[薦]現代企業管理論文15篇
在個人成長的多個環節中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？以下是小編幫大家整理的現代企業管理論文，希望對大家有所幫助。
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現代企業管理論文1
伴隨著我國經濟的快速發展,市場競爭也變得愈發激烈,企業的成長與發展面臨著艱巨的挑戰,在激烈的市場競爭環境下,企業若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創新,以加強各方面的管理,而現代企業管理內容總是圍繞著以人為核心的各要素有序展開,所以,加強人力資源管理已經成為現代企業迎接挑戰,實現自身戰略目標的關鍵。
1現代企業人力資源管理的意義
1.1是提升企業競爭力的有效方法
加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業競爭力的方法。隨著經濟環境的不斷變化,高質量的企業管理總是在不斷的變革、選擇和適應中逐漸形成的。企業在開展管理活動時,只有對人力資源進行科學有效的管理,才能保證各項資源的有效配置,從而加強和完善企業的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養人、協調人與組織人等方面做好工作,才能促使企業與所處環境相適應,進而提升企業的市場競爭力。
1.2是企業生存與發展的關鍵
首先,人力資源管理是整合企業各種資源的必需因素。企業的生存與發展,必須以能夠進行資源的投入轉化,為社會提供有價值的產品為前提�，F代企業投入的資源要素大體可分為:人、財、物、時間和信息五個方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動性,具有其他資源所無法替代的功能。企業要實現各項資源的有機結合,使之能夠轉化為有競爭力的產品,就必須借助于人的相關活動。其次,人力資源管理是企業發展變革的主導。企業的生存與發展,是一個動態的變化過程,隨著企業經營環境的變化,各項資源投入的比例也將隨之改變,在企業投入的資源中,只有人能夠進行選擇和調整,企業要在動態的發展過程中實現各項資源的最佳配置和有效利用,必須充分發揮人的主導作用。
1.3是企業取得并保持競爭優勢的重要手段
傳統的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,現代企業則將人力資源管理提升到戰略的高度,將有效開展人力資源管理看作企業取得競爭優勢的重要手段。人力資源作為現代企業最寶貴、最富創造力的資源,既需要管理更需要開發,企業根據戰略目標,通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘甄選、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開發等一系列手段來提高人員效率,使人力資源管理成為企業達到戰略目標的核心競爭力之一。
2現代企業人力資源管理中存在的問題
2.1人力資源管理制度不夠完善
首先,大多數企業都缺乏詳細的崗位說明書。崗位說明書是開展人力資源管理各項工作的基礎資料,是企業開展招聘、甄選、績效考核等工作所不可或缺的文件,但我國大多數企業都缺少詳細的崗位說明書,有的企業甚至從未開展過崗位分析之類的工作,從而導致企業不了解崗位環境和崗位人才的具體要求,在開展招聘和甄選工作時缺少標準,甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業需要的人才。其次,企業的績效考核體系不夠完善。許多企業的績效考核標準不健全或者缺乏可操作性,主要表現為:第一,考核標準不齊全,沒有根據工作實際對考核對象進行分類,用不相干或不完善的考核標準進行考核;第二,考核標準表述不清楚,考核實施者和考核對象都較難理解考核的內容和要求,致使績效考核流于形式;第三,考核指標不易衡量,考核標準經常由考核實施者主觀判斷,特別是定性的考核,個人好惡與長官意識等現象在考核實施過程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業在實行績效考核時,考核形式非常簡單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見等主觀因素,則極易影響到考核結果;第五,考核體系的.更改較為隨意,相應的人力資源政策缺乏一致性與連續性�？冃Э己藰藴实牟唤∪�,必然導致考核結果缺乏公正客觀,通常無法得到員工的認可。
2.2人力資源管理方式相對滯后
經濟和技術的飛速發展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網絡經濟的到來,給人力資源管理的內涵、運作模式和管理手段等都帶來了許多新的變化。時代的發展對人力資源管理提出了新的要求,但我國現階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產要素之上,人力資源管理技術,如招聘管理、薪酬設計以及培訓分析等方面的方法與技術相對滯后。
2.3企業人員培訓發展迅速但很難達到預期效果
在戰略人力資源管理思想的指引下,我國企業越來越重視人力資源的培訓與開發,企業人員培訓的規模和投入也越來越大,但是培訓后企業卻發現很難達到預期的效果,主要表現在:第一,缺乏必要的培訓宣傳,部分員工對企業培訓持抵制態度;第二,企業人員流動率高,許多員工培訓后沒有為企業創造價值便離職,使得企業培訓的投資回報率低,企業失去培訓興趣;第三,企業在開展培訓前,缺少調查和溝通,不了解員工崗位培訓需求,導致培訓內容與員工的崗位技能需求相脫離。
2.4企業文化建設乏力,員工缺乏主人翁精神
企業文化,是企業全體員工共有并衷心認同的核心價值觀和行為方式,通過培養良好的企業文化,能夠使勞資關系和諧統一,有利于更好的進行人力資源管理。然而,在我國人力資源管理中企業文化的作用卻未能很好的體現出來。雖然當前我國很多企業都非常重視企業文化,投入了很多的人力、物力和財力進行企業文化建設,但是多數企業在企業文化建設過程中,卻存在著一定的誤區。例如:提倡的企業文化與員工的行為習慣和我國國情不相容;過分注重于制度文化的建設,而忽視了企業員工的實際需求等等。導致企業文化不能得到員工的認同而成為口號,影響到企業文化在人力資源管理作用中的形成和發揮。絕大多數企業員工以打工者的心態應對企業的工作,對于企業沒能形成較強的歸屬感。
3對企業人力資源管理的幾點思考
3.1建立和完善企業人力資源管理制度
首先,企業要開展全面的崗位分析,制定規范的崗位說明書,以作為招聘標準和考核基礎,保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業應該明確績效考核目標。企業應該根據需要有目的的開展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實施時選擇合適的考核對象和考核時間;第二,保證考核內容與考核目標相匹配,設計的考核項目和內容,要能夠體現考核目的,以便于考核結果用作人力資源管理決策的依據。再次,要提高員工培訓效率。企業應該依據自身實際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓內容,促使員工的業務能力和敬業精神的提高。一方面,企業要根據員工崗位需求,設計相對應的培訓內容;另一方面要選定合適的培訓機構、培訓方式和培訓時間;同時,要建立合理的培訓約束機制,保證為企業做出貢獻并愿意為企業繼續服務的員工參加培訓的機會。最后,要建立形之有效的激勵機制。主要體現在員工的分配制度上,將精神激勵與經濟激勵相結合,以多樣化的形式進行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計件取資等,使員工的個人績效與利益和企業的發展相聯系,體現出以績效獲取酬勞,獎罰分明。
3.2人力資源管理部門要站在企業戰略的角度思考問題,不斷的學習和創新
人力資源管理部門要從行政性、作業性事務中解放出來,改變原本服從和行政的角色定位,站在企業戰略的角度關注企業發展,這要求人力資源管理人員擅長組織設計、干預和變革。企業應該賦予人力資源管理部門更多的責任,要求人力資源管理人員及時的了解和學習最新的人力資源管理技能,掌握先進的管理知識和方法,與此同時,企業要授予人力資源管理部門足夠的權利。
3.3結合企業實際,培養合適的企業文化
人力資源管理部門應全面分析企業環境,根據企業實際和發展目標,在企業內部培養合適的企業文化,保證企業文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統一,通過企業文化約束企業人員的行為,同時,通過企業文化,提高員工的主人翁意識,使得企業人力資源管理工作能夠高效有序的展開,使企業文化在人力資源管理中發揮作用。
3.4合理的選擇管理咨詢公司和業務外包
企業各管理子系統相互穿插、交融,形成統一的管理體系,人力資源管理作為這個體系中重要的組成部分,必須與其他子系統相互配合。咨詢公司由于專業致力于企業管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時,由于與眾多企業聯系,可以較全面的掌握市場和行業信息,對企業人力資源管理有重要的指導意義。有條件的企業可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專業服務機構,企業通過外包能夠獲得專業的人力資源服務,還能獲取最新的相關信息,同時能夠為企業節約管理成本,提高資源利用率。
4結語
在企業投入的諸多生產要素中,人是最主觀能動、活躍和積極的因素。同時,在日益激烈的市場競爭中,人又是企業穩定與發展最重要的保障,所以,企業要生存和發展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢下,探索人力資源管理的發展趨勢。
現代企業管理論文2
摘要：本文主要基于大數據的現代企業管理模式為重點進行分析，結合當下企業管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業商業智能、創新企業管理模式的有效范式、創新的可持續力量、構建生態化的網絡系統、構建以社會公眾為主體的發展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業管理效率，為增強企業核心競爭力提供有利條件。
關鍵詞：大數據；模式創新；商業智能；企業管理模式
基于大數據時代下，現代企業發展迎來了新契機，其不僅有助于現代企業加強管理效率，還有利于提高現代企業核心競爭力，是現代企業長足發展的基本條件�；诖�，現代企業內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現代企業發展中充分的發揮出，為現代企業持續穩定發展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業管理模式。
一、企業管理中大數據應用的意義
1.滿足消費者實際需求。企業務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業越發重視并利用大數據技術，企業領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數據分析與通過分析闡述的大數據決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業領導憑經驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業還能依據對用戶分析的數據進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業間關聯，進而讓消費者滿意，加大企業收益。
2.有效掌握行業數據信息。企業通過構建信息化系統，能夠讓企業各項信息通過數字化的方式呈現出，有利于企業整理與分析。在大數據背景下，企業利用自由的數據庫能夠對數據信息進行全面分析，還能通過構建數字體系來優化產品追溯制度，實現產品動態管理，獲得反饋，加強企業市場競爭力。另外，企業利用大數據資源，還能讓企業預測出消費者實際需求，實現對潛在的消費者動態管理，讓企業所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業經濟效益。
二、當下基于大數據的現代企業管理模式的缺陷
1.對大數據發展缺乏認識。企業內部的信息化建設在某種程度上優化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實質就是通過數據標準來對企業管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業實現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質量。大數據若是實現資源化便表明它成為了企業競爭、社會關注的主要資源，數據質量的優劣，會使企業的商業智能水平受影響。所謂商業智能指的是企業可以及時分析數據的技術與方法，而當前商業智能的理論并未實現廣泛應用。
2.對大數據價值注重力度不夠。諸多企業管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數據的商業價值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數據的商業價值進行理解。第一，企業的市場競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業關系，其中包含企業上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯網環境下的消費者與企業界限的消除，公眾成為了企業管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業財務數據所展現的只是局部情況，并未對企業管理充分發揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。
三、基于大數據的現代企業管理模式的新思路
創新現代企業管理模式需合理利用同企業有關的所有要素，從創新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。
1.加強企業商業智能�，F代企業若想在大數據背景下創新管理模式，需為互聯網信息處理提供有利條件，加強企業員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的.重要性，實現數據可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數據內含價值。具體原因是商業智能構成的原因為企業數據的有力支撐，對于現代企業管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會被耗費掉，提升企業商業智能可以有效規避此類問題，實現全面分析與整理，為企業決策提供有效依據。
2.創新企業管理模式。近些年，現代企業管理理念的深入，對我國企業組織體系帶來了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發展的趨勢，但此種組織體系依舊以發展企業內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數據理念為創新企業了模式的有效措施，在不影響現代企業組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關人員能夠以互聯網技術的全面應用為入手點，全面發揮社會網絡的優勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個基于企業為主的外部社交圈，通過信息中轉與節點關系，能夠實現人資招聘、動態掌握新產品等信息收集，進而幫助現代企業管理人員做出有利的決策。
3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業中展開的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創新的主要人力資本，還是現代企業管理模式創新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數據管理人才在企業中的占比，逐漸創新企業管理模式，這是目前我國企業的必行之路。
4.構建生態化的網絡系統。企業能夠將生態產業鏈朝著產業化、資源化的方向轉變，并對企業生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業內部領導和員工的關系也在管理模式上重新構建，之后對價值鏈進行創新，通過創新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數據性能創新企業管理模式，深化改革企業運行模式。此種創新改革是在新時代背景下必然發展，要求企業為了滿足社會發展而呈現信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，并提高到產品創造的價值上，為加強企業核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯網與社交媒體，并對協同進化的企業進行深入探究，構成一種新興的網絡生態系統，促使企業持續穩定發展。
5.構建以社會公眾為主體的發展觀。在過去的數據處理中，企業領導擁有絕對的權利，其決定著企業經營目標與發展方向。但大數據時代的到來，通過對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變為通過數據分析得出的決策。
四、結束語
綜上所述，現代企業若想在繁雜的競爭市場中發展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時代的優勢在現代企業管理中充分的發揮出，為現代企業長遠發展提供依據。
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現代企業管理論文3
[摘要]伴隨著當今社會經濟的發展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業需要不斷地創新。創新是各大企業持續發展的動力，是促進企業進步的源泉，管理創新對企業的全面發展具有重要意義。通過對我國各大企業的管理創新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業可持續健康發展。
[關鍵詞]企業管理；創新；必要性；問題：解決策略
現如今，全球經濟已進入顯著的一體化發展態勢，我國的社會經濟、科學技術正是在這樣的環境下不斷獲得進步，這給我國企業的發展創造了較多的市場機遇，也帶來了愈發激烈的市場競爭。因此，企業管理創新的地位不但十分重要，而且對企業發展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創新，才能進一步增強企業的核心競爭力，為社會創造更多的財富。
1企業管理創新的認識
1.1企業管理創新是大勢所趨
在經濟全球化的背景下，企業間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協作、網絡組織和國際戰略聯盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會責任的方向轉變，才能全面地滿足社會、經濟、環境和諧發展的需要。當前，企業面臨的比效率更令人關注的`課題之一就是發展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業的可持續發展。企業強化競爭力的關鍵環節其實就是企業員工的技能、知識，所以，企業需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現優制動的管理，從而應對知識經濟所帶來的挑戰。
1.2企業管理創新的原則
1.2.1堅持創新內容與形式相統一的原則：創新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創新具體可分為戰略管理創新及基礎管理創新。1.2.2強調理論與實踐相結合的標準：管理創新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創新主體的基礎上，有效的挖掘事物發展的具體規律，對創新活動展開優良的評估。與理論指導的關系密切，是一類在指定環境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創新相結合的標準：一般情況下，企業管理創新的目的就是以期將繼承、創新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現代管理相適應。進一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優化。1.2.4堅持目標與過程相統一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。
1.3企業管理創新的內涵
企業管理創新指的就是企業在借助現代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統的創新活動中展開融合，即通過對企業的各種生產要素與各種職能在質和量上做出新的變化及組合，優化資源整合路徑，進一步的強化管理系統綜合效益。
2現代企業管理路徑創新的重要作用
在市場中，制約企業生存發展的重要環節就涉及了現代企業管理路徑的創新，創新企業傳統管理路徑進一步的調整。當前社會經濟在逐漸的發展，企業傳統的管理路徑和實際的市場經濟發展問題無法相適應。長期下去，若是企業市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業實際發展時，企業管理較為重要，企業管理路徑是影響企業發展管理的一大環節之一。我國市場經濟在發展之余，企業管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業管理還需要逐漸的優化。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的管理創新。所以，現代企業要想保證自己在市場上的競爭優勢，確�，F代企業發展的進一步優化，還需對現代企業管理路徑逐漸的創新。
3企業管理創新過程中出現的問題
在管理創新方面上，我國企業發生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發和技術創新能力不足等幾大類，這就迫使企業必須加強創新意識，必須加大企業發展中技術管理創新，加快對現狀的進行改革創新速率，以期促進企業的往更長遠的方向發展。我國企業一般是生產資料密集型企業，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業管理創新的策略
眾所周知，現代企業的發展，技術管理創新被視為制約現代企業管理模式創新的一個重要環節。在信息化網絡構建的基礎上，完善現代企業信息的相關傳遞反饋行為，完成現代企業信息化構建的目標，切實的監控現代企業經濟運行狀況的動態化過程，應用現代企業對經濟信息數據，系統、全面的體現現代企業各部門一體化發展管理的影響力，實現現代企業的高效管理目的�，F代企業信息管理可以看作一個系統，加快企業信息化管理，加強企業與外界交流溝通，給予現代企業決策的信息支持，全面地挖掘市場信息�，F代企業在借助市場信息優化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統地優化信息化傳導機制，全面指導現代企業市場行為，當然也包括轉變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發，完善具有特色的人才培訓機制，優化經營者的選拔方式等。
5結語
綜上所述，所有各大企業在這樣的復雜發展環境下，只有不斷創新企業管理理念、企業管理制度、企業管理戰略、企業人力管理、企業技術管理，借助新型現代企業管理模式，以有效地應對市場環境的改變，更好地適應現代企業的發展需求，實現現代企業預期的經濟效益。
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現代企業管理論文4
一、現代企業需要正確認識中國傳統文化
管理既是一門科學也是一門藝術，管理學是在西方文化的基礎上產生的。我國在市場經濟不斷發展的同時，引進了很多西方的管理思想，這些思想在一定程度上規范了我國現代企業的管理模式。然而，管理是科學，是藝術，管理更是一種文化，因此中國的現代企業管理，有必要融合中國古代傳統文化的管理思想。盡管翻遍中國古代著作典籍，并沒有明確的關于管理的定義，但是在中國的傳統文化中卻到處蘊含著深刻的管理哲學，例如：儒家思想中的“中庸”，道家思想中的“無為而治”，等等。這些思想直到現在仍然具有其現實指導意義，作為現代企業管理者，應該有選擇地將這些傳統文化中積極 的部分運用到企業的管理過程中，以取得事半功倍的效果。當然，中國傳統文化中也有許多糟粕，或是已經過時了的管理思想，比如，中國古代重農抑商，還有嚴重的平均主義思想，這些都是不可取的。作為現代企業的管理者，應該學會正確認識中國傳統文化中的管理思想，做到辯證地看待中國傳統文化，使其真正的為我所用。我國的現代企業，需要西方的管理思想以規范企業的管理模式，也需要中國古代傳統管理思想的精華與之相結合，從而形成更適合中國現代企業的管理思想，為中國企業的發展打下良好的基礎。
二、中國古代主流思想對現代企業的影響
（一）儒家思想。
儒家有四部經典之作：《論語》、《孟子》、《大學》、《中庸》。《論語》是記錄孔子弟子言行的著作，孔子的一系列思想和主張都記錄在其中。中國歷史上有一位名人叫趙普，他是輔佐宋太祖趙匡胤的一代名相。史傳趙普“半部《論語》治天下”，只用半部《論語》就把天下治理得一派開平景象了。由此可見，儒家的管理思想博大精深。本文簡單概括為以下幾個方面：孔子主張“和為貴”，明確提出“君子和而不同，小人同而不和”（《論語·子路》）。“和”就是和諧統一。故宮有三大殿：太和殿、中和殿、保和殿。從大殿的名稱當中我們即可以看到古代的國家管理者們對“和”的追求和向往。在現代企業管理中，管理者對于“和”的思想也同樣十分重視，“和氣生財”是現代人耳熟能詳的成語。在企業內部，企業管理者與下屬要“和”，整個企業才能上下一心，領導者下達的命令才能夠更好的執行，整個企業才能高效運行；各部門的管理者之間要“和”，企業的管理職能才能順利執行，企業的市場定位，企業戰略目標才能準確，企業的管理者協調合作，才能把握住企業在市場中的方向；員工與員工之間要“和”，在同一個團隊工作，一定要講究合作，和諧氛圍能夠激發員工的創造力，提高員工的工作效率，使團隊更快完成既定目標。在企業外部，企業與合作伙伴，供應鏈的上下游要“和”，唇亡齒寒，保持良好的合作關系，才能在激烈的市場競爭中立足；企業與政府要“和”，這一點毋庸置疑，企業的存在首先要合法，另外，企業的發展方向符合政府的鼓勵方向，將會獲得政府的優惠政策，如減稅、免稅、補貼等，深圳特區從一個小漁村到大城市的崛起充分證明了這一點；企業與競爭者也要“和”，競爭中存在合作，尊重競爭者。儒家思想強調“己欲立而立人，己欲達而達人”，與競爭者良性競爭，才能夠相互促進，共同進步。
“和”是孔子提出的一種理念，但是究竟如何達到“和”的境界，孔子提出了“中庸”，便是“和”的方法論。在儒家經典《中庸》一書中，開篇就解釋了中庸：“喜怒哀樂之未發，謂之中；發而皆中節，謂之和。”“中庸”并不是一些人理解的沒有主見，墻頭草�！爸杏埂笔且环N狀態，一種不走極端符合外在情勢和內在規律的狀態�！爸杏埂笔沁_到“和”的方法論，用現代哲學的'觀點來解釋，“中庸”是對度的把握與靈活運用。在現代企業的管理過程中，想要達到“和”的效果，管理者要有“中庸”的態度，管理者的“中庸”要在企業日常管理事務中對自己的管理方法、管理職能、管理范圍等有一個靈活的對度的把握。管理好一個現代企業，管理者既不能放之任之，做甩手掌柜，更不能事無巨細，事必躬親，對這個度的靈活把握，就是孔子所說的“中庸”。儒家思想的集大成者是孟子，孟子受業于孔子嫡孫子思。孟子曰：“君子之守，修其身而天下平。”孟子這句話的意思就是說，無論是一個大的國家，還是一個小的團隊，其中的領導者必須要從自己修身做起，嚴格要求自己，然后才能夠去影響他人，管理他人。作為一個現代企業的領導者，首先自己要有非常明確的管理理念，具備高尚的道德品質，擁有管理者必需的人格魅力，這樣才能影響企業中的每一個員工，在實踐中形成企業的價值觀，形成企業的核心文化。
一個企業的核心價值觀是企業發展道路上的明燈，在一定程度上決定了企業的成敗。孟子曰：“民為貴；社稷次之；君為輕�！边@一觀點充分體現了孟子的“民本”思想，我們現在所提倡的“以人為本”與孟子的“民本”思想可謂一脈相承。在現代企業的管理中，“以人為本”有著重要的意義，管理者必須重視“民本”思想，企業的成功并非只是依靠給員工制定嚴苛的管理條例，而是讓員工充分感受到在企業中存在的歸屬感，企業的管理者體恤員工，信任自己的員工，在員工遇到困難的時候給予實質性的幫助，管理者要把企業變成一個有人情味的地方，這樣才能使員工真正將自己融入企業中去，將企業的興衰榮辱作為己任，為實現企業的目標而全力以赴。
（二）法家思想。
法家思想的主要代表人物是韓非子，韓非子師承荀子。在韓非子的思想中，管理者要從人的自私的本性出發，尋求管理的最優方式。韓非子在前人的基礎上，總結并提出了一套完整的“法、術、勢”理論。他說：“人主之大物，非法則術也”（《難三》），“君無術則蔽于上，臣無法則亂于下”（《定法》），認為要想治理好一個國家，必須要“法、術、勢”相結合�！胺ā笔侵腹_頒布的成文法律以及實施法治的刑罰制度�，F在的中國已經是法制社會，“法”的重要性不言而喻。在現代企業管理中，制定明確合理的規章制度，是管理企業的重要手段之一。
“術”包含的內容十分廣泛，主要有以下幾點：一是“因能授官”，這句話的意思是說要根據下屬的能力授給下屬合適的職位，也就是人盡其用，既不要埋沒了有能力的人，也不能分配給下屬力所不能及的工作。二是“循名責實”，這是術的主要思想。法家是典型的功利主義和實用主義，非常注重實物，“循名責實”是法家考察待用員工的一個基本原則，強調表面情況和實質情況要互相統一，共同加以驗證，必須綜合來考察一個人是否表里如一，這就是“法家”所謂的“形名之術”。三是“叁五之道”，這是法家考察員工言行的一個具體方法，主要意思是利用多方面的情況進行檢查，以追究責任人的過失，利用多方面的情況進行分析，以找到取得成功的原因。如果不分析成功的原因，員工就會逐漸對管理者產生傲慢的心理，也會打擊員工的工作積極性，如果不嚴厲追究過失，手下的員工就會松懈工作，相互勾結，做一些小動作，試圖隱瞞過失，推卸責任。 五是在管理過程中，強調要“防微杜漸”。注意消除管理過程中的細節過失，防止發生質的變化。
韓非子在《內儲說》提出了著名的“六微”。韓非子認為，在管理過程中會有一些微妙細小的變化，這些變化管理者不易察覺，但是如果任由這些微小的變化進行下去，會對管理產生巨大的威脅�！傲ⅰ狈謩e是：（1）“權借在下”，要防止權力分散和被架空；（2）“利異外借”，就是防備內外勾結；（3）“托于似類”，這是一種用相關的事情欺騙上級、掩蓋事實真相以達到個人私欲的手段；（4）“利害相反”，就是好處和壞處總是同時出現，有利必有害，有害必有利，所以如果下屬受害也要看誰從中得到了好處，通過這種審查利害就會找到事情的前因后果，找到處理事情的關鍵所在；（5）“參疑內爭”，權力斗爭不可避免，尤其小心內部斗爭；（6）“亂國廢置”，競爭對手插手本公司內部重要人員的任免，這一點要極力避免。“勢”是法家提出的一個概念，廣義的“勢”指客觀形勢，狹義的“勢”是指權勢。
這里談的勢，就是領導者通過法和術造成的一種權力狀態。韓非子認為：得勢的主要方法：一是依靠術駕馭局勢，管理下屬；二是靠制度權力，領導者只有牢牢把握賞罰的權力，才能確保勢的穩固。從總體上講，韓非子的法、術、勢實際上就是告訴領導者，要管好一個組織的核心問題是權力的問題。法是權力的表現形式，術是權力的手段，勢是權力的歸屬。要制定嚴明的規章制度、清晰和強有力的獎罰措施。領導者還要有一些必要的技巧和計謀，同時一個領導者一定要懂得樹立自己的權威，牢牢地把核心權力控制在自己的手中，確保自己的領導地位，要善于利用環境去造勢，然后因勢利導，學會去管理員工做事，從而實現企業不斷發展壯大的目標。
（三）道家思想。
道家的主要思想是“天人合一”，“道法自然”和“無為而治”。道家的老莊思想是一種逍遙自在的自然哲學，強調凡事順其自然，不能違背自然規律�！盁o為而治”是老子管理思想的核心，有人認為老子的“無為而治”是消極的無所作為，這誤解了老子的本意，老子說過：“無為而無不為”，意思是說：“不妄為”。“無為”是一種立身處世的態度和方法。把“無為”思想運用到現代企業管理上，要求領導者的管理行為盡量要順應自然、順應社會發展的趨勢，并按照規律去制定相應的規章制度，制度制定后，最好不要隨便改動，人們在這樣的法律、制度下，盡情發揮自己的聰明才干，才能達到“無為”。道家“天人合一”的思想，強調人與自然和諧統一，這一觀點與科學發展觀，經濟可持續發展的現代觀念不謀而合。
在現代企業的管理過程中，管理者融合道家思想的“天人合一”，提高企業對可持續發現和生態保護重要性的認識，把企業建設成綠色環保型企業，自覺肩負起保護環境、保護生態的社會責任，這樣的環境友好型企業，才是未來企業發展的趨勢，擁有巨大的發展空間。中國的傳統管理思想博大精深，在此只能列舉一二。
筆者相信隨著我國經濟的不斷發展，會有越來越多的企業管理者意識到，老祖宗的智慧我們取之不盡，用之不竭。現代企業的管理思想來自于西方，西方的管理思想有其科學性，對我們有一定的幫助，但是五千年的華夏文化對炎黃子孫有著根深蒂固的影響，中國的員工有著自己獨特的思想意識、行為特點，如果管理者只是盲目地采用西方的管理制度，而不去考慮中國的傳統國情，久而久之，會使員工產生強烈的抵觸情緒，影響公司的管理工作。因此，現代中國企業的管理應該將中國傳統文化同西方管理思想相融合，取其精華，去其糟粕，不斷改革創新，探索出符合中國國情的現代企業管理方法。
現代企業管理論文5
一、前言
作為中華民族的文化之本，國學凝聚了歷久彌新、博大精深的中國傳統文化精髓，隱含著豐厚的文化內涵，其中的用人觀、決策觀、思維觀等對現代企業管理有著深刻的啟發意義�？梢哉f，靈活運用國學思想，有助于構建強大的企業管理模式，營造良好的企業文化氛圍。誠然，當今經濟全球化、世界一體化的進程不斷推進，現代企業應該從國學中汲取營養，傳承、弘揚有價值性的思想，從中得到啟發，提高市場競爭力、改善管理模式、推進管理創新。在國學思想中，最耀眼奪目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫屬。其中的管理思想深刻廣遠，有著超凡的實用價值。如今，隨著市場經濟競爭的日益加劇，我國確實有越來越多的企業運用國學尋求創新管理之路。事實證明，國學在現代企業管理中可以發揮不容忽視的重要作用。本文以此為主題展開探討，希望能為促進現代企業發展，促進我國社會經濟進步獻出綿薄之力。
二、國學思想在現代企業管理中的運用
(一)儒家智慧在現代企業管理中的應用
作為中國傳統文化的主體，儒家思想是國學的代表，其重要地位不言而喻。儒學中的諸多思想在現代企業管理中能夠發揮不容小覷的作用。第一，儒家學者明確提出人本和民本思想。他們指出天地萬物中，人最為貴。個體的生存權和發展權必須得到應有的重視。這種以人為本的管理思想為現代企業管理員工指出了方向。進入新世紀之后，人類社會已然從工業化社會跨入了知識經濟時代，科學技術的迅猛發展令人嘆服，知識信息的增長使人目不暇接。這就指出現代企業要重視人的作用。越來越多的學者認為，人力資源在促進企業組織的發展方面能做出巨大貢獻。這就要求現代企業要制定科學合理的人力資源管理規劃，使員工籠罩在良好、和諧的工作氛圍中，感受到企業組織對自己的關心和尊重，從而降低人才流失給企業發展帶來的不利影響。第二，儒家的太和理論有助于現代企業構筑和諧生態環境。如今，越來越多的企業為了獲取高額利潤，開始大肆追求效率，但是過于追求效率，會導致企業內部充斥著緊張、多疑的氣氛，使員工的身心承受巨大壓力，從而不利于他們發揮工作潛能。同時，由于過于追求經濟發展，很多企業以破壞生態環境為代價獲取高額利潤，這就導致我們的生活環境越來越差。由此可見，企業的可持續發展已經受到社會環境和內部環境的制約。而儒家提倡和諧的價值倫理觀，要求天人合一，提倡人與自然、人與人、人與社會的和睦相處，這就為企業構建和諧生態提供了有力的借鑒。第三，儒家互利的處世觀有助于幫助企業重新構建新的倫理。儒家一直強調“己所不欲，勿施于人”。企業中的每個成員都是企業的有機組成部分，要幫助企業獲得有序發展，企業組織成員首先要嚴于律己、寬以待人，與企業共生存、同進步。
(二)道家智慧在現代企業管理中的應用
在漢武帝時期，儒家成為官方思想，道家從此成了非主流思想。在“罷黜百家、獨尊儒術”的影響下，道家思想依舊對中國歷史文化產生了深刻的影響，其地位絕不亞于儒家思想。從整體角度而言，道家思想強調“以弱制剛”的處事方針，在治國思想方面提倡“無為而治”，強調自覺性的培養。直至今日，道家智慧仍散發著璀璨的人性光輝，在現代企業管理中積極應用道家智慧大有裨益。第一，道家學派倡導一種回歸自然、返璞歸真的管理理念。在道家學派看來，當時的社會充斥著一種浮躁之氣，人的本性被扭曲，人的關系被異化。所以，只有回歸自然，才能還人之本性。這就告誡優秀的企業領導者要秉承一種自然的管理理念，與其把持使之保持盛態，還不如放任自然，“持而盈之，不若其以”(《道德經九章》)，從而達到一種領導者“無為”而民“自化”的理想狀態，促使企業沿著健康的軌道發展。第二，與“無為而治”的自然管理理念相呼應，道家要求領導者致虛極，守靜篤，即要求領導者對事業要有一種超然態度，并要求要求領導者沒有私心，重視民心民意。在現代企業中，企業領導者要經常深入一線，與基層員工進行交流與互動，了解他們的想法，有針對性地制定企業發展戰略。第三，道家提倡“不知有之”的隱性控制模式。從目前來看，企業中的部分員工不在表面上違反工作制度，但是偏偏愛鉆制度的空隙，愛“打擦邊球”。針對這種現象，最好的方式就是企業設下不明文規定。即用一種無形的力量制約員工，使他們遵紀守法。具體要從領導自身做起，以身作則，為廣大員工樹立表率作用，如此，方能達到執行的效果。
(三)法家思想在現代企業管理中的應用
從本質上而言，法家思想是一種控制思想，強調以法治國，以法為行為標準。韓非子的控制思想，注重控制體系的設計，強調體制因素的發揮。在法家代表眼中，人都有自私自利的.一面，就利避害、好利惡害是人的本性。誠如管子說過的那樣，商人日夜趕程，再遠也不覺得累，就是受到利益的驅使。法家提倡管理需要依靠高壓政策，謹守“信賞必罰”的原則，用可觀的利益和強大的制度來約束人的行為。如今，法家思想在社會中仍有影響，現代管理在應用法家思想時要取其精華、去其糟粕。第一，加強企業制度建設。確實，“沒有規矩，不成方圓”，行之有效的制度建設是企業發展所必需的。要想員工忠誠于企業，也需要制度的約束。企業要與員工簽訂工作合同，明確雙方的權利與義務，企業要尊重員工的權利，但也應該要求員工履行應有的義務，愛崗敬業、誠實守信，為企業發展做出積極的貢獻。第二，強調制度執行。在現代企業中，如果企業最高管理層沒有把握規章制度、紀律、方針、條例的制定權，政令就無法暢通，可能會出現“上有政策、下有對策”的不良局面。法家一貫重視執法者要掌握控制權，將權力集中于自己手中。當然，為了發揮人才主體性，企業領導應該選擇可以放心交付任務的人才，對他們適當授權，為他們留有發揮才能的空間。第三，嚴厲管理風格。法家提倡用賞罰來引導人的行為。在現代企業中，管理者要做到賞罰分明，有法必依，嚴懲不貸，以儆效尤。
(四)兵家智慧在現代企業管理中的應用
在先秦諸多思想派系中，兵家的思想極具代表性。如今，從古代傳承下來的先秦兵書中，稱得上有真正價值的，不過區區數家。但無論如何，兵家思想對現代企業管理有著巨大的啟示，體現在以下幾個方面:第一，“知彼知己，百戰不殆;兵來將擋，水來土掩”(《孫子兵法謀攻篇》)，這就告誡現代企業要重視信息對稱，制定多重管理策略，并從中選出最具價值的一種，以此促進企業的可持續發展。在人類社會中，處處涉及到決策，古言曰“運籌于廟堂之上，而決勝于千里之外矣”，這句話說的就是決策的重要性。對企業管理者而言，決策極具挑戰性，在制定決策時，管理者會面臨各種棘手問題，需要審時度勢，方能弄清內外部因素，擯棄雜念，作出最有利于企業發展的決策。當然，制定出正確的決策并非不可能。孫武在《謀攻篇》中說:“知彼知己，百戰不殆;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰必殆�！边@就指出要做出行之有效的決策，首先要掌握大量的信息情報，再去偽存真，以最小代價獲得最大利益。第二，“治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也”(《孫子兵法勢篇》)，這就說明科學設置崗位和組織管理體系的重要性。為了提高管理效率，企業必須調整組織結構，以職務分析為中心整頓企業。首先，調整企業結構要遵循精簡原則。所謂精簡，就是要力求維持最少的部門。其次要遵循彈性原則。組織結構應具有彈性，毫無疑問，在一定時期內劃分的部門并不是永久性的，其增設和撤銷應隨業務工作而定。再次要遵循任務平衡原則。企業各個部門的任務要盡量達到均衡狀態，避免員工產生心理不平衡。實踐證明，只有合理調整企業結構，才能將有限的人力資源配置到最合適的崗位上去。第三，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(《孫子兵法始計篇》)，這指出現代企業要發展，必須重視戰略管理。首先，企業要重視戰略分析，從外部環境、內部環境兩個方面對影響企業現在和未來生存發展的關鍵要素進行分析、評價，并預測這些環境未來發展的趨勢。其次，企業要加強戰略選擇與評價。根據企業的實際情況制定多個行之有效的戰略計劃，并從中選擇一個最優化的方案促進企業的發展。再次，企業還要強化戰略實施與控制，根據戰略計劃的要求，進行企業資源的配置和調整，以此確保戰略方案的順利實施。
三、結論
國學思想集中華傳統文化之大成。事實證明，在我國現代企業管理中積極應用國學思想，可以使我國企業探索出獨特的發展之路，在激烈的國際競爭中占據不敗之地，進而為國民經濟的有序發展做出應有的貢獻。
現代企業管理論文6
一、企業管理創新的基本途徑
企業管理創新主要從以下幾個方面著手，讓各個方面協調發展，構建符合企業發展的管理措施，從而提高企業管理的競爭力。
�。ㄒ唬﹦撔缕髽I管理觀念，充分利用網絡管理
在企業發展的過程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業需要用發展的眼光看待世界。經濟管理學家表示，企業未來的辦公室員工會越來越少，虛擬辦公室逐漸成為時代發展的趨勢，職工可以通過網絡直接工作。這種新型的管理模式會逐漸打破傳統的管理模式，讓管理權力逐漸被分化，職工能夠獲得獨立解決問題的機會，同時也能改變領導者職能，領導者只需協調好每個員工之間的工作，激發員工的智慧，讓其更好的為企業發展服務。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學合理的規章制度，促進企業更好的發展。
（二）創新企業管理制度，營造良好的學習組織
企業在發展的過程中，逐漸建立完善的學習機制，促進職工不斷學習，提高業務綜合素質。讓其在這樣的環境中增長知識面，形成良性循環發展。隨著社會經濟快速發展，市場經濟也隨之發生了變化，在這樣復雜的條件下，企業要想永遠處于不敗之地，只有維持唯一的競爭優勢。真正出色的企業，每個員工都能夠自覺地參加學習。為了提高企業員工的學習積極性，企業可以建立學習型組織。其中優秀的管理者在實踐的過程中得出，未來企業科學的管理組織就是學習型組織。學習型組織有幾個有點：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養耐心，仔細的觀察事物；其三是樹立向前發展的觀念，將領導者個人的意愿轉變為集體的思想；其四是組織團隊通過溝通交流去學習，真正發揮集體的作用。
�。ㄈ﹦撔缕髽I管理組織，構建扁平化的組織結構
在信息時代，各種優勢資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業之間的管理結構已經不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結構。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點，有利于企業減少人力資源的投入；不同企業的人員在結構復雜的組織形式中，通過空間和時間，靈活運用知識來提高企業的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結構還有利于提高企業對市場的反應速度和適應能力。其中不難發現的是，扁平化的企業組織是經濟時代發展的最具特色的`組織模式。
�。ㄋ模﹦撔缕髽I發展戰略，實現全球化的經營戰略
在經濟全球化的背景下，不僅要具備運用國際資源的戰略意識和雄心壯志，更重要的是需要具備科學發展的戰略眼光。第一，企業在發展的過程中，需要配備國際化的資本和勞動力資源，根據每個地區的實際情況制定科學合理的措施。同時根據不同地區的技術發展優勢來組織開發這個地區的人力資源。第二，建立健全國家分工的高效生產體制。越來越多的國內企業改變了傳統的生產方式，逐漸采用現代的經營方式，充分吸收國內外優秀經驗。在這個世紀里，國際化是我們發展的關鍵，在走向國際化的道路上，提高競爭力，才有利于企業發展得更好。
（五）企業技術手段創新，實現更好發展
企業技術創新是推動整個企業向前發展的核心動力，一個企業管理水平的高低在很大程度上都取決于技術創新的程度。企業在技術創新的時候，一般都會將新的管理方法靈活運用到發展的過程中。特別是一些投入較高，而且風險也較高的企業，只有進行技術創新，才能夠為企業帶來更好的收益。在不斷發展的市場經濟中，技術創新是企業未來發展的必然趨勢，企業要想在競爭激烈的環境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創新管理模式。
二、總結
總之，隨著經濟不斷發展，很多企業為了在激烈的競爭環境中立于不敗之地，只有轉變觀念，不斷創新。企業的素質和創新能力是推動企業向前發展的根本原因，其中企業創新主要包括兩個方面：技術創新和管理創新。只有認清我國企業發展的現狀，采取科學的管理方法，提高企業管理的效率，才能夠讓企業更好的融入到市場經濟中，堅定企業管理創新的決心，促進中國經濟快速增長。
現代企業管理論文7
一、現代企業管理的基本影響因素
(一)企業管理層面中行政因素的影響
實際上企業行政因素在當代很多企業的管理當中往往被忽略，因為對于很多小微企業而言，其一般都沒有成立專門的行政管理部門，而行政管理的效率往往是由企業的負責人直接跟進。這種精簡企業管理架構的方式看起來是節約了成本，但是并不能夠提高企業的日常管理效率，對企業的管理體系建立形成了很大的負面影響。很多沒有成立相關行政部門的企業，在執行方面缺乏一個有效的紐帶，從而變成了企業主要負責人的威權場所，在行政上的效率相對比較低下。從效率層面上看，企業的行政因素主要是從兩個基本面提供影響。一方面是具備時效影響，因為對于企業的管理而言，需要各個部門按照規定的時間進行完成，這種時效性不僅僅和部門執行的效率有關系，也和行政因素的效率有密切的聯系;另一個方面，企業的行政因素具備縱向影響。因為企業的行政因素是促進行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執行，都需要一系列的命令傳達機制。行政因素便是從上述這兩個基本面，對企業管理的效率層面產生持續性的影響。行政因素是整個企業在運作過程當中的核心要素，對于企業的各項日常的工作而言也產生著中樞的影響。每一個具體環節，都會對企業各個部門的日常運作產生影響，但是作為決策層面，特別是科學運用指揮權是有重要的意義。企業的主要領導和負責人，雖然對于企業的各個部門都有指導權力，但是這種權力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時也不可以完全不使用，而是應該促進企業各個部門產生效率優化的影響。行政因素可以更好地替代領導者執行管理，促進領導者專注于核心決策，而不是在頂層設計的過程中還需要考慮各部門的具體執行問題。行政因素要涉及到多個方面，比如決策的運作和執行、企業的生產以及經營計劃、監督、企業文化建設等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯系，特別是對于員工的管理，人力資源的調配，是行政因素的效率的核心，會深刻影響企業的發展。所以，要促進行政因素對于現代企業管理的積極作用，要充分調動人力資源管理的發展，提升企業各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價值。行政因素要從效率層面關注兩個人力資源的問題，第一個是人力資源的矛盾問題，因為企業當中難以避免產生矛盾，要降低這種矛盾對企業的管理效率產生負面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個人力資源的執行力問題，也就是提升各個部門對于上級決策和計劃的分解以及執行能力，最終促進企業的管理效益的提升。
(二)企業管理層面中內部因素的影響
從效率層面上看，企業的內在影響因素主要包含多個類型。首先是領導者的因素，企業當中領導者對于事情的研究判斷能力等，都會對企業的發展以及員工的可持續發展產生影響。企業的領導者要通過相關的強制性的指令，要求企業當中各個部門以及各個員工去落實，特別是在獎勵以及懲戒制度上都是硬性規定，不過領導者不能夠僅僅依靠硬性手段去產生影響，也應該從多個方面對企業的效率產生影響，比如適當的授權，領導者將一部分的權力讓渡給管理者，讓管理者去執行，這就是一種職業經理人的授權模式，可以緩解領導者的管理壓力。而且領導者的管理能力以及人格層面上產生的影響，都能夠對企業的效率產生積極的帶動作用。其次，企業的內在因素當中，企業的管理意識和文化，也對企業的管理效率產生著非常深刻地影響。當前中國的企業當中，在企業管理上過分強調集中和威權，這種方式不能夠真正推進企業的科學管理發展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著社會生產力的發展，尤其是社會文化的多元化發展，每一個員工都應該得到更多的關注和幫助，而不是一味的進行監督和管理。打破傳統計劃經濟時代的威權管理，能夠促進企業的有效管理，這就需要企業形成現代化的管理意識和文化，才能夠讓管理模式不斷優化，在一定程度上提升企業的運行效率。最后，在企業內在因素當中，企業管理者的綜合素質對于企業管理的有效性和效率都會產生深刻的影響。企業當中，人力資源是最為重要的資源，所以，對于人力資源的服務和管理是非常重要的。而領導者畢竟是企業當中的決策核心，其不可能對日常的每項工作或者每個部門進行具體把握，只有依靠更多的企業中層管理者對企業進行管理。因此，企業的`內在因素當中，企業管理者的綜合素質是有非常重要的意義，對于企業的效率也有非常深刻的影響。企業的管理者的綜合素質當中，對于企業員工的關懷，日常工作和生活上的關心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業將物質薪酬作為唯一的激勵方式，不能夠很好地激發員工參加工作的積極性，甚至認為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經地義的義務，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過程當中出現了機械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無法提升管理上的效率。所以，在內在因素當中，提升企業管理者的綜合素質，有著非常重要的意義。
(三)企業管理層面中外部因素的影響
外部因素對于企業的效率管理有著很深刻的影響。企業要適應外部因素的變化，特別是法律法規、國家或者地方的相關政策乃至于科學技術等方面的內容，這些客觀上的外部因素都會對企業的管理效率產生非常深刻的影響。實際上很多現代企業的領導者、管理者也發現了外部管理因素對于其自身的作用，但是在適應上卻缺乏一定的機制和能力。實際上，企業要從效率管理層面，更好地適應企業外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關的決策研究部門，為企業的領導者提供決策參考。企業的外部環境是不斷變化的，相關的國家法律法規以及有關的政策產生一定影響之后，就需要更進一步地進行掌握和了解，分析這些變化對于企業所能夠產生的影響。企業所在的行業如果出現了相關的變化，企業更需要及時掌握，以便于及時抓住有助于企業不斷進步和發展的關鍵要素。事實上，企業如果通過合理的調整，提高對外部因素適應的效率，形成有效的決策參考機制，能夠不斷地減少和自身產生正面沖擊以及影響的競爭對手，而且進一步優化自身的經營模式和管理模式，始終成為整個行業供應鏈條上最為重要的一個環節。內部因素可以通過內部制度進行消解，但是外部因素卻不會輕易因為企業自身的轉變而消失，所以企業對于外部因素的適應，特別是調整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業始終在行業當中把握住發展的先機，從而不斷實現突破和發展。
二、現代企業管理中戰略優化影響因素
(一)企業的社會責任因素
在現代企業的管理當中，要實現戰略優化，首先就要充分考慮自身的社會責任。在科學發展觀理念提出來之后，更多的企業會關注自身在未來的發展空間，也就是促進自身的可持續發展，最終推動企業的不斷發展。對于企業而言，社會責任因素將會影響企業在管理過程當中的各個方面。日常企業管理如果對于資源有更高效率的利用，如對于一般的內部文件采用一些打印過的舊文件進行印制等，或者提倡對文件進行雙面打印，這樣能夠節約紙張，是一種綠色環保社會責任的體現;又如企業會更多關注到社會當中的弱勢群體，在慈善活動當中積極地參與其中，提供合適的職位給社會上的一些殘疾人士，關心企業當中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業社會責任因素的體現。對于企業而言，要在未來的市場當中不斷發展，不僅僅是依靠自身的生產效率上的提升，更需要企業不斷地履行自身的社會責任，進行良心生產和經營，避免自身盲目追逐市場上的利潤，而忽視了自身所需要承擔的社會責任。因此，現代的企業管理當中，就需要對自身進行戰略優化，將社會責任的履行貫徹成為企業的制度，并且推動企業當中的各個部門以及每個員工都應該堅決履行。這樣，企業在發展方面，特別在戰略定位上，就要遠遠超過自己的同類型的企業，能夠為自身的可持續發展贏得更多的發展空間。
(二)企業的設計以及研發因素
有一部分企業對于自身的設計以及研究開發并不是非常重視，特別是一些文化類的企業，經常都是運用原有的資源進行重新組合和使用，沒有對自身的資源進行更新，從而影響了企業的發展;也有一些企業是廣泛存在著因襲前人的狀況，缺乏創造力。這些都是企業在管理過程當中出現缺失的狀況。無論是什么類型的企業，是提供服務還是提供產品，都應該注重企業的自身研究和開發的力量，并且合理地管理自身的研究和開發的部門。企業要在未來的發展當中占據領先地位，就需要更加注重企業的研究以及開發上的進展，為研發人員和團隊提供管理上的便利。在設計和研發的過程當中，企業的管理者要促進研發部門和市場部門的結合，也就是從企業管理層面上形成部門聯動的機制，分析市場上消費者的消費行為，在產品的創意以及相關的概念上，提供更具備市場性的產品或者服務模型。市場部門和研發部門之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現在產品或者服務的成本上的管理控制，以及產品或者服務的呈現問題等，這些實際上都應該有企業的管理部門介入，并且提供協調的平臺。企業要允許爭論，但是爭論應該是保持在良性的狀態，管理者的介入應該是促進企業的戰略發展，將市場部門、研發團隊都統一到一個科學的軌道上，促進企業當中的各項資源都能夠得到最為有效地運用。
(三)企業的工藝流程因素
企業的工藝流程因素，也是企業在進行管理戰略化當中最為核心的影響因素。在對企業所提供的產品以及服務進行工藝流程設計上，應該充分考慮社會效益、企業效益以及成本等方面的內容，盡可能促進企業的工藝流程綠色化、環�；约案咝ЩＲ虼�，對于工藝流程的設計以及實施上，也離不開企業的有效管理。在對工藝流程因素進行有效管理的過程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術先進性的原則。因為對于企業的工藝設計而言，能夠盡可能采用現進的生產技術，可以促進企業的產品生產或者服務上更為高效率，節約更多的個別勞動時間，提升生產或者服務的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進企業的發展。因此，企業當中的管理部門，要和市場、研發等部門密切配合，對市場上已經出現的新的生產工藝技術進行吸收，以此保證企業的生產技術是先進并且有效的。第二方面注重提升產品的社會效益。當前綠色發展觀念之下，企業的生產工藝流程應該符合可持續發展的觀念，從節約生產的資源和自然資源等角度，提升企業在生產或者服務過程當中的社會效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關資源，降低生產過程當中的噪音以及震動等問題。因此，生產管理作為企業管理當中的重要環節，應該給予一定的重視。第三方面注重對生產工藝流程當中的成本進行控制。企業在開展生產以及服務的過程當中，應該充分考慮企業的經濟效益，避免出現大量的資源浪費，不僅僅是企業履行自身社會責任的體現，更是幫助企業從有效管理的角度控制成本。所以企業要關注生產工藝流程當中的經濟效益，并且從管理角度上提供良性引導和管理方案。企業在發展的過程當中，其管理水平會對其產生非常深刻的影響，特別是管理上所產生的效益能夠對企業的生產效益等各個方面都產生推動作用。因此，對于現代企業在管理過程當中的影響因素進行研究，能夠有效地促進現代企業可持續地發展。企業的管理包含了多種影響因素，對于日常的經營、生產等過程進行監督和管理，是很多企業都比較關注的一個方面。不過，對于現代企業而言，對于決策因素、效率因素等層面的管理，對于企業贏得更為大的發展空間有著更多的意義。當前很多企業雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監視企業中廣大員工的工具，并且沒有對企業的科學管理和管理有效化產生積極推動作用。所以，探究從多個途徑推進現代企業的管理發展，能夠更好地推動企業科學管理，最終實現企業利益的最大化。
現代企業管理論文8
1引言
高等職業技術教育在我國的職業教育中占有越來越重要的地位，“現代企業管理概論”正是研究現代企業基本特征、運作規律、管理方法的一門學科，在現代社會市場經濟條件下的經濟生活中有著廣泛的應用。作為與企業經濟活動關系密切的非管理專業的學生，必須掌握現代企業管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業管理實際問題的能力，從而適應社會經濟生活的發展，同時也影響工科學生全面職業能力的養成和未來就業競爭力的提升。這門課程的開設可以提高學生的綜合素質，改善學生的知識結構。因此，在工科院校開設“現代企業管理概論”是市場經濟發展的需要，是奠定同學們職業基本素質的需要，是增加學生就業實力的需要，是同學們后續職業生涯發展的需要。
課堂教學是教學中普遍使用的一種手段，它是教師給學生傳授知識和技能的全過程，它主要包括教師講解，學生問答，教學活動以及教學過程中使用的所有教具。課堂教學既是人才培養的重要陣地，也是人才培養質量的微觀管理單元。
2“現代企業管理概論”課程目前存在的問題
目前高職工科院校“現代企業管理概論”的課堂教學仍以傳統教學模式為主。具體表現在：一是忠實教材，照本宣科；二是教法單一，過程老套；三是目標單一，過程單一。為了完成認知目標，而抹殺學生的創造性，忽視學生的情感，輕視學生的學習方法和學生的探索創新能力的培養。
3改革“現代企業管理概論”課程的措施
3.1注重啟發式教學，豐富教學環節
針對該課程內容廣泛、實用性強的特點，在教學過程中，改變傳統教學中以教師“教”為中心的灌輸模式，對課堂教學的方法進行改革和創新，以提高教學效果，使課堂教育真正能激活學生思維，達到教育的目的，采取啟發式的教學方式。將課堂講授、案例分析、課堂討論和角色扮演與課程理論有機結合，體現以“學生為主，教師為輔”的原則和精神，做到教學相長，提高教學質量。
高職教育理論教學以“必需、夠用”為原則，在學生對于教材上的某些專業知識和專業基礎知識能夠理解的基礎上，在教學中就不一定非要老師“一講到底”，可以充分調動學生的思維，發揮學生的主觀能動性。在教學過程中，由教師先根據教學大綱講授基礎理論知識，然后通過老師的提問，設計的案例，學生解答、分析的結果，了解學生的理解程度。老師在設計問題時要注意富于啟發性和思考性，這樣有利于獲取真實的反饋信息，同時老師根據所反饋的信息再加以補充講授。如針對“戰略管理”內容，設計“將西方企業的戰略與我國的企業做一對比，會得出怎樣的結論？”；針對人力資源管理，可以設計人力資源招聘會現場，讓同學們充當不同的角色，教師作為聽眾和欣賞者在一旁，適當作點評，并于演練結束做一小結，肯定成績，指導出不足。這種形式的課堂教學，活躍了課堂氣氛，培養了獨立思維，激發了學習興趣。
3.2融洽師生關系，營造激勵氛圍，讓學生做課堂的主人
課堂氣氛過于嚴肅、死板和沉悶，會使學生有一種緊張感，在思想上產生一種無形的壓力，從而抑制大腦皮層的活動。因此，在課堂上，積極與學生互動，為學生創造一種和諧、寬松、愉快的教學氛圍，增強學生的主體意識，變“要我學”為“我要學”。
融洽師生關系。據專家估計，人際交流僅有1/10通過語言來進行，3成取決于語調與聲音，其余6成則靠肢體語言。所以在課堂的教學過程中，盡力為同學們提供一個展示自己的舞臺，激勵學生積極參與整個教學過程，創設人人敢想、敢說、敢做的課堂氛圍。在課堂上最大限度地讓學生動腦、動口、動手，促使他們積極思考。只有營造和諧愉悅的課堂氛圍，學生才能充分張揚個性，主動參與到教學中，敢想、敢說、敢做，在輕松愉快的感覺中做課堂的主人。
3.3將提升學生價值觀念層次和情商教育融入“現代企業管理概論”課堂教學中
價值觀念對人的影響是深遠而全面的，現代社會由于種種原因，在學生中存在價值觀念迷�，F象。這對學生未來的生活和職業生涯發展十分不利。同時學生的情商也普遍存在不足，所謂情商，就是情緒智商，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質�，F代心理學研究普遍認為，青少年未來能否被社會任用，能否發展，取決于情商。因此，利用教育手段，改造低情商青少年，提高其情商，是時代擺在教育工作者面前的新課題。情商是與智商相提并論的，即：情緒商數。智商（IQ）是情商（EQ）高低的必要條件，但不是充分條件。如何智商、情商并重，是時代擺在教育工作者面前的又一新課題�！艾F代企業管理概論”課程的教學也能成為學生價值觀念提升和情商教育的有利場所，因為企業作為一個公眾的經濟組織，其重要任務之一就是平衡各方利益關系、人們相互包容相互合作的場所，其中涉及到許多人們誠信、互助、舍小利取大義乃至于最終贏得大利的理論和故事，所以在教學中教師應重視枯燥的理論知識在價值理念、情商內涵方面的延伸，既使課程生動活潑，也起到較好的道德教育效果。在講述企業責任、企業文化、人力資源管理等內容時，有許多理論知識點同時也成為學生道德教育的.良好契機。
3.4課程整體教學設計完整，重點突出
在課程整體教學設計中要力求注意教材體系的系統性，強調教學內容的針對性，增強教學方法的靈活性。將本課程具體的教學內容和教學方式與學生們最關心的職業能力和未來就業有機地結合起來，在進行課程體系設計和課堂教學組織時，始終把握職業能力培養的目標導向，激發學生的學習興趣，端正學習態度，從而提升工科院校學生對企業管理課程的價值認同。
在具體每章節的教學內容設計上，要從學生實際需求、教學內容、學時三個方面來綜合考慮。企業管理的授課對象來源于各個不同專業，其專業定位和專業特點決定了這些學生未來的職業發展，因而他們對企業管理課程中各知識點的需求程度也會不同。加之，企業管理課程體系中，除了管理的基本理論知識、企業系統介紹、組織結構、戰略管理、文化管理、人力資源管理等幾個部分之外，營銷管理、生產作業管理、質量管理、物流管理、財務管理等內容相對來說都是具有較強的獨立性。所以在教學內容設計上注意“專業對口”，有針對性地設計教學內容，例如機械系、電子電氣系、材料工程系的學生，主要在生產一線應熟悉生產工藝，接觸設備較多，要加強生產作業管理和質量管理方面的內容；對管理系的學生，要根據專業特點加強營銷、物流、財務等管理方面的內容，注意實用性，有的放矢進行課程設計、講授。
4“現代企業管理概論”的改革效果
實踐證明，“現代企業管理概論”課堂教學模式改革與實踐，效果明顯，主要表現在：（1）在內容設計上體現了職業性。內容設計上與學生的專業教學、學習環境和實踐場所相吻合，針對具體的職業崗位，開展企業管理教育，更有利于培養高職學生樹立良好的職業觀。（2）在教學方法上體現了主動性。讓教師和學生都不再墨守成規，激活師生思想、情感、潛能、智慧，發揮師生積極性、主動性、創造性，在課堂上詮釋“導演”和“演員”的不同角色，充分做好課堂教學設計。（3）在課堂教學方式上體現實踐性。引導學生主動參與、積極思考、獲得成功體驗，進而不斷激勵自己，增強了教學實效。（4）在課堂教學效果后體現了學生的理性。讓學生在自我實踐中受教育，體驗到在社會中應擔負的責任和使命，從而達到由感性到理性認識的升華。
古希臘生物學家普羅塔戈爾也指出，大腦不是一個等待填滿的容器，而應是一把需要點燃的火炬。因此，在當代教學中，我們應該更多地關注學生的主體性的發展，為學生提供一個自主學習，靈性發展的平臺。使學生真正進入主體角色，樂于表現，成為自我教育、自我發展的主人。
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現代企業管理論文9
企業作為社會經濟中的一個基本組成單位，在國民經濟的發展中發揮了重要的力量。目前，我國經濟的發展正朝著一個現代化的方向轉變，社會經濟的發展環境已經實現了國內向國際的轉變，面對這樣一個挑戰和機遇并存的環境，企業要想獲得長遠的發展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業管理模式的有效應用，并需要根據社會發展環境采取現代化的企業管理模式，這是符合企業管理的時代發展趨勢的需要，也是實現企業管理現代化的必要條件。
一、企業管理模式的表現和發展趨勢
1企業管理模式的表現形式。企業管理模式的表現形式主要體現在三個方面：
（1）責任管理模式，它主要是為了明確企業在發展中所需要承擔的責任和義務，要求企業在實現自身利益和發展的基礎上，還需兼顧社會責任，并在各種發展制度的規劃中都要受到社會責任的制約，實現對社會責任的終極目標，促進企業和社會最終的協調發展；
�。�2）文化管理模式，這是企業在構建自身文化基礎上所建立的一種管理方式，體現的是企業的發展歷史和核心價值觀念，存在的價值是為了讓員工在認同企業文化的同時，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統一起來，為企業的共同發展目標而努力；
�。�3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術手段在企業管理中的運用比較重視，它以知識作為企業的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強調的是對資金信息技術手段的應用，并在企業信息透明化的實現中，逐步促進員工對企業的了解，在員工和員工之間，員工和領導取得相互信任的基礎上，促進企業員工的工作積極性。
2企業管理模式的未來發展趨勢。從企業所面臨的社會環境和經濟環境分析，在未來的發展中，企業管理模式將會朝著四個方向發展：
�。�1）網絡化，在信息技術和網絡技術的不斷發展中，企業管理模式已經朝著網絡化的方向發展，并表現在如今眾多企業網絡化管理的應用上；
（2）扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業之間的溝通渠道，提升企業的管理效率和管理質量，最大程度的降低企業的管理費用，在提升企業員工管理的積極性和自主性上也有著積極的作用；
�。�3）聯盟化，面對復雜的社會環境，企業之間的聯系會逐漸加強，并在共同利益的趨勢下會形成緊密的戰略聯盟與合作關系，實現企業間的優勢互補，促進企業核心競爭力的加強；
（4）組織結構柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結構之間的集團化和分權化糾紛，在企業經營范圍的不斷擴大和發展，以及上市公司之母公司之間的管理分權問題，能有效的規避。
二、企業管理現代化的發展方向和創新形式
1.企業管理現代化的發展方向。
1.1加強責任意識。隨著信息時代和經濟全球化時代的到來，國家也加大了企業生態和社會責任的擔當力度，此時，企業的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學發展理念中，目前很多企業都將社會責任納入到了企業管理的內容之中，在發展企業效益的同時也履行著自己的社會責任，這是企業對管理目標的調整，也是對傳統盈利觀念的補充。
1.2加強對員工的關懷。企業管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學的，企業的發展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現的，因此，企業需要注重員工價值和企業價值的統一，需要在實現企業價值的基礎上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業發展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實現人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。
1.3增強網絡信息操作能力。如今，互聯網已經在人們的生活中發揮力量，網絡技術也逐步覆蓋了企業工作的方方面面，并在技術的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機操作方式。面對這種發展背景，企業可以將存在于各個部門的大量數據統一錄入到計算機中，實現大數據的資源共享，在多個操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數據的效率，還便于信息的及時整理，能夠根據不同的關系實現數據的分類，提煉有用的.信息，促進企業管理的完善。
2.企業管理現代化的創新形式。
2.1制度與關懷并存。企業管理工作的執行中，無規矩不成方圓，無關懷不同情理，面對制度和關懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業管理現代化的實現。其實，制度和關懷之間的關系和法治與德治的關系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補充和促進的關系。企業管理中，制度的存在為企業正常工作的開展提供了規范，而關懷的充分發揮協調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進了工作的開展。在企業制度化管理的過程中，人文性的關懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創新能力，從員工的工作能力和情況出發，為員工制定相符合的職業目標，關注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業員工歸屬感和企業風險精神的增強有著積極的促進作用，同時，也彌補了企業管理中制度模式和關懷模式單純執行性的不足，有利于企業經營目標的實現。
2.2企業效益與社會責任相結合。通常，企業在發展的初期都比較重視企業效益，畢竟企業效益是企業生存的基礎和動力，但在企業規模不斷擴大和企業效益不斷提高的情況下，面對企業在生產經營中所產生的社會成本，也需重視，并且積極的相應國家的政策，將企業的效益和社會責任相結合。針對社會效益，很多企業都存在發展上的偏差，其實，企業效益和社會責任結合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業長遠發展目標的需求中，所產生的一種現代化管理模式，它將企業在社會中所需要承擔的責任納入到企業的經營戰略和企業文化中，有效平衡了企業發展和社會發展之間的矛盾，推動著企業和社會的共同發展。同時，這種管理模式提升了企業的社會責任感，能夠在綜合考慮企業發展目標的基礎上，對生態影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應和銜接的發展目標，促進成本最小化的實現。
2.3網絡信息型的實現。網絡信息型的管理模式，其實就是在計算機網絡上展開的，它將網絡信息技術作為企業資產，展開企業管理，實現企業發展目標。在網絡信息型的管理模式中，它包含企業重要數據的存儲、員工信息技術的儲備、企業網絡信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強信息保密人才的培養，學習并建立網絡化的信息組織，這樣才能在網絡的基礎上做好數據的計算、風險的控制等多項工作，才能對企業的信息資源展開有效的整合，促進企業資源利用效率的提升，將網絡信息在企業中的價值最大程度的發揮出來。
三、結語
綜上所述，面對不斷發展的社會經濟環境，企業要想贏得長期的生存必須加強管理，并且需要根據企業的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會已經朝著一個現代化的方向發展，那么，企業管理模式的選擇也需要從現代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應該在吸收和整合不同管理模式的優點中給予創新，將新的管理模式融入到企業管理中，這樣才能更好的適應企業管理現代化的需要，才能促進企業的健康發展。
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現代企業管理論文10
摘要:信息系統能夠幫助現代企業管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現代信息技術系統，打通現代企業內部信息系統之間的協調障礙、提升協作效果，將能夠讓企業信息系統之間的對接變得更加順利，并幫助現代信息系統的整體發展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結合自身多年從事該領域研究經驗，在對大量文獻進行閱讀與研究基礎上，針對國內信息系統集成發展的現狀入手，對其在現代企業管理中的應用開展研究.
關鍵詞:信息系統;集成系統;企業管理;應用研究
隨著我國社會主義現代化的飛速發展，國內各行各業均得到了極大的進步。政治、經濟、文化、社會、法律等諸多環境的完善，給當代國內信息技術發展創造了良好的氛圍、打造了堅實的基礎�，F代企業在社會信息化技術的促進與幫助下，逐漸開始使用互聯網與計算機技術這一時代最為先進的生產力，并且逐漸實現了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現代社會企業的發展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著當代企業對于各項業務及職能電子信息化技術應用水平的不斷提升，讓各個子系統之間信息化對接與交流的通暢與穩定變得更加重要，從而讓信息系統集成化成為了當代信息技術發展與應用的重要方向。通過使用集成化信息系統，不但能夠實現信息化技術更為全面在各個業務流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠實現數據集成、應用集成、流程集成等優質特點，從而實現企業信息流更為高質量和快捷的傳遞、流通和應用。在本文中作者將從幾點當前的實踐應用入手開展研究，以期為信息系統集成在現代企業管理中的發展平添助力。
1信息系統集成在現代企業管理中的應用研究
在本文中作者主要采用的案例技術研究的模式，對當前的XX公司卷煙廠的信息化系統構架開展研究。該企業建設信息化系統、開展自動化辦公的時間已經較長，適合用于開展實踐化的信息系統集成企業管理研究。當前在該企業當中所使用的信息系統主要有上中下三層，其中上層信息化系統為ERP系統、中層信息化系統為MES系統、下層信息化系統為自動化生產系統，從而在整個企業內擁有了較全面的覆蓋，并實現了多個系統之間數據的傳輸、信息的共享。每層信息系統的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統主要面向財務管理、經理分析，針對中層系統主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產作業與運營管理人員。該系統通過集成化運作共實現了下屬幾個關鍵應用功能：
�。�1）ERP系統從數據層面集合了生產業務領域各項數據及中層分析報告數據，實現了整個企業內部的全面財務管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實踐數據及其指標分析。該集成化系統設計作為整個內部信息系統的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構建ERP系統，充分實現了整個企業內部財務信息對生產、運營、計劃、管理等工作的數據化、自動化及精確化統計，幫助企業內部信息數據得到優化的同時，極大提升了現有工作效率。（2）MES系統從內部控制的角度，幫助企業內部的生產運營實現了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應用于該企業的現代管理內部流程當中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統處于ERP系統和自動化系統的中間層，其設計目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層ERP系統的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統傳遞到下層，將可以實現對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個企業內部的管理運營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質獲取信息。
�。�3）自動化系統主要面向著基層管理人員及生產作業人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發等功能，從而為基層一線生產運營信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動化系統中設計較為規范的格式性條款和錄入規范，一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現的`錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規范化和科學化。另外，該系統作為下層信息系統，其也能夠實現對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個企業的運營目標可從成本控制、作業管理等多個角度加以實現。
2對信息系統集成化發展提出的對策與建議
信息系統集成化已經被廣泛的應用于服務型行業及生產制造型行業當中，從而為解決管理效率與質量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統的集成化發展，作者提出如下兩點對策與建議：
2.1完善信息系統集成化設計
信息系統的非集成化設計及應用將會造成企業信息建設成本的浪費。因此，逐漸構建較為完善的能夠實現相互連通的信息化系統，將能夠在提升現代企業信息化水平基礎上，增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現代企業的市場競爭力帶來巨大幫助。
2.2提升信息化團隊建設
信息化團隊建設將有利于提升企業現有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統的使用增加嫻熟，并會極具富有創新。信息系統集成化建設需要人為加以流程設計、產品設計，通過信息化團隊建設，將會為這些模塊功能性作用的發揮與建設帶來堅實的人才基礎。并且，在此基礎上，還能夠便于企業減少信息化模塊的維護成本，增強運行過程中的安全性與穩定性。
3結論
通過上文的研究能夠發現，信息系統集成在現代企業管理當中的應用十分廣泛，其不但能夠實現多信息系統之間的僑聯與溝通，從而打通現代企業管理內部的信息流，而且能夠提升信息系統整體的運行質量，以更加全面的多元化監管實現系統內部信息的綜合監管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統的集成化研究，從企業管理出發調試信息系統的人性化與智能化，將能夠對現代信息系統的利用帶來巨大推動作用。在本文中作者在經過對信息系統集成化的實踐應用研究基礎上，對信息化系統集成化發展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內企業管理領域所應用的集成化信息系統發展做出自身貢獻。
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現代企業管理論文11
摘要：文章從中國傳統文化出發，結合中外現代企業管理文化，探究兩者之間的聯系，評述了中國古代管理文化對現代企業管理的影響，認為中國傳統文化應用于現代企業管理將創造巨大財富，具有深遠意義。
關鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結合人類個體和社會有機整體的紐帶，是社會發展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個方向和階段看，管理對人類的發展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會的物質、意識形態中，并伴隨社會發展刻下不同民族的文化烙印，體現出一種深邃的文化內涵。東西方間因社會自然環境的迥異和民族、宗教等意識形態的差別，形成了各具特色，又聯系緊密的管理文化。
中國的管理思想爆發在春秋時期，其代表為儒家和兵家。這兩個流派幾乎一直統治著中國從古至今的管理思想領域，其影響力現今已滲透到世界知名企業和組織機構，甚至是國家的決策層。
儒家側重于國家社會的管理，核心觀點是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任�！北覀戎赜诠芾響鹇院蛻鹦g，精髓體現在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應變，速戰速決�！薄叭蕦W”是研究人際關系的學問，認為保持國家的興盛和社會的穩定，就要妥善處理各種復雜的社會關系和人際關系，要用“愛護、尊重、寬容、誠信、高效、實惠”的處事原則保持一種和諧的關系狀態，這也是現代運籌學的主要內容之一。兵家的思想主要體現在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰略和戰術的原則和精辟論述，對現代企業管理有著積極的意義。國內外眾多知名企業的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設法提高自身企業的核心競爭力。在制定戰略時要“妙算”，按照“五經”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優勢和劣勢。決策者通過在管理中運用合理經營策略，利用天時地利，結合優秀人才和管理方法，揚長避短，為企業發展服務，這就是所謂的“五經”之道。同時，為了增強綜合競爭力，企業會不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的經營決策保障機制，使企業經營決策能夠下達和執行；建立人力資源保障系統，設置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業發展提供智力支持；培育良好的市場環境，提高企業知名度，形成穩定合理的產品需求群體；制定科學的規章制度并有效執行，規范企業運行；建立高素質的管理人才隊伍，發揮員工的積極性和創造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓制度，為企業人才的可持續發展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質量的完成工作提供制度和物質保障。此外，企業在確定主要戰略時，必須要考慮相關代價。孫子曰：“兵無常勢，水無常形”，“以正合，以奇勝”。戰略的實施，必須隨機應變，做到戰略原則性和戰術靈活性的統一。在管理經營中，企業應根據情況變化隨時調整經營策略，改變經營方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應市場需求，促進企業收益最大化。
二
當人類步入21世紀，并以一種不可估量的速度發展時，管理也就不可避免地以一種追趕時代的步伐前進，越來越多的現代理念應運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續性，也無一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡潔，但內涵深奧的古代文獻對現代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優秀的企業人才以超前的思維領軍世界，做出了輝煌的業績，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據自身企業的特點，不斷繼承和創新，建立起一套適合企業發展的經營理念、文化環境和行為方式，形成一個新的管理學研究領域——企業管理文化。可以說，這是他們對管理學界的貢獻。
企業文化作為一種價值觀和行為規范，是企業在建立與發展過程中形成的一種客觀存在的文化形態。一個企業無論是否優秀，都有自己獨特的`文化，它往往體現一個企業的特色。企業文化對提高企業競爭力有著重要作用，在得到大多數員工認可的前提下，有利于員工對企業經營目標、管理方式的認可，促使員工為實現企業目標努力工作。從成功經營的跨國企業案例來看，它們都擁有成功的企業文化，并得到大多數員工的認可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動了企業經營目標的實現。從美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴的企業文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產業報國、親和一致、感恩報恩的企業精神中都能看到企業文化對企業成功的巨大作用。而這些現代管理理念與傳統思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰必求天時、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業發展的關鍵是改革，改革的方向是自主，自主經營的依靠是文化。”企業的競爭已不局限于資金、技術、人力等常規資源的競爭，而是一種文化的優勝劣汰。海爾企業文化手冊就展現了一系列的優秀思想。海爾理念：只有創業沒有守業；海爾精神：敬業報國，追求卓越；海爾作風：迅速反應，馬上行動；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發宗旨：立足創新，用戶為師，永遠改進，追求完美；服務宗旨：用戶永遠是對的；人才觀：人人是人才。正是對企業精神，企業價值觀的高度認同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長期競爭中處于有利地位。
三
內因是事物發展的根本。企業文化是企業內在能量的文化總結，它的發揮使企業的核心競爭力加強，并激發員工的能動性釋放企業發展的能量。只有具備了科學的文化的企業才擁有真正的核心競爭力，才具有創造性，才能是新經濟模式的主體。縱觀世界，企業管理文化已為世界創造了巨大的精神與物質財富。隨著經濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來新的發展，畢竟科學無國界，文化亦無國界。
參考文獻：
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現代企業管理論文12
現代企業的管理理論不斷成熟，企業文化建設事宜的重要性越發顯著。企業文化在現代企業管理中的導向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業文化的受重視程度。企業文化在企業管理中的導向功能得到了很多關注，但想要將企業文化固有的作用與功能充分發揮出來并不簡單。通過對部分企業的企業文化建設狀況進行分析可以發現，企業文化在該類管理中的導向功能并未得到較好發揮。論文分析了企業文化在企業管理中導向功能的發揮狀況，并就相關導向功能如何更好發揮提出合理建議。
【關鍵詞】企業文化；企業管理；導向
1、引言
企業文化在現代企業管理中的導向功能較為顯著，相關導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發揮會受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進了企業文化在企業中實際地位的不斷提升。很多企業都在進行企業文化建設嘗試，但企業文化建設狀況并不良好，成熟的企業文化缺位也導致企業文化具備的導向功能無法較好地發揮出來。很多企業在企業文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業文化建設的有效策略十分必要和重要。
2、企業文化在現代企業管理中的導向功能分析
企業文化在現代企業管理中的導向功能十分顯著，其不僅可以增加企業管理的文化屬性，同時，也能較大程度上帶動企業管理創新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業內，企業文化在企業管理體系運轉中的影響力十分顯著，其在管理中的導向功能也十分顯著。伴隨著現代企業管理理論的不斷成熟，以及企業管理者管理理念的不斷成熟，企業文化在企業管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業核心管理層也將相應導向功能的發揮作為企業文化建設的基本目標。經濟新常態下，企業管理壓力不斷增加，如何有效進行企業文化建設，發揮出企業文化在企業管理中的導向功能也值得深思。
3、企業文化在現代企業管理中導向功能的'發揮現狀
3.1企業文化建設力度較為薄弱
企業文化建設雖然具有重要意義，很多企業也十分看重企業文化建設以及企業文化自身的發展，但很多中小型企業內企業文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業文化建設力度相對薄弱時，企業文化的地位無法得到有效提升，企業文化在企業管理中的導向功能也無法較好發揮出來。企業文化建設本身需要一定人力與物力資源的支持，企業文化建設成效的取得也需要一定時間周期。這一狀態下，很多企業并不愿意積極進行企業文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業文化建設經驗時，企業文化建設往往會對單一手段產生較強的依賴性，這也導致企業文化建設進程十分緩慢。優秀的企業文化缺位時，企業文化也無法較好引導企業管理的有效創新。
3.2企業文化與一般管理間缺乏有效聯系
部分企業雖然在較為積極地進行企業文化建設，但企業文化與一般管理活動開展間的聯系較為密切，即企業文化并未較好滲透到各個層面與各個時期一般性管理活動開展中，這一狀態下，企業文化在企業管理中的導向功能也無法較好發揮出來。核心管理層雖然可以較好進行企業文化建設引導，并創設出良好的企業文化建設環境，但各個部門能否有效參與對企業文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業文化建設進程，職能部門負責的管理活動在開展上也無法同企業文化較好聯系在一起。因此，企業文化建設與一般管理活動開展間的聯系會十分薄弱，企業文化在相應管理中的導向功能自然無法較好發揮出來。
3.3基層員工的企業文化認同感較低
一些生產制造型企業內，基層員工數量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動性大等因素客觀存在時，基層員工的企業文化認同感相對不足。從大多數企業的企業文化建設偏好上看，企業文化建設更多是領導層發起，且領導層為主要參與者的企業文化建設，基層員工對企業文化的認識十分有限，在企業文化建設上的參與感也明顯不足。由于企業文化建設的全面性不足，并未形成完善的企業文化建設體系，基層員工的企業文化認同感也十分低下。基層員工人數較多的職能部門內，企業文化很容易處于被架空的狀態之中，這也不利于企業文化導向功能的有效發揮。
4、企業文化在現代企業管理中導向功能更好發揮的建議
4.1持續進行企業文化建設
為更好地發揮企業文化在企業管理中的導向功能，要持續進行企業文化建設，并加大企業文化建設力度，這對于創設良好的企業文化建設環境具有重要意義。建議企業結合自身實際進行富有特色和文化性的企業文化，并通過層級式學習與部門為單位的學習，積極進行企業文化建設。企業文化建設中要破解很多難點性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業文化的認識與提高了解程度，并成為企業文化建設中的領導者，對各職能部門的企業文化建設事宜予以負責。通過加大企業文化建設力度，特別是在企業內部進行的企業文化宣傳，企業文化在企業各個層面、各個時期管理活動開展中的導向功能也可以更好發揮出來，企業也可以在企業文化建設中積累更為成熟的經驗。
4.2增強企業文化與常規管理間的聯系
在積極進行企業文化建設的進程中，企業也要關注企業文化向常規管理活動開展中的滲透，增加企業文化與一般性管理活動開展間的聯系，使得企業文化可以成為一種管理上的軟實力[3]。例如，在人力資源管理中，企業可以結合企業文化內涵進行人力資源管理側重的明確，諸如迎合企業文化內涵進行人性化管理或創新管理都較為可取。各職能部門負責人也應當在充分研讀和學習企業文化的基礎上，聯系企業文化開展常規管理。企業文化與常規管理間實際聯系不斷增強的過程也是企業文化在企業管理中導向功能不斷發揮的過程。此外，增強企業文化與常規管理間的聯系可以大為增加企業文化的影響性，企業文化亦能成為具體管理創新的驅動力，這也可以促進企業文化在相應管理中導向功能的較好發揮。
4.3提升基層員工的企業文化認同感
企業的企業文化建設需要的是全員參與的企業文化建設，為了更好將其在企業管理中的導向功能發揮出來，基層員工的企業文化認同感也需要更好提升。一方面，企業應當引導基層員工參與企業文化建設進程，部門領導更加需要結合部門基礎職能以及管理活動開展實際，較為系統地進行企業文化建設引導，引導基層員工參與企業文化建設；另一方面，企業要聽取基層員工的意見與建議，在企業文化建設層面進行對應調整與優化，借此將企業文化建設的積極影響充分發揮出來�；鶎訂T工較好參與，并對企業文化產生了較高認同后，各項管理活動開展以及管理決策執行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業文化在企業管理中導向功能的更好發揮。
5、結語
企業核心領導層需要結合自身實際進行企業文化建設嘗試，在企業文化建設進程中也要對其在企業管理中的導向功能如何發揮等事宜進行充分思考。值得注意的是，企業文化強調文化底蘊以及文化特色，在進行企業文化確立以及對應企業文化建設時，企業也要不斷進行企業文化建設，及其導向功能發揮相關的審視與分析，積累更為成熟的企業文化建設經驗。通過在企業文化建設上不斷突破，將企業文化在企業管理中的導向功能更好發揮出來。
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現代企業管理論文13
一、財務管理在現代企業管理中的作用
企業財務管理在企業生存與發展過程中具有重要作用，尤其在新時期現代企業的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現為以下方面：一方面，財務管理是現代企業應對激烈市場競爭的保障。財務管理工作是否落實，關系著企業財務的收支狀況，若財務工作不落實，企業就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業的發展與生存；反之，企業財務管理工作落實，通過保證企業的收入大于支出，在一定程度上提高了企業以收抵支與償債能力，可以有效降低企業的財務風險，提升企業競爭力，促進企業長期穩定的發展。另一方面，財務管理是現代企業持續發展的不竭動力。企業經營目的是最大限度的提升企業的經濟效益，這必然要求企業不斷通過提升產品質量而擴大銷售額，進而增加收入。然而，要提升其產品質量離不開對新產品的研發與新技術的`引進，就需要企業投入大量的資金，更新產品制作工藝。這些都離不開財務管理，財務管理中的科學分析、對資金的籌集與分配等，都是企業實現經營目的，促進可持續發展的不竭動力。
二、提升財務在現代企業管理中的作用的有效策略
(一)明確財務管理的核位地位
財務管理企業經濟活動的重要管理工作，是監督和控制企業經濟過程的重要環節，與企業經濟效益與發展有著密切的聯系。財務管理工作表現在對企業生產活動的資金周轉與使用分配的財務核算中，還表現在對財務活動的事前計劃、事中控制和監督，反映企業財務狀況，還表現在對企業目標預測、經營決策提供信息參考等。因此，財務管理在企業中的核心地位不容忽視，企業領導及財務管理人員應該充分認識和明確財務管理的核心地位與作用，重點落實企業財務管理，以發揮出財務管理促進企業全面管理、提高經濟效益的巨大作用。
(二)拓寬財務管理領域，創新財務管理內容
隨著經濟全球化的迅猛發展，大量的國外資本進入到國內市場中來，這必然要求國內企業要完善其自身財務管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現代企業要積極拓寬其財務管理領域，增添新的財務管理內容，尤其要拓展國際財務管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實現投資的多元化。另外，現代企業還應該拓展企業資本管理、金融風險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務管理部門，提升財務管理的專業性與科學性，提升對企業可預見風險的分析與控制能力，進而全面調控企業的生產經濟要素。
(三)科學開展全面預算管理
企業要保證其生產經營活動的高效運行并實現利潤的最大化，就必須科學開展企業的全面預算管理，提升企業的預算能力。為此，現代企業首先應該加強對企業產品的場研發等業務進行科學合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預算，進而在企業利潤目標的基礎上保證全面預算的實效性。在企業編制好年度預算之后，還需將各個預算指標分別進行管理以形成企業完整的預算體系。當然，企業還可根據其實際運營情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產經營活動的高效開展。
(四)加強企業財務監督與控制
對企業財務活動的監督與控制是保證企業財務管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業存在企業財務管理工作松懈的問題，現代企業需要重視和加強其對財務的監督與控制。首先，企業要加強對企業財務會計基礎工作的監督與控制，以保證企業財務中其他工作的有效進行；其次，企業要加強對財務管理人員的有效監督，強化財務管理人員的責任意識與整體意識，防止出現財務部門工作出現失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。
三、結束語
總之，財務管理在現代企業管理中具有極為核心的重要作用�，F代企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須不斷強化企業財務管理，努力發揮財務管理的核心作用，促進財務管理水平的不斷提升。
現代企業管理論文14
1 管理會計與財務會計的區別和聯系
1.1服務對象方面
管理會計主要為企業內部管理人員提供經營和決策支持信息，有助于提髙企業經濟效益和價值，管理會計屬于對內報告會計。財務會計的主要側重點在于對外部投資者和使用單位提供財務信息，其屬于對外報告會計。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會計的職能定位：經營管理型會計
“創造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內容有以下幾個方面：其一，解析過去。管理會計通過對財務會計提供的資料作進一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來的需要；其二，控制現在。管理會計通過及時修正執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動按照提前預定的軌道進行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析，提高預測與決策的科學性。
1.2.2財務會計的職能定位：報賬型會計
財務會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務會計可以通過確認、計量、記錄和報告等程序對已經發生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區別
財務會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規范的約束，管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務于單位自身。這與管理會計有較大區別。
2 管理會計體系建設
由于當前國內外的市場競爭環境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業制度，增強企業價值創造力已經成為企業的一種內在需要。深入挖掘會計在服務單位內部管理、支持經濟決策等方面的職能，進一步發揮會計在增強企業價值創造方面的作用。
在管理會計體系中管理只是執行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務管理部門應該深入、全面地理解企業戰略，并充分協調和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學的財務資源配置管理手段幫助企業戰略目標的順利達成，才能達到企業價值不斷提升的目的。財務管理人員在企業經營管理過程中發揮著重要的決策支持作用，應以促進財務管理人員隊伍綜合素質的提升，強化財務管理者在企業經營中的管理地位為目標。
管理會計體系以全面預算管理體系為核心，落實和深化責任預算管控體系，充分發揮歸口管理部門在預算質詢、分解、管控和分析各環節的作用。在預算管控上，由價值控制向計劃作業控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發分析預算執行的合理性，及時進行調控。在預算管控上，由價值控制向計劃作業控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發分析預算執行的合理性，及時進行調控。對成本費用實行報賬時限控制，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業進度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產負債、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核，強調與作業匹配的均衡，而非機械的均衡。
3 管理會計的組織和信息系統保障
管理會計需有效的組織架構實現體系落地，建立以財務管理為核心的“點、線、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經營的全過程，并涵蓋風險、資金、薪酬等方面的關鍵指標。隨著信息技術的發展，現代企業逐步通過外包或建立財務共享中心等方式將財務管理者從會計核算、會計信息系統建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統財務職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務工作者將更多的時間、精力放在財務資源配置管理等有助于提升企業價值的事情上。整合財務報賬中心職責及處理流程，提高賬務處理效率。報賬中心作為財務管理的基礎環節，是財務數據的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據匯集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數據輸出更加快捷有效。
財務要加強與業務部門的溝通合作，財務集中管理與業務集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統，應該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統研究較多，對高層控制系統的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學、經濟學、甚至財務會計等學科的研究專利。
4 管理會計的應用和財務轉型
首先，在我國經濟不斷發展的背景下，企業的主要目的是要把經營目標放在以經濟效益為中心上，做到經濟效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求；其次，科學化、規范化的企業管理，需要信息技術支持，這也使管理會計的作用得以發揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業逐步提升了管理水平，并積極倡導實施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業的業績評價中，使得管理會計在我國企業中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關的管理會計工具在我國企業中開始運用，其中，作業成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業中已得到很好的實踐。
財務會計轉型是會計發展的必然，也是財務信息化的結果，未來承擔的責任也會越來越重要。一是企業戰略分析，通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略、戰略決策、戰略實施、業績考核評價等多個維度，幫助企業管理者分解戰略目標，根據資金運作環境進行實施監測和調整，實現戰略落地執行。二是集團財務管控，集團公司通過財務共享、集團財務管控實現資源優化和整合，實現企業價值最大化，改變傳統會計管控企業財務活動的合規性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個企業的經營活動編制全面的業務預算、資本預算和財務預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業經營合理科學的運作。從企業內、外部環境分析入手，指導企業管理者從戰略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著管理會計的發展，企業管理者更注重從戰略角度進行成本控制，從整體和業務層面實現企業發展戰略的有效執行。五是內部控制，內部控制是企業管理的.重要內容，也是管理會計在企業內控管理方面的應用，通過事前控制，將內控機制與企業經營發展相結合，提高企業的整體運營效率，有效地降低企業資金運營風險。
管理會計的實踐者、參與者和應用者不僅僅是財務人員，更需要全員的加入。
�。�1）企業的財務工作人員的工作要求是，需具備扎實的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態度。
�。�2）管理會計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點，并要具備較強分析問題及解決問題的能力。換言之，推進管理會計可以提高對財務人員的要求，應該從戰略轉型、會計核算向業務，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會計的強調，絕不僅僅是對財務核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關鍵在于能夠讓專業的人做專業的事。
�。�3）把財務核算工作交給資深的財務核算專家去做，并且按會計準則設計出會計信息系統，設置好的科目和規則，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中，可以安排有管理會計理論、實踐基礎的以及接觸過或從事過管理會計業務的人去推進，與此同時，還要加強財務人員對業務的培訓和學習，如讓他們在業務部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務人員轉型。
管理會計主要是利用相關信息來預測前景、規劃未來、參與決策，達到為單位內部管理服務的目的。從管理會計的發展過程中可以看出，作為一個從傳統會計中分離出來的與財務會計相并列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現在和籌劃未來的有機結合。從事管理會計的人員需要深度參與到決策管理、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實施組織戰略，助推企業效益和價值的提升。
現代企業管理論文15
經濟全球的背景下，各企業之間所面臨的競爭是非常激烈的，而企業要想保持并增強自身的優勢，想在激烈的競爭中得到長足的發展，還需要一個有效成本系統的支持。就企業來講，它所需要的成本是非常高的，因此在發展的過程中更需要一個有效、能夠企業進行成本分析、控制和經營決策等提供準確成本信息的系統。隨著現代成本會計的發展，這一成本系統在現代企業的管理中得到了良好的運用，也在企業管理中發揮著重大的功能，在此基礎上，加強對現代成本會計的了解，這對企業管理職能的良好體現非常有益。
一、現代成本會計的定義與職能
�。保裁词乾F代成本會計�，F代成本會計是在傳統成本會計的基礎上集成和發展而來的，它以現行成本為基礎，是符合當前企業經濟運行條件的一種成本系統。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產經營的直接結合，在運用專門管理方法和技術的基礎上，以貨幣為主要計量單位，進而對企業生產過程中的一切勞動耗費進行價值管理的一種活動表現。隨著經濟環境的變化，現代成本會計也隨之發生著一定的改變，并對企業資產價值的`變化做出了及時的反應，具有高度的決策相關性，同時也促使企業財務會計報表體系中資產負債表地位的鞏固和加強，提高了會計信息在經濟系統中的地位和作用。
�。玻F代成本會計的工作職能。現代成本會計職能的表現主要體現在對成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核幾個方面。在這幾個職能表現上，成本決策在成本會計中占據著中心地位，是成本會計重要環節；成本預算作為成本決策的前提，所有成本計劃實施都是以此為依據的；而成本控制作為實現成本決策既定目標的一個重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預期目標能否實現的一個最后檢驗標準；在成本決策目標的實現上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業管理的過程中，現代成本會計的應用能夠優化企業結構，降低成本；能夠提高企業運營效率，進而提高企業效益；能夠為企業的發展戰略提供必要的依據。
二、現代成本會計在施工管理中的應用
現代成本會計的核心是成本決策，由此可以得知，在對產品的成本進行計算的過程中，首先需要將耗用的資源成本準確的計入到企業經濟活動中，然后才能夠對成本的動因進行選擇，進而將所有的活動成本分配給產品成本。根據這一原理可以得知，施工管理中，對現代成本會計的應用需要從以下幾個基本特征出發：
１．經濟活動。在現代成本會計中，其所指的經濟活動是具有附力口價值的經濟活動。從產品成本管理的角度出發’企業在成本管理的過程中，若遇到無附加值的經濟活動需要盡量的提出。
�。玻Y源�，F代成本法是由企業現代所面臨的一種經濟活動而衍生出來的，因此是適用在對間接成本將進行合理分配的－種范圍中，所以，現代成本會計中的資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費用所耗用的資源。
３．是按照其性質來決定的，然后再對相關的成本按各自的經濟活動進行歸類的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業的某一生產部門作為成本中心，而是將已經確認的經濟活動作為成本中心。
�。矗杀緞右颉Ｋ^成本動因，就是指企業成本和產品之間所具有的相關性，因此，經濟活動的分配一定要和這一相關性相互符合。
５．增加直接成本。在傳統的成本會計中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項則為間接成本。但是，在現代成本會計中，直接成本所指的是各類成本。從現代成本會計的定義出發，其基本的工作原理為：企業在生產過程中會產生一定的經濟活動，而經濟活動的運行會產生成本，進而將成本和費用聯系在一起。根據這一原理，在企業的管理中，現代成本會計的實施，就是將各資源庫中的成本先分配給各個經濟活動，然后再將各作業成本庫中的成本分配給最終的產品，在這個環節中，企業管理中對現代成本會計的運用主要經過五個步驟：
�。ǎ保⿲ζ髽I中所耗用的資源進行確認和計量；
（２）對企業中所耗用資源的經濟活動進行分析和確認，然后對這些活動進行分類，進而建立資源庫；
（３）對企業的資源動因進行確定，采用資源動因將歸集起來的資源分配到各作業之中；
�。ǎ矗┐_定經濟活動的動因，通過動因，將企業中各個經濟活動中心的成本分攤到最終的產品中；
�。ǎ担⿲Ξa品的成本進行計算，合并匯總分配到某產品中的直接成本和各作業成本，并計算出這一產品的總成本，然后對比產品數量和總成本，這樣就把企業中某施工過程中所使用產品的單位成本計算出來了。
三、結論
綜上所述，現代成本會計是適應在現代制造環境而產生的一種企業管理方法，并在我國各企業中呈現著一種較好的發展趨勢，尤其體現在企業中。從現代成本會計的定義、職能，以及在企業中的應用分析，現代成本會計融合了很多先進的管理方法，在企業管理中的應用效果也比較明顯，而在應用現代成本會計的過程中，現代企業經過對其管理觀念和思想的吸收，不僅能夠改進企業的生產經濟環境，還能提高企業自身的市場競爭力，對企業以及其他各企業的長足發展都有著積極的作用。
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