水平。就是說做一名合格的校長，首先要做一名合格的教師。校長應是教師之師，校長若無真才實學，就很難為教師傳其道、授其業、解其惑。因此，校長必須具有一技之長，在某一方面（學科）有所建樹，學有專長，要具有先進的教育教學方法。
3、要有首長的威信。就是說校長必須威嚴信用，這種威嚴不是來自權力、職位，更重要來自領導者高尚的人格力量和高超的領導藝術。兩千年前的教育家孔子說過教育者應溫而厲、威而不猛、恭而安。用現代話說就是溫和而又嚴肅，有威儀而不兇猛，莊嚴而又安詳。雖然多少帶有歷史的印記，但不見得就不能適應今天。
兄長可親，親則能心心相印，風雨同舟；師者可學，學則能知書明理，“行無過矣”；首長可敬，敬則能赴湯蹈火，在所不辭。
如果我們當校長的都能自覺地當好教職工的兄長、師長、首長，學校的各項教育教學工作將無往而不勝。
四、校長要努力成為“四家”
我國近代著名教育家陶行知說過：“校長是一個學校的靈魂，要想評論一個學校，先要評論他的校長�！毙ｉL對于一個學校的重要性不必多說，新的形勢給現代校長提出了更高的要求�，F代校長要管理好學校這個“家”，除了全心全意為學校服務的公仆意識，還應努力成為“四家”。
1、博學多識，具有過硬業務本領的教育專家。校長是教育人的人，是師者之師。這就要求校長不僅是學校的行政首長，還應是教育方面的專家。
2、嚴謹務實，具有非凡工作能力的管理專家�，F代校長要提倡科學管理，要用當今最先進的管理理念管理學校，建立科學、規范的管理制度，引入合理的競爭機制，講求效率與民主，實現學校內部結構及育人過程的最優化。
3、高瞻遠矚，具有遠大眼光的戰略家。現代校長要有真正的戰略思想，而不是眼花繚亂的戰術，要對辦學和管理實現戰略操作：對學校發展要有一個總體構思和目標，以目標為導向，在動態管理中實現目標。
4、縱橫捭闔，具有超強應變能力的社會活動家�，F代校長不僅要充分發揮學校的教育基地作用，還要大力加強對外宣傳，提高學校的知名度，同時在各種社交活動中還要彰顯出一定的公共能力。
五、校長要扮演好“五重角色”
校長是一種相對獨立的特殊職務，他不是什么官，然而肩負的責任卻十分重大，要管的事情數不勝數。有些看起來簡單的工作，做起來卻是難辦的事情。做一個校長難，做一個好校長更難。實踐證明，一個優秀的校長至少應該扮演好“五重角色”。
1、把握正確方向，做一個領航者�！白鰧Φ氖虑�，而不是把事情做對”這是懸殊掛在一個大型外企門口的一幅巨型標語，意思是說要正確決策。作為校長，正確決策、明確教育目標、端正教育思想是第一位的工作。
2、運用科學管理，做一個開拓者�？茖W管理是提高學校辦好質量和效益的根本保證。作為學校管理的主體，校長承擔制定、執行學校決策和監督學校決策的實施等管理任務，這就決定了校長要有科學的管理精神和態度，要運用科學的方法理清各種工作的頭緒。
3、培養眾多優秀人才，做一名“伯樂”。李嵐清說：“一個好校長，帶領一批好老師，就能辦出一所好學�！�。這就是說校長的重要作用在于培養一代名師。
4、協調公共關系，做一個師生成長的促進者。校長管理活動中涉及到校長與教師、與員工，校長與學生、與家長，校長與上級、與社會各方面的關系，協調這些關系對辦好一所學校，對師生成長至關重要。校長要善于協調好各種關系，使全體師生員工目標同一，認識同向，行為同步，增強學校的感召力、凝聚力和戰斗力。
5、支配學校財力，做一個“聚財者”。校長承擔著改善辦學條件，改善教職工物質生活的責任。校長要講究生財、聚財、用財之道。在“一切要錢用”的情況下，防止和克服“一切向錢看”的偏向。經費拮據的學校，校長應以當“管家婆”的方法，勤儉持家，精打細算。管好財物首先要摸清家底，做到心中有數；然后做好預算，統籌安排，保證教職工政策性工資兌現；同時要開源節流，廣辟蹊徑，以保證師生的福利待遇。
六、校長必須具備“六種能力”
1、“世事洞明”的觀察力�！笆朗露疵鹘詫W問，人情練達即文章”。校長要深層次地熟悉學校情況，做到心中有數，“世事洞明”十分重要。校長要善于建立全方位的思維方式，使自己的視野在3600空間“掃描”。
2、“高瞻遠矚”的預見力。“凡世預測立，不預則廢”�！邦A”即有預見、有準備、有計劃。要管理好一個學校、校長必須具有預見性的素質，能從錯綜復雜的事物中看出規律性，察出新意，從而制定好切實可行的學校管理目標，提出近期指標和遠期規劃，不斷推動學校向前發展。
3、“博采眾長”的綜合能力。“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”。人各有所長，也有所短，作為一把手的校長，不論其資力、經歷如何，個人能力總是有限的。因此要發揮其他領導的能力，用整體優勢來彌補個體不足。能揚人之長，容人之短，團結好一班人馬，在心理相容的基礎上做到心往一處想，勁往一處使。同時還要虛心向教職工學習，集眾人智慧于一身，熔各家之見于一爐，博采眾長，發展事業。
4、“解決矛盾”的判斷力。“操千曲而知意，觀千劍而識器”。一所學校數十名甚至百余名教職員工，有幾十件、甚至上百件大事小事正在進行中，經常會出現各種矛盾，這是無法避免的。校長在處理學校發生的各種矛盾時，要善于識別矛盾的性質，而且能準確地在各種矛盾中找出主要矛盾，并能及時進行科學剖析，進行去偽存真地判斷，并予以解決。
5、“身體力行”的引導力�！皩W校好不好，主要看領導”。校長可以說是一所學校的“靈魂”，其表率和引導作用非同一般。古今中外的教育實踐說明，受教育者是教育者的一面鏡子。從這一面鏡子，可以看到校長的素質和思想在師生身上的折光。
6、“能言善辯”的表達力。校長教育和組織師生離不開語言，校長必須清晰地表達自己的思想，說話要富有感召力，有內在邏輯力量，能根據具體情況以最適當的言語影響和感染教師，要能使語言表現豐富的思想性、教育性、知識性、幽默而且有趣。這是一種能力，必須用心學習、琢磨和實踐。
學校工作經驗交流 篇12
校園文化是一所學校的魂，它呈現著文字的優美，灌輸著無窮的智慧。啟迪的是心智，振奮的是精神。它貫穿著一份理念，形成了一種思想，指導著一切行為，改變著諸多現象。我徜徉在校園文化的氛圍中，讀著生活這本大書，與學生踐行在共同成長的生命之路上。校園里，我們在各式各樣的活動中感受著生活的“真”。班級中，我們在合作交往的空間里品味著生活的“善”。課堂上，我們在津津樂道的文本細讀中，享受著生活的“美”。讓孩子們“當生活的學生，做自己的主人”。把學校建設成值得依賴與回味的生活家園，把學生培養成具有國際意識與民族根基的現代公民。
詩意飛揚的大課間，我們刻苦訓練，整齊化一；班級特色比拼，我班制定了“我愛閱讀”這個特色活動。學生們自制閱讀卡，學習讀、劃、寫相結合的閱讀方法。出臺了“閱讀存折”獎勵方案。全班學生自由閱讀書籍，做好批注。每周由組長核算閱讀的累計加分情況，給“閱讀存折”充值。每月評出“閱讀天使”進行表彰。班級的閱讀活動開展得如火如荼。學生們浸潤在濃濃的書香中，靜靜地汲取著知識的養分，積攢了無窮的智慧和力量；手抄報競賽，體育競技，文藝匯演，拓展活動……我們積極踴躍，摩拳擦掌，融入進和諧開放的生活中，趣味橫生，流連忘返。
我們以小組為單位開展評比活動，我們有一對一的競爭對手。每月的“操行評定”、“每月之星”的評比我們力爭上游，懂得了堅守規范就能獲得最大的自由；“閱讀天使”的競爭讓我們自覺地捧起書本，讓讀書成為一種習慣；班級“天使星”的設置發現了每個同學的閃光點；“課外訪萬家”活動讓教師與家長彼此走近，增強了攜手并肩，齊抓共管的力量。我們沉浸在生態民主的生活中，快樂自信，心懷暖陽。
教育是生命的流淌和智慧的閃爍，在不斷地學習、實踐和反思中，我們堅持讀與思相統一，學與問相統一，知與行相統一。教室里掌聲、笑聲、辯論聲不絕于耳；學生響亮真切的回答，有創見的發言讓人記憶猶新；師生、生生、生本之間的.交往互動歷歷在目。讓學生用生活中的感性認識去豐富書本世界中的理性認識，把學到的知識拿到生活中去運用和檢驗。表真情，說真話，做真事，求真理。這就是兒童當下的生活，讓規范成為一種自然，永保對幸福生活的向往、期盼和祝愿。我們陶醉于生命互動的生活中激情澎湃，思緒萬千。
我們的追求是：讓讀書成為一種習慣，讓合作成為一種定式，讓學習成為一種資本。讓孩子們“當生活的學生，做自己的主人”。這是生活之路最原汁原味的藍圖，惟妙惟肖的風景。這是生命之歌最驚心動魄的鳴響，至真至誠的樂章！這，就是我的班級特色文化。
學校工作經驗交流 篇13
教育教學工作是學校永恒不變的中心工作，教育教學質量是學校的生存之本、發展之源，是學校興衰與教師榮辱的重要標志之一。因此，我們始終堅持“塑形提能，夯實常規、強化監控”的教學管理思路，關注細節，注重實效，不斷優化教學管理，提升教學質量，推動學校持續、健康、快速發展。
一、塑形提能，著力打造實戰教育教學團隊
教師“團結進取、拼搏奉獻”的精神是學校教學學取得績效的前提。教師的動力是學校不斷發展的根源。而當今教師的物質和精神需求日益增多、社會對學校教育的要求越來越高，因此，加強教師隊伍建設，樹立師表形象，是學校加強教學質量管理的基礎性、前提性工作。通過教育引導和學習培訓，不斷強化責任意識、質量意識和競爭意識，使廣大教師認識到：今天的質量，就是明天的生源；學校教學質量的優劣，關乎到學校明天的好壞，明確質量是學校生存的生命線和發展線。使教師樹立正確的教育觀、人才觀、質量觀，盡力打造一支團結協作、求精務實，積極進取的實戰教師團隊。
（一）重視教師職業道德素養的培養
1、完善師德教育培訓制度。堅持集中學習與分散學習相結合，通過長期組織專題學習、舉辦專題講座，開展專題討論，解決教職工中存在的師德素養不高、工作執行力差的問題，消除教職工中的不團結，人際關系緊張，團隊凝聚力不強等現象。
愛崗敬業，服務學生，
2、開展“三愛（愛崗、愛生、愛自己）活動”，樹立教師形象。一是通過開展“愛崗位”活動，重建教師的敬業精神。愛崗敬業是當代師德之首，也是做一名教師的基本準則，只有堅守基本準則，才能成為受學生愛戴、讓人民滿意的合格教師；二是開展“愛學生”活動，重建教師的博愛心靈。學生是教師工作、服務的對象，關愛每一個學生，教好每一個學生是教師的天職，也是教師職業道德的基本要求；三是開展“愛自己”活動，提升教師的.人格魅力，樹立教師的職業幸福感。愛自己，就要為人師表，牢固樹立“育人先做人、正人先正已，教師無小節、處處作表率，寧守清貧、不損師德”的意識，努力維護人民教師的良好形象。
�。ǘ┳⒅亟處焾F隊的專業化建設
1、有規劃，按層次培養：制定切合教師實際的專業發展中長期規劃；按照“教學科研型”、“教學骨干型”、“普通適應型”三個發展層次目標培養教師。
2、創建平臺，創新機制，努力提升教師專業素質。
一是構建校本交流機制，以“交”促成長。
①抓好課標、教材的校本研討交流。開展課標、教材的校本研討交流活動，讓學科骨干教師、教學能手引領全體教師深研課標考標、熟悉教材，找準重點、難點、常見考點以及學生易錯、易漏、易混點。
�、陂_展撰寫教學個案反思交流活動。每學年組織一次“教學個案反思”交流活動，讓教師在反思中互相學習、互相借鑒、取長補短、共同進步，促進教師專業成長。把個案反思當作每一位教師的一種工作習慣，對課堂教學的成敗得失進行深入的思考。
二是構建常態教研機制，以“研”促成長。
在加強教研組、備課組建設方面，學校營造了濃厚的教科研氛圍，倡導“資源共享”，倡導“主題”式教研組活動。以備課組為單位，制定切實提高課堂教學效益的具體實施方案，加強集體備課，探索能促進、鼓勵學生學習進步的課堂教學和評價模式，鼓勵教師勤寫教學案例，并在組內交流。評選校級優秀教研組、備課組和先進個人。
�、龠M一步完善和健全教研工作制度，加強對校本教研的管理力度，堅持校本教研的“五定”（定時間、定地點、定主講人、定內容、定主題），堅持做好各教研間周一次的學科教研活動，教研內容與下周課程內容緊密結合，圍繞課堂教學中存在的實際問題進行教研。
�、诩哟笮１窘萄械某Ｒ幑芾砹Χ�，增強課堂實效性。一是“同課異構”起到發現教師課堂問題、增強解決問題針對性的作用，而評課則是實實在在解決問題，其學術和技術“含金量”高，所以明確提出要求，如：①話題要前沿；②解決學生問題要前沿；③要向先進的教育思想、教育理論靠攏；④用教研活動來詮釋和發展理論。二是建立常態教研對話的教師“話語系統”。即：①小組討論；②弱者發言；③他人補充；④強者概括；⑤組內交流；⑥名師點評。三是繼續開展“六課”活動。即：“新教師（新進教師和新轉型教師）的過關課”、暫時薄弱學科的“推門課”、“成長教師跟蹤課”、“外出學習教師的匯報課”、“骨干教師觀摩課”、“學科帶頭人的樣板示范課”。四是明確評課要求：①非骨干教師找“亮點”；骨干教師找“聚焦點”；提升教師找“燃點”。②評課要從課堂失誤點、困惑點、關鍵點聚焦問題。③要關注評課教師發現問題的能力。④評關鍵過程的解決辦法。
二、夯實教育教學常規，不斷提高教育教學效果
（一）加強和改進教學常規管理。
1、強化教學管理，實施備課改革。一是備課“三形式”，即：①、集體備課；②、分組備課；③、分散備課。二是備課“六考核”法，即：①、定期考核；②、不定期抽查；
�、邸⒄n堂教學評價法；④、民主評議法；⑤、教學質量反饋評價法；⑥、抽樣考核法。通過實施備課改革，留給教師進行自主實踐探索、改革創新的時間、空間，充分發揮了教師的創造潛能，提高了學校教育教學質量。
2、加強教師作業設置和批改的管理。一是重視布置預習作業，旨在培養學生良好的預習習慣，促進學生形成較強的自學能力。二是精心設計課堂作業。力求形式新穎，題量適度。三是適量布置課外作業，提倡分層要求，班主任負責總量調控。四是提倡布置開放作業。鼓勵學生利用圖書室、網絡等渠道搜集信息，進行探究性課外學習。五是教師對學生作業要求嚴格，訓練規范，批改認真及時。對學困生轉化對象的作業優先批改，提倡面批。六是重視作業的講評。對學生的作業全面了解，掌握典型，分析綜合，及時評講，查缺補漏。對于學困生轉化對象及時幫助，耐心指導。七是作業批改后如實記錄作業情況，總結、反思問題形成原因，及時落實補救措施，后期采取適合本班學生的方式進行教學，提高課堂的準度。
3、落實常規檢查。針對個別教師對聽課、自學筆記、備課、作業批改“突擊性”工作的現狀，我們將終結性的檢查分散到平時工作，促使教師平時事平日做。一是劃出檢查時限。教務處本學期對全體教師進行兩次常規檢查。各個年級組由主管領導牽頭，對教師的備課、課堂教學、課堂管理等工作進行檢查記錄；教案和作業批改情況每月一查（時間為第5、9、15、19周）；教研組對聽課記錄、學習筆記一月一查（時間為第6、10、16、20周）；并及時反饋存在的問題，從嚴、從細、從實落實教學常規要求，規范教學行為，增強學校的內部活力。以上檢查規定周五下午進行。二是明確檢查標準。進一步完善《初級中學教學常規工作考核實施意見》、《初級中學教學常規工作考評實施細則》，在全校教師中組織學習，明確教學常規工作要要求，并嚴格按照標準開展工作。三是兌現檢查結果。檢查結果將納入教職工過程目標考核，與工作業績考核掛鉤，與年終的獎勵性績效工資分配掛鉤，與星級教師評選、各類優秀和先進評選、崗位晉升、職稱評聘等掛鉤。
4、落實教學常規督查工作。
（1）由年管委和班主任組成年級督查小組，對各班上課時學生和教師的狀況進行了解，巡視后及時組織班主任進行交流，做到問題發現及時、問題解決有效，即跟蹤了各班課堂，又讓班主任之間經驗互通；班主任即找到了差距，又增添了信心。
（2）為切實有效地加強教學常規管理，隨機對教師的教學常規進行隨機督查（重點督查備課、上課、作業批改），以便真正了解教師常態化的工作。
（3）實行當面交流制，注重反饋指導。對于教學工作中的優秀典型要給予表揚、鼓勵，并號召教師學習、借鑒；對存在的問題和不足也要坦誠地進行交流。督查小組成員每月集中交流研討督查情況，分析教學工作中的優缺點，總結問題，分析原因，提出切實的管理辦法。
（4）加強結果運用，督查的結果作為“教學六認真考核”的重要依據之一，與其他教學業務檢查一起納入期末教學常規考核。凡在隨機督查中發現的備課簡單應付、上課敷衍塞責、輔導粗枝大葉、批改馬虎草率的教師，過程目標考核直接為C等及以下。
5、實行質量追蹤。為實現教學成績穩步的提高這個總目標，年級定期組織階段檢測，考查學生的階段學習效果。一是由各年級自行規劃檢測，檢測時實施混編，一個考室里同一個班級的學生不超過6人，試卷密封，流水閱卷，保證學生成績的真實性和評價的公正性；二是年級組織好質量檢測分析會議，各班主任將前期工作進行匯報，結合檢測效果總結成功的經驗，尋找遺憾，將質量分析會變成了查漏補缺會和學術研究會。邀請優秀班主任和優秀學科教師談班級管理和學科教學經驗，充分利用檢測獲得的差異資源進行教學反思和比較研究，及時總結交流經驗成果。三是由教導處牽頭，對在檢測中質量下降較大的班級進行專題調研，查找問題、分析原因，指導班主任和教師制定改進意見；四是在平時教學管理中進行重點關注（關注學生行為習慣、關注課堂教學容量、關注教師作業批改、關注學困生轉化等）；五是在學生中開展問卷調查和座談調研，了解教師教學原始狀況，收集一線情報信息；六是當班主任班級管理出現困惑時，安排年級主管領導以副班主任身份跟班協助、指導，強化班級管理，提升教學質量。
（二）規范師生行為，形成良好學風
1、重視養成教育。堅持扎實開展規范、禮儀教育。制定了《初中新生規范教育和軍訓實施方案》、《初中規范教育評分細則》，對初一新生扎實開展了新生規范教育訓練和軍訓，通過訓練活動學生從“（初一）要我這樣做”轉變為“（初二）我要這樣做”和“（初三）我會這樣做”，讓良好的行為習慣逐步內化為學生的自覺行動，為學生搞好學習提供保障。
2、加強教學常規管理，范教學行為
一是強化了教師思想認識：要提升自身業務素質，提高課堂效率，注重學生在校學習效果，從而減輕學生的課業負擔。二是嚴格執行新課程標準。我校按照國家、省課程計劃的規定安排教育教學工作，開齊課程，開足課時，不隨意增減課程和課時。嚴禁占用體育、音樂、信息、活動等課時補習其他文化課，確保學生德、智、體等方面全面發展。三是嚴格學生在校學習活動時間要求，竭力制止教師壓堂現象，保證學生每天有不低于1小時的體育活動及室外活動時間。
3、豐富活動內容，及時調整學生思想狀態、學習狀態。一是學校開展了形式多樣的興趣小組活動。二是利用集會或主題班會對學生進行心理健康教育和引導。三是積極開展大
課間活動，通過廣播操、鍋莊舞、兔子舞等保證學生有健康的身心和良好的學習狀態；四是開展問題學生的摸排，將思想問題、行為問題、學習問題的轉化工作前移。
（三）關注重點，狠抓畢業班常規工作
1、狠抓畢業班教育教學質量目標管理。
一是優化教師隊伍，協調班科教師，確�！俺隹凇辟|量，杜絕“文科強理科弱”、“理科強文科弱”的現象。二是實行了教學質量領導分管責任制。學校提出具有挑戰性的教育教學質量奮斗目標，分解落實到班和學科教師；將學校領導與分管年級的教學質量“捆綁”在一起。把學校的目標內化為分管領導、年級組長、教師自己的目標。三是不斷強化過程管理、科學管理。相關人員加強了對畢業班的指導力度和密度，通過觀察、訪問、交流、檢測、分析，隨時掌握畢業班的發展情況，及時給以幫助、提醒和指導。
2、狠抓畢業班常規工作研究，努力提高畢業班教學及班級管理的常規工作技術含量。
（1）精心組織了畢業班工作研討會。及時總結，發現存在的問題，分析找準存在問題的原因，對癥下藥，制訂補救措施，通過分析、研究、挑選并邀請前一屆優秀班主任、學科教師傳授畢業班班級管理心得、交流教學經驗；本屆畢業班班主任學習借鑒并根據本班實際，全面分析，擺問題、講措施、提出后期工作思路，實現了優秀經驗的傳承與共享。（如：在畢業班管理上做到“八先八后”，即“先嚴后寬”、“先緊后松”、“先多后少”、“先主后次”、“先易后難”、“先扶后放”、“先繁后簡”、“先細后粗”）。
（2）精心組織好畢業前一學月的沖刺研討會。提出畢業班考前沖刺指導思想和復習技術問題。真正將質量分析會、考前沖刺會變成查漏補缺會和學術研究會。
3、把好“四關”抓邊緣，實現特優生人頭數的突破
�。�1）把好學科協調關。
解決各班級在學科質量上的不平衡性和學生各學科學習上的不平衡性，防止“文科強理科弱”，或“理科強文科弱”，或“文科前期虛高”現象。
（2）把好優秀邊緣學困生轉化關，實現重高、普高人頭數的實效增長。
一是引導教師轉變觀念，提高轉化學困生的責任心和信心；二是以學科學困生轉化為突破口，扎實做好學困生轉化和分層教學。課堂采取“三優先”、課后做到“三及時”：既優先提問、優先板演、優先面批，及時督促、及時輔導、及時表揚鼓勵。三是規劃轉化到位、督促考核到位，年級組在每次檢測分析中，將學困生轉化作為重要的技術指標進行專題分析，教導處將對學困生轉化效果作為教師工作業績考核的重要專項指標（占總分的20%—24%）。