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以國際一流企業為目標全面打造體制新、機制活、實力強的新中儲
以國際一流企業為目標全面打造體制新、機制活、實力強的新中儲洪水坤
日前，我們參加了誠通集團的工作會議，聽取了國資委和誠通集團領導對2004年國企改革和發展的要求，會議內容十分重要。國企改革已進入攻堅破難階段，我們必須潛心深化體制改革，按照市場經濟規則，調整企業內外關系，切實的解決企業的深層問題，抓住當前的戰略機遇期，發展壯大中儲。
為了有利于部署工作，簡要總結今年工作，重點部署明年任務。
一、2003年回顧
2003年，物流市場強手云集，競爭加劇，同時又面臨“非典”突發災難，在出乎意料的困難環境下，我們在誠通集團領導和全體中儲人的全力拼搏下，取得了令人振奮的業績：中儲基于資產的物流和智力、技術物流并舉，鐵路和公路運輸互補，商貿和物流互動，全國物流和區域物流共進，呈現出綜合物流的巨大優勢。2003年，是近10年來業績最佳，效益最優，后勁最強的一年，充分展現了中儲作為中國最有實力的倉儲物流企業的嶄新形象。
2003年，中儲超額完成誠通集團下達的預算指標，實現主管業務收入35億元，比去年增長43％。
2003年的業績，反映了中儲從管理體制到經營業態，從資產質量到員工素質發生了巨大變化，從傳統儲運向現代物流轉變取得了跨越式發展：利用中儲股份對中儲系統進行全面股份制改造取得階段性成果，中儲系統一半以上的優質資產已進入股份公司；總部實現新的突破，靠大客戶、大項目、新資源率領系統專業化經營的條件逐漸成熟；上海、沈陽南北兩大置換戰役開局良好；經營業態明顯升級，物流與商貿結合的運作模式和風險控制機制的完善，實現了良性、持續和規模發展；中儲的質押監管業務規模名列全國物流企業前茅，這項創新的物流服務受到金融界和物流界的普遍贊譽：一批鋼材現貨市場的發展，促進了中儲的金屬材料供應鏈一體化物流模式的形成，這些市場經過集成將成為中國最大的鋼材交易、加工、倉儲、配送、質押監管中心；一批現代化物流中心投入使用，許多已成為我國城市配送中心的標志建筑，受到跨國制造和物流企業的青睞，為中儲向高端物流發展提供了硬件支持；一批明星企業快速發展，股份南京、無錫、新港、南倉、江灣公司，漢口公司總收入突破3000萬元，股份經銷分公司、無錫、新港公司利潤超過700萬元；漢口公司利潤比去年同期增加329萬元、平頂山倉庫利潤增力口119萬元。
2003年中儲的業績鼓舞人心，顯示了中儲全體員工以發展為主線，以改革為動力，與時俱進，開拓創新的務實精神，為明年實現更大的跨越積聚了后勁，增強了信心。
2003年有八件大事是值得總結的：
1、總部加速轉型取得實效。中儲總公司歷史上作為一級總公司，主要是行政管理職能。去年集團發展戰略確定中儲為二級企業，定位于利潤和運營中心�？偛垦杆夙憫�，從年初起邁入了艱難的轉型征程。3月，總部調整機構，管理部室由原來的11個減為6個。強化運營部門，新成立運輸部，將資產經營部做為經營部門考核。10月，運營二部改組，成立質押監管部。改革后從組織上落實了總部的職能定位，重新確立了各部門的工作職責，完善了相關規章制度，為總公司實現從管理中心向運營中心轉變奠定了基礎。
總部運營水平大幅提高。商貿部全年累計簽訂進口代理合同110份，進出口代理額4210萬美元，汽車銷售收入3970萬元；取得了山西海鑫鋼鐵集團的華北地區的經銷代理權，今年鋼材合同訂貨量5萬噸，實際到貨4萬噸，實現銷售收入1．5億元�？偣究毓傻膰H貨代公司中標云天化50萬噸合成氨設備運輸代理項目�？偛颗c中信實業銀行合作，獲得10億元的質押監管授信額度；物流運營部開發了新飛、中牧、易初蓮花等大型企業全程物流業務，取得了新飛在全國范圍的57個倉庫的管理權；與全國棉花交易市場簽訂了協議，中儲的14家倉庫成為其指定交割庫；承接華商2萬噸儲備糖任務等。
2、經銷業務跨越發展．經銷業務經過整頓、規范管理，開始走上快速發展的軌道。銷售差價收入1.3億元，比上年增長40％，占中儲系統總收入的20％；銷售量完成108萬噸，比去年上升19％，是1996年以來增幅最大的一年。中儲股份銷售額突破17億元。全系統形成了多種經銷模式：衡陽公司的統進分銷、南京分公司的重點項目供貨，經銷分公司和上海事業部的鋼廠代理，各有特色，業績不凡。經銷風險控制機制進一步完善，一批專業化經銷企業在迅速成長，經銷業務已經成為中儲的重要支柱業務。
3，質押監管業務實現新的突破。今年，全系統有20家單位開展此項業務，比去年增加9家，授信額度突破20億元，客戶200多家，質押的產品涉及黑色、有色、建材、食品、家電、汽車、紙張、煤炭、化工等九大類。質押監管模式由簡單到復雜、由低級向高級發展，出現了保兌倉、融通倉等與金融機構更加密切結合的模式，以及由一點到多點的全國性監管倉的需求。四大國有商業銀行以及中信銀行、廣發銀行、光大銀行、華夏銀行、交通銀行、浦發銀行、招商銀行、深發展等十幾家金融機構都與中儲建立了合作關系。
4、現貨市場呈現新的生機。中儲的鋼材現貨市場已發展到11家，其中6家被采購聯合會評為“推進流通現代化重點聯系批發市場”。現貨市場攤位總數達到3411個，出租3106個，出租率為91％，給倉庫帶來的吞吐量達706萬噸，比上年同期增力口190萬噸，上升37％。中儲股份三家現貨市場ll丈入近2000萬元，同比增長31％。漢口公司的鋼材市場收入在系統位居第一，年收入達620萬元。今年大連鋼材市場開始運營，已有80家客戶進駐。南京生產資料市場單位面積收益率在全系統最高，今年交易額達90億元。股份滬西分公司引進了鋼材市場。現貨市場給客戶帶來了眾多的增值服務，在拉動倉儲、經銷
、質押監管、加工、配送、信息等服務中發揮了重要作用。
5、南北置換兩大戰役拉開大幕。早在四年前總公司就針對上海地區可能面臨的城市規劃，提出要將上海地區的土地置換做為戰略機遇把握。今年中儲股份上海地區事業部所屬江灣、滬西、滬南分公司地決被列入市政規劃，中儲股份和上海地區事業部領導按照董事會的部署，在置換談判、稅收政策、新址規劃、業務整合、人員分流等方面進行了艱難，認真、細致的運作，置換后企業凈資產增值10倍，成效卓著，貢獻巨大�？偣竞投聲䦟χ饕泄θ藛T，將給予與其貢獻相對應的重大獎勵。目前已啟動吳淞物流基地、江橋物流基地等建設項目。通過置換，將大大增強中儲在上海的生產能力和服務功能，加快業務升級和設施設備的現代化。
遼寧地區事業部抓住沈陽孤四、孤五兩個倉庫因政府規劃整體拆遷的機會，盤活資產1．5億元，盤活資金主要用于改造物流中心的設施設備，計劃興建5．2萬平米新庫房，同時也解決了歷史債務、分流安置員工問題。這一置挾將為中儲打造東北地區綜合物流服務功能最強的現代物流中心奠定基礎。
天津有限責任公司唐家口分公司東庫區的置換也在順利進行。
通過置換，中儲國有資產大幅增值，資產質量顯著提高，并帶動了企業硬件設施、經營機制、人員結構等的全面改造。
6、中儲與國家產業結構調整良性互動．各單位主動適應國家產業升級、結構調整的變化，以實施大客戶戰略為核心，不斷調整和優化業務結構。目前，中儲系統共有倉儲類客戶7822家，比去年增加1800家。中儲股份新開發客戶593家，占總客戶數的22％，同比增力口28％；前30名客戶吞吐量在800萬噸左右，占總吞吐量47％，收入占．38．5％。漢口公司新增金屬物資客戶240家，引進了五礦鋼鐵、湖北聯誼實業集團等大客戶。陜西地區三個倉庫新增客戶111家，開發了百利威、箭牌口香糖、海信等大客戶。各公司在開發大客戶的同時，加強了對客戶結構的調整。大場分公司成為上海期交所橡膠指定交割倉庫，無錫公司成為上海期交所鋁錠指定交割倉庫。滬南分公司培育船板配送的專業化核心優勢，成為上海地區最大船板配送基地。沈陽東站倉庫逐步向汽車物流專業配送中心轉變。成都天二庫成為科龍、小天鵝的集成品、配件、維修于一體的西南地區家電配送中心。
7、整合、瘦身、強體。今年總公司對石家莊地區的倉庫進行整合試點，撤銷了河北事業部，組建河北中儲物流中心，減少26個部門，減員166人，通過資源的重新配置，增強了物流運營能力。今年預計實現主營業務收入9783萬元，比上年同期增加630萬元；實現利潤130萬元，同比增加38萬元，河北物流中心已成為冀中南經濟圈最大的區域物流中心。
上海物流有限公司經過資產重組和人員結構調整，從負債累累到良性發展。公司領導直接開發市場，培育了一支精干的物流團隊，成為集倉儲、貨代、配送、檢驗等功能的“精、特、全”的物沉企業。
重慶公司劃歸四川地區事業部管理后，生存狀況有了較大改觀。四川事業部通過債務重組，以180萬元解除了東方資產管理公司603萬元債務，使重慶公司辦公樓及所屬倉庫的優質資產得以保全；積極促成重慶公司劉家壩倉庫以行政劃轉方式，整體移交重慶鋼鐵公司，妥善安置了260多名在冊職工及離退休人員，遏制了資產質量的進一步惡化。
招商公司全面完成了解債和安置職工的工作。
湖北地區事業部經過艱苦努力，用200萬現金解決了武漢公司欠華融資產公司的1800萬元歷史債務，并同時解除了漢口公司的連帶擔保責任。
總公司對武昌公司進行了整體改制，以全部職工量化經濟補償金和離退休人員預留安置管理費用后的凈資產作為總股本，向外部投資者轉讓了77％的股權。目前，該企業全部職工和離退休人員共437人已得到了妥善分流及安置，所得股權轉讓收入，主要用于解決原武昌公司債務和湖北地區的歷史遺留問題。
8、輸出管理初見成效。2003年，全系統按照標準化要求，積極規范提升管理水平�？偣究偛客ㄟ^了IS09000認證。中儲股份全面完成了IS09001：2000質量體系的轉版工作。中儲系統進一步統一各項業務流程，制定了《質押監管業務管理辦法》、倉單格式和《倉單質押合作協議》標準格式；還制定了《配送業務流程》和《經銷業務流程》等。
在規范內部管理的同時，利用中儲的專業儲運管理經驗，輸出管理和服務，整合社會物流資源，擴大了中儲物流管理品牌在物流市場中的地位和影響，開始向供應鏈一體化物流業務推進。全系統共整合社會倉儲資源15萬平方米，整合社會車輛2300多輛。新飛在全國的57個倉庫全部外包中儲管理，總部目前已接收70％。四川地區事業部今年外租庫房面積共1萬多平方米，比上年同期增加了3倍多。河北中儲物流中心整合社會庫房2萬多平方米，整合車輛103臺，擴大了物流規模和網絡。
2003年中儲系統取得的成績是令人鼓舞的。在這里我代表總公司對全體員工致以崇高的敬意和衷心的感謝!戰鼓催征人，我們應該清醒地看到，作為一個從計劃體制轉型的企業，體制死、機制不活、人工費用高、創造的附加值低、缺乏持續競爭力的問題仍然非常突出。如果我們不能從根本上解決上述問題，中儲退出市場只是時間問題。改革與發展是我們面臨的非常緊迫的任務。
二、2004年形勢和任務
黨的十六屆三中全會提出了加快國有企業改革的總體要求——“積極推行公有制的多種有效實現形式”，“實現投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現形式”。國資委領導在聽取誠通集團工作匯報時明確指出，物流行業是充分競爭行業，整合很重要，一定要進而有為，退而有序，強的盡快做強，退的盡可能安排好。國家準備要打造30—50個具有國際競爭力的大企業、大集團，兩年內，中央企業必須是行業的前三名，否則將面臨再次重組或退出。這一系列信號強烈地表明，中儲又將面臨一個重大戰略機遇和新的重大挑戰，關鍵要把握好、消化好，開創中儲發展新局面。
新的一年乃至今后較長時期，我們面臨的環境形勢是：
┈┈國民經濟的較高增長速度與資源“瓶頸’的矛盾加劇。為實現2020年GDP翻兩番的目標，CDP必須保持年遞增7％以上的發展速度。但由于我國能源資源和黑色、有色金屬礦產資源的稀缺，使經濟高速增長與資源供給不足的矛盾日漸突出。目前支持我國
經濟增長的主導行業是建筑、制造、汽車、造船、鐵道、石油天然氣、家電等七大行業，而這七大行業全部是耗能耗材高的行業。目前，鋼材價格已超過1993年水平，鋼價升高，引發了鋼鐵業的投資增加，生產能力擴大，從而帶動了世界性的鐵礦石價格的增長，從十幾美元一噸一直升到40多美元一噸。電解鋁的產能從2000年的279萬噸猛增至2003年的750萬噸，從而帶動了氧化鋁的進口價格由上年的163美元增長到2003年的340美元一噸。同時，我國關稅政策將做重大調整，特別是出口退稅調整，將增加出口企業成本，由此也會影響出口貿易量。這些變動必然會影響到中儲的經銷、質押監管和物流業務，我們必須密切關注客觀經濟形勢和行業的變化，做出快速、正確的反應。
┈┈物流行業發展迅速，市場競爭日趨激烈．縱觀2003年物流業發展，可以看出以下明顯趨勢。一是國際知名物流企業已經完成進軍中國的戰略布局，正在進一步實施本土化。UPS、聯邦快遞、馬士基物流、和記黃埔、新科安達等知名企業的業務在迅速擴張，出現了幾家外資物流商爭相以中儲倉庫資源對外投標的情況。二是國內大型物流企業迅速擴張，管理型物流公司業績不凡。中鐵快運、中郵物流、中海物流、中遠物流、中外運物流、中鐵聯合物流以及寶供等新型企業，正在瓜分中國物流市場。中儲與上述企業同時競標一個項目的情況頻繁出現。三是全程物流外包的需求迅速增加，客戶的服務需求越來越高，矛盾的主要方面轉移到物流供應商。越來越多的生產企業接受物流外包的理念，要求產品自出廠門一直到消費者手中都由物流商承擔，但目前很少有物流商能滿足客戶需求。
┈┈國資委對中央企業的管理力度在加強．國資委成立之后，頒布了一系列的管理辦法和措施，其中最重要的是《企業國有資產監督管理條例》、《關于規范國有企業改制工作的意見》以及《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》要求以凈資產收益率作為考核業績的主要指標，并規定了嚴格的考核辦法和獎懲措施。任期經營考核分A，D，C、D，E五級，對于考核為D、E級的企業負責人，除扣減績效年薪夕T、，將不再任命、續聘或進行工作調整。
綜上情況，我們確定2004年中儲系統各項工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的十六屆三中全會和經濟工作會議精神，落實國資委和集團的各項工作要求，追蹤我國戰略布局調整和產業升級步伐，以中儲系統組織體制改革為重點，以市場化運作為核心，全面調整理順各種關系，開拓市場，擴張規模，全面提升中儲影響力。努力完成誠通集團下達的2004年度經營指標。
為此，總公司特作如下部署：
1、認真學習，清醒把握改革的方向．國企改革的形勢發展很快，主要體現在：除少數需要國家絕對控股企業外，大部分國有獨資企業要盡快改造為多元投資的股份制企業；股份制企業要按照公司法建立公司治理結構；三項制度改革要繼續深化，沒有進行的要補課，盡快到位；組織體制改革要朝著縮短管理層級、基層企業非法人化的方向發展；盡快實現按市場要求的選人用人機制，注重人才的培養與選拔；加強企業管理，尤其是資產管理和業績考核管理。這一系列的改革，要求我們的干部職工深入學習三中全會精神和國資委、誠通集團的一系列文件精神，把注意力集中到認清改革大勢、改革大局上來。前些年，我們雖然實施了多元投資改造，但企業覆蓋面不到三分之一，剩余的都面臨改制任務。前些年，雖然我們也減了一些人，但大部分是內退，沒能轉換身份；主輔分離、輔業改制工作也遇到不少阻力；人工成本不斷增加：倉庫組織體制多年一貫制。2004年，上述問題要下大力解決。要完成這些艱巨的任務，我們必須把全體員工的思想統一到改革發展大局上來，統一到市場經濟發展必然趨勢要求上來。特別是各級領導必須真正解決思想認識問題，從而自覺把握好方向，投身改革。
2、有效推進以上市為目標的體制改革．根據國資委壓縮管理層級的要求，誠通集團應三級架構，依次為出資人，取消四級企業�？偣窘涍^多次研究，反復討論，并召開了八次基層單位不同類型的座談會，確定了中儲系統組織體制改革方案。其主要內容是：一年內逐步對所有倉庫進行非法人的分公司改造，實現總公司與倉庫的法人財產一體化；逐步改造地區事業部，設立與之相配套的黨的組織和總公司駐各地的業務總經理；對部分成熟業務實行專業化管理；規范分公司的管理機構、業務機構和人員編制，積極推進三項制度改革。鑒于體制改革事關重大，牽涉面廣，需要時間精心準備。此前，要嚴格執行現有工作程序，按規矩辦。體改問題將專門開會布置。
這里需要強調的是，中儲體制改革是貫徹落實三中全會精神，落實國資委和集團的要求的具體體現，也是傳統體制向市場接軌的必然要求。各級領導必需高度重視，統一思想，精心操作，穩步推進。因為任何組織設計都是服從于現實業務、工作要求的。大部分人都不希望變，但變是絕對的，客觀要求中儲向好的方向轉變，向符合社會化大生產和經濟規律的要求變，應該、也必然是中儲人的追求。另外，中儲歷次改革都是有情操作。在股份上市時，天津有限、上海有限成立，總公司都賦予一定資產，給留下的同志一個發展的平臺和空間。我們事業的發展需要用更多的人，只要有作為是可以有位置的。事業部要繼續履行自己的職責。只要履行好職責，多數主要領導人將負責新的更加重要的工作，骨干和一般人員也會妥善安置。
中儲組織體制調整的最終目標，是充分利用上市公司資源，將中儲企業融入中儲股份，從而實現整體的股份制改造。中儲股份自上市以來，通過二次配股、收購、兼并、改造，已經從一個地區性公司成長為全國性的公司，凈資產比上市前擴張15倍以上。股份公司上市之初，總公司、董事會就確定了利用上市公司再造一個中儲的目標。幾年來，這個目標正在實現�？偣疽呀洓Q定，一方面要求中儲股份超常規運作，使其盡快恢復融資能力；另一方面要加快其余企業的改革和發展步伐，創造進入中儲股份的條件。爭取在兩到三年內，將優質企業全部進入上市公司，完成對中儲國有獨資企業的股份制改造。
3、適應新體制，統一和細化預算管理�？偣緦}庫實行分公司制后，各項管理將逐步發生質的變化。在預算管理上，主要體現為統一和細化。一是統一責任中心的劃分，細化責任中心的職能和責任中心考核。倉庫按物流保障、物流運營、經銷和倉單質押等業務大類劃分責任中心，統一倉庫和二級責任中心的者核指標和考核方法。對倉庫利潤指標進行考核時，將區分資產帶來的收益和人力資本創造的收益。二是統一倉庫主要崗位設置，根據倉庫的資產規模、盈利能力和承擔其它職能，對倉庫進行定崗定員。通過崗位分析，細化主要崗位的職責。三是統一預算編制的程序、表格格式和編制方法，細化預算編制的基礎工作。四是統一預算報表和會計報表，將預算報表和會計報表合二而一，細化報表的報告內容，并按月上報總公司；五是統一預算報告和財務報告的格式，細化報告內容和分析方法，實現內部會
計和預算信息的一體化。六是資金集中統一管理，要加強對分公司資金運用的監督。
4、大力減員，推進和深化三項制度改革。國企改革的核心問題和難點是人的問題，人的問題錯綜復雜，必須通過改革、提高企業經濟效益和市場競爭力等綜合手段來解決。明年人力資源管理工作的重點放在經營者管理和科學組織、配置人力資源三個方面。
(1)按市場化用人要求，經營者管理方式要有新突破。總公司將規范經營者任職資格、經營責任、績效考核、薪酬激勵等制度，調動經營者的積極性。
明年，總公司將制定分公司經營者管理辦法，總公司與各經營者簽訂勞動合同、經營業績責任書，通過契約的方式確定委托經營關系。當期經營業績考核辦法是：經營指標基數原則按前三年平均數確定，部分單位指標基數高于平均數的，經營者的基薪水平相應提高。對超額完成指標的，總公司將按一定比例給經營者及班子成員提取獎勵，重點是一把手。
任期經營業績以國有資產保值增值率和主營業務收入增長率等為主要指標，總公司將按考核結果對經營者實行獎勵與聘免，適時總公司還將制定中長期激勵辦法。激勵措施必須考慮長遠問題。在任期內，經營者給企業所做的貢獻盡可能量化、透明、適時兌現。鼓勵大家做好、做長遠。對企業成長期、成熟期等不同時期要有不同的要求，要充分考慮到中儲的復雜情況。
(2)適應市場競爭的需要，設置崗位，合理配置人力資源．各單位要按照總公司改革要求，調整和重新設置組織結構，合理確定崗位的工作內容、任務要求和任職資格(能力、素質、專業技能、年齡)。合理確定各類人員的比例及用工形式，按照勞動力資源需求，合理配置人員。規范競聘程序，實行競聘上崗。凡上崗的員工必須符合崗位要求、具備相應專業技能，凡不適應物流發展要求、不適應崗位需要的員工，經過培訓仍不勝任工作的，必須下崗。建立和完善員工績效
考核、薪酬制度，凡能量化勞動量的工種崗位，都要按照勞動定額計酬，多勞多得。根據崗位特點和需要，可采取提成工資、計件工資、小時工資、包工工資等分配形式。
(3)創造條件，逐步實現全體員工身份轉變．各單位可通過資產置換、玖制分流安置職工，今后不再辦理內部退養手續。有能力的單位，在完成任務的情況下，可用當期利潤或貸款分流安置職工。使用當期利潤安置員工的，視作當年利潤考核。
誠通集團要求中儲明年實現總體減員30％的目標。目前工資性支出高達2．3億，占儲運業務費用和管理費用的42．6％。不扭轉這種局面，中儲沒有競爭力。減人的重點是減重疊、交叉機構人員，虛設、無實際意義的機構人員，倉庫的非生產性人員和不勝任倉庫經營管理和作業的人員。以各倉庫為單位，會后都要編制操作性減員方案，各單位負責人為組織實施者。
5、提高行為能力，總部要真正成為物流運營中心和利潤中心。分公司化后，矛盾的焦點集中在總部，總部的行為能力經受著前所未有的考驗�？偛窟�要充分授權，實行國際通行的分級管理，不能因為體制變化而束縛分公司的積極性。
一是總部要管住管好分公司的各項工作，確保經營指標的完成；二是提高總部的業務運營能力和指揮能力，改變有點無網的據點式經營局面；三是控制風險，確保企業的各方面安全。明年總部的商貿、貨代、物流運營、質押監管等業務要有重大突破。總部必須在各業務運作上做出表率，否則將失去統領全系統的資格。
另外，總部還要加強對下服務，管理部門要提高工作效率，全面掌握情況，為基層提供優質服務。基層的請示，五個工作日內必需給予明確答復，需要補充資料和進一步論證的，也要提出具體要求。希望大家監督總公司的工作，提出意見。
6、繼續調整業態，建立適應供應鏈物流一體化的專業組織。中儲要重點發展有市場競爭力的核心業務，一是進一步做強倉儲平臺。利用中儲目前擁有全國最大舀勺倉儲網絡的優勢，進一步做大做深，做更多精加工，開展更多高附加值業務，提高精細化程度，與其它企業差異化競爭，顯現競爭優勢。二是倉單質押業務，該項業務有助于提高我國的經濟運行質量，是解決目前中國金融風險、誠信危機的大膽創新和有效途徑．據物流專家考證，中儲在國內率先開展了此項業務，并與金融界一同規范和推動了該項業務的發展。下一步這項業務要盡快轉化為現實生產力，擴大規模，通過這項業務整合更多的物流資源。三是貨代和全程物流業務，這是向基于智力和技術第三方物流企業轉型、優化供應鏈的一項必然選擇。我們在這方面有強項和成熟的業務，要重點培育。以總部接管新飛57家存貨倉庫為契機，與異地質押監管業務相結合，建立全國性倉儲網絡。在倉儲平臺上建立配送網絡，在區域配送網絡的基礎上，建立全國運輸網絡和物流網絡。四是高附加值的業務，如交割庫、現貨市場、力口工業務等，需求量都很大，這都是中儲的核心競爭力所在：五是商貿業務，這項業務對利潤的貢獻高達四分之一，還有很大潛力．明年的經銷工作重點是以總部和中儲股份經銷公司為龍頭，建立起規范，統一的運營體系。開發一手可靠資源，發展鋼廠和其它生產廠的一級代理；條件成熟的，強制開展統進分銷；充分利用現貨市場，組織起社會分銷網絡。同時要注意防范風險，嚴格執行購銷分開、錢貨分開的管理原則，堅決杜絕賒銷。
加強企業管理:
(1)建設中儲系統業務信息平臺．在全面推廣倉儲軟件完成的同時，著力建設總公司業務信息平臺。2004年一季度，要實現各庫業務報表的每日匯總和發布，實現客戶的遠程查詢要求。運輸軟件和經銷軟件推廣工作也要完成。現貨市場的信息工作要升級，尤其是鋼材的價格信息，存量信息要實現系統共享。
(2)管好下屬企業資產。在15戶不良資產企業上交集團資產管理公司之后，總公司將全力管好現有31戶企業資產。在認真清產核資的基礎上，對企業進行分類管理。一是清理處理四級企業，該注銷的注銷，該上繳的上繳。二是對保留企業中的不良資產實行主輔分離，輔業改制；三是對因城市規劃而不適宜繼續做倉儲的企業進行主動調整和置換。
(3)加強安全工作。根據近期總公司安委會的安全檢查結果，相當一部分企業放松了安全工作。明年要進一步貫徹安全生產法，健全落實各級安全生產責任制；完善對安全管理過程、結果的監控與記錄，使各單位逐步建立具有自我約束和自我完善機制的安全生產管理體系。為此，總公司將組織對各單位安全負責人培訓，提高管理人員的安全素質，強化安全制度的落實和監督、檢查，及時消除各種隱患，努力降低和杜絕安全事故的發生。
bsp;2004年，各項工作任務繁重，我們一定要充分發揮黨組織的政治核心作用，堅持正確的政治方向，全面處理好改革、發展和穩定的關系，全心全意依靠中儲職工，完成改革攻堅和生產經營任務。楊書記將代表總公司黨委全面部署黨務工作。
多年的改革和經營實踐充分說明，這個世界上唯一不變的法則就是我們生活的這個世界每時每刻都在變。對于中儲而言，把握時局、運籌未來的能力越來越突出地體現在這樣一個方面：隨著市場環境不確定因素的增多，如何迅速、有效地應對客觀環境的變化，變是我們立于不敗之地的重要保證。僵化、固守、拒變，只能被無情的市場所淘汰。
總之，2004年是國企改革的關鍵年，也是中儲打造體制新、機制活、實力強的新中儲的全面啟動年、奠基年。歷史給了我們新的機遇，我們要高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持“三個代表”重要思想，堅持發展生產力，堅持改革，勇于探索，大膽實踐，排除一切障礙，為實現中儲的歷史性跨越而努力奮斗。
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