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電工崗位工作心得體會

時間：2022-08-08 12:21:10 工作體會我要投稿

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電工崗位工作心得體會（通用11篇）

　　我們從一些事情上得到感悟后，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣能夠給人努力向前的動力。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編整理的電工崗位工作心得體會，歡迎大家分享。

電工崗位工作心得體會（通用11篇）

　　電工崗位工作心得體會篇1

　　技術管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲，機電技術管理是煤礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)的可靠保障。作為一名機電工程技術人員，第一要善于，把每周、月、季度技術工作進行分類；其二勤于反思，通過技術工作能夠清晰地看到本質(zhì)優(yōu)劣。要繼續(xù)保持優(yōu)勢，深入反思工作中存在的技術滯后、技術陳舊或技術不落實不到位的現(xiàn)象存在，時刻提醒及避免自己在今后技術管理創(chuàng)新工作中的失誤，不斷提高自身的專業(yè)技術水平，以帶動和提高職工的專業(yè)技術操作能力。現(xiàn)將本職技術管理工作心得體會如下：

　　1、堅持“看圖制”原則

　　必須每天對照技術任務部署圖，督促自己今天工作中要做什么；回憶昨天工作完成情況，是否存在需要完善的地方；計劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術工作任務納入日常化工作當中，有序推進工作進程。

　　2、長期、縱向反思，扎扎實實做好技術管理工作

　　第一善于，把每周、月、季度技術工作進行分類；其二勤于反思，通過工作能夠清晰地看到自身優(yōu)勢和劣勢。要繼續(xù)保持優(yōu)勢，深入反思工作存在的不足，時刻提醒自己在今后的技術工作不能出現(xiàn)同樣的失誤，不斷提高自身的專業(yè)技術水平。

　　3、技術管理工作的多面性

　　作為技術管理人員不僅要干好本專業(yè)的工作，而且要對礦、土、安專業(yè)都應有所了解，以適應現(xiàn)代化礦井建設的需要。因此，要從技術工作的'源頭 “設計”開始著手，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性，這就是能夠提高相互能力的重要切入點。

　　4、要本著“一事四問” 、“三自答”的原則

　　（為什么這樣做、怎么做合理、取得什么效果、遺留什么問題）、（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作計劃）的原則搞好技術工作。

　　5、強化現(xiàn)場管理，嚴格規(guī)程、措施的落實

　　隨時掌握現(xiàn)場工程進度，在技術上做到超前考慮，提前打算，并嚴格機電方面規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹，對其執(zhí)行情況經(jīng)常監(jiān)督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過夜，充分發(fā)揮技術為現(xiàn)場服務的作用。同時要加大安全投入，按規(guī)定更新機電設備，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益，杜絕由于設備故障而影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、加強人員的安全技術教育和培訓不可忽視

　　安全技術教育和培訓是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。安全技術教育和培訓可分3個層面進行：

　　①主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓教育，側(cè)重點為國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行政規(guī)章和各類技術標準、規(guī)范，并進一步了解煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本脈絡，掌握對整個企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理的能力，取得安全生產(chǎn)管理崗位的資格證書。

　　②從業(yè)人員的安全培訓教育在于了解安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全、操作作業(yè)規(guī)程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標準。

　　③特種作業(yè)人員的安全培訓教育必須按照國家有關規(guī)定，經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書。要選拔具有一定文化程度、操作技能，身體健康和心理素質(zhì)好的人員從事相關工作，并定期進行考察、考核、調(diào)整。重大危險崗位作業(yè)人員還需要進行專門的安全技術訓練。最好能對該類

　　我來xxxx實習已經(jīng)有一個月了，在這一個月里，感慨很多收獲也很多。

　　我覺得一個人總要經(jīng)歷一些事情才不枉來這個世界,一個美好的生活不是總在安逸中過來的,不是衣來伸手飯來張口的渾渾噩噩,也不是在世俗紛爭中迷失自我,更不是人云亦云隨波逐流。而是在學習中前進,在前進的道路上找尋自我,在自我的生活中體味人生,讓自己的人生多姿多彩。

　　做為一個剛踏入社會的年輕人，什么都不懂，沒有任何社會經(jīng)驗。不過，在同事的幫助下，我很快融入了這個新的環(huán)境，這對我今后的工作是非常有益的。在這一個月中，我學到了很多東西，學習方面：扎實的專業(yè)知識是提高工作水平的堅實基礎。在學校學習專業(yè)知識時,可能感覺枯燥無味,但當你工作以后,你才會發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識是多么的重要。工作方面：不但要有良好的工作態(tài)度,而且要有很好的表現(xiàn)力。為人方面：要團結(jié)協(xié)作,善于溝通。這些東西，對我來說受益匪淺。

　　實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，也為我們以后更好地服務社會打下了堅實的基礎。

　　電工崗位工作心得體會篇2

　　受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置。隨著安全質(zhì)量標準化的要求，機電管理被提到了與生產(chǎn)管理同樣重要的位置。下來我就機電的幾方面心得討論一下。

　　我們煤礦機電管理工作中存在的問題依然是很多的。主要存在以下幾方面問題：

　　1、加強安全教育和培訓力度

　　煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。為搞好職工技能培訓工作，應采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的.安全技術培訓;要完善激勵機制等，

　　充分發(fā)揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

　　2、提高機電人員的整體素質(zhì)

　　煤礦機電人員，要認真學習專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電監(jiān)察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務的關系。

　　3、積極采用新裝備、新技術、新工藝

　　推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化掘進設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術，應走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

　　4、建立健全各種規(guī)章制度

　　制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。

　　要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產(chǎn)、降本增效、技術創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機電設備投入和技術創(chuàng)新工作，不斷推進技術創(chuàng)新和升級。要結(jié)合企業(yè)實際，通過設備檢修工作，加強井下電氣設備和流動設備管理提高安全生產(chǎn)。

　　電工崗位工作心得體會篇3

　　一、安全管理和專業(yè)管理

　　安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在20xx年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備的檢修和維護工作。因此，在20xx年度，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：

　　1）加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護；對于涉及聯(lián)鎖保護和etS、mFt試驗項目，必須在現(xiàn)場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。

　　2）嚴格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。嚴格執(zhí)行工作票制度，加強業(yè)務學習，以技術來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。

　　3）加強對異常和未遂分析的力度，針對機組熱控設備異常和未遂事件，認真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關專業(yè)討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關公司領導審核。待有機會立即進行整改。

　　4）加強對現(xiàn)場設備缺陷的管理和處理；

　　①每天早上檢查運行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進行處理，確保Ⅲ類設備缺陷消除不能無故超過8小時；

　　②對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故；

　　③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運行人員進行反饋，并及時申報備件。

　　5）加強DcS系統(tǒng)的管理：

　　①每天要對DcS系統(tǒng)進行檢查，密切監(jiān)控DcS的運行狀況；

　　②加強權限管理，對各操作員站的登錄進行限制，嚴禁操作站非法進入管理員權限進行越權操作；

　　③嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DcS系統(tǒng)的改動要廠部領導批準后實行；

　　④加強對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的'控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設備引發(fā)的問題。

　　二、具體完成的工作

　　1）在20xx年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項目安裝、調(diào)試、試運行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點進行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護系統(tǒng)配合設計院進行了必要的修改，保證了機組的穩(wěn)定運行。

　　2）配合汽機專業(yè)對一期汽輪機505控制系統(tǒng)，對機組的臨界轉(zhuǎn)速等相關程序進行了修改和實驗，保證了機組的穩(wěn)定運行。

　　3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計量進行了補充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進行了認真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設備，在安裝過程中，嚴格按照廠家要求進行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務。

　　4）完成了日常的檢修工作，對計量設備進行了定期校驗，在鍋爐點火前和汽機運行前，對所有的運行設備進行了檢查和檢測，對保護進行試驗，保證鍋爐和汽機安全穩(wěn)定的運行。

　　5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進行保溫，保證鍋爐正常運行。

　　6）在20xx年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進行了技術培訓，主要有以下內(nèi)容：DcS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DeH系統(tǒng)，PLc控制系統(tǒng)等，并且在實際工作中對員工進行討論，是員工技術水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

　　7）在日常工作之余，修復電動執(zhí)行機構(gòu)1臺，控制卡5個，攝像頭1個，DcS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應繼續(xù)加強修舊利廢工作。

　　存在的問題：

　　1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴重，嚴重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

　　2）繼續(xù)加強點巡檢方面的內(nèi)容，在20xx年的工作中對點巡檢不是很重視，在以后的工作中應改正此種思想看法，加強點巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

　　3）汽機本體測點損壞嚴重，尤其是溫度測點，希望在以后可以安排停機時間，對汽機本體的測點進行全部的檢查、校驗、更換，以保證機組的穩(wěn)定運行。

　　4）現(xiàn)在鍋爐、汽機保護用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。

　　電工崗位工作心得體會篇4

　　20xx年4月15日河南能源化工集團機電礦長培訓班第一期在義煤公司開班，為期五天。通過教授、專家講解和兄弟單位交流，使我開闊了視野，增長了見識，更進一步理清了工作方向和工作思路，收獲頗豐。現(xiàn)將幾天來的學習心得如下：

　　這次礦長培訓班是河南能源成立來，舉辦的第一期機電礦長培訓班，集團總工刑奇生和義煤公司董事長馬正蘭、副總經(jīng)理吳同性，親自參加開班儀式并講話，充分體現(xiàn)了公司領導對機電工作的重視。

　　授課老師有科研院校的教授、有現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的專家、有從事現(xiàn)場管理工作的機電礦長。大家從不同專業(yè)、不同角度講解了機電專業(yè)知識和先進的管理方法，特別是中煤協(xié)會的劉峰教授講解了煤炭行業(yè)在能源中的地位、未來煤炭的發(fā)展方向和機電在煤炭生產(chǎn)中的重要地位。譚國俊老師通過礦井提升改造案例，講解了未來電氣傳動技術的發(fā)展方向和現(xiàn)階段的`使用效果。通過變頻改造使傳動技術和控制，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為提高生產(chǎn)效率和設備的安全可靠性，提供了重要的保證。山東能源專家講解了礦井井下水處理，礦井余熱利用，工作面乳化液的正確使用的研究，從節(jié)能、環(huán)保方面，使我們了解了更先進更環(huán)保的先進技術。

　　以上專家的講解，使我們明白了隨著機械化程度的提高，機電運輸在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)了越來越重要的地位。“多上設備，少上人”，先進節(jié)能的機電裝備和自動化控制，無人值守是未來機電發(fā)展的方向。一些新技術，新工藝代表了煤礦機電的最高水平，而且已經(jīng)很好的應用到了礦井生產(chǎn)中，這是我們平時在現(xiàn)場工作中，很少接觸的東西，讓人聽后耳目一新，開闊了思路，增長了見識，使我們今后在設備提升改造選型時，明確了方向和原則，感受很深。

　　機電管理的重點是“四大件：運輸提升、通壓風、供電、排水”。難點是采掘頭面移動設備的管理，如何抓住重點，解決難點，一直是我們從事機電運輸人員的主要工作。來自兄弟公司的幾位機電礦長介紹了本單位有效的做法，值得學習借鑒。車集礦介紹了在電氣防爆及電氣保護安全評價方面的經(jīng)驗。如何制定完善的評價標準，創(chuàng)造性的開展、自檢、互檢、抽檢，杜絕電氣失爆，規(guī)范管理，取得了一定的效果。中馬村礦介紹了副井提升系統(tǒng)安全評價，通過對標評價及時發(fā)現(xiàn)提升系統(tǒng)存在的隱患，并組織專業(yè)技術人員分析原因，制定措施。按“五定”原則閉環(huán)整改。確保了提升系統(tǒng)安全可靠運轉(zhuǎn)。演馬礦介紹了采掘三化管理，陳四樓礦介紹了無極繩絞車使用經(jīng)驗交流。雖然礦井情況不盡相同，但一些做法和一些工作思路值得我們學習。通過本次學習，結(jié)合我礦機電工作開展情況，在以下幾個方面還需加強。

　　雙基開展以來，我們雖然做了一定的工作，但對照標準，現(xiàn)場還有很多不規(guī)范的地方，需要進步改進。

　　一、按公司規(guī)定做好隱患排查和重大隱患自述制度

　　過去總認為隱患排查就是檢查，通過學習交流，進一步理解了隱患排查就是認真分析系統(tǒng)存在的問題。隱患造成的原因從制度層面和現(xiàn)場管理方面，提出整改措施，按“五定”原則進行處理，是隱患的深層次剖析。對排查出的重大隱患要制定計劃、跟蹤處理直至銷號。使隱患治理真正做到零盲區(qū)、零擱置、零反彈、零隱瞞，進一步提高了隱患治理水平。

　　二、做好“三大保護、架空乘人裝置、電氣防爆、電氣保護”的安全評價

　　通過學習我們開展的以上評價，與兄弟單位還存在較大差距，在評價標準方面內(nèi)容簡單，標準較粗。要借鑒兄弟單位的做法，對我們的評價標準進一步細化修改，定期進行評價。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，按照標準，全面檢查、分析，形成評價報告上報公司。

　　三、進一步做好采掘頭面的“三化”管理工作，采掘頭面機電設備管理，是機電管理工作的難點

　　今年在“雙基”建設中，我們加強了對采掘區(qū)隊檢查考核的力度，機電運輸專業(yè)雙基考核與區(qū)隊長工資掛鉤，利用每周六的機電例會，組織機電隊長、班長、技術工人學習義煤公司下發(fā)的《采掘統(tǒng)一規(guī)范化標準》，并抓好現(xiàn)場的落實。按照達標規(guī)劃，機運科科長包隊到人，督促區(qū)隊按照標準進行整改，規(guī)范一項鞏固一項。從電纜吊掛，小件上板，皮帶保護，保險設施，小絞車的規(guī)范使用等，抓好現(xiàn)場的整改，通過近兩個月的努力，采掘頭面的設備管理，較以前相比有很大提高，但仍需繼續(xù)努力，使標準執(zhí)行做到常態(tài)化，現(xiàn)在采掘頭面的作業(yè)規(guī)程中必須有機電設備的設計、安裝、使用標準。經(jīng)機電部門驗收后方可運行。推行了小絞車準運證制度，效果較好。其它移動設備的準運證從五月份開始每月推行一項。創(chuàng)新管理方法使采掘頭面機電“三化”管理進一步提高。

　　通過學習交流使我們增長了見識，開闊了思路，發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處，更有利促進今后的工作。當前要以“雙基”建設為抓手，推行月度工作計劃，抓好工作落實，嚴格責任考核，認真完成公司布置的各項工作，使我礦機電管理工作再上一個新臺階。

　　電工崗位工作心得體會篇5

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我在京都大酒店擔任電工一職已有一個多月了。在此期間，很多事情讓我受益匪淺，失敗了很多，收獲的更多，也許這就是所謂的經(jīng)驗吧。面試那天，我們主管對我說，在他這個地方，他對我們的最主要的要求是勤奮，勤奮，再勤奮。至于技術方面，在日后熟悉了再慢慢培養(yǎng)起來，這對于我們剛剛畢業(yè)的學生來說，這是無比的寬容。話已說到這個地步，我想我應該知道該怎么做了。

　　小秦是我的第一位師傅，上班的第一個星期帶我簽到，帶我熟悉環(huán)境和指導我有關的注意事項，上班的流程是怎樣的，遇到緊急情況該如何處理。從他那里，我學到了如何看水位、燒水；該如何拆裝排風扇以及更換里面的零件，拆裝清洗空調(diào)過濾網(wǎng)、貼墻紙等等。時間久了我也漸漸熟悉這些方面的工作了，能夠單獨去處理一些簡單的，還有他教過我的。雖說一些基本的會了，但是在一些細節(jié)和稍微復雜一點的還是需要請教他。另外，徐師傅和王主管他們這些技術過硬的師傅教給我的更多。

　　以前兩根導線相接的時候，我總是用手繞然后用力捏緊就好了，沒有用鉗子鉗緊。有次我在接一個排風扇，被王主管看到了，說這樣子不行，風扇有大功率電機，我那樣的解法在風扇運行時容易松動照成點接觸不良，很容易燒掉電動機。應該用鉗子鉗緊。另外，看到我包絕緣膠的時候，教了我另外一種包法。在環(huán)境允許的情況下，可以不用老土的按照書本上的做法，可以把兩根導線掰向同一端，讓裸露部分外露，這樣子包起來既穩(wěn)當又方便，在特定環(huán)境能節(jié)約出很多的時間。以前我都沒有拆裝過射燈，有一次絲綢館的射燈壞了，我去看了看卻無法下手，因為看不到線，也看不到任何螺絲刀外露，這個使我為難了好久，王主管有拆過，所以他一來就給我說了有兩個地方卡住，旋轉(zhuǎn)這兩個地方就能拆開燈罩，檢查燈是否壞掉，在兩燈之間互相調(diào)換安裝，就可能檢測出燈絲是否燒了。球形鎖是現(xiàn)在住房用得最多的一種鎖，以前的我都沒有安裝過，不過看起來似乎很簡單，但是，裝這個鎖也有竅門，王主管點醒我用電筆或者一些小的東西按住一個按鈕，拆開把手，然后才可以一步一步的裝上。后來我成功的裝上了球形鎖，相信在以后的工作或者生活中會有很大用處。

　　因為我第一個月上的都是早班，所以大部分時間是和徐師傅一起的，有一次我們一起去檢查松動的插排并將其固定穩(wěn)，有的插排螺釘擰緊了還是松動，原因，里面的木頭沒有了，在我無能為力的情況下，我請教了他，他說用適合的木頭放到里面固定，照著他這個辦法，我終于順利完成了這項工作任務。還有一次，我在裝日光燈的時候，似乎多出一個罩出來，怎么裝都裝不上，在里面摸了半天，汗流浹背了還是沒能裝進去。不得已又請教他，他一來，現(xiàn)場指導，從外面往里一扣，然后慢慢使勁壓過另一端，美滿的完成了安裝。簡單的一分鐘，我竟然花了差不多半小時還搞不定。這就是經(jīng)驗，是技術呀。從他那里，我還學會了床頭燈開關的安裝、剪鐵板、鉚釘鉗的使用、電話好壞的檢測等技術。

　　這個月來，我自己領悟的東西也很多，但是說不出來。以前的我都沒有安裝過電腦，但是叫我去裝的`時候能夠慢慢的理清思路成功的裝好一臺電腦，以前的我對于網(wǎng)絡問題一竅不通，偶然的機會讓我看到了自動獲取IP的方法，我就用手機拍下，以備工作之須，想不到還真用得上。但是，我感覺自己有的時候十分粗心，經(jīng)常忘記關掉水閥開關，造成不必要的浪費，經(jīng)常漏掉一些工具，跑了好多冤枉路，浪費了好多時間，最最嚴重的一次錯誤竟然把一個樓層的鑰匙忘在了一個客房了，害我半夜三更了還有去敲門拿鑰匙。事情發(fā)生了才知道它的嚴重性。在這個環(huán)節(jié)中，我明白了細心的。重要性，同時也明白了自己的動手能力還十分的不足，缺乏鍛煉，在某種情形下無法勝任這個工作，所以在以后的工作中，我應該努力將理論知識和實踐結(jié)合起來，失敗的經(jīng)驗，使自己面對以后的工作有一定的底氣和信心。

　　在這個不大不小的舞臺上，感謝他們教會了我這么多。一個月工作試用期，讓我學到了以前工作和學習都沒有學到的東西，仿佛自己一下子成長了好多。至于我們能否獨立處理問題是事，我想大部分我們還是可以的。請同志們放心，請領導們放心，我們一定好好做好自己應該做的自己能做的事情。

　　電工崗位工作心得體會篇6

　　伴隨著電力體制改革的深入，改制后縣級供電企業(yè)的改革與發(fā)展任重道遠。縣以上供電企業(yè)要樹立“責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)”的良好形象，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展，必須把員工教育培訓工作作為供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，為企業(yè)供的發(fā)展提供人才支撐和智力保障。要加強電力職工教育培訓，不斷提高職工理論知識水平和實際操作能力，培養(yǎng)一支具有較高思想素質(zhì)、熟練掌握電力知識和技能的學習型、知識型職工隊伍，努力構(gòu)建和諧學習型企業(yè)，以達到全面提升企業(yè)管理水平，更好地為建設社會主義和諧社會服務，為電力事業(yè)發(fā)展服務，積極承擔更多的社會責任的目的`，這也是縣級供電企業(yè)創(chuàng)建“和諧電網(wǎng)”的必由之路。

　　縣級供電企業(yè)應建立健全企業(yè)教育培訓制度，為提高員工業(yè)務技能和綜合素質(zhì)提供基本保障。

　　自農(nóng)村電網(wǎng)建設和改造及農(nóng)村電力體制改革以來，特別是近年來，在“電力市場整頓、優(yōu)質(zhì)服務年”、“農(nóng)村供電所規(guī)范化管理年”、“班組建設年”等活動中，企業(yè)的教育培訓工作得到了前所未有的發(fā)展，有力地推動了縣級供電企業(yè)員工教育培訓工作的順利開展，使廣大職工包括農(nóng)電工的業(yè)務技術素質(zhì)有了明顯提高，思想觀念也發(fā)生了很大變化，從過去的“要我學”到現(xiàn)在的“要我學”，職工在工作崗位上按程序辦事，按職責規(guī)范工作，企業(yè)管理水平躍上了一個新臺階。

　　但由于歷史原因，目前縣級供電企業(yè)農(nóng)電人員(包括農(nóng)電工)文化素質(zhì)和技術水平普遍偏低。因此，要突破這種現(xiàn)狀，盡快提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，必須從建設企業(yè)教育培訓體系入手。多年前，我公司就建立了完善的企業(yè)教育培訓體系，即：設立專門的教育培訓管理部門，作為公司職能管理的二級機構(gòu)，充實教育培訓專干，制定企業(yè)(如：公司)中長期教育培訓規(guī)劃(如：公司20xx年教育培訓規(guī)劃)和年度培訓計劃及實施方案；設立所屬職能部門、基層供電所、變電站、發(fā)電站專職或兼職員工教育培訓專干(內(nèi)部兼職培訓師)，抓好每月、每周業(yè)務技術培訓工作；各班組(如：電力工程施工、檢修)結(jié)合日常工作內(nèi)容，抓好對員工生產(chǎn)現(xiàn)場實際動手操作能力的業(yè)務技術培訓。經(jīng)過長時間不懈努力，企業(yè)教育培訓系統(tǒng)[公司級—部部級—班組級]三級教育培訓網(wǎng)絡經(jīng)過長時間不懈努力，公司員工整體素質(zhì)發(fā)生了很大變化，員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性進一步提高，促使縣級供電企業(yè)的管理水平逐步上了一個新的臺階。

　　縣級供電企業(yè)的教育培訓系統(tǒng)必須做到“三有”：有計劃、有制度、有激勵。

　　對于縣級供電企業(yè)，建立完善的企業(yè)教育培訓制度必須做到：第一，企業(yè)教育培訓工作要有計劃；其中包括(公司級)總體教育培訓規(guī)劃、企業(yè)中長期教育培訓計劃及實施方案，各職能部門、供電公司、變電站、發(fā)電廠每年都要制訂周密的員工培訓計劃，按照計劃和項目流程組織開展教育培訓工作，并由教育培訓管理部門及有關職能部門對培訓計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。如：我公司嚴格按照“①培訓需求——②制定計劃——③組織實施——④總結(jié)、評估——⑤監(jiān)督、檢查”的全過程進行管理和監(jiān)督。其次，企業(yè)要建立健全教育培訓制度，制度是執(zhí)行和執(zhí)行計劃的可靠保證，員工的教育培訓工作要以制度的形式固定下來，成為企業(yè)管理制度的一部分。比如，我公司制定了員工教育和培訓管理辦法，管理人員培訓和考核管理辦法，生產(chǎn)人員培訓和考核管理辦法，新員工上崗前培訓制度，員工安全教育和培訓制度，員工崗位培訓和農(nóng)村電工培訓和考核制度等，明確了各部門、各員工的課程、課時安排，使培訓具有可操作性。第三，企業(yè)教育培訓要建立完善的激勵機制，鼓勵員工積極參加企業(yè)組織的各種業(yè)務技術培訓學習活動，對認真參加學習培訓、成績優(yōu)異的學員，要給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。對于企業(yè)批準參加上級或社會組織各種函授學習的職工，要保證其學習時間，同時要制定學習期間合理的薪酬管理辦法，以激勵其學習。對于競爭上崗(組聘)，其上崗條件應對個人通過業(yè)務技術培訓取得的資格證書及學歷、職稱等有明確要求，從而激發(fā)員工積極進取、進取精神，渴望終身學習。

　　電工崗位工作心得體會篇7

　　一、農(nóng)電工管理中存在的現(xiàn)實問題

　　1、農(nóng)電體制改革后，招聘了大量的農(nóng)電工，由于區(qū)域性，農(nóng)電工一部分仍與團場有著土地承包勞動關系的農(nóng)工，與企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，實行非全日制勞動用工，實行計件工資制。另一部分農(nóng)電工與企業(yè)簽訂勞動合同，實行全日制勞動用工，工資實行固定月薪，并由農(nóng)電公司繳納社會統(tǒng)籌保險。雖然，公司在不斷努力，消除農(nóng)電工和正式職工的收入差距，

　　但農(nóng)電工的整體收入與正式職工相比，仍然不在一個層次。由于管理中存在用工形式不統(tǒng)一，待遇偏低，管理制度不健全的問題，農(nóng)電工的管理仍是農(nóng)電公司管理中一個重要問題亟待解決。

　　2、農(nóng)電公司雖然為農(nóng)電工繳納工傷保險，集體參加了意外傷害保險，但是對于部分簽訂勞動協(xié)議的農(nóng)電工如果發(fā)生涉電傷亡事故，其與農(nóng)電公司形成的事實勞動關系，企業(yè)仍需賠償較大費用，農(nóng)電公司存在潛在損失。

　　3、農(nóng)電工年齡偏大，專業(yè)技術、服務意識等綜合水平較低，80%以下農(nóng)電工為高中以下文化程度，中專、技校畢業(yè)生不足10%。

　　二、解決問題的`初步思考

　　1、爭取總公司在管理上和財務上的支持和幫助。

　　針對農(nóng)電工目前狀況，農(nóng)電公司應準備相應的解決問題方案，與上級主管部門領導多反映，勤聯(lián)系，常溝通，以事實、數(shù)據(jù)說服人，贏得主動，以求得上級領導的理解和財政支持。通過上級部門核定農(nóng)電工的定編人數(shù)，核發(fā)農(nóng)電工的工資、福利費用，逐步提高農(nóng)電工的待遇。

　　比如，農(nóng)電工和正式職工在農(nóng)電公司總?cè)藬?shù)中各占一半，在工作任務和工作要求中，他們沒有絲毫分別，但農(nóng)電工待遇偏低，分配比例失衡，使農(nóng)電公司隊伍出現(xiàn)不穩(wěn)定。2000年體改前，農(nóng)電工由各團場管理，其次，工資由團場根據(jù)經(jīng)營收入發(fā)放，收編后，用工性質(zhì)發(fā)生變化，但服務對象和工作本身沒有變化，而工資和正式職工卻相差甚遠，并且差距有繼續(xù)擴大的趨勢，挫傷了農(nóng)電工的工作積極性和創(chuàng)造性，造成有技術的農(nóng)電工干不了多長時間就“跳槽”了，使農(nóng)電隊伍不穩(wěn)定。

　　2、合理核定勞動用工人數(shù)，打破常規(guī)管理。

　　在農(nóng)電公司現(xiàn)有維管設備的正常工作中，核定勞動用工人數(shù)，實行工資包干。設置不同技術含量的職工薪酬，打破正式職工和農(nóng)電工的身份界限。各供電營業(yè)所放開個崗位，實行競爭上崗，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，逐步解決同工不同酬的矛盾，建立健全各項管理制度。

　　電工崗位工作心得體會篇8

　　電力是國家發(fā)展的命脈，農(nóng)電又是農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本，而農(nóng)電工隊伍更是供電企業(yè)服務社會主義新農(nóng)村建設，搞好農(nóng)電安全生產(chǎn)和農(nóng)村供電服務的重要力量。農(nóng)電工擔負著農(nóng)村電維護、營業(yè)收費和供電服務等工作。農(nóng)電工雖然經(jīng)過幾次管理變革，但目前管理模式仍然存在諸多問題。

　　首先，我們農(nóng)電工的身份始終不明確，管理風險和業(yè)務風險不能引起足夠重視。由于歷史原因，農(nóng)村電的建設和運維人員用工體制不同，農(nóng)電隊伍中擁有大量農(nóng)民工身份的員工，加之各地用工情況又十分復雜。早在20世紀90年代，根據(jù)國家“兩改一同價”政策推行的農(nóng)電體制改革中，對農(nóng)電上崗人員的管理開始有了政策依據(jù)，但農(nóng)電工的人員接收政策各地不統(tǒng)一：有的成立縣（區(qū)）集體所有制單位“農(nóng)村用電管理站”，供電所和農(nóng)村用電管理站按電壓等級和地域分開進行管理，業(yè)務上接受縣供電部門領導和監(jiān)督，是“非經(jīng)營性的鎮(zhèn)一級農(nóng)村管電組織”，與農(nóng)電工簽訂短期勞動合同；有的是由縣級供電企業(yè)出資設立農(nóng)電服務公司（部分是集體資產(chǎn)、部分是國有資產(chǎn)），農(nóng)電公司與農(nóng)電工簽訂勞動合同；有的.則直接委托外部社會服務公司實施代理制度；甚至有些農(nóng)電工從來沒有簽訂過勞動合同。農(nóng)電工用工主體不統(tǒng)一，身份不明確，更加沒有企業(yè)歸屬感和認同感，導致農(nóng)電工管理在法律和經(jīng)營上都存在的一些薄弱環(huán)節(jié)。

　　其次，農(nóng)電工薪酬體系不完善。農(nóng)電工即使簽訂了勞動合同，但由于合同主體并不是供電企業(yè)，供電企業(yè)在管理行為上實施不同的薪酬體系，農(nóng)電工待遇與供電企業(yè)正式職工相比差距較大。在“兩改一同價”過程中，供電企業(yè)在農(nóng)電工勞資管理上采取低成本運作方式，農(nóng)電工的工資依然來源于農(nóng)村低壓維護管理費（90年代在電價中提取）。“同同價”后，進入電力企業(yè)的農(nóng)電工與供電企業(yè)職工同工不同酬的問題，嚴重挫傷了農(nóng)電工的工作積極性。

　　同時，農(nóng)電工的自身素質(zhì)差，人員結(jié)構(gòu)不合理。農(nóng)村電改造后，電力企業(yè)對所有農(nóng)電設備的運行、維護和電費抄核收、客戶服務等實行統(tǒng)一管理，工作要求大大提高。但由于農(nóng)電工的歷史成因，目前在職的人員年齡普遍偏大，素質(zhì)偏低，缺乏再學習的能力。一些人員思維方式守舊、紀律渙散、責任心不強，甚至無法學會或者拒絕使用現(xiàn)代管理工具，不能通過簡單的電腦操作培訓、安全規(guī)程考試等，導致對農(nóng)電工的管理難度和農(nóng)電安全風險加大。

　　綜上所述，我認為要想管理好農(nóng)電工，必須從以下幾方面入手：

　　第一，明晰身份，完善用工機制。在一些人的意識中仍存留著不同所有制職工的“身份”屬性的認識，國有企業(yè)的固定工身份有著天生的優(yōu)越性，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，不同所有制企業(yè)都屬于市場主體，都應依法享有權利，承擔義務，社會全面由“身份”向“契約”過渡。在國有電企業(yè)統(tǒng)一接收農(nóng)電資產(chǎn)的前提下，擇優(yōu)錄用農(nóng)電工，與國有電企業(yè)簽訂勞動合同，徹底打破身份限制，建立電企業(yè)的內(nèi)部人才流動機制，實現(xiàn)同工同酬，實現(xiàn)身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變，這是最理想的管理方式。在農(nóng)電資產(chǎn)未全面理順之前，也可采用成立農(nóng)電子公司的方式，規(guī)范農(nóng)電業(yè)務管理和農(nóng)電工的管理：農(nóng)電子公司與農(nóng)電工簽訂全員勞動合同，明確用工方式，農(nóng)電工參與鎮(zhèn)（區(qū)）級供電服務工作，建章立制，規(guī)范農(nóng)電工日常管理。

　　第二，完善薪酬體系，實現(xiàn)同工同酬。無論采用哪種方式規(guī)范農(nóng)電工用工，均應實現(xiàn)以“同工同酬”為目標。針對農(nóng)電工整體素質(zhì)偏低的情況，可對供電機構(gòu)各類崗位進行分析，安排農(nóng)電工在其力所能及的崗位上工作，并對其崗位進行價值評估，以本地企業(yè)職工平均收入作為參考依據(jù)，確定合理的薪酬基準線。按要求為農(nóng)電工繳納社會保險、住房公積金等。開展量化考核，加大工作考核力度，實行收入動態(tài)管理。

　　第三，建立健全培訓機制，明確安全職責。供電企業(yè)與農(nóng)電工必須簽訂《安全責任合同書》，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任，并明確農(nóng)電工必須執(zhí)行的各項規(guī)章制度。按照“干什么學什么，缺什么補什么”原則，制定人才培訓發(fā)展目標和計劃。編制各工種的高、中、初級技能培訓與鑒定大綱，實行從業(yè)人員準入制度，建立農(nóng)電工的技能等級考核制度。培訓方法可采用理論學習、現(xiàn)場操作、知識競賽、研討等多種形式。培訓的內(nèi)容應涉及職業(yè)道德、專業(yè)知識、安全知識、規(guī)程規(guī)章制度、文明服務、法律知識、營銷知識等各方面。

　　我是一個奮斗在農(nóng)電戰(zhàn)線上多年的老職工，我們多么盼望農(nóng)電工有個明確的身份，完善的管理制度。或許在不久的將來，隨著城鄉(xiāng)一體化的進程，農(nóng)電管理、農(nóng)電工，將成為歷史名詞，我們面對的將是更加開放、民主的用工管理制度，我們期待著那一天的早日到來。

　　電工崗位工作心得體會篇9

　　作為一名普通的農(nóng)電工，每個月除了抄電表，追收電費和維護自己責任片區(qū)的線路外，有充足的時間學習和領會上級領導的精神，因為只有不斷地持之以恒的學習，才不會被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會議上都提到了無論領導干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應該在學習中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴、勤、細、實”四點，下面我用粗略的見解談談。

　　第一點“嚴”，就是要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴格要求自己，危險隨時都會出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所為理論聯(lián)系實際，一切安全事故都能避免，另外領導也要對下屬嚴格要求，不能聽之任之，更不能護短。

　　第二點“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個“勤”字對待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè)，而沒有土地的就找一些其他的`活干，如為別人安裝室內(nèi)用電之類，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來補貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。

　　第三點“細”，主要是細心和細致，作為農(nóng)電工，我們應細心地分析事故原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。

　　第四點“實”，我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”；對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，包括領導干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說明原因，這才是君王風度。

　　以上便是我的個人工作心得。

　　電工崗位工作心得體會篇10

　　交流接觸器廣泛用作電力的開斷和控制電路。它利用主接點來開閉電路，用輔助接點來執(zhí)行控制指令。主接點一般只有常開接點，而輔助接點具有兩對常開和常閉功能的接點，小型的接觸器也經(jīng)常作為中間繼電器配合主電路使用。

　　交流接觸器的接點，由銀鎢合金制成，具有良好的導電性和耐高溫燒蝕性。它的動作動力于交流電磁鐵，電磁鐵由兩個“山”字形的幼硅鋼片疊成，其中一個固定，在上面套上線圈，工作電壓有多種供選擇。為了使磁力穩(wěn)定，鐵芯的吸合面，加上短路環(huán)。交流接觸器在失電后，依靠彈簧復位。另一半是活動鐵芯，構(gòu)造和固定鐵芯一樣，用以帶動主接點和輔助接點的開斷。

　　對中間繼電器的認識

　　中間繼電器是一種特殊的接觸器(即開關)。它上面是常閉觸點，下面是常開觸點，當線圈通電后，利用電磁力使上面常閉觸點分開，下面常開觸點閉合。它用于在控制電路中傳遞中間信號。

　　中間繼電器的結(jié)構(gòu)和原理與交流接觸器基本相同，與接觸器的主要區(qū)別在于：接觸器的主觸頭可以通過大電流，而中間繼電器的觸頭只能通過小電流。所以，它只能用于控制電路中。

　　對連接自動控制電路實習的感受

　　在寒假的'實習過程中，最挑戰(zhàn)我動手能力的一項訓練就是連接電路。對我來說，這無疑是一門新的學問，既是一種挑戰(zhàn)，也使我學到了很多有使用價值的知識。這個實習是我最感興趣的實習，因為從小我就喜歡組裝和拆卸。總結(jié)這個實習，我感覺自己有時候十分的粗心。剛開始檢測電器元件的時候，由于粗心，竟然將已損壞的元件誤檢測成為正常元件，結(jié)果導致我又重新連接線路，浪費了大量的時間。在連接元件過程中，由于事先沒有計劃好元件之間的連接，導致接線在電路板上長距離繞行，既浪費了材料，又使電路板面顯得凌亂。但值得欣慰的是，我連接的線路的接線頭達到了老師講解時提出的“似露非露”的標準。在這個實習環(huán)節(jié)中，我明白了細心的重要性。同時也明白了自己的動手能力還十分的不足，缺乏鍛煉，在這種情形下無法勝任以后的工作，所以在日后的學習過程中，我應該努力的將理論與實際聯(lián)合起來，著重鍛煉自己的動手能力，使自己面對以后的工作時有一定的底氣與信心。

　　電工崗位工作心得體會篇11

　　八月的陽光透過窗戶，如流水一般瀉在辦公桌上，黃澄澄的令人喜愛。深陷在柔軟的椅子里，伏案沉思，光影交織中昨天與今天仿佛變得飄渺。一縷難言的思緒掠過心頭，我的目光跟著游離到了窗外。回首來時路，展望未來時，心里憑添幾多欣慰和感觸。

　　那一年的秋天，我踏進了一個名叫烏羅小鎮(zhèn)的基層供電所，當上一名農(nóng)電工，懷著興奮的心情和躍躍欲試的勁頭走上了工作崗位，開始與電力打起了交道。最初幾天，憑著滿腔熱情對新工作充滿了幻想和好奇，誰知一接觸到具體工作，我卻大失所望，無所適從，拿著一本本電費帳本，我無從下手；面對著一個個山遙路遠的村寨，我不知所措；聽著同事嘴里迸出一串串業(yè)務術語，我不解其意；看著別人忙碌地裝表、接線，我顯得那么多余，插不上手。眼前發(fā)生的一切，讓我感到失望、苦悶、寢食不安，工作時心不在焉，如坐針氈。所長看我個子小，怕我吃不得苦、受不了累，將我當寶貝一樣護著寵著。我卻不肯認輸，要求加入到最辛苦最一線的抄核收班，主動請纓下隊做電費抄收和線路管理工作。為了盡快打開工作局面，我挨家挨戶地抄讀電表、清理舊帳、核收電費，每天翻山越嶺走幾十里來回也不叫苦叫累。我是一個從不服輸?shù)?人，在工作中不管碰到什么困難，我都盡力自己克服，努力完成自己的工作。

　　從那時起，我對農(nóng)電工的感受，可以用8個字來注解，那就是“苦累、清貧、渴望理解”。苦累、清貧這些體力及經(jīng)濟上的壓力我還能夠承受，但渴望理解卻是我們一線農(nóng)電工普遍的精神需求。當時我管轄的那兩個片區(qū)任務重，面廣量大且難度最高。加之上屆收費員遺留下來的一大攤子贅事，我不得不一村一寨、一家一戶從頭開始清戶理費工作。記得有一年的冬天特別寒冷，進入冬季的山區(qū)滿坡滿嶺都是雪，我提著裝滿用戶卡片的大手袋，撐著雨傘，步履艱難的去收繳電費，有時很晚才回到單位。每當我無數(shù)次走在鄉(xiāng)間小道上，摘一顆野果子，掬一口山泉，就感受到了農(nóng)電工的艱辛；當我得到用戶的理解和支持，滿載著零零碎碎的電費款，伴著晚風月色而歸的時候，就感受到一種滿足和自信，對工作和前途充滿了信心。

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