關于工作自我鑒定范文5篇
自我鑒定就是把一個時間段的個人情況進行一次全面系統的總結，它是增長才干的一種好辦法，因此我們是時候回頭做好總結。如何把自我鑒定做到重點突出呢？以下是小編精心整理的工作自我鑒定5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作自我鑒定 篇1
在財務室工作一年有余，一年中，我不斷的努力工作，將各方面的工作都圓滿完善了，現在就把個人工作自我鑒定如下：
一、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的'重要途徑，并將使我的工作事半功倍，在公司成本分析上向XX學習、為公司的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合公司總體戰略，為公司決策和管理提供有力的財務信息支持。
二、積極配合會計師事務所進行工程財務決算；
對基建財務基礎資料、工程決算工作底稿進行了較詳盡的審核、校對，按預定計劃X月初將工程財務決算上報到中心財處。并按要求做好工程財務資料的收集與管理工作，按項目內容分類整理了基建合同X卷，為完成工程總體驗收做好財務方面的基礎性工作。
三、認真完成工作；
1、 認真執行領導的統一部署，做好財務工作計劃。
2、 積極開展日常財務管理工作。
3、認真、及時完成中心計財處下達的各項工作任務。其中主要完成了XX年度國有固定資產的上報工作，填制固定資產管理卡片，完善我臺的固定資產管理；結合XX年度的財務決算，認真系統地編報了我XX年度的專項經費的預算，隨著我人員經費使用的不斷增長，我們把XX年人員經費的預算列為重點，并客觀詳實地編寫了經費預算說明等。
以上是我的個人自我鑒定，在今后的工作中我會更加努力，不斷的探索，積極適應市場經濟發展對會計工作的新要求。
工作自我鑒定 篇2
一年的工作即將結束，回顧一年來，在思想政治、業務能力等方面都有很大的進步，當然也存在著不足�，F將一年來德、能、勤、績總結于后，為今后的工作開展奠定良好的基礎。
我積極參加時事政治學習，不斷提高自己的政治思想素質，加強素質教育理論學習，更新自己的教育觀念，樹立育人為本的思想。同時加強教育法律法規的學習，提高依法從教的水平，刻苦鉆研業務，認真履行崗位職責，關心、愛護每一位幼兒，嚴格遵守學校的規章制度。
工作中虛心向從事幼兒教育經驗豐富的教師學習，觀摩其他教師上課，積極參加園本教研活動，以新《綱要》為指導，貼近幼兒的生活和年齡特征來選擇幼兒感興趣的事物和問題，制定出切實可行的月計劃、周計劃，并認真組織好半日活動。在活動中，能恰當地選擇和使用教具，重視教學內容的趣味性，增加幼兒的實踐操作活動，以游戲為基本活動，使幼兒為被動學習轉化為主動學習。在教學中，我還不斷地對自己的教育實踐進行反思，找出問題的癥結，改進教育的方式、策略等，收到了一定的效果。
本年度我擔任小班班主任，并當保育員。這個班有28個小朋友而且年齡還很小，還很不懂事。別說自理能力了，就連一點的紀律概念都沒有。針對這一情況，我們三位教師共同協商，把班的紀律及自立能力一起抓、同時抓。經過努力，我們班小朋友可以說進步很快，家長反映也不錯。自立能力方面：我們堅持正面教育，對幼兒以表揚為主，強化他們的自我服務意識，改變他們的依賴思想。對幼兒好的行為或表現給予肯定，贊賞和鼓勵，使幼兒能夠更有信心，更積極地做好事情，完成任務。而我們老師做到適時幫助，以提高幼兒的自立能力，并及時與家長溝通，爭取家長配合。就紀律方面：對少部分幼兒出現的不良行為，我采取的是及時分析原因，該批評的批評，并給予適度的'教育，引導幼兒養成良好的行為習慣，慢慢的做到遵守紀律。
在保育方面，我能積極主動地搞好工作，保證幼兒活動室、午睡室整潔、衛生，搞好幼兒毛巾、口杯、餐具的清洗和消毒。要求幼兒餐前便后洗手，并以主題活動等多種形式，培養幼兒良好的衛生習慣，愛護環境衛生，不亂吐亂扔，用我的愛心、耐心料理著孩子的日常生活。
作為一名教師不僅要管理好班級，有一顆愛孩子的心，還要有扎扎實實的業務水平和能力。為了提高自身素質，在工作之余，我經常翻閱一些有關幼教方面的書籍，看到好的信息及時摘錄下來，不斷為自己充電。同時向有經驗的教師請教，干中學、學中干，不斷積累經驗，使自己在授課水平上有所提高。在幼兒園賽課活動中，得到了領導和同事們的肯定。
工作自我鑒定 篇3
覺得所學并不能直接所用，或是不知如何運用。二是由學生思維向社會思維的轉換，在學生時期，接觸的事情少，思想單純，對很多事情都缺少足夠的重視，而在工作中需要財務人員考慮問題細心全面，對所擔任的職責具備責任感和職業敏感性，這種思維轉變給我的工作制造了障礙，使我在工作初期感受到了工作的壓力和困難，經常發現自己在工作中走彎路，失誤或是拖拉，因對業務不夠了解導致工作效率低下。但是，考驗的過程也是成長的過程，在遇到挫折時我能不斷的總結經驗，積極改正，讓每一次失誤都能給自己以警戒，憑借自己對工作的責任心，堅強的毅力和較強的適應性，通過陳姐的耐心教導和各位同事的熱心幫助，在這半年內，我經過不斷的失誤，自省，改進，完善，不斷獲得進步，我能感受到公司良好的文化氛圍，完善的規章制度和嚴謹的工作作風帶給我的改變，使我能夠迅速成長，轉變，向一名合格產業人轉變。
在一個月的交接期內，我慢慢的開始接觸工作內容，最日常的工作就是國內貨款的網銀支付，剛接觸這項工作時，操作比較慢，對財務數字不能迅速讀取，對各付款單位的名稱不熟悉，對電腦鍵盤的操作不熟練，對各單據與銀行支付間的勾稽關系也不甚了解。對此，我利用業余時間，專門練習了電腦數字鍵盤的指法，長串數字的記憶，財務數字的讀取，熟悉公司供應商的名稱等，掌握這些基本技能后，我能做到在付款時快速輸入各個要素，公司名稱及銀行帳號等，慢慢的能夠將這項日常工作變成工作中一件容易的事。
除了日常的資金收付，還會經常有外匯的收付，最初由于對外匯收付標準，手續以及銀行審核事項不甚了解，以及最初做事著急潦草的陋習，只能機械地將業務人員提供的資料直接提交銀行，有時出現資料提供不足，或是資料有誤，使自己工作繁復，降低工作效率也影響業務水平。對此，我向銀行人員了解了銀行審核的要點，合同發票等各要點所代表的意義，了解相關的外匯知識，做到提前對付匯資料進行審核，有問題及時找相關資料更正，能在最快的時間內將款項匯出，并做到一次付款成功。
由于崗位的特殊性，每天都需要外出辦事，而公司內工作較多時就會時間比較緊張，這就需要鍛煉自己的溝通能力和交流技能，頂住繁忙瑣碎的工作壓力。經過長時間的接觸，與銀行工作人員已經彼此熟悉，在業務上能夠互行方便，節省時間和費用，在公司內部事項，比如月初的報表統計工作，最初只顧輸入數字，復制粘貼，對公司的整體業績水平沒有理性認識，效率低下且易出錯，不能發現工作中存在的錯誤。發現這種狀況后，我對公司歷年的財務報表進行了分析，了解公司各個月度的大致經營指標，通過每個月份財務數字的比對，分析各種財務比率，了解各指標間的勾稽關系，這樣便于記憶，且能對異常數字敏感，也能對公司的經營狀況有所了解，提高了報表的準確率和及時性。
我所在的崗位只是公司整體運行中的一小環節，需要和各個崗位工作有效銜接，為了能保證業務順利進行，在工作中除了要做到準確，還要保證及時，我會及時關注外匯的申報核銷，保證出口退稅的順利，做到銀行款項當天支付，關注網銀資金收付及退回，退回款項及時通知經辦人員改正，月初一日將財務報表打印存檔，需要報送的資料力求盡快報送，每日每周每月固定工作項提前做好提示標記。做好每一個細小的工作不僅是工作能力的表現，更重要的是良好的工作習慣和工作態度的培養。崗位的重要性以及責任，讓我改掉了學生時期做事拖拉不上心的陋習，我獲得的不僅是工作能力的'提升，更重要的是良好的性格和工作習慣。
在工作中我還有很多方面有待提高，目前自己接觸的業務比較單一，也比較簡單，要成為一名優秀的財務人員，除了要具備嚴謹、正直的工作作風，保證財務信息的及時準確，為決策提供有用信息，還需要具備分析、管理能力，通過財務信息發現問題，解決問題，以保證公司的健康發展。這要求財務人員能掌握全面的專業技能，在以后的工作中，我除了要做好本職工作，還應加強對其他相關部門業務的了解，能夠知曉其他部門的業務活動會在財務中如何反應，需要財務人員做怎樣的支持，多向同事請教，了解他們的工作內容，使自己的工作能和其他同事有效銜接并能為他們的工作帶來方便。我會在各位優秀同事的熱心幫助下，多學知識，掌握更多的技能，與同事多交流，發揚團隊精神，在財務工作中發揮重要作用。
作為一名國家培養的研究生，我帶著一顆感恩的心回到家鄉，來到松下，在松下受益匪淺，不斷成長，我將一如既往地不懈努力，早日成為一名優秀的產業人。
工作自我鑒定 篇4
20xx年3月13日進入公司到6月13日工作已滿三個月。現根據公司規章制度和員工管理條例之規定，結合自身實際，對三個月試用期工作情景進行鑒定。
一、工作時間情景
我于20xx年3月16日進入公司，根據公司安排，首先我在采購部擔任大車駕駛員，負責生產的原血運輸。同年4月26日調到辦公室擔任小車司機工作至今。
二、工作基本情
1、認真負責，自覺加強自身素質的提高，利用空余時間學習車輛維修和簡單的故障排除。剛來公司的那段時間，我對車輛、采血點、行駛路線都不熟悉，之后在車隊老同志的帶領下，我從隨行跟車到自我單獨駕駛，用了整整半月的時間，從中學習他們過硬的駕駛技術和良好的心理素質。
2、虛心學習，時刻請教，保證了安全行車和公司生產用血的運輸。三個月來，我先后從開大貨車小貨車到開小車。駕駛的技能技巧發生了一個質的轉變，在開大車的那段時間，由于車輛核定載重和公司的實際運載原因，導致本人和交通警察發生了幾次摩擦。之后在幾位教師傅的指點下，我采取了；一是躲等設卡交警離開。二是以問路為由主動上前找他交談避免交警盤查。三是在不影響公司血質的情景下改變行駛路線避開有交警路段。
3、根據工作的問題，提出合理化提議。長安車在我駕駛期間發生了幾次故障，不是斷鋼板就是掛底盤，經我檢查發現是路面較差和嚴重超載的原因造成，針對這一現象，我及時向采購部領導匯報，請求采血點每次裝罐都少裝幾桶，我多跑幾趟。
三、工作感想
四月底，在公司領導的信任和關心下，我從采購部調到辦公室工作，任小車司機，從事采購、生產、生活和后勤運輸保障，全面服務于公司各級領導。作為一名小車司機，不但要保障日常的.運輸任務，還要全力做好每一位用車人的服務工作。自進入辦公室以來，我覺得壓在自我身上的擔子比開大車時還重，辦公室，既是一個管理部門，更是一個服務于公司員工的后勤保障平臺，你所做的每一件事，說的每一句話，都有可能影響公司形象。近段時間，公司生產擴大規模，增加部分員工，發展新的采血點，組織員工對設備的改善維修和保養。不斷提高員工的技術水平和專業知識水平，在辦公室主任的領導下，我也投身其中，學習這方面的知識，抓住時機，尋找差距；針對自身所處位置，認識到在提高自身專業技術的同時還應了解學習和掌握所從事行業的專業知識，為今后更好地服務于公司打下雜實的基矗
四、存在的問題
在取得這些成績的同時，也存在一些不足：
1、留廠住宿制度堅持得不夠好。
2、克服困難和單獨執行任務的本事有待提高。
3、工作的主動性、進取性不夠。
以上不足之處，我堅決改正，在以后的工作中我將更加努力，不斷提高自身素質，為公司的蓬勃發展添磚加瓦。
工作自我鑒定 篇5
經過這次深圳研發質量管理培訓，了解了業界產品研發質量管理的優秀模式與實踐，學習了結構化的產品開發流程體系，重點關注了產品開發過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產品開發流程的講解使我對ipd中崗位、主角，如pac(產品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產品開發團隊)、pqa(產品質量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監、項目管理部和質量保證部負責人，公司也都是中小企業，僅有我們公司擁有實施ipd經歷和研發管理信息平臺，加上目前正在實施的系統工程(硬件可靠性、失效分析、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。
研發質量管理貫穿于產品開發的全流程，包括研發質量管理組織建立、研發質量策劃、研發質量控制(技術評審和產品測試)、研發質量保證和研發質量改善。而技術評審穿插于產品概念、計劃、開發、驗證與發布各階段之間，目前也正是我們公司產品開發流程中最薄弱的環節，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發組內縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產品級評審混為一團，所以有人對跟自我無關的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。
僅有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產品級評審之前必須先進行研發組內模塊級評審，并做好必要記錄和有關問題解決辦法，模塊級評審能夠邀請其他技術部門高手參加，技術專家供給意見但不承擔職責，能夠不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確職責。產品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產品級評審過程的'時間就會降下來。提議由qa組織產品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產品級評審資料進行檢查，經過后方能進行產品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節，避免把各村、鄉、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發言。研究到qa人員數量和技術水平有限，模塊級評審盡量參加，產品級評審則必須參加。抓好技術評審將是今年和明年研發質量保證組的工作重心。
技術評審最終誰來拍板呢項目經理、產品經理、還是產品總監我跟培訓教師異常交流過。目前我們公司把產品經理定位于產品需求管理和市場支持，處在產品開發的兩頭把關。這對產品經理的要求很高，往往對多個項目供給支持，開會、出差較多。產品總監更是事務眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經理則更為全面。培訓師提議：產品總監授權項目經理綜合pdt成員意見，對技術評審最終拍板。我也認為項目經理具備這個本事。
需求評審十分重要，它對設計、開發影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自我部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需求等等，我們的pdt成員除研發部門外生產、營銷、工程目前還沒有充分利用自我的發言權，他們對項目的了解也是皮毛，產品需求里自然也很少體現這方面的資料。有人將研發、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛、中場和前鋒，市場部是中場發動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養產品經理的市場意識和建設產品經理后備隊伍是關鍵。
研發質量管理還有一項重要資料就是質量審計，據我所知我們目前沒有組織過對哪款產品或項目進行正式的質量審計和記錄，即使產品在市場上出現較大問題。適時啟動項目質量審計工作，對發現的問題分清是態度、本事還是流程問題。如果是本事不足造成，應當給機會再提高;如果是流程問題，則改善流程;如果是態度問題，培訓師提議格殺勿論。有人反問：此刻不是提倡人性化管理么培訓師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態度就是打擊所有人的進取性!
這次培訓還提到很多我關心的資料，包括質量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發質量管理最急需解決的問題還是如何把技術評審做到位，我們研發質量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。
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