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    農開辦質量管理經驗交流

    時間:2024-10-23 05:57:19 經驗交流 我要投稿
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    農開辦質量管理經驗交流

      近年來,在市委、市政府的正確領導和市業務主管部門的精心指導下,我縣堅持“圍繞優勢產業搞開發、搞好開發促發展”的工作思路,以全市開展“質量管理效益年”活動為契機,按照“高起點、高標準、高質量、高效益”的要求,規范管理,真抓實干,農業綜合開發工作取得了較好成效。在今年省組織的20xx年度開發工作檢查驗收中,我縣取得了優異的成績。我們的主要做法是:

      一、強化組織領導,嚴格考核獎懲

      縣委、縣政府高度重視農業綜合開發工作,成立了以分管縣長任組長,縣開發、財政、農業、水利等部門和項目鄉鎮主要負責人任成員的領導小組。縣政府與項目鄉鎮簽訂農業綜合開發項目建設責任書,明確了建設任務、內容、目標、標準、時間及雙方責任,確定項目鄉鎮政府主要負責人為項目法人代表,并成立項目建設指揮部,具體負責項目實施管理工作,全程參與項目規劃、設計、招投標、施工監督和驗收。為進一步調動項目鄉鎮開發積極性,我縣制定出臺了《20xx年度農業工作考核辦法》,并將農業開發項目建設情況納入了縣委、縣政府對項目鄉鎮年度考核內容,進行年終獎懲考核。

      二、強化質量管理,建設精品工程

      在項目實施過程中,我縣嚴格按照國家及省、市農業開發項目建設管理的相關規定,認真落實農業綜合開發政策,結合縣域實際,以工程質量為主導,以科學管理為抓手,以項目“軟件做精做全,硬件做實做優”為目標,細化管理辦法,強化工作措施,嚴格落實八項工作制,確保把項目建成精品工程、亮點工程。

      一是嚴格落實專家評審制。不論從項目立項到方案制作,還是項目實施和竣工驗收,整個過程全部邀請水利、農業、林業等方面的專家進行評審,確保項目具有較高的科學性、可行性和實用性。

      二是嚴格落實項目建設法人制。在項目實施之初,及時成立了項目建設指揮部,明確項目法人和主要職責。針對鄉鎮人員發生變化,我們立即對項目建設指揮部進行了調整,確保人員變換不影響項目實施,換人不改變工作目標,人人不推卸工作責任,有力地保證了項目順利實施。

      三是嚴格落實公示制。認真執行《省農業綜合開發項目公示暫行辦法》,對項目規劃方案、投資情況、工程內容、質量監督及相關政策,及時在項目區進行全過程公示,堅持做到“立項、實施、竣工”三公開,主動接受群眾監督。

      四是嚴格落實工程招投標制。所有土地治理項目,均實行公開招投標,委托招標公司在縣公共資源交易服務中心進行公開招標,并按照“公開、公平、公正”的原則,選好施工隊伍。在招投標過程中,縣紀委、檢察、財政、開發等部門共同監督,確保項目招投標合法公正。同時,委托中介機構從項目立項實施到竣工驗收全過程進行監督審查。

      五是嚴格落實工程監理制。根據項目需要,在全市篩選資質優良、管理規范、經驗豐富、業務過硬的工程監理公司,對我縣的開發項目建設質量、進度、安全等工作進行全面監理,全方位控制把關。同時,開發部門、項目指揮部積極與監理公司進行溝通,嚴把工程建設質量,共同推進項目順利開展。

      六是嚴格落實質量保證制。成立了由縣開發辦、項目指揮部及項目區群眾代表組成的開發項目質量監督小組,負責對項目建設質量進行監督考評。監督小組充分發揮職能作用,配合審計部門對工程建設質量進行監督驗收。對施工單位出現工程質量問題的,及時督促其整改;對拒不整改的,會同相關部門責令其停工,并給予一定經濟處罰。

      七是嚴格落實例會制。縣開發辦、財政局、監理公司、項目指揮部、施工單位,實行半月例會制,協調解決項目區土地占用、關系協調、資金報賬、工程進度控制等方面的問題。監理公司和施工單位實行每周日例會制,傳達項目指揮部門有關推進項目建設的意見,并針對項目建設過程中遇到的問題進行商討,及時處理有關問題;不能解決的,在半月例會上提報研究解決。

      八是嚴格落實資料歸檔制。項目檔案記錄著開發工作的歷史和取得的成就。我們始終把檔案管理作為一項重要工作來抓,堅持資料與項目同步,在前期評估、立項審批、工程管理、竣工驗收、建后管護、資產移交、資金使用等全過程,及時組織專人收集文字、影像等資料,按時歸檔編號,建立了一套系統規范的檔案資料。同時,安排專人負責管理檔案,嚴格借閱制度,有效發揮了檔案資料應有效應。

      三、強化建后監管,發揮長期效益

      工程管護工作一直是開發工作的重點與難點。為確保項目設施能用、工程好管、效益長久,我們牢固樹立“三分建,七分管”的理念,加強工程管護工作,著力解決重建輕管的問題。項目完成后,我們根據項目工程特點,在尊重群眾意愿的基礎上,因地制宜采取多種管護模式,如部分電灌站、微噴等工程,移交給合作社看管使用;部分電灌站等水利工程承包給水庫承包責任人;林網工程移交給項目所在村。按照“誰受益,誰負責”、“以工程養工程”的原則,堅持從實際出發,注重工作實效,及時進行資產移交,明確工程產權和管護主體,落實管護責任,充分調動各方面參與項目工程管護的積極性,確保工程正常運行和長期發揮效益。

      各位領導,同志們,我縣在農業綜合開發方面雖然取得了一定成效,但與市里的要求,與兄弟縣區相比,還存在一定差距。下一步,我們將以這次會議為契機,虛心學習兄弟縣區的好經驗、好做法,進一步加大力度,強化措施,扎實做好農業綜合開發項目,為推動全市農業增效、農民增收做出新的更大的貢獻。

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