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執行力系統培訓心得體會
執行力系統培訓心得體會
林炳孔 四會富士電子科技有限公司
三天的執行系統學習，讓我感受到：
1、外面的世界其實是很美好的，我們不能只局限于當前的風景，應當走出去，才能看到更美麗的景色。就如同我們公司一樣，當我們還在為我們取得的一點點的成績而沾沾自喜之時，其他公司，例如技研新陽，他們已經不為訂單而憂愁，并且現在已經為新工廠的建立而努力準備。他們用團結，激情，充滿活力的氣勢，感染全場。莊重的2018年完工投產宣言，更讓我感到了危機感的來臨。作為公司的一員，作為公司制造的負責人之一，江西新陽展現出來的實力，讓我感受到很強的壓力。我們不能再這樣慢慢走下去了，強大對手留給我們的選擇只能有一個，那就是超越，不超越就等著滅亡。我們不能把我們偶然的成功，當成是我們的實力，要使必然的成功，成為我們的成果。
2、企業追求利潤，不是追求利益的最大化。應當追求客戶價值最大化，通過服務好客戶，為客戶提供解決方案。如此客戶成功得到發展以后，才會給我們更多，更好，更優質的訂單，帶動我們一起成長，我們才能從中獲取更高的利潤，發展壯大。
3、組織執行系統中最直接，最重要的，就是執行。靠什么來執行呢？那就是帶動。公司由上而下，工序由上而下，老板，高管，管理層，工序領班還有現場操作員一起參與。每天老板高管一起到生產現場去，做給員工看，說給員工聽，看員工做并糾正。
在三天學習當中，讓我明白的道理：
1、企業的競爭就是產品的競爭，人才的競爭。產品不行一切都是妄想，把自己最核心的產品打造好，就如我們的中小批量，快速反應，是我們最核心打造的產品。大批量，慢效率的產品我們就要選擇性的拒絕。做好我們最核心的，才是當下我們最應該做的事情。一個企業靠低廉的勞動力，是沒有出路的，一定要不停注入新思維，不斷更新，才能得到新的產品，否則就會原地踏步，逐漸走向衰敗。為什么華為能一直保持領先世界的技術呢，是因為華為在選擇人才的時候就已經把目標定位好了，只要經過一些簡單的培訓，就可以開花結果。而我們卻不得不自己培養提拔人才，造成的后果是技術進步緩慢。
2、利潤永遠是企業的命脈，能帶給我們利益的客戶，更是我們的衣食父母，保持良好的工作習慣，看見客戶微笑打招呼，客戶投訴第一時間調查解決，客戶要我們協助解決的事情當下處理解決。
3、軍事化訓練是企業必不可缺的訓練，即使是錯誤的決定，執行以后，因此付出了代價，但是卻培養了組織的執行慣性，也是值得的。
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