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    “效能革命”轉變“衙門作風”

    時間:2022-08-17 14:06:14 綜合教育論文 我要投稿
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    “效能革命”轉變“衙門作風”

     

    2003年夏,一場前所未有的“革命”風暴席卷溫州。這是一場特殊的革命,革命的主體是機關干部,革命的對象也是機關干部。這場自我革命,革的就是群眾深惡痛絕的“衙門作風”!溫州市委書記李強代表市委市政府將之宣稱為“效能革命”。  昔日“冷面”革故鼎新  溫州“效能革命”發出的第一槍,是實施“四條禁令”:嚴禁有令不行,嚴禁辦事拖拉,嚴禁吃拿卡要,嚴禁態度刁蠻。一場以硬措施改善軟環境,以軟環境促進硬發展的“效能革命”之火,由此燃起。  2002年底,一份調研報告令溫州市新一屆決策層感到震驚。當地一些政府機關的“衙門痼疾”已在一定程度上成為溫州經濟發展的嚴重阻礙。企業普遍反映:最艱難的是用地,最麻煩的是審批,最頭痛的是檢查,最反感的是“三亂”,最害怕的是報復。調查報告警示,近年來已有近千家企業外遷,上千億資金“外逃”,“產業空心化”的威脅已經逼近溫州。  溫州市決策層深知治頑癥不可能畢其功于一役。因此,市委、市政府不刮“急風暴雨”,而是搞“和風細雨”,然后“小到中雨”。2003年初,市委、市政府破天荒地在全市開展了“全國看溫州,溫州學全國”的大討論,反省溫州經濟軟環境的差距。爾后,市里又組織各有關部門到蘇州、威海等地考察,對照落差反思自我。市里還組織本市5家新聞媒體走出去,專題報道全國各地改善投資軟環境的先進經驗。在這一次次的思想“熱身”后,“效能革命”終于拉開帷幕。  “效能革命”如何實施?溫州市同樣采取循序漸進的方法。他們“切口小、挖掘深”,先從小做起,從易做起,從“底線”做起。從“四條禁令”開始,逐漸將“效能革命”引向規范,實施以制(度)保禁(令),建立起八大機制。包括:辦事公開制、“窗口式”一次性辦理制、首問負責制、一次性告知制、AB崗工作制、辦事時限制、否決事項報告備案制、市直機關領導干部引咎辭職制。  歡迎“挑刺”忍痛“拔刺”  “效能革命”在解決了工作作風、服務態度之類的淺表問題后,更注重深化和治本,以創新工作機制為切入點,創建“效能革命”的長效機制,進而解決“事好辦”的根本問題。  去年10月,一位市民以自己在市車管所反復“跑窗口”、吃盡排隊苦中苦的親身經歷,向市效能辦投訴該部門長期以來重管理、輕服務、收費多、效能低的問題。市效能辦、市委督察室聯合新聞媒體組織暗訪,然后將一個個不光彩的鏡頭曝光。此舉社會反響強烈。  溫州市公安局下大力氣整治。兩個月后,車管所面貌煥然一新。窗口一次性辦結、下放駕照審驗權限、分流車檢業務、取消駕照逾期審驗等四大措施的出臺,使辦證程序大大簡化,“長龍”現象大為減少,各種收費明顯降低。  溫州市規劃局、國土局、交通局、公安局、財政局、行政執法局等熱點部門還開門納諫,發動群眾“挑刺”;直面現實,忍痛“拔刺”。  據統計,這六大部門共接受群眾“挑刺”120余件,“刺根”基本拔除。市國土資源局被群眾“挑刺”36件。甌海區企業主葉偉瓊提出企業用地困難,特別提出要解決圈地問題。市國土局接受批評,進行整改。從今年1月起,該局對建設用地一律實行集體預審制度,并對預審結果登報公示,接受社會監督。  一些制度性規范在“拔刺”過程中相繼出臺。市土地局、規劃局認真總結溫州原副市長、大貪官楊秀珠過去暗中勾結房地產商,通過擅自提高建筑容積率(在地價不變的前提下增加建筑面積)之手法,使國有資產大量流失的深刻教訓,聯合建立了審批土地的長效機制,取消提高容積率的“靈活性”。對此,兩家互相鉗制,共同把關,聯合報市政府審批,不給開發商以可乘之機。  “老爺”下崗“庸官”下馬  “效能革命”所到之處,懲處非常有力。凡違規者,一旦被投訴查實,首次予以通報批評,第二次則要實行離崗培訓,情節嚴重、影響惡劣的,給予行政降職直至辭退的處分。  溫州市房管局一干部因對群眾辦事態度冷漠,被撤職。瑞安市經貿局一干部依仗審批大權,多次向企業主“吃拿卡要”,被監察部門行政降級處分。溫州市醫藥管理局醫療器械處一副處長對辦事的群眾未盡“一次性告知”義務,被免職。平陽縣房管局交易所所長辦事拖拉,影響惡劣,被撤消黨內職務和行政職務。市財政局一科長對辦事群眾百般刁難,辦事效率低下,被調離崗位、行政降職。諸如此類,不勝枚舉。開展“效能革命”以來,溫州市共有50多名“庸官”下馬。效能監察中心共受理各種涉及效能問題的投訴441件,處分機關工作人員575名,其中行政告誡90人,降級降職、撤職或辭退58人。群眾稱,“效能革命”動了真格。  前不久,溫州市政協對來機關辦事的群眾進行了民意測驗,調查問卷顯示:有87%的人認為工作人員服務態度好,96%的人表示沒有遇到工作人員推諉刁難、吃拿卡要。  效能革命效果不凡  促進溫州經濟高速高效發展,是“效能革命”的終極目的。經過半年多的“效能革命”,出現了一系列喜人的變化。  首座“中國農民城”龍港鎮,在實施從“農民城”到“產業城”轉變的新戰略中,曾一度出現外來投資商投資信心動搖,一些龍頭企業外遷的現象。實行“效能革命”后,外地投資企業紛至沓來。去年下半年以來,已經有5個超億元高新技術項目落戶龍港,還有10多家外遷企業相繼回流。溫州市行政審批中心窗口承諾件的辦結率,也從去年7月份的56%提高到80%以上,基建項目審批時間從160個工作日縮短到95個工作日。  據統計,目前溫州全市平均每天增加個體工商戶121戶,個私企業27個,有限責任公司18個。2003年,溫州市GDP總量達到1215億元,增幅14.5%,創近6年來的新高。  前不久,溫州市委再次召開6000名干部動員大會,部署“效能革命”向縱深推進。市委書記李強一再表示,“效能革命”沒有時間界限,要持之以恒、長期不懈地抓下去,最終形成一個依法行政、廉潔勤政、高效行政、寓管理于服務之中的效能政府。  

         


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