班組管理制度15篇（優選）
在日新月異的現代社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的班組管理制度，歡迎大家分享。
班組管理制度1
（1）班組安全生產管理制度
1、認真執行安全生產法規和本企業、本隊組的安全操作規程，全面負責本班組的安全生產，班組是安全生產法律法規和規章制度的直接執行者。
2、貫徹執行本企業對安全生產的規定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程。
3、抓好安全思想教育工作。帶領工人經常學習安全生產知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。
4、經常教育和檢查本班組工人正確使用生產工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環境安全，及時消除生產過程中的隱患。
5、嚴格按質量標準化要求，加強現場管理。隨時檢查作業現場安全情況，工作質量和設備運轉情況，發現問題，及時處理，嚴把安全質量關。
6、有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業，遵守勞動紀律。
7、發生事故時，應立即向調度室及值班室領導匯報，在現場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類事故重復發生。
8、充分發動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。
（2）采煤班安全生產管理制度
1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規，堅持生產必須安全、不安全不生產的原則。
2、對所轄范圍內的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產工作，安全的完成任務。
3、負責組織實施采煤工作面的作業規程既安全措施，組織本班職工嚴格執行“三大規程”，加強安全技術教育，制止“三違”現象。
4、建立健全各項管理制度。
5、認真組織本班（組）深入開展“質量標準化，安全創水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質量、設備質量等問題，實現安全文明生產。
6、加強采煤工作面現場管理，必須實行日常現場安全巡回檢查，發現事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態，遇到不能解決的問題要及時請示上級。
7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的.，有權建議修改。
8、對那些在安全生產管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
9、發生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，以防同類事故重復發生。
10、負責本隊的安全生產獎懲工作。
（3）掘進班安全生產管理制度
1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產。對本隊范圍內的安全生產工作負責。
2、組織本隊嚴格實施“三大規程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違“現象。
3、組織所管轄的隊深入開展“質量標準化，安全創水平”活動，落實礦提出的安全生產管理目標。
4、對本礦職工的安全生產、技術革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經濟損失者，進行表揚或批評，并有權建議上級給與獎勵或批評。
5、在無作業規程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開工。
6、生產現場發現有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產，及時處理。
7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
8、對礦和隊制定的規章制度，如有不符合實際情況，建議修改。
9、發生事故時，要組織好本隊 ，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發生。
10、負責本隊的安全生產獎懲工作。
（4）井下機電班安全生產管理制度
1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設備管理的領導工作。
2、要以身作則，帶頭遵守各項規章制度，監督本隊人員模范遵守。
3、努力提高本隊職工業務技術水平，做到勤學互幫，提高職工素質。
4、抓好本隊職工的安全工作。
5、帶領本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務。
（5）運輸班安全生產管理制度
1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉，對主絞車繩松緊狀況及時調整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。
2、隨時掌握全線運輸系統的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。
3、負責提高本隊人員的思想業務水平等方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗位職責。
4、參加逢五檢查及時對運輸系統的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態會。
5、加強班前會的召開，及時要求學習各項措施。
6、按時完成領導交給的其它任務。
（6）通風班安全生產管理制度
1、在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術工作。
2、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執行。
3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術措施經批準后認真組織貫徹執行。
4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。
5、經常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發現問題及時處理。
6、負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。
7、完成領導按排的臨時性工作。
班組管理制度2
(一)協助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業安全衛生的措施和要求。杜絕違章作業,爭當安全、文明生產無事故班組。業務上接受本部門兼職職業安全衛生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統組織的各項職業安全衛生活動。做好職業安全衛生工作方面的.原始記錄。
(二)努力學習職業安全衛生知識,協助班組長開展職業安全衛生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發生。
(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監督及時建立師徒合同或確定專人負責培養,使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業。對職業安全衛生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業安全衛生競賽考核成績,對檢查中發現的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。
(五)協助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。
班組管理制度3
1、應樹立以人為本的思想創建優良的工作氛圍
在物質層面，企業應為員工設定相應的學習場所，里面包含書籍、電子計算機、工具箱、記錄柜等必要的用具。在精神層面，企業領導人應體恤下屬，員工之間建立和睦、團結、友愛的關系。為員工創建良好的工作氛圍，使員工在溫馨的工作氛圍中，全面發揮自身潛能，樹立自信心，體會集體的關愛，真正對工作產生興趣、喜愛，從而主動進行勞作，推動企業發展。增強員工的專業技能及綜合素養
企業應定期對員工進行能力培訓，組織員工參與學習，提高自身專業技能及綜合素養，進而更好的適應工作。另外，企業也可以讓員工在實際工作期間掌握相應本領，培養員工的發散性思維及創新能力，進而使員工更加熟練、靈活的掌握相應能力，為企業創造更多收益。
2、班組中的管理人員應做好管理工作班組管理人員應具有良好的綜合素養
對于班組的管理人員來講，其需要具備良好的綜合素養，不斷完善自身，找尋存在的不足，并予以改正、補救，防止發生由于本身某方面素養不足而對班組造成影響的情況。管理人員應在實踐期間虛心學習，不斷充實自身，增強自身的`綜合素養及影響力，進而在后續工作中可以更加得心應手。
班組管理人員應具有較強的協調及組織能力
作為班組的管理者，不僅自身的工作能力及綜合素養較強，同時還需要具備良好的協調及組織能力。不但需要具備肯于吃苦的精神，還能夠激發班組員工的工作積極性，帶領員工一起努力。班組管理人員應明確認識到個人勞動是無法全面發揮班組功能的，不可以將班組管理工作狹隘的定義成自身管理，而是需要善于匯集集體的智慧，團結班組內成員，變成員工的主心骨，能夠通過信任的方法讓組內成員了解工作是集體的事情，需要大家一起奮斗。唯有組內成員都投入到班組管理工作中，積極發揮主觀能動性，才能夠創建一個良好、平等、民主、尊重的氛圍，讓組內員工體會到企業的溫暖，發揮自身能力。
班組管理人員應對各項工作進行系統化安排
班組內的管理人員應在開展工作前對其進行科學、系統的安排，選取合適的人員進行工作。所以，管理者需要全面掌握組內各個成員的優點，不足，并明確成員的內心思想。在工作期間，應盡可能使成員的能力全面發揮出來，為每一名員工提供展示自我的機會，進而保證企業資金收益，提高企業市場競爭能力。
班組管理人員應具備愛崗敬業的品德
作為企業班組的管理者，本身需要具備愛崗敬業的優良品德，擁有較強的事業心與責任感。班組的管理工作是一項時間較長、工作量較大、要求較高的任務，其不僅需要對人員進行管理，還需要對業務進行管理，管理者不但要緊抓生產，還需要重視管理，追求質量的同時保證工作效率。所以，管理者應提高自身為班組服務的意識，明確自身責任，唯有如此，才可以促進班組更好發展，完成企業交給的各項任務，為企業創造更大價值。
3、創建完善的管理標準
企業想要創建完善的管理標準，可以從以下幾方面入手：其一，同班組的真實工作情況相結合，創建各項管理標準。班組成員應明確自身責任，將標準中的規定予以落實，對班組工作期間的各項流程及方法進行記錄、整理、分類，依據記錄將班組的初始數據、臺賬進行劃分，將工作落實到人頭，實行責任制；其二，保證班組內工作標準化、科學化、程序化。對于班組內的成員，應嚴格依照創建標準的內容進行工作，保證所有工作都有人負責，如果出現問題，可以很快找尋到責任人。另外，企業還需要加大監管力度，保證人力、物力、財力都始終處于最佳狀態，進而增大企業收益，確保企業健康發展。
4、保證班組員工同心協力
想要確保班組內員工同心協力，可以由以下幾方面內容入手：其一，定期舉辦班組會議，組織組內員工參與，對班組管理工作提出自身的意見或建議，增進員工間的互相交流，使員工的誤解消除在萌芽階段。通常情況下，把事件放在明面上，匯集班內全體成員的意見，通過談論得出結論，會收取較好的成效。唯有將眾人的思想集結起來，創建和睦、溫馨、自由的工作環境，才能夠全面激發員工的創新能力及工作熱情，自覺進行勞動生產，管理活動，從而提高班組管理水平，增強企業市場競爭能力；其二，分工合理，全面發揮人才能力。對于班組的管理工作來講，其包含的內容較多，較復雜，保證分工合理，能夠使管理工作更加系統化、規范化，進而防止發生因為分工不當而出現的混亂情況；其三，團結奮進。應始終堅持團隊合作，保證工作分工，但思想不分家的模式。如果企業中某一員工沒有到崗，則其他相關工作人員也可以從事該工作內容。
5、增強班組的科學能力
在進行班組管理工作期間，應增強班組的科學能力。伴隨著當前科學技術的逐步發展，數字化技術廣泛應用。在企業生產期間，班組可以通過網絡、計算機等方法實現信息共享，利用電腦對數據進行分析，進而保證管理工作更加高效、科學。同時，引入先進的管理模式，例如：目標管理、質量管理、定制管理等。進而提高班組的管理水平，增強企業競爭能力。
6、總結
總而言之，對于企業來講，想要不斷生存及發展，就需要加強班組的管理能力，樹立以人為本的思想，提高班組管理人員自身能力及素養，創建健全的管理標準，團結員工，提高管理科學化水平，進而為企業創造更加利益，提高企業市場競爭能力。因此，對加強班組管理工作進行探討是值得相關工作人員深入思考的事情。
班組管理制度4
工作票管理制度是企業生產運營中不可或缺的一環，它涉及到安全生產、任務分配、責任落實等多個關鍵領域。本制度旨在規范工作流程，確保員工在執行任務時的安全，提高工作效率，并明確權責。
內容概述：
1. 工作票的申請與審批：規定何時、何人需要填寫工作票，以及審批流程。
2. 工作內容描述：詳細闡述工作任務，包括工作性質、范圍、時間及預期結果。
3. 安全措施：列出執行任務所需的安全預防措施和應急預案。
4. 責任分配：明確工作負責人和參與者的'職責，以及未按制度執行的處罰措施。
5. 監督與檢查：規定工作票的監督機制，包括定期檢查和異常情況處理。
6. 記錄與存檔：對工作票進行妥善保管，便于日后查閱和審計。
班組管理制度5
班組管理的方法班組管理以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的`準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。
班組管理制度6
房屋維修管理制度表旨在確保住宅、商業建筑和其他物業的正常運行，預防和解決可能出現的設施故障，提高居民滿意度，降低維護成本。內容主要包括以下幾個部分：
1. 維修請求處理流程
2. 維修人員職責和資格
3. 維修材料和設備管理
4. 維修預算和費用審批
5. 定期檢查和保養計劃
6. 應急響應機制
7. 維修服務質量評估
8. 法規遵從性和安全規定
內容概述：
1. 維修申請：定義了業主或租戶如何提出維修需求，包括報告方式、緊急情況處理等。
2. 維修團隊：明確了維修人員的'技能要求、工作分配和培訓制度。
3. 物資管理：涵蓋了維修所需材料和設備的采購、存儲和使用規定。
4. 財務管理：規定了維修預算的制定、審批和費用報銷流程。
5. 預防性維護：制定了定期檢查和保養計劃，以減少突發故障。
6. 應急響應：建立了快速應對突發事件的程序，確保居民安全。
7. 質量控制：設立了評估維修質量的標準和反饋機制。
8. 法規遵守：強調了遵守相關建筑法規和安全標準的重要性。
班組管理制度7
為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，真正達到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質，特制定本制度。
一、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全規程，做到安全、文明生產。
1、落實安全崗位責任制，不斷增強班組成員安全思想意識。
2、嚴格執行《安全規程》，現場要求符合《安全規程》的要求，堅持“四不放過”原則。
3、按規定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時報損更換，并做好記錄，做好施工現場安全措施工作。
4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現場消防器材擺放合理，專人保管。
5、特種作業人員必須持證上崗。
二、加強勞動紀律的`管理
1、個班組人員要遵守勞動紀律，按時上、下班，做到不遲到，不早退。
2、進入施工現場要正確佩戴安全防護用品，嚴禁違章指揮，違章作業和習慣性違章事故發生。
3、上班時間得做與工作無關的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。
三、班組基礎工作
1、加強信息管理，做好各種原始記錄，統計報表。
2、班組應配齊與班組施工相關的原始資料及圖紙圖表。
3、活動記錄：班前會會議記錄。
4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。
5、搞好班容班貌，衛生區有分工。
四、生產管理
1、各項工作井然有序，堅持做到工完現場請。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。
2、工作場地符合要求，安全防護符合要求。
3、根據設備運行狀態，做好事故預想。
班組管理制度8
為了強化工作面現場安全生產管理，進一步明確責任，及時提查隱患，實現超前預防和管理，特定本制度。
1、瓦檢員、放炮員、監測工，對進入現場各級管理人員，虛心請求指導，及時提請當班副隊長或跟班隊干，落實排查，并向隊部值班匯報，排查情況。
2、隱患檔案建立在現場，供上級檢查人員填寫，便于及時整改落實。
3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題，將未處理的隱患，全部進行處理，并將處理結果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的.隱患，必須向大隊匯報，由大隊負責安排。
4、隊每周對隱患進行分析總結，在周一安全會上進行通報。
5、月底由隊對全月的隱患問題進行統計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。
班組管理制度9
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。
二、班前會由主管區長(書記)或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。
五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的'會議內容，做好班前會記錄。
班組管理制度10
放行管理制度是企業內部管理的關鍵環節，旨在確保產品或服務的質量，滿足客戶要求，以及遵守法律法規。其主要內容包括以下幾個方面：
1. 質量標準與檢驗流程：明確產品或服務的質量標準，并設定相應的檢驗流程，確保只有符合標準的產品才能被放行。
2. 權限與責任分配：規定誰有權決定產品是否可以放行，以及相關人員的責任和義務。
3. 記錄與報告：建立完善的記錄系統，記錄每個產品的檢驗結果和放行情況，定期生成報告供管理層參考。
4. 異常處理機制：設定處理不合格產品的'程序，包括返工、報廢或采取其他糾正措施。
5. 持續改進：通過數據分析和反饋，不斷優化放行制度，提高產品質量。
內容概述：
放行管理制度涵蓋了質量控制、人員管理、文檔管理、風險管理等多個領域：
1. 質量控制：確保產品從設計到生產、檢驗的全過程符合質量標準。
2. 人員管理：明確各級員工在放行過程中的角色，提供必要的培訓和指導。
3. 文檔管理：制定和維護相關文件，如質量手冊、操作規程、檢驗記錄等。
4. 風險管理：識別可能影響放行決策的風險因素，制定預防和應對策略。
班組管理制度11
1 總則
1.1 班組是企業的細胞，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。
1.2 為了統一班組安全管理規范內容，提高管理效果，把好安全生產第一道防線，特制定本方案。
1.3 各車間、工段應根據本方案，結合不同班組的生產情況，制定具體的實施細則，真正達到規范班組和員工的管理規范和行為規范。
2 安全目標
2.1 班組的安全目標:根據公司全年安全生產目標，要求各班組以不發生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。
2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產綜合目標管理責任書》。
3 班長的安全生產責任
3.1 嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產的指示，以身作則，模范遵守并指導、監督員工認真執行各項安全管理制度、安全操作規程，對本班組員工在生產中的安全和健康負責。
3.2 嚴格執行車間制定的安全生產計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現班組安全生產目標。
3.3 切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術業務和安全管理水平，表揚安全生產上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。
3.4 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產“五同時”，掌握班內職工安全思想動態和技術特長，合理組織安全生產，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。
3.5 組織好安全日活動，全面分析每周的`安全情況，做到有內容、有記錄、有實效。
3.6 經常性認真進行設備巡回檢查和作業現場檢查，制止違章作業，發現重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。
3.7 班組發生各類不安全事件或安全事故，要保護現場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。
4 部門現備有的安全規程、管理制度和記錄
4.1 備有的安全規程
4.1.1 《行車安全操作規程》
4.1.2 《管材車間安全操作規程》
4.1.3 《管件車間安全操作規程》
4.1.4 《行車維護和檢修制度》
4.1.5 《行車使用注意事項》
4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規程
4.2 備有的安全生產管理制度
4.2.1 《管材車間班長崗位責任制》
4.2.2 《管件車間班長崗位責任制》
4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產綜合目標管理責任書》(待擬)
4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產檢查整改制度》(待擬)
4.2.5 安全生產責任制(待擬)
4.2.6 本部門制定的其他安全生產管理制度和實施細則及安全生產獎懲考核辦法等。
4.3 需備的安全記錄
4.3.1 安全日活動記錄。
4.3.2 員工違章檔案。
4.3.3 事故、異常調查分析記錄。
4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門存檔)。
5 班組安全日活動
5.1 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。
5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。
5.3 安全日活動內容
5.3.1 班組及個人一周來的安全情況小結和分析。
5.3.2 對發生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。
5.3.3 表彰嚴格執行規章制度的好人好事。
5.3.4 學習安全規程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。
5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。
5.4 安全日活動的布置與檢查
5.4.1 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內容，以書面材料發到班組，并附在班組安全日活動記錄上。
5.4.2 安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。
5.4.3 部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 組織學習《安全生產法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規，及公司、部門所制訂的各項安全生產管理制度、安全生產操作規程。
6.1.2 經常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。
6.2 安全知識技術教育
6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。
1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉借人員和實習人員。
2)教育對象的特點:
a)不了解生產過程，不懂生產工藝和安全技術，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業、冒險行為。
b)不適應作業環境，特別是從事高空、高溫作業，容易發生事故;
c)缺乏組織性和紀律性，對作業危險性和發生事故的后果認識不足，不聽從指導而做出不安全的行為;
d)對公司、部門各項安全規程、制度的有關規定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規章制度。
3)教育的內容:
a)介紹本班組的概況、生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、安全設施等;
b)講解安全規程和崗位職責、安全生產責任制，指出危險作業地點和安全注意事項;
c)講解正確使用安全防護用品;
d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用;
e)講解安全操作要領，強調不遵守操作規程違章冒險作業的危害。
6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績。
6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關規定上崗。
7 班組日常工作安全管理
7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產和安全的巡察、班后總結列隊會。
7.2 班長充分利用現有上班前的班前列隊會，在布置生產工作的同時，根據當天的工作任務、人力、物力及現場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內容集中、針對性強
7.2.1 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。
7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內容:
1)交待當天的工作任務、工作內容和要求;
2)交清現場條件、作業環境;
3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;
4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項;
5)分析可能發生事故的環節、部位和應采取的防護措施;
6)明確分工，責任落實到人。
7.3 在生產作業過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業。
7.4 下班交接完成，班組站班后總結列隊會，主要內容:
7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。
7.4.2 對工作中發生的險情進行總結分析，提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任務、要求，并根據實際情況作必要的分工調整。
7.4.4 對違章作業者提出批評教育。
班組管理制度12
(一)認真執行燒結廠和部門職業安全衛生規章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規程、工藝規程,不違章指揮、不違章作業。對本班(組)的安全工作負責。
(二)根據生產任務、生產環境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務,提出職業安全衛生要求和職業安全衛生注意事項。
(三)經常組織班(組)成員學習職業安全衛生管理制度、安全操作規程和現場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。
(四)嚴格執行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開關手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關復位、做好設備潤滑和現場文明工作,發現問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領導。
(五)認真執行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應注意的事項和未解決的問題。接班時,要問清楚上一班設備設施的運行狀況,有無異常情況。
(六)做好班組成員的`安全教育工作。負責對新調入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現場操作指導。不得分配未經安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。
(七)組織班內成員開展以改善安全操作、改進安全設施、消除事故隱患為目的的技術革新活動。
(八)發生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現場,并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。
班組管理制度13
1范圍本標準規定了公司班組安全管理的職責、管理內容與方法。
本標準適用于公司班組(包括多經企業班組)安全管理工作。
2規范性引用文件下列文件中的.條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。
凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)
班組管理制度14
基層班組管理制度是企業內部管理的重要組成部分，旨在規范班組工作流程，提高工作效率，確保生產安全和質量，同時促進員工的個人成長與發展。它涵蓋了多個方面，包括班組職責劃分、工作流程規定、績效考核制度、安全與健康管理、團隊建設活動、培訓與發展計劃以及溝通協調機制。
內容概述：
1.班組職責劃分：明確每個班組成員的職責范圍，確保任務分配合理，避免責任推諉。
2.工作流程規定：設定詳細的工作流程和標準操作程序，保證作業的.標準化和規范化。
3.績效考核制度：建立公正、公平的考核體系，以激勵員工積極性，提升班組整體績效。
4.安全與健康管理：制定安全規程，進行定期安全檢查，確保員工健康，預防事故的發生。
5.團隊建設活動：組織定期的團隊活動，增強班組凝聚力，提升團隊協作能力。
6.培訓與發展計劃：為員工提供持續學習的機會，提升專業技能，促進職業發展。
7.溝通協調機制：建立有效的溝通渠道，解決工作中遇到的問題，促進班組內外的信息流通。
班組管理制度15
1、認真執行本崗位的安全操作規程，正確佩戴勞動保護用品，
2、認真執行崗位操作規程，推行標準化作業；
3、認真執行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的安全責任，班長對班組的安全負有指導、督促、監督、檢查、考核的責任，輪值安全員協助班長抓好安全工作。
4、認真執行班組互保聯保，互保聯保人對自己的對子負責，在正常作業情況下，在場成員非互保聯保對自動結對。
5、執行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內容，并認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。
6、執行好“安全第一、預防為主”的'方針，落實好“生產必須安全，不安全不生產”的安全理念。各項操作、維護，作業，按相關安全規程執行，杜絕三違。
7、不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。
8、班組成員如發生重大違法違紀現象，重傷以上安全事故，負主要責任的質量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。
【班組管理制度】相關文章：
班組管理制度06-16
班組管理制度06-16
班組的管理制度12-12
(精選)班組管理制度12-11
生產班組管理制度01-03
班組管理制度（熱）07-21
【精】班組管理制度03-17
班組管理制度【精華】07-20
班組崗位管理制度11-15
勞務班組管理制度03-27