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培訓管理工作的心得體會
我們有一些啟發后，可以記錄在心得體會中，這樣能夠給人努力向前的動力。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編整理的培訓管理工作的心得體會，希望對大家有所幫助。
培訓管理工作的心得體會1
到今天為期一個月的軍訓就結束了。從當聽到同事們說：周院準備組織我們參加一次軍訓時，心里還“咯噔”了一下。我的身體能夠參加嗎？后來事實證明我當時的擔心是多余的。盡管做的不是最好，但我已經盡力了，對得起自己。
猶記得第一天早上時，如果按平常我是絕不可能在早上5：30就起床的。那天后來還是母親把我叫醒的。當到了醫院后，已有好幾名同事穿好軍服站在那了，讓我明白：軍訓是真的正式開始了。
在軍訓期間，我總是盡量要求自己：若非迫不得已，一定要參加。因為長這么大來，我從來沒體驗過軍訓生活，這次是個好機會。在此，真的是很感謝周院能給我們這次機會！
我所在的2、4列主要是由朱教官指揮。他是一個嚴肅而又不呆板的人。很多同事喜歡由余教官帶領。我想：或許是因為在他的帶領下比較輕松，也確實是。但因為是我想要體驗這種軍訓生活，所以，要我選擇，我還是愿意由朱教官帶領。
當然，感受最深的'還是：站軍姿。開始時，因為沒有領會，雖然站得也認真，但不覺得很辛苦。還在想：也許我能站40分鐘以上呢！后來，經過朱教官親自調整，才慢慢知道軍姿態應該怎么站。可能是因為自身的原因，總是只站不到10分鐘，雙腿就開始不由自主的抖動，根本沒法控制。也沒法再專心地望著前方。再加上兩腳掌不斷傳來的麻木及痛感，讓我好幾次都想放棄了。但每次都告訴自己：我能夠做到，再堅持一下。還好，這一切我都挺過來了。雖然，我的軍姿還是有些不標準，但我無論在走路、騎單車時，都會有意識地讓自己抬頭挺胸。這也算是我的一大收獲吧。
同事們都表現不錯。和他們在一起訓練，一起學歌，讓我感到一種和諧又友愛的氛圍。也充滿笑聲。雖然常常挨教官的罵，但我們真的都很用心，也很開心。
培訓管理工作的心得體會2
做培訓管理工作，是從今年2月份開始，那時候剛接手培訓管理工作，最大的挑戰是從以前百度產品知識的純業務講師，迅速轉變為要統籌規劃公司整體培訓計劃和實施的管理者。最初，很迷茫，不是科班出身，也沒有這方面的經驗。回想起在調崗時余總的話：“你要多動腦子，調動一切可用的資源，你百分之20的精力在授課上，而百分之80的重點就在組織協調上。“仔細思考余總的話，方向才越來越清晰。
回顧這一段的工作歷程，有快樂、有迷茫。更多的是收獲！以下是做培訓管理工作過程中的心得：
一、課程設計要公司發展需要和員工實際需求出發；比如《職場新人變身記》的系列培訓，設計的背景就是我們公司很多入職不到一年的新人，也正是剛剛畢業的學生，在青峰工作可能是他們的第一份工作，相對來說工作經驗薄弱，提升這部分員工的職業素養，既有助于他們的個人發展，對公司來說可以增強員工的穩定性，提升整體員工的素質！
二、培訓方式要多樣化，引發員工參與積極性；從單一的講授培訓，逐步增加到情景模擬、角色扮演（如溝通訓練法）、交流會、知識競賽等。以學員為中心，組織形式多樣的活動，寓教于樂，在快樂中收獲知識，減輕單一培訓給員工帶來的壓力，更提升了培訓效果。
三、全員參與，人人都是培訓師；目前專職的培訓人員就我一個人，那怎么實現公司對人才戰略的需求呢？這就需要調動一切可以調用的資源了。1、管理層都是培訓師：我們公司的`經理主管，大都是從優秀員工提拔上來的，理論知識和實戰經驗非常豐富，他們成為我們培訓的中間力量。我們的總經理和各位總監在管理經驗上又都有獨到的見解，成為我們管理課程的培訓師。2、把活動的參與者變為活動的組織者：拿交流會為例，王澤是第一批交流會的參與者和受益者，回訪效果的時候，他說這樣的形式比單一的講授要容易接受的多，而且由身邊經驗豐富的老客服講給自己實戰經驗，感覺特別實用，解決了光有理論知識不知道怎么用的難題，給當時剛入職不久的他增添了信心，同時他表示愿意自己當組織者，用同樣的方式幫助現在的新人同事，為他們創造這樣的條件，加速他們對工作的理解，經過王澤的靜心準備，百度客服新人交流會圓滿成功，反響很好。
四、和專業的培訓機構合作，變為我們自己的資源；和專業機構合作，不是把培訓活動托管給他們，而是從中學習他們的培訓方式，為我所用，比如說這次的top培訓后，四地都將拓展項目帶了回去，讓拓展訓練普及我們更多的員工。
作為培訓管理工作者，這僅僅是個開始，接下來對自己工作的重點有以下計劃：
1、進一步完善培訓體系，以保障公司的培訓工作持續發展，完成公司的人才戰略；其中包含崗位能力課程對照體系、內部培訓師養成體系、培訓支持與保障體系；
2、搭建一線員工與公司高管、總經理面對面交流的平臺；
3、把各項活動形成系列，同時多和行政部、人力資源部、市場部結合，整合活動資源，寓教于樂！
4、再進一步的發揮員工的主動積極性，鼓勵有意向的員工擔當組織者，培訓經理充當幕后工作者，給予支持培養；
培訓工作不單純是一個人、一個部門的工作，必須和業績部門互動起來，圍繞著公司的戰略目標，培養滿足戰略要求的人才，是培訓部的目標和使命！
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