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管理是最重要的生產力

時間：2022-04-06 13:33:21 經驗交流我要投稿

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管理是最重要的生產力

　　透徹地研究、正確地認識現代生產力諸要素及其相互關系，對于科學有效地領導經濟工作，加快現代化建設,無疑具有極為重要的意義。“科學技術是第一生產力”已成為人們的共識，而且亦是一種客觀事實；另一方面，根據多年對經濟學的研究思考和對現實經濟生活的體驗考察,筆者認為,管理也是現代社會生產力的基本要素，而且是一種最重要的生產力。一、管理也是生產力要素管理即管護料理。本文所言“管理”是狹義的。狹義的管理即作為生產力直接要素的管理，是指在社會物質生產領域“從共同的勞動過程的性質產生的管理職能”(注：馬克思：《資本論》第1卷，第369頁。)。包括微觀經濟中謀劃、經營、組織、協調、指揮、監督、決策和反饋調節等總體控制活動。關于生產力包含哪些要素，由于研究目的所限，馬克思在專門研究經濟問題的不朽巨著《資本論》中曾作過一些闡述，但不夠完整系統。他在分析勞動過程時指出：“勞動過程的簡單要素是：有目的的活動或勞動本身，勞動對象和勞動資料。”(注：馬克思：《資本論》第1卷，第202頁。)這即在我國政治經濟學課程中講了多年的傳統的生產力三要素論的經典依據。馬克思在《資本論》中談到管理時指出：“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮,以協調個人的活動，并執行生產總體的運動--------不同于這一總體的獨立器官的運動---------所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。一旦從屬于資本的勞動成為協作勞動，這種管理、監督和調節的職能就成為資本的職能。”(注：馬克思：《資本論》第1卷，第367~368頁。)可見，在一切有分工、協作勞動的場合下，管理都是勞動與勞動對象、勞動資料結合在一起形成現實生產力所不可缺少的要素。它是協作勞動總體中執行不同職能的勞動之間協調動作以及活勞動與勞動資料、勞動對象之間按照一定數量關系實現配比的關鍵因子。沒有它的介入，生產力的三個基礎要素就不能結合成現實的整體生產力在生產過程中發揮作用。如果說科學技術是在"被并入生產過程“之后才成為生產力的話，那么，對于以分工和協作勞動為基礎的現代經濟而言,管理則

　　自始就作為基礎生產要素的教合劑內在于生產過程之中。所以，既然科技是生產力的論斷已成社會共識,管理作為生產力要素也應言之成理。

　　二、管理是一種最重要的生產力

　　在確認了管理作為生產力要素的基本屬性之后，還需要進一步討論管理在現代生產力諸要素中的地位和作用。生產力各個要素的地位和作用客觀上是有差別的，而且每個要素的地位在生產力發展的不同階段是不斷變化的。科學技術在馬克思時代是十分重要的生產力要素，到了鄧小平所處的當今時代則上升為第一生產力。這已說明生產力各要素有地位之別且會發生變化。從這個角度考察，可以認為，活勞動、勞動資料和勞動對象是生產力中自始自終起作用的基礎要素,而分工、協作、科技、管理等則是生產力發展到一定階段以后相繼產生的添加要素。盡管管理同分工、協作、科技等是生產力發展過程中逐步添加的要素，并且似乎是看不見、摸不著的東西，但是，就像其他領域通行“后來者居上”和“軟件效能高于硬件”的原則一樣，從效能角度衡量，在現代生產力中管理的地位和作用要遠遠強于一般勞動和勞動資料、勞動對象三個基礎要素，甚至高于分工、協作、科技等其他軟件要素,從而是生產力中最重要的要素。

　　首先，管理是生產力三個基礎要素變為現實生產力的關鍵因素，在現代經濟中猶為如此。因為，在現代市場經濟條件下，勞動力和生產資料隨時可以買到并且選擇余地很大,只要加上管理，很快就可以把各自分離的潛在生產力變為現實生產力。至于生產成果到市場上能否實現以及實現多少價值，則與生產過程的管理和流通過程的管理(包括營銷藝術)密切相關。當然，在現代市場經濟中，資本（資金）作為購買手段對于實現勞動力與生資料的結合是必不可少的，但資金也可以通過市場設法籌措到，而籌措資金也需要管理。大量白手起家并使企業由小到大、由弱到強的事例，都生動有力地證明了管理作為黏合劑在將各自分散的潛在生產要素變為現實生產力過程中的關鍵作用。

　　其次，管理是經濟實體內分工、協作勞動得以順利進行的關鍵因素，而分工和協作使生產力產生質的飛躍。馬克思指出：“由于分工，勞動生產力提高了”(注：馬克思：《資本論》第1卷，第398頁。)；“不僅是通過協作提高了個人生產力，而且是創造了一種生產力。”(注：馬克思：《資本論》第1卷，第362頁。)然而，任何一個經濟實體內部的分工和協作都必須通過預先計劃與總體協調的管理行為才能實現。不僅如此，分工和協作的效能大小，也直接依存于管理水平的高低。只有在科學管理之下，分工和協作的增效作用才能充分發揮；而如果計劃不周或協調不當，分工、協作不但不會產生新的生產力，反而會因為窩工而減損原有的生產力。

　　第三、管理是決定科技被并入現實生產過程多少的關鍵因素，從而在根本上制約著科技作為巨大生產力的發揮程度。眾所周知，科技只有被物化于勞動者、生產資料和體現于分工、協作之中，才能發揮出倍加的生產力屬性。然而，在同樣的社會科技水平背景下，科技被吸收于各種生產要素中的程度，則主要取決于管理質量。同時，在現代經濟中，科技本身也同活勞動和生產資料一起是管理的對象。在實行科學管理的條件下，不僅社會生產的科技能夠被及時、充分地用于提高勞動者素質、改造生產資料和工藝、改進產品設計，而且經濟實體本身也會不斷地與高校和科研院所合作進行科技開發，從而不失時機地以高質量、低成本、高科技含量的新產品搶占市場，使企業始終以高效益為基礎立于不敗之地并且不斷蓬勃發展。反之，如果管理思想、管理方法、管理機制落后,經濟實體在飛速發展的科技面前則會顯得麻木、僵滯，在激烈的市場競爭中勢必或速或遲地被淘汰出局。可見，在決定經濟實體命運的生產力諸要素中，管理比科技起著更能動、更關鍵的作用。因為，科技是客觀可取的，而管理則是主觀可控的因素。

　　第四、管理對生產力的所有要素起著綜合運籌作用，其正確與否、水平高低，決定一個經濟實體的興衰成敗乃至生死存亡。在現代經濟中，活勞動、生產資料以及分工、協作、科技等生產力要素是依靠管理被融為一體發揮作用的。因為，活勞動與生產資料的結合，分工與協作的實現，科技在勞動者、生產資料、生產工藝及分工、協作上的應用，無一不依賴于管理。管理得好，有勞動力可以招雇來，有人才可以引進和培養，一般勞動者、技術人才和管理者的積極性、創造性可以得到充分發揮，分工可以科學合理，協作可以配合默契，科技可以借鑒、買進和開發、創新,生產資料可以得到充分利用和技術更新，整個經濟實體可以從小到大、從弱到強；反之，管理落后或管理失誤，經濟巨人可以很快在市場競爭中落花流水。

　　第五、現代經濟中宏觀管理對微觀生產力的反作用力，時常遠遠超過微觀生產力本身的發展。在現代社會化的經濟條件下，生產力的概念已遠遠超出了微觀范圍。生產力的部門配置和宏觀布局，在很大程度上直接影響微觀生產力的效能；經濟制度、經濟體制等生產關系對生產力的釋放和發展起著十分重大的作用；科技和教育的發展已被各國當作提高在世界市場上經濟競爭力的戰略產業，從而人們無不以積極姿態迎接知識經濟的到來；井然有序的法律秩序是經濟發展的重要條件，民主開明的政治制度和健康向上的社會風氣會激發人民的積極性、創造性。然而，對微觀生產力產生重大影響的所有外部因素，最終對生產力產生正的或負的影響，或者如何力求使正的作用最大化，歸根到底取決于對這些外部因素的管理狀況。

　　三、管理與科技在生產力要素中作用的關系

　　科學技術是第一生產力的論斷已成共識，而本文又提出管理是最重要的生產力，那么，管理和科技在生產力諸要素中的地位孰高孰低，兩者之間又是怎樣的相互關系呢?

　　首先，科技和管理是相互滲透、相互促進的。一方面，現代科技成果在多數情況下都是經由科技工作者協作勞動產生的，因而離不開管理的介入，并且科研管理水平高低對科技成果生產的效率起著關鍵作用；一個國家或地區的宏觀科技管理包括科技體制、科技政策，同樣對該國家或地區科技成果的數量和質量以及科技成果的轉化速度起著關鍵作用。僅從這個意義上說，管理無疑是比科技更重要的生產力。但另一方面，管理也依賴于科技，而且管理本身就是科學研究的對象，從而有管理科學。這是因為，雖然一切現代經濟都離不開管理，甚至一旦離開管理，生產力要素就不能組合成現實生產力發揮作用，但管理也并不是在任何狀態下都會提高勞動生產率、加速生產力發展。準確地講，只有科學管理才會數倍地增進生產力，管理的科技程度越高，其對生產力的倍數擴張作用才越大。相反，錯誤的、混亂的管理，還會破壞生產力。從這個意義上說，科學技術對作為生產力要素的管理作用發揮又起著關鍵作用。

　　其次，盡管科技和管理相對于一般勞動、勞動資料、勞動對象都更為重要并且兩者相互滲透，但管理與科技相比更重要。原因在于，作為生產力的科技反映的是人對自然規律的認識與運用，而管理則是人作為整個社會的主體對包括科技在內各種對象的自覺的實踐活動，因而比科技具有更強的能動性。不僅科技被用于一般勞動、勞動資料和勞動對象的程度取決于管理，而且科技被吸納于管理的程度也取決于管理者自身。應當說現存的管理科學、管理技術對當代每一個大大小小的管理者都是平等的，但由于各個管理者對管理重要性的認識程度不同，在實踐中對現代管理科學、管理技術的運用程度卻相差懸殊，從而在同樣的科技和基礎生產力要素背景下經營效益有著天壤之別。

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