隱形冠軍讀后感
看完一本名著后，你有什么體會呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編幫大家整理的隱形冠軍讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
隱形冠軍讀后感 篇1
《隱形冠軍》揭示了這樣一個事實，并不總是那些大公司才能征服市場，那些專心致志、市場集中、高度專業化的小公司同樣能夠將他們的戰略付諸實施，最大限度地贏得客戶，從而取得市場領先地位。在這本書里，赫爾曼總結了隱形冠軍公司得以成功的經驗教訓，這些經驗教訓對任何一個國家、任何一個行業的中小企業，都具有非常現實的借鑒意義。
研究調查發現，約55%的“隱形冠軍”集中在德國、瑞士和奧地利3個國家。這批成功中小企業的共同特點是：專注生產和制造，注重創新研發，并擁有大批高技能的勞動力。尤其是德國是最具工匠精神的國家，德國產生的隱形冠軍很多都是百年老店，長期生產某種產品；他們的工人很多世代做一個工種，手藝代代相傳，通過發揚工匠精神造就了“德國制造”的優良品牌。在德國技術工人待遇并不比工程師差太多，基本能夠保證一家人過上體面的生活。穩定的生活保障令技術工人們踏實而不浮躁，專注自己的工作一絲不茍。例如，一臺機器通常由很多零部件組成，安裝調試，都需要技術工人憑經驗和技術來把握。一個螺母上得緊點或松點，對整個機器的'運行短時間內或許看不出什么影響，但時間長了，機器的狀態就能夠見到高下了。
中小企業是中國制造業的主體，面對新時期轉型過程中的重重矛盾，企業的轉型之路在何方？生產技術瓶頸、勞動力成本的上升、能源利用和環境的矛盾、海外貿易壁壘等問題，需要企業家逐一應對和解決。未來中小企業的發展需要融入世界經濟共同體，并在全球市場占據主導性的市場份額。對于中國的廣大中小型企業，尤其是資源相對有限的小企業而言，必須要摒棄投機取巧的心態、倡導工匠精神是更為可行的一條道路。
中小企業發展要改變貪大求全的觀念，拋掉急功近利思想，樹立做精做強的意識。從隱形冠軍們的發展過程可以看到，一個企業的成功不僅僅是和規模直接劃等號，而是和所在行業的地位以及話語權息息相關。以前提到老大，內心中總是和量聯系在一起，但是看完本書以后自己看到老大時會考慮他的產品品質是否也是老大。有些中國冠軍和國際同行相比即量大，價低，但是品質或品牌積淀稍差。
繼德國中小企業的成功之后，中國的中小企業能否產生更多的“隱形冠軍”，將決定著中國制造業的全球化夢想能否實現。再過一二十年，中國經濟發展到一定程度，市場逐漸成熟，各種各樣的需求滿足后，機會也會變小，企業很現實，必須找到自己的生存空間，找一個細分市場專注去做，以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶、保持對研發和創新的高投入、堅持以質量為主要的競爭優勢、激勵員工并建立精益的組織，實現最有效的領導。到那時，隱形冠軍的概念就能被更多的國內企業所接受。從這個意義上講，現在中國的隱形冠軍更多是國際產業分工形成的，今后更多會是產業成熟之后由細分領域專注造成的。
最后用文中的一句話與大家共勉：“20世紀的經濟發展模式不再行之有效。盡管新興國家擁有大量只能從事簡單體力勞動的富余年輕勞動力，但是這些國家的經濟發展從現在起必須依靠領先的技術，依靠與世界優秀同行旗鼓相當的生產率。”
隱形冠軍讀后感 篇2
《隱形冠軍》是德國著名的管理學家，有著“隱形冠軍”之父銜名的赫爾曼·西蒙教授所著，是一位頗負盛名的世界級管理大師。
“隱形冠軍”這一概念為西蒙教授所創，用來形容那些數以千計的不太為人所知的世界市場的領導者。
隱形冠軍的特征表現為：
1、在世界范圍內或任意地區有著絕對領先的市場份額。
2、相對較小的營業額。隱形冠軍與傳統意義上的大公司相比，自身體量往往更小，但增長速度更快。
3、不被熟知。隱形冠軍的產品或服務大多偏向于“內部”。
隱形冠軍往往在自己的市場上深耕多年。有一些企業甚至已經留存幾百年。它們在一個相對狹小的空間內不斷地開拓市場，專注于價值鏈中的一個關鍵環節。
隱形冠軍擴大領先優勢的途徑主要依靠：深度、全球化、貼近客戶、相比市場最優質的產品與服務、持久的創新等等。
貼近客戶是隱形冠軍較為看重的'一個環節。由于隱形冠軍多處于價值鏈的中間環節，需要依附客戶來促進自身的壯大，所以與客戶的關系持續保持緊密。
未來中國的隱形冠軍數量會越來越多，這些中小企業將會在經濟的發展中占據更大的比重，同時有利的提升國際競爭力。為其自身發展創造更大的空間，同時也會帶動中國經濟更加的繁榮。
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