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中石化三基工作心得體會
我們心里有一些收獲后，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣能夠給人努力向前的動力。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編精心整理的中石化三基工作心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中石化三基工作心得體會1
一、抓好精細管理制度建設。
健全了生產事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預算制度(事前) 、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度(事中) 、單項工程核算分析等項制度已經固化為管理程序，填補了生產過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。
二、抓好生產過程控制。
把生產活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一項內容都是把生產事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
三、把精細管理延伸到崗位。
為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在xxxx施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責任區(qū)，施工質量、苗木成活率都納入合同內容。職工的工作質量并都和兌現獎掛鉤，增強了每個人的責任意識。同時，項目部根據工作特點和費用測算出成本降低目標，然后3以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。
四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查
公司黨委按照督導過程、檢驗結果的思路，在推行創(chuàng)建主體責任制的基礎上，加強了創(chuàng)建過程的指導。一是每月由分管生產經營的領導和財務人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產經營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產經營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上臺階。
在今年的三基創(chuàng)建活動中，我們本著重點培育、全面提升水平的'原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導職工正確認識創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于xx公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，xx綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識，但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標準，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設步伐，使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。
中石化三基工作心得體會2
通過建立“一套考核評價標準、一本標準化手冊、一個工作平臺、一套基礎知識庫、一支專業(yè)檢查隊伍、一套檢查考核機制”的運行體系，實現明內容、定標準、刻樣板、建機制的目標，確保“三基”工作有效推動。
建立一套考核評價標準，即在已運行12年的爭創(chuàng)“五星級”單位考核標準基礎上，按照專業(yè)管理要求對內容進行補充和完善，確保各專業(yè)日常管理內容全覆蓋，并明確管理事項、管理要求、標準和界面。
建立一本標準化手冊，即按照生產過程及現場管理的可視化、定置化原則，建立“三基”工作標準化手冊，據此開展達標評價，使“三基”工作的現場操作、設備維護、作業(yè)管理、記錄及辦公區(qū)域等管理內容標準要求清晰直觀。
開發(fā)一個工作平臺，即利用燕化公司門戶網站增加“三基”工作平臺（看板）窗口。
建立問題曝光平臺、管理亮點平臺，使“三基”工作的問題和管理亮點在平臺上曝光和展現，促使各單位高度重視“三基”工作，制定有效措施，杜絕“低老壞”等問題重復發(fā)生，及時學習借鑒先進單位的`一些好做法，提高“三基”工作管理水平。
優(yōu)化一套基礎知識庫，即針對當前基本功訓練存在較為突出的問題，制定四項措施建立知識管理機制，一是對應崗位梳理培訓需求，建立學習地圖，提高培訓針對性；二是請資深專家講解授課，提高專業(yè)技術人員的專業(yè)素養(yǎng)；三是加強實訓演練，提高操作人員的操作技能；四是按專業(yè)收集《各專業(yè)典型事故匯編》、《煉化企業(yè)基礎知識》、《重大活動總結報告》、《管理成果》、《論文》、《冠名成果》等內容，編制各專業(yè)的特色題庫。
培養(yǎng)一支專業(yè)檢查人員，即通過外請一體化認證機構專業(yè)老師講解系統(tǒng)管理思維和內審方式方法，培養(yǎng)各專業(yè)領域內審人員，提高體系管理能力。
建立一套檢查考核機制，以定期檢查與不定期抽查相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，一級抓一級、層層抓落實。
在建立“六個一”體系基礎上，該公司企業(yè)管理部每月要將各單位“三基”工作問題和機關部室“三基”工作管理情況在管理例會上進行講評，并按照制度執(zhí)行考核方案進行考核，同時將檢查結果作為爭創(chuàng)五星級單位活動動態(tài)考核依據。
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