現代企業管理論文優選(13篇)
在平平淡淡的日常中，大家對論文都再熟悉不過了吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那么你有了解過論文嗎？下面是小編幫大家整理的現代企業管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現代企業管理論文 篇1
一、管理會計在企業管理中的現狀
(一)管理會計重視程度不夠
管理會計不僅是現代企業經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業管理者價值觀念的一種挑戰，但是由于國內企業管理者長期受到傳統習慣的影響，導致企業管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業沒有一個嚴格的企業內部監控部門，更有甚者將企業內部控制規范同企業經濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。
(二)管理會計的理論與實踐脫節
管理會計是一種新興行業，我國企業對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業組織形式需要引進管理會計，但是企業組織形式在改變過程中也導致管理會計的內容、方法以及目的發生了改變，這也就意味著傳統的管理會計理論在實際上與企業應用實踐存在脫節現象。簡而言之，當前管理會計與我國經濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發展必須建立在自身經濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。
(三)會計人員素質水平不能滿足管理會計要求
管理會計在企業管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業經營管理中，因此，企業會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內經濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質不高，因此影響了管理會計的發展速度，這也是限制我國管理會計健康發展的主要因素。
(四)管理會計在企業管理中應用程度不足
從目前情況來看，雖然大部分企業在企業管理中引進了管理會許，但是這一部分企業在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業發展、加強企業管理水平以及提高企業經濟效益的管理會計方法沒有得到應用,這也是限制管理會計在企業管理中作用的主要因素。
二、完善管理會計在企業管理中作用的策略
(一)注重管理會計理論與實務的有機結合
任何事物合理發展都需要優良的環境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發展同時，不斷完善理論內容。企業要找出管理會計發展中的.自身規律，以便于管理會計可以適應現代企業經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業經營管理效率，促進現代企業自身適應能力的不斷提高，這也對實現管理會計在新形勢下的健康、穩定發展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業一直在不斷發展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發展提供了便利條件，因此應加強與外國企業或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內。
(二)加強會計人員培養
人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優秀人才給予重視，都有益于為會計事業的發展。現代企業在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養內容。現代企業在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。
(三)積極發揮管理會計在企業管理中的作用
從我國現代企此發展情況來看，企業在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現代企業管理中發揮顯著作用，同時也對提高企業經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業發展戰略作為編制預算的出發點，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業資本預算、業務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執行情況進行比較分析，才能幫助現代企業管理有效達成預箅的控制目標。
三、結束語
綜上所述,管理會計在我國現代企業管理中正處于一個關鍵時期，急需企業要將其在實踐中的成功經驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經濟環境、社會環境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業經營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現代企業經營管理，幫助企業在發展中有效實現經濟效益最大化這一目標。
現代企業管理論文 篇2
1分形理論在現代企業管理中的實際應用
1992年，瓦內克在歐洲企業的本身特征中總結出“分形企業”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進的生產模式，這種企業由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業分形元，但是分形企業本身就是一個最大的分形元。企業管理中應用分形理論的本質就在于將企業體系中各子系統或者機構視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進行簡單的劃分。具體應用如下。
1.1組織結構分形
企業分形屬于自組織，企業自身可以根據總體發展戰略目標生成新的分形單元，進而轉化自己，達成自己的戰略目標。企業組織構建的關鍵在于流程，主要考察企業的物流、信息流以及資金流等構建企業分形單元。扁平化組織結構的特點在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調生產的控制、安排。關于物流及過程，主要是對產品的制造、加工及包裝等過程進行考察，產品結構優化應努力實現生產過程的系列化。關于產品及分類資源，構建裝配、加工自治單元，主要方法是優化過程，控制過程，準時制造。關于資金流方面，應該積極引入成本預算系統對企業資金成本進行核算，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統可以很好地實現透明化，可有效確保及時交貨，減少成本，因此應采用單元成本預算系統控制、負責企業資金管理。
1.2經營過程分形
企業經營過程分形主要是由其自身的組織結構分形所決定。結構分形的運行結果是正常發揮所有分形單元的作用，在所有企業組織層次中都會體現出來，關系到企業的各方面。分形企業在經營的過程中，因為相同經營目標的指導，所有系統的生產安排都可以自行調適，其最終的目的是完成最優的.生產流程，自我發現最佳的運行形式。由于企業結構層次的架構比較復雜、精細，因此企業的生產、經營運行、實施過程中產生的層次結構也會表現出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業的執行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導致造成企業運行分形比較復雜。其次，企業在運行的過程中都會有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強烈的個體傾向，這樣也會增加企業運行的復雜性。
1.3功能分形
系統和外部環境之間的相互關系，還有兩者在進行互動過程中表現出的性質、能力、功效等被稱為系統功能。系統功能屬于系統內較為平穩的外在表現形式、聯系方式、組織次序。企業分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權限，非常注重自律、協同。在企業外部環境出現變化時，企業所有的分形單元依賴企業組織以及組織間的相互協作體系會在短時間內快速給予相應的回應，所有分形單元機構都會根據市場規律來合理配置組織內部所有資源。因此，企業所有機構的系統功能作用較為相似，企業各部門及整體功能也有一定的相似性。
2企業分形管理
企業分形管理主要是指將企業內部所有機構、子系統、企業員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動態結構。一旦外部環境改變，可以對分形元進行重構，從而使分形企業可以盡快適應新環境。實施企業分形管理應該根據相似性原則劃分分形元，在采用目標驅動機制的過程中，需要促進分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構能力。主要要點分為以下三個方面。
2.1分形元劃分
在進行分形管理過程中，應該根據相似性原則將繁雜的企業系統簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業系統的結構及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
2.2分形元的運行方式
目標驅動是分形元的主要機制，企業所有分形元應該絕對服從企業目標，這樣才可有效協調、組織各分形元之間的溝通、協作，確保分形企業各項管理活動的規范、有序進行。其次，每一個分形元應該擁有自己的活動空間，也應該具有自己的自主決策權，可以自主決定內部流程，也可以根據目標以及環境的變化進行自我調整、優化。
2.3建立分形元的有效溝通機制
各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進行信息交流，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能，進而合理調整分形元的活動空間，不斷優化其內部過程，建立一個動態結構。綜上所述，通過靈活的分形管理、控制，有助于企業隨時檢測企業的實際運營情況是否和計劃目標相符，一旦有問題可以及時修訂、整改，這樣有利于提高企業的適應力及反應力，提高企業管理效率及管理水平。
現代企業管理論文 篇3
近日，太鋼申報的“員工職業技能測評體系的內核與實踐”獲得20xx年冶金企業管理現代化創新成果一等獎。
該獎項經冶金企業管理現代化創新成果審定委員會嚴格評審、中國鋼鐵協會審核，太鋼自20xx年開展員工職業技能測評工作以來，先后經過試點階段、推進階段和提升階段，系統總結完成了“員工職業技能測評體系”的創建，在全國首創了對傳統人力資源管理的五項創新：首創操作類員工的'崗位職業技能測評體系；首次提煉出太鋼獨有的操作員工核心能力與通用能力標準；建立了基于“三項能力”的操作類員工的測評模型；將測評細化到了崗位，突破了按工種考評的模式；實現了人力資源管理從定性到定量的轉變。
太鋼相繼完成了22個主線生產單位操作類員工的職業技能測評。動用生產現場優秀管理人員、專業技術人員和優秀操作人員約5110人從事崗位專業能力標準編制及題庫開發工作，將原4920個崗位梳理歸并為2689個崗位，編制涵蓋9.4115萬條標準內容的崗位能力標準2689個，開發測評題量達到215萬道。
現代企業管理論文 篇4
1引言
高等職業技術教育在我國的職業教育中占有越來越重要的地位，“現代企業管理概論”正是研究現代企業基本特征、運作規律、管理方法的一門學科，在現代社會市場經濟條件下的經濟生活中有著廣泛的應用。作為與企業經濟活動關系密切的非管理專業的學生，必須掌握現代企業管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業管理實際問題的能力，從而適應社會經濟生活的發展，同時也影響工科學生全面職業能力的養成和未來就業競爭力的提升。這門課程的開設可以提高學生的綜合素質，改善學生的知識結構。因此，在工科院校開設“現代企業管理概論”是市場經濟發展的需要，是奠定同學們職業基本素質的需要，是增加學生就業實力的需要，是同學們后續職業生涯發展的需要。
課堂教學是教學中普遍使用的一種手段，它是教師給學生傳授知識和技能的全過程，它主要包括教師講解，學生問答，教學活動以及教學過程中使用的所有教具。課堂教學既是人才培養的重要陣地，也是人才培養質量的微觀管理單元。
2“現代企業管理概論”課程目前存在的問題
目前高職工科院校“現代企業管理概論”的課堂教學仍以傳統教學模式為主。具體表現在：一是忠實教材，照本宣科；二是教法單一，過程老套；三是目標單一，過程單一。為了完成認知目標，而抹殺學生的創造性，忽視學生的情感，輕視學生的學習方法和學生的探索創新能力的培養。
3改革“現代企業管理概論”課程的措施
3.1注重啟發式教學，豐富教學環節
針對該課程內容廣泛、實用性強的特點，在教學過程中，改變傳統教學中以教師“教”為中心的灌輸模式，對課堂教學的方法進行改革和創新，以提高教學效果，使課堂教育真正能激活學生思維，達到教育的目的，采取啟發式的教學方式。將課堂講授、案例分析、課堂討論和角色扮演與課程理論有機結合，體現以“學生為主，教師為輔”的原則和精神，做到教學相長，提高教學質量。
高職教育理論教學以“必需、夠用”為原則，在學生對于教材上的某些專業知識和專業基礎知識能夠理解的基礎上，在教學中就不一定非要老師“一講到底”，可以充分調動學生的思維，發揮學生的主觀能動性。在教學過程中，由教師先根據教學大綱講授基礎理論知識，然后通過老師的提問，設計的案例，學生解答、分析的結果，了解學生的理解程度。老師在設計問題時要注意富于啟發性和思考性，這樣有利于獲取真實的反饋信息，同時老師根據所反饋的信息再加以補充講授。如針對“戰略管理”內容，設計“將西方企業的戰略與我國的企業做一對比，會得出怎樣的結論？”；針對人力資源管理，可以設計人力資源招聘會現場，讓同學們充當不同的角色，教師作為聽眾和欣賞者在一旁，適當作點評，并于演練結束做一小結，肯定成績，指導出不足。這種形式的課堂教學，活躍了課堂氣氛，培養了獨立思維，激發了學習興趣。
3.2融洽師生關系，營造激勵氛圍，讓學生做課堂的主人
課堂氣氛過于嚴肅、死板和沉悶，會使學生有一種緊張感，在思想上產生一種無形的壓力，從而抑制大腦皮層的活動。因此，在課堂上，積極與學生互動，為學生創造一種和諧、寬松、愉快的教學氛圍，增強學生的主體意識，變“要我學”為“我要學”。
融洽師生關系。據專家估計，人際交流僅有1/10通過語言來進行，3成取決于語調與聲音，其余6成則靠肢體語言。所以在課堂的'教學過程中，盡力為同學們提供一個展示自己的舞臺，激勵學生積極參與整個教學過程，創設人人敢想、敢說、敢做的課堂氛圍。在課堂上最大限度地讓學生動腦、動口、動手，促使他們積極思考。只有營造和諧愉悅的課堂氛圍，學生才能充分張揚個性，主動參與到教學中，敢想、敢說、敢做，在輕松愉快的感覺中做課堂的主人。
3.3將提升學生價值觀念層次和情商教育融入“現代企業管理概論”課堂教學中
價值觀念對人的影響是深遠而全面的，現代社會由于種種原因，在學生中存在價值觀念迷茫現象。這對學生未來的生活和職業生涯發展十分不利。同時學生的情商也普遍存在不足，所謂情商，就是情緒智商，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。現代心理學研究普遍認為，青少年未來能否被社會任用，能否發展，取決于情商。因此，利用教育手段，改造低情商青少年，提高其情商，是時代擺在教育工作者面前的新課題。情商是與智商相提并論的，即：情緒商數。智商（IQ）是情商（EQ）高低的必要條件，但不是充分條件。如何智商、情商并重，是時代擺在教育工作者面前的又一新課題。“現代企業管理概論”課程的教學也能成為學生價值觀念提升和情商教育的有利場所，因為企業作為一個公眾的經濟組織，其重要任務之一就是平衡各方利益關系、人們相互包容相互合作的場所，其中涉及到許多人們誠信、互助、舍小利取大義乃至于最終贏得大利的理論和故事，所以在教學中教師應重視枯燥的理論知識在價值理念、情商內涵方面的延伸，既使課程生動活潑，也起到較好的道德教育效果。在講述企業責任、企業文化、人力資源管理等內容時，有許多理論知識點同時也成為學生道德教育的良好契機。
3.4課程整體教學設計完整，重點突出
在課程整體教學設計中要力求注意教材體系的系統性，強調教學內容的針對性，增強教學方法的靈活性。將本課程具體的教學內容和教學方式與學生們最關心的職業能力和未來就業有機地結合起來，在進行課程體系設計和課堂教學組織時，始終把握職業能力培養的目標導向，激發學生的學習興趣，端正學習態度，從而提升工科院校學生對企業管理課程的價值認同。
在具體每章節的教學內容設計上，要從學生實際需求、教學內容、學時三個方面來綜合考慮。企業管理的授課對象來源于各個不同專業，其專業定位和專業特點決定了這些學生未來的職業發展，因而他們對企業管理課程中各知識點的需求程度也會不同。加之，企業管理課程體系中，除了管理的基本理論知識、企業系統介紹、組織結構、戰略管理、文化管理、人力資源管理等幾個部分之外，營銷管理、生產作業管理、質量管理、物流管理、財務管理等內容相對來說都是具有較強的獨立性。所以在教學內容設計上注意“專業對口”，有針對性地設計教學內容，例如機械系、電子電氣系、材料工程系的學生，主要在生產一線應熟悉生產工藝，接觸設備較多，要加強生產作業管理和質量管理方面的內容；對管理系的學生，要根據專業特點加強營銷、物流、財務等管理方面的內容，注意實用性，有的放矢進行課程設計、講授。
4“現代企業管理概論”的改革效果
實踐證明，“現代企業管理概論”課堂教學模式改革與實踐，效果明顯，主要表現在：（1）在內容設計上體現了職業性。內容設計上與學生的專業教學、學習環境和實踐場所相吻合，針對具體的職業崗位，開展企業管理教育，更有利于培養高職學生樹立良好的職業觀。（2）在教學方法上體現了主動性。讓教師和學生都不再墨守成規，激活師生思想、情感、潛能、智慧，發揮師生積極性、主動性、創造性，在課堂上詮釋“導演”和“演員”的不同角色，充分做好課堂教學設計。（3）在課堂教學方式上體現實踐性。引導學生主動參與、積極思考、獲得成功體驗，進而不斷激勵自己，增強了教學實效。（4）在課堂教學效果后體現了學生的理性。讓學生在自我實踐中受教育，體驗到在社會中應擔負的責任和使命，從而達到由感性到理性認識的升華。
古希臘生物學家普羅塔戈爾也指出，大腦不是一個等待填滿的容器，而應是一把需要點燃的火炬。因此，在當代教學中，我們應該更多地關注學生的主體性的發展，為學生提供一個自主學習，靈性發展的平臺。使學生真正進入主體角色，樂于表現，成為自我教育、自我發展的主人。
參考文獻
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現代企業管理論文 篇5
一、管理會計報告體系存在的問題
(一)未設置獨立管理會計部門
當前，大部分企業在會計工作監管方面，將主要精力集中于財務會計報告的審查，忽視了管理會計的重要性。企業內部分領導者與財務管理人員缺乏對管理會計的全面認知，在管理會計這一領域，未設置相應的管理會計部門，導致被分攤相關管理會計任務的部門或個人，既要負責自身崗位主職工作，又要兼顧管理會計的各項事務，往往對兼顧任務產生懈怠心理，最終造成管理會計的各項制度與措施難以落到實處，管理會計工作效果不佳。
(二)管理會計工作分散
企業內現行的管理會計報告中，普遍存在系統性缺失的問題。在企業的實際管理會計工作中，未能建立健全的報告運行體系，管理會計工作的重要作用得不到體現。一些管理會計工作還處于無組織的分散狀態，管理會計工作的各個環節缺乏緊密聯系，管理會計工作流程沒有統一標準。
(三)系統實用性較弱
部分企業內所實施的管理會計報告體系還存在實用性差的問題。一些管理會計報告沒有結合企業的實際情況與發展特點進行分析，在報告中過于強調理論性內容，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業生存發展的外部環境，并且在報告中，重點突出企業資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關信息的搜集與分析歸納，導致最終形成的管理會計報告無法被應用于現代化企業的實際生產經營活動中去。
(四)管理會計報告作用難以發揮
在國內，管理會計是一門新型學科，對其內容的`研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統性的理論知識與操作體系。管理會計學科的不成熟，直接導致管理會計報告體系的不健全，其報告體系的作用無法充分體現出來，難以讓社會公眾全面地認識到其重要性。
二、管理會計報告體系的改進對策
(一)加強企業相關管理人員對管理會計重要性認知
在現代企業中，企業管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會計工作的效率。管理會計在企業中的應用并不具備法律強制性，其應用程度從一定意義上講直接取決于相關管理者的認知。因此，必須加強企業管理者與相關管理會計人員對管理會計的認知，組織管理會計技能培訓，提高管理會計人員的業務水平，為管理會計在企業中的實施，提供專業的人才隊伍。
(二)建立現代企業制度
管理會計報告體系的運行狀況，在很大程度受企業制度的影響。企業制度的科學與否，直接關系到企業會計體系。因此，為了確保企業內部管理會計報告體系的健全與有效運行，必須結合企業的實際管理需求與發展特點，建立科學的企業制度，創造良好的企業內部環境，讓管理會計報告在企業競爭中能發揮出應有的作用。
(三)設置獨立的管理會計部門
為保障管理會計體系在企業的正常運行，需要在企業中設置專門的管理會計部門，并配置專業的管理會計人員。在管理會計報告的相關制度方面，結合企業實際管理會計需求，制定科學、可行的制度與指導標準，協調企業內部的管理會計工作。同時，相關管理部門可設置相關管理會計師考核部門，評定管理會計師等級，并頒布一些有利于管理報告體系推行的指導意見，幫助企業更規范地運行管理會計報告體系。
(四)健全管理會計監督考核機制
在管理監督考核機制方面，企業應納入管理會計內容，并將其作為監督考核的重點，要規范管理會計人員的工作行為，督促其嚴格遵循相關標準，填寫相關內容，并認真合適報表數據的準確性，確保報告的真實、有效。同時，還要對報表進行詳細分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業的經營決策參考使用。制定相關激勵機制，調動管理會計人員的工作積極性，確保管理會計報告體系的有效運行。
三、結語
當前，管理會計理論在國內還尚未形成完整的體系，其在企業中的應用存在較多問題。因此，為了解決上述問題，確保管理會計報告體系在現代企業中的有效應用，需要加強企業管理者對管理會計的重要性認知，提高管理會計人員專業水平，規范管理會計工作方法，并制定科學的企業制度，為管理會計報告體系的運行創造良好的企業環境。同時，國家相關管理部門，也應結合新形勢的發展要求，推進企業的現代化制度建設，引導企業建立相關管理會計部門，通過不斷改進與完善企業內部管理會計報告體系，推動企業的現代化發展。
現代企業管理論文 篇6
1現代企業管理學科特點及現狀
《現代企業管理》課程涉及了多學科知識領域，其作為經濟管理類專業的核心專業課程和非經濟管理類專業的公共課，對豐富完善學生的知識結構和能力結構、提高綜合素質、增強就業的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國20xx屆大學畢業生社會需求與培養質量調查顯示本科畢業生有89%到企業工作，特別是讓非經管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質量、市場、效益等方面的問題，學會用現代企業管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現代企業管理》課程可以為非經管類學生打開一個貫穿文、理、經、管等多學科知識的通道，為此在經管類和非經管類學生中開設現代企業管理課程是一種必然選擇。
1.1《現代企業管理》教學現狀
對于《現代企業管理》這門課程，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內容缺乏興趣。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學、課堂討論、案例教學等多種教學方法，但實踐環節教學模式的缺少，在實質上還是強調對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學生現實生活中的聯系，學生在分析的過程中主要還是"從理論到理論"，很難實現理論在實踐中的應用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養。在《現代企業管理》公選課的教學中，由于非經濟管理類學生，缺少專業知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內，把完整的知識體系傳授給學生，并把內容講深講透。學生從畢業實習開始到畢業后開始接觸社會的時候，才會發現所學的專業知識無法滿足現代企業對復合型高素質人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應就延長了適應工作崗位的時間。
1.2學生學習現狀
學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果，而目前高校學生在學習專業課的過程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應用性。在學生帶著一定負面情緒的學習態度和學習興趣的情況下，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經管類學生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業核心課程延續的角度而言，由于非經濟管理類的學生主干課程以專業技術為主，對經管類的知識平時接觸的很少，不僅所學內容是陌生的.，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態度也是很不認真，學習效果當然很不好。
2ERP沙盤教學特點及現狀
ERP做為一種體驗式的教學方式，在教學過程中直觀、形象地展示了企業內、外部資源，目前是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學模式的創新。ERP沙盤模擬是一個以財務會計、企業管理各環節為核心的信息操作系統：即從識別和規劃企業資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業社會完全搬進校園。ERP沙盤訓練是以"模擬企業，仿真經營"為操作平臺，讓學生利用平面、立體模型或網上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下，合理組織生產，力求做到成本最低，利潤最大。
ERP沙盤課程按照現代企業的實際運營情況，每位學生分別負責商業運營的一部分環節，即人員管理與使用權、產品的研發與生產、設備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學生將在各自的崗位上進行模擬操作，嚴格按照企業運營流程，通過一系列的實訓環節即：學生參與-沙盤載體-模擬經營-對抗演練-教師評析-學生感悟，來完成整個課程的學習，領悟現代企業管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學過程中，以項目為導向、以任務驅動為目標，將真正實現課堂和實習地點合二為一。通過應用用友公司ERP沙盤模擬，給學生展現企業工作情景并布置任務，完全使用企業運營的各種資料和模擬經營過程中會遇到的各種情況，讓學生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營，實現從"分析市場、制定戰略、組織采購生產、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵"等現代企業管理的全過程模擬，讓學生明白資源的有限性，深刻理解現代企業資源計劃的必要性，領悟科學管理規律，提升現代企業管理能力。
3運用ERP沙盤模擬優化現代企業管理
3.1ERP與現代企業管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過ERP沙盤將現代企業管理的各部分內容有機的融合在一起，把理論知識通過ERP沙盤融會貫通，綜合運用。在ERP模擬操作中不斷驗證現代企業科學管理的理論，反過來運用科學管理的方法演練ERP沙盤，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統，同時二者的相互融合有效地解決了現代企業管理各部分內容相互獨立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時安排上，突破傳統上實踐課作為理論課程的補充，ERP沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內容設計上，突破傳統先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在ERP沙盤模擬中，在講解"游戲規則"以及點評的過程灌輸相應理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結合操作的具體內容以及學生運營操作過程中易出現的問題穿插講解基本理論知識，但只需點到為止，留給學生在"做"中"學"的足夠空間。該課程結束的時候，由每個團隊根據自己實際運營的情況寫出心得體會，并利用一點兒時間進行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內容，這樣對于教師和學生都很有針對性地教授和學習，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學生的實際操作為主要內容的訓練課程，在ERP沙盤教學中就是通過學生在實戰操作中學習與領會現代企業管理的精髓，讓學生在"做中學，學中做"來接受和理解相關的理論與實踐的知識，通過學生自身的心得感悟來實現實踐到理論知識的升華。在拓展方面。ERP沙盤模擬適合所有經管類專業的學習，在非經管專業開設的公選課中打破了原來班級與專業的模式，不同專業背景的學生自由組隊，在這個過程中學生利用自身的專業特長進行交流、合作，團隊內部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責，更好地完成任務，而且可以開拓解決問題的思維，拓展學生人際交往的能力。在ERP沙盤模擬實訓課程中，學生通過自已操作與運營，能夠深深體驗企業運營的實質、感悟科學的管理規律，同時工作模式也培養團隊精神，對于全面提升學生"社會適應能力、崗位專用能力、專業核心能力、行業通用能力"等能力幫助很大，達到高技能型專門人才的培養目標。
3.2ERP沙盤模擬有助于提高學生對課程價值的認同感ERP沙盤模擬通過讓學生"做"中學，"賽"中"悟"，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉化，這種寓教于樂的體驗式學習極大地調動了學生的學習興趣。哪一隊學生要想在虛擬商業社會的博弈中獲勝，比的是將現代企業管理相關知識融會貫通、活學活用的能力。當學生親自置身于虛擬商業企業的運營管理中，將感同身受理論指導實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學生對本課程的學習興趣，而且從內心深處認同本課程的價值，自然實現了"要我學"向"我要學"的轉變。
3.3通過ERP社團和參加各類大賽促進優化相關理論知識針對只能很少一部分學生能參加全國或區域性的大學生ERP沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立ERP沙盤社團，吸引來自各類專業有興趣的同學參加ERP沙盤的演練，同時通過社團組織校內的ERP沙盤模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯合比賽，切實促進相關理論知識與實踐知識的聯系與運用，同時選拔優秀的選手參加省內以及國家的大賽。以社團活動為平臺，提升學生的學習興趣，以各類大賽促進學習，并檢驗實踐教學環節的平臺。
4結語
綜上所述，在《現代企業管理》課程中引入ERP沙盤模擬教學，把虛擬商業社會搬到校園的教學全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現狀，對于學生更是主動學習的提升。當然，在《現代企業管理》課程中融入ERP沙盤模擬教學并不是案例教學、課程討論、頂崗實習等實踐教學模式的補充和強化，而是一種全過程全方位教學模式的嘗試與創新。
現代企業管理論文 篇7
摘要：目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，企業在管理決策方面也因此發生了相應的轉變。在大數據時代背景下，企業的管理決策在本質上發生了相應的改變。在目前的企業管理過程中，也逐漸對大數據時代下的企業管理與決策模式引起了足夠的重視。結合目前的實際情況來看，企業在內外部的管理模式上涉及到的內容不斷增多，從而呈現出了非常明顯的復雜性，這對于企業決策以及決定性關系的數據分析工作帶來了一定的影響。文章主要針對大數據對現代企業管理決策產生的影響進行了深入的分析，并結合實際情況提出了一些有效的應對措施，希望能為相關人員提供合理的參考依據。
關鍵詞：大數據；現代企業；管理；決策；影響
如今，各國經濟之間實現了有效的結合，這就造成企業在發展過程中所面臨的市場競爭壓力不斷的增加，對于相關的企業而言，而競爭不僅體現在了企業之間，同時還體現在了企業的管理方面。針對這種現象，對于相關的決策人員而言，一定要對目前市場環境進行全面的了解，從而才能保證最終所做的決策具備一定的合理性。因此，一定要對大數據的真正含義進行全面的了解，這樣才有助于企業的管理人員做出正確的管理決策，從而促進企業可以在未來實現更加穩定的發展。
一、大數據的含義和特點
（一）大數據的含義
大數據的含義可以分為狹義與廣義兩個方面，其中狹義的大數據指的就是大量的數據信息，實現了各種信息之間的整合。而廣義上的大數據指的是一個綜合的名詞，不僅實現了大量數據的集合，并且還涉及到了一些大數據的技術，這些技術與以往的計算機技術相比具有一定的差異，屬于一種全新的處理模式，可以完成對大量數據的分析以及處理等工作，并且還能實現對多種類型數據的有效處理，可以起到非常重要的決策力以及洞察力。在對數據處理的基礎上，可以形成相應的信息資產體系，從而才能將大數據的核心價值充分的發揮出來。
（二）大數據的特點
結合實際情況可以了解到，大數據可以實現對相關信息的有效收集和整理，在現代的商業范圍或者是科技范圍中，大數據已經實現了非常廣泛的應用。在現代社會發展以及生活當中，所涉及到的內容在其形式上都具有非常明顯的差異，這也為大數據信息的.全面數據以及未來發展提供了非常重要的基礎條件。通常情況下，大數據的特點主要體現在了以下幾個方面：第一，大容量。雖然還沒有對大數據的具體規模進行嚴格的定義，但是大數據的基本特點主要體現在了容量方面。通常情況下，在對大數據進行集合的過程中，TB為最小的儲存單位，其中比TB大的儲存單位為PB、EB等。比如沃爾瑪的數據信息儲存量就已經超出了3500TB。在大數據背景下，可以為相關數據的分析以及處理等工作提供非常重要的樣本，并且樣本的規模非常大，通過這種方式可以在很大程度上提升分析結果的準確性，從而對信息不對稱等問題實現合理的解決。第二，數據類型的多樣性。在大數據當中不但涉及到了文本數據，另外還包括了圖像以及視頻等多種類型的數據。因為數據類型具有一定的多樣性，所以使得數據的容量更大，這樣就可以為相關人員提供更加全面的數據信息，并且還能在很大程度上降低數據的處理與分析工作難度。第三，處理效率快。大數據技術在對數據進行處理的過程中，其處理效率要明顯高于以往數據處理技術。在大量的數據信息當中，信息資產具有非常明顯的時效性，只有在大量的數據當中找出這些信息，才能在最大程度上發揮出信息資產的作用，而大數據因為具有非常快的處理效率，所以充分體現出了企業的能力。
二、大數據對現代企業管理決策產生的影響
在一個企業實際的發展過程中，決策在其中起到了非常重要的決定性作用，在決策形成時，首先需要對相關的資料進行收集和整理，然后在對計劃進行有效的制定，只有經過多個呈現之后才能做出一個正確的決策。針對于企業中的管理決策，其中涉及到了企業發展過程中的戰略性決策，并且還包括了戰略性決策應該進行怎樣實施。企業的管理決策不但在企業發展以及環境等方面有著非常重要的預測作用，并且還能夠實現對企業資源的合理配置。決策在企業發展過程中屬于一種管理行為，并且在整體上呈現出了一定的動態性與復雜性，可以完成對信息的收集以及篩選等過程，從而對信息沖突等問題實現合理的解決。在大數據不斷成熟的背景下，各種信息之間出現了非常嚴重的碰撞現象，從而對企業的決策帶來了非常巨大的影響。結合實際情況來看，大數據對現代企業管理決策產生的影響主要體現在了以下幾個方面。
（一）大數據對企業決策環境產生的影響
結合目前的實際情況可以了解到，大數據正處于快速發展的重要時期，并且數據儲存一直呈現出了上升的趨勢。全球大概已經擁有了160億臺連接計算機網絡環境的相關設備，并且在互聯網當中，數據庫的訪問量每年按照55%的增幅進行上升。企業在對管理決策內容進行制定的過程中，通常都是按照大數據下的市場數據來進行，通過這種方式才能保證實現對市場信息數據的有效整理，同時還能實現對市場數據的合理使用，從而可以為企業發展提供非常重要的基礎條件。在對云計算進行利用的過程中，大數據對企業數據進行有效的收集和分析，對于決策方案的制定和修改都產生了很大的影響。在我國企業發展過程中，通常情況下數據在其中起到了非常重要的促進作用。在大數據背景下，企業在對數據進行管理的過程中，應該保證在管理方法上具備一定的先進性，這些對于知識的儲備以及相關指標的制定都有著非常重要的影響。
（二）大數據對企業主體產生的影響
在企業管理決策形成的過程中，其形成過程經常會受到企業文化、組織以及環境等各個方面的影響，但決策的制定人員在其中發揮著十分重要的核心作用。通常情況下，企業的決策主體可以劃分為兩個方面，第一種為企業的管理人員，因為管理人員自身所具備的權限，所以在整個決策過程中發揮著十分重要的作用；另外一種為普通員工，對于這些決策主體而言，因為自身不能發揮出一定的決策作用，所以，最終所制作出的產品更具備一定的基礎性，可以在很大程度上滿足市場的相關需求。在員工對服務產品進行制作的過程中，可以加強對于客戶之間的溝通交流工作，使客戶可以參與到產品的設計過程中，通過這種方式才能保證產品可以滿足客戶的相關要求。另外，在產品上市的過程中，也應該進一步加強對于客戶之間的溝通交流工作，根據客戶所反映出的信息，可以對產品中存在的缺陷進行不斷的完善和改進，從而促進企業可以實現非常快速的發展。在以往的企業決策權力中，通常情況下都是采用集中制的決策方式，這種方式呈現出了非常明顯的片面性，不能對相關內容進行全面的覆蓋，所以其中還存在著一些不全方位的缺陷。在經濟全球網絡化不斷發展的背景下，相關產業之間出現了非常嚴重的交叉現象，并且之間存在的界限也呈現出了一定的模糊性。在大數據背景下，使企業傳統的決策主體也發生了相應的轉變，由原本的高層管理開始面向基層管理的方向不斷發展，這樣平時表現比較優秀的工作人員就可以參與到相應的決策過程中，從而使企業決策可以具備一定的多樣性。另外，如果是站在企業決策的信息來源角度上進行分析，在我國網絡技術不斷發展的背景下，信息時代也可以使普通的民眾參與到企業決策過程中，從而在企業決策中發揮出一定的主體作用，從而可以體現出企業的決策主體具有一定的普遍性，使企業的管理人員面向普通民眾不斷發展。
（三）大數據對企業管理決策數據的影響
在我國大數據時代不斷發展的背景下，企業在對管理決策內容進行制定以及儲備等方面也發生了很大的改變。在現代企業管理決策當中，一定要在最大程度上保證數據具有一定的準確性，同時還應該對數據的質量提供良好的保障。數據只有在具備一定質量的基礎上，才能對企業的發展起到非常重要的促進作用。如果企業沒有認識到相關數據分析以及處理等工作的重要性，可能會對數據資源的完整性帶來非常嚴重的影響，嚴重時可能會影響到企業在目前市場環境中的數據處理能力。在大數據管理過程中呈現出了非常明顯的復雜性，需要落實對整體解決方案的檢查工作，并從中獲取到有用的數據，這樣才能為相關數據分析工作的質量以及準確性提供良好的保障。在大數據分析決策當中，關于數據的處理和總結，主要是完成對各項信息數據的分析工作。通過加強對大數據內容管理以及知識儲備等方面的探究工作，通過這種方式可以將企業內部對大數據的使用情況充分的體現出來，從而實現企業與大數據的共同發展。另外，在此基礎上，可以對目前企業的發展模式進行有效的創新，從而使企業在市場中的競爭實力實現明顯的提升。
（四）大數據對決策文化產生的影響
任何一個人在成長的過程中，其自身特點都會受到地域以及環境等各個方面的影響，這樣就會在情感方面產生相應的變化。同樣，決策主體在對決策內容進行明確的過程中，目標的明確、設計方案的制定都會受到主體意識的影響。以往在對決策方案數據進行分析的過程中，其基礎范圍經常會受到一定的限制，主要是因為決策主體對企業的內部和外部的測評以及市場評估等工作會帶來一定的影響，在整體上具有非常明顯的主觀性，所以在決策過程中具有一定的風險因素。在大數據背景下，為了對主觀因素中經常產生的問題進行有效解決，可以實現對大數據分析技術的合理使用，這樣可以保證數據體系具備一定的準確性與科學性，從而可以為企業決策人員提供非常重要的參考依據。同時有相關的學者指出，企業的決策人員應該對相關關系引起足夠的重視，實現對現代科學技術的充分利用，在此基礎上才能將數據資源的價值充分的發揮出來。而不是在決策過程中，將重點放在企業發展的思維方向上。
三、結語
綜上所述，在我國社會經濟不斷發展的背景下，企業在管理模式以及發展方向上也發生了相應的轉變。其中，大數據下的企業管理決策就屬于一種新型的運行模式，對于企業相關的工作人員而言，在互聯網基礎上一定要對大數據中的相關數據資源實現合理的使用，這樣才能在最大程度上發揮出企業管理以及決策的重要作用。另外，在大數據下，還會對企業的知識儲存、決策主體以及決策方案等多個方面帶來一定的影響，從而為企業的管理決策明確出了新的發展方向。
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現代企業管理論文 篇8
伴隨著我國經濟的快速發展,市場競爭也變得愈發激烈,企業的成長與發展面臨著艱巨的挑戰,在激烈的市場競爭環境下,企業若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創新,以加強各方面的管理,而現代企業管理內容總是圍繞著以人為核心的各要素有序展開,所以,加強人力資源管理已經成為現代企業迎接挑戰,實現自身戰略目標的關鍵。
1現代企業人力資源管理的意義
1.1是提升企業競爭力的有效方法
加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業競爭力的方法。隨著經濟環境的不斷變化,高質量的企業管理總是在不斷的變革、選擇和適應中逐漸形成的。企業在開展管理活動時,只有對人力資源進行科學有效的管理,才能保證各項資源的有效配置,從而加強和完善企業的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養人、協調人與組織人等方面做好工作,才能促使企業與所處環境相適應,進而提升企業的市場競爭力。
1.2是企業生存與發展的關鍵
首先,人力資源管理是整合企業各種資源的必需因素。企業的生存與發展,必須以能夠進行資源的投入轉化,為社會提供有價值的產品為前提。現代企業投入的資源要素大體可分為:人、財、物、時間和信息五個方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動性,具有其他資源所無法替代的功能。企業要實現各項資源的有機結合,使之能夠轉化為有競爭力的產品,就必須借助于人的相關活動。其次,人力資源管理是企業發展變革的主導。企業的生存與發展,是一個動態的變化過程,隨著企業經營環境的變化,各項資源投入的比例也將隨之改變,在企業投入的資源中,只有人能夠進行選擇和調整,企業要在動態的發展過程中實現各項資源的最佳配置和有效利用,必須充分發揮人的主導作用。
1.3是企業取得并保持競爭優勢的重要手段
傳統的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,現代企業則將人力資源管理提升到戰略的高度,將有效開展人力資源管理看作企業取得競爭優勢的重要手段。人力資源作為現代企業最寶貴、最富創造力的資源,既需要管理更需要開發,企業根據戰略目標,通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘甄選、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開發等一系列手段來提高人員效率,使人力資源管理成為企業達到戰略目標的核心競爭力之一。
2現代企業人力資源管理中存在的問題
2.1人力資源管理制度不夠完善
首先,大多數企業都缺乏詳細的崗位說明書。崗位說明書是開展人力資源管理各項工作的基礎資料,是企業開展招聘、甄選、績效考核等工作所不可或缺的文件,但我國大多數企業都缺少詳細的崗位說明書,有的企業甚至從未開展過崗位分析之類的工作,從而導致企業不了解崗位環境和崗位人才的具體要求,在開展招聘和甄選工作時缺少標準,甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業需要的人才。其次,企業的績效考核體系不夠完善。許多企業的績效考核標準不健全或者缺乏可操作性,主要表現為:第一,考核標準不齊全,沒有根據工作實際對考核對象進行分類,用不相干或不完善的考核標準進行考核;第二,考核標準表述不清楚,考核實施者和考核對象都較難理解考核的內容和要求,致使績效考核流于形式;第三,考核指標不易衡量,考核標準經常由考核實施者主觀判斷,特別是定性的考核,個人好惡與長官意識等現象在考核實施過程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業在實行績效考核時,考核形式非常簡單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見等主觀因素,則極易影響到考核結果;第五,考核體系的更改較為隨意,相應的人力資源政策缺乏一致性與連續性。績效考核標準的不健全,必然導致考核結果缺乏公正客觀,通常無法得到員工的認可。
2.2人力資源管理方式相對滯后
經濟和技術的飛速發展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網絡經濟的到來,給人力資源管理的內涵、運作模式和管理手段等都帶來了許多新的變化。時代的發展對人力資源管理提出了新的要求,但我國現階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產要素之上,人力資源管理技術,如招聘管理、薪酬設計以及培訓分析等方面的方法與技術相對滯后。
2.3企業人員培訓發展迅速但很難達到預期效果
在戰略人力資源管理思想的指引下,我國企業越來越重視人力資源的培訓與開發,企業人員培訓的規模和投入也越來越大,但是培訓后企業卻發現很難達到預期的效果,主要表現在:第一,缺乏必要的培訓宣傳,部分員工對企業培訓持抵制態度;第二,企業人員流動率高,許多員工培訓后沒有為企業創造價值便離職,使得企業培訓的投資回報率低,企業失去培訓興趣;第三,企業在開展培訓前,缺少調查和溝通,不了解員工崗位培訓需求,導致培訓內容與員工的崗位技能需求相脫離。
2.4企業文化建設乏力,員工缺乏主人翁精神
企業文化,是企業全體員工共有并衷心認同的核心價值觀和行為方式,通過培養良好的企業文化,能夠使勞資關系和諧統一,有利于更好的進行人力資源管理。然而,在我國人力資源管理中企業文化的作用卻未能很好的體現出來。雖然當前我國很多企業都非常重視企業文化,投入了很多的人力、物力和財力進行企業文化建設,但是多數企業在企業文化建設過程中,卻存在著一定的誤區。例如:提倡的企業文化與員工的行為習慣和我國國情不相容;過分注重于制度文化的建設,而忽視了企業員工的實際需求等等。導致企業文化不能得到員工的認同而成為口號,影響到企業文化在人力資源管理作用中的形成和發揮。絕大多數企業員工以打工者的心態應對企業的工作,對于企業沒能形成較強的歸屬感。
3對企業人力資源管理的幾點思考
3.1建立和完善企業人力資源管理制度
首先,企業要開展全面的`崗位分析,制定規范的崗位說明書,以作為招聘標準和考核基礎,保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業應該明確績效考核目標。企業應該根據需要有目的的開展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實施時選擇合適的考核對象和考核時間;第二,保證考核內容與考核目標相匹配,設計的考核項目和內容,要能夠體現考核目的,以便于考核結果用作人力資源管理決策的依據。再次,要提高員工培訓效率。企業應該依據自身實際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓內容,促使員工的業務能力和敬業精神的提高。一方面,企業要根據員工崗位需求,設計相對應的培訓內容;另一方面要選定合適的培訓機構、培訓方式和培訓時間;同時,要建立合理的培訓約束機制,保證為企業做出貢獻并愿意為企業繼續服務的員工參加培訓的機會。最后,要建立形之有效的激勵機制。主要體現在員工的分配制度上,將精神激勵與經濟激勵相結合,以多樣化的形式進行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計件取資等,使員工的個人績效與利益和企業的發展相聯系,體現出以績效獲取酬勞,獎罰分明。
3.2人力資源管理部門要站在企業戰略的角度思考問題,不斷的學習和創新
人力資源管理部門要從行政性、作業性事務中解放出來,改變原本服從和行政的角色定位,站在企業戰略的角度關注企業發展,這要求人力資源管理人員擅長組織設計、干預和變革。企業應該賦予人力資源管理部門更多的責任,要求人力資源管理人員及時的了解和學習最新的人力資源管理技能,掌握先進的管理知識和方法,與此同時,企業要授予人力資源管理部門足夠的權利。
3.3結合企業實際,培養合適的企業文化
人力資源管理部門應全面分析企業環境,根據企業實際和發展目標,在企業內部培養合適的企業文化,保證企業文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統一,通過企業文化約束企業人員的行為,同時,通過企業文化,提高員工的主人翁意識,使得企業人力資源管理工作能夠高效有序的展開,使企業文化在人力資源管理中發揮作用。
3.4合理的選擇管理咨詢公司和業務外包
企業各管理子系統相互穿插、交融,形成統一的管理體系,人力資源管理作為這個體系中重要的組成部分,必須與其他子系統相互配合。咨詢公司由于專業致力于企業管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時,由于與眾多企業聯系,可以較全面的掌握市場和行業信息,對企業人力資源管理有重要的指導意義。有條件的企業可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專業服務機構,企業通過外包能夠獲得專業的人力資源服務,還能獲取最新的相關信息,同時能夠為企業節約管理成本,提高資源利用率。
4結語
在企業投入的諸多生產要素中,人是最主觀能動、活躍和積極的因素。同時,在日益激烈的市場競爭中,人又是企業穩定與發展最重要的保障,所以,企業要生存和發展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢下,探索人力資源管理的發展趨勢。
現代企業管理論文 篇9
優秀的管理信息系統，能夠提供準確、及時的決策支持信息，幫助電力企業全面控制生產過程、規范企業的各項管理。傳統電力企業管理信息系統的最大特點是較好的滿足了用戶處理單一事務的手工業務處理應用需求，但在處理流程性的工作任務時卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術在電力企業管理信息系統中的應用，事實證明它可以適用于電力企業多角色、多任務、多部門、多數據、多環節的應用環境；提高了系統的柔性，增加了工作過程的透明度，大大提高了工作效率。
1引入工作流技術的必要性
電力企業許多基礎和關鍵性數據的產生和管理是一個涉及多部門，需要多人協同工作的復雜的工作流程。如電力企業中常見的缺陷管理、停電申請、新設備投運、工作票和操作票簽發等，這些數據只有在特定的工作環節中，依照預定的信息流向流轉完畢后才能成為真正合法的原始數據進入系統為系統其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨立環節的業務問題，而且能把這些環節串聯起來，使一個環節所做的工作能夠自動被下一個環節所利用。
2工作流和工作流管理系統
工作流管理聯盟對工作流的定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動執行的業務過程，據一系列過程規則，文檔、信息和任務可以在不同的`執行者之間傳遞、執行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時間，按正確的順序，對處于正確環節中的正確任務進行正確的操作，并對業務全程進行完全控制，實現對業務流程可控、在控的閉環管理。
工作流管理系統：是在工作流形式化表示的驅動下，通過軟件的執行而完成工作流定義、管理及執行的系統，工作流管理系統必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監督工具等。
3基于工作流技術的變電設備缺陷管理系統的具體實現
變電設備缺陷管理是變電生產管理中的一個關鍵環節，其管理的好壞直接影響整個電網的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設備缺陷管理系統的具體實現為例來說明工作流技術的具體應用過程：
3.1系統需求。1)該系統要求在工作流系統的外部進行缺陷記錄的上報，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時提交到工作流系統。2)在流程的流轉過程中能夠根據缺陷的性質進行不同的流轉：進入工作流系統后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護部門進行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴重缺陷須上報到局生技部審核，同意后再上報回檢修公司，然后進行消缺登記，最后把消缺結果和相關信息根據缺陷性質分別通知道給有關部門。3)對于每個流程環節的參與者能夠按照權限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉完畢后能夠把相關信息反饋回缺陷記錄登記表中。
3.2解決方案。在系統的具體實現上我們采用了杭州信雅達公司提供的工作流產品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進行了二次開發；通過實現相關接口實現了自己的組織管理器，并調用工作流提供的接口函數進行了客戶端的開發，將SUNFLOW和我們的業務程序較好的融合到一起。
3.2.1設備缺陷管理流程定義
按照系統需求采用了子流程嵌套的技術：據提交的缺陷記錄的個數以變量的形式指定子流程的分裂個數；將提交記錄的缺陷性質字段存放在數組中，這樣在嵌套節點通過分裂腳本的編寫就可以根據該數組值進行分裂流轉。
3.2.2自定義組織管理器的實現
通過在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結構，并實現了SUNFLOW的兩個組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數據來實現自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過自定義的組織管理器進行用戶驗證和角色、組織的解析等工作。流程設計器也可以通過自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。
3.2.3自定義工作流客戶端
主要采用B/S三層結構和j2ee開發平臺結合SUNFLOW的若干接口函數實現了自己的客戶端，各個流程環節的參與者登錄以后，在進行用戶名、密碼的權限校驗以后都可以撿出流轉給自己的新任務，查詢已辦任務、未辦任務，在填寫完本處理環節的若干信息后點擊”提交”按鈕都可以把流程轉到下一個環節。
3.3采用的技術路線
3.3.1采用基于Web的B/S三層開發技術
目前大部分電力企業仍采用傳統的C/S結構組建MIS系統，這種模式下的MIS系統很難與企業內部的intranet和企業外部的internet集成起來，降低了企業的信息化發展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統因具有良好的開放性、易維護性、和易升級性而逐漸成為電力企業組建MIS系統的首選。
3.3.2采用j2ee作為開發平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術作為開發框架
為了保證工作流管理系統的跨平臺性，系統采用面向對象的java語言來實現。Spring是一種多層的J2EE應用程序框架，Spring的核心是供一種新的機制來管理業務對象其依賴關系。Hibernate是非常優秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強大的對象和關系數據庫映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構建的應用體系框架，它繼承了MVC的各項特性，并據J2EE的特點，做了相應的變化與擴展。在缺陷管理系統中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進行開發，在頁面設計中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術，完善了系統功能，大大提高了系統的穩定性。后端數據庫服務器選取Oracle，以保證數據庫的大容量和高安全性。
4結語
工作流技術得到了迅速的發展并被越來越多的人認可和重視。本文的應用表明，將工作流技術引入電力系統生產管理具有明顯的優越性。應用工作流技術開發的電力生產管理系統界面友好，操作簡便，并可據需要進行更新和擴展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對流程進行控制監督和優化，大大提高了企業運行的效率。
現代企業管理論文 篇10
1和為貴思想在企業管理中的實踐應用
1.1協調內外部環境關系中的應用
企業是在一定的外部環境中經營和發展的，經濟環境、文化環境、政治環境等這些外部環境作為一種客觀存在，企業是無法脫離和改造這種客觀存在的，只能選擇適應并利用它，以促使企業和外部環境處于一種和諧的狀態。與企業的運營息息相關的供應商、協作方、購買者甚至競爭對手等等這些外部環境，都應看作為企業的利益共同體，都應是影響企業實現其效益和經營目標的直接因素。只有與這些外部環境和諧相處、互惠互利，企業才能取得更長遠的發展。尤其是我國加入世界WTO組織后，合作更為廣泛，競爭日趨激烈，國際上同行業的企業既是合作伙伴又是競爭對手，這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現。
1.2協調職工與管理者關系的應用
儒家思想中“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”應作為協調企業管理者與員工關系的重要指導思想，在具體的工作中，企業管理者應加強對員工日常工作生活的關心，完善企業的相關福利政策，這是“愛人”的體現；管理人員主動拉近與員工之間的距離，深入員工內部，了解員工的實際需求，并切實解決員工在工作生活中遇到的問題，這是“敬人”的體現。反之，員工把企業視為自己的家，并服從領導的安排，上下級間的關系自然也會十分融洽。在處理與員工之間的關系時，管理者應以民主的方式，了解職工的現實需求，并盡可能的予以滿足，秉持公平公正的原則進行人事以及分配制度的調整，員工培訓規范制度化，充分調動起員工的工作熱情，干部應提高對自身的要求，廉潔辦公，和員工共進退。
1.3協調職工競爭與協作中的應用
員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競爭激發的，另一方面則是通過企業群體的協作來調動的。現代企業的生產分工越發精細，任何產品都是經過諸多工序制作完成的，是眾多員工共同努力的智慧結晶。但是，個人競爭這種激勵方式利用不當就會造成企業群體間的一種惡性競爭，嚴重影響到部門之間以及員工之間的協作互助，使得企業內部無法合作、彼此進行信息封鎖、同事間的關系也愈發緊張，從而給企業的整體利益帶來嚴重的損害。日本的企業深受我國儒學中庸之道的影響，集體精神以及協作意識非常強烈，注重“人和”作用的發揮，認為企業員工應親如一家，和諧相處。在當今的市場環境下，我國企業更應加強員工的協作能力，提倡互幫互助，并妥善處理好職工間的競爭和協作關系。
2人本思想在企業管理中的實踐應用
儒學中“民者，君之本”、“民為貴，社稷次之，君為輕”這些都體現出了“以人為本”的管理理念，“以人為本”是儒學思想的重要內容之一，其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價值。現代企業中人才是第一資本的理念，就是儒家思想中“仁者愛人”具體引伸。當今經濟環境下的'市場競爭，不僅僅是產品的價格以及質量的競爭，還是企業提供的服務競爭，企業文化的競爭。企業的經營和發展沒有人的參與，就是一紙空談，尊重、關心、信任以及理解公司職工，并依靠企業員工集體的努力實現企業的可持續發展，是現代企業“以人為本”管理理念的重要體現。因而，管理者應做到在精神上尊重職工，物質上盡可能的滿足職工的現實需求，因勢利導，充分調動起員工工作的積極性，肯定員工的主體價值，同時管理者應提高自身的綜合素質，發揮出榜樣的作用，營造一個和諧的企業氛圍。
3結語
儒家思想是我國優良傳統文化的重要體現,對其進行傳承和發展，無論是對個人、企業以及國家的發展都有著重要的作用。現代企業的管理應依據自身實際對儒家思想進行充分的借鑒和再創造，以構建促進企業可持續發展的科學的企業管理理論體系，促進企業經濟效益以及社會效益的提升，使企業在競爭中立于不敗之地。
現代企業管理論文 篇11
1、促進企業經營決策的科學化，提高企業綜合盈利能力。
企業只有獲利才有生存與發展的可能。一個企業所擁有的資源總是有限的，對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先做出合理的規劃，把涉及企業目標利潤的經濟活動連接在一起，使影響目標利潤實現的各因素都發揮出最大潛能，避免因出現“瓶頸”現象而影響企業的整體運營效率，是企業管理者所必須考慮的。實施以目標利潤為導向的企業預算管理，從銷售預算、生產預算等企業的短期預算到資本預算、研究開發費用預算等企業的中長期預算，都是以目標利潤為導向進行編制的，這就要求企業管理者在確定目標利潤時，必須把握市場動向，著眼企業全局，科學地進行預測，將有關企業過去浪費或低效率的部分剔除，使現有的資源在各種不同的交替運用中，選出一種最佳的預算方案，減少決策的盲目性，降低決策風險，合理地挖掘現有資源潛力，努力使決策達到科學化，使企業的行為符合市場的客觀需求，更進一步地提高企業的綜合盈利能力。
2、明確工作目標，激發工作積極性。
在以目標利潤為導向的企業預算管理體系中，目標利潤通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。同時，預算的編制過程也需要自上而下、自下而上的循環，企業高層領導者制定目標所提出的主要設想和意圖，以及達到目標應采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工（包括高層領導者）都明確自己在特定時間的工作、收入等各方面應達到的水平和努力的方向，了解把握本部門的經濟活動與整個企業期望獲得的利潤之間的關系，促使職工想方設法從各自的角度為完成企業的目標利潤而努力工作。企業預算期間的目標利潤具有一定的內激力，當遇到困難或阻礙時，它能激發員工產生克服困難的勇氣和信心；當一步步接近目標利潤時，它給人以鼓舞；當目標利潤得以實現時，它又給人一種滿足感、榮譽感與歸屬感，推動員工向著新的目標邁進，可以全面調動職工為此而努力的積極性。
3、使企業管理方式由直接管理轉向間接管理。
以目標利潤為導向的企業預算管理的出發點和歸宿是利潤，它是在繼承企業傳統預算管理基礎上的一種創新。實施該模式，企業高層管理者主要是通過科學、合理的預測制定企業的目標利潤，并對預算的實施情況進行嚴格的考評。目標利潤通過預算編制得到具體的落實，預算目標的約束作用與企業的激勵機制相配合進一步激發預算執行者的工作主動性。一般情況下，預算一旦編制完成，是不能隨意修改的，具有一定的剛性。在實施過程中，預算是限制和約束執行者行為的標準，推行該模式使高層管理者從事無巨細的管理事務中擺脫出來，拿出更多的精力來考慮企業的發展戰略，把握企業全局。預算是管理的載體，管理者通過對目標利潤的控制實現了對企業進行全面管理的間接控制，管理方式由直接管理變為間接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。
4、使各部門的經濟活動協調一致。
隨著企業規模的擴大，企業的組織機構也會變得龐大復雜，這些組織機構的業務內容都具有相對的獨立性，他們必須協調一致，才能保證目標利潤的實現。目標利潤是管理過程中的一條主線，這條主線統帥著企業的全部經營活動，以目標利潤為導向的企業預算管理在對企業各方面情況進行綜合平衡的前提下，以目標利潤代表企業整體的最佳經營方案，使各級各部門都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活動與其他各部門之間的關系，并充分估計可能產生的障礙和阻力及薄弱環節等，以便區別輕重緩急，從而達到經濟活動的協調一致。
實施以目標利潤為導向的企業預算管理，企業把實現目標利潤所涉及的各種資源的取得與運用都編制出詳細的預算，并把預算作為控制各項業務和考核績效的依據，以此協調各部門、各單位和各環節的業務活動，減少以至消除它們之間可能出現的各種矛盾和沖突，使企業的產、供、銷和人、財、物始終保持最大限度的平衡關系，用較少的勞動力消耗和資金占用，取得盡可能大的經濟效益。此外，預算編制過程中自上而下、自下而上的循環，有助于企業高層管理者、各級主管和職工在更大程度上對企業所面臨的問題達成一致共識，為采取統一行動創造條件，形成一種為實現共同目標而團結合作的良好氛圍，使企業成為一個有紀律、高效率的整體。
5、使企業管理中的控制工作進一步強化。
實施以目標利潤為導向的`企業預算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。目標利潤的預測、確定與預算的編制是管理者對企業資源如何利用進行的事前控制，預算執行是管理者進行的事中控制，預算的差異分析、考評是一種事后控制。預算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預算編制、經濟活動的狀態計量、實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調整經濟活動的措施等。預算一經確定，就必須付諸實施，各部門都對實際執行情況進行計量，并將計量結果與預算進行對比，及時揭示實際執行情況脫離預算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保證預定目標的實現。這樣控制有了標準，考評有了依據。由此可見，以目標利潤為導向的企業預算管理使企業的控制工作得到了進一步強化，認真制定并嚴格執行預算是企業實現目標利潤的根本保證。
6、正確評價各級各部門的工作效績。
在以目標利潤為導向的企業預算管理執行過程中，目標利潤及由此分解的各個分預算目標是考核各級各部門工作業績的主要依據及準繩，通過實際與預算的比較，便于對各部門及每位員工的工作業績進行考核評價，以此為依據進行獎懲和人事任免，有利于調動員工的積極性，使他們在今后的工作中更加努力。這種考核評價方法，在當今科技迅速發展、市場競爭激烈、企業環境多變的情況下，比本期實際與上期實際相對比的方法，更為科學合理。因為超過上年或歷史最好水平，只能說明有所進步，而不說明這種進步已經達到了應有的程度。以目標利潤為導向的企業預算管理對工作業績的考核是在對其差異進行認真分析基礎上的綜合反映，它既有對歷史變化趨勢因素的分析，又包含了對客觀環境因素及執行主體自身因素的分析，這種評價是比較客觀公正的。同時，利潤指標還可作為企業經理經營業績的評定標準，將預算與實際利潤比較是很多跨國公司常用的經理業績評價方法。
現代企業管理論文 篇12
一、管理會計的職能
（一）保證所提供信息的可靠性與實用性
在企業管理者進行管理決策時，需要面對大量的企業數據信息，在這些信息當中，有很多內容的可靠性并不高，實用性也不強，這會對決策者決策的準確性產生影響。管理會計所提供的信息是企業財務信息與市場經營信息的綜合產物，其每一條信息都是經過管理會計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業的實際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場的發展動向，從而幫助決策者更好地進行企業及市場健康狀態分析，進一步保證所提供信息的可靠性與實用性。
（二）提高企業生產經營效率
管理會計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來幫助企業提高生產經營效率，糾正生產經營活動中的偏差，為企業的良好發展提供保障。管理會計雖與財務會計存在不同，但在其基本工作內容中，仍有財務會計的預算等內容，所以管理會計可以在結合所收集財務及市場經營信息的基礎上，通過預算控制，找出企業實際發展情況與預計目標之間的差異，同時經過對財務信息與經營信息的綜合分析，找出差距出現的具體因素，提出解決方法，以實現對企業生產經營偏差的糾正，提高生產效率。
二、管理會計的功能性作用分析
（一）提供管理信息
在企業經營過程中，要想實現發展目標，就必須在各生產環節中做好全面控制，保證經濟行為的正確性。然而，企業管理者并無法實現全天候監督施工行為，因此無法全面掌握企業經營的實際情況，在這種情況下企業管理者想要實現對經營行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數據，管理會計正是為企業管理者提供管理信息數據的關鍵。在工作特性上管理會計不受會計法規及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會計收集信息的渠道，加上管理會計各種技術方法的運用使其能夠保證信息數據的真實可靠，使企業管理者在進行各方工作時隨時隨地都能夠使用信息數據，且不用為數據信息的可靠性擔心，這對于提升企業管理者工作效率來說具有重要的推動作用。除此之外，管理會計還可以依靠自身的功能性來實現對信息的加工和處理，使信息數據能夠適應企業內部運營的管理要求，進一步滿足企業管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。
（二）參與經營決策
在現代市場經濟發展背景下，面對激烈的市場競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業在未來發展道路上順利的運轉和經營，所以說管理者的決策水平會直接影響企業的發展前景。在管理者進行決策時，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環節。管理會計作為管理者提供決策信息的主要部門，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業科學、持久的發展提供支持。
（三）實施業績考核
企業完成發展、經營目標需要一個時間段，在這一時間段中，很多因素都會對經營過程產生影響，為避免不利因素影響最后的運行目標，企業管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會計的考核內容就能夠發揮出自身的作用，依靠自身對運營過程的全面監控，能夠實現對每一經營階段的業績考核。通過對運營現狀與預期目標、預算進行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業運營計劃的實際狀態，并實現對未來發展方向的分析。目前以管理會計為基礎的業績考核管理控制系統已趨于成熟，在管理控制系統當中企業管理者可依靠業績考核制度來保證各階段運行狀態的正確性，對各部門的工作成果進行客觀、正確的評估，并根據企業運營的實際進程，隨時隨地做出發展決策調整，為企業發展計劃的調整提供了真實、全面的客觀依據。
三、管理會計體系應用環節的問題分析
（一）理論體系不健全
任何學科的實際運用都需要以深入的理論研究為基礎，只有深入地研究理論才能夠使實踐更加的完善和成熟。我國的管理會計方法和理論是從西方國家引進而來的，目前國內管理會計并沒有形成符合我國國情、具有中國特色的系統管理會計體系。查閱與管理會計基本理論相關的內容，只有少部分內容零散地分布在部分文獻資料中，缺乏系統性研究。目前的管理會計方法、技術操作性很低，缺乏創新性，針對我國目前已有的管理會計應用經驗也沒有從實踐和理論結合上進行案例的總結。所以，在我國由于管理會計理論的缺乏，制約了管理會計在實踐中的運用。
（二）認識程度不足
企業管理者對管理會計重視程度的高低，將會對管理會計在企業中的運用產生直接的影響。這完全取決于企業管理者的才干、學識以及決策時價值取向等等。在激烈的市場競爭環境中，企業管理者不僅要懂得經營和管理方法，還要掌握財務和會計管理方法。目前，各企業的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會計在企業中的應用。此外，還存在一部分企業決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業發展的長遠利益，這樣所做出的決定與管理會計的長遠利益發生沖突和矛盾，未能充分發揮出管理會計在企業可持續發展中的作用。
（三）決策獨立性缺失
管理會計由兩大部分組成即決策會計和執行會計，其中以決策會計為主。目前，我國正處在計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段，社會主義市場體系尚不健全。轉軌經濟特征主要表現在政府部門對企業經營管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營利機構和企業的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業經營管理者提供決策信息上沒有任何意義，進而使得管理會計無法在企業中普遍應用。我國目前的管理會計主要是以引進和介紹國外理論為主，價格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進的管理會計理念，在我國還是有些不適用。
（四）專業人才缺乏
管理型會計人才與傳統核算型會計人才相比較，無論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會計在企業的應用推廣較晚，加上管理會計本身還存在一些不足，使得我國會計人員在學習管理會計相關知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會計從業人員的.綜合素質無法滿足管理會計對其的需求，使得管理會計雖然在企業中應用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應的作用。
（五）應用水平偏低
在我國企業會計工作中過于重視財務會計，工作重點主要集中在企業會計日常工作的循環上，忽視了管理會計在企業中的運用。絕大部分企業決策者和財務管理人員在思想觀念上十分陳舊，將會計工作簡單的理解為簡單地事前算賬和報賬，對管理會計的相關內容了解甚少，更談不上在企業中普遍應用了。在大部分企業中很少有設立專門的管理會計機構人員，即便是個別企業已經應用管理會計，但在實際應用中也只是將任務劃分為幾個小任務安排在財務會計等職能中，財務會計和管理會計并沒有進行詳細劃分，而是混為一體，將管理會計分解了，在企業中降低了管理會計應用的效果。
四、加強管理會計體系建設水平的對策
（一）做好管理會計理論體系研究
在現代企業發展道路上，市場環境已經逐步實現公開化、自由化，優勝劣汰的競爭模式為企業帶來了良好的發展機遇。為了在激烈的市場競爭中實現突破，企業必須實現自身核心競爭力的提升。管理會計作為企業管理工作中最為關鍵的信息節點，實現了對企業各層級之間的有效聯系，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時效性和實效性，這對提升企業核心競爭力來說具有重要意義。從管理會計目前的發展水平來看，我國管理會計存在嚴重的理論與實際不符的情況，這對管理會計功能性的發揮是極為不利的。要想真正的將管理會計作用性發揮出來，就必須結合我國企業經濟發展的實際情況，做好對管理會計理論體系的研究，建立一套適應我國國情并能指導企業實際工作的管理會計理論體系，使管理會計能夠獲得科學、有效的應用。
（二）建立健全管理會計組織結構
在管理會計發展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構成體系，也并未建立起管理會計組織結構。但在管理會計發展健全的西方國家，管理會計協會早已建成，管理會計協會的有效建設，標志著管理會計時代的到來。通過對西方管理會計協會建立的成功經驗分析，可以發現一個健全、規范的管理會計組織結構，不僅可以將管理會計的功能性更好的發揮出來，還能促進管理會計更為有效的發展，這無論對管理會計本身來說，還是對本國經濟發展都具有十分重要的促進意義。在建立我國管理會計組織結構時，相關人員必須保證其符合我國國情，做到將先進經驗融入到我國管理會計體制當中，建立起具有中國特色的管理會計體系。在專業技術方面需建立起管理會計師資格考試，并創辦管理會計師的相關刊物，使管理會計真正的融入到社會當中，成為現代企業發展中的重要組成部分。
（三）科學制定管理會計相關制度
管理會計作為現代企業發展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會計制度的配合才能夠發揮出自己的功能性，為企業帶來更好的效益發展。目前，我國管理會計尚未得到全面發展，在這種情況下很多企業都缺乏對管理會計的正確認識，在沒有管理會計制度的指導和約束下，企業根本無法實現對管理會計的有效應用，就更不用提實現對企業管理方面的幫助了。由此可見，科學、健全的管理會計相關制度不僅是管理會計工作中不可或缺的部分，更是管理會計發展環節中最為重要的先決條件。在制定管理會計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業的實際發展狀態；另一方面要保證其能夠在實際工作中做到對全方位工作的統籌管理，充分發揮自身在基于會計學角度發展上的管理優勢，使企業的整體管理水平能夠得到質的飛躍，實現對核心競爭力的提升，實現對規范市場經濟秩序的有效保護。
（四）加強管理會計專員技能培養
由于我國管理會計起步較晚，所以在管理會計專員培訓方面也存在諸多的不足。管理會計是依靠專員專業水平才能夠實現作用性的工作內容，因此管理會計專員的實際技能水平對管理會計的功能性發揮有著關鍵性影響。為了實現管理會計的有效發展，為我國經濟市場發展帶來更多保障，加強管理會計專員的技能培養是必經之路。在管理會計專員技能培養上，我們要注意當下管理會計發展環境所帶來的實際影響，以財務會計專員和企業管理專員為基礎的工作轉型，通過全面、有效的管理會計技能培訓，讓他們成為符合當下企業對管理會計需求的管理會計專員。在培訓途徑方面，以管理會計組織結構為基礎的社會管理會計專員培訓是重要的途徑，同時，各高校也需要開展管理會計專業課程的教學，為管理會計專員的培養提供全面的保障。另外，企業內部也需要加強對管理會計專員的培養，通過實際調查來發現企業當中具有管理會計潛力的人才，積極組織他們進行管理會計的專業技能學習和進修，讓他們盡快成為具有專業管理會計水平的人才，為企業管理會計的有效實施提供保障，為企業核心競爭力的提升提供支持。
（五）建立獨立的管理會計管理機構
從我國管理會計目前的發展水平來看，很多企業都對其缺乏正確的認識，認為其與財務會計同屬一門，這種錯誤的認識使得管理會計在很多時候都被錯誤的放置在財務會計工作類別當中，不可否認管理會計是以企業現在和未來的資金運動為對象，為企業管理者提供管理決策科學依據的經濟管理活動。但就功能性角度分析，其主要功能是側重在“管理”方面，所以說管理會計與財務管理存在本質的區別。在實際工作中，管理會計不僅要接觸一定的財務數據，還要接觸更多的非財務數據，例如企業特定資產和負債計量的不確定性等內容，因此，必須要將管理會計與財務會計分離開來，為管理會計的發展創造條件。在這種發展需求下，獨立的管理會計管理機構必須建立起來，因為只有獨立的管理會計管理機構才能真正保證管理會計在實際工作中的獨立性，充分確定管理會計在企業經營中的地位，進一步提升財務會計在企業中的應用效率，最大限度地將管理會計的作用性發揮出來，為企業發展提供支持。綜上所述，在現代市場經濟發展背景下，企業要想實現有效發展就必須依靠管理會計的幫助。通過分析我們可以看出管理會計的有效應用，無論是對企業核心競爭力的提升，還是經濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會計發展，進一步落實管理會計在企業中的應用，對企業來說至關重要。雖然我國管理會計尚未全面發展，但其在我國的發展前景是極好的，只要企業能夠充分認識到管理會計對于自身未來發展的重要性，堅持以管理會計落實為發展方向，那么管理會計必然能夠實現全面發展，成為企業經營中不可或缺的一部分，并為企業健康、長足的發展提供最為堅實的動力支持。
作者：季光偉 單位：麗水職業技術學院副教授
現代企業管理論文 篇13
隨著世界經濟和企業理念的不斷發展，“企業管理”被提及的頻率越來越高，一個原因是由于我國企業的蓬勃發展，另一個原因也是我國步入知識型社會后，對企業管理的重要性也有了更多的認識。改革開放以來，中國企業的發展在數量和質量上都有著驚人的進步，伴隨經濟復蘇和企業發展而來是學界和商界對如何做好企業管理、如何辦好企業的關注。
一、管理現狀分析
隨著知識型社會的發展，越來越多的管理者們發現，企業管理并非是簡單的“憑經驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統來進行。企業管理是一個宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業能摸清其中的條理，致使很多企業往往在發展中迷失了方向卻不得而知。同時，從許多現實例子來看，不勇于實踐、照搬西方經驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業隨波逐流、不能持續發展的根源。此外，市場經濟特有的浮躁使企業一味追逐利益，忽視了企業的長遠考慮、以及企業管理對內部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業氣質、具有中國特色的的企業管理之路，成為現代企業和學界需要進一步探討的問題。然而放眼當下，經歷過失敗的嘗試，企業管理者已經覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業正是從儒學的精髓中得到了啟發，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業管理建設積極的內容。與現代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經濟管理思擁有更加豐富的內容。儒學思想的精髓對于企業管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發現，運用在企業管理的實踐中之后，也得到了不錯的適應結果。
二、儒學管理思想在現代企業管理中的應用
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念。孔子對仁的許多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統治者和被統治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現代企業管理之中，也是同樣適用的。“愛人”并非指要對“愛”所有人，而是靈活而不沖突地通過人性化的手段進行企業管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協作者。許多企業通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關系得到緩解，也使管理更加輕松，企業內部和諧，增強了企業凝聚力。“得人”和“用人”則是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業要求，為企業做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業的管理者都會有體會，企業不可能以一人之力運作，但得到的人的品質往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務的人員安排并不是統一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。
2.禮。儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規章制度，也可以理解成道一種德規范。孔子認為“禮”是修養的標準，也是治民的標志、治國的依據。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規范，“禮”在現代企業管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場經濟的有機體，每個企業都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業對外行為的依據。對內部，用來規范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現。不過作為企業的管理者，很多人忽略了一點。孔子在提倡禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業情況的管理條例，更重要的是，企業員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業的規章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人。
《論語子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這一句就提醒了管理者自己的角色在企業管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領導者是管理的關鍵。管理者的自身素質是個人獨有，管理者自身的品行、作風會對被管理者有重要影響，這也是很多企業管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領導者的一些特質是天生的，但是提高自身素質、培養個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發現這“一人”有時候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業領導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業的發展起到了關鍵的`作用，更是同企業領導者一起，對企業員工和社會公眾，都起到了表率作用。
三、儒學管理思想的對現代管理的重要啟發
1.開放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統文化有強烈認同感的基礎上，一些經營者發現，即便著智慧結晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現代行為理論接軌。所以企業的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經可以有針對地學習西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優秀企業的管理經驗，也可以通過對骨干人才的培養，協同提高管理能力。中國的企業只有找到能夠承受住傳統文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發展。
2.可發展持續發展。
儒學在數千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發展至今，足以體現了其強大的可發展性，然而對企業來說，可持續發展也是長遠的目標。企業的管理者在學習管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發展為目標，并以此為標準作出決定。在企業中，管理者個人的精神品質，以及在企業管理過程中通過條例所體現的企業道德和社會公德、企業誠信、企業態度，堅持以仁愛為核心的企業精神、員工的企業歸屬感和職業使命感等，都是企業管理可發展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個啟發，個人認為有兩種不同角度的啟發。首先，是企業對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業能夠持續發展的關鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業凝聚力和企業歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學中“和而不同”的觀點在此也可為經營管理者點一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬千企業各自情況卻不同。所以企業管理者應當根據企業的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業不失生命力。
四、結語
儒學中的管理思想和現代科學理性管理思維看似關聯不大，其實殊途同歸。實際上，儒學中的一些管理理念，與現代企業的管理理念也是可以相通的。儒學管理思想是現代企業管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業的管理規范；又可以通過對企業經營管理的指導，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續發展的發展觀和匹夫有責的奉獻觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發，這對我國搞活企業經營、提高企業素質和建設社會主義市場經濟體制都具有十分重要的意義。
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