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從市場主體角度談創意、創造、創新

時間：2022-08-05 14:33:44 經濟法論文我要投稿

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從市場主體角度談創意、創造、創新

　　從市場主體角度談創意、創造、創新
　　
　　一、創意、創造、創新的基本內涵
　　
　　1、創意。創意最初是廣告發表專用名詞，意為創新性的廣告作品的構思和發表。現代意義上的創意基本理念包含兩個層面：一是文化創意，主要通過內容的創意來豐富產品和服務的文化內涵，使消費者獲得獨特的體驗和感受，以提升商品和服務的價值；二是科技層面，將自然科學技術的專利研發活動也納入創意的理念。科技創意的目的是創造開發更多的產品，改變原有產品或服務的功能結構，改變生產工藝和傳統的生產制造模式，降低消耗，提高生產效率，開發新能源，減弱對不可再生資源的依賴以及研發新技術等。創意是科學技術和藝術結合的創造，發展到后來有些創意成果便開始形成知識產權。
　　
　　2、創造。從主客觀的關系來說，創造是人類通過創造活動來主動適應環境的能力，是人類適應的最高表現形式、智力的高級水平。創造包括發明和發現。發明是指運用有關的科學理論知識或借鑒有關科學技術原理，首創前所未有的事物和方法來有效地解決某一實際需要。狹義的理解指國家專利法所承認的發明，即對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案。這一類發明具有較高的實用價值，可以帶來較明顯的經濟效益，并可以獲得專利權。所謂發現，是指個人或集體通過研究，對自然現象、自然特性或自然規律所提出的一種新認識，它不是專利法保護的對象。發明和發現都屬于創造的范疇，發明是指利用自然規律和技術手段創造前所未有的事物和方法，屬于改造世界的性質；而發現是旨在揭示或查明客觀世界本來就存在的特征現象和規律，屬于認識世界性質。發現是不創造新的物品或新的方法，不具備發明的“前所未有”的特點。發現是發明的重要源泉和理論依據；發明所創造出的新材料，新工藝、新設備也為新的科學發現提供了條件、工具和方法。發現的對象總是已經存在的人、物或規律；而發明的對象則總是本來沒有的事物或方法。
　　
　　3、創新。作為技術變革經濟學的創始人，熊彼特在1939年首先把技術作為生產要素，并提出創新是指采用發明并使其轉化為生產力。根據這一理論，技術創新是指建立新概念——形成生產力——成功進入市場的過程。企業的創新行為包括尋找新項目、新生產方法、新市場、新原料來源和新產業組織。創新就是創造新產品，并實現其市場價值。清華大學傅家驥教授對技術創新定義是：技術創新是企業家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營系統，從而推出新的產品、新的生產（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業的新的組織，它是包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。創新、技術創新在國外其實本是同一個概念，在創新的概念被引入中國以后，其內涵在不同的緯度上進行了擴展，其中技術創新是創新的核心內容。
　　
　　創新不等同于研發，技術創新更多的是一個過程，是一個經濟和技術綜合的過程。創新也有別于技術引進，創新作為一種人類歷史范疇內的概念，是人類第一次將某項技術用于商業的過程。而引進技術，使得這種技術第一次在中國向生產力轉化，只是一種技術成果在不同地域上的重復，其知識產權仍然屬于原來的擁有者。技術創新是一種創造自有知識產權的技術經濟活動，這也正是技術創新的本質特征。能否創造出自有知識產權是技術創新與單純的技術改造、技術引進相區別的根本標志。
　　
　　從本質上講，創新是一個多元性的概念，具有內在動態性，而且內涵和性質一直在演變。其一，創新來源的多樣化。研發不是創新的唯一來源，某個失敗的項目甚至都可能產生創新機遇，作為創新之源，這些渠道的重要性不低于研發。隨著互聯網和全球化大大擴展創新構思來源和協作范圍，創新的多元性還意味著正確尋找和選擇創新構思、有效組織實施創新，并在適當的時間限度內把創新帶向市場，也就是企業創新方式的創新。其二，創新內涵的豐富性。創新不止是技術創新和產品創新，還包括業務流程創新、商業模式創新、管理創新、制度創新、服務創新以及創造全新的市場以滿足尚未開發的顧客需要，甚至新的營銷和分銷方法等。其三，創新程度的層次性。既有革命性創新，也有漸進性創新，還有結構式創新、跳躍式創新以及創造空缺市場的創新。其四，創新參與者的多樣化。創新不是某個部門或少數幾個人的任務，而是遍布整個企業的思維方式。現代的創新甚至不能局限于一個企業的內部，而是呈現出網絡化協作的特征，研發和設計部門、合作企業、用戶、供應商、大學、政府甚至競爭對手都可能參與其中。
　　
　　二、創意、創造、創新的關聯性分析
　　
　　首先，創新始于創意，創意決定創新。創意僅僅是創新的開始，相比之下，創新更注重結果并體現在利潤之中，沒有創造價值的創意是沒有意義的。沒有人力、財力、物力等資源的投入，任何好的創意都不可能變成可商業化的創新。如果說創意是一顆顆散落的珍珠，那么創新就是一條精美的珍珠項鏈。創新的最大價值在于它為商業創造了財富。創新來源于創意，但高于創意：“意”更在于出發點，“新”更注重結果；從需求、產生環境、保障機制、可實現性上來說，創新和創意都是不同的。創意常常是天馬行空的，創意的結果和過程不一定能夠準確面向商業應用；而創新更需要執行力和制度的保障，創新包含一個研究和實踐的過程，而且任何一家創新的公司都一定會舉出創新在企業中的利潤體現。
　　
　　其次，創造是創新過程中的一個環節，創新的本質在于創造。創造是一個絕對的概念，它在“首創”或“第一”問題上是絕對的，就其成果對社會發展的作用來說具有兩面性，即既有積極的創造也有消極的創造。創新則是一個經濟學范疇，必須有收益，同時又是一個相對的概念，更強調永無止境的更新，其成果對社會發展的作用來說必須是積極正面的。
　　
　　由此可以認為，從過程及其序列性來看，創意只是一個起點，創造是創意的技術化成果并使其具有知識產權屬性，而創新則是兩者的商業化應用過程并且表現為利潤實現的結果之中。有時是創意的直接的商業化行為，更多的時候是作為知識產權的創造的積極成果。
　　
　　三、創意、創造、創新的主體屬性與企業的戰略選擇
　　
　　從市場主體的角度，創意的主體具有多元性的特點，可以是個人，也可以是組織。創造的主體多源自科研院所，企業的研發部門也擔當重要角色。而創新的主體應該也必然是企業，因為企業是以盈利為目的的獨立法人單位，在市場經濟的環境下，企業的盈利目的得到了進一步的強化，也正是盈利的壓力抑或動力迫使企業成為創新的最強有力推動者。如果整個經濟鏈條可以分為技術鏈與產業鏈，科研院所處在技術鏈一端，而企業則處在產業鏈一端。科研院所是沒有動力將科技成果產業化的，因為盈利并不是他們的目的，他們所要完成任務的就是不斷生產出新的技術，當然一些科研院所自辦企業則另當別論。
　　
　　作為市場微觀最重要主體的企業，無論是在鼓勵創意、保護創造還是實現創新上都肩負著重大使命，應該也必須大有作為。
　　
　　1、鼓勵創意。鼓勵創意的措施應該是多方面的。第一，為創意者提供寬松的表達環境。其中包括構建多條表達渠道、傾聽新鮮意見、傾聽“小人物”意見、傾聽反對者意見、允許說錯話等具體措施。第二，組織實施個人創意。其中包括提供助手、設施、經費、協作、協調等方面的支持，有些創意可以由相應的組織來實施。第三，激勵富有創意頭腦的員工。采納并組織實施個人創意是對創意的肯定和對創意者的信任，組織實施并取得成績后給予創意者必要的表揚和物質獎勵乃是一種必要且有效的激勵機制。
　　
　　2、保護創造。任何個人與團體雖然都蘊藏著巨大的創造力，但由于受不同環境的影響，或促進或阻礙創造力的發展。為了開拓有利于創造發明的環境，領導必須重視創造發明，發揚良好的民主作風，認真分析群眾意見，從開發群眾創造力的高度，來尊重群眾首創精神，保護職工創造權益，在群眾中造成人人動腦筋搞革新的競賽風氣。另外，車間班組團結、協作氣氛濃、家庭成員的支持等也是非常重要的。
　　
　　3、實現創新。第一，加大研發投入。只有科研成果才能為創新提供“原材料”，為此，提高自身研發力量，特別是提高接近市場端的應用技術的能力，創新才有可能。(m.baimashangsha.com)第二，加強與科研機構合作。一般企業尤其是中小企業難以獨立進行基礎研究，而正是這些基礎研究成果是應用型研究或者直接技術創新的必不可少的素材。事實上，基礎性研究往往是科研院所以及高校的強項，因此與它們建立良好的合作關系往往會起到事半功倍的效果。第三，培養一批有科學家意識的企業家。這些資源從制度上保證中國企業的創新能力，并且能擁有自主知識產權，從而獲得壟斷利潤，并從自有知識產權的轉讓中獲得收益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第四，營造創新氛圍，構建有利于創新的企業文化。在新的形勢下，要加強以創新為核心價值觀的企業文化建設。形成“人人是創造之人，時時是創新之時，處處是創造之地”的濃厚文化氛圍，激發出全體員工特別是廣大科研人員的創新積極性。同時作為企業領導，對風險和失敗須持積極的、正確的態度，支持和鼓勵員工通過自主創新提高自身素質和承擔風險能力，努力創造鼓勵成功、寬容失敗、尊重創新愿望、發揮創新才能、肯定創新成果的良好企業文化和氛圍。
　　
　　當然，政府在繼續保持積極引進吸引各種先進技術的有利環境下，應當把工作重點轉移到培養企業自主研發的活動中，從觀念上、體制上、政策上形成有利于企業進行自主創新的大環境，使更多的中國企業能夠盡快地在全球市場上形成以自主創新能力為基礎的核心競爭力，從而為創新型國家的建成夯實穩健的根基！

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