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5s管理心得體會

時間：2023-09-25 07:57:23 心得體會我要投稿

5s管理心得體會（精品）

　　我們從一些事情上得到感悟后，可以將其記錄在心得體會中，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會到底應該怎么寫呢？以下是小編為大家整理的5s管理心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

5s管理心得體會（精品）

5s管理心得體會1

　　即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，但假如不能對其進展有效地治理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率大幅下降，員工越干越沒勁，本錢上升，對企業生產沒有任何樂觀的意義�！�5S”現場治理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環境得到極大地改善，是走上勝利之路的重要手段。

　　“5S”是來自英文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發音的第一個字母“S”，因此統稱為“5S”�！�5S”活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他治理活動有效綻開的基石之一。

　　一、“5S”現場治理的內容

　　“5S”現場治理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，詳細包括：

　　1．清掃

　　就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭潔凈，制造一個一塵不染的環境，公司全部人員(包括公司領導)都應一起來執行這個工作。

　�。�1）在干凈光明的環境里，任何特別，包括一顆螺絲摔在地上都可立刻發覺。

　�。�2）設備特別在保養中就能發覺和得到解決。

　　（3）處處都潔凈干凈，客戶感動，員工心情舒服。

　�。�4）能安排每個人應負責清潔的區域。安排區域時必需肯定清晰地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域、死角。

　�。�5）對自己的責任區城都不愿去仔細完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。

　　2．清潔

　　清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區城內有無不良現象，如有則馬上改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參與的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。

　　（1）領導的言傳身教、制度監視特別重要；

　�。�2）一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

　　3．整理

　　整理就是將必需物品與非必需品區分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標治理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、治理文件、表冊單據等。其要點如下：

　�。�1）對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不行嗎?

　�。�2）要區分對待立刻要用的、臨時不用的、長期不用的；

　�。�3）即便是必需品，也要適量；

　　將必需品的數量要降低到最低程度；

　�。�4）在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；

　�。�5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應當找它適宜的位置。

　�。�6）當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，會發覺竟然還很寬綽。

　　4．整頓

　　除必需物品放在能夠馬上取到的位置外，一切亂堆亂放、臨時不需放置而又無特殊說明的`東西，均應受到現場治理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是討論提高效率方面的科學，它討論怎樣才可以馬上取得物品，以及如何能馬上放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的查找時間加倍，必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。

　�。�1）將查找的時間削減為零；

　�。�2）有特別(如喪失、損壞)能立刻發覺；

　　（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處；

　�。�4）不同的人去做，結果是一樣的，由于已經形成標準化了。

　　5．修養

　　修養就是培育全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應當自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力制造一個具有良好氣氛的工作場所。假如絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋

　�。�1）需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德；

　　（2）相互信任，治理公開化、透亮化；

　�。�3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人效勞。學習、理解并努力遵守規章；

　�。�4）制度，使它成為每個人應具備的一種修養；

　�。�5）的熱忱幫忙與被的努力自律是特別重要的。

5s管理心得體會2

　　古代的羅馬認為：四月是大地回春，鮮花初綻的美妙季節，四月就是春天最美的時候。

　　是呀！四月，花兒吐艷，柳枝婀娜，碧水傳情，山巒疊翠，到處鳥語花香，芳菲浸染。更有詩云：最愛郊居四月初，庭前橘發兩三株；風吹南畝秧波綠，時有蛙聲到小廬。說的就是鄉野播種時一片生氣盎然布滿盼望的景象。眼下，四月就要過去，何不抓住四月的尾巴，灑下盼望的種子，一路凱歌前行。

　　四月二十四至四月二十五，我有幸參與了為期兩天的《5S與目視化治理》的培訓。在此，想借此時機感謝公司領導給我這個時機，感謝領導對我的厚愛與信任。在這兩天的時間里，讓我學會了許多東西；感謝一起去學習的同事，由于有同事的陪伴，所以會覺得有支持，有歡聲笑語；感謝給我們做培訓的教師，由于教師幽默的別具一格的教學方式，讓每個學員找到了學習的樂趣。

　　上課第一天，教師就問我們最想學什么？我就心里嘀咕：我沒想法。坦白講，對于5S與目視化治理我是一概不知，別說更深層次的東西。信息化時代，只有通過不斷學習，與時俱進，才能更好的把握當下。通過書本以及培訓教師的講解，了解了5S的起源，作用以及進展，更重要的是如何通過5S怎樣對個人、對企業更好的目視化治理。在此期間，尤為珍貴的是同事之間的相互幫忙，一起解決問題迎難而上的集體精神，正是這種精神，所以不管在多大的.問題面前，都可以攜手同行，勇往無前。

　　通過教師的講解我們了解到，5S起源于日本，后來漸漸傳遍世界其它國家，包括中國。整理、整頓、清掃、清潔、素養是5S的核心內容；它的作用是為了更好的治理企業，提高企業生產效率，提升企業員工個人素養，提高企業產品品質；時代在進展，任何事物都是處在變化進展之中，為順應時代進展潮流，5S已經延長出了6S、7S、8S等等。5S與目視化治理兩者是辯證統一的關系，5S為目視化治理供應制度化指導，目視化治理為5S供應實踐證明，相輔相成，缺一不行。

　　作為公司的一名員工，我情愿從我做起，做好自己的本職工作，堅守自己的工作崗位，提升自我的個人素養，與同事同行，與公司共同進步。就像漂亮的四月天，灑下盼望，收獲幻想。

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