(精品)現代企業管理論文15篇
無論在學習或是工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？以下是小編精心整理的現代企業管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
現代企業管理論文1
企業管理，是通過各種策略的運用有計劃的組織與協調企業的生產經營活動，為企業發展確定方向，促進企業生產效率得到提升，樹立良好的企業形象，使企業競爭的實力全面增強。現代企業越來越重視企業管理工作的重要性，而激勵理論也成為了一種新的企業管理策略，并對企業管理的方式與方法進行不斷地優化。
1、闡釋激勵理論的概念
激勵理論，是通過某種方法將人內在的潛力激發出來，在持續性的激勵過程中，使人積極向上的工作狀態可以持續性的保持，通過激勵理論的應用，能夠使人為了實現某個目標而持續地努力。當前，激勵理論已逐步成為了管理學領域普遍關注的內容，實踐當中激勵理論也發揮著其重要的作用。從整體來看，激勵理論大致可分為下列三種類型：
1.1激勵理論之過程型
此種激勵理論在于把人心理變化的過程與行為變化過程之間動態的相互作用來研究的一種理論模式。有學者認為，人的積極性是會受自身獲取報酬多少影響的，而報酬的公平性也是非常重要的影響因素，被管理者往往關心自己勞動獲取的報酬之外，對于付出同等勞動的其他人也有著較大的興趣，也會相互來比較。所以，企業管理運用激勵理論必須注重激勵過程的公平性，才能使激勵作用充分發揮出來。
1.2激勵理論之行為改造型
此種激勵理論主要是修正受管理者自身存在的.各種不當行為，使被管理者得到企業的管理激勵，當外部給予的刺激利于被管理者時，被管理者則會改變自身原有的消極行為，向著積極向上的方向去發展，達到提升企業管理效率的最終目的。
1.3激勵理論之內容型
此種理論主要在于對企業員工心理的需求進行有效的鼓勵，主要對人的心理動機與心理需要進行研究。有學者指出，人的需求是從低層次到高層次不斷漸進的，當低層次得到了滿足之后，人們往往會追求更高層次的需求。在此理論的指導下，企業管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的，激勵的過程與內容必須具備較強的針對性，才能使企業管理工作收到良好的效果。
2、現代企業管理工作中激勵理論的應用策略
2.1全力打造公平合理的競爭環境
企業管理者打造公平合理的競爭環境，是全面調動企業員工工作積極性的基礎。企業員工經過自身努力為企業帶來財富的同時，其精神與物質方面也需要合理的回報，才能使員工的物質與精神需求得到滿足，并提升員工的價值感與成就感。公平合理的競爭環境可以使員工全身心地投入到工作當中，使工作效率提升，從而給企業創造更多的經濟價值。企業管理者必須讓員工人盡其才，按照其能力安排與其適合的職位，促使員工的潛力充分發揮出來。
2.2精神激勵與物質激勵有效結合
人類生存的基本需求，就是物質，因此企業管理工作中滿足員工的物質需求，實施物質激勵是一種非常重要的激勵形式，例如當前企業普遍實施的績效工資、績效獎金、高提升等方式，都可以對員工的工作積極性形成有效的刺激。精神激勵則是滿足員工精神方面的需求，例如：對員工的工作成績給予肯定，在公司宣傳欄進行通報表揚，開員工大會給予當面的鼓勵。
2.3必須注重多層次激勵機制的應用
企業管理當中，運用激勵理論是一個多層次的動態系統，并非一成不變。企業實施激勵理論，必須按照企業環境以及員工自身的變化來不斷改變。在各種激勵機制制定的過程當中，要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進來，再與企業自身的實際特點相結合，有針對性的制定并實施激勵機制。這就要求企業管理者，必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求，使激勵更具層次性與針對性，使提升員工工作積極性的目的得以實現。
3、現代企業管理工作中應用激勵理論的重要性
無論是國有的大中型企業，還是我國的中小企業，在企業管理方面普遍缺乏經驗，傳統強制要求的管理理念下，只是靠著企業的內部制度以及員工道德行為規范對企業員工產生的束縛是極為有限的，很多企業的員工在工作上、思想上都比較消極。當前我國實施的市場經濟體制，受市場競爭壓力的影響，企業領導者越來越感受到企業管理的重要性。企業管理中激勵理論的應用，能夠在最短的時間內提升管理水平與管理效果，把企業員工的潛力有效激發出來，使員工個人目標與企業發展目標形成高度的統一，從而促進企業經營效率與經濟效益全面提升，對于企業的持續穩定發展具有重要的意義。
現代企業管理論文2
1.參與激勵
參與激勵是通過給予員工參與企業管理的機會，來調動員工積極性的激勵機制。毫無疑問，通過參與商討與自己命運息息相關的決策，一定會令員工對企業產生“安其天下，舍我其誰”的使命感、責任感，使員工產生或強化同企業休戚與共的情感，從而贏得他們對企業的耿耿忠心，竭盡全力為企業效勞。創立于1911年的IBM公司，之所以能夠始終領導全球信息工業的發展、成為計算機產業長期的領導者，主要原因之一就是，在管理上貫徹開放政策，即董事長、總經理及一些部門的管理人員始終敞門辦公，準許任何職工向上直接反映各種想法和建議，并給予及時的處理和答復。因此，一個企業若要實現做大做強及持續發展的目標，那么，創造和提供一切機會，讓員工參與管理，就不失為一種行之有效的方法。員工參與企業決策、企業管理的渠道有很多，如提合理化建議的制度、員工持股制度，參與制定企業目標與采用民主決策制等。另外，員工還可以通過職工代表大會的方式參與企業重大決策，但職工代表大會目前流于形式的情況仍然存在，需要進一步完善和健全。
2.表揚激勵
表揚激勵是通過對良好行為的贊許、獎勵，使受表獎者獲得精神或物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性與創造性的一種激勵機制。當今世界處處充滿競爭，競爭的實質就是人才的競爭，而人才的競爭就是人的創造性的發揮。一個人如果不斷受到外界積極、愉快的刺激，那么他就能克服困難，發揮出創造潛能。另外，表揚還有很大的牽動效應。雖然是對個別員工或少數員工進行表揚，但其影響卻似石子入水泛起陣陣漣漪一樣，被表揚者和其他員工都會受到鼓舞、教育，前者由于受到贊許，繼而激發繼續向上的行為；后者則會感到學有榜樣，行有目標，從而堅定積極向上、干好工作的信心。實施表揚激勵時，一般應注意以下事項：第一，表揚要實事求是，內容具體，切忌空洞。要在調查研究的基礎上，恰如其分地進行表揚。不能為樹典型，脫離實際，隨意浮夸。第二，表揚要出于公心，公平合理，秉公辦事，不能親近疏遠、感情用事。該獎則獎，該罰則罰。尤其對曾犯過錯誤的員工，更不應該歧視，要與其他員工同樣對待，有時甚至需要加倍呵護；對其閃光點，要及時肯定、宣傳，使其增強信心，重新找回自我。第三，金無足赤，人無完人，管理者應注意抓主流，看長處，不要求全責備。不能要求被表揚者方方面面皆如人意，否則就會使員工的積極性受到挫傷。第四，表揚的方式有多種多樣，可靈活運用。員工的性格、氣質各有不同，應因人而異，因事而異，不可一刀切。當眾表揚、個別表揚、口頭表揚、書面表揚、直接表揚、間接表揚等均可達到調動員工積極性的目的。
3.情感激勵
現代管理理論認為，若內部顧客不滿意，就有可能發泄到外部顧客身上，也就是說，員工心情順暢是企業贏得外界口碑的重要保障。因此，管理者應重視并有效開展情感激勵，即以情感人、以愛籠人、以理服人，不斷增強企業的凝聚力與向心力，實現公共關系學所講的“內求團結，外求發展”的管理目標。情感激勵要求管理者從情感入手，對員工給予充分的信任、尊重與關愛，在可能的情況下，盡量滿足員工的合理要求，如在員工遇到困難時，適時地給予精神鼓勵和物質幫助；經常與員工談心，加強溝通，消除隔閡；組織集體活動、贈送生日禮物等。特別是對“后進員工”，既不能冷漠、疏遠、放棄，也不能訓斥、打擊，要耐心、持久地給予幫助。人的.本性并非純理性的，當員工切身感受到管理者細致入微的體貼時，他們就能與之在情感上相通，在道理上相達，淡化管與被管的關系，充分釋放智力和精力，從而產生一系列積極的行為結果，如工作態度積極、勞動效率提高、超額完成任務等。另外，真正關愛員工，就應該嚴格要求他們，通過嚴格要求來表達對員工真誠、持久的愛，正所謂“嚴在當嚴處，愛在細微中”，做到這一點，就能為員工創造一個公平、有序的工作環境。這樣的環境不僅能給員工帶來愉悅的情感體驗，也能使企業的目標更容易被員工所接受。
4.批評激勵
批評激勵是一般企業經常忽視的一種激勵方法，該方法對員工的激勵作用非常明顯。如果運用得當，不僅能使人分清是非，消除不良行為，而且能化消極因素為積極因素。所以批評激勵也是一種積極的、催人上進的外部力量。開展批評激勵需要掌握一定的方法，否則會弄巧成拙，適得其反。第一，批評用語一定要恰當，不要使用帶有侮辱員工自尊心的詞句。批評應以說服、疏導為主，切忌壓服。要曉之以理、動之以情、和風細雨地道出批評的緣由。第二，應采取對事不對人的態度，有針對性地開展批評，不要牽三扯四，擴大批評的范圍與對象。第三，批評要以事實為依據，不能道聽途說，捕風捉影。批評是為了“治病救人”，那種為了出氣或整人的批評是不可取的。第四，要注意批評的方法、效果。能個別談心的不當眾批評，能背后教育的不公開批評，能間接教誨的不直接批評。批評的同時，還要鼓勵員工端正態度，放下包袱，輕裝前進。第五，寓批評于表揚之中。批評員工時，可以先肯定其長處，消除抵觸情緒，然后指出不足。也可通過褒獎他人，對有錯誤的員工進行暗示性批評。第六，批評要一視同仁，不管誰犯了錯誤，都應該批評，且批評的標準應當一致。特別是管理者要帶頭開展自我檢討、自我批評，這樣做可以及時發現工作中的誤斷，改變錯誤決策，將損失降到最低點。所以，管理者一旦出現失誤，就不能為“保護”面子、“維護”威信而不進行檢討。實際上向員工實事求是地開展自我批評，不但不會降低管理者的威信，反而會使員工對其更加欽佩、信服，而且也會澄清事實，明辨是非，避免給員工的思想造成混亂。一個具有自我反省能力的人，一個具有自我責備勇氣的人，才會成為一個真正的管理者。激勵機制是企業將其宏偉目標轉化為具體成果的重要手段之一。
因此，管理者應根據實際情況，把激勵的目的和手段結合起來，改變思維定式，真正建立起適應時代特點、企業特色和員工需求的激勵體系。一個企業如果經營戰略正確，再加上一個行之有效的激勵機制，那么就能在激烈的市場競爭中永葆青春活力。
現代企業管理論文3
淺談現代企業管理
[摘 要]論述了現代企業管理的基本要求，從現實角度提出了人員、制度有機配合的形式，給企業家管理者提供了靈活的科學經驗。
[關鍵詞]企業管理 激勵 管理者
中圖分類號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(20xx)15-0062-01
企業管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進行控制的活動。通過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動，以達到預期的目標。所謂管理藝術是管理者分析、解決問題的聰慧、才能和技能。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。
一個企業要想成功，須注意以下幾點：
1、企業戰略長遠性和適時性的統一。企業戰略是指企業為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業戰略是使企業的資源和實力同不斷變化的環境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業，它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
3、品牌戰略是企業成功的重要手段。現代企業競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
4、人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。在現代企業的建設和管理中，人才的管理始終是一個關鍵的環節。過去習慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義。
企業的`發展需要人員調配，激勵政策共同有機配合。
所謂調配，最簡單地說，就是因才配置。雖然說起來簡單，但其對于企業的發展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發揮其專長;如果各盡所長，對于企業的發展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業的工作效率，實質上就是資源的浪費。
激勵，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調的又是以金錢為代表的物質激勵。這是企業界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢，對于企業未來發展又將如何呢?應該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質激勵不能代替一切，我們必須掌握適度。這一點，從西方管理學百余年的經驗中得到了證明。
早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數人必須加以強迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們為實現組織目標付出適當的努力。一般人寧愿受指揮，希望逃避責任，較少有野心，對安全的需要高于一切。基于這一觀點，企業所采取的是嚴格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當的努力”，企業畢竟還是有所收獲，但同時也沒有太好的辦法來對付磨洋工的現象。現如今企業的目的是獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經濟動機，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵，會引導工人努力工作，服從指揮，接受管理，結果是工人得到實惠即工資增加，而企業主增加了收入，方便了管理。這一觀點的提出，無疑是大大的進步。它所強調的是一種引導，同時，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當今中國使用最廣的激勵形式。但這種形式也有致命的問題。之所以在中國目前看來很有效，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業員工們對于收入的重視。但從長遠看來，企業員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說，當員工第一次增加工資時，會使得員工獲得極大的滿足，致使工作效率大大提高，但同時也會使員工產生對下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話，又有三種情況，或者達到員工的期望值，或者達不到，或者超過。如達不到，當然效率下降，如果達到而沒有超過，將會使員工產生理所當然的心態，充其量只能維持當前工作水平，如果超過，則會使員工更加努力工作，但同時也產生了更高的期望值。這樣就導致一個循環，企業陷入了只能不斷擴大盈利的地步，一旦盈利降低，后果可想而知。
職員的安全需要所追求的是保障職業，防止意外，企業的職業保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話，就一定會使職工不滿。隨著社會的發展，人們認知社會，認知企業的視野越來越開闊，更多體現在其在企業的尊重程度。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權力、責任、與他人薪水的相對高低。企業對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數人都樂意得到管理層的信任，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發展方向。而事實上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒有什么保密的需要。自我實現的需要。這是最高層次的需要。表現為在工作中能最大限度地發揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念，企業將無往而不利。在這一需要的驅使下，職工追求發展個人特長的工作環境，具有挑戰性的工作。企業通過決策參與制度、提案制度、研究發展計劃、勞資會議等措施來激發和滿足職員這一需要。分權是一個有效的辦法。分權給予員工一個想象的空間，一個領域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創造。讓員工參與企業決策，使員工感到自己在企業中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協調配合，導致員工之間關系密切，氣氛和諧。企業應盡可能激發引導員工高級需要的實現，才能使企業獲得更大的發展。
回顧中國狀況，我國傳統的而又有效的管理方法不能丟棄，如企業領導人應有廉潔奉公作風，以身作則，聯系群眾，關心群眾等，這些源于經驗而與現代管理學理論相符的做法，能夠使職員工發揮積極性，全力投入到生產中。現實社會新的東西每天都會大量地涌現出來， “變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業生命才能如同這個時代一樣，充滿生機!
參考文獻
[1]挑戰企業的弱點[M].北京：中信出版社，20xx.
[2]成功并購指南[M].北京：中信出版社，20xx.
現代企業管理論文4
一、企業管理模式管理現代化的辨析
（一）企業管理模式
從概念上來講，企業管理模式是企業的運營管理中樞神經，對于企業經營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業往往有著不同管理模式，通過優化企業管理，不僅可以提升企業綜合效應，同時能夠激發企業發展活力。在傳統的企業管理模式下，很多企業因循守舊，企業管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經濟時代的烙印。基于此，探索有效的企業管理模式，提升企業管理現代化水平，是提高企業發展的重要方式。構建科學的企業管理模式，要不斷優化企業管理組織建設，推動信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業總體管理水平的必要條件。通過優化管理模式，可以實現企業職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯網信息技術與大數據信息技術的快速發展，現代企業經營管理模式不斷優化，企業管理現代化水平不斷提高，推動企業不斷向前發展，企業活動得到了有效的釋放。
（二）企業管理現代化
作為企業管理的一個層級，企業管理現代化是一種較高的企業管理水平。企業的現代化管理不是一個單一性質的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業管理的.現代化水平，運用現代技術與現代理念開展企業管理工作，是現代企業向前發展的重要動力。在企業管理過程中，要做到優化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業外部工作而言，開展現代化建設，可以便于企業與外界進行溝通聯系，更好進行商貿往來。在企業內容，推動企業管理現代水平，可以提高企業管理效能，提升管理水平，構建企業內部現代化管理體系，提高企業綜合發展實力，進而適應現代企業在經濟“新常態”下的發展需求。在企業現代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產業鏈條，不管是企業自主經營活動，還是與子公司、母公司及關聯企業進行商事貿易行為，都能提升溝通聯系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內耗過高的情況。構建現代高效的企業管理體系，是整合企業內部資源是，適應現代社會競爭的必然需求。通過提高企業現代化管理水平，可以激發企業人才工作的積極性和主動性，提高企業綜合競爭力。
二、企業現代化管理模式與原則
創新企業管理模式，提升企業管理現代化水平，需要遵循一定的企業管理規律與原則。企業要想實現提檔升級發展，必須堅持以發展為中心，不管是創新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業主營業務。通過強化企業管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創新企業管理模式過程中，要堅持“互聯網+”思維，利用現代信息技術提升企業現代化管理水平，優化企業內容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業效能提升到最大，權衡多方利益發展目標，不斷優化企業管理流程，提升企業發展活力，進而實現現代化管理水平的優化配置。在企業管理過程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現代管理體系，為企業現代化管理與管理模式創新提供基礎制度保障。
三、企業現代化管理的優化策略
（一）圍繞企業發展中心，創新現代管理模式
優化企業現代化管理工作，必須堅持圍繞企業的發展中心。不同企業由于經營性質不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現代企業經營管理需求，在開展經營管理活動過程中，要遵循經營的一般規律，根據企業經營性質，圍繞企業經營工作，充分借鑒和利用現代管理思維，提高企業發展的科學化、現代化水平，適應現代經濟發展需求。作為實體經濟的中流砥柱，企業發展事關社會發展全局。創新企業發展模式，提升企業的現代化管理水平，也要圍繞發展中心，根據企業的主營業務核心，不斷拓展上下游產業鏈條，提升企業管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現代性的管理體系，適應現代發展需求，推動企業做大做強。
（二）利用科技資源，提升現代化管理標準
在現代企業管理過程中，信息技術是必不可少的元素。隨著“互聯網+”時代的來臨，現代科技開始與企業管理深度融合，通過應用多種技術元素，可以推動企業升級跨越發展。利用科技資源，提升現代化管理標準，是企業管理發展的重要方向，同時也是企業管理模式創新的側重點與著力點，通過明確現代企業管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業管理的規范化和精細化水平，可以有效提高企業現代管理水平。在構建企業內部規則體系的過程中，要根據企業不同性質，有針對性進行設計，提高企業發展潛力。
四、結語
基于此，在現代經濟體系下，要想實現企業的高速發展，必須堅持創新企業管理模式，提高企業管理現代化水平，通過整合企業內部資源，利用現代信息技術管理企業，最終提升現代化發展水平。
作者:丁勝華 單位:浙江省舟山市普陀區供銷（集團）總公司
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現代企業管理論文5
摘要：目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，企業在管理決策方面也因此發生了相應的轉變。在大數據時代背景下，企業的管理決策在本質上發生了相應的改變。在目前的企業管理過程中，也逐漸對大數據時代下的企業管理與決策模式引起了足夠的重視。結合目前的實際情況來看，企業在內外部的管理模式上涉及到的內容不斷增多，從而呈現出了非常明顯的復雜性，這對于企業決策以及決定性關系的數據分析工作帶來了一定的影響。文章主要針對大數據對現代企業管理決策產生的影響進行了深入的分析，并結合實際情況提出了一些有效的應對措施，希望能為相關人員提供合理的參考依據。
關鍵詞：大數據；現代企業；管理；決策；影響
如今，各國經濟之間實現了有效的結合，這就造成企業在發展過程中所面臨的市場競爭壓力不斷的增加，對于相關的企業而言，而競爭不僅體現在了企業之間，同時還體現在了企業的管理方面。針對這種現象，對于相關的決策人員而言，一定要對目前市場環境進行全面的了解，從而才能保證最終所做的決策具備一定的合理性。因此，一定要對大數據的真正含義進行全面的了解，這樣才有助于企業的管理人員做出正確的管理決策，從而促進企業可以在未來實現更加穩定的發展。
一、大數據的含義和特點
（一）大數據的含義
大數據的含義可以分為狹義與廣義兩個方面，其中狹義的大數據指的就是大量的數據信息，實現了各種信息之間的整合。而廣義上的大數據指的是一個綜合的名詞，不僅實現了大量數據的集合，并且還涉及到了一些大數據的技術，這些技術與以往的計算機技術相比具有一定的差異，屬于一種全新的處理模式，可以完成對大量數據的分析以及處理等工作，并且還能實現對多種類型數據的有效處理，可以起到非常重要的決策力以及洞察力。在對數據處理的基礎上，可以形成相應的信息資產體系，從而才能將大數據的核心價值充分的發揮出來。
（二）大數據的特點
結合實際情況可以了解到，大數據可以實現對相關信息的有效收集和整理，在現代的商業范圍或者是科技范圍中，大數據已經實現了非常廣泛的應用。在現代社會發展以及生活當中，所涉及到的內容在其形式上都具有非常明顯的差異，這也為大數據信息的全面數據以及未來發展提供了非常重要的基礎條件。通常情況下，大數據的特點主要體現在了以下幾個方面：第一，大容量。雖然還沒有對大數據的具體規模進行嚴格的定義，但是大數據的基本特點主要體現在了容量方面。通常情況下，在對大數據進行集合的過程中，TB為最小的儲存單位，其中比TB大的儲存單位為PB、EB等。比如沃爾瑪的數據信息儲存量就已經超出了3500TB。在大數據背景下，可以為相關數據的分析以及處理等工作提供非常重要的樣本，并且樣本的規模非常大，通過這種方式可以在很大程度上提升分析結果的準確性，從而對信息不對稱等問題實現合理的解決。第二，數據類型的多樣性。在大數據當中不但涉及到了文本數據，另外還包括了圖像以及視頻等多種類型的數據。因為數據類型具有一定的多樣性，所以使得數據的容量更大，這樣就可以為相關人員提供更加全面的數據信息，并且還能在很大程度上降低數據的處理與分析工作難度。第三，處理效率快。大數據技術在對數據進行處理的過程中，其處理效率要明顯高于以往數據處理技術。在大量的數據信息當中，信息資產具有非常明顯的時效性，只有在大量的數據當中找出這些信息，才能在最大程度上發揮出信息資產的作用，而大數據因為具有非常快的處理效率，所以充分體現出了企業的能力。
二、大數據對現代企業管理決策產生的影響
在一個企業實際的發展過程中，決策在其中起到了非常重要的決定性作用，在決策形成時，首先需要對相關的資料進行收集和整理，然后在對計劃進行有效的制定，只有經過多個呈現之后才能做出一個正確的決策。針對于企業中的管理決策，其中涉及到了企業發展過程中的戰略性決策，并且還包括了戰略性決策應該進行怎樣實施。企業的管理決策不但在企業發展以及環境等方面有著非常重要的預測作用，并且還能夠實現對企業資源的合理配置。決策在企業發展過程中屬于一種管理行為，并且在整體上呈現出了一定的動態性與復雜性，可以完成對信息的`收集以及篩選等過程，從而對信息沖突等問題實現合理的解決。在大數據不斷成熟的背景下，各種信息之間出現了非常嚴重的碰撞現象，從而對企業的決策帶來了非常巨大的影響。結合實際情況來看，大數據對現代企業管理決策產生的影響主要體現在了以下幾個方面。
（一）大數據對企業決策環境產生的影響
結合目前的實際情況可以了解到，大數據正處于快速發展的重要時期，并且數據儲存一直呈現出了上升的趨勢。全球大概已經擁有了160億臺連接計算機網絡環境的相關設備，并且在互聯網當中，數據庫的訪問量每年按照55%的增幅進行上升。企業在對管理決策內容進行制定的過程中，通常都是按照大數據下的市場數據來進行，通過這種方式才能保證實現對市場信息數據的有效整理，同時還能實現對市場數據的合理使用，從而可以為企業發展提供非常重要的基礎條件。在對云計算進行利用的過程中，大數據對企業數據進行有效的收集和分析，對于決策方案的制定和修改都產生了很大的影響。在我國企業發展過程中，通常情況下數據在其中起到了非常重要的促進作用。在大數據背景下，企業在對數據進行管理的過程中，應該保證在管理方法上具備一定的先進性，這些對于知識的儲備以及相關指標的制定都有著非常重要的影響。
（二）大數據對企業主體產生的影響
在企業管理決策形成的過程中，其形成過程經常會受到企業文化、組織以及環境等各個方面的影響，但決策的制定人員在其中發揮著十分重要的核心作用。通常情況下，企業的決策主體可以劃分為兩個方面，第一種為企業的管理人員，因為管理人員自身所具備的權限，所以在整個決策過程中發揮著十分重要的作用；另外一種為普通員工，對于這些決策主體而言，因為自身不能發揮出一定的決策作用，所以，最終所制作出的產品更具備一定的基礎性，可以在很大程度上滿足市場的相關需求。在員工對服務產品進行制作的過程中，可以加強對于客戶之間的溝通交流工作，使客戶可以參與到產品的設計過程中，通過這種方式才能保證產品可以滿足客戶的相關要求。另外，在產品上市的過程中，也應該進一步加強對于客戶之間的溝通交流工作，根據客戶所反映出的信息，可以對產品中存在的缺陷進行不斷的完善和改進，從而促進企業可以實現非常快速的發展。在以往的企業決策權力中，通常情況下都是采用集中制的決策方式，這種方式呈現出了非常明顯的片面性，不能對相關內容進行全面的覆蓋，所以其中還存在著一些不全方位的缺陷。在經濟全球網絡化不斷發展的背景下，相關產業之間出現了非常嚴重的交叉現象，并且之間存在的界限也呈現出了一定的模糊性。在大數據背景下，使企業傳統的決策主體也發生了相應的轉變，由原本的高層管理開始面向基層管理的方向不斷發展，這樣平時表現比較優秀的工作人員就可以參與到相應的決策過程中，從而使企業決策可以具備一定的多樣性。另外，如果是站在企業決策的信息來源角度上進行分析，在我國網絡技術不斷發展的背景下，信息時代也可以使普通的民眾參與到企業決策過程中，從而在企業決策中發揮出一定的主體作用，從而可以體現出企業的決策主體具有一定的普遍性，使企業的管理人員面向普通民眾不斷發展。
（三）大數據對企業管理決策數據的影響
在我國大數據時代不斷發展的背景下，企業在對管理決策內容進行制定以及儲備等方面也發生了很大的改變。在現代企業管理決策當中，一定要在最大程度上保證數據具有一定的準確性，同時還應該對數據的質量提供良好的保障。數據只有在具備一定質量的基礎上，才能對企業的發展起到非常重要的促進作用。如果企業沒有認識到相關數據分析以及處理等工作的重要性，可能會對數據資源的完整性帶來非常嚴重的影響，嚴重時可能會影響到企業在目前市場環境中的數據處理能力。在大數據管理過程中呈現出了非常明顯的復雜性，需要落實對整體解決方案的檢查工作，并從中獲取到有用的數據，這樣才能為相關數據分析工作的質量以及準確性提供良好的保障。在大數據分析決策當中，關于數據的處理和總結，主要是完成對各項信息數據的分析工作。通過加強對大數據內容管理以及知識儲備等方面的探究工作，通過這種方式可以將企業內部對大數據的使用情況充分的體現出來，從而實現企業與大數據的共同發展。另外，在此基礎上，可以對目前企業的發展模式進行有效的創新，從而使企業在市場中的競爭實力實現明顯的提升。
（四）大數據對決策文化產生的影響
任何一個人在成長的過程中，其自身特點都會受到地域以及環境等各個方面的影響，這樣就會在情感方面產生相應的變化。同樣，決策主體在對決策內容進行明確的過程中，目標的明確、設計方案的制定都會受到主體意識的影響。以往在對決策方案數據進行分析的過程中，其基礎范圍經常會受到一定的限制，主要是因為決策主體對企業的內部和外部的測評以及市場評估等工作會帶來一定的影響，在整體上具有非常明顯的主觀性，所以在決策過程中具有一定的風險因素。在大數據背景下，為了對主觀因素中經常產生的問題進行有效解決，可以實現對大數據分析技術的合理使用，這樣可以保證數據體系具備一定的準確性與科學性，從而可以為企業決策人員提供非常重要的參考依據。同時有相關的學者指出，企業的決策人員應該對相關關系引起足夠的重視，實現對現代科學技術的充分利用，在此基礎上才能將數據資源的價值充分的發揮出來。而不是在決策過程中，將重點放在企業發展的思維方向上。
三、結語
綜上所述，在我國社會經濟不斷發展的背景下，企業在管理模式以及發展方向上也發生了相應的轉變。其中，大數據下的企業管理決策就屬于一種新型的運行模式，對于企業相關的工作人員而言，在互聯網基礎上一定要對大數據中的相關數據資源實現合理的使用，這樣才能在最大程度上發揮出企業管理以及決策的重要作用。另外，在大數據下，還會對企業的知識儲存、決策主體以及決策方案等多個方面帶來一定的影響，從而為企業的管理決策明確出了新的發展方向。
參考文獻：
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[2]朱關鑫.試論企業管理決策科學化[J].經營與管理，20xx（02）
現代企業管理論文6
前言
如今，企業已經成為了我國經濟體系中的基本組成部分。實現企業的經濟體系現代化已經成為了企業發展的首要目標，想要實現經濟體系的現代化就要從企業的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業管理現代化的轉換，制定出符合當今時代發展的管理體系，為企業未來的發展打下良好的基礎。
一、傳統企業管理模式的現狀
（一）管理水平不夠
隨著我國經濟的快速發展，我國企業的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發展的經濟管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發展規律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現代化改革，這個企業將注定被時代所淘汰。
（二）管理發展失衡
企業管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經濟發展水平，企業周圍的環境以及企業自身的經濟水平等。根據這種情況，每個地區甚至是企業所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區，由于當地的經濟比較發達，員工的水平整體較高，并且擁有先進的技術。所以當地企業的管理模式發展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時代的發展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當地資源，使企業進一步發展。而我國中部地區和西部地區的企業管理情況相對于東部地區較差一些，由于中部地區和西部地區的企業多以勞動資源為主，企業所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業管理模式發展的較為緩慢。所以，從我國整體企業管理模式的發展上來看，我國中部地區和西部地區的發展水平明顯低于東部地區，這就造成了管理發展的嚴重失衡。
（三）創新能力不足
目前許多企業由于對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業依舊沿用著傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創新。這就造成了企業在發展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。
二、企業管理現代化的發展方向
（一）可持續發展
可持續發展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業的管理現代化發展提供了方向，推動了企業傳統管理模式向現代化管理的發展。所以，企業在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業的全面綜合發展作為發展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業發展的不平衡。并且在傳統的管理模式的基礎上根據市場發展的需要進行調整，提高企業的綜合業務水平。
（二）以人為本
企業管理的根本就是對人的管理，這也是企業未來穩定發展不可缺少的條件。企業在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業環境的管理系統。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業技能的.定期培訓、在業余時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業創造出更多的利潤，推動企業的發展。
（三）使企業發展智能化
由于現代社會已經進入了一個信息化的時代，并且已經廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業要想跟上時代的發展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產中去，并且將先進的管理模式與信息技術相結合，充分利用企業的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時提升了企業的綜合業務水平。
三、企業管理現代化模式的選擇
（一）社會責任型
社會責任型的管理模式就是根據社會機構對企業的管理模式進行測評的結果來評價企業管理模式發展的過程。這種管理模式對于企業社會價值的要求非常高，使企業承擔一定的社會責任，從而體現出企業在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業管理模式進行調整，確保企業的長久發展。
（二）企業文化型
企業文化型的管理模式主要是將人作為生產發展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業技能培養，提高員工的綜合素質，從而提高了企業的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業的生產效率[2]。
（三）知識型
知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業的知識相結合，使企業在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時的對企業生產設備進行更新等多個方面，全面的提高企業的綜合知識能力。
結論
綜上所述，本文從傳統企業管理模式的現狀、企業管理現代化的發展方向以及企業管理現代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步說明了企業要想在當今的時代下可持續發展，首要的任務就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業經營的實踐中去，進一步為企業未來的發展奠定基礎。
參考文獻：
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[2]李穎.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，20xx，04：138.
現代企業管理論文7
對于任何現代企業來說，在進行企業發展的時候，需要秉承企業管理的核心管理方式，提升企業自身的核心競爭力，努力適應市場經濟的發展模式，改變傳統的發展方式，實現我國現代企業管理水平的穩步提升。但自改革開放以來，我國的經濟發展雖然取得了良好的成績，很多現代企業的發展卻并沒有達到預期的要求，導致很多現代企業的管理出現了較為明顯的變化。企業的發展沒有達到相應的目標，必然導致很多企業注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過企業對自身生產經營活動的計劃和控制，逐漸實現組織指揮和全面協調控制，在提升企業綜合經濟效益的同時，從而確保企業的平穩健康快速發展。
一、現代企業管理的重要性
通過研究發現，現代企業管理是企業在生產經營中比較重要的控制環節，而且企業通過有效地合理管理，可以實現市場核心競爭力的提升。對于現代企業來說，只有通過有效地管理，才能夠從質量、成本、時間三個方面，實現企業的核心運用和管理。對于企業進行日常管理的時候，必須要運用科學的管理方法，提升企業的工作效率，最大限度地實現客戶滿意度的提升。確保在進行企業日常操作的時候，可以獲得更多的忠實客戶，提升企業的未來發展空間。對于任何企業來說，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業自身的發展具有較為突出的影響。對于任何管理活動和生產活動來說，都需要考慮勞動的成本，因此成本管理對于整個企業的發展也是十分重要的。從整體上來說，現代企業的管理決定了企業的未來發展方向，對于企業的未來發展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個企業發展前景。所以，現代企業管理對于企業的發展有決定性的作用，是不可或缺的。
二、我國現代企業管理現狀分析
1.一些企業存在經營管理理念陳舊的問題。從我國目前的企業發展情況來看，企業大多是伴隨著改革開放的契機發展起來的，但很多企業的建立者都沒有較為突出的管理水平。很多民營企業的管理者一般都是從基層做起，開始是事事親為，后來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進行企業的基層管理。對于一般的企業來說，其中的財務、人事、銷售和宣傳等部門的負責人一般都是具有親屬關系的一家人，所以導致整個企業成為了家庭企業。對于任何企業來說，在進行改革和創新的時候，必須要以企業的未來發展空間為根本，提升企業的綜合發展水平。但是對于家庭企業來說，由于整個企業存在一定的親屬關系，所以在進行規劃和管理的時候，往往受到親屬關系的影響，導致整個企業的發展沒有科學的目標。而且在進行企業人才任用的時候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導致很多家庭企業存在較為嚴重的人才流失，使得整個家庭企業出現了發展的無力。
2.一些企業管理規劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現代企業管理規劃情況來看，很多現代企業管理規劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個管理制度不完善。對于每個現代企業來說，為了自身的發展，都需要建立一套符合企業發展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業并不注重管理制度的建立，一般都是進行隨意的抄襲，導致企業自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現象。再加上一些企業不懂得做合理的長遠規劃，導致整個企業的發展十分被動。企業沒有較為完善的管理制度，使得企業的發展目標無法達到規范的要求，而且對于很多企業來說，在經過長久的發展后，十分容易出現錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個企業管理運行比較差。
3.企業缺乏高水平的專業性管理人才。從目前我國的發展情況來看，任何企業的長久發展和進步，都離不開企業自身人才的培養。企業自身的高水平專業性管理人才，是確保企業長久發展的根本，也是對企業進行全面管理，提出合理性管理建議的重要動力。但是我國目前的很多現代企業并沒有認識到管理人才的重要性。在加上企業自身的薪酬體系存在一些問題，高水平的專業管理人員無法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業甚至肆意挖取其他公司的先進管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進行培養的時候，十分不重視，人才培養體系存在較大的`缺陷，有的甚至都沒有相應的人才培養體系。一般的國企在進行人才培養的時候，往往都是隨意的借鑒其他企業的人才培養方法，所以這樣培養出的人才，本身就沒有相應的歸屬感，導致人才的流動性比較大。但是從根本上來說，人才對于企業的發展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開始主動提升人才的培養力度，企業自身的管理能力也在不斷提升。
三、完善我國現代企業管理的發展措施和方法
1.堅持以顧客為中心的營銷模式的轉變。企業的發展離不開商品的銷售，只有以顧客為中心，進行銷售的全面改革，才能夠實現我國現代企業管理水平的全面提升。我國傳統的以產定銷的銷售模式，早已無法適應我國經濟的全面快速發展。而且很多企業所銷售的產品，無法達到顧客的要求，導致整個銷售過程比較被動。通過轉變銷售模式，實現以顧客為中心的銷售模式的轉變，才能夠確保企業具有較多的發展空間，實現企業自身對于產品的合理定位，提升廠家產品的綜合銷售水平。對于企業來說，所面對顧客的轉變，可以更好地讓態度員工有服務于顧客的態度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進行工作的時候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創造力，所以能夠獲得較好的銷售結果。對于企業來說，堅持以顧客為主的營銷模式，還能夠實現消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實現企業更好地銷售。
2.企業需要注重知識和信息資源的重要性。企業的發展，離不開知識和信息資源。隨著我國互聯網的全面發展，很多行業和企業都有較為便利的信息獲取，并利用這些數據和信息，實現了企業的全面發展調控和管理。對于企業來說，必須要通過知識和信息資源的獲取，實現企業自身發展方向的確定。目前我國的經濟發展的速度很快，很多企業都在不斷地引進國外的先進技術和知識，這些技術和知識是確保企業自身良好發展的根本，是不斷提升企業自身發展速度的關鍵。企業注重知識和信息資源，能夠為企業獲取更廣闊的提升空間，實現企業自身的長遠發展。
3.職業經理人逐漸替代原有的企業管理人員。對于傳統的企業管理，所使用的人才都是經過提拔或者是親屬關系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來十分被動，無法實現企業發展的最大經濟要求。職業經理人員是目前比較新型的企業管理人員，全面負責企業的綜合經營和管理，并逐漸實現企業的經營權的控制。企業的發展需要領導者有正確的領導，但是對于不同的企業來說，不是每個領導者都有較為成熟的思維模式和領導能力。所以職業經理人員的重要作用逐漸的凸顯出來，通過職業經理人的重要作用，可以為企業的未來發展指明道理，提升企業的綜合發展水平，確保企業未來發展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業的核心競爭力的發展。隨著我國經濟的不斷發展，在加入世界貿易組織后，企業的發展受到外資企業的影響，所以我國目前的企業發展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業注意到市場發生的變化，開始通過提升自身企業的核心競爭力，實現企業的發展。通過轉變原有的經營方式，提升企業核心競爭力的同時，實現企業自身的全面快速健康發展。我國的市場經濟對于任何企業來說都是發展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業之間的競爭越來越激烈。對于企業來說，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業自身擁有較高的企業競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發展和進步，實現相應的發展目標。目前我國的很多企業都在不斷的轉型，傳統的粗放管理已經不在適合現代市場經濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細致管理的要求，更好地服務于顧客，在不斷的轉變和改革中，實現企業自身的發展和強大。我國市場經濟體制改革對于企業的發展都產生了一定的影響，而且傳統的縱向一體化的發展管理模式，已經無法達到企業的發展要求。企業為了自身的發展和生存，需要不斷進行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統的企業管理方式來說，其中有很多問題，需要進行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實現我國現代企業管理模式的轉變，提升我國企業的綜合發展水平。
現代企業管理論文8
論文摘要:介紹企業文化的內涵、企業文化的基本內容及在現代企業經營管理中的重要作用；總結國內外企業在發展企業文化方面的優秀成果和先進的經驗；探討企業文化的發展趨勢；我國企業文化中存在的問題；論述為適應現代市場經濟的要求而對企業文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業文化的內涵及在現代企業經營管理中的作用
許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業中標準件的組合。這也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。從企業精神的概括和提煉上，將會越來越體現共性與個性的統一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業文化是企業員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。企業文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業文化不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。
二、我國企業文化存在的問題
從我國企業文化的發展現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的知道，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象。。
三、企業文化塑造與變革的必要性
現在的競爭異常激烈，優勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業的企業文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業文化的塑造與變革工程是我國企業的一項時不我待的新課題。
企業文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業？靠企業文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業管理是與企業文化相對應的。因此，對企業的管理，不能僅僅靠完善企業管理制度，而且還要注重企業文化的建設。每個企業的企業文化都會有所不同，但必須與現代經濟相適應，在這一點上是一致的'。
四、企業文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題
（1）不同的行業應有不同的核心價值觀。像商業企業可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；IT行業則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業企業可以從產品出發，樹立“向社會提供最優產品”的價值觀等等。
（2）要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成為企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業文化形成的作用就比較大。
2.進行專門培訓，讓員工接受新的企業文化
培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。
3.領導者身體力行，信守價值觀念
企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵機制，強化企業文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化加以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來。因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業文化融合的人員離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什么，在反對什么。
優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，它可以提升企業精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。企業文化實際是一種高級管理手段。小型企業的管理靠的是領導者權威，中型企業的管理靠的是制度，大型企業的管理靠的則是企業文化。
現代企業管理論文9
一、內部控制制度是管理現代化的必然產物
（一）管理現代化，加強企業內部控制制度是建立現代企業制度的內在要求
建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，是公有制經濟與市場經濟相結合的有效途徑，是國有企業改革的方向。現代企業制度具有產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學四項基本內容。管理科學要求用現代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才來進行現代企業管理。因此，加強企業管理，管理現代化，提高科學管理水平是建立現代企業制度的內在要求。
從目前狀況看，一些企業發展到一定階段后，企業的資金、人員、市場等發展到了一定的規模，企業的機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面不能適應企業進一步發展的需要，出現了企業資金、人員失控現象，這樣失控往往導致企業的崩潰。一些觸目驚心的經濟案件，作案時間長，涉及金額大，都是內控制度不力的直接后果。從嚴管理企業，實現管理創新，使傳統的管理模式向現代企業管理過渡，加強內部控制制度是建立現代企業制度的內在要求。
（二）寬松的體制為管理現代化提供了可能，為內控制度的建立和有效實施創造了條件
根據黨的十五屆四中全會決議：到20xx年使大多數國有企業建立比較完善的現代企業制度，實現產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學，健全決策、執行和監督體系，使企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。這些決議的提出，為現代企業管理的實施、內控制度的加強創造了條件、提供了可能。
我國近年來在一些地區和行業進行企業改制、試行建立現代企業制度。1999年就建立現代企業制度的效果，對千家企業經營者進行問卷調查顯示：55.36%的經營者認為公司內部管理制度更加完善，54.92%的經營者認為已建立了科學規范的公司組織機構，50.33%的經營者認為經營決策比較科學，46.8%的經營者認為公司治理機構能有效地發揮作用。由此可以看出，建立現代企業制度在加強企業管理方面已取得了顯著成效。
重視管理、做好科學管理的各立面工作，尤其是內部控制工作，應成為大家的共識。可以這么說，在外部環境相同的情況下，誰把握企業內部控制工作做在前頭、做好，誰就有可能在眾多企業中立于不敗之地，從而出類拔萃、獨樹一幟。
二、現代企業管理下內部控制制度的內容
內部控制制度是指一個企業為了保證業務活動的有效進行，保護財產的安全與完整，防止和發現糾正錯誤舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定的.政策與程序。它是一個企業的內部管理控制系統，企業最高管理當局授權與指揮進行購產銷等經營活動需要內控制度，企業核算、審核、分析各種信息資料及報告需要內控制度，企業經營活動進行綜合計劃、控制、評價需要內控制度。
現代企業管理下的內控制度作為管理的一個重要內容包括保證企業正常經營所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業的方方面面。具體來說主要包括以下幾個方面：（一）人員素質控制（二）職務分離控制（三）授權批準控制（四）文件記錄控制（五）業績報告控制（六）財產安全控制（七）內部審計控制等。
現代企業管理下需要建立一個包括以上內容的內部控制制度并監督這些控制政策和程序得到持續有效地執行。
三、現代企業管理下如何建立并有效實施內部控制制度
要建立、修正和維護一個企業的內部控制制度，在現代企業管理下，應從以下三個方面考慮：
（一）建立一個良好的內部控制環境
一個良好的內部控制環境是控制和執行其他控制政策的基礎。
第一，作為管理者當局必須樹立現代企業管理觀念，重視內部控制，設立和遵守內控制度。管理者當局在建立一個有利的內控環境中起著關鍵性的作用。如果不愿為實現預算、利潤和其他財務及經營目標重視管理，不愿設立內控制度或不能遵守建立的內控制度，控制環境將受到很不利的影響。
第二，設立合理的組織機構，確認相關的管理職能和報告關系，為每個組織內部劃分責任權限制定辦法。公司內部的組織與管理機構主要包括股東會（或股東代表大會）、董事會、經理班子和監事會。股東會從資產所有者的角度作出重大決策，監督經營者的經營，可有效地防止資產流失，促進資產增值保值。所有權與經營權分離，經營管理機構與股東會責任不同，有利于經營管理崗位人員的選拔并自主地進行經營管理。董事會和經營管理機構的分設，使用權企業的決策職能同日常的經營管理職能分開更專業化，有利于企業的科學化的管理和經營。
第三，充分發揮審計的作用。因管理信息的約80%來源于會計資料，管理信息的可靠性取決于會計資料的真實程度。因此，在進行重大決策的的機構如董事會內可設置一個審計委員會，審計委員會監督會計報表，審計委員會對董事會負責，成功地運用審計委員會員會協助董事會履行職責，協助董事會與公司外部及內部審計人員直接溝通。在財會職能部門設置的審計部門，其工作向總經理負責。審計委員會與財會部門內部的審計部門不存在直接領導與被領導的關系。審計委員會的建立有利于公司保持良好的內部控制，內部審計促成好的控制環境的建立，同時也為改進內部控制制度提供建設性意見。
第四，各職能部門授權一定要明確，因事設人、視能授權、責任到位，且責任與權利對等。若管理當局明確建立和溝通了授權和分配責任的方法，就可以大大增強組織的控制意識。
第五，實行的人事政策和實務要確保執行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。為此，要做好公司人員的選拔任用、后續教育工作，制定并執行據業績考評給予合適的待遇及晉升等有關政策。這些是建立合適的控制環境的基礎。
第六，各種管理控制方法靈活運用。常用的管理控制方法有計劃控制、目標控制、預算控制、定額控制、進度控制、規章制度控制等。
（二）建立一個有效的會計系統
建立一個有效的會計系統，實施會計控制是內部控制制度的關鍵。在企業以會計準則為指導，自行設計會計制度日漸成為新的國家對會計的管理體制情況下，會計系統的建立也就是企業會計制度的設計。進行會計制度設計時不僅考慮會計機構及崗位的設置、各種會計要素的核算、會計報表的編制等問題，還要考慮到企業其他各個部門和經營管理活動的影響。因此，會計制度的設計不僅包括規定會計帳戶、帳簿、會計報表等內容的編制說明，還包括發生在企業各部門間各類經營管理活動中會計處理程序的具體規定，把內部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業會計制度中具體可操作的方法和程序。
進行企業的會計制度設計和有效執行時應做到以下方面：保證確認并記錄所有的交易且確認和記錄的交易是真實的。
現代企業管理論文10
企業作為社會經濟中的一個基本組成單位，在國民經濟的發展中發揮了重要的力量。目前，我國經濟的發展正朝著一個現代化的方向轉變，社會經濟的發展環境已經實現了國內向國際的轉變，面對這樣一個挑戰和機遇并存的環境，企業要想獲得長遠的發展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業管理模式的有效應用，并需要根據社會發展環境采取現代化的企業管理模式，這是符合企業管理的時代發展趨勢的需要，也是實現企業管理現代化的必要條件。
一、企業管理模式的表現和發展趨勢
1企業管理模式的表現形式。企業管理模式的表現形式主要體現在三個方面：
（1）責任管理模式，它主要是為了明確企業在發展中所需要承擔的責任和義務，要求企業在實現自身利益和發展的基礎上，還需兼顧社會責任，并在各種發展制度的規劃中都要受到社會責任的制約，實現對社會責任的終極目標，促進企業和社會最終的協調發展；
（2）文化管理模式，這是企業在構建自身文化基礎上所建立的一種管理方式，體現的是企業的發展歷史和核心價值觀念，存在的價值是為了讓員工在認同企業文化的同時，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統一起來，為企業的共同發展目標而努力；
（3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術手段在企業管理中的運用比較重視，它以知識作為企業的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術手段的應用，并在企業信息透明化的實現中，逐步促進員工對企業的了解，在員工和員工之間，員工和領導取得相互信任的基礎上，促進企業員工的工作積極性。
2企業管理模式的未來發展趨勢。從企業所面臨的社會環境和經濟環境分析，在未來的發展中，企業管理模式將會朝著四個方向發展：
（1）網絡化，在信息技術和網絡技術的不斷發展中，企業管理模式已經朝著網絡化的方向發展，并表現在如今眾多企業網絡化管理的應用上；
（2）扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業之間的溝通渠道，提升企業的管理效率和管理質量，最大程度的降低企業的管理費用，在提升企業員工管理的積極性和自主性上也有著積極的作用；
（3）聯盟化，面對復雜的社會環境，企業之間的聯系會逐漸加強，并在共同利益的趨勢下會形成緊密的戰略聯盟與合作關系，實現企業間的優勢互補，促進企業核心競爭力的加強；
（4）組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業經營范圍的不斷擴大和發展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問題，能有效的規避。
二、企業管理現代化的發展方向和創新形式
1.企業管理現代化的發展方向。
1.1加強責任意識。隨著信息時代和經濟全球化時代的到來，國家也加大了企業生態和社會責任的擔當力度，此時，企業的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學發展理念中，目前很多企業都將社會責任納入到了企業管理的內容之中，在發展企業效益的同時也履行著自己的社會責任，這是企業對管理目標的調整，也是對傳統盈利觀念的補充。
1.2加強對員工的關懷。企業管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學的，企業的發展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現的，因此，企業需要注重員工價值和企業價值的統一，需要在實現企業價值的基礎上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業發展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實現人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強網絡信息操作能力。如今，互聯網已經在人們的生活中發揮力量，網絡技術也逐步覆蓋了企業工作的`方方面面，并在技術的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發展背景，企業可以將存在于各個部門的大量數據統一錄入到計算機中，實現大數據的資源共享，在多個操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數據的效率，還便于信息的及時整理，能夠根據不同的關系實現數據的分類，提煉有用的信息，促進企業管理的完善。
2.企業管理現代化的創新形式。
2.1制度與關懷并存。企業管理工作的執行中，無規矩不成方圓，無關懷不同情理，面對制度和關懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業管理現代化的實現。其實，制度和關懷之間的關系和法治與德治的關系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補充和促進的關系。企業管理中，制度的存在為企業正常工作的開展提供了規范，而關懷的充分發揮協調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進了工作的開展。在企業制度化管理的過程中，人文性的關懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創新能力，從員工的工作能力和情況出發，為員工制定相符合的職業目標，關注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業員工歸屬感和企業風險精神的增強有著積極的促進作用，同時，也彌補了企業管理中制度模式和關懷模式單純執行性的不足，有利于企業經營目標的實現。
2.2企業效益與社會責任相結合。通常，企業在發展的初期都比較重視企業效益，畢竟企業效益是企業生存的基礎和動力，但在企業規模不斷擴大和企業效益不斷提高的情況下，面對企業在生產經營中所產生的社會成本，也需重視，并且積極的相應國家的政策，將企業的效益和社會責任相結合。針對社會效益，很多企業都存在發展上的偏差，其實，企業效益和社會責任結合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業長遠發展目標的需求中，所產生的一種現代化管理模式，它將企業在社會中所需要承擔的責任納入到企業的經營戰略和企業文化中，有效平衡了企業發展和社會發展之間的矛盾，推動著企業和社會的共同發展。同時，這種管理模式提升了企業的社會責任感，能夠在綜合考慮企業發展目標的基礎上，對生態影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應和銜接的發展目標，促進成本最小化的實現。
2.3網絡信息型的實現。網絡信息型的管理模式，其實就是在計算機網絡上展開的，它將網絡信息技術作為企業資產，展開企業管理，實現企業發展目標。在網絡信息型的管理模式中，它包含企業重要數據的存儲、員工信息技術的儲備、企業網絡信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養，學習并建立網絡化的信息組織，這樣才能在網絡的基礎上做好數據的計算、風險的控制等多項工作，才能對企業的信息資源展開有效的整合，促進企業資源利用效率的提升，將網絡信息在企業中的價值最大程度的發揮出來。
三、結語
綜上所述，面對不斷發展的社會經濟環境，企業要想贏得長期的生存必須加強管理，并且需要根據企業的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會已經朝著一個現代化的方向發展，那么，企業管理模式的選擇也需要從現代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優點中給予創新，將新的管理模式融入到企業管理中，這樣才能更好的適應企業管理現代化的需要，才能促進企業的健康發展。
參考文獻：
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現代企業管理論文11
一、現代工商企業管理中人本管理思想的體現
（一）人是企業發展的要素
現代工商企業在管理時，首先必須要堅持人為發展的第一要素。企業管理者在對企業發展進行規劃時，人是占據主要地位的，由此可見，現代工商企業在管理中始終堅持人本管理思想，能夠從員工的角度去看待問題。只有正確面對員工，才能使企業得到長久的發展。
（二）對人才的尊重
對于現代工商企業的經營者來說，要想企業能夠持續的發展為企業創造物質財富和精神財富，就需要大量的人才來支撐。管理者必須重視人才，始終保持著求賢若渴的心理。人才是企業管理中的關鍵因素，可是使企業具有創造力和創新力，人才可以推動企業的發展，凝聚企業的向心力。只有尊重人才，才能夠引領企業走向世界的舞臺。
（三）解放人的天性
現代工商企業在管理中講求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使員工有空間才能夠更好的為企業創造效益。在企業管理的過程中，為了提高企業的業績和工作效率，一般都是采取調動員工積極性的策略，但是隨著時代在變化，這樣的陳舊做法已不能與當前的社會相適應。當前企業為了更好的發展，就要肯定人的價值，向更高的人本層次進發。可以把人本思想與企業激勵員工的手段相結合，人才是企業發展的巨大財富。
（四）堅持以人為本的原則
在人本管理思想中，應堅持“人和第一”的原則。企業的發展就像一個家庭一樣，和睦家庭人員關系才能夠穩定。企業需要團隊精神，在企業管理中創造良好的社會關系，是保障企業團結一致良好發展的關鍵。融洽的員工氛圍，可以促進企業的協作能力，為企業創造經濟效益。
二、人本管理思想在現代工商企業管理中的應用
（一）選拔有能力的人才
對于現代工商企業而言，選擇合適的人才很重要。在選拔人才的時，要根據當前空缺的具體職位來進行人才的選擇。公司在選拔人才時，要考慮到本公司在人才上有什么硬性規定，招什么樣的人符合公司的需求，然后在根據具體崗位來篩選人才的條件。
工商企業在選擇人才時，應注意以下幾點：第一，要選擇德才兼備的人才。企業是以營利為目的的，同時也是為服務人民而產生的，所以在人才選擇上要注重員工的素質，對企業要忠誠熱愛自己的本職工作。第二，每個人都有優缺點，在選擇人才時不應只注重他的優點，還要學會包容員工的缺點。在日常工作中可以引導員工，幫助他們揚長避短，為企業更好的'服務。
（二）不定期培訓，管理員工行為
企業要想持續的發展，就要不定期的對員工進行培訓。提升員工的科學文化素質，及時的給她們“充電”適應當前社會發展的情況。管理員工的個人行為，員工代表企業的形象，在培訓中要注重員工的個人修養，讓他們能夠在企業中做出相應的貢獻，為企業創造更多的財富。
（三）注重員工心理素質
現代工商企業在管理員工時，應多關注員工的心理素質。由于當前社會的分工越來越細致，市場競爭也比較激烈。有些員工的心理素質較差，會導致他們自身工作效率低下。企業應該培養員工的心理素質，提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競爭中發展，學會團隊合作而不是單槍匹馬的個人主義心理。
（四）加強員工思想道德文化修養
企業在管理中，要加強員工的思想道德修養。培訓員工時，要讓他們遵守職業道德以及社會道德，給他們灌輸公司就是家的思想，對其進行正確價值觀的指引，尊重和關心員工，給企業營造良好的信譽。
三、現代工商企業實行人本管理思想應注意的問題
（一）給予員工發展的空間
企業在管理時，應該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發展，完成升級布置的任務。學會在工作中發揮自己的職業能力，在工作中享受樂趣。員工可以與其他同事進行溝通，利用公司的資源去完成任務。既給企業創造了效益，又有一定的滿足感。
（二）與員工溝通，加強情感交流
企業在管理時，應注意與員工的情感交流。企業的軟實力，是需要領導與員工多溝通，了解員工的真實想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問題，使員工關系更加密切。管理者在管理員工時，要多注重情感交流，建立人與人之間的信任。人與企業之間的情感關系，可以推動企業的良性發展。
四、結論
綜上所述，人本管理思想在現代工商企業管理中具有一定的價值。為了讓現代工商企業更好的發展，在管理上就應該對員工采取激勵的政策，不斷挖掘員工的潛能，調動員工的積極性，充分發揮人力資源的優勢，提高企業的工作效率。
現代企業管理論文12
摘要：隨著現代社會生產快速發展，企業管理制度也在逐步走向成熟，其約束性和規范性日益明顯。企業管理制度要求企業各級人員在日常生產、經營等活動中必須共同遵守，它不僅影響著企業的運行效率，更在企業的競爭發展中發揮著不可忽視的作用。
關鍵詞：現代企業管理論文
一、現代企業管理制度的概念及內涵
(一)現代企業管理制度的概念
廣義的管理制度包括產權制度、組織制度、規章制度，由此構成現代企業管理制度。其包括現代企業經營思想、發展戰略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業文化等。狹義的管理制度通常就是“規章制度”，由企業內部制定，包括管理標準、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規范企業的人事管理、安全生產、經濟技術、業務流程等活動。狹義管理制度是對企業中各級機構和個體責權利的設定，是各項管理體系、管理流程的具體表達，約束范圍包括企業全體人員，它不同于國家或行業規定，不同類型或規模的企業，其內容各異。
(二)企業管理制度的職能
企業管理制度存在于生產經營的全過程，具有系統性與專業性相結合的特點，是全體人員共同遵守的規定和準則的總稱，其根本職能是為了滿足企業的生存和發展。實施企業管理制度必須以環境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業管理任何對象、事物發展的客觀規律;另一方面是過程規范化，包括全體員工的職務行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業管理系統的操作都可以實現規范化，否則就會處于混亂無序的狀態中。
二、企業管理制度的重要性
(一)企業管理制度是企業賴以存在的體制基礎
成立一家企業是出資人以契約形式訂立企業制度，在此基礎上完成公司組建，整合各種生產要素，在各項管理制度的控制約束下進行生產運營，從而保證最終產品的質量和資本的流通變現，企業管理制度在各種生產要素整合過程中起著核心紐帶和基礎作用。因此，企業管理制度貫穿于企業的從無到有、由小變大的全過程，沒有企業管理制度，就失去了企業存在的基礎，企業發展也就無從談起。
(二)企業管理制度是企業及其構成機構的行為準則
所謂“沒有規矩，不成方圓”，企業要想求得生存和發展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業的整體運行以及內部各級組織機構的活動，都要在制度的框架中實施，企業管理制度決定著企業整體的行為規范和行為規則，自上而下都要嚴格遵守制度安排，不能違反其中任何一項安排。因此，整個企業的行為準則歸根結底就是企業管理制度。
(三)企業管理制度是企業員工的行為規范
企業中從最高領導層的CEO、董事長到從事一般生產活動的普通員工，其行為都不能突破企業管理制度的各種規則和約束，要以企業管理制度為準繩規范員工行為，企業管理制度就是規范員工行為的準則。
(四)企業管理制度是企業高效發展的活力源泉
科學有效的管理制度是增加企業活力的因素之一。企業管理制度如果能夠調動企業各方面積極性，各個層級得以最大限度發揮作用，這樣的企業是最有活力的。相反，如果企業管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產要素積極性的調動和發揮，那么這樣的企業就是一盤散沙、毫無活力的。因此，企業管理制度是企業生存發展的根本保證和活力源泉，企業蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業管理制度。
(五)企業管理制度是企業有序化運行的體制框架
實現企業的有序化運行，必須建立良性高效的運行程序。程序是確保企業各項工作正常推進的基礎保障，是規范全體員工行為的制度約束，是企業目標實現和戰略發展的環節要素，實現這些目標，必須依靠一系列科學性與有效性、激勵性與約束性相結合的`運行程序，這就是企業管理制度。因此，企業有序化運行必然要以企業管理制度的約束性為框架，進而豐富完善實質內容。
(六)企業管理制度是企業實施管理的有效載體
隨著企業發展壯大，業務領域不斷拓展，對業績的要求越來越高，增加環節、細化分工、擴編人員等工作都需要不斷實施。企業實施管理的目的是為了實現一個目標，通過計劃、組織、控制、協調和領導等途徑，加強各個方面的協調、聯系、合作，進而獲得高于投入的產出和效益，達到1+1大于2的結果。但是，管理本身是抽象的，打個比方管理好像是電流，人們并不能直觀的看到它使用它，這就需要類似于電線這樣的載體，在企業管理中，制度就是載體，管理者用這個載體傳遞管理理念，實現管理目標。
三、建立完善現代企業管理制度的思考
建立完善現代企業管理制度并不能朝發夕至，也不可能一蹴而就，其出發點是為了使企業適應市場變化，在動態中實現長遠發展的目標。在確定企業新的制度框架時，在各項制度的制定和形成時要把握和遵循的苦干原則現特作以下闡述：
(一)適用性原則
要從企業的實際出發，根據本企業的規模、業務特點、行業類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業特點，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。
(二)必要性原則
要從需要出發，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正常活動。如在企業中的一些非正式行為規范或習慣能很好發揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內容的行為規范，以免傷害企業組織成員的自尊心和工作熱情。
(三)科學性原則
應遵從管理客觀規律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則，只會導致失敗，所以必須遵從客觀規律，才能將管理引向科學、理性、規范的軌道，實現管理的穩定性和有效性。
參考文獻：
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現代企業管理論文13
一、合理規章制度的建立、完善和有效推行是加強企業管理工作的基礎
企業管理制度是企業開展管理工作的基礎和前提，是企業管理活動能夠有效開展的依據。企業管理制度要體現經營觀念和目的，更要與企業的經營目標與戰略相契合，還應合理劃定企業管理當局及各業務領域、具體員工在企業生產經營中所應遵循的規則和原則。企業管理制度主要包括:企業職能部門的劃分及職能分工、崗位工作說越來越成為明，專業管理制度、工作或流程、員工所應遵守的企業規章制度和相關紀律等。
1.1建立合理、高效管理規章制度是加強企業管理工作的前提。企業制定的規章制度必須要合理、具體，可操作性強，使員工有章可循。企業規章制度應當盡量對管理工作中的方方面面均做出較為細致的概括，并且應以企業發展實際情況為依據，及時修訂和改進相關規章制度，以使其更容易為企業管理者和員工所接受和認同。對于沒有商量余地的管理制度，應盡量使之標準化，因為只有標準化的制度才能使企業更好地融人到發展中的市場，也才能使員工認真遵循規章制度，適應社會發展對企業的要求。只有在制度面前讓包括企業管理者在內的所有員工實現人人平等，才有利于企業管理制度規范化的推過去時，才能提高規范的實效性，也才能保證企業可以更好地適應社會環境的'變化，促進企業管理細節的發展。
1.2合理、高效企業管理制度要充分發揮作用，有賴于良好執行力的支撐。
1.2.1確保管理制度的執行力，企業經營管理者必須發揮作用。規章制度絕不僅僅是約束員工的，對企業經營管理者應當發揮同樣的作用。企業經營管理工作者應嚴格按照規章制度辦事，為員工做好表率作用。在平時的工作中要注意細節，讓自身行為與企業規章制度相切合，在潛移默化在影響企業普通員工的工作態度和對規章制度的認知度。不僅如此，企業經營管理者還應做到更好，才能給員工樹立榜樣;要擺正姿態，深人員工內部，多與員工交流，才能了解員工的需求，在規章制度的制定過程中，充分考慮員工實際，也是提高企業規章制度執行力的重要方法。
1.22確保管理制度的執行力，企業員工的積極配合不容忽視。員工在企業中所占比例最大，是企業得以正常運行的主要力量，員工的配合對規章制度是否能夠實施有決定性作用。員工是企業運行的具體操作人員，對于具體的工作步驟，員工甚至比領導更為熟悉，他們知道企業的癥結所在，只有得到員工的配合，才能使企業的各項規章制度才能得以實施，使企業正常運行。因此，企業需要要求全體員工參與管理，從日常工作做起，提高對工作的主動性和積極性，嚴格自律，認識至」自身存在的缺點，并及時改正。
1.2.3獎罰分明是確保管理制度執行力根本保證。明確的獎懲制度是實施細節管理的輔助工具，對員工具有激勵或者約束作用，企業要明確獎懲制度，做到制度面前人人平等。如果員工在平時工作中表現良好，對事物觀察人微，發現了很多大家沒有發現的問題，給企業降低了損失，工作態度端正，那么就要給員工一些福利或獎勵，這樣又能提高員工工作的積極性。如果員工因為自身原因，比如工作態度不認真、粗心大意、工作不嚴謹等給企業帶來了損失，企業就要給予處罰，起到警示作用，督促員工認真工作。
二、新時期要加強現代企業管理工作，以人為本的原則必須得到應有的重視
2.1加強企業管理工作必須正確定位員工的重要作用。員工素質如何事關企業興衰成敗。現代企業管理以人為本，就是要了解并尊重員工，合理配置人力資源，唯才是用，使企業員工各盡其能，使企業用人合理、高效。企業員工得到充分的重視和尊重，工作得到肯定，便會發揮最大的潛能，認真努力做好本職工作，推動企業發展。企業在制定目標規劃、做重大決策時，要充分聽取員工意見和建議，將企業整體目標與員工的個人目標融于一體，充分調動員工工作的積極性和主動性，使員工充分感受到自己在企業發展中的價值和主體地位，全心全意為企業發展而奮斗。
2.2加強企業管理工作必須滿足員工的基本需求。企業管理要做到以人為本，就要滿足員工的基本需求，包括物質需求和精神需求兩方面。企業要切實關注員工利益，提高企業競爭力，完善企業分配制度，維護員工的合法權益。企業還應重視并努力滿足員工的精神需求，企業管理寬嚴相濟，平等對待每個員工，營造一個相互關愛、相互尊重、積極創新、團結和睦的企業環境與氛圍，增強員工的歸屬感，實行有效的激勵獎勵措施，增強員工的榮譽感和成就感，開展多姿多彩的企業文化活動，豐富員工的精神生活，這樣才能充分發揮員工在企業管理工作中的主觀能動性。
2.3加強企業管理工作必須采取措施提高員工的整體素質。企業管理要做到以人為本，就要提高員工的整體素質，充分發揮全體員工的聰明才智，使企業的長遠發展和員工的長遠發展緊密聯系。企業要重視提高員工的思想道德素質。現代企業要使員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，用優秀的傳統道德文化，來影響和提高員工的思想道德素質。同時，在全球化、信息化的大背景下，現代企業應推動崗位培訓、函授進修、互幫互學等素質培養形式，強化員工的學習意識，提高員工的科學文化素質。此外，企業還要重視提高員工的創新能力。一個企業如果沒有創新，就會陷人靜態的被動的局面，很難取得發展和實現超越。員工如果缺乏創新精神和創新能力，止步不前，就可能被競爭激烈的職場所淘汰，很難實現長遠發展。
三、結語
企業管理制度是企業生存發展的內在需求。企業制定和完善這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，也只有這樣，才能確保企業在有效管理制度體系的正常運行，從而實現企業既定的發展戰略。
現代企業管理論文14
一、中國企業管理現代化取得的成績
這主要表現在：首先，戰略意識普遍增強,戰略規劃日益清晰。企業成為自主經營主體以后，戰略意識普遍增強，普遍制定了長遠戰略目標和發展規劃。根據前屆國家級企業管理現代化創新成果的統計，企業戰略方面的創新成果越來越多，經營戰略實踐的內涵越來越豐富；其次，逐步適應國際化競爭，中國企業勇于“走出去”參與國際競爭戰略取得初步成效；再次，積極運用現代競爭策略。中國企業充分發揮成本優勢，并逐步提高商品性價比，贏得國際市場核心競爭力觀念深人人心，盲目多元化有所遏制，市場細分、業務集中、價值鏈延伸廣泛開展；最后，重視創新，發揮科技第一生產力的作用。中國企業技術水平正在逐步縮小與世界先進水平的差距,不少企業開始接近或達到世界先進水平。
二、中國企業管理現代化存在的問題
為加速中國企業管理現代化的進程，需要企業、政府與社會各界共同努力，鞏固已經取得的成就，解決存在的突出問題，其主要措施包括:轉變經營理念、深化改革、完善法制、凈化經營環境、加強對企業現代化管理的指導和政策引導、不斷提高企業管理人員和員工的`素質。具體表現在：
（一）有些企業缺少社會責任感
這個問題主要表現在以下四個方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費者。其次，員工安全和基本權益缺乏保障中國企業總體上對員工利益保證缺乏強大制約力。再次，浪費資源、破壞環境由于一些企業的掠奪性開采,中國礦產資源浪費嚴重。最后，剝奪供應商、非公平競爭面對供大于求的局面，一些零售商利用其優勢地位，克扣、拖欠供應商貨款，收取進場費等現象十分普遍。
（二）有些企業只追求利益
首先，投機操作、盲目擴張和盲目多元化經營一些企業急功近利，盲目進人房地產、證券、期貨市場等高風險領域，造成嚴重虧損或潛在風險。其次，基礎工作不扎實，現代方法與工具應用水平不高企業管理的基礎工作包括基礎數據的收集、標準化管理、制度管理、員工培訓、基層建設等。最后，管理不到位、缺乏戰略執行力。
（三）缺少創新意識
中國企業近年來盡管在創新方面已經邁開大步，但是與國外先進企業比較，仍顯諸多不足。首先表現在，自主創新缺乏全面規劃企業自主創新應該是包括技術創新、商業模式創新、管理創新在內的全方位創新。但是在中國企業創新中，自主創新通常被理解為單純的技術創新，結果商業模式創新和管理創新沒有得到足夠的重視，多數企業缺乏全方位創新的規劃。其次，創新層次較低,影響了國際競爭力在技術創新方面，中國許多企業依賴引進技術，原始創新和集成創新不足。表現之一就是核心技術，發明專利比例偏低。最后，創新投人不足，機制尚不夠健全。
（四）競爭能力有待加強
首先，價格競爭仍是中國企業競爭的主要策略企業之間的競爭，可以分為產品層次、服務層次、品牌層次、知識產權與標準層次。其次，國際化競爭經驗不足，面臨人才瓶頸。最后，各自為戰、合作競爭不夠。中國已經成為制造大國，但是在國際市場上中國企業缺乏采購和銷售的定價權，重要原因是產業集中度較低，企業之間又缺乏合作。
作者：侯國平 單位：沈陽師范大學
現代企業管理論文15
摘要：工程學和管理學本身就具有千絲萬縷的關系,而工業工程這門現代化工程科學則將這千絲萬縷的關系更加明確化、清晰化、系統化。鑒于此,筆者將在下文中對工業工程進行分析,探究其發展歷程以及其余管理學和工程學之間的關系并對其實際作用進行闡述。
關鍵詞：工業工程；企業管理；應用
現代工業工程是一門技術科學,它是在結合系統工程學說和運籌學說等理論后,再運用計算機的強大運算能力而形成的一門獨立的系統優化學科。它所關注的重點在于如何實現系統的優化和作用的最大化,從而達到該系統所能實現的最大化經濟和社會效益。
一、工業工程的形成
工業工程并不是誕生于我國本土,而是在美國工業迅猛發展的背景下誕生的工程學科。20世紀以來，泰勒作為首批工業工程學者，率先運用秒表法、動作以及電影法等來提高作業現場的生產效率，并將之整理為工作研究理論。二戰后，工業工程與統計學逐漸融合：運籌學、系統工程以及行為科學等先進理論及方法，逐漸用于工廠系統整體效益問題的研究，并形成了工廠設計、物料搬運、質量管理以及工程經濟分析等系列方法，初步形成了以規劃、評價及創新為手段的現代工業工程體系。
二、工業工程與管理的關系
科學管理原理能夠很好的闡述工業工程學科與管理學之間的關系,兩者有很多共同點,也有異常緊密的聯系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時代發展、工業進步以及管理學的發展所促成的。
1、兩者職能、作用不同
工業工程強調對系統的優化,有較強的技術特性,它追求系統的優化、工作和服務效率的提高以及系統運行成本的降低；管理則不同,它強調系統運行最后的經濟和社會效益以及系統運行效率,它擁有著奪寵職能,如監督、決策、領導管理等等,它注重學科在實踐中的運用效率和成果。
2、兩者專業人才不同
工業工程師，屬于專家型、技術型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導下，處理企業經營中出現的管理技術問題；管理者，則屬于專家、顧問型人才，主要提供決策、領導或是控制，其工作范圍包含基層、工業工程人員等全體員工，是整個組織內的領導者。
3、管理與工業工程相輔相成
工業工程和管理之間的關系較為緊密,兩者相互促進、相互影響,相互依賴對方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對方則失去了存在價值。工業工程依賴于為管理工作的服務而具備存在價值,管理依賴于工業工程的服務而具備價值。工業工程對管理的服務主要有合理配置企業資源、人力資源管理、優化企業運行系統,將企業所有優勢轉化為巨大的生產力,從而實現管理所建立的目標。
三、工業工程在現代企業管理中的應用
首先,若想合理科學的.以市場為導向進行生產,企業就需要建立完善合理的工業工程方法體系。在市場為導向的新經濟轉型期,企業必須弄清楚如何更好的利用工業工程體系,利用這套程序和體系去進行工程項目的建設、發展以及優化。其次,下崗人員的再就業問題一直都是困擾企業和國家的重點問題,若是不能有效處理,極有可能造成社會的動蕩。工業工程對企業生產系統的優化則很好的緩解了下崗人員再就業的壓力,企業工作生產系統的優化,不僅能夠提高企業的生產效率以及生產產品的質量,而且能夠降低單位產品所消耗的勞動力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業推行以崗定人和按產定員的經營方法。最后,工業工程能夠幫助企業在產品質量、降低產品生產成本、構建相應的產品質量檢測體系等方面有所建樹。而且能夠為用戶提供更高質量的產品服務,這無疑又提高了企業在激烈競爭的市場中的生存能力。
四、現代工業工程在企業管理中創新
1、做好培訓工作
首先,要制定相應的培訓課程,這種課程的制定必須根據企業實際情況進行。在借鑒外國先進經驗的基礎上結合自身的發展狀況、員工的素質狀況以及社會發展需求等。其次,培訓方法的創新和開發也是企業需要關注的。單一的培訓方式必然不能完全實現培訓要求,因此,必須不斷創新培訓方式,將各種培訓方法結合使用,讓員工體會到學習的樂趣。
2、做好前期準備和對企業需求做出準確分析
必要的準備工作是高效應用工業工程的前提,具體的準備主要有以下幾點:找出企業現存的問題并進行分類總結、明確企業自身發展的需要、對企業內部組織進行調整、制定問題解決方案、改革創新企業業務的開展流程。工業工程技術在企業中的應用能夠幫助企業更好、更快、更加全面的解決企業各種顯存弊端和問題,從而為企業未來發展打下堅實的基礎。
3、局部應用工業工程
工業工程在企業中的應用可以從實際需求出發,在某一職位進行實施,這種局部使用能夠使工業工程的作用最大化。比如運用生產計劃技術合理的對生產的過程進行組織，以達到制造過程中降低成本，提高工作效率的目的。
4、加強產學研相結合
工業工程的應用，應該走產學研結合的道路。高校集中了理論研究的高級人才，他們在工業工程學科的研究中掌握了最新的發展動態，同時也擔負著培養人才的重擔。如果企業能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識轉化為生產力。
五、結語
企業若想把握住經濟轉型時期的發展機遇,就必須重視工業工程,將其與企業管理有效結合,發揮其價值。具體的學習可以借鑒外國先進的經驗,但需要注意的是必須結合自身發展的實際狀況,只有這樣的工業工程運用才能幫助企業更好的發展。
參考文獻
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