財務風險管理論文【熱】
在學習和工作的日常里，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的財務風險管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務風險管理論文 篇1
高校內部財務風險管理是一種財務管理的方式和手段，主要是清除風險對高校內部的影響。基于此，主要分析了高校財務管理過程中可能出現的風險，提出了幾點應對財務風險的內部控制措施，為高校內部財務風險管理提供一定的依據。
c關鍵詞：高校;風險管理;內部控制;對策
我國當前不斷改革經濟結構，實施了多種經濟改革措施，影響了各個經濟組織的財務管理，其中就包括高校內部財務管理。當前我國社會主義市場經濟不斷發展，促使高校內部的經濟效益也在不斷增加，此外法律改革也給高校內部發展帶來了機會。高校一定要提高財務管理意識，依據法律提高內部效益。當前，高校內部經濟具有較強的獨立性，國家也不斷幫助和扶持高校的全面發展，而高校一定要加強內部財務管理，不斷增加收入。
一、當前高校財務管理中存在的主要風險 (一)高校理財手段和方法主要以網絡財務為主，有一定的風險 21世紀是網絡時代，財務主要是以互聯網、局域網以及電子商務為背景的在線理財活動，不同于傳統的財務管理手段。以網絡財務為背景，高校可以遠程處理事務，為整合整個高校財務資源提供便利條件，大大提高了高校綜合實力。高校還可以實時報告一切活動，為高校在線管理提供方便，大大提高工作效率。 可是也存在著潛在風險。首先，不正確操作系統可能損失財物數據。因為財務網絡系統有關操作人員不具備全面的網絡信息安全基本知識，隨意從網上下載資料，不能正確認識病毒危害，導致病毒侵入財務系統，降低了整個網絡的使用效率，甚至永久丟失財務數據。其次，信息安全方面存在著風險。泄露、篡改、刪除財務信息，導致網絡系統癱瘓和丟失數據。再次，電腦高手非法侵入財務系統，可能損害網絡設備，最終導致高校損失大量資金。 (二)高校各種投資存在的潛在風險 高校主要進行的投資有教學所用的固定資產、后勤經營性資產、校辦產業、證券等金融資產，其中后三種資產可以給高校帶來凈現金流入。可是，大部分校辦產業盈利很小，甚至虧損，也有些高校在證券市場上遭遇失敗。而高校后勤經營性資產開始社會化，獲得了一定的發展。因為體制限制，后勤經營性資產只能帶來有限的現金流量增長。所以，高校在長期投資方面存在著一定的風險，只有金融資產能夠快速變現。高校資產變現能力和企業相比也有很大的差距，也存在著資產流動性風險。此外，這些高校不斷擴招，投資過多，主要是投資于基建方面，高校忽略自身的資金能力，盲目增加基礎設施、實驗設備等，嚴重超出高校的資金能力，促使其資金短期流動存在風險。 (三)高校財務整體情況可能失衡 隨著高等教育不斷改革，高校更加獨立，可以增加了運營風險。因為高校不積極催繳學費，學生出現嚴重的欠費現象，并且拖欠越來越多的費用，嚴重影響了高校的財務情況，導致高校經費自給能力下降，也降低其還貸能力。另外，高校出現越來越多的貧困學生，而助學措施沒有以及改進，也增加了欠費數額。這些因素對高校的預算產生了嚴重影響，也導致高校財務整體失衡。
二、加強高校財務內部控制的.對策 (一)提高高校財務管理的規范性 以《高等學校財務管理制度》為依據，高等學校財務管理要實施“統一領導，集中管理”或者“統一領導，分級管理”的管理體制，主要是依據自身院校的情況，遵守國家和有關部門的規定明確管理體制的。高校財務處是高校一級財務機構，由校長或者主管副校長直接領導，對學校的各項財務工作進行統一管理，并核算全校范圍內的財務，也要監督各個部門的財務活動。 (二)科學預防風險，提高預警能力 高等教育是國家一項重要的事業，雖然其經費主要來源于財政撥款，可是在發展過程中也可能會出現教育培養成本提高或者浪費教育資源的風險，尤其是在后勤社會化和校辦產業中更有可能出現虧損或者破產。所以，高校一定要提高風險意識，加強內部控制，積極控制人員、基建項目等方面的風險，并采取措施有效預警、識別、評估、分析風險。 (三)強化財務工作的業務領導 高校如果沒有設置主管財務的副校長，可以設立一個總會計師的職位。由總會計師協助校長對學校財務工作進行全面領導。總會計師主要負責預算的編制和執行、制定財務收支計劃、信貸技術、擬定資金籌措以及使用方案，開源節流，增強內部控制，降低學校消耗的能源和花費的資金，切實提高經濟和社會效益。 (四)提高預算制度的規范性，進一步推進預算改革 我國預算管理制度的一項根本改革是部門預算改革，要求高校依照部門預算的有關規定收集基本數據，以高校計劃、規模以及定員額等為依據編制準確的部門預算，而部門領導和有關人員要嚴格執行和控制預算。高校財務內部控制制度要依照部門預算的有關要求重新規范預算以及財務報表等，切實落實預算改革制
財務風險管理論文 篇2
1 公司會計風險管理研究概述
會計風險是指由于內部和外部的環境和各種難以預料或無法控制的因素，發生一段時間實際財政收入的偏離，對企業的會計活動可能造成損失。公司會計風險管理的目標在于了解風險的形成原因和特征，正確預測會計風險、衡量會計風險，進行適當的控制和防范風險，健全風險管理機制，將損失降至最低程度，企業減少風險，因此，對會計風險成因及其防范進行研究，以期降低風險、提高效益，具有十分重要的意義。
2 公司會計風險產生的原因
2.1 外部原因
公司會計管理宏觀環境的復雜性是公司產生會計風險的外部原因。會計管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在公司之外，但對公司會計管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對公司來說是難以準確預見和無法改變的，宏觀環境的不利變化必然給公司帶來會計風險。
2.2 內部原因
2.2.1 公司管理制度不夠完善。公司的會計管理，公司的會計管理的宏觀經濟環境所產生的外部原因造成的會計風險的復雜性。會計管理的宏觀經濟環境，包括經濟環境，法律環境，市場環境，社會文化環境，資源和環境的和其他因素，這些因素的存在外的公司，但會對公司的會計產生重大影響管理。
2.2.2 缺乏客觀的會計管理會計風險的認識。會計風險是客觀存在的，只要金融活動，金融風險的內在。
2.2.3 公司的會計政策失誤頻繁。財政決策機制，建立科學的前提下，避免錯誤的會計決策，容易導致決策失誤和缺乏科學的會計決策機制，這是金融風險。
3 公司會計風險防范措施
3.1 建立會計風險預警分析系統，預防擦會計風險的發生
公司的會計報表的相關經營信息，會計數據分析和預警系統，以預測可能的原因和分析公司的會計危機，提前做好，以防止錯誤的會計分析系統。追蹤公司的會計運作，監控，早期大仙金融風險信號，預測公司的會計失敗，運營商可以出現的金融危機胚胎階段，和以采取有效的措施，以改善公司的業務，會計風險的預防，為了為避免和減少公司的損失在金融危機的根本原因是正確的會計風險處理。因此，加強公司的會計風險管理，它是特別必要的，以建立和完善的金融風險早期預警系統。
3.2 增強公司會計管理制度環境適應性，減少會計風險的外在原因
增強公司會計管理制度環境適應性，減少會計風險的外在原因。提高公司管理水平，提高資本的運作效率。根據外部環境變化，認真分析會計管理的制度環境及其變化情況，提高公司對會計管理環境變化的適應能力和應變能力。為防范會計風險，公司應對不斷變化的會計管理環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整會計管理政策和改變管理方法，從而提高公司對會計管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給公司帶來的會計風險。
3.3 合理調整公司的資本結構，降低公司的會計風險因素
資本結構不合理是一個重要原因，合理調整公司的資本結構，重要的是要降低公司的'會計風險和惡化的金融危機。公司應建立合理的資本結構，規避金融風險。首先應建立資本約束機制，積累，不斷充實資本。按照公司的實際情況，合理確定負債規模在二。再次掌握借款人的情況進行評估，以合理的決策的機會。使用效果的最后的預測債務融資，并權衡成本和收益的優化債務結構。資本結構與融資決策的決定因素。不同的債務期限的合理搭配，以減輕債務壓力，并確保公司資金的順利成交。
結束語
在任何時候在商業環境都會有金融風險。因此，我們必須首先確定通過金融風險監測指標，建立風險早期預警系統，及時地管理和控制風險，如果本次活動的金融危機，制定有效的應對策略。金融公司的會計風險貫穿活動始終，它是一把雙刃劍，既可以帶來高的收入水平，也可能帶來意想不到的損失，甚至導致公司破產。因此，加強金融風險管理是長期研究的一個重要問題。
財務風險管理論文 篇3
摘要：市場經濟環境紛繁復雜，存在許多未知的風險和挑戰，而這些風險和挑戰會對企業的發展產生巨大的影響。本文以企業的財務風險為研究對象，在閱讀大量國內外相關文獻的基礎上，總結目前企業財務風險的內涵及特征，分析財務風險管理中存在的問題，提出相關建議，以供借鑒。
關鍵詞：財務風險；會計；風險管理
一、概述
隨著市場經濟的高速發展，眾多企業在獲得發展機遇的同時，也面臨一定的競爭風險、生存風險，其中，最為關鍵的是財務風險。我國的市場環境紛繁復雜，經濟形勢瞬息萬變，存在許多未知的風險和挑戰，而這些風險和挑戰會對企業的發展產生巨大的影響。企業若想在市場中獲得生存和發展，就必須建立一套有效的、應對風險的科學理論，對企業可能面對的各類風險做好分析和預警工作，在風險出現時能夠及時制定行之有效的應對措施，確保企業資產的合理應用，避免企業資產結構的傷筋動骨，將所有風險帶來的損失降到最低。早在1932年，便有學者利用財務對比分析的方法對公司財務中存在的風險展開研究，并提出了利用一元判定的方法實現公司財產風險的識別（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于財務風險分析的基本理論，建立了財務分析模型，并以此為基礎對公司的風險指標做出判斷，選擇79家破產的企業進行實證分析，并指出公司的凈利潤、營運資金等是決定企業風險水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神經網絡的基本原理，建立公司風險預警的預測模型，選擇五個指標進行神經網絡模型的訓練，利用該模型對公司的風險進行了預測識別。李明才（20xx）認為，受金融危機的影響，未來我國企業的財務風險將持續提高，在此基礎上，他提出了優化投資以規避財務風險的思路。張磊（20xx）在總結分析當前企業經濟狀況的基礎上，認為該公司存在較為嚴重的財務風險，建立風險預警系統對財務風險做出預測，并采取一系列手段避免財務風險對集團發展的不良影響。一個企業的財務風險可以全面的反映出企業的運營狀態，并對企業當前的生存狀態做出判斷與評價。同時，決定了企業的生存和可持續發展，在很大程度上影響企業未來的發展前景和發展空間。因此，正確的評估企業所面對的財務風險，對企業的財務風險做出及時準確的判斷，科學的提出相應的應對手段和防范措施，保證企業資金的安全和盈利的穩定性，為企業的長足發展保駕護航，有利于企業的健康發展。
二、企業財務風險的表現
通常來講，企業的財務風險指的是企業的財務經營情況偏離了正常的軌跡，具體表現為企業利潤的異常、企業流動資金的異常以及企業債務的異常。同時，這些異常情況的出現會對企業的正常經營、運作產生直接的影響。在如今的市場環境中，企業之間的競爭愈加激烈，企業如果想在競爭激烈的環境中更好的生存和發展，就必須對企業的財務風險給予足夠的重視。企業財務風險的具體表現在以下幾個方面。
（一）投資風險
企業在正常運作的過程中，會進行一定的投資行為來實現獲利并取得進一步的發展，企業的投資行為是一個較為復雜的過程，受到多種外界因素的影響，因此，很難保證會得到較為滿意的回報率。如若企業的投資行為選擇不慎，會導致企業本金的損失，造成企業的流動資金緊張，對企業的發展帶來不利影響。投資決策和投資市場都是影響投資風險的主要因素，因此，企業在進行投資選擇之前務必要做好充分的市場調研和相關的可行性分析，避免盲目投資，建立健全投資機制管理，在杜絕主觀因素導致的財務風險的前提下，將客觀因素導致的財務風險降低到最小程度。
（二）籌資風險
籌資風險又稱為融資風險，主要指的是企業在進行融資的過程中所面臨的風險和挑戰。企業在籌集資金的過程中會受到多種不確定因素的影響，融資行為又會對企業的現有產業結構產生一定的沖擊，如果融資效果不好，會對企業造成不可挽回的.損害。一般來講，企業融資的目的是拓展業務范圍、擴大生產規模，提高生產效率，從而實現更大的經濟效益。然而，企業在融資的過程中不僅要背負一定的債務，同時，還要承擔利息的償付，這無疑增加了企業財務方面的壓力。如果企業在面對競爭激烈的市場和對手時出現了決策失誤，就會導致利潤率低于利息率，為公司財務造成損失。因此，企業的籌資回報具有非常大的隨機性，影響企業籌資風險的主要因素包括企業盈利能力的變化、資金供需的變化等。
（三）收益分配風險
收益分配風險是對企業財務威脅較大的一種財務風險類型。企業的收益分配標志著一輪財務工作的收尾，同時，也代表了企業在該輪業務中的運營情況，根據不同的報表及效果評價會產生對該輪生產運作的效果判斷。這項工作也是投資者最為關注的話題，收益效果的好壞將直接決定各投資者下一階段的投資意向，而收益分配的情況也會直接決定投資者的出資行為。由此可見，收益分配對企業的資金結構產生直接的影響，也會對企業的財務管理水平提出了更高的要求。
（四）資金回收風險
資金回收風險指的是企業在收取結算資金時產生的風險。企業在產品的流通和銷售過程中實現了對存貨的轉化，并獲取結算資金。貨物在交易和流通的過程中受到各類因素的干擾，如時間、運輸、政治環境等。因此，會產生一定的資金回收風險。影響資金回收風險的因素被劃分為內因和外因兩個方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通過程中市場的不確定性，如交易政策的變化和市場價格波動等；內部因素主要指的是企業自身的運營狀況以及財務情況等。
三、企業財務風險管理中存在的問題
（一）風險管理水平較低，專業人才匱乏
目前，我國企業在風險管理方面的水平相對較低，缺乏較為完善的財務風險管理體系，當財務風險爆發時，無法做出科學的決策，嚴重制約了企業的良性發展。同時，不完善的財務風險管理體系還會增加企業內部的矛盾，導致企業內部財務關系的混亂，如各部門間的權責矛盾、總公司與分公司之間責任的劃分等制約了企業的長遠發展。另外，風險管理人才的缺乏也是導致企業財務決策科學性較低的重要原因，我國財務風險管理起步較晚，整體水平遠遠落后于發達國家，相應的人才培養機制的落后成為企業風險管理水平的短板。
（二）風險意識淡薄，對財務風險管理的客觀認識不強
企業的財務風險是客觀存在的，同時，也是制約企業良性發展的重要因素，企業財務風險的管理水平日益成為制約企業未來發展的瓶頸。然而，目前大多數企業對財務風險的認識程度還不高，財務風險管理的水準還有待提升。如在某些資金運轉不周的企業中，管理層往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企業的長遠發展，進行投資時只看重收益高低，忽略了財務風險帶來的潛在威脅。又如，一些企業盲目向其他公司提供擔保，當擔保對象出現經濟問題時，本企業也要承擔連帶責任，從而造成許多不必要的經濟損失。
（三）財務決策缺乏科學性，忽略對金融工具的有效利用
企業在市場經濟環境中，經常需要做出財務決策來決定企業未來的發展，如投資行為、賒銷行為等。然而目前，大多數企業在進行決策時缺乏一定的科學性，對財務風險的評估缺乏統一的標準，在風險評估中沒能使用可靠的金融工具，對風險評估的重視程度不足，分析手段也不夠先進，因此，常常導致企業出現大量的壞賬、呆賬，嚴重制約了企業資金鏈的運轉，給企業帶來巨大的財務風險。
四、提升企業財務風險管理水平的對策
（一）優化公司制度，提高公司的管理水平
一個公司想要取得長久的發展必須要有一套完善、合理的財務風險管理辦法，使公司在面對財務風險時可以處理得當。而及時精確的信息反饋和分析系統是公司處理財務風險的保障，因此，有必要優化公司的相關制度，保證公司的有序運行，提高財務信息和相關數據的可靠性和安全性，進而可以為風險預警和分析提供精確而及時的信息支持。同時，有必要引進優秀的人才和先進理念，在此基礎上進行的管理體系配置會為公司的穩定發展提供體制保障。
（二）提高風險意識，建設防范處理機制
近年來，國際經濟環境復雜多變，金融危機、次貸危機仍有卷土重來的風險，因此，建立健全財務風險預警機制、提高公司的風險意識有利于企業的長久發展。面對當前復雜的金融環境，各企業應當增強風險意識，加強財務風險管理，以積極的心態面對財務風險，采取有效的手段規避財務風險，當財務危機真正到來時做到心中有數。各企業在制定發展策略時，應當正確的審視面對的財務風險，將財務風險納入公司發展的潛在風險之中，制定相關策略、有效的規避財務風險帶來的損害。
（三）加強資金管理，保證資金良好流通
資金是企業發展的基礎，更是企業進行良好發展的重要支撐。因此，企業必須加強對資金的管理，制定合理的資金管理體系，強化財務風險意識、提升財務管理能力，保持企業資金的正常運轉。目前，一些公司的資金流通不暢、可用資金不足，這是導致公司投資不力和長期虧損的關鍵因素之一，也是未來必須進行整改的主要方面。因此，各公司在面對財務風險時，必須認識到自身存在的缺點與不足，維護好企業的形象，吸引更多的投資者注入資金，盤活企業的各項事業。優化資金鏈的運作水平，從根源上規避財務風險，加強資金管理，優化投資路徑，使企業在正確的軌道上運轉。
財務風險管理論文 篇4
內部控制是現代企業管理的重要內容，企業建立一個合理的預防風險的體系是十分重要的。當企業產生一些經濟危機問題時，問題產生的根源歸根結底就是財務風險。企業如何控制和預防財務風險是首位重視內部控制工作。如今預防財務風險的觀念將內部控制從過程控制提升到風險控制，提升了內部控制對企業財務風險的控制效果。只有進行合理的財務風險內部控制，才能確保企業在激烈的市場競爭時具有優勢和生存能力。
一、企業內部控制與財務風險管理的關系
企業財務風險在市場經濟環境下已成為極其廣泛運用的名詞。它是指企業財務結構、融資不合理等因素致使企業喪失償債能力，使企業財務存在風險，從而導致投資者預期收益下降的風險問題發生。企業財務風險主要包括投資風險、籌資風險、信用風險和流動性風險等。財務風險具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機遇與挑戰并存。企業在激烈的市場競爭環境中想要更加有生存力和可持續發展，就應該更重視財務風險的預防和內部控制工作。內部控制在現代社會經濟條件下發揮著越來越重要的作用。企業財務風險管理是企業內部控制重要環節之一。財務風險高度集中的領域主要集中在企業，內部控制與企業的財務風險具有非常強的相關性，內部控制與風險管理是相輔相成的。當前企業面臨財務風險的嚴峻挑戰，企業內部控制要做好預防和控制，以財務風險為導向，企業財務風險管理是企業內部控制的重要目標，而內部控制則是財務風險管理的重要手段，正因為有了財務風險才需要內部控制。隨著市場經濟環境的劇烈變化，建立有效的財務風險內部預防和控制體系是關鍵一環。企業充分重視內部控制對財務風險防范的重要作用，采取有效的內部控制制度，不斷強化企業財務風險的預防、監督與控制工作，完善財務風險內部控制體系建設，提高企業財務風險防范控制能力，這關系到企業的興衰成敗。
二、財務風險內部控制存在的問題
1.企業缺乏財務風險內部控制意識
一些企業產生財務風險主要原因之一就是企業財務管理人員缺乏風險意識，甚至沒有風險意識，對企業可能存在的財務風險認識不足。只要企業有財務活動，就不可避免地存在著財務風險。總所周知，不管是企業資金回收、利益分配等活動，還是企業籌資活動、投資活動，都存在著財務風險問題，需要企業給予正確認識并做好財務風險內部控制工作。然而，企業財務管理人員卻對企業客觀存在的財務風險缺乏認知，缺乏足夠認識和了解，甚至是缺乏風險防范意識。加大了財務風險發生的可能性就是一些企業財務管理人員的錯誤認識，由于企業財務風險管理意識淡薄，如認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。一些企業沒有建立完善的財務風險預測、防范和控制系統，加之企業“無形的”財務風險控制意識、員工的從業道德和企業倫理等方面重視程度不高，導致一些企業財務風險時有發生。還有一部分企業財務管理者認為企業財務風險內部控制與風險管理無關，就是內部牽制，這樣做會導致企業缺乏應對新環境的挑戰，是濫用風險內部控制手段和防范措施。
2.財務風險內部控制制度不健全
一些企業在內部控制方面剛剛起步，還沒有建立有效的完善的內部控制制度。內部控制沒能引起企業管理者的足夠重視，即便企業有一些內部控制制度，很多制度有時候也是流行形式，如財務審計與財務部門不能獨立，內部控制無法真正落實，監控力度肯定不夠。尤其是一些財務管理與監控力量薄弱的環節、關系混亂的層面，嚴重缺乏相關責任追究制度方面，致使企業相關職能機構對發現的問題也防范失效，難以進行有效的控制風險，進而促使財務風險極易發生和防范。一些企業內部控制制度缺乏系統性、科學性和有效性。受利益驅動、重經營、輕管理影響，企業內部控制的財務風險自我防范、自我約束機制不健全。常常是企業內部控制和風險防范制度的健全讓位于企業經營業務的發展，導致企業內部控制和風險防范制度失控、失效和無法實施。一些企業對內外部環境、經營業務條件等變化缺乏前瞻性、預見性，往往不能及時制定出相應的有效的內部控制處理程序、內部控制和風險防范制度。由于企業的管理習慣和特點、組織架構、經營業務規模等情況的不同也不盡相同，企業內控制度缺乏系統性、創新性和整合性。
3.企業內部審計關系混亂
目前，大多數企業設置了監督審計委員會，但是一些企業對它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業面臨的一個比較重要的實際問題，因為如果對其工作任務定位較寬，會導致完成任務的工作量大大提高。并且有些企業在一些很重要的財務風險和內部控制問題上，沒有充足的精力去仔細的完成。一些企業的監督委員會是獨立于公司之外的，它是一個單獨的組織機構。但是一些企業的監督審計委員會的定位不夠明確，工作內容太少，工作要求也比較少，企業內部審計關系混亂。這就導致了企業在對控股的董事會成員上一些不合理，對企業產生的一些不良行為不能進行及時有效的內部控制。一個科學并適合企業的監督審計委員會職能明確定位會對企業經濟效益、穩步成長發展發揮出很大的作用。
4.內部控制監督評價機制不完善
內部控制的設計與執行情況進行必要的評估是十分必要的，企業需要定期開展評估，根據評估監督的結果來完善內部控制和風險防范制度，更好地有效發揮內部控制的作用。但是企業存在財務風險預警信息系統缺失的問題，內部控制監督評價機制不完善。財務信息是企業籌資活動、投資活動和經營管理活動效果的反映，對企業財務風險進行適時監控和預警，可以通過一系列財務指標建立財務預警系統來實現。一些企業把企業內部控制的設計與執行看作是靜態的、不變化的，忽視環境變化的影響。在實踐中，一些企業管理者對財務預警系統重視不夠，企業的財務部門及財務主管不善于運用財務指標來構建財務預警系統，通常情況下造成財務預警系統缺失，勢必導致潛在的財務風險產生并可能大爆發，內部控制失效。
三、企業財務風險內部控制問題的成因
1.對財務風險內部控制重要性缺乏認識
企業對財務風險內部控制重要性認識各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領導層來看，一些企業領導層對財務風險重要性缺乏足夠的認識，甚至些企業領導不懂財務，雖然了解財務風險對企業的影響，但是從本身能力上就難以對企業財務風險進行有效預警，導致企業在遇到財務風險突發事件時，明顯的表現出應變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業帶來巨大的財務風險，內部控制失去作用。其次，從財務基層人員來看，由于財務基層人員長期堅持本崗位工作，認為執行崗位責任制，把本崗位工作做好就行了，事不關己，沒有系統和整體意識，缺乏自身提高意識，又由于對領導層財務風險重要性都缺乏認識，當財務風險來臨時，財務基層人員難以提出有效的預防和應對措施。甚至一些基層財務人員對財務風險工作存在消極態度，導致財務風險發生的概率大大提高。
2.管理層不重視內控制度建設
以股東為中心的公司內部治理結構中，企業管理層不重視內控制度建設，認為股東是企業的所有者，處于企業首要地位，董事會是內部公司治理結構的重心。一些企業存在“一言堂”，公司董事長兼任總經理、董事會成員與公司管理層也都是“一個人，兩張名片”，導致董事會監督權與管理層經營權集于一體。不可避免地出現管理層追求個體利益、操縱經營活動，這樣做無疑會出現風險，甚至損害企業利益。因此，企業治理結構不完善對其內部控制的構建產生很大的風險。正因為上述的企業“股東虛位”，管理層集投資權、人事權、籌資權、經營權等所有控制權于一身，在這種公司治理情況下，導致企業內部控制相對薄弱。
3.企業內部審計職能混淆
內部審計在企業運營中發揮監督作用是顯而易見的。然而現實中企業管理層對內部審計監督作用存在認識上的誤區。公司領導層對內部審計的意識薄弱，經營業務發展需要往往使內部審計職能被弱化，最終導致無法真正發揮出企業內部審計的作用。企業內部審計關系模糊、內部管理不完善、分工不明確是企業財務風險產生的主要原因。實施內部審計能有效的`改善企業內部管理和防范財務風險發生。在實踐中，由于企業與上級企業，企業與企業內部各部門，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權責不明等現象，存在財務風險及財務隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴重，安全性、完整性無法得到保證。在企業生產、原材料采購、市場預測、產品銷售、財務會計等各環節缺乏協同配合，效率不高，甚至經常造成存貨、應收款項等資產損失嚴重，加大財務隱患，造成負債比重加大，財務風險增高。
4.內部監督控制執行不嚴
企業內部監督控制執行不嚴，防止舞弊行為的發生，企業內部不相容的職務分離。但是由于缺乏有效的監管，企業部門之間或者企業部門兩個（或兩個）以上的管理人員共同舞弊行為，有時發生串案、窩案，財務風險加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會計人員鋌而走險違法，使內部控制失效，財務風險防范形同虛設。有時企業自己很難監督自己，沒有有效的保障措施，內部監督控制執行顯得非常乏力。多年來受“重生產經營，輕經濟管理”影響，加之企業的處罰不力，主管部門忽視審計監督，忽視財政稅收的管理，在一定程度上放縱企業違紀行為。
四、企業財務風險內部控制的對策研究
1.樹立企業整體財務風險意識
企業財務管理中風險無時不在。要明確樹立企業整針體財務風險意識，積極開展財務風險宣傳活動，勇于承擔并善于分散風險。樹立企業整體財務風險意識，宣傳樹立和強化防范風險意識是企業成功的關鍵。通過開展財務風險意識宣傳活動，加強員工財務風險意識培訓，使企業樹立科學的財務風險觀念。要通過企業文化建設等工作，提高對財務風險內部控制體系的重視；通過積極開展財務風險意識宣傳活動使管理層和員工風險意識、“自我意識”進行潛在的警示。企業應普及財務風險內控知識，利用現代教育技術手段，并通過網絡課程的互動交流，提髙財務風險管控的積極性，促進財務風險內部控制體系得到更好的執行。企業的領導者進行風險意識的專門培訓，把風險意識傳遞給員工，領導重視財務風險意識培訓工作，員工就會自然的去做，使雙方風險意識都得到提高，并且要重視對財務人員風險意識和應變能力的培養，風險管理培訓使財務人員了解各種財務風險的不同表現形式，把風險控制和防范貫穿業務流程和各個環節，在工作中風險評估和排除風險，這樣就能掌握主動，化險為夷。
2.建立健全企業財務風險內部控制制度
財務風險內部控制的空間基礎是有效第控制內外環境，任何財務風險內部控制體系發揮作用都需要良好的環境，環境是土養，影響到執行效果，建立健全企業財務風險內部控制制度，能推進企業整體戰略目標的實現：一是建立科學組織架構。良好的組織架構具有健全的協調合作體系，為財務風險內部控制制度實施奠定基礎。只有良好的組織架構才能為財權配置及內控實施奠定堅實的組織架構基礎。二是加強獨立董事建設。在現有的公司治理結構框架下，通過引入獨立董事制度，從第三方的角度引領企業加強內控工作，充分發揮獨立董事作用，并對董事會成員進行監督，防范企業財務風險；三是加強風險管理機構建設。企業財務風險管理必須建立相應的管理組織機構，實現組織化運作，使企業財務風險管理真正的規范運行，及時發現并化解風險。
3.明確企業內部審計關系
企業想要強化自身在財務風險上的有效性內部審計。科學設計企業內部審計體系，健全和完善內部審計制度。企業管理層支持內部審計人員的工作，不斷提升員工的業務能力和風險識別能力，保證企業內部審計工作正常進行，使企業內部審計系統更加完善。對企業內。部審計機構的監督系統進行完善，保證企業內部審計的有效性開展，保證企業能夠獨立按照審計委員會的要求進行公司的審計工作。各級管理層加強內部審計認識，明確企業內部審計關系。企業可以運用先進的方法有效地開展風險管理審計，增強風險意識和風險管理能力。企業想要為了更好提高公司內部風險管理的有效性，應該將工作的重心放在事后把關轉變為事前、事中介入這一方面，以防止相關問題的發生。企業還可以在風險管理的策略制訂時融入內部審計的監督職能和指引職能，以保證企業內部審計在財務風險管理中的作用。
4.構建內部監督管理體系
構建內部監督管理體系，首先，完善企業內部資產監察機制。企業要理順企業內部的資產管理體制，建立全面的報告制度，對相關報告制度進行有效的監測和分析，規范企業財務管理及會計核算，以方便及時發現和糾正出現的問題。其次，建立財務風險防范預警系統。財務風險防范預警是以企業財務信息為基礎，構建企業財務風險防范預警系統的關鍵是預警方法的運用和財務指標的選擇問題。在預警方法方面，可以從不同的角度選擇財務報表分析、邏輯線性回歸、經營雷達圖、變量預測模型、多遠判分析、人工神經網絡等方法進行企業財務危機預警。第三，控制漸進型財務危機發生對財務風險防范尤為重要。對于企業來說，企業選擇反映企業運營能力、獲利能力和成長能力等財務指標作為監控、預測和防范財務危機。企業還應該建立相應的融資渠道，大力開展相應的投資、建設、融資、擔保等業務，擴大企業的融資規模，降低企業內部的債務風險和財務風險的發生。
良好的財務風險內部控制體系，對企業的財務風險控制和防范起到非常重要的作用，只有健全財務風險監控體系，才能夠確保企業財務風險內部控制到位，企業財務有效地運轉，控制企業財務風險的發生。在企業財務風險的內部控制上的關鍵因素，不是將財務風險內部控制到最低點，而是要將財務風險內部控制在企業能預料的范疇和預期目標要求之內，這就是企業財務風險內部控制的最好結果。
財務風險管理論文 篇5
一、我國企業財務風險管理與控制的基本概況
1.我國企業財務風險管理與控制的發展現狀
企業財務部門是對企業的經濟水平有重要影響作用的一個部門，在財務部門的正常工作中就是對企業的經濟收入與支出進行嚴格的記錄，并在需要財務的分析結果時要對所有的記錄進行統計并進行相關計算，得出需要的企業財務結果。現階段我國企業財務風險管理與控制正在積極的進行，但是進行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業本身對財務風險管理不夠重視，這就是企業在發展過程中對財務部門的管理力度較弱，不對財務工作進行定期的檢查，從而使企業財務風險明顯增大，這種現象的存在對于降低我國企業財務風險十分不利。現階段我國的企業財務風險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業財務部門在進行工作時嚴格的遵循著機制中所規定的內容進行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關工作人員進行認真工作的作用。最后的問題就是我國企業財務風險管理與控制相關工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進一步的提高。企業財務風險管理與控制工作需要由較為扎實的知識基礎，在進行工作中還需要一些實際的工作經驗，來使進行工作時減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業財務風險管理與控制的必要性
我國經濟水平的較快發展離不開我國企業的支持，所以企業在未來的發展又將對我國經濟水平的更好發展有著重要的影響意義。現階段我國企業正處于發展與進步的時期，雖然現階段我國企業相關工作的進行仍存在一些有待進一步解決的問題，但是在發展過程中這些問題將被進行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業就將進行進一步的發展。目前我國企業中需要進行首要重視的問題就是財務風險管理與控制工作，這項工作是企業進行投資與發展的過程中影響較大的工作。對企業財務風險管理與控制就是對財務部門的工作進行必要的監督，使企業中的財務部門對每項的經濟利用進行嚴格記錄與分析。提高對企業財務風險管理與控制是現階段我國企業發展過程中十分重要得一項內容，在經過一定程度的提高后，我國企業中的財務部門將會提高其工作水平，減少存在的財務風險，使企業的經濟利益得到基本的保證，這對我國企業的發展與進步有著促進的作用。我國企業整體的發展與進步不僅會對企業自身競爭力的提高有這積極的'作用，還對我國經濟水平的進一步提高有著一定的影響。
二、提高企業財務風險管理與控制的基本策略
1.加強企業對財務管理的重視程度
堅強企業對財務管理的重視程度是提高企業財務風險管理與控制的基本措施，企業本身對該項問題進行重視后才能采取接下來的一系列手段來進行進一步的改善。我國對企業的相關規章條例中要對企業財務風險的要求指數進行合理的加強，這就會使企業本身注重對財務風險管理與控制工作，努力使企業中的財務風險指數低于相關的規定，這樣才能夠使企業在最基本的符合國家基本規定下進行進一步的發展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業財務風險管理與控制工作的重要手段之一，相關機制制定將對企業財務部門進行很大程度上的約束，進而將有效地降低企業財務風險。建立完善的管理與控制機制的過程首先就是要對傳統的管理與控制機制進行必要的研究，找出一些需要添加的新內容，這樣就進一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業財務部門按照完善的管理與控制機制進行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現象發生時，要對企業財務問題進行注意，這對預防企業財務風險的必要環節。
3.提高企業財務風險管理與控制人員的工作素質
我國企業中財務風險管理與控制的工作人員的工作素質與工作能力水平相差較大，總體來看企業財務風險管理與控制工作人員的工作素質偏低，這就需要我國企業相關人員管理部門進行合理的調控。在對風險管理與控制工作進行人員挑選的過程中，不僅要對應試人員進行理論內容上的考核，更主要的是對其進行進行處理問題能力的考驗，在經過這些基本的考試后，應試人員將被相關企業進行試用。在試用過程中，要對企業財務風險管理與控制實習工作人員進行定期的考查，只有在試用期表現出高水平的工作能力與良好的工作素質后才能被正式的錄用，這對于我國企業提高財務風險管理與控制工作人員的整體工作素質有著積極地影響意義。
三、結語
現階段我國企業財務風險問題較為嚴重，這是我國企業發展過程中首要進行解決的一項問題。我國對企業的發展十分重視，所以企業中存在問題的解決也是我國現階段的基本目標，只有對企業中存在的這些問題進行從基本上的就解決，我國的未來發展前景將會更為廣闊。
財務風險管理論文 篇6
【摘 要】在當前的經濟環境下，加強企業財務管理風險與控制工作至關重要，企業的財務管理風險對于企業的正常運行帶來了極大的危害。因此財務危機的預防已經成為企業關注的焦點，當前部分企業的財務管理系統達不到市場經濟的要求，從而給企業帶來了諸多的不便，同時增加了企業財務危機的概率。本文闡述了企業財務風險的內涵，并分析了企業財務風險產生的原因，最后提出了幾點企業財務風險的控制辦法。
【關鍵詞】企業財務管理風險；財務風險控制
一、企業財務風險的內涵
通常而言，對于財務風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質的財務風險理論，財務風險產生的原因歸結于企業經濟活動的不確定性，在企業的整個生產過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環節中都存在著風險；二是一種狹義的財務風險理論，企業償還債務的不確定性是財務風險的主要形式，而企業在負債情況下繼續融資對企業償還債務帶來了更大的不確定性，一旦發生企業債務償還不力，就會引發連鎖的財務問題，從而給企業造成了極大的風險。
二、企業財務風險產生的原因
1.復雜的宏觀環境
隨著我國經濟發展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業資金鏈的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業經營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業的運營成本，并且企業財政資金回籠的速度較慢。此外，企業對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發生變化就會造成利率風險，同時會產生利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。因此要做好企業財務風險的防范力度，就要提高財務管理部門的市場應對能力。
2.企業財務人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業依然注重于企業的經營治理，工作的重點側重于生產銷售工作，卻沒有認識到財務管理的重要性，從而造成財務管理工作的不完善，對于財務管理工作僅僅是資金的登記、財務狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業的財務狀況，同時缺乏相應的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統的財務管理系統低估了企業的無定形資產，在資本運營中常常忽視了無定形資產對于財務管理的影響。
3.財務決策缺乏科學性
傳統的財務管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務機構的設立也不能滿足現代企業要求，傳統的財務管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業財務信息狀況。此外傳統企業經營模式也制約了企業財務管理的創新，責任歸屬的不明確也造成了財務管理改革的困難重重，完全背離了知識經濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。
三、企業財務風險的控制辦法
1.回避風險法
企業要未雨綢繆，要有強烈的'危機預測意識，全面監控企業每個方面的工作，包括管理工作、生產狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監控危機可能發生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時，建立完善的企業危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類型和強度，建立科學全面的危機處理方案。
2.分散風險法
企業通過設置多元化的經營方式可以有效地分散風險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業在經營的過程中要采用以下的做法：首先要企業之間建立聯營關系，在高風險項目的經營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業的運行資金投放到不同的項目中，降低財務風險的危害性；最后是對企業的經營提出了更高的要求，企業要結合自身的生產狀況，設置多項的經營方式，通過產品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業財務風險造成的經濟損失和企業破壞。
3.轉移風險法
4.降低風險法
降低風險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發生，降低損失財務的損失程度；再者在企業的正常經營過程中，可以提高產品質量，開發新市場來增強企業的收益，從而通過提高企業的整體實力來降低風險的存在；最后企業可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現象。
5.緩沖風險法
緩沖風險法是較為穩健的策略，企業可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業風險的預防和控制能力。企業可以建立財政風險基金項目，通過基金的支出來降低財務風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內恢復企業的正常運行，從而緩沖風險的破壞力，總體而言是對企業財政的一種有效性保護。
四、總結
總之，企業要大膽的進行財務管理創新，與時代要求接軌的同時，充分發揮財務管理的作用，保證企業的財務健康運營，同時企業要采取多種財務風險轉移方法，降低企業運營過程中承擔的風險，保證企業向可持續、更良性的方向發展。
財務風險管理論文 篇7
摘要:隨著教育體制的不斷改革，民辦高等教育的發展日新月異，我國民辦高等教育內部管理體制的改革也取得了長足的進步，但是隨著民辦高校的日益發展壯大，資產管理缺失導致財務風險增加的弊端，逐漸成為制約民辦高校進一步發展的突出問題。因此，轉變觀念，加強學校資產管理，提高資產經濟效率，有效降低民辦高校財務風險，提高財務風險管理水平具有重要意義。文章旨在為規避民辦高校的財務風險，加強資產管理、控制財務風險提出自己的觀點和策略。
關鍵詞:資產管理;民辦高校;財務風險
中國產業信息研究網發布的《20xx—20xx年中國民辦教育行業市場現狀分析與發展規劃研究報告》數據顯示:20xx年我國民辦教育市場規模約為7500億元，到20xx年，我國民辦教育市場規模達到9900億元左右，每年以千億元的規模增長。據有關統計，目前全國各類民辦高校接近800家，近年來高考考生總量不斷下降，公辦高校以各種方式擴大招生規模，民辦高校迎來了考驗，招生競爭相當激烈。如何在機遇和風險中尋找平衡點，是每一家民辦高校亟待解決的問題。
1財務管理風險分析
下面本文主要從財務管理的角度剖析民辦高校在日常運營過程中存在的風險，并提出相應的風險管理舉措，能夠有效地對財務風險進行控制和預警。最終將風險降低或者控制在能夠承受的范圍之內，以促進民辦高校的健康發展。
1.1片面化資產管理理念帶來的風險
民辦高校除了以現金、銀行存款及其他存款形態存在的流動資產外，資產主要為以教室、校舍、場館以及教學、科研使用的設備、儀器等形態存在的其他非貨幣形態的實物資產，對這些實物資產在管理上就不如對貨幣資產那樣重視，管理相對粗放，存在著嚴重的“重錢不重物”的片面化資產管理思想，缺乏規范的管理制度，導致實物資產存在資產的流失、浪費、減值和低效率利用的現象。對固定的資產管理，只注重眼前的利益，缺乏長遠的規劃。目前，民辦高校經過十幾年的發展，民辦高校與投資主體之間資產產權的界定日益完善，高校擁有的固定資產規模越來越大，學校的管理人員管理好、利用好這些資產的責任和義務也日益顯現，如果還延續粗放的管理方式，將會造成這些資產無形中的損失。這些資產的未來價值以及潛在的收益也是需要專業的手段來進行核算、管理，如果沒有高度的管理理念，專業的管理人員專職負責，也會給學校造成損失。對高校實物資產的管理缺乏有效的認識，缺乏有效的管理機制，將對高校的健康發展帶來不確定的風險。
1.2資產的利用率偏低
效益觀念淡薄導致資產利用率低，只注重資產的數量、規模需求，缺乏有效使用方面的理念。為了滿足教學、科研等需要和適應上級進行的各種評審要求，高校每年會投入大量資金添置一定量的實物資產，如教學教研設備、科研儀器等。首先，在采購的環節缺乏整體意識和全局觀念，缺少必要的費用與效益控制手段。采購人員在設備儀器等資產選購時，以本部門的需求和意愿出發，就會出現重復構建、購買資產等浪費現象，直接導致投入的資金利用率較低。其次，導致資產的閑置造成資源浪費。研究課題較少、科研的進度跟不上，也會導致科研設備空置。為了高校評估，存在采購的設備不是當前急需的.設備，事后對這些設備沒有有效利用，也造成資源的浪費。對高校資產的配備以及使用上缺乏切合實際的發展規劃，導致資產利用率低，資源浪費成為高校的普遍現象。
1.3資金風險
民辦高校的資金來源主要為學費收入、銀行貸款以及社會投資，學費收入占比居高不下，而學費收入是與生源直接相關的。如果學費收入占比過大，在當前生源總規模逐年下降的趨勢下，極容易造成民辦高校的資金鏈斷裂。這種單一的資金來源方式，一直以來都是制約民辦高校發展的瓶頸，已經遠遠不能滿足高校的辦學要求。銀行貸款作為民辦高校另外一個重要的資金來源方式，一定時期、一定程度上可以緩解學校的資金壓力，特別是學校建設初期的基礎建設，以及實驗室、培訓基地等一些大型項目，得益于銀行的貸款支持，可以快速、有效地解決資金需求。但是銀行貸款容易受到國家宏觀金融政策方面的影響，存在很大的不確定性，就會使民辦高校隨時面臨資金方面的壓力。加之銀行貸款均為特定的項目貸款，銀行設立專項賬戶監督使用，專款專用，并不能滿足學校日常運行對資金的多方面需求。社會投資的資金都是逐利的，與民辦高校社會公益性質的經營理念不符。民辦高校發展初期，辦學資金都是來源于社會的投資，隨著發展進程，資本增值或者盈利回報達不到投資者的預期時，再引入新的資金就會面臨困難，甚至會遇到撤資的風險。所以提高學校資產利用率，減小資金需求壓力，追求學校自身不斷壯大、增強抗風險能力的良性發展，也是民辦高校發展需要解決的問題。
1.4債權債務風險
目前民辦高校隨著對科研項目的大力投入，利用自身技術人才和科研設備、環境等優勢，積極開展與事業單位的縱向課題及與企業單位的橫向課題研發工作，與企事業單位的經濟聯系也愈加頻繁，與其他單位的經濟往來業務也越來越多。如果不做好風險防范，明確各方的債權債務關系，極容易造成自身合法利益的損失。再者民辦高校的投資主體，利用民辦高校的技術人才和科研設備、環境等優勢資源來開拓企業的業務，多數情況都忽視了民辦高校應享有的權益，導致民辦高校的利益被非法侵占。也有部分民辦高校為了籌措資金，將資產作為抵押向銀行貸款，在增大自身財務壓力的同時，也使學校正常運營受到威脅，不利于民辦高校的健康發展。
2風險規避措施
針對以上幾點由資產管理不善引發財務風險的分析，下文主要針對這些風險因素，做出合理化建議，力爭能夠規避這些風險。
2.1建立高校風險防范機制
從目前民辦高校的財務風險管理的現狀來看，財務風險防范機制，是一個共性問題。面對日益嚴峻的風險問題，建立風險防范機制，提高風險防范意識，及時防范風險，已經迫在眉睫。民辦高校的管理層，應該高度重視起來，建立學校自身風險評估機制和制定風險預警閾值。學校各職能部門、各級責任人要樹立整體意識從全局出發，切實執行風險控制制度，將風險控制工作落到實處，共同維護學校的健康發展。財務部門作為財務風險管理的核心部門，需要及時了解國家政策、市場環境，監督好學校重大的經濟業務，及時對風險做出評估和預警。
2.2加強高校內部預算控制，達到風險控制目標
增強預算管理意識，向全校教職人員宣貫“全面預算、績效預算、成本預算、系統預算”的理念。遵循“統一領導、分級管理”的原則，建立校長負責全面預算，各單位各部門負責人負責本部門預算指標內預算管理的運行機制。部門負責人對在規定的審批權限內對經費支出的真實性、合法性、效益性負責。設置專門的預算機構，制訂預算規劃、核算預算支出、控制預算指標，制定預算審議流程。監督預算過程執行，將預算指標與高校戰略目標結合起來，最終實現風險的控制目標。
2.3建立完善、有效的高校資產管理機構體系
各高校應及時建立專門的資產管理機構、配備專職的管理人員，負責對資產進行專項管理，尤其是對固定資產的管理。高校的資產管理機構，依據有關的政策法規，制定并組織實施本單位的資產管理的一整套具體辦法，對學校的固定資產進行規范化管理。比如對校舍等建筑物以及大型、精密、貴重的儀器設備要安排專人負責，并建立崗位責任制。對于非經營性固定資產轉經營性固定資產，如參與對外的合作，必須有高校資產管理機構預先進行科學、嚴密的可行性論證，按照有關規定嚴格審批。合作的整個過程中，要嚴格把控，掌握各資產的使用狀況和是否按照要求規范操作。把價值管理、實物管理、產權管理、效益管理結合起來，提高資產使用效率。
2.4拓展資金來源
近年來國家政策也加大了對民辦高校的扶持力度，民辦高校要想獲取充足的資金去改善教育質量，僅僅依靠國家的支持是不夠的。要想實現自身的發展，尤其是融資方面，要盡快擺脫依賴學費收入的困境。可以參考國外的私立高校的經驗，設立專門的籌資機構，研究多種融資方式，以及何種融資方式資金風險較低，從而改善民辦高校的融資風險。隨著改革開放領域的擴大，我國也引進了大量的外資，甚至有大部分資金進入了教育領域，這對民辦高校來說是一個重大的發展契機。國際上高校與高校之間的合作，也非常普遍。采取積極的方式，努力提高高校本身的競爭力，引進外資。一定程度上不僅緩解了資金短缺問題，還能通過合作學習國外高校的管理經驗、教學經驗等，提高自身的發展。加強高校的教育課題研發，形成一定的社會效益，提升自身的創收能力。順應市場規律，利用自己在某項方面的專業優勢參與到企業的生產研發，一方面為高校提供發展的資金支持，另一方面還可以給學子提供大量的就業機會，使高校發展進入良性循環。
參考文獻:
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［2］曾銀娥，張娥.高校財務內部控制問題分析及對策探討［J］．中國市場，20xx(14)．
財務風險管理論文 篇8
一、建筑工程項目的財務管理風險
1.投標階段
目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規范操作的陋習,部分企業為了在項目投標上占有優勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業的財務管理帶來巨大的風險問題。另外,建筑業主出于資金與施工質量保障等層面的考量,一般要求施工企業先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質量等保證金。在這些財務壓力下,施工企業財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現,甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經屬于必然問題,給企業的財務管理帶來巨大的風險問題。
2.施工過程
在建筑工程施工的過程中,施工企業往往需要把相關項目進行分包或選擇相關協作單位。這時,如果相關分包單位與協作單位無法按照施工方案進行施工,導致工程延期、機械設備消耗過大以及施工質量無法滿足要求等問題出現時,往往會導致實際效益和預期收益出現較大的差距。另外,部分企業的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業的虧損問題較為嚴重。而企業在財務核算工作上,對于合法票據歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉環節的增加,使企業的納稅調整增加,不利于企業稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程
在建筑工程上,無法根據項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導致建筑工程財務結算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結算尾款,使企業的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業成本的支出,給企業的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。
二、建筑工程項目財務風險的相關規避措施
1.加強投標的財務有效管理工作
一般情況下,企業能否在項目投標上脫穎而出,關鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業主計劃承受范圍內。因此,施工企業在進行投標工作前,要針對自身情況進行預算預測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調度生產以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規的運用
法律法規作為市場規范前提條件,企業在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關內容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協作項目,企業與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權力,避免后期糾紛給企業帶來財務風險問題。另外,企業與其他公司或單位存在經濟業務活動時,財務人員要充分考慮相關業務與我國法律法規體系的關系,其中如果存在優惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業的經濟效益。
3.加強財務核算管理工作
對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統一工作,要求協作單位執行報賬制。在我國《建筑法》中明確規定:一般情況下,除了個別專業可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉包與分包,而相關專業項目分包的.工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務核算工作上,一定要以中標企業為主體,以各個項目為單位,要求協作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統一公布會計信息,避免違規問題的出現。
對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關財務信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業與業主審批,避免竣工延期問題出現的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經濟利益。
4.加強內部人員技能與素質的提升
在工程項目施工工作上,相關人員技能與素質直接關系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如,對于財務人員來說,工程項目資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現。因此在實際工作上,企業在進行項目施工前,要針對相關項目進行培訓工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。
5.審時度勢、謹慎投資
工程建設公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風云變化的經濟環境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優勢與劣勢的把握,把握市場動態,讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創新、開拓經營,在謹慎與創新有效結合下,在穩定中求發展,不斷提高企業的市場競爭力與經營規模。
三、結論
綜上所述,對于建筑工程項目來說,財務管理風險的認識與積極規避屬于整個施工經驗層面的
戰略性管理工作,直接關系到企業項目利潤。因此,在實際工作上,相關施工企業一定要提高重視力度,從自身的實際情況出現有針對性的把握可能出現的財務風險,做好及時的規避工作。
財務風險管理論文 篇9
一、強化企業財務風險管理及控制的策略
（一）優化企業資本結構，降低企業財務管理風險
企業資本結構的合理性，是企業經營發展中的重要內在要求。企業資本結構的優化，應以降低企業財務管理風險為前提，尤其是對企業融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結構，實現發展中的有效融資。一方面，企業資本結構的優化，要以企業價值最大化為導向，促進企業資本結構逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業資本與負債的失衡問題，應在企業資本結構的優化中得到良好的調整，以實現對企業財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業在經營發展的過程中，要注重資本結構的優化，立足于企業發展之需求，迎合市場環境之變化，為企業可持續發展的戰略推進，創造低風險的發展環境。
（二）建立健全企業財務風險管理制度，降低企業財務風險水平
當前，企業財務風險管理的`強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業財務風險管理的內部環境。企業財務風險管理制度體系，強調企業財務風險管理工作的有效開展。首先，企業財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規范化的考核辦法之下，提高企業財務風險管理的有效性；其次，企業要注重財務風險管理的現代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質上提高財務風險管理的有效性。
（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制
企業財務風險管理是一個復雜而系統的過程，強調企業應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業應注重財務風險預警機制的建立，實現企業對財務風險的實時性監控，這也是提高企業財務風險管理的有效措施。
二、結語
綜上所述，企業財務風險管理具有復雜性、專業性等特點，強調管理制度、風險控制體系的完善性。當前，企業財務風險管理及控制的強化，應注重內外環境的夯實，逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措，實現對企業財務風險管理的優化，確保企業又好又快發展。此外，多元化的市場環境，強調企業在抓發展的同時，要實現風險管理的同步推進。風險管理落實到位，企業的發展前途才能更加順暢，推動企業又好又快發展。
財務風險管理論文 篇10
一、華北電網有限公司風險管理與內控管理的現狀。
華北電網有限公司于20xx年開始啟動財務風險管理系統建設項目。目前已經初步建成理念創新、方法先進、亮點突出、體現華北公司業務特色的風險管理系統。
（1）風險管理組織架構建設：
按照國資委建立風險管理三道防線的要求，以及國家電網的建立風險管理架構要求，華北公司建立了包括全面風險管理委員會、全面風險管理辦公室、公司各業務部門的組織架構，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構。
（2）逐步形成公司風險管理文化：
完成《財務風險管理手冊》中《資金分冊》、《預算分冊》、《基建分冊》、《會計報告分冊》和《產權分冊》的編寫；完善公司的《風險管理數據檢查方案》用于規范各單位的數據使用；制定《華北電網有限公司財務管理定性評價辦法》，使綜合管理和專業管理相結合，逐步形成公司財務管理評價的制度體系；初步編寫完成《華北電網公司財務風險管理使用規范》，規范上線單位和非上線單位的風險管理工作。
（3）公司提出“三條主線”的風險管理核心思路：
提出指標預警看風險、內部控制查風險、管理評價控風險的核心思路。通過設定指標閥值對風險情況進行分級預警，以此對指標異動分析發現風險；將風險管理活動嵌入在業務環節中，及時發現業務缺陷，促進各單位完善各項內控措施；通過管理評價，促進財務工作標準化、規范化、流程化和績效評價科學化。
二、華北電網有限公司財務內部控制體系建設的現狀。
自20xx年開始，華北電網有限公司開始建立企業內部控制管理體系。公司與20xx年頒布《華北電網財務內部控制手冊》，用于規范企業財務管理。財務內部控制手冊是對華北電網有限公司有效執行內部控制規范做出的具體規定和詳細說明。財務內部控制手冊按照公司財務不同業務將財務內部控制劃分為15項具體內容：資金管理、采購、收入、工程項目、固定資產與無形資產管理、存貨、融資、對外投資、預算管理、生產成本、擔保、關聯交易、稅金、財務報告及信息系統。財務內部控制手冊以業務流程為線索，每一項具體內容即為一個業務流程，通過對每一項具體業務的分析，識別財務部在該業務中的風險點，找出或設計應對風險的控制點，以完善財務內部控制建設。財務內部控制手冊適用于華北電網有限公司本部、直屬公司、分支機構及下屬地市公司財務部。
手冊中國家電網公司總部簡稱國網總部，華北電網有限公司簡稱本部，省網公司簡稱省公司，華北電網有限公司的直屬公司、分支機構及下屬地市公司簡稱地市公司。為提高公司財務內部控制執行力，建立健全財務內部控制體系，規范財務管理，防范財務風險，實現國有資產保值增值，促進公司持續健康穩定發展，制定本辦法。公司于20xx年下半年，正式頒布《華北電網有限公司財務內部控制評價指引》，對各單位財務內部控制體系的建立健全和執行情況，開展調查、測試、分析和評估的工作。同時，公司不斷地通過信息化手段促進制度的落實。公司財務風險管理系統建立了財務管理評價子系統，用于對地市級公司及縣級公司財務管理工作的評價。管理評價子系統分為：評價指標庫和管理評價流程兩大功能。其中，評價指標基于國網公司管理內部控制評價指引的要求建立，形成了具有華北特色的八大業務類別，共有100多項評價指標。管理評價流程基于華北特色，形成了自評打分和二次評價打分相結合的評價機制，更好地體現了評價的科學性，增強了評價結果的可信度。
三、華北電網有限公司財務管理與內控管理的實施。
華北電網財務風險管理和財務內控管理的建設分為三個階段：風險管理咨詢階段、風險管理系統建設階段、風險管理推廣實施階段。表1是關于風險管理和內控管理的`重要時間表。其一，風險管理與內控管理的系統外結合——財務風險管理手冊。財務風險管理手冊作為財務風險管理系統的有機組成部分，其測試結果與系統內特定風險事件相關聯，可追溯至特定風險源及相應防控、緩控措施。財務風險管理手冊內容架構財務風險管理手冊分為資金管理、預算績效、資產與產權、電價管理、會計核算與財務報告、財務信息系統六個業務分冊。每個業務分冊包含華北電網對應業務方面的主要業務流程，每個業務流程由若干子流程構成。每個主業務流程包含結構索引、業務概述、華北電網業務概況、流程描述四大部分。
（1）結構索引。
結構索引為編制本手冊的內在理論邏輯。以財政部頒布的《企業內部控制配套指引》為基準，擴展到對應業務點的標準化內控流程———包括控制目標和控制活動及測試方法。在章節的子流程中，控制活動與華北電網的具體業務環節相對應。特定的業務環節作為控制活動保證企業控制目標的實現，并從風險管理角度對應到相應風險事件及防控緩控措施。結構索引以《企業內部控制配套指引》為基準，為企業內部控制制度的全面性和合規性提供依據。標準化內控流程為內控指引在企業實際業務中的具體運用，包括特定控制目標、保證目標實現的控制活動及針對性的測試方法，有助于檢測企業具體業務流程中內控設計的完整性和合理性。對應風險為特定業務環節保證失效時產生的企業經營風險，以及針對風險應采取的事先防控和事后緩控措施。
（2）業務概述。
業務概述為該業務流程的普遍定義及一般性內容。
（3）華北電網業務概況。
華北電網業務概況為華北電網該業務流程的特點。包括業務內容特點、業務權限特點、業務范圍特點等。
（4）流程描述。
流程描述為該主流程下的子流程內容細化，每個子流程包含六個部分：
一是業務流程圖。業務流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業務環節操作關系進行環節編號，表示其先后時間或邏輯順序。環節編號與下一步內容中的業務環節描述相對應。
二是業務環節描述。業務環節描述是對流程圖中每一個業務環節的細化描述，包括每個業務環節的操作部門及職位、操作內容、流轉單據等，其環節編號與流程圖內環節編號對應一致，并與主流程結構索引中的內部控制—控制活動相對應，是標準化內控在企業具體實務作業中的展現。
三是業務風險索引。業務風險索引是針對每一個業務流程中的業務環節與控制活動、風險事件建立的對應關系。
四是業務記錄。業務記錄是該項業務進行過程中流轉的單據及保存的記錄，是內控測試的主要對象。業務記錄既包括企業的內部業務單據如支付申請、系統發票等，也包括外部第三方的原始單據如銀行進賬單、供應商發票等，還包括企業賬務處理的記錄單據如入賬憑證等。財務風險管理手冊的業務記錄包括單據及其編制人、審核人、審批人及其所對應的業務環節編號，是業務記錄與業務流程的對應和統一。
五是賬務處理。賬務處理為該子流程中涉及到的會計處理內容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計劃編制等不涉及該部分內容。賬務處理是內部控制手冊與華北電網標準化會計核算流程的統一，其目的是為企業的財務信息準確性和完整性提供保證。
六是內控測試數據。內控測試數據為該子流程對應的內控測試內容，是財務風險管理手冊系統化的關鍵內容。其主要包括該子流程中的主要業務記錄及流轉單據間的邏輯關系。其邏輯關系是通過各記錄及單據主要字段間的追蹤匹配來實現的。
以目前系統內已實現的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請、資金計劃、入賬憑證、銀行單據等構成采購流程的主要業務記錄。對各記錄的主要字段進行數據抽取，對照企業業務規范進行測試，對異常記錄進行匯總報告。財務風險管理手冊宏觀上以《企業內部控制配套指引》為基準，微觀上落實到流程中的具體業務環節，業務環節描述、業務記錄、賬務處理、業務流程圖中的業務環節通過統一的環節編號相互索引，并同時關聯到標準化控制活動及控制偏差引發的風險事件。其二，風險管理與內控管理的系統內結合——財務風險管理系統。風險管理與內控管理的系統內結合主要體現在：風險基礎信息庫、風險地圖、內控測試、內控任務、日常工作稽核。
（1）風險基礎信息庫。
風險信息庫是風險識別的成果，把識別出來的風險事件庫轉化到信息系統中，是整個財務風險管理系統的基礎，包括風險管理的所有基礎信息。風險信息庫有效結合了風險管理體系中的風險事件庫和內控管理體系中的控制矩陣。以控制活動與風險事件的對應關系為切入點，把風險管理與內控管理相結合。通過風險事件庫的核心風險—風險事件、內控矩陣中的控制活動，搭建風險管理和內控管理的結合點。
（2）風險地圖。
根據財務風險管理手冊，結合財務風險管理系統開發風險地圖功能模塊，把手冊中的流程圖、業務環節描述、風險點索引、業務記錄落地到系統中。通過風險地圖上的操作可以查看風險點、分析風險點、測試風險等。
（3）內控測試。
內控測試是對業務流程中存在的風險點、控制點進行的測試，包括穿行測試和控制測試。通過內控測試發現問題可以在風險管理中進行風險應對。穿行測試是指選擇具有代表性的經濟交易事項作為測試樣本，對貫穿業務流程中所有控制點進行檢查的活動。測試的目的是驗證風險控制矩陣（索引）中描述的控制活動是否正確，各環節是否按照其相關規定進行運行，是否存在控制設計及執行缺陷。測試對象為流程中各個子流程的所有控制點。控制測試是指根據既定的抽樣原則、方法和樣本量規定，對控制點是否按照內部控制手冊和控制矩陣（索引）的規定持續有效的執行進行檢查的活動。測試的目的是確認各子流程中關鍵控制點、重要控制點、一般控制點是否按照既定的控制設計持續有效執行。測試對象為各個子流程中的關鍵控制點、重要控制點、一般控制點。
（4）內控任務。
內控任務是指企業根據內控測試、專項稽核等工作中發現問題，通過內部的自查、抽查、整改進行內控管理的一種機制。內控任務的系統實現如下：通過內控測試報告中發起整改，進入系統中的發起整改頁面，可以對相關單位的人員發起整改，并在整改完成后系統自動通知整改發起人。在任務表頭可以填寫任務部門、計劃完成時間、任務崗位等。通過抄送可以把任務說明抄送給相關部門領導。通過內控任務將企業的內控流程固化到系統中。
（5）日常工作稽核。
稽核本身是企業內部管理的一種手段，日常稽核是對會計憑證、賬簿、財務報表等相關會計資料，以及會計崗位設置、會計核算、財務報告、檔案管理等財務基礎工作的審核，是保障日常財務工作的真實、合法、合規的必要手段。日常稽核的目的是及時糾正或者制止會計核算工作中的疏忽、錯誤，有效預防差錯和舞弊，保證會計信息的真實、準確，提高會計核算工作的質量。日常稽核的系統化本身就是對內控管理落地的一個體現。通過日常稽核的發起、審批、稽核、復核、反饋、評價等完成日常稽核的落地。綜上所述，華北電網財務風險管理和財務內控管理的思路、發展情況反映了風險管理與內控管理在系統外和系統內的有效結合。
參考文獻：
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［2］楊軻：《中國企業特征與風險管理程度的實證分析》，《會計研究》20xx年第9期。
財務風險管理論文 篇11
目前，我國大部分企業都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在于企業所有生產環節，會對企業造成一定的損害，所以，企業應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發生率[1]。此外，企業只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，才可以在企業財務沒有產生問題之前做好相應的預防措施，當企業財務產生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經產生的損失的時候，應該及時采取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業才可以在面對財務風險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。
一、企業風險財務管理
（一）具體概念
現階段，在我國市場經濟不斷變化的條件下，對企業財務風險進行預防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業風險財務管理，就是企業客觀存在的一種風險財務現象，當明確了解了企業財務狀況之后，可以采取合理有效的措施進行管理的手段，對企業風險進行進一步控制，同時減少企業風險，為企業帶來盡可能多的經濟利益，保證企業發展具有穩定性以及持續性。
（二）管理內容
具體管理內容主要有：對經營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業發生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風險進行財務管理這項內容產生的主要原因是因為社動蕩，雖然不會直接威脅到企業財產安全，可是會給企業經營管理活動造成一定的影響，導致企業財務活動受到限制；對自然風險進行財務管理這項內容會嚴重威脅到企業經濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業風險損失。
（三）企業風險財務管理具體特征和管理環節
風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據企業風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業發展都和風險財務管理密切相關，風險財務管理是一項可以有效增加企業綜合效益的重要工作；企業應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所采取的管理手段進行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現出先進性，這樣風險財務管理效果才會顯著。對于風險財務管理具體環節，可分成：風險財務預測環節、風險財務預防環節、風險財務控制環節、風險財務決策環節以及風險財務解決環節。
二、對企業風險財務管理造成影響的因素
對企業風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據來源不同可以把影響因素分成經濟因素以及非經濟因素[4]。其中，非經濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業經營目標，這種非經濟因素是給企業帶來風險的關鍵因素之一，目前，大多數企業都沒有一個比較明確的發展目標，這就在一定程度上給企業造成了風險威脅；并且企業風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質存在一定的差異；此外還有企業文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業效益、企業經濟環境、成本收益和行業行為等，從企業效益這個角度來看，現階段大多數企業一般都是以一種冒險態度來對企業風險進行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業具有的潛在風險隱患更加嚴重。
三、加強企業風險財務管理所采取的`策略
（一）加大財務管理力度，對風險進行準確的預測
企業財務管理能夠對風險進行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風險，企業財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業財務管理必須采取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業風險，從而為企業經營活動減少風險損失，確保企業發展能夠順利進行。除此之外，加大企業財務管理力度，可以有效減少企業風險的產生，提出并且實施相應的預測方案，從而有效控制企業風險，保證企業決策以及正常運行。
（二）實施有效的管理
通過實施有效的管理，可以應對企業中的各種風險。對企業發展來說，企業風險應對是不可缺少的一項內容，同時也是企業一定要面對以及處理的工作。在企業風險產生的時候，企業財務管理能不能為企業提供并且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業進行綜合評價的一種主要體現。因此，企業一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴展，使企業產生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關經驗，對財務系統所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經驗，為即將面臨的企業風險做好相應的解決措施，促進企業的穩定有效發展。
（三）通過財務管理來合理解決風險
通過財務管理來解決風險，是企業應對風險所采取的一種主要策略，其中財務部門為發揮作用的一個主要部門，肩負了企業經濟發展的責任，所采取的風險處理方式會對企業經濟利潤產生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業風險，計算出企業面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據企業實際資金水平和發展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業正常運行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該盡量從風險里面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。
（四）做好財務決策
企業要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經驗來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，盡量降低失誤率，提高企業效益。除此之外，不斷完善企業崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業資源具體管理計劃，減少企業風險。
（五）對風險財務管理體系進行完善
對企業來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業可以健康有效的發揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現階段企業資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業資金具體安全管理制度；二是以優化企業資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上；三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執行。
四、結束語
企業財務管理能夠有效抑制企業風險，對企業來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業管理人員應該依據風險差異，同時結合企業現階段的實際發展情況來進行風險財務管理，采取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業所獲得的經濟利潤，讓企業可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。
財務風險管理論文 篇12
摘要：當前，我國企業在進行會計管理的過程中，會計管理模式非常的重要，不僅關系到整個企業會計管理效率，而且能夠有效地規避財務會計風險。本文通過了解當前我國現代企業的會計管理模式，然后對我國現代企業會計管理中存在的財務風險進行了風險，提出了規避財務風險的具體措施。
關鍵詞：會計管理模式；財務風險；現代化企業
0引言
隨著社會經濟的快速發展，企業為了能夠更好地滿足市場的需求，提高自身企業的經營效率，企業需要在實踐中確定適合企業的會計管理模式，這樣才能夠提高會計管理效率，有利于企業對資金運營情況的掌握。所以為了能夠更好地促進企業的發展，企業必須不斷建立健全會計管理制度，加強對企業的會計管理，有效地規避風險。
1現代企業會計管理模式
我國的會計管理模式是隨著我國企業制度的發展而不斷進行補充和完善的，會計管理模式是指企業對會計人員和會計業務進行組織管理的一種方式，保證公司的經營管理能夠有序地運行，會計管理模式不僅能夠規范會計工作行為，而且在很大程度上關系到整個企業的資金管理效率。當前，企業的會計管理模式主要有三種；分散型管理模式、統一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業的會計管理工作中，企業領導直接對會計人員和會計業務進行管理，領導和會計人員能夠通過分散型的管理模式快速準確地掌握整個企業的生產經營狀況，這樣非常有利于會計人員參與到企業管理之中。由于會計業務和會計人員被責任單位所控制，會計人員在進行核算的時候，很容易按照責任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會計人員和會計業務進行分開管理，其中會計人員由責任單位領導進行管理，而會計業務由企業會計部門進行管理，這樣有利于提高業務水平和會計工作的效率，但是這種交叉型管理職責劃分不具體，容易在工作的過程中造成矛盾。統一型管理模式是指會計業務和會計工作人員統一由企業會計部門進行管理，這種模式能夠有效提高會計核算的準確性和真實性，保證會計工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現代企業會計管理中應用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業實現終極目標，獲取最大的經濟效益。
2現代企業會計管理中財務風險存在的原因
2.1財務風險管理缺乏適應性
在會計管理中對財務風險管理還不能夠適應企業實際的經營環境，在會計管理中所構建的財務風險評價體系對于企業的風險進行測量的時候，選取評價指標不能夠對企業的風險進行一個有效的評估，在構建財務風險評價體系的每一個過程中，不能夠脫離企業的實際問題。當前我國大多數的企業在進行財務風險評價的時候都采取的是單一的變量，有的時候僅僅是通過財務比率指標來衡量企業財務風險的大小，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，遺漏了很多重要的變量，財務風險評價得出來的結果也沒有那么準確，由于信息損失得比較多，不利于會計的核算，財務風險評價體系不能夠很好地應用在企業的經營管理過程中，這就會導致在企業經營管理者進行決策的時候，決策就沒有那么合理準確。
2.2管理者的風險意識淡薄
在企業的經營管理過程中，財務風險是客觀存在的，只要企業還在運行就必然會存在風險，在實際的經營管理中，許多管理者對財務風險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導致了財務風險的產生。在進行相關的決策的時候，由于沒有財務風險的管理和防范意識，導致最終的決策失誤。這一方面是企業對于財務管理工作的重視程度不夠，導致企業會計賬目不清楚，信息失真，財務管理比較混亂，另一方面是由于財務管理人員的綜合素質不高，對于財務風險分析和判斷的能力不強，企業對于管理人員的培養與現實需求之間存在嚴重的脫節現象，這在很大程度上在進行會計管理的過程中就會存在潛在的財務風險。
2.3內部財務監控機制不健全
在企業經營管理的過程中，企業內部財務監控機制不健全會直接影響到一個企業的生存和發展，這對于一個企業來說是非常重要的。由于內部財務監控機制不健全，企業的經營管理者會由于財務信息不完全或者是失真，最終導致決策不正確，在會計管理過程中出現財務風險，這在很大程度上影響了整個企業的經濟效益。
3加強會計管理中財務風險管理的措施
3.1完善企業控制環境
在企業進行經營管理的過程中，企業都是以利潤最大化為經營的最終目標，首先得控制好企業經營的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業能夠對經營風險進行正確的評估，讓企業能夠在一個高效的環境中運行，能夠實現最快最高效的發展。在企業進行評估風險的過程中，企業要考慮經營管理的方方面面，考慮到各種相關要素的成本和對效益的影響，在進行風險評估的時候企業的領導人、企業自身的文化、企業的激勵機制和企業的文化等企業內部環境都對企業風險評估有著非常重要的影響。因此，企業應該建立非常好的控制環境，企業才能夠安全快速地運營，不斷完善企業內部環境，不斷激發企業員工的熱情，提高員工的`工作效率，同時對企業高級管理層進行很好地控制和防范，這對于企業的發展來說有著非常重要的作用。
3.2加強風險評估和控制，完善企業內部的監督制度
為了能夠讓企業做出正確的風險評估，企業應該要建立專門的風險管理部門，認真分析在風險評估中的影響因素，不同的企業有著不同的文化，不同的特色，在進行風險評估的時候要考慮多種因素對企業的影響，比如法律因素、政治因素和產業政策等因素，通過建立一整套相關的機制，預測并且計算出相關的指標，通過不斷地比較分析，這樣就有利于企業管理者決，能夠正確對企業的風險進行有效的預測和評估，做出正確的決策，同時，規避企業財務會計的風險，加強企業內部控制是企業的內在要求，企業要加強內部控制，一方面不斷增強企業管理者的綜合素質和內部控制的意識是非常有必要的。企業在進行會計管理的過程中，為了能夠加強對會計的管理，更有效地規避企業財務風險，就要不斷加強對人才的引進和培養，提高會計工作人員的素質，從企業的實際情況出發采取合適的會計管理模式，進而提高企業的經營管理和資金運營的效率。對于會計工作人員的行為進行有效地監督，不斷建立健全企業內部的管理監督制度，通過不斷規范會計工作人員的行為，進而提高企業的會計管理效率，有效地規避會計管理中的財務風險，提高企業的經濟效益。
3.3明確企業各個部門的職責
為了規范有效的進行會計核算，企業要明確各個部門的職責，各個部門之間信息要共享，加強各個部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過程中的失誤。例如采購部和銷售部在傳送業務報表的時候，兩個部門要認真負責的填寫相關數據，會計人員通過采購部和銷售部相關數據的關聯性，分析數據是否合理，以免出現少登記和多登記的情況。企業通過各個部門分工合作，加強各個部門之間溝通協調，實現高效運轉，有效提高工作效率，進一步增強企業會計核算的準確性。
4結語
為了能夠加強對會計管理的財務風險管理，企業應該不斷完善企業控制環境，加強風險評估和控制，完善企業內部的監督制度，明確企業各個部門的職責，這樣不僅僅有利于增強企業的經營管理，讓企業的管理人員做出正確的決策，讓企業能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財務風險的發生，讓企業有效規避風險，更好地實現企業利潤最大化的目標。
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財務風險管理論文 篇13
1選題背景
隨著全球經濟和我國市場經濟持續快速發展，煤炭經營的內部環境和外部環境都發生了很大變化，也面臨著更嚴峻的國內外挑戰。要想面對這些嚴峻苛刻的挑戰，那實行又快又好可持續的經營是同煤企業發展的當務之急。雖然企業可以用各種方式與策略來避免缺陷，擴大優勢，但事實上不管用哪一種方式，財務管理都是必不可少的條件，也是關鍵所在。在戰略層面，財務管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過去改革開放及以后很長時間里，煤炭企業作為一個比較特殊，傳統的行業，為了緊緊跟上國家發展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來提升煤炭行業的經濟利潤。同時在煤炭行業，優秀的文化是建立安全型環境的文化，其實這就是煤炭行業的特殊性的表現。重大安全事故一旦發生，不僅影響煤炭行業的正常經營生產，同時還會造成人員傷亡以及經濟損失。
2企業財務風險管理概述
2.1風險的含義
風險來源于人們對現實世界認識的不足和自身的缺陷，并且風險認識必要性是風險與損失密切聯系。風險在一定程度上意味著損失，意味著有損失的可能性。另外，風險對于企業來說，就像遭受災難一樣，同時伴隨著一定的計劃不能實現。風險是企業不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點含義：①風險的實質是不確定性；②風險具有直接現實性；③企業不愿風險發生。
2.2風險的特點
風險的特點是風險發生時，表現出來的形態與狀況，具體為：①直接現實性，即風險不以人的意志為轉移，只遵循客觀規律；②突發性，即就具體事件來說，是偶然的，突發的。只要風險達到發生條件，風險就會發生；③普遍性，是指伴隨著事物的普遍運動，風險無處不在，無時不有；④絕對性，是指對風險進行大量試驗后，發現風險發生有其規律性，可預測性，可以對它進行一定的控制。
2.3風險的概念
財務風險管理是一門新興學科，主要研究風險規律性，對風險進行控制。企業各部門對風險分析，預測，決策，評價，使以企業達到最優利潤[5]。具體來說：①風險管理是一門新興學科，不單單是管理方法。它是一門很寬泛的邊緣學科，關聯著自然學和社會學等許多學科。②上述語句說明了風險管理的基本概念，過程，方法。其中，核心是選擇最優管理技術，并且要在適當的范圍內選擇。
3企業財務風險管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結構指權益與負債的比例。事實上，在我國，大多數企業資金結構都不合理，很多企業資產負債率達到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業也會有很高的.資產負債率。
3.2投資缺乏科學性
企業投資包括對內投資與對外投資。對于同煤企業，大多為對內投資，進行資產重組，可惜收效甚微，轉型失敗。
3.3資金回收不當
我國市場，其實早已經進入買方市場了。雖然這種形式可以增加企業利潤，但大部分企業對客戶信息了解太少，形成了太多壞賬，無法收回。
4風險管理的預測和保障措施
企業活動中，風險有很多種。有的可以預測規避，而有些比較突發，無法預測管理，所以應該根據不同環境，狀況來分析建立機制。通過編制現金流量預算來建立短期財務預警系統。為能編制現金流量表，同煤應該將各個時間點，各個目標，計劃財務狀況，經營結果匯總，用數學體系加以整理，編制企業財務預算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算，預測企業未來利潤。在現金管理部分，同煤應該實行預算控制，建立完善的資本預算體系，測算同煤現金流量情況。資產凈利率同時又是一個綜合指標[10]。投資人投入或舉債形成企業投資，而凈利的多少與企業資產負債比例，資產總額和資產結構有關。另外，關于資產負債率方面，如果同煤未來利潤不好,調低資產負債率，使風險下降[11]。確立風險機制后，企業就可以監管風險，像成本過高，產品過剩都可以檢測，分析原因、過程，制定適當策略，降低損害程度。面對風險，一般有規避風險、分散風險和控制風險。其中，控制風險可細化，可分為預測性控制和壓制性控制，前者為對風險進行預測，降低損失。在企業財務風險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時在文化方面，加強企業員工風險意識,打破傳統的風險思想,健全新的風險觀,在工作中時時刻刻發現、處理、評估風險、協調和實現風險控制。
5結論
優秀的財務風險管理能夠使企業獲得巨大的收入。同煤企業的未來不容樂觀，要立足市場，進行財務分析，做到企業財務管理的目標化、規范化、科學化。本文通過研究企業財務風險管理，發現的問題：資金比例失衡、投資缺乏科學性、資金收回不當、財務管理控制存在局限性。文章寫了關于同煤企業應對風險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
財務風險管理論文 篇14
一、房地產行業財務風險的成因
1.政策風險相對較大
房地產行業作為國家支柱產業和民間投資熱點，一直受到社會各界的關注。20xx年開始，國家就出臺了限購、稅收、信貸等政策來限制和調控房地產市場，但從20xx年下半年開始，又出現了政策放松的跡象。開發周期長、資金投入量大的行業特點，使企業本身就面臨著更大的財務風險。而這種政策的波動和反復，無疑會增加房地產企業在經營戰略、資金運轉等各方面的潛在風險，不斷考驗著管理層的經營能力和風險控制能力。
2.財務風險管理制度不健全
房地產企業財務風險管理方面的缺陷主要表現在缺乏風險意識、缺乏風險識別監控系統兩個方面。這里的風險意識不僅指決策層和管理者的風險意識，更加強調執行者和普通員工的風險意識。如果執行者缺乏風險意識，就會使企業控制風險的措施只停留在決策層，無法有效傳達和執行下去，降低控制效果。另外，我國現在缺乏有效的風險識別監控系統和管理制度，使得企業很難及時準確地識別、監督和控制財務風險，降低企業抗風險能力，增加隱患。
二、房地產行業財務風險管理對策
1.確立合理的市場定位，加強企業間合作雙贏
當前的房地產市場中，大多數房地產企業市場定位不清晰、一味走高端路線，降低了產品銷售量，又擠占資金，增加財務風險。這種情況下，企業應從市場入手，將市場細分，確定目標客戶群。也可以結合企業自身的優勢特點和資金實力，適當的.增加對于保障房或中低端商品房的開發建設，以尋求生存和發展。另外，如果企業間能夠加強合作，整合資源，優勢互補，也將有利于企業的發展。例如，企業之間可以嘗試采取聯合拿地、共同開發的方式來開發項目，不僅能夠減少資源的閑置浪費，也可以分散風險，增加收益。
2.拓寬籌資渠道，合理籌資結構
目前，我國房地產企業，特別是中小房地產企業的籌資來源大多依賴于銀行借款，但隨著銀行借貸成本的增加，其所承受的財務風險也會進一步增加。因此，企業應積極探索多元化的籌資途徑，合理安排籌資結構，平均籌資成本，力求實現更低的籌資成本和更小的財務風險。企業可以嘗試融資租賃、典當、信托、發行債券或企業間拆借等多種方式，選擇最適合企業規模特點和發展要求的籌資方式。
3.建立健全財務風險管理體系，加強對現金流量的控制管理
企業應根據企業的管理需求，建立一套財務危機預警系統，對公司的生產經營過程和財務狀況進行實時跟蹤監控，并將現金流量管理納入到該體系中，及時發現財務狀況的異常征兆，迅速報警，并及時采取應變措施，避免或減少損失。另外，企業應定期編制現金預算表和現金流量表，實現事前預測與事后分析的有機結合,根據分析的情況制定合理的預算表，以實現對現金流量的控制約束作用。
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