管理會計論文15篇(經典)
在日常學習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的管理會計論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理會計論文1
【摘 要】管理會計在公司治理中具有特別重要的意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路。
【關鍵詞】公司治理；管理會計
為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發展，應當十分注重會計系統的環境因素、管理制度的創新及會計信息所具有的內在性質。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創新，從而促進公司管理的進一步規范化。
一、有效公司治理的主要表現
一是有效防止內部人控制問題。公司治理當中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經理人員，讓其能夠盡可能地認真經營，從而實現其股東價值的最大化。健全完善的會計信息系統能夠有助于減少信息不對稱現象的出現，從而增加管理所具有的透明度，實現控制代理成本與防止內部人控制之目的。
二是要完善企業ＣＥＯ與執行董事的激勵機制。ＣＥＯ與執行董事的報酬怎樣才能與公司績效相匹配，以達到最佳激勵效果，這是公司制度建設受到高度矚目的重要課題。一般人都會覺得對高級管理人員的短期激勵應當以會計盈余作為基礎，而長期激勵則是以市場價值作為基礎。因此，會計盈余計量自然是激勵機制的重要環節之一。三是提高公司董事會的有效性，以推進其自身股東責任的實現。在公司治理的實務當中，董事會逐漸受到越來越多的`關注。為真正實現對股東負責的目標，保障公司目標的全面實現，董事會成員一定要全力推動企業的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會計信息。
二、公司治理中管理會計的重要作用一般來說，公司治理中的管理會計主要有如下作用：一是能夠提高董事會的有效性及提高股東責任的履行率在公司治理的實際事務當中董事會成員一定能推動公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項重要決策的制定者，而這類參與在極大程度上依靠有效管理會計信息。二是能夠促進對其他利益相關者的責任履行。依據企業契約理論，企業系全部利益主體多締結的契約，因而公司的奮斗目標不應當只是限制在股東利益的最大化，還應當考慮到其他利益相關者的合法權益。三是有助于對董事會與監事會進行業績評價。對董事會與監事會的業績評估主要是對其自身活動具有有效性的評價，而不是用來判斷企業業務決策的有效性，所以這種評估并不是以企業的經營成果與財務狀況作為出發點的，而是立足于管理會計所提供的信息開展評估。
三、實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路傳統意義上的責任會計主要是為企業管理提供服務的，具備了以分權管理為前提條件，以責任中心為主要內容，運用會計信息以反映經濟責任和建立以激勵機制為主要目標的特點，其主要內容是對企業內部的各責任單位所承擔的責任作出控制、考核和評價，包括建立責任中心、制訂責任預算、設立追蹤系統、開展反饋控制等等。在公司治理的過程中，股東把資本的控制權與決策權均交給了企業董事會，而董事會又把經營管理權交給了下面的經理層，經理層則又將一部分經營管理權交給了分公司或者事業部，這一層層委托的代理關系不僅意味著對權利進行的分割，而且還意味著對經營管理責任進行的分解。為準確評價各個層次經營責任是否得到了合理履行，就一定要對各個層次的經營業績作出公正而準確的計量。
一是對責任中心進行擴展。擴展之后，責任中心的最高層次不再是各個分公司或者事業部，而是繼續向上擴展到了經理層、董事會及股東。責任中心是一個權責利進行有效結合的內部單位，傳統意義上的責任中心主要可以分為成本中心、利潤中心及投資中心，這一分類標準是以各責任中心能夠控制的權限為標準的。
在公司治理過程中，股東、董事會及經理層等都是內部公司治理結構的中心，而股東、董事會及經理層的可控權利則是各不相同的，絕對不能簡單地依據成本中心、利潤中心與投資中心等類型作出分類。之所以把股東單獨作為一個責任層次，最重要的是為了約束企業控股股東的行為。董事會作為公司內部的最高權利機關，是一種決策的中心，而經理層則是執行具體進行經營管理的機構，可以說是一個經營中心，對其考核的指標也應需要依據可控性的原則開展設計。
二是責任預算的擴展與報酬計劃的落實。責任預算作為是責任考核執行的標準，而報酬計劃則是對考核結果實施獎懲的重要依據。責任考核作為責任會計的活的靈魂，應當加強責任考核，一定要預先明確考核的標準與獎懲的標準，所以可以看出責任預算和計劃的重要意義。傳統意義上的責任會計預算主要是按照公司的全面預算作出分解和編制的。那么，和公司治理適應的責任預算要怎樣進行制定呢？為此，一定要確定公司治理的總目標到底是什么。股東至上治理模式主要是以股東財富的最大化為企業追求的目標，只考慮為股東利益服務，而共同利益治理模式則是以企業價值的最大化作為追求的目標，也就是堅持為全體利益相關者的共同利益服務。在兩種各不相同的治理模式之下，因為公司治理的總體目標有所不同，所以責任預算的總體目標也就不盡相同，故而計量的具體指標也會存在差異。
四、結語
總的來說，公司治理和管理會計相互之間存在著重要的聯動關系。公司內部治理的加強與外部治理的合理化導致了對管理會計信息的巨大需求。公司治理中對于管理會計信息的需求促使企業財務工作者和研究者不斷對管理會計進行完善和創新，而管理會計的持續更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個循環往復和互相制約的系統。開展公司治理不能僅僅考慮到會計信息系統所提供的那部分信息，還應當著重考慮到管理會計信息系統所能提供的相應信息。唯有將以上兩者相互結合起來，才會有利于公司治理的進一步完善。
【參考文獻】
［１］吳淑琨．公司治理與中國企業改革［Ｊ］．機械工業出版社，２０００.
［２］顏敏．公司治理與管理會計創新研究［Ｊ］．經濟經緯，２００２
管理會計論文2
【摘要】深刻理解內部會計控制的內涵，闡述建立和完善企業內部會計控制的必要性，特此為您提供了管理會計論文：建立完善企業內部會計控制的思考，敬請關注!!
一、內部會計控制的含義
(1)內部控制是企業管理者為了確保法律、法規以及經營方針、政策的貫徹落實，保護財產、物資的安全和完整，保證財務會計信息和其他相關信息的真實性、準確性、及時性和可靠性，避免或降低各種風險，促進企業經營管理水平的不斷提高，實現既定的目標，對所屬企業和人員的行為進行制約和規范，對所擁有的資金和財產進行維護和有效利用實施的一系列方法、程序和制度的總稱，是一種自我檢查、自我調整和自我制約的系統。 內部控制作為一項重要的管理職能和市場經濟的基礎工作，是隨著經濟和企業的發展而不斷發展的動態系統。內部控制包括內部會計控制和內部管理控制兩個子系統。
(2)內部會計控制作為內部控制的子系統是指企業為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。內部會計控制的方法主要包括：不相容職務相互分離控制、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制等。
二、建立和完善內部會計控制的意義
(1)建立和完善內部會計控制是提高企業經濟效益的客觀需要。對于所有者來說，其最關心的是其投入資本的安全性和收益性，即實現資本保值、增值的目標，而這一目標的實現必須有有效的內部會計控制制度作保障。對于經營者而言，內部會計控制制度也是其履行受托經濟責任，實現企業目標的重要保證。通過建立健全有效的內部會計控制制度能夠協調所有者和經營者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關系，既能夠規范經營者的行為，也能夠促使所有者建立一種科學合理的激勵與約束機制，以調動經營者管理好企業、賺取利潤的積極性，從而促使現代企業平衡、穩定、協調地發展。
(2)建立和完善內部會計控制是落實《會計法》等相關法律法規的必然要求。為進一步規范企業的會計核算行為和相關信息的披露，加強企業的會計控制，提高會計信息的相關性和可靠性，我國已相繼頒布和實施了有關的會計行政法規、企業會計制度和企業會計準則，正在實施的新的《會計法》明確要求各單位必須加強內部會計控制，建立健全內部會計控制制度，以保證會計信息的真實性與合法性。可見，建立和實施有效的內部會計控制制度也是貫徹落實《會計法》等相關法律法規的必然要求。
(3)建立和完善內部會計控制是參與國際競爭的迫切需要。隨著社會生產力的發展和科學技術的進步，信息技術高度發展，全球經濟一體化的進程加速，我國企業面臨來自外部世界特別是跨國公司的激烈競爭，這一經濟現實迫切要求企業必須盡快建立健全有效的內部會計控制制度，提高經營管理的效率和效果，以便在激烈的國際競爭中立于不敗之地，并與國際慣例接軌。因此，從長遠發展來看，建立內部會計控制制度也是一種必然選擇。
三、當前企業內部會計控制存在的主要問題
目前企業內部會計控制存在的問題主要有：
(1)企業對內部會計控制的認識程度不夠。對于企業來說，其內部會計控制是一個事前、事中、事后的全面控制過程，但在實際情況中，企業往往只重視事后控制，忽視對事前和事中的控制。許多企業只有事后的核算和分析，缺乏科學的事前預測和決策，事前制訂的計劃不科學，缺乏事中的及時監控調整，事后的獎懲也沒有發揮其應有的作用。
(2)企業負責人對內部會計控制認識不足。目前相當部分企業領導對建立企業內部會計控制制度不重視，有的管理人員自身都不能遵守有關的控制制度。企業管理層存在重生產、輕經營、重開發、輕內部管理的思想，甚至把內部會計控制看作僅僅是財務管理部門的事情;有的`高層領導者越權管理，使原本有效的內部會計控制制度不能發揮應有的作用;有的員工粗枝大葉，責任心不強造成人為失誤，甚至聯合起來舞弊，使內部會計控制失去了其基本功能;有并未建立企業內部會計控制制度的;有內部會計控制制度殘缺不全的;也有的是有法不依、執法不嚴，將已制定的企業內部會計控制制度“寫在紙上、貼在墻上”，應付外來審計。有些企業領導認為單位里領導說了算，才能真正體現經理負責制，對建立內控會計制度的重要性認識不足。
(3)企業內部會計控制執行力度不夠。有的企業內部會計控制制度比較嚴密，但僅僅停留在紙上而未貫徹執行，成為一紙空文。如設備租賃未按制度貫徹內部牽制原則;有的財務付款手續不健全，不按合同規定付款;合同的簽訂、執行、付款都由一人來執行等;有的內部管理職責不清，企業內部沒有建立決算、執行、監督三權分立、互相制約的機制;內部管理權限失控，不相容職務沒有有效分離，職責不清，越權行事，給濫用職權、貪污舞弊以可乘之機。
(4)內部監督缺乏或者作用不能充分發揮。良好的內部會計控制不僅要求制度化，同時應配有相應的監督制度。目前，有相當一部分企業沒有建立內部監督制度，已建立內部監督制度的企業也未能充分發揮應有的作用，內部監督工作得不到必要的重視和支持。有些企業內部會計控制制度的監督流于形式，沒有建立整套的評判考核制度，獎懲制度也沒有制度化。此外，內部會計控制的監督體制也不健全，各職能部門、各個崗位之間缺乏必要的協調與監督，各行其是，導致會計信息不能得到快速傳遞與交流，不僅影響工作的正常完成，同時對內部審計也極為不利。
(5)會計人員素質低或者專業技術水平得不到應有發揮。一般說來，在內部會計控制的設計與執行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質和獨立性是影響內部會計控制系統職能發揮的重要因素。目前會計人員的素質相對而言不能滿足投資者及企業發展的要求，會計人員整體素質不高，業務水平偏低，對會計人員的思想教育、業務培訓也流于形式。致使部分會計人員監督意識不強，法制觀念淡薄，缺乏職業風險意識，職業判斷能力不高，自我管制能力差，影響其會計監督職能的發揮。另外，企業經營者為了個人利益放松企業管理，使財務會計制度發揮不了應有作用，會計人員的專業技術水平得不到應有發揮。
四、建立和完善企業內部會計控制的對策
結合企業的內部會計控制存在的問題及原因，提出建立和完善當前企業內部會計控制的對策：提高會計人員素質，加強企業環境建設，加強系統的風險評估，加強信息的溝通和實施有效的監督等。
會計人員素質是加強內部會計控制的關鍵。企業要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質。不僅要定期進行業務培訓，不斷提升業務水平，更要注意其職業道德及法制觀念的培養。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業績、道德品質、思想操守等綜合考核，獎優罰劣，充分激發會計人員的積極性和責任感。
完善公司治理結構，創造良好的控制環境。按照現代企業制度，建立完善的公司治理結構。現代企業制度的建立，應按照《公司法》等有關規定和“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則進行。
樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。
嚴格控制信息系統的流程，傳遞真實可靠的信息、準確完整的數據;強化會計信息系統的維護管理，保證按照企業會計信息的處理程序進行運作;加強病毒防治措施，保證會計信息的安全完整。
沒有監督就等于沒有控制，監督是對整個內部控制系統的再控制，主要由審計部門實施。重視和強化內部審計工作，要配備專職內部審計人員，定期或不定期對企業的經濟活動進行審計，對審計程序、審計方法、審計范圍、審計人員職責等要有 明確的規定。內部審計機構應直接受董事會或者總經理領導，獨立地行使審計監督權，充分發揮內部審計部門在內控中的監督作用。
五、結束語
雖然我國將會計控制制度上升到法律層次，但企業對內部會計控制認識不足以及會計控制監督缺乏力度等問題仍然存在。企業應建立和完善會計內部控制制度，才能確保企業在復雜的經濟環境下有效地規避財務管理風險，預防企業內部人員經濟犯罪和管理違規，保證企業良好經濟效益的實現。
管理會計論文3
隨著市場競爭的激烈，企業為了擴大自身的市場，開始利用商業信用進行賒銷，應收賬款也就應運而生。應收賬款的處理涉及商業折扣、現金折扣的管理，以及逾期應收賬款的管理和壞賬損失的管理等行為。本文針對應收賬款會計管理中存在的問題，提出有效的對策。
一、應收賬款管理中存在的問題
1.在賒銷前存在的問題
企業為了擴大自身的銷量，打開市場，會采用賒銷的方式與客戶開展商業往來，在往來的過程中也包括了折扣問題，例如商業折扣、現金折扣問題。商業折扣是一種折價銷售，現金折扣是為了鼓勵客戶提早付款而采用的一種收款政策，無論如何，這都是企業在利用商業信用開展商業往來。但是企業在確定客戶時，往往存在著一定程度上的盲目性。我國的市場經濟正處于初級階段，商業信用體系并不似發達國家那樣完善，法律保護也比較薄弱，企業在確定是否賒銷以及確定折扣政策時必須考慮各個方面的因素，將客戶的情況調查清楚才能進行賒銷。但有些企業為了追求銷售量，經營者并沒有把注意力放在對客戶的信用調查上，往往存在僥幸心理，沒有派有關人員展開調查就同客戶進行商業往來，這樣做會出現兩種情況，一是賬目上銷售量逐漸擴大，但是利潤并沒有隨之有所提升。安全邊際額減去其自身變動成本后才是企業的利潤，盲目擴大銷量并不能保證一定能獲利，這是企業的一大誤區。另外，盲目進行賒銷也容易導致呆賬、壞賬的發生，而且盲目為了擴大銷售，給予對方折扣，并不一定會為企業帶來應有的利潤，這對于企業的發展是十分不利的，嚴重的情況下企業很可能被應收賬款給拖垮。 企業內部控制的不健全導致應收賬款催收不力
目前，企業內部控制不健全的問題屢見不鮮，這也不利于應收賬款的管理。發生應收賬款后，企業應該及時進行清算，催收，定期與對方進行對賬，進行核實，對于無法收回的應收賬款，沖減壞賬準備金。因為企業內部控制不健全，再加上業務復雜，會計人員素質不高，對于應收賬款的管理并沒有達到上述要求。另外，對于應收賬款的問題，在內部審計中不容易被發現，這很容易成為會計人員作弊的工具，造成企業資產流失。而且企業往往不會有專人關注應收賬款，及時去催收應收賬款，導致應收賬款累計越來越多，即便對方商業信用下降，還款困難，企業也很難及時察覺。從企業內部績效考核方面來看，企業的考核制度并不合理，目前營銷人員的工資是同自身的銷量相掛鉤的，這樣，企業就只會注重銷售額，銷售人員也會為了提高自己的工資努力對外賒銷，進而企業應收賬款越來越多，再加上催收力度不夠，壞賬也越來越多，就會造成企業擁有高銷售額但是低利潤的.局面。而這些情況使得企業的營業周期延長，導致企業現金短缺，影響了企業的資金循環，嚴重影響了企業的正常生產經營。
基礎的合同管理存在問題
企業對于逾期應收賬款應該加強催收力度，而最根本的就是企業在同客戶簽訂合同時要有書面的協議，按照合同的要求合理保障自身的權益。而企業往往為了擴大銷售量，特別是和經常往來的客戶達成口頭協議，而并沒有在合同中予以反映，這往往導致了逾期應收賬款的發生。另外，對于逾期應收賬款，企業可以對外銷售給金融機構，可以盡快收回現金，減少財務壓力，但是企業也應該衡量利弊，在保證企業利益最大化的前提下進行讓售，盲目的減少財務壓力對企業的發展是也十分不利的。
二、加強應收賬款管理的對策
企業要想減少壞賬損失的發生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑。企業應該建立專門的信用管理機構，在對客戶進行賒銷錢，要有專門人員對客戶的信用情況進行調查，對賒銷的管理需要大量的專業人員進行調、分析以及進行專業化的管理和控制，這對于企業的生存發展是十分必要的。企業在信用管理系統中要對客戶情況進行詳細的記錄，建立客戶資源管理系統，這樣更加便于對客戶的風險信用情況進行評價，而且信用管理部門要及時了解客戶的情況，及時更新目前的客戶狀況，對客戶的信用以及當前的風險做出合理的評價，這樣企業才能收集更多的資料，如果客戶出現延遲交款的情況，企業有足夠的資料可以保護自身的利益。 完善企業內部控制，加強監督
減少企業壞賬的發生額或者客戶拖延付款的情況，企業就要嚴格控制應收賬款，加強企業內部控制，財務部門和信用管理部門要加強對應收賬款的管理，并不僅僅局限于銷售部門銷售的情況，這樣才能嚴格控制應收賬款的發生。其次，企業要加強銷售部門的管理，銷售部門在同客戶簽訂合同時，要保持嚴謹的態度，盡可能在合同中設置保護性條款。這樣企業可以根據合同的規定享有自身的權利，以防信用欺詐現象的發生。第三，財務部門應該派專人對應收賬款項目進行管理，定時分析應收賬款的結構、賬齡等情況，及時同往來單位進行應收賬款的對賬，以方便及時了解應收賬款的發生情況。第四，要加強對應收賬款管理的監督。要發揮內部審計監督的作用，當然首先要完善企業的內部審計管理，內部審計可以檢查企業的內部控制是否有效執行，能夠隨時檢查應收賬款有無異常現象，相關交易人員是否同客戶相互勾結，破壞企業自身的利益，這都是完善應收賬款管理的有效對策。另外，也要發揮注冊會計師審計的作用，通過他們的監督以及審計中發現的問題，及時給予企業積極的對策，保證企業經濟利益。 對于逾期應收賬款應該加大追款力度或者債務重組
對于逾期應收賬款，企業可以派專門管理應收賬款的人員加大追款力度，或者同客戶進行溝通，在成本效益原則的基礎上催收應收賬款，不能加大催收費用，當然也不能不積極對賬款進行催收，保證企業損失降到最低。另外，企業可以將逾期應收賬款讓售給金融機構，當然是逾期時間不長的情況下，因為逾期過長，金融機構不會收購應收賬款。第三，在客戶無力歸還貨款時，可以采取債務轉股權的方式，采取債務重組的方式對客戶進行入股，這樣可以降低企業的損失，保證企業穩定發展。
管理會計論文4
1.財務管理會計的方法創新
企業的財務管理會計方法最初的目的是進行成本的管理，對財務會計記錄的數據以及審核結果進行分析，確定財務信息的真實性和準確性，經過一段時間的發展，在強調財務信息真實準確的基礎上對成本的信息進行關聯性的研究，到了近些年，財務管理會計開始向決策方向發展，逐漸的對成本管理進行綜合的管理，力求把企業的成本管理上升到戰略層面，目前階段的財務管理會計強調企業的決策層面，綜合各個方面的信息為企業的決策提供切實可靠的信息。，下面一一介紹財務管理會計的方法創新。
1.1財務管理會計方法應該綜合各種管理要素
財務管理會計不僅要根據財務信息提供相關的決策信息，還應該分析企業的銷售情況，分析現在以及可預見的時間段內企業所要面臨的市場環境，預測市場的動向，財務管理會計方法應該形成一套管理規范，應該從相關管理理論中提取有效的.信息，不斷的規范和完善財務管理會計方法。財務管理會計方法的改進主要是受管理理論和經濟理論的影響。受管理理論的影響，財務管理會計方法從各種管理理論中總結管理的方法，使財務管理會計更加適用于企業的管理，提升其應用價值；受經濟理論的影響，財務管理會計強調熟練掌握財務會計的記錄以及管理方法，從專業的角度對財務信息等進行周密的分析，提升決策信心的可靠性。
1.2財務管理會計應該形成獨立的系統
我們知道財務會計方法的主要目的是進行企業財務的核算，其目的較為單一，與財務會計方法不同，財務管理會計方法則是旨在對企業進行綜合管理。如果財務管理會計方法體系與財務會計分離，那么財務管理會計將會發揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會從很多方面限制財務管理會計發揮作用。兩者分離之后，財務管理會計將會綜合各方面的因素，諸如財務要素、管理因素以及環境因素等，更加適合企業的長遠發展，對企業的各方面業績進行更加全面的衡量，不斷促進企業的規范化管理，使企業規避潛在的風險。
1.3過程和結果控制并重
財務管理會計方法在于對企業經營過程以及經營成效的控制，就目前情況而言，很多企業重視對于企業經營效果的控制，忽略了管理的過程，但是，過程對于結果有著決定性的作用，重視每個環節的管理才能使企業獲得良好的經濟效益。所以，財務管理會計方法應該著力推進過程控制和結果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財務管理會計方法具有一定的預見性和目標性。
2.結語
在激烈的市場競爭中，財務管理會計在企業的管理中顯示出了強大的生命力，被越來越多的企業所應用。財務管理會計在企業管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業決策提供可靠的決策信息，但是財務管理會計方法需要進行不斷的創新，以滿足現代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學合理。
管理會計論文5
【摘 要】我國管理會計的應用層次和永平不高。應當創造良好的管理會計應用環境，確立管理會計的目標，將管理會計體系納入中國特色的會計理論和方法體系之中，努力提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計隊伍，積極培養企業主要領導人的管理會計意識。建立科學的管理會計制度，提高企業經營決策水平和管理控制能力。
【關鍵詞】企業；經營；管理會計
管理會計自20世紀20～３０年代萌芽、40～50年代創立到現在，已經歷了將近一個世紀。它通過不斷吸收現代管理科學新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實踐中為強化和改善企業內部經營管理作出了重要貢獻。管理會計在我國企業中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著管理會計理論開始的。
20多年來，我國管理會計無論在理論上還是實踐上都取得較大發展，但目前我國管理會計的應用層次和永平都還不高，管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實。理論界對管理會計的研究與會計實踐嚴重脫節，許多企業尚未完全建立現代企業經營機制，企業管理方式不夠規范，不少企業對建立管理會計的重要性認識不夠，建立管理會計的積極性不高。多數企業沒有專門機構和人員來執行管理會計，會計人員的職業判斷能力水平較低。與財務會計相比，管理會計的應用需具有更高的職業判斷能力。管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，以促進企業自身適應能力的提高。
１、應當確立管理會計的目標
財務會計是為企業利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。這就要求管理會計一要輔助和審核管理決策，從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識，與此同時服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關者提供非強制性相關信息。一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的'供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。
包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。另外，還要建立激勵與補償系統，為業績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。
２、要創造良好的管理會計應用環境
首先是加快企業改革，盡快建立規范的現代企業制度，使企業真正對自己的一切行為負責。只有企業機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業用”變成“企業自己要用”，使企業產生一種運用管理會計的內在驅動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于的投資決策，也將大大促進現代管理會計在我國企業決策中的應用。
３、必須將管理會計體系納入具有中國特色的會計理論和方法體系之中
目前，西方會計學界對管理會計的概念和內容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計包含內容太多，管理會計與現代管理過多的融合，使其失去了會計的特征。我們認為管理會計的基本內容和方法應適當地加以限制，不能失去會計的特征。由于西方管理會計涉及范圍過寬，自２０世紀６０年代以后，其發展經歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應當適度地界定管理會計內容，建立起具有中國特色的管理會計理論與方法體系。
４、努力提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計隊伍
目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現為會計人員的知識層次較低，受過大學專業教育的極少。現在全國通過注冊會計師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經驗。這就嚴重影響了經濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業中的普遍應用。因此，在現階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經濟工作者都能懂得、了解管理會計。
５、積極培養企業主要領導人的管理會計意識
如果企業領導沒有管理會計的意識，不知道管理會計在現代企業管理中的作用，他們就不會考慮會計人員在預測、計劃、控制和決策中的作用，即便會計人員有水平也很難得到發揮。因此，培養企業主要領導人的管理會計意識，已成為提高管理會計應用水平的當務之急。
另一方面，加強會計人員的專業素質教育也很重要。管理會計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計人員的素質明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進管理會計事業的蓬勃發展。
當前，我國企業正處于改制的關鍵時期，適應社會主義市場經濟內在要求的企業管理模式尚處于構建之中，大多數粗放式經營的企業，在我國加入世界貿易組織以后，其生存和發展變得十分艱難，迫使企業必須提高核心競爭能力。建立科學的管理制度是我國企業目前亟待解決的問題，而管理科學中的一項重要內容就是建立科學的管理會計制度。無疑，管理會計已成為我國企業提高經營決策水平和加強管理控制能力的重要工具。
【參考文獻】
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管理會計論文6
摘要：財務風險是指企業由于不確定因素引起的不能償還到期的債務給企業造成災難性的風險。加強企業財務風險管理，要求企業經營者進行經常性財務分析，建立預警機制，采取切實可行的財務風險策略，防范財務危機。
關鍵詞：財務風險 財務分析 預警機制 風險管理
財務風險就是指企業經營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務給企業帶來災難性的風險。財務風險防范要求企業必須時刻關注企業的到期債權、債務，儲備必要的現金，以應對不能償付的風險。現實中很多經營形勢好的企業被迫關閉或破產，其根本原因就在于其現金短缺不能及時支付到期債務，發生資金鏈斷裂。因此，要求企業經營者加強企業財務風險管理，建立和完善財務預警機制。
一、建立現金流預算管理機制
企業經營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金流。對于經營穩定的企業，其應收應付賬款及存貨要保持穩定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。雖然企業界目前對全面預算管理有不同見解，但世界500強企業中有90%的企業都建立了全面預算管理制度。預算管理制度的核心就是現金流量預算的編制，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時，對未來現金收支以周、月、季、半年或一年為預測期，建立滾動式現金流量預算，并把握影響企業現金流量的關鍵因素，如銷售款項的回籠、應收賬款的回收、投資金額及投資時間等，運用敏感性分析法，編制動態的現金流量預算方案，以應對變化的市場需求。
二、建立財務預警機制
企業財務風險在財務上的表現主要有：現金流量不足，企業不能及時償還到期債務;現金大幅度下降而應收賬款大幅度上升，一些比率出現異常，如資產周轉率大幅度下降，資產負債率大幅度上升等。通過財務指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業面臨的財務風險的大小。
長期償債能力主要包括資產負債率，特別是有形資產負債率、產權比率、已獲利息倍數等。
有形資產負債率=負債總額/有形資產總額，該比率越小，表明企業的長期償債能力越強。
產權比率=負債總額/所有者權益總額，反映所有者權益對債權人權益的.保障程度，越低表明企業的長期償債能力越強。
已獲利息倍數=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數越高，表明企業對債務償付的保障程度越高。
盈利能力指標主要包括主營業務利潤率、成本費用利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率等;主營業務利潤率表示代表企業的主業的利潤與主業收入間的變化指標，反映企業主營業務利潤的增長情況，是評價企業經濟效益的主要指標。主營業務利潤率=主營業務利潤/主營業務收益凈額，指標越高表明企業主營業務的市場競爭力越強，發展潛力越大。
成本費用利潤率表示利潤總額與企業成本費用總額的比率，表明企業為賺取利潤而付出的代價，指標越高表明企業為取得利潤而付出代價越小，企業獲利能力越強。總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額，比率越高表明企業的資產利用效益越好。凈資產收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業盈利能力指標的核心。凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產，比率越高對企業投資人、債權人的保障程度越高。
三、建立嚴格的月度分析制度
在建立風險預警指標體系后，企業應隨時對不利的指標信息進行監測，建立嚴格的月度分析制度，將實際情況與預算進行對比分析，如出現現金循環不順、應收賬款增大、流動性變差、存貨周轉率降低、融資出現困難等，需及時分析其形成原因及過程，采取切實可行的風險管理策略，如縮短信用期、采取現金折扣、鼓勵客戶提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構聯系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強財務風險管理
首先，在市場經濟條件下，必須加強籌資活動的風險管理。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業在取得財務桿杠利益時，也給企業帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業經營投資的類型有三種：一是投資資本性項目，如股權投資、固定資產投資、新增項目等;二是彌補流動資金不足用于購買生產材料等;三是用于證券及商貿活動。然而，投資的風險性有可能增加引起企業盈利能力降低和償債能力變弱的不確定性，如出現投資項目未能按期投產取得收益，或雖投產但前期經營有可能出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降。在進行風險投資決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險，盡可能避免或降低投資風險。
其次是資金回收，應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款對企業而言是有成本的，成本包括：機會成本、管理成本、壞賬損失成本。對于應收賬款管理要在以下幾個方面加以強化：建立穩定的信用政策，主要在信用標準(企業同意授予顧客所要求的最低標準)、信用期限(企業允許顧客從購貨到付款的時間);建立合理的收賬政策，即企業催討已過期的應收賬款所采取的措施，包括法律手段;
企業應確定應收賬款占銷售收入的警戒線比例。
收益分配是企業財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業擴大生產規模的主要資金來源，對企業而言無疑資金成本最低的，同時又要滿足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯系又相互矛盾，如果企業的規模擴展速度快，生產與銷售增長速度極快，需要添置大量設備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業收益分配上的風險。
綜上所述，企業在經營管理中，要建立財務危機預警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現企業效益最大化。
管理會計論文7
摘 要：經濟環境日益復雜化，使戰略管理會計在企業運營中的重要性日益顯現。文章闡述了戰略管理會計的產生背景，分析了戰略管理會計與傳統管理會計相比較所具有的新特征，并對戰略管理會計的主要內容和基本方法進行了探討。
關鍵詞：傳統管理會計；戰略管理會計
隨著全球經濟的迅猛發展，傳統管理會計已難以滿足企業戰略管理的要求。戰略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點，從戰略的高度，滿足企業發展需要，對傳統管理會計將產生深遠的影響。
一、戰略管理會計產生的背景
筆者認為，戰略管理會計的產生由以下兩方面的原因促成。
（一）傳統管理會計的局限性
1傳統管理會計已無法適應企業發展戰略的需要。隨著市場經濟的發展，市場競爭的加劇，市場風險也進一步擴大。企業破產、兼并、重整、集團企業、跨國企業、戰略管理等許多新問題出現，亟待新的管理會計理論的指導。在當今激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標不僅有財務指標，還要有大量的非財務指標。如產品質量、顧客滿意度等都是與企業戰略密切相關的財務指標。然而傳統管理會計系統所考慮的是以成本指標為重點的財務指標，卻沒有提供上述非財務指標，由此導致市場、戰略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業的競爭力。
2觀念落后，缺少對高新技術發展的適應性。自20世紀80年代以來，高新制造技術、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統等的普及與發展改進了企業的生產工藝，引發了制造技術革命，同時也引發了諸多問題。如：大量自動設備和電腦的出現必然會加大固定制造費用，從而改變了成本性態的類型，而現有的成本系統不僅沒能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會計還不能適應新技術環境的挑戰，必須進行一場變革。
3、對外部環境的戰略觀念重視不足。外部環境是企業生存的基礎，既為企業提供了生存與發展的機會，又可能對企業的經營造成某種威脅。在市場競爭中，企業優勝劣汰是客觀規律。因而，管理會計作為信息的輸出者，應明確企業所處的相對競爭地位，提供便于企業競爭戰略的會計資料，達到預警的目的。而傳統的管理會計不能真正做到了解競爭對手分析企業所處的競爭地位。
（二）企業實行戰略管理的要求催生了戰略管理會計
隨著全球經濟一體化的加強和信息社會化的發展，企業管理的特征逐漸發生改變，企業界特別是跨國公司對企業的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時，又重視企業外部環境的管理，這種管理模式即是企業戰略管理。企業為了達到戰略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環境———企業擁有的資源和能力，還要研究企業的外部環境———包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時傳遞環境變化的信息。由于傳統的管理會計無法滿足企業的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務便落在戰略管理會計身上。由此，戰略管理會計應運而生。
戰略管理會計（StrategicManagementAccounthg，簡稱SMA）這一概念由英國學者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰略管理會計》中最先提出，他將戰略管理會計定義為：“用于構建與監督企業戰略的、有關企業競爭對手的管理會計數據的提供與分析。”從此以后，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成統一的共識。總體說來，戰略管理會計是以動態性為特征以“權變”思想為基礎、企業戰略管理與管理會計相結合的產物，旨在為企業提供外部市場和競爭者的信息，是幫助企業制定、實施戰略計劃的手段。
二、戰略管理會計的特征
與傳統管理會計相比，戰略管理會計具有以下特點。
（一）戰略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息
戰略管理會計提出了超越傳統管理會計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰略管理會計站在戰略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業的競爭優勢，而企業的競爭優勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優勢誰就擁有了競爭優勢，從而使企業在競爭中立于不敗之地。
（二）戰略管理會計提供了更全面的會計資料
戰略管理會計提供了包括非財務信息在內的更為全面的會計資料。傳統的管理會計只強調服務于企業的內部職能，對企業的外部環境有所忽略。因而提供的信息同企業的戰略決策失去相關性。戰略管理會計克服了傳統管理會計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經濟的與非經濟的、財務與非財務的、物質資源與人力資源的、數量與非數量的、乃至天時、地利、人和等各個方面的信息，使企業管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。
（三）戰略管理會計改進了企業績效考評的尺度
傳統管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業相對競爭地位是企業持續穩定盈利的主要來源。這就要求把戰略思想貫穿于整個業績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統投資指標。
（四）戰略管理會計更注重營運資本的控制
重視產品開發、市場開發、產品定位等。特別是傳統成本管理的局限性，已為戰略管理會計的優勢———整體優勢目標、企業范圍、長期性、持續性、超前性等的.特征所取代。
（五）戰略管理會計更注重企業的長久發展
它主要服務于企業的長期戰略計劃，結合運用長期經營計劃與年度經營計劃，追求企業持久的競爭優勢，立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業的資本投資。
三、戰略管理會計的主要內容
（一）制定戰略目標
戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經營方向和業務范圍方面的目標；競爭戰略目標主要研究的是產品和服務在市場競爭上的目標問題；職能戰略目標所要確定的是在實施競爭戰略目標過程中，公司各個職能部門應發揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息，運用戰略管理會計進行系統分析，并以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業管理當局決策時參考。
（二）實施戰略成本管理
成本管理是傳統管理會計和戰略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產與銷售進行全方位監控的過程。傳統管理會計主要考慮企業內部生產過程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。
（三）開發人力資本，加強對無形資產的管理
人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的一項重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源投資分析。
（四）關注人類社會、自然環境
社會責任會計和綠色會計將成為戰略管理會計的重要分支。根據可持續發展思想，企業經營管理應與人類社會、自然逐步緊密相連，企業追求自身價值的最大化與追求環境效益的目標是完全一致的，企業生產對環境的影響將是取得競爭優勢的重要決定因素。
四、戰略管理會計的方法
由于戰略管理會計是對各種戰略相關信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。
（一）作業成本法
20世紀80年代以來，為了適應制造環境的變化，作業成本法應運而生。它是一個以作業為基礎的信息加工系統，著眼于成本發生的原因即成本動因，依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業成本系統中變成可控。同時，作業成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本信息，優化了業績評價標準。
（二）競爭對手分析
對原有管理會計理論的思考得出一個重要觀點：即通過管理會計體系反映處于現實競爭狀態和競爭關系中的對方企業的競爭力，從而制定出戰略決策和策略。因此，戰略管理會計提出利潤不僅來自企業內部的效率，而且也來自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰是企業的競爭對手。企業實際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場提供相似產品或服務的企業；經營具有相互替代性的同類產品或服務的企業；在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業。在第一類競爭對手之間，由于產品的性能相同，它們之間的競爭主要表現在價格和服務質量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費市場之間轉移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價值鏈，判斷競爭對手是怎樣進行價值活動的。
（三）價值鏈分析
價值鏈分析是美國學者波特首先提出的。價值鏈其實就是作業鏈的價值表現，作業的推移，同時表現為價值在企業內部的逐步積累與轉移，形成一個企業內部的價值傳遞系統，最后通過產品轉移給企業外部顧客形成顧客價值。只有顧客價值才能形成企業的經濟效益。價值鏈分析的目的就是在生產過程中盡可能地消除“不增加價值的作業”，對可“不增加價值的作業”要盡可能地提高工作效率。通過最大限度地優化價值鏈來促進顧客價值的提高，通過顧客價值的提高來提高企業的整體競爭力。
（四）戰略性績效評價
戰略性績效評價是將績效評價指標與企業所實施的戰略相結合。例如企業要采取低成本戰略，則評價指標側重于內部制造效率、品質改進、市場占有率及交貨的效率；采取產品差別戰略，則應側重新產品成本、新產品收入占全部收入的比率等指標。戰略性績效評價不僅改變了原有管理會計的只重“結果”不重“過程”，而且將業績評價由財務指標系統擴展到了非財務指標系統。非財務性績效評價內容一般包括：質量評價、交貨效率評價、企業應變與創新能力評價、雇員評價、產品市場占有份額評價、機器運轉情況的評價等等。由此可見，戰略性績效評價滲透到了企業的方方面面，能更好地為生產經營和戰略管理提供有效決策信息。
在采用戰略管理會計中，除上述方法外，還有戰略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務與非財務業績表法等。
戰略管理會計是全球經濟一體化發展的要求。隨著我國加入WTO，迅速發展戰略管理會計的要求日益迫切。會計學界和理論界應抓緊戰略管理會計的理論研究和實踐運用，以提高我國企業的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優勢，促進我國經濟的迅速發展。
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管理會計論文8
摘要：現代企業財務管理的目標是實現企業價值最大化，因此企業財務活動也是圍繞這個目標而展開的。文章通過簡要分析財務管理與企業價值創造的內在聯系，進一步明確財務管理在企業管理中的重要地位。
關鍵詞：企業價值 經濟增加值 財務管理
從財務管理的角度來看，企業價值是企業未來現金流量的現值，產生未來的現金流入是其主要特征，將產生的現金流采用的一定的折現方法折現到當現的價值，即為企業價值。之所以以企業價值最大化作為財務管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個方面的優點：考慮報酬取得的時間、考慮風險與報酬的關系、克服企業的短期行為等等。
一、財務戰略：企業價值創造的定位
企業價值最大化就是為公司的股東創造最大化的財富，也是財務管理的根本目的，可以用經濟附加值EVA這個指標來衡量，EVA=(凈資產收益率-加權平均資本成本)*資本總額。從這個公式可以看出，提高資產的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經濟附加值，從而增加企業價值，財務戰略是指為適應公司總體競爭戰略而籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本的方略。財務戰略與企業戰略密不可分，財務戰略可分為：擴張型、穩健型、防御型財務戰略，不同的財務戰略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產生經濟增加值也不一樣。
二、全面預算管理：企業價值創造的平臺
預算管理是國內外大部分企業所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業務預算、資本預算和財務預算，全面預算管理成為企業價值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時也因為它還是一種協調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一 種基于戰略之下的業務管理機制，它與企業的價值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關系明確的管理模式，極大地調動了各責任部門、具體責任人的創造性和積極性，進一步優化資源配置，以至最終為實現企業戰略目標奠定了堅實的基礎。
傳統的觀點認為預算管理只是預算編制、執行和考核中形成的最大數據和表格的組合，功能與傳統的計劃無異，現在較權威的觀點認為，預算管理是將企業內部各項經濟活動的決策目標與其資源配置規劃加以優化并控制實施的內部計劃活動和過程。它是一種以數量形式表現的計劃，體現一定期間企業經營活動的各項指標及資源配置情況，它是經營決策的具體化，又是控制經營活動的依據。企業高層在作出決策以實現價值最大化管理目標后，通常會通過預算管理其價值的實現過程，以對每項業務進行預算管理并使其結果與企業的價值最大化目標相符。
三、內控和風險管理：企業價值創造的保障
內部控制是為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守，由管理當局和其他人員設計和執行的政策和程序，是一個過程，用于戰略制定，貫穿于整個企業的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風險偏好內管理風險，合理保證實現各類目標。控制活動確保管理階層的指令得到執行，包括授權和批準、職責分工、恰當的憑證和記錄、對資產和記錄的實物控制、獨立的檢查和評價。對整個風險管理和內部控制的過程也必須實施恰當的監督，通過監督活動對其加以修正。風險管理與內部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過對業務流程中的控制點、監督方法、風險管理措施的明確，為企業防范戰略風險、經營風險、財務風險和法規風險提供了制度性約束，是企業減少和杜絕影響財務報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實現價值最大化的根本性保障。
四、成本管理：企業價值創造的基礎
企業取得競爭優勢的策略之一是實現成本領先，企業的產品成本，包括產品開發與設計過程的成本，也包括產品生產過程的成本，還包括銷售、消費過程的成本。成本管理是企業價值管理中重要的環節，其主要目的是通過基礎的成本信息為企業建立成本盈利模型，以識別有效產品、有效客戶和有效競爭領域，從而使得對每一項業務的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學，也使得對企業整體的投資回報與加權資本成本的'比較更具有價值，最終實現成本領先等競爭策略。要實現成本管理的這些目的，依靠傳統的成本管理理念和方法已經很難實現，目標成本法、作業成本管理以及差異分析，成為強化企業成本管理的理想選擇，它是基于企業業務流程的分析，按照成本動因區分增值和非增值作業，按照業務環節對所耗用資源與價值的分析，通過改進企業現行成本核算系統，確定不同作業環節和作業流程中的成本，為企業的經營決策、流程改進、成本控制、業績衡量、價值管理等提供基礎性支持。
五、業績評價：企業價值創造成果的衡量
企業價值管理的結果如何進行評價，評價的過程實際上是對企業戰略和管理過程的重新審視。傳統的業績評價重點在財務方面，而基于戰略的業績評價強調公司價值的增值程度，它既考慮短期財務結果，更注重長期競爭優勢的培植。因此，戰略業績評價不是就事論事，而是使用以價值管理為導向的評價體系。目前世界上領先企業的業績評價體系，大致上可以分三類：(1)在傳統財管指標基礎上的評價體系，現多采用預算管理，(2)以EVA為代表的評價體系，(3)以平衡計分卡為代表的業績評價體系。這三個系統各有所長，如果能夠取長補短，是完善企業業績管理的最好結果。
在企業的薪酬體系中就采用EVA，通過該指標的動態觀察，分析企業價值創造的貢獻程度;在企業的日常業績評價中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務指標主要采用EVA;而預算則強調以EVA為起點，實施業績管理的過程化控制和企業業績的整體控制。最終，建立起以創造企業價值最大化為核心，以預算管理為業績控制平臺，平衡企業財務、顧客、內部經營管理和學習與成長四方面因素的綜合業績管理體系。
從某種意義上講，企業價值應包括經濟價值與社會價值，目前只能對經濟價值作出估量，計算社會價值的研究方法有待深入，但這一目標無疑更具有科學性。企業價值最大化目標不僅考慮企業所有者的利益，同時也兼顧其他相關方的利益，企業價值最大化應該是財務管理乃至企業生產經營的目標。
參考文獻：
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2.企業價值管理模式研究述評
管理會計論文9
1、財務管理信息化的必要性
(1)財務管理的難度增加。作為基本建設項目管理的重要內容,財務管理能夠有效推動財務組織參與到項目全方位管理之中,并達到節約建設投資的目的。從這一角度而言,水利基本建設投資體制改革越深入,水利基本建設項目及其財務管理工作也就越要逐步健全和完善。而且受國家宏觀政策調整和水利改革發展形勢等的影響,財務管理需要進一步提高預算管理的科學化、精細化水平。然而,在當前整體財政體制改革逐步深入的宏觀背景下,水利財務預算管理改革深入推進,財務管理水平不斷提高,財務工作難度和強度也逐年增加。所以,隨著財務工作范圍的拓展和管理要求的提高,改進財務檔案管理手段和提高管理效能的問題迫在眉睫。而建設電子財務檔案,實現財務檔案的網絡化管理,既是適應現代化管理的需要,也是搞好水利工程建設財務檔案管理的必然選擇。
(2)信息化檔案彰顯優越性。首先,將財務文件檔案轉變為電子信息,即電子介質的財務檔案后,可以存儲于磁盤、光盤及移動設備中,這種虛擬數據模式下的各種票據、憑證、賬簿、報表等財務數據資料在攜帶、傳輸及使用方面都更加方便靈活。較之傳統的財務檔案,《財務文件匯編》等,電子財務檔案具有無可比擬的優點,能夠較好地適應高數據量的財務檔案的'發展需求。具體表現在：電子財務檔案易于修正、復制和重置,便于、攜帶和傳遞;電子財務檔案的存儲形式多樣,既可以存儲于軟盤、硬盤、光盤中,也可以打印輸出到紙質材料中。另外,隨著信息科學的發展,當前數據統計分析的軟件很多,以信息化方式存儲的數據便于計算、分析,能夠方便、快捷獲得所需結果。而且,財務檔案信息化后,還可以通過計算機操作和網絡交流,滿足檔案信息資源共享、無紙化查閱等目的需求。這樣既節約了辦公成本,避免了原始檔案由于頻繁翻閱而帶來的磨損,還有利于專業管理,便于檔案資源的統一整合,極大地提高了工作效率和工作質量。
2、財務管理的問題及解析
(1)財務管理不夠嚴謹規范。財務管理的不規范體現在諸多方面,首先是部分單位財務人員配備不足或業務素質不高。一些單位尤其是機構較小的單位由工程技術人員兼職擔任財務人員,或者由于編制等原因兼職、財務外包情況較多,造成會計處理不當,賬目混亂,甚至引發機密資料外泄,造成重大損失。還有些實行國庫集中支付制度的單位,領導對會計核算和財務管理質量不重視,只設一位報賬員,而沒有獨立的管理體系,也就更談不上規范信息化的建設。其次是項目執行管理與財務管理程序矛盾重重。有些水利工程項目,其內部制定的管理辦法與資金管理職能部門在中央投資計劃指導下所編制資金管理辦法存在沖突,往往使得項目法人具體執行為難。某些水利工程建設項目在管理中不注重自身規范性,甚至在監理、施工、建設管理等環節出現同體現象,這既給建設項目違規使用建設資金提供了溫床,也對工程財務管理、會計核算工作等實際工作造成極大不便,直接影響賬目的可靠性和有效性,為日后的信息化處理埋下巨大隱患。
(2)財務信息化管理流于表面。隨著電子化逐步取代紙質化后,電子財務信息的數據整理也面臨諸多問題。首先，很多單位的紙質會計財務檔案在整理、裝訂時類別不清,更新不及時,往往導致數據統計不夠權威和有效。轉化為虛擬數據庫后,許多部門仍存在資料管理低效的問題,數據冗繁和重復的現象屢見不鮮,致使信息化后的財務狀況提效有限。其次,財務信息化不能促進科學化和準確化。目前很多單位,為謀求更大利益,面對客觀的數據往往隨意操作,篡改數據，例如在處理債權債務時,將收入掛債權債務賬戶來偷稅漏稅等,將信息化引導下的規范化和精細化扭曲變形,因而信息化程度還不到位。
3 、強信息化建設的理論策略
信息化意識的培養。首先是部門領導層對財務管理信息化重視意識的培養。這要求水利建設部門的領導團隊本著對國家負責、對集體負責以及對個人負責的態度,重視單位財務管理工作,嚴格履行《中華人民共和國會計法》相關內容,即單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。確保財務信息的可靠性。其次,培養財務管理人員的信息化素質,提高水利基建財務人員信息操作水平;嚴格財務、會計人員的執業資格認證。在水利基本建設財務管理過程中,財務人員是工作主體,要想適應現代計算機軟件及網絡的發展,自身要有信息分辨和處理的素質,需要專業而持續的學習和培訓,確保在財務管理信息化的應用中發揮實效。
管理會計論文10
一、事業單位財務管理現狀和存在的問題分析
1.財務會計管理重視核算、輕視監督
事業單位自行設置會計機構，任免會計人員，會計人員對本單位直管領導負責，會計人員不受上級財政部門領導管轄，所以事業單位會計人員始終存有做假不被查出的僥幸心理。很多單位對上級隱匿財政收入，財務管理混亂，國有資產浪費嚴重。會計集中核算對會計核算工作進行集中辦理，這樣就鏟除了事業單位在會計核算中的“假賬”，事業單位各項收支和經濟往來都要經過會計核算中心的賬號，由專門的會計人員對這些賬目進行監督，這樣可以加強事業單位遵紀守法的意識，但是事業單位卻普遍重視核算，缺少監督。單位資產管理與集中核算工作脫節，單位內部的開支標準和經費控制標準缺乏可行性，無法監督單位費用開支的真實性。很多事業單位依然是沿用的傳統財務管理模式，不能跟上市場經濟發展要求，這種記賬、算賬、報賬的核算模式不能夠適應市場經濟的發展要求，財務管理始終處于“人推著數字走”的被控局面中，財務管理控制落不到實處。
2.財務管理制度不規范，預算控制不強
在事業單位的財務管理工作中，很多單位缺乏完善科學的財務管理制度。領導對財務管理工作的重視程度不夠，財務管理人員往往是按照之前的慣例和工作經驗進行財務運作，財務會計的隨意性較大。有些單位雖然建立了財務會計管理制度，但是管理內容較為落后，不能夠適應事業單位的發展，財務管理制度無法保證財務工作的順利開展。預算管理為事業單位經濟活動的順利進行提供前提條件，但是很多單位的預算控制能力不強，結果影響了事業單位經濟活動的正常運行。財務的隨意性較大，財務控制不嚴格，只要領導簽字就可以報銷，財務控制容易出現透支現象。財務支出沒有計劃性，就容易導致資金挪用現象的出現，降低了資金的使用效率，影響了事業單位各項工作的順利推行。
二、加強事業單位財務會計管理對策分析
1.完善事業單位內部會計控制
在內部會計控制體系中，不斷加強事業單位管理者的主導地位。單位負責人要對財會報告的真實、完整負責，加強對單位管理者的培訓，使他們都能夠掌握內控的基礎知識，積極改善組織內環境。為不斷加強內部控制的力度，事業單位還應該積極引入企業管理方法的授權批準機制，內部牽制、物帳分離，防止接近資產的人私自挪用資產。同時事業單位要不斷完善內部控制體系，充分發揮財政與審計部門的作用。
2.加強預算管理，完善財務管理制度
加強事業單位財務預算管理，預算編制時要做到事無巨細，清晰明了地安排好各項支出。財務管理領導要嚴格把關，除非特殊情況，不要隨意更改預算，嚴格按照程序上報審批，責任到人。同時各部門要積極合作，積極反饋預算管理狀況，做到資產明確，賬目清晰。各項管理工作的有序開展都離不開完善的制度做保障，事業單位財務會計管理制度建設必須順應市場經濟發展要求，使管理制度朝著科學化、規范化的道路向前發展。完善事業單位財務會計管理制度，維護納稅人的合法權益，提高財會工作效率，保障國家財產安全。
3.提高事業單位財務會計人員的綜合素質
財務會計工作是一項技術性、管理性要求很高的.工作，財務會計工作人員必須懂技術、懂業務、懂管理，才能夠做好這項工作。為提高工作人員的素質和技術水平，事業單位首先要提高會計從業人員的門檻，必須持證上崗，無證者一律不得參與事業單位財務會計管理工作。對于缺乏經驗的工作人員，單位要提供機會對其進行培訓，使之不斷提高自身的業務水平。事業單位領導要嚴格要求會計從業人員標準，提高從業人員的職業素養。對于財務管理人員，單位應該財務激勵與約束相結合的管理模式，充分鼓勵和嘉獎那些優秀的會計人員，調動他們的積極性，不斷提高工作效率，同時還要用規章制度和法律法規來約束他們的違法行為，保障各項財務會計工作的順利進行。
管理會計論文11
1.戰略管理會計涵義
戰略管理會計是明確強調戰略問題和所關注重點的一種管理會計方法。它通過運用財務信息來發展卓越的戰略，以企業價值最大化為最終目標，運用競爭者會計、相對成本動態分析、顧客盈利性動態分析以及產品盈利性動態分析等具有鮮明特色的技術方法和手段，提供有關企業產品勞務市場、競爭者成本資源與成本結構等財務信息，并進行深入分析，以便監視各個期間企業及競爭者的戰略。 從企業不同角度分析戰略管理會計存在的必然性 1企業內外部環境
環境既為企業發展提供機遇，又制約企業的經營活動，甚至可能會帶來風險。企業必須充分適應環境變化。戰略管理會計對與企業外部環境因素相關的信息進行搜集、整理的目的在于使企業能夠根據環境的變化修改原有發展戰略，制定新的發展戰略，使企業戰略能夠建立在科學合理的基礎之上。
2企業價值鏈
企業生產經營活動的有序進行構成了相互聯系的生產活動鏈，生產經營活動鏈也就是企業的價值鏈。價值活動是構筑競爭優勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構成價值鏈的單個價值活動，而且，要從價值活動的相互關系中分析各項活動對企業競爭優勢的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業的價值鏈，明確各價值活動之間的聯系，提高企業創造價值的效率，增加企業降低成本的可能性，為企業取得成本優勢和競爭優勢提供條件。
3企業成本動因
多個成本動因結合起來決定一項既定活動的成本，一項價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。從戰略高度看，影響成本發生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰略意義的成本動因，如規模經濟、生產能力利用模式、價值活動之間的聯系及其相互關系、時機選擇、企業政策、地理位置等，這些成本動因對企業的成本發生持久的影響。企業特點不同，具有戰略意義的成本動因也會有所不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化成本控制提供有效的途徑。
4企業綜合業績
從戰略角度看，企業競爭能力受到外部環境、內部條件和競爭態勢的強烈影響。面對這些影響，傳統的業績財務計量方法受到挑戰，需要在業績的財務計量基礎上，對業績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業的業績進行更為全面的評價。包括業績的財務計量和非財務計量兩個方面。然而，當競爭環境越來越需要經理們重視和進行經營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務質量、業務流程、產品質量、市場戰略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業的業績，在企業業績計量方面起著更大的作用。業績的非財務指標必須結合公司的行業特點、發展目標和發展戰略加以確定。 戰略管理會計的發展是我國企業管理現狀的需要
戰略管理會計是企業戰略管理與管理會計相結合的產物，它通過運用財務信息來發展卓越的戰略，拓寬了管理會計的范圍。我國企業管理對戰略管理會計的需要主要體現在以下方面：
1 現代企業預算管理的需要
預算實質上是事先對企業現存和未來可獲得資源的合理配置，是管理會計的一個重要區域。傳統的預算模式只是單純將同一賬戶的歷史數據作為編制預算的關鍵依據，預算結果與企業戰略似乎沒有明顯的聯系。而戰略管理會計適應形勢的.要求，著眼于企業的長期發展戰略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，并且將最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，幫助企業制定切實可行的戰略目標，實施戰略管理。
2現代企業成本管理的需要
目前我國大多數企業主要是勞動密集型企業，成本管理仍是管理會計的重要內容。戰略管理會計綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰略性管理。從戰略高度來探求影響成本的各個環節，既要重視與上游供應商的聯系，也要重視與下游客戶和經銷商的聯結，還應了解競爭對手的成本情況，把成本管理看作是一個對投資立項、研究開發、設計、生產、銷售和售后服務實行全方位監控的過程。對于處在開放與競爭環境的中國企業來說尤為重要。
3現代企業投資管理的需要
現代企業投資傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開發、新產品開發等方面多投入資金，以求保持企業長久的競爭力。戰略管理會計不再僅局限于財務效益指標，而必須考慮非財務效益方面的指標;投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對企業的經營決策分析，戰略管理會計從千變萬化的市場需求出發，放棄固定成本和變動成本的分類傳統，把所有成本都看成是變動的，都是某一時段管理決策的結果，即可控的。
4現代企業人力管理制度的需要
隨著知識經濟的發展，我國知識密集型企業逐漸增多。傳統管理會計忽略了對人力資源的單獨確認、計量和揭示。運用戰略管理會計中靈活多樣的財務與非財務指標分析方法，正好可以幫助企業加強人力資源管理。它既可以應用于為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃，也可以應用于日常人事管理以及事后的員工績效評價，可以最大限度地發揮企業員工的價值，保證企業戰略的實現。 5現代企業風險管理的需要
傳統管理會計主要分析短期的戰術性問題。而戰略管理會計主要研究長期的戰略性問題。戰略管理會計能高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險包括從事多種經營而導致的風險，由于行業產業結構發生變化導致的風險，由于資產、客戶、供應商等過分集中而產生的風險，由于流動性差導致的風險等等，以便從戰略的角度最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。
我國正在建立現代企業制度，為戰略管理會計應用奠定了決策基礎。在基本具備適度應用戰略管理會計的現實條件下，戰略管理會計具有比較廣闊的發展空間及發展前景，在現代企業競爭戰略的實施過程中，起著越來越重要的作用。
管理會計論文12
1當前我國供銷企業管理會計工作存在的問題
1.1供銷企業缺乏完善的管理會計制度
科學合理的管理會計制度是企業管理會計工作順利開展的基礎和保障。雖然供銷企業已經在我國存在很長時間，但是國內目前還沒有針對供銷企業建立統一的、科學合理的管理會計制度。缺乏統一的管理會計工作規范，各個地區的供銷企業各自為政，管理會計工作的要求和規范不一致，管理會計工作水平和質量參差不齊。而會計信息的不一致不利于全國供銷企業工作的開展，同時也難以實現全國經濟信息的溝通。同時，由于缺乏完善的會計制度，再加上監督約束機制和內部控制制度的缺失，使得管理會計工作在實際操作過程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業資產的流失。因此管理會計制度的缺失，不僅影響了管理會計工作的正常進行，同時供銷企業的進一步發展也受到不利影響。
1.2供銷企業管理會計工作人員素質低
管理會計崗位的工作人員是實施供銷企業管理會計工作的主體，是影響管理會計工作質量的重要因素。由于長期以來，我國供銷企業大都對管理會計工作的重要性認識不足，單位領導不重視管理會計工作質量，所以就對管理會計公務工作人員的職業素質和專業水平要求較低。很多管理會計工作人員進入門檻低，缺少系統全面的財務知識的學習，沒有足夠了解和理解財務基礎知識，在實際的工作中難以用正確的會計理論作指導，他們工作之后不能按照規定的流程和要求來妥善處理管理會計工作中的事務，導致單位財務管理工作出現漏洞和問題，降低了會計信息的質量，而且企業整體工作的正常開展受到影響。另一方面，供銷企業也不重視對管理會計崗位工作人員的培訓，管理會計工作人員沒有及時學習和掌握當前管理會計工作的技術和方法，影響工作的質量和效率。
1.3供銷企業管理會計工作監督機制不完善
管理會計工作監督機制是定期和不定期地對供銷企業的管理會計工作狀況進行檢查監督，以保障管理會計工作按照相關法律法規順利進行。而目前我國對于供銷企業的管理會計工作缺乏科學合理的監督機制，很多企業的內部控制和監督形同虛設，內部控制相關部門與財務管理崗位沒有完全隔離，內控制度運行的效率低下，沒有實現對供銷企業管理會計工作有效地監督，管理會計工作不僅混亂無序，同時也難以發現管理會計工作中的問題，或者即使發現問題也沒有采取措施徹底地解決問題，影響了管理會計工作正常有序地進行。同時，由于缺乏完善的監督機制，使得供銷企業資產管理效率低，不僅造成資產的浪費，賬實不符，同時還可能帶來國有資產的流失，影響供銷企業的發展。
2加強供銷企業管理會計工作的建議
針對供銷企業管理會計工作中存在的問題，參照20xx年財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見，提出以下建議。
2.1推進管理會計理論體系建設
供銷企業需要在管理會計的基本理論、概念框架和技術方法的基礎上，結合供銷企業的歷史發展過程和目前的發展狀況，整合科研院校和企業的'資源，加強對管理會計理論和實務的研究。首先，整合科研院校的優勢資源，鼓勵創新，支持和促進管理會計的理論研究和成果轉化。同時，加大科研投入，總結提煉管理會計實務經驗、研究管理會計課程和案例、不斷推廣和學習最新的管理會計理論和最新技術，增強管理會計工作的理論基礎，提高會計管理工作的水平。
2.2推進管理會計制度建設，完善監督機制
我國目前缺乏針對供銷企業統一的管理會計制度，應當根據供銷企業的實際情況和未來發展趨勢，并結合所處的外部經濟環境，加快建立以管理會計基本指引為統領、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示范為補充的管理會計指引體系。①在研究管理會計課題的基礎上，組織制定管理會計指引體系，推動理論研究在實踐中的應用。②建立管理會計專家咨詢機制，為企業管理會計指引體系的建立和應用等提供專業的咨詢。③鼓勵單位通過與科研院校合作等方式，及時更新、總結、梳理管理會計實務中的經驗，組織建立管理會計案例庫，為管理會計工作提供參考和示范。而對于供銷企業，在其內部根據單位的實際情況，可以建立一套管理會計制度規范，明確管理會計工作人員的工作內容和責任，使得會計管理工作規范化。在完善管理會計制度的同時，還要完善內部監督機制，管理會計制度的執行要與單位內部會計核算相關聯，強化內部監督與控制，在不相容的崗位之間建立防火墻，按照會計制定的要求定期核對重大資產。按照內部控制的要求，定期評價和改進現有的管理制度。
2.3提高管理會計工作人員素質
事業單位財務管理人員的專業素質低，因此有必要采取相關措施，提高其專業水平和工作效率。①將管理會計的理論和實踐知識納入會計從業人員的培養工程，不僅鼓勵他們學習管理會計知識，更要加強對他們的法律知識和職業道德的教育，全面提高其專業素養。②推動改革會計專業技術資格考試和注冊會計師考試內容，適當增加管理會計專業知識的比重。③提高供銷企業管理會計崗位的進入門檻，吸引優秀的高校畢業生進入單位工作，進而提高員工的專業素質。在實際的工作中，要強化員工的財務管理風險意識，規范操作，認真執行財務工作的相關法律法規。
2.4推進面向管理會計的信息系統
相關部門需要指導供銷企業加快建立面向管理會計的信息系統，以信息化手段為技術支撐，將管理會計工作與業務活動有機地結合起來，實現管理會計功能的有效發揮。①鼓勵供銷企業在進行企業整體的信息化規劃時，考慮管理會計工作信息化的需求，從源頭上避免出現“信息孤島”，同時還要切實做好組織和人力保障，通過新建、改造或者整合現有信息系統等方式，推動管理會計信息系統在本單位的有效應用和推廣。②鼓勵大型企業和企業集團充分利用其優勢資源、信息技術優勢及專業化分工，建立集團財務的共享服務中心，推進會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展。③實施措施，鼓勵軟件公司和相關的中介服務機構拓展企業管理會計信息化服務領域的業務和創新。
3結論
隨著國家對經濟體制改革的不斷深入，供銷企業迫切需要規范管理會計工作，充分發揮財務管理部門的職能，為企業的經營管理提供更有效的高質量的信息，進而提高經營管理水平和企業效益。供銷企業需要根據國家財經法律法規的改變，在利用其自身優勢的基礎上，引入更加科學合理有效的管理會計工作新方法和新手段，借鑒企業管理會計工作的經驗，提高管理會計工作的規范性、科學性和準確性。
作者:薛小琴 單位:如皋市供銷合作總社
管理會計論文13
近年來，我國的房地產企業獲得了很大的發展，對經濟的發展和社會的進步作出了突出的貢獻，但是總體來說房地產的發展水平還有待提高。房地產企業的管理水平和質量較低，難以充分發揮人力資源的作用，對房地產的長遠發展造成了不利的影響。因此，需要順應時代的要求，關注人的發展，對會計管理進行優化和創新，為房地產的發展奠定基礎。
一、房地產企業會計管理的特點
(一)會計管理工作周期長
鑒于房地產行業具有資金量大和周轉率低的特點，加長了會計管理工作的周期和時間跨度，加大了會計管理工作的難度。另外，受到金融政策調整的影響，企業融資難度加大，阻礙了企業的資金總量的增長，加上房地產具有銷售周期長的特點，更加加劇了會計管理工作的周期。
(二)資金風險大
房地產的發展是國家政策、市場因素和市民觀念多種因素共同作用的結果，在新的經濟形勢下，國家對房地產設置了諸多的限制，這就資金的管理提出了更高的要求。鑒于房地產的會計管理面臨著資金風險大的難題，要求會計進行科學管理，提高會計管理的質量。
(三)會計管理范圍廣
會計管理是房地產企業管理的重要組成部分，涉及多個領域，決定了會計管理的復雜性，特別是與財務管理之間的關系密切。加上大量的資金流動，使得房地產的會計管理的難度加大。
二、房地產企業會計管理的問題分析
近年來房地產業獲得了很大的發展，但是在發展的過程中也暴露出諸多問題，這些問題成為房地產長遠發展的瓶頸，制約了房地產的健康穩定發展。
(一)信息失真問題
由于房地產企業的規范管理處于初期階段，相應的會計核算制度還不夠健全，加上企業對會計缺乏職業道德的.審查，致使在會計的管理工作中，存在著很多管理漏洞。部分會計利用政策的漏洞，為了一己私利，進行不合法的操作，造成了會計信息的嚴重失真。這樣，信息資源的不可靠性，使房地產的發展步履維艱。
(二)透漏稅款現象嚴重
房地產的不斷發展為經濟的發展做出了突出的貢獻，在我國的稅收中占有重要的地位。然而，一些房地產企業進行不合法操作，利用偷稅漏稅等手段獲取經濟利益。這說明對房地產會計管理工作不透明，管理水平和質量不高，不利于房地產的可持續發展。
(三)監督法律約束不健全
監督制度的不健全是導致會計管理工作無法真正是履行監督職能，致使會計管理監督弱化，不利于企業的整體發展。經濟體制改革的不斷深入，為房地產的發展帶來了新的機遇的同時還帶來了新的挑戰，這就對不健全的監督制度造成了沖擊。立法制度的相對落后，立法與實際的操作之間差距很大，同時領導者的無視法律行為導致一些越權的行為，對房地產的會計管理帶來了很多負面的影響。
三、對房地產企業會計管理問題的優化措施
鑒于房地產企業在我國經濟中的重要地位和作用，以及當前房地產會計管理中的諸多問題，需要對會計管理進行優化和創新，不斷提高管理水平，為房地產的健康穩定發展積蓄力量。
(一)提高會計人員的素質
會計管理工作主要是借助會計人員進行，因此必須把加強會計人員的素質作為房地產的會計管理工作的重點。首先，會計管理是一項復雜的任務，對管理人員的操作技能有很高的要求，這就需要在選擇會計人才的時候重視其操作技能和業務水平。其次，會計工作與財務管理有著重要的聯系，必須選擇具有良好職業道德的人才。另外，企業應該加大對會計培訓工作的重視程度，提高其自身學習能力，為房地產培養一支優秀的會計隊伍。
(二)建立會計規范體系
房地產企業中會計管理體系的缺陷容易導致會計管理工作出現問題，即易產生信息的失真，不利于對資金情況的正確掌握和控制，因此需要借助完善的會計規范體系對會計管理工作進行約束和規范。鑒于房地產成本核算和收入確定的特殊性，需要加大對信息真實性的控制，真正的提取有效的真實的信息。這就需要細化會計工作的流程，并且提高會計管理的透明度，最大限度的縮小利潤操縱空間，實現信息失真的有效治理，優化房地產的發展。
(三)杜絕偷稅漏稅
為了杜絕偷稅漏稅的現象，進行售房制度的改革是非常有必要的，通常來說，將預售房制度改革為現房銷售制度，可以簡化會計核算和納稅比例的計算，同時降低了成品房的銷售風險，使會計建賬更加符合制度的約束，在很大程度上控制了收入記錄的惡意減少，并對成本有著及時的監督，從而遏制了偷稅漏稅行為。
使用房地產開發的票據也可以有效遏制偷稅漏稅現象，票據是企業納稅的依據，應該納入經營性收入賬戶，進而規范對票據的管理，約束房地產的繳稅行為，進而解決會計管理中的相關問題，實現會計管理的有效進行。
(四)建立健全監督制度
會計工作關系著財務工作，需要高度重視的同時做好相應的監督工作，這就依賴于監督制度的建立。由于房地產的資金流動大，風險性高，就需要對會計的管理進行監督，及時發現不合法行為，并采取針對性的措施予以解決。
企業的會計管理需要以高素質和操作技能熟練的人才進行操作，還需要相關法律和制度的約束，企業定期的對會計管理進行監督和督促。當然在新時代，要善于運用先進的管理技術和手段，促進會計管理的健康開展。
總之，房地產的特殊性決定了房地產企業的會計管理工作是各項工作的基礎和重心，需要提高重視程度，從會計人才、管理方法和手段、管理觀念等多個方面著手，針對管理中的問題及時的采取相應的措施，提高會計管理的水平，真正的發揮其重要作用，推動房地產企業的健康合理發展。在以后的會計管理中，房地產企業要順應時代的潮流，不斷的更新和改革管理辦法，提高管理水平和管理質量。
管理會計論文14
摘要：文章分析了管理會計中存在的問題和產生的原因，并提出了我國管理會計的改進對策，文章最后分析了未來管理會計的發展方向。
關鍵詞：管理會計；問題；原因；對策；發展方向
一、我國管理會計存在的問題和原因1.缺乏一套嚴密而又行之有效的理論。管理會計向來缺乏堅實的理論基礎，無論是中國還是西方國家，對管理會計研究都是偏重于方法研究，而不重視理論結構的研究。例如，對管理會計目標、假設、原則、方法等基本范疇及其內在聯系，迄今少有深入細致的研究，這使得管理會計至今仍未形成一個嚴密的理論體系。
2.方法在實務中的運用具有較大的局限性。管理會計理論中的一部分方法是從實踐中得來的，是經驗的總結。但也有部分方法、概念和模式是借鑒經濟學和統計學而得來的，如回歸分析、邊際成本、經濟批量、機會成本等。引入這些方法是管理會計理論的進步，但實際運用這些方法卻存在一定難度。首先，這些方法的應用條件與現實情況不相符。其次，這些方法應用的前提假設在現實經濟生活中有許多并不成立。最后，有些技術和方法僅屬于純理論的探討。
3.觀念陳舊，不適應現代管理的要求。例如存貨是一種資源的閑置，它會降低資金使用效率，造成企業財富的巨大浪費。據此，企業對產生存貨堆積的現象應該嚴加預防，并盡量沖減存貨的數量。然而在現有管理會計理論中，針對存貨管理是允許存貨存在的，并且主張通過計算最優經濟批量來實現對存貨的'控制。這種理論往往會給管理人員造成一種錯覺，以為只要嚴格按照最優經濟批量來采購，就能降低成本，但實際卻造成企業存貨大量積壓和資金的大量占用。可見，現有管理會計理論的某些方法已不再適應現代企業的管理要求。
4.目光短淺，只重視眼前利益。管理會計在制訂經營目標、進行決策分析或成本控制時，往往只關注企業內部環境及現有產品的降本節流等問題，其所關心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化。
二、我國管理會計的改進對策
1.從我國現階段生產力水平出發，以成本控制管理為手段，注重技術與經濟的結合。總體來講我國現階段生產力水平不高，企業生產大多屬于勞動密集型，在這種情況下，企業為了提高經濟效益應該加強成本控制與管理，并將成本控制的重心從事后控制轉向事前和事中控制。
2.以責任會計建設作為管理會計發展的突破點。作為管理會計重要內容的中國式責任會計應進一步完善：首先，要將目前廣為采用的成本中心向責任中心轉變。另外，要加強分權管理，引進行為科學的管理，形成一個和諧的內部管理環境，建立起適合我國的思想文化、能夠真正調動職工的主觀能動性的業績評價制度。
3.強調專業管理與全員參與相結合，保證管理會計的實施效果。
必須明確企業員工的民主管理是管理會計的基礎，也是加強企業管理會計的必要保證。專業管理與全員參與是從不同的角度、通過發揮各自的職能作用來實現共同的目標。因此，管理會計必須以全員參與為保證，這是其得以有效實施的關鍵環節。
4.構建獨立的管理會計專業機構。成立專門研究和指導管理會計的專業機構，來制訂和頒布指導性的管理會計原則和規范，組織、協調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，并創辦研究管理會計方面的學術刊物，讓管理會計理論界與實務界的工作者在這個平臺上充分發表自己的見解，開展對管理會計理論問題及實務問題的探討。
5.在加強基礎理論研究的同時要大力開展典型案例研究。應適度地界定管理會計內容、規范管理會計基本概念、制訂和頒布指導性的管理會計原則和規范，為管理會計實務提供堅實的理論依托。與此同時，由學術界和實務界共同參與，加強典型案例研究，學術界可以從成功的管理會計實踐中提煉出新思想和新方法，實務界也可以借助典型的管理會計案例進行模仿和改進，使我國管理會計研究走理論與實踐相結合之路。
6.培養企業主要領導人的管理會計意識，加強會計人員的專業素質教育。企業主要領導人的管理會計知識和素質的培養十分重要，如果他們具有較強的管理會計意識，將會重視管理會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用。另一方面，加強管理會計人員的專業素質教育也十分重要。應完善管理會計的教育模式，提倡理論研究的現實性、靈活性和綜合性，培育一支素質高、觀念新、能適應現實之需的管理會計專業隊伍，促進管理會計的蓬勃發展。
三、未來管理會計的發展方向
(一)科學技術是現代管理會計發展的動力20世紀90年代以來，西方管理會計的研究在管理控制等系統，成本會計、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特別是戰略管理會計的研究和應用的進展引人注目。戰略管理會計的內容主要包括戰略目標的制定、戰略成本管理、經營投資決策、人力資源管理和風險管理。戰略管理會計的基本方法包括作業成本法、競爭對手分析、預防分析和質量成本分析等。
(二)知識經濟的形成與發展對管理會計體系將產生的重大影響1.管理會計的內容將更加豐富。管理會計提供的信息要由單一化向多樣化轉變。管理會計不應是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，包括數量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、靜態信息與動態信息、內部信息與外部信息、物質層面的信息與精神層面的信息等等。
2.擴展了管理會計師的職能。在知識經濟的大環境中，管理會計師的職能將轉變為跨專業的具有廣博知識和深入洞察力的“管理顧問”，為企業提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競爭能力。
(三)將進一步發展管理會計的功能質量優勢是企業保持競爭優勢的核心因素，與此同時會計界對質量管理的努力造就了當代管理會計的雛形。由于采取多重方式來界定“質量”和資源耗費有很多益處，因此會計界便采用了“預防成本”、“評估成本”以及“失敗的機會成本”等多重分類。同時通過對不良質量控制的觀察來預計真正的資金流量為成本管理會計提供了絕佳的信息。對質量成本的衡量看似微不足道，但很快引起了學術界的共鳴，并在“顧客至上”的宗旨下得到了在標準上的完善。
參考文獻:
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[2]郭延琦.對管理會計在企業中應用的思索[J].北方經貿,20xx(02).
[3]余緒纓.展望21世紀管理會計的新發展[J].財會月刊,1999(01).
管理會計論文15
一、管理會計和財務會計的內涵
（一）管理會計的內涵
通常情況下管理會計又被稱之為對內報告會計，和外部會計具有相反性，也就是考察企業未來和現階段的經濟活動，以此來實現企業經營管理水平的提升，并且為經營管理過程中的決策提供科學客觀的依據。并且成本會計和管理系統是管理會計的重要組成部分，在實施該項工作的時候，必須將眼光放眼未來，并對各個管理階段的發展進行審視，對未來管理會計的發展趨勢進行綜合考慮，進而從中獲得啟示。
（二）財務會計的內涵
財務會計通常情況下又被稱之為對外報告會計或者是傳統會計，主要是負責監督和核算企業已產生的經濟活動，核算目標主要是向政府部門、投資者和債權人等進行相關財務管理活動的提供。并且財務會計在企業經營管理活動中屬于一項基礎性工作，該工作有助于企業領導者信心的完善，并將正確的經營裁決作出，促進企業的發展。
二、管理會計和財務會計的異同點
（一）管理會計與財務會計的相同之處。1、兩者均屬于管理活動的一種在企業管理中，管理會計與財務會計同屬于重要的內容，均是對企業的經濟信息進行處理、加工、整理和收集，進而以相關數據為企業決策者的相關決策作出支撐。并且兩者均是企業會計分支，在關系上相互制約、促進、依靠和獨立。并且財務會計是管理會計的基礎，是企業經營者為了滿足發展需求而誕生的。而財務會計則是遵循企業規章制度和會計法規產生的，并且參與企業經營管理。以上兩者均與企業的管理活動具有密切相關性，是企業經營管理方向及其財務動向的代表。2、在目標上具有一致性兩者在企業的企業管理中工作的內容具有一定的差異性，但是在終極目標上卻具有一致性，也就是服務于企業經營管理目標。在激烈的市場競爭下，企業管理和經營過程中，管理會計和財務會計的工作對象具有相同性，也就是經濟活動中的價值運動。同時企業經濟活動及其結果主要通過報告、監督控制、核算和記錄來反映企業經營活動，并且這也是決策者進行裁決的主要依據。（二）管理會計與財務會計的不同之處。兩者之間的差異性具體體現在以下幾個方面：第一，核算要求差異，其中外部報告需求是財務會計尤為關注的，也就是及時性和準確性，計量采用歷史成本法；而內部報告需求則是管理會計核算時尤為關注的，同時在其中融入了管理學內容，將預測系統構成，它的前提是會計成本，而計量則是通過成本法的變動，全面分析和預決算的企業經管活動。二是服務對象的差異，管理會計工作的主體對象是企業內部的不同層次部門，而財務會計的工作主體對象則是整個企業。三是工作目的的差異，會計準則是財務會計的主要參考依據，主要反映和核算的是企業內部利潤形成、費用歸屬、支出費用和收益等各項經管事宜；而在會計工作中管理會計作為重要的組成部分，是管理者決策的重要依據。
三、管理會計與財務會計的結合
在企業會計工作中，管理會計與財務會計是它的兩個重要分支，并且兩者之間的相關性我們在以上做了詳細的探討，然而有效的整合兩者，來促進企業經營目標的實現則是我們當下思考的主要問題。而我認為可以從以下幾個方面進行整合，具體如下：
（一）將管理會計和財務會計設置于企業機構的同一部門
目前在我國的各個企業部門設置中往往將財務會計和管理會計作為兩個獨立的個體，并且在應用水平上，財務會計也要明顯的高于管理會計，然而財務會計產生于管理會計之后，因此，若沒有管理會計，自然也就沒有財務會計。并且兩者均屬于現代會計的重要組成部分，在關系上具有多樣性和復雜性，同時財務會計系統還是為管理會計提供資料的主要來源，因此為了實現信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進行結合，則能夠實現資源共享最大化，將管理成本減少，將重復浪費降低和避免。
（二）結合管理會計和財務會計的成本控制與核算
在財務核算和企業管理過程中，對于成本的核算和管理屬于重要的工作內容，因此重視和加強成本核算與管理，是促進企業經濟效益提升的關鍵。在企業的核算和成本管理中，將財務會計成本核算功能充分的發揮，并在企業成本管理中應用管理會計的成本控制方法、理論及其成本性態分析。并且以成本性態分析的方法對企業產品成本中變動成本和固定成本的構成進行分析，在革新和改造技術的情況下，促進企業生產效率的提升。同時在固定成本投入不增加的前提下，將產品產量提高，將產品的'固定成本降低。并且將管理會計中的成本控制方法運用，同時綜合考慮原輔材料消耗、員工技術水平、生產工藝及其產品設計等情況，將產品的標準成本制定，進而對成本實施規范化控制和規劃。并對比財務會計的標準成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產品變動成本減少，將企業管理會計和財務會計的成本管理和核算作用充分發揮。
（三）結合管理會計和財務會計的經營目標
企業的經營目標是企業生產經營活動展開的主要方向，因此在進行經營目標制定的時候，必須保證其合理性和科學性。同時在進行企業生產經營目標制定的時候，必須對企業內部和外部環境對生產經營管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準確的數據信息掌握。并且數據信息的來源除了來自企業歷史資料外，還源自未來預測分析。由此可見，企業財務會計所承擔的責任是報告、計算和記錄整個生產經營活動過程，在數據資料的掌握上具有大量性，故而，企業在進行經營目標制定的時候，必須有財務會計將相關的歷史資料提供。而對于企業管理會計而言，主要的工作內容就是對企業經濟前景進行預測，如利潤、銷售、資金需要量及其成本等，所涉及的經營層面具有廣闊性，對企業未來的大量信息和數據掌握。故而在進行企業經營目標制定時也必須參考預測的未來數據，而這主要由管理會計提供。由此可見，在企業經營目標制定時結合管理會計和財務會計具有重要的意義。
在競爭激烈的市場環境下，企業在發展過程中，整合管理會計和財務會計具有重要的作用和意義，這是降低企業經營成本、提升企業競爭力和經濟效益的關鍵，企業必須予以高度重視，以此來實現企業的穩定可持續性發展。
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