工程管理制度
在現在社會，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的工程管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程管理制度1
為加強工程建設招標代理的管理，規范工程招標代理機構的`行為，保證本市范圍內工程招標投標活動合法、有序地進行，根據國家和省、市有關法律、法規和規章，制定本制度。
第一條、工程招標代理機構(以下簡稱代理機構)從事招標代理活動，應嚴格遵守有關建設工程招標代理的法律、法規、規章、辦法和方針、政策。
第二條、代理機構需在市招標投標管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內進行招標代理活動。
第三條、代理機構的所有招標代理活動均需進入市招標投標中心交易，接受市招標投標管理辦公室監督管理。
第四條、代理機構擬定的所有招標公告、招標文件，均需至市招標投標管理辦公室進行審核、備案后方可發布、出售。
第五條、代理機構應嚴格按照國家、江蘇省相關標準收取服務費。
第六條、在辦理完委托的招標事宜后，代理機構、委托人、招投標中心應當對代理機構的代理情況如實填寫《如皋市工程招標代理項目檔案》。
第七條、代理機構在本市范圍內從事招標代理活動，應嚴格遵守市招標投標管理辦公室的相關規章制度。
第八條、代理機構凡違反上述條款，將取消其在本市范圍內進行招標代理活動的資格。
本制度自頒布之日起執行。
工程管理制度2
1.適用范圍
一、本施工安全管理制度是為了堅決貫徹黨和國家有關安全生產方針、政策、認真落實《中華人民共和國安全生產法》以及國家有關安全生產方針政策，為確保員工生命、財產安全而制定的。
二、安全生產是衡量地鐵2號線消防維保項目部管理水平和工作質量的重要標志之一，必須將安全生產工作納入重要議事日程，加強安全教育、嚴格遵守勞動紀律，認真執行規章制度。努力鉆研技術業務，樹立“安全第一、預防為主”的思想，確保人身和施工安全。
三、新職工和改職人員在上崗前必須進行《地鐵施工安全管理制度》的培訓學習，經考試合格，方可上崗工作。
2.施工作業基本安全制度
2.1項目啟動施工安全作業要求
2.1.1新設備啟用前，設計、施工部門應配合，對接收單位的使用維護人員進行培訓。
2.1.2項目組成員認真學習施工現場的各項規章制度并嚴格執行。
2.1.3工程施工用電時必須依據電源插座規定的負荷進行用電，不得超過電源插座規定的負荷。
2.1.4工程施工過程中，電源插座周圍不得擺放易燃、易爆、液體或金屬等物體，避免由于液體灑濺或金屬物遺撒等原因使電源插座受損，產生漏電或短路現象。
2.1.5項目組成員必須聽從項目經理的調動，不得擅自離開工作崗位。
2.1.6為維護公司企業形象及保障員工人身安全，工程施工過程中項目組成員不得追逐、打鬧、玩戲。
2.1.7工程施工過程中如發現設備異常或其它異常情況應及時與用戶溝通，以便及時核查排除，避免造成不必要的`損失。
2.1.8項目組成員在施工中不得擅自改動即有的設計方案及施工實施計劃施工。
2.1.9項目的實施調試工作與施工現場的正常作業原則上要避免交叉、并行作業，非施工人員不得進入施工現場，如確需交叉、并行作業，必須制定安全措施預案，防止發生事故。
2.1.10工程施工過程中，必須嚴格按照地鐵運營有限責任公司的安全操作規程進行操作。
2.1.11工程施工現場應定期進行清潔和整理，以保持工程施工現場的整潔。
2.1.12工程人員下班離開工程施工現場時，必須將工具、儀器儀表、照明、電源插座及電腦主機和顯示器等用電設備關閉。
2.1.13系統在線運行時，未經使用或維護部門的許可，項目組人員不得對系統進行操作。
2.1.14未經使用或維護部門許可，項目組成員不得隨意進入設備機房，更不得隨意操作，使用工程施工現場的任何設備或工具。
2.2基本規定
2.2.1三不動：
1、未登記聯系好不動；
2、對設備性能、狀態不清楚不動；
3、正在使用中的設備（指已辦理進路或閉塞的設備）不動。
2.2.2三不離：
1、工作完后（配合作業后），不徹底試驗良好不離；
2、影響正常使用設備缺點未修好前不離；
3、發現設備有異狀時，未查清原因不離。
2.2.3四不放過：
1、不查清事故原因不放過；
2、不落實造成事故責任者不放過
3、按事故等級未追究相關行政領導責任不放過；
4、沒有吸取教訓，做出預防措施不放過。
2.2.4七嚴禁：
1、嚴禁甩開聯鎖條件，借用電源動作設備；
2、嚴禁采用封連線或其他手段封連各種信號設備電氣接點
3、嚴禁在軌道電路上拉臨時線溝通電路造成死區間，或盲目用提高軌道電路送電端電壓的方法處理故障；
4、嚴禁色燈信號機燈光滅燈時，用其他光源代替；
5、嚴禁甩開聯鎖條件，人為溝通道岔假表示；
工程管理制度3
一、成品保護
1、在防水層施工中或防水層已完成而保護層未完成時，是成品保護的關鍵時期。在此其間，禁止任何無關人員進入現場。
2、防水層施工完畢盡快進行保護層施工。
3、防水層施工完畢后，不能隨便在防水層上開洞或鉆孔。
二、安全保證
1、項目負責人為安全生產第一責任人，各班組設立兼職安全員，配合項目負責人的工作。
2、嚴格執行國家以及公司的.安全生產規章制度，積極宣傳安全生產的有關方針、政策、措施，強化全體職工的安全意識。
3、上崗前對全體施工人員進行安全生產教育。
三、文明施工
1、遵守長沙市及總承包單位有關市容、場容及環境保護等方面的管理制度，加強現場施工垃圾的管理，搞好現場清潔衛生。
2、進入施工現場的各種機具、原材料等，均須按指定位置堆放整齊，不得隨意亂丟亂放。
3、對施工人員進行文明施工教育，做到誰做誰清，工完料清，場地干凈。
4、控制施工噪音，減少對周圍環境的干擾。夜間施工按總承包單位要求進行。
四、消防保衛
1、由項目負責人牽頭組成現場消防保衛小組，并指定專人負責消防保衛日常檢查和監督工作。
2、材料堆放場地須配備必要的消防設備;儲存物品分類存放。
3、消防設備經常檢查，保持良好的工作狀態。
4、學習消防知識，熟悉使用消防器材。
5、施工現場禁止吸煙。
五、相關單位協調配合
1、準時參加由建設單位、監理單位、總承包單位組織的工程例會，及時通報并處理施工中的各種問題，確保現場按計劃施工。
2、加強與總承包單位、其它相關單位的協調配合，服從總承包單位統一指揮，為總承包單位創造更大的工作面，從而為提高工程質量、縮短總工期作出努力。
工程管理制度4
1、把安全質量放在首位,按圖施工,保質、保量按時完工。
2、上班時間規定為上午8:00―12:00,下午14:00―18:00,晚上加班19:00―22:00,必須在規定時間內上班,不得遲到早退。
3、嚴禁在施工現場吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便,亂接臨水臨電,注意防火防盜,下班時必須竊斷電源,關好門窗。
4、本公司人員進入施工現場后,必須穿工作服及配戴工作證。
5、現場施工人員未經公司主管同意不得向業主索取財物。
6、注意保持現場清潔,每天保證下班時徹底清理淤泥,裝袋材料、工具歸倉入庫,擺放整齊,歸類有序。
7、待人有禮、講文明、參觀人員進入現場參觀須點頭示意問好。
8、施工現場業主原有財產、物品進場清點不得損壞,現場保護完整無缺。
9、本公司管理技術人員要以團結為核心,高標準嚴格要求的做好工程。
10、不得使用業主新裝潔具及其它配套設施。
11、技術方面要求,按照公司培訓規定及驗收標準,達到互相監督不留死角。
12、工程如有變更和增加應書面通知甲方確認,認真填寫增加項目單,做好各項工程記錄。
13、工程完工后由班組長現場核實后提供工程竣工圖。
工程管理制度5
1、門衛人員必須嚴守崗位，不擅離職守，認真做好安全保衛工作。
2、門衛人員實行24小時值班，每天按時開閉大門，有權制止任何人私爬圍墻等行為。
3、貨車進出大門，一律憑證進出，門衛人員有權停車檢查是否貨票相符，如發現問題有權阻止出門，并報有關部門處理。
4、凡外來人員參觀和聯系工作，一律憑介紹信出入，來工地的職工家屬探親需臨時住宿的須到保衛部門辦理手續，同意后方可留宿。
5、門衛人員要加強工作責任心，保管好各種票證，禮貌待人，積極當好保衛部門的.助手，嚴防偷盜及火災事故的發生。
工程管理制度6
項目工程測量管理制度
1.總則
( l )工程測量是做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節,各級施工管理人員必須重視和支持測量工作。公司成立測量專業技術委員會,公司、項目經理部均應設專職測量人員,測量人員必須持證上崗,明確職責,嚴格崗位責任制,搞好工程測量工作。
( 2 )工程測量工作在各級技術主管的領導下,實行公司、項目經理部二級管理。對測量人員的使用及調配須征得測量專業技術委員會的批準。
( 3 )各級工程測量人員須堅持測量工作程序,遵循施工測量工作流程。施工準備階段,要認真熟悉圖紙,根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作;施工階段,要嚴格控制測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要。
( 4 )測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊。
( 5 )總承包施工的測量管理納人公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經過測量專業委員會的考評,如上崗證、操作能力等,合格后方可從事工程測量工作,承包隊伍的測量工納人公司測量系統,統一管理。
( 6 )建立測量日志制度。工程測量是先導,測量工作必須有序,堅持填寫測量日志,做到一天一總結,一天一計劃,有利于安排工作,提高工作效率和質量。公司測量專業委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。
2 .機構及人員設置
( l )公司設測量專業技術委員會。設主任、副主任、委員等,對公司在編測量人員建立測量人才庫。測量專業技術委員會隸屬于公司科學技術委員會。
( 2 )公司技術管理部設測量主管1名,全面負責測量系統的管理工作。
( 3 )項目經理部設測量主管1名,并根據工程大小、復雜程度配備測量人員(詳見附件2 :現場測量人員、設備資源配置表)。
3 .工程測量的崗位職責
( l )公司測量專業技術委員會
負責本專業培訓、學術交流、項目人員考核評定及公司重大測量課題的研究、重大工程的測量定位、驗線等事宜。項目選定的測量人員,須經過測量專業委員會考核同意,或者由測量委員會向項目推薦,測量專業委員會對選定的測量人員的業務水平負責。
( 2 )公司測量主管
l )總體職責
a .制訂公司工程測量管理制度,貫徹執行國家有關測量工作法令、規程及上級規定
b .參加公司承建的工程的勘測設計單位組織的交接樁工作,并負責組織復測、加密及有關技術資料的校核。
c .負責審核大型復雜、重大建筑工程的測量施工方案。
d .負責重要建筑物測量放樣和重要建筑物重要部位的復測工作。
e .負責組織市政地下管線竣工測量工作。
f .總結和推廣測量方面的先進技術、經驗,組織測量人員的技術培訓。9 .組織對測量事故的分析研究及處理。
h .負責指導、監督和檢查項目部工程測量的業務及管理工作,建立測量人員檔案。
i .建立測量儀器臺賬。
2 )分項職責
a .市政工程
①接樁后對道路、橋梁、主干道以及河道等工程中線、水準點的復測工作。
②加密中線、水準點和基線樁的測設工作,改移、恢復、新建重要主干線的測設與復測工作。
③組織工程竣工測量工作。
b .建筑工程
①接樁后對主要建筑物的軸線、水準點和坐標控制點進行復測并向項目部作定位交樁。
②對項目部定位施測后的復測工作。
③參加單位工程竣工資料的編繪工作。
( 3 )項目總工程師
對工程的`測量放線工作負技術責任,審核或審批測量方案,組織工程各部位的驗線工作,并在施工測量記錄表格上簽字認證,組織測量方案的交底工作。
( 4 )項目部測量主管
1 )總體職責
a .負責編制施工測量方案(流程圖附件1 ) ,填寫測量工作日志。
b .接樁后對控制點的點位復測及樁位保護工作。
c .建筑物或構筑物的測量放線工作。
d .組織或參加工程竣工測量工作。
e .負責所屬范圍內測量儀器定期檢查和保管工作。
f .負責工程測量技術資料的收集和整理。
2 )分項職責
a .房建工程項目經理部
①主持接樁后的復測工作,熟悉、校核設計圖紙,制訂工程測量工作計劃安排及依據施工組織設計要求編制工程測量施工方案。
②負責建筑工程定位測量工作,做好現場樓層及垂直度測量放線等,填寫工程定位測量等記錄表。
③負責工程測量資料積累保管、整理歸檔及移交工作。
④負責項目經理部范圍內的測量儀器的定期檢查和保養工作。
⑤負責設計圖紙或規范要求的其他變形測量工作。
h .市政工程項目經理部
①主持接樁后的水準點、中線樁的復測工作,熟悉、校核設計圖紙,制訂工程測量工作計劃安排及依據施工組織設計要求編制市政工程測量施工方案。
②負責市政工程的放樣工作。
③ 整理隱蔽測量竣工資料,參加由公司組織的竣工測量工作。
④負責項目經理部范圍內的測量儀器的定期檢查和保養工作。
⑤負責設計圖紙或規范要求的其他變形測量工作。
4 .交接樁及護樁制度
( l )交接樁工作由建設單位主持。公司測量主管及項目測量主管參加,在現場由勘測設計單位直接進行交接樁工作。
( 2 )交接樁測量資料必須齊全,并應附標樁示意圖,標明各種標樁平面位置和標高,必要時附文字說明。依照資料進行現場核對,檢查清點標樁。
( 3 )交接樁時,各主要標樁應確屬完整、穩固。交樁后,公司測量班立即組織測量人員進行復測,如發現問題及時提交交樁單位研究解決。
( 4 )交接樁工作辦理完畢后,必須履行手續,填寫交接樁記錄表,一式三份,建設單位、交接單位、施工單位各一份,交接樁記錄表存人工程檔案。
( 5 )為確保測量工作順利進行和方便施工,各級測量人員必須對標樁妥善保護。要設置明顯標志,以防損壞,在繁忙地段應設三角架保護,必要時加設護
樁。
( 6 )加強對施工人員教育,注意保護測量標樁,測量人員應經常定期巡視標樁保護情況。所有測量標樁未經工程技術負責人同意,不得破壞。
( 7 )在施工范圍內標樁附近,需搭設臨時建筑物或堆放材料時必須事先與現場測量人員取得聯系,同意后方可實施,以免損壞測量標樁或影響測量視線。
5 .施工測量方案與技術交底
( 1 )建筑小區工程、大型復雜建筑物、特殊工程的施工均應按《建筑工程施工測量規程》 (dbj01-21-95 )中有關'施工測量方案的編制'的要求編制施工測量方案。
( 2 )施工測量方案由測量專業人員會同技術部門共同編寫,但應保證在各階段施工前完成。
( 3 )施工測量方案編制完成后,應由施工單位的技術、生產、安全等有關部門會簽,由項目總工程師負責審批。
( 4 )施工測量方案審批后,由編制者進行施工測量交底。
6 .施工測量放線的實施
( l )施工測量各項內容的實施應按照方案和技術交底進行,遇到問題應及時會同有關技術部門進行方案調整,補充或修改方案。
( 2 )施工測量中必須遵守先整體后局部的工作程序。即先測設精度較高的場地整體控制網,再以控制網為依據進行局部建筑物的定位、放線。
( 3 )施工測量前必須嚴格審核測量起始依據(設計圖紙、文件、測量起點位、數據)的正確性,堅持測量作業與計算工作步步有校核的工作方法。
( 4 )實測時應做好原始記錄。施工測量工作的各種記錄應真實、完整、正確、工整,并妥善保存,對于需要歸檔的各種資料應按施工資料管理規程整理及存檔。
( 5 )每次施工測量放線完成后,按施工資料管理規程要求,測量人員應及時填寫各項施工測量記錄,并提請質量檢查員進行復測。
7 .工程定位及測量復核
( l )在工程測量前項目測量人員必須對有關設計圖紙的測量定位依據進行核算,如發現問題及時向技術主管部門或公司測量主管匯報核實以便與建設單位及設計單位協商。
( 2 )為避免測量差錯,所有測量內業和計算資料必須兩人復核,測量內容、成果等要詳細填人測量手簿內,并簽好姓名及日期,并記好工作日志。
( 3 )標樁要經常檢查并做好記錄,如果經過機械振動、雨雪后應及時復測、調整。
( 4 )質量檢查員應對施工測量記錄的內容進行復測檢查,并與測量人員辦理自檢記錄。
( 5 )施工測量放線自檢完成后,由質量檢查員報請監理驗收。
( 6 )施工測量放線驗收通過后,由測量人員向下一工序的班組進行交接,并辦理交接檢查記錄。
( 7 )項目定位(復核)由公司組織測量專業委員會成員進行,并規定擦底線(含槽底標高)、士0.000平面軸線(含標高)、工程竣工測量,由公司測量專業技術委員會把關,不合格者不能進人下一步工序。
8 .施工中的變形觀測
( l )規范或設計要求進行新建筑物變形觀測的項目,由建設單位委托有資質的單位完成,施測單位應按變形觀測方案定期向建設單位提交觀測報告,建設單位應及時向設計及土建施工單位反饋觀測結果。
( 2 )施工現場鄰近建(構)筑物的安全監測、鄰近地面沉降監測范圍與要求由設計單位確定,并由建設單位委托有資質的單位完成,施測單位應按變形觀測方案定期向建設單位提交觀測報告,建設單位應及時向設計單位及土建施工單位反饋觀測記錄。
( 3 )護坡的變形觀測及重要施工設施的安全監測由專業施工單位確定校核完成,并應編寫變形觀測方案,及時整理觀測結果,保證施工中的安全。
9 .工程竣工測量
施工測量必須保證建筑物或構筑物位置正確、其精度符合設計和施工技術規范要求。在工程施工中,必須根據有關規定要求及時安排竣工測量工作。工程竣工后及時提交竣工資料。
10 .測量儀器管理
( l )公司范圍內使用的全部儀器(全站儀、鉛垂儀、經緯儀、水準儀等)全部由公司統一采購、統一年檢、統一調配,費用列人公司管理費用。項目經理部使用上述儀器時,由項目總工程師或測量人員寫報告,向公司租賃儀器,并簽訂租賃協議(各種儀器租賃費用見附件3 ) ,租賃收人沖銷管理費用。項目租賃使用儀器時,負責儀器的安全和保養,否則損壞的儀器,使用單位應按儀器當時價值賠償。其他如塔尺、鋼尺等小型測設工具,由經理部自行購置、年檢。
( 2 )測量人員在使用儀器前,必須熟悉和掌握并嚴格遵守測量操作規程。
( 3 )所用測量儀器必須定期檢測,對于檢測不合格或超出檢測時間的儀器不得使用。新購置的測量儀器必須進行檢測,在充分了解測量儀器性能后方可使用。
( 4 )對于精密測量儀器必須由測量負責人或在其指導下,才能使用。測量人員在使用測量儀器實測過程中,必須堅守崗位,不得擅自離開測量儀器。雨天、烈日下測量應打傘。
( 5 )測量儀器必須由專人保管,隨時清點儀器附件,并經常擦拭,定期上油。在平房中,儀器不得放在地上,以免受潮。
11 .測量成果整理與積累
( l )測量成果的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確,格式統一,并裝訂成冊,妥善保管。
( 2 )原始記錄必須做到清楚工整,不得涂改、后補,每一單位工程完畢后必須及時整理測量資料。凡納人工程技術檔案內的,應按規定整理好方可交技術部門人檔,不人檔者應保留到工程竣工驗收一年后方可處理。
12 .附則
工程管理制度7
工程項目材料組織堆放管理規定
1、嚴格按照現場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械，位置合理，做到方便使用。
2、砼構件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規格堆放，保管要妥善，既要方便使用，又要是產品的質量、性能不受損害。
3、鋼筋加工必須在指定區域內進行，鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放，還要掛標簽牌，牌上要注明鋼筋規格、廠家和級別，鋼筋加工的半成品要按種類堆放，不得混堆，邊腳料、廢料統一堆放在一處，并應及時處理。
4、怕潮、怕曬、怕淋，易燃有毒物品應入庫保管，倉庫內外要求整齊、干凈，物品堆放有序，易燃、易爆有毒物品要按有關規定進行專門、專人管理，以保證其安全可靠。
5、現場使用的.砂、石及周轉模料，都在指定區內分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區內，白灰要有池，模板堆放要分類。卸入施工現場道路上的材料，應立即轉移到堆放地堆放整齊，以保證施工現場道路通暢。
6、盡力做到按預算計劃限額領料，實行材料使用包干制度，工地現場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料，做到工完場清，余料堆放整齊。
7、現場各類材料機具要做到帳物相符，質證、物證相符。
工程管理制度8
一、建設單位工作人員組成和職能分工
1、人員組成：
2、職能分工：
建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。
日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調工作。
日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。
日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關材料的起草工作。
二、工作制度
1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監理周工作例會。
2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協調配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。
4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。
4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。
（二）工程材料、設備管理
1、嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。
2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。
3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。
4、監督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。
5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關規定成立局級采購工作組，進行政府采購。
（三）工程進度和投資計劃管理
1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
3、檢查監督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。
4、核定并簽發施工中發生的臨時計時工日。
5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。
（四）工程質量和安全管理
1、審核監理單位的質量檢查體系和承包人的.質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
3、監督檢查施工質量的內容主要有：
（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。
（2）監理單位旁站監理是否到位。
（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。
（4）施工過程中現場取樣（建設單位必須在場）
（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監督承包人遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
（五）工程資料管理
1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。
2、隨時抽查監理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。
5、監督監理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。
工程管理制度9
1、在操作之前必須檢查操作環境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經檢查符合要求后才可施工。
2、砌基礎時，應檢查和經常注意基坑土質變化情況，有無崩裂現象，堆放磚塊材料應離開坑邊1m以上，當深基坑裝設擋板支撐時，操作人員應設梯子上下，不得攀跳，運料不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體和支撐上下。
3、墻身砌體高度超過地坪1.2m以上時，應搭設腳手架，在一層以上或高度超過4m時，采用里腳手架必須支搭安全網，采用外腳手架應設護身欄桿和擋腳板后方可砌筑。
4、腳手架上堆料量不得超過規定荷載，堆磚高度不得超過3皮側磚，同一塊腳手板上的操作人員不應超過2人。
5、在樓層（特別是預制板面）施工時，堆放機械、磚塊等物品不得超過使用荷載，如超過荷載時，必須經過驗算采取有效加固措施后方可進行堆放和施工。
6、不準站在墻頂上做劃線、刮縫和清掃墻面或檢查大角垂直等工作。
7、不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經過加固的情況下，在一層腳手架上隨意再疊加一層，腳手板不允許有空頭現象，不準用50mm×100mm木料或鋼模板作立人板。
8、砍磚時應面向內打，注意碎磚跳出傷人。
9、使用于垂直運輸的.吊籠、繩索具等，必須滿足負荷要求，牢固無損，吊運時不得超載，并須經常檢查，發現問題及時修理。
10、用起重機吊磚應用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過滿，吊件回轉范圍內不得有人停留。
11、磚料運輸車輛兩車前后距離平道上不小于2m，坡道上不小于10m，裝磚時要先取高處后取低處，防止倒塌傷人。
12、砌好的山墻，應臨時系聯系桿（如檁條等）放置備跨山墻上，使其聯系穩定，或采取其它有效的加固措施。
13、冬期施工時，腳手板上有冰霜、積雪，應先清除后才能上架子進行操作。
14、如遇雨天及每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿，使砌體倒塌。
15、在同一垂直面內上下交叉作業時，必須設置可靠的安全隔離措施，下方操作人員必須戴好安全帽。
16、人工垂直向上或往下（深坑）傳遞磚塊，架子上的站人板寬度應不小于60cm。
17、補充交底內容：
工程管理制度10
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xxxx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總人數的`60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xxxx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。
11、其它管理制度按公司有關文件執行。
12、本制度從200xx年1月1日起執行。
工程管理制度11
1.安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底;
2.班前檢查制:專職安全員必須督促與檢查班組對安全防護措施是否進行了檢查;
3.外腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制,凡不經驗收的一律不得投入使用;
4.周一安全活動制,經理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結,對本周的安全重點和注意事項作必要的.交底,使廣大工人能心中有數,從意識上時刻繃緊安全這根弦。
5.定期檢查與隱患整改制:項目經理部每周要組織一次安全生產檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄;
6.管理人員和特種作業人員實行年審制,每年由公司統一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮;
7.實行安全生產獎罰制與事故報告制;
8.危急情況停工制:一旦出現危及職工生命財產安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情;
9.持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴禁無證操作。
工程管理制度12
1總則
1.1為確保工程質量,規范集團公司工程質量監督管理工作,提高工程質量水平,增強企業的競爭力和信譽,根據《建設工程質量管理條例》及國家、行業等有關法律、法規,并結合《中國鐵路工程總公司工程質量監督管理辦法(試行)》制定本辦法。
1.2建設工程必須堅持“百年大計,質量第一”的方針,各施工單位要牢固樹立“質量就是生命,質量就是信譽,質量就是效益”的觀念,正確處理好質量與進度、質量與效益的關系。
1.3施工單位要鼓勵項目經理和技術人員采用“四新技術”(新技術、新工藝、新材料、新結構),針對施工難點開展qc小組活動,爭創優質工程和精品工程。
1.4工程質量管理應貫徹“政府監督、社會監理、企業自控、用戶評價”的模式,認真實施iso9001標準,建立健全質量保證體系,使建設工程質量處于有序可控狀態。
1.5生產經營單位的法定代表人和主要負責人是工程質量的第一責任人,對承建的工程質量負主要責任;主管生產副職對工程質量負直接領導責任;總工程師對工程質量負技術責任;各管理部門負責人對工程質量負相關的管理責任,項目經理部行政領導和技術負責人對工程質量負直接責任,并按各自的職責對其承建的工程項目質量負終身責任。
1.6各子(分)公司、項目經理部(指揮部)必須設立專門的安全質量監督管理機構或專職人員,施工生產作業班組或車間應配備兼職人員,建立健全質量保證體系和監控網絡。專(兼)職質檢人員應選擇責任心強,堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗的工程技術人員擔任。各級工程質量監督管理部門和人員應保持相對穩定,不得隨意撤并機構或調換人員。集團公司提倡各單位實行安質人員派駐制。
1.7制定完善工程質量責任制,實行工程質量逐級負責制,形成縱向到底,橫向到邊的全員、全方位、全過程的質量控制,確保工程質量。
2十二項工程質量管理制度
2.1工程質量責任制。項目工程質量的行政領導人、項目法人、勘察設計、施工、監理等單位的法定代表人,要按各自的職責對其經手的工程質量負終身責任。
2.2開工報告制是國家規定的基礎設施項目建設程序中的一個重要環節。由施工單位按照規定的格式和內容填寫開工報告,報建設單位審批后方可開工。同時報告寫捏2在申請開工報告之前必須按有關規定完成施工準備工作。
2.3設計文件分級審核制。施工單位收到設計文件后,應按規定分級審查核對,并建立專門的設計文件審核記錄或臺賬,注明審核人員、日期及審核結果等。
2.4變更設計報批制。變更設計由施工技術部門負責,根據工程項目實際,提出變更設計報告及相應發生的工程增減數量報設計單位(或監理)審批同意后方可生效。同時應建立變更設計臺賬或記錄。在未得到設計單位書面批準情況下,任何人不得隨意變更設計。
2.5測量雙檢制。施工測量和放線放樣必須堅持雙檢制,即兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同方法測量,核對結果。
2.6技術交底制。技術交底分為建設單位或主管上級主持,設計單位向施工單位進行的設計技術交底和施工單位逐級向下進行的書面技術交底。技術交底書格式應標準,字跡、圖表應清楚規范,有復核簽字,交接雙方簽字。具體工作由施工技術部門負責。
2.7工程試驗制及檢驗儀器的檢測制。各級試驗機構必須獲得資質等級和計量認證,試驗人員必須按有關規定經過培訓,考核后持證上崗;試驗設備儀器按國家規定進行強制檢定和校驗。
2.8隱蔽工程檢查簽證制。
2.9工程質量檢查制。工程質量檢查一般分為日常檢查和定期大檢查。日常檢查指基層管理人員、技術人員在現場進行日常檢查。定期大檢查指項目經理部按月,子(分)公司(集團公司指揮部)按季,集團公司按半年由領導帶隊、有關部門參加的定期質量大檢查。檢查時填寫《質量檢查確認單》(附表)。
2.10質量驗收評定制(詳見本辦法第4章:工程質量檢驗評定)。
2.11質量事故報告處理制(詳見本辦法第6章:事故統計報告和處理)。
2.12工程質量獎懲制(詳見本辦法第7章:質量保證金及質量獎罰)。
3工程質量監督檢查
3.1質量檢查是保證工程質量的重要環節。質量檢查要以預防為主,以減少事故的發生和損失。開工前監督檢查內容及要求:
3.1.1施工合同、開工報告已辦理。
3.1.2設計文件、施工圖紙滿足開工需求。
3.1.3施工調查,復測工作已完成。
3.1.4圖紙會審,技術咨詢工作按規定執行,并有記錄。
3.1.5實施性施工組織設計已編制、審批。
3.1.6采用新工藝、新技術、新材料前已進行相關培訓。
3.1.7質量保證體系已按照iso9001標準建立。
3.1.8工地試驗室滿足工程需要,符合相關行業的要求,并取得相應的資質等級。
3.1.9復工工程亦應按照上述要求進行檢查。
3.2施工過程中的檢查內容及要求
3.2.1測量放線正確,精度符合要求。
3.2.2按照設計文件、技術標準、施工規范工藝要求組織施工,操作方法正確,質量符合設計、合同及《驗標》要求。
3.2.3變更設計履行審批程序。
3.2.4工程日志等施工記錄填寫及時、真實、準確、完美、簽認齊全、符合要求。
3.2.5有關保證工程質量的措施,已制定和落實。
3.2.6建筑材料、成品、半成品、設備等按規定檢查,試驗報告、出廠合格證齊全,并經相關人員簽認。
3.2.7嚴格執行班組自檢、互檢、交接檢制度,發現問題及時處理,記錄齊全。
3.2.8混凝土、砂漿試件,填筑土方密實度等按規定要求進行試驗和檢查,強度和密實度符合要求。
3.3隱蔽工程檢查簽證
3.3.1工程在隱蔽前,先由技術人員自檢合格后,質檢工程師預檢,再按規定的時間要求報監理工程師檢查簽證后方可隱蔽施工。
3.3.2隱蔽工程檢查證應按相關規定或業主要求由技術負責人填寫、簽認齊全,作為竣工文件保存。
3.3.3隱蔽工程檢查手續應及時辦理,不得后補。
3.3.4隱蔽工程檢查合格后,如長期停工,在復工前應重新按規定進行檢查簽證。
4工程檢驗質量評定
4.1工程質量評定結果是考核企業或單位完成質量指標的依據和進行驗工計價的憑證。工程質量檢驗評定按照有關行業的《工程質量檢驗評定標準》及合同規定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢驗評定,當工程由若干個單位施工時,總包單位應對質量檢驗評定負總責。
4.2經檢驗評定不合格的項目,應及時評審并填寫嚴重(一般)不合格品的臺帳和記錄,采取整改或返工措施,經專職質檢人員驗證,消除發現的不合格品。
4.3單位工程的質量評定由施工單位總工程師或主管生產的副職主持,技術人員、質檢人員參加,評定結果要有監理簽字認可。
4.4內部驗工計價簽證制度
由集團公司或子(分)公司籌集資金的建設工程項目,驗工計價前必須經質量檢查工程師對工程質量查審簽證后方予計價,有下列情況之一者不予驗工計價:
4.4.1工程質量不合格或構成質量事故尚未處理者;
4.4.2由于施工錯誤或處理事故而增加的工作量;
4.4.3缺少隱蔽工程檢查證或未經監理檢查簽證而隱蔽者;
4.4.4建筑材料、構配件和設備等缺少試驗報告、出廠合格證,原材料未經試驗確認合格者;
4.4.5未按變更設計程序辦理變更設計或手續不全者。
5工程創優
5.1工程創優是提高企業信譽的重要手段,各單位應加強全員創優意識教育,提高全員創優的積極性和自覺性。
5.2優質工程的申報及評審工作由各單位的安全質量監督管理部門組織實施,每年元月底前向集團公司安質部提出創國優、省部優、總公司級及集團公司級優質工程規劃(5月底前規劃可以個別調整),每年必須保證創一個省部級或以上優質工程(不具備申報條件的推至下一年度);施工合同或投標承諾中有明確創省部級優質工程要求的必須在規劃中申報,并確保規劃的工地創優工作落實,規劃兌現率達80%以上。
5.3申報總公司及以上級別優質工程的項目必須首先評定為集團公司級優質工程。
5.4工程項目應加強與工程所在地建設相關部門、行業協會和質量監督管理部門的聯系,取得他們的支持和幫助,爭創國優和省、部級優質工程,提高企業社會信譽和知名度。
5.5工程項目開工前,施工單位應制定切實可行的創優規劃。在施工過程中應認真落實質量保證措施,采用現代管理方法和科技手段開展科技攻關,以確保創優目標的實現。不提倡提高標準搞創優。
5.6堅持建設、設計、施工、監理互相配合,“四位一體”共同創優的原則。
5.7根據實際情況,集團公司適時召開工程質量現場工作會,交流經驗、觀摩學習、取長補短,共同提高工程質量。
6事故統計報告和處理
6.1在工程建設過程中因設計錯誤、測量錯誤、不按設計和規范要求施工或使用不合格材料等責任過失而造成工程質量低劣、強度不夠、結構尺寸或位置偏差等不符合設計文件要求或達不到本工程所采用的質量標準,均構成工程質量事故。
6.2工程質量事故等級劃分執行建設部19x第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》和鐵建設[20xx]48號《鐵路建設工程質量事故處理規定》。
6.3建立工程質量事故快報制度。重大質量事故必須在24小時內報告至集團公司及建設單位、當地行政主管部門,并通知設計、監理等有關單位駐現場人員;事故單位應在3天內出具事故快報,填寫工程質量事故報告表逐級報告上述有關單位和部門。
6.4發生重大工程質量事故后,應采取有效措施搶救人員和財產,防止事故擴大,保護事故現場,并做好取證工作。
6.5工程質量事故調查處理。重大質量事故由集團公司主管領導主持,安質部會同有關部門和人員組織調查;一般質量事故由企業主管領導主持,各單位安質部門會同有關部門和人員組織調查,集團公司安質部視情況派員協助調查,凡未設專職質量監察機構的單位由集團公司直接組織調查處理。
6.6因工程質量事故造成人身傷亡時,除按上述規定辦理外,還應按國家和相關行業有關安全規定進行調查處理。
6.7事故處理要堅持“四不放過”的原則。一般質量事故發生后,事故單位應在30天內處理結案,并將結案處理情況報集團公司備案。重大質量事故發生后,事故單位應在60天內向集團公司報送事故調查報告,由集團公司批復結案。
6.8分包工程或外協施工隊發生的工程質量事故,由總承包方負責事故的上報,并納入該企業的事故統計。
7質量保證金及質量獎罰
7.1各施工單位每年按集團公司下達年度生產計劃的1‰繳納質量保證金,由集團公司財務部負責收繳。
7.2質量保證金的使用每年清算一次。年度工程質量考核指標達標的單位按交納數額全額返還(各項罰款除外)。
7.2.1年度工程質量考核指標:竣工單位工程一次驗收合格率100%、無重大質量事故;各施工單位每年必須保證創一項省、部級或以上優質工程(不具備申報條件的推至下一年度);規劃創集團公司級優質工程兌現率80%以上。實現上述目標,質量保證金返還(各項罰款除外)。
7.2.2實現創優規劃內的優質工程項目,集團公司對施工單位予以獎勵。獎勵主要用于項目經理和在創優工作中做出突出貢獻的有關人員。各級優質工程獎勵額如下:
7.2.2.1魯班獎或國優金質獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,并獎勵創優單位30萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵10萬元(創優實現后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。
7.2.2.2國優銀質獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,并獎勵創優單位20萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵8萬元(創優實現后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。
7.2.2.3省優、部優一等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,并獎勵創優單位10萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵5萬元(創優實現后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。
7.2.2.4省優、部優二等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,并獎勵創優單位6萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵3萬元(創優實現后由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批準)。
7.2.2.5市級或工程總公司級優質工程獎勵創優單位5萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理1萬元)。
7.2.2.6集團公司級優質工程獎勵創優單位1萬元作為有關個人獎勵(其中項目經理20xx元)。
7.2.2.7在項目管理目標責任書中明確創優獎勵的按約定執行。
7.2.2.8各級優質工程按就高不就低的原則不重復獎勵。
7.2.3獎金來源:各級優質工程的獎勵在集團公司安全質量獎勵基金中列支。
7.2.4年度工程質量考核指標不達標的單位,按以下規定處罰:
7.2.4.1竣工單位工程一次驗收合格率未達100%或發生重大質量事故的`單位,質量保證金全額罰沒;
7.2.4.2在已具備條件的情況下,未能實現一項省部級或以上優質工程的單位,質量保證金罰沒50%;
7.2.4.3創集團公司級優質工程規劃兌現率未達80%(含80%)的單位質量保證金罰沒30%。
7.2.5未實現創優目標的項目,按以下數額予以處罰:
7.2.5.1在項目管理目標責任書中明確處罰條件的按約定執行。
7.2.5.2在項目管理目標責任書中未明確處罰條件,但未實現工程合同約定目標的罰款如下:魯班獎或國優金質獎項目罰沒30萬元;國優銀質獎項目罰沒20萬元;省優、部優一等獎項目罰沒10萬元;省優、部優二等獎項目罰沒6萬元。
7.3對質量大事故、一般事故的處罰:發生工程質量大事故、一般事故的,在追究處理有關責任人的同時,按其直接經濟損失費用的30%,對事故單位進行處罰。
7.4發生質量事故隱瞞不報或人為縮小事故等級的,經核實后對事故單位處按相應事故罰款的2倍予以處罰,并嚴肅追究有關領導責任。
7.5嚴重質量不良行為罰款
7.5.1因質量不良行為被業主、監理和行政主管部門予以通報的項目,罰款5萬元/次。
7.5.2工地管理混亂,存在嚴重質量不良行為的罰款3萬元/項。
7.6專職質量人員無證上崗或無質量專職人員罰款10萬元/人。
7.7質量保證金和各項罰款必須專款專用。各項罰款由集團公司安質部出具罰款單,先在各單位質量保證金中抵扣,不足抵扣部分由財務部向有關單位追收。
7.8質量保證金罰沒部分和各項罰款的使用:主要用于對質量先進單位和個人的獎勵、質量教育和宣傳、質量檢測設備和器材的購置、更新及維修、驗收各級優質工程的差旅費及其有關費用、以及其它與質量工作相關的費用。該費用的使用由安質部提出計劃報告經主管領導批準后報銷列支。
8附則
8.1本辦法由集團公司安質部負責解釋。
8.2本辦法自發布之日起執行。原中鐵一安(20xx)130號《工程質量監督管理辦法(試行)》同時廢止。
工程管理制度13
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動，根據《中華人民共和國國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定，結合水利系統工程建設的特點，特制定本制度。
2. 招標項目：
凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍：
涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引（供）水、灘涂算價在50萬元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設計、監理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5-20萬元的.各類項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
6．招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門等全程行政監督。
8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10. 水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執行。
工程管理制度14
1總則
1.1為搞好大修外包工程的安全，切實保障大修現場人身和設備安全以及生產機組的正常運行，根據國家有關法律、法規及原電力部有關規程，參照華能電力開發公司的一些做法，制定本辦法。
1.2外包工程工作必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止“以包代管”。
1.3公司總經理(安全第一責任人)對外包工程的全過程安全管理負領導責任。
1.4本辦法適用于大修外包工程。
1.5本辦法解釋權屬公司安監部門。
安全管理
2.1大修外包工程無論采取何種承包方式，都要簽訂承包合同，明確承包方施工現場安全負責人和公司現場安全負責人，明確雙方安全責任。
2.2健全對承包單位的資質審查制度。承包單位在簽訂承包合同前要填寫申請登記表，內容包括：單位基本情況、業績，到大修現場工作人員的基本情況、安全工器具清單、施工現場組織結構等。
2.3公司應對承包單位進行資質審查，審查內容包括：①承包單位管理部門頒發的“三證”：施工(營業)執照、資質證書、法人資格證書或法人代表委托書。其資格和簽約權限應與所承包的工程相適應。②承包單位備有滿足工程需要、保證施工安全的機具，以及經勞動部門和有關技術檢驗部門檢查合格的工器具及安全防護設施、安全用具。③承包單位負責人、工程技術人員和作業人員安全施工的技術素質符合外包工程的要求;特殊工種需持有關部門頒發的有效上崗證書。④承包單位必須以自己的設備、技術和勞力完成合同規定的任務，不得把接受的合同轉讓給第三方。如必須進行轉包和分包，應經我公司有關部門審查同意。⑤能正確理解和執行我公司安全規程制度、編制施工安全技術措施，有負責施工安全的`機構。⑥有施工簡歷，且有與所承包的工程類似的施工業績，在業績中要注明三年內發生本企業因工死亡及3人以上重傷的人身事故的有關情況。
2.4公司要建立外包工程隊伍的資質檔案，登錄相關的資料、資審結論及在本單位工作期間的安全業績，作為動態考核依據。
2.5公司應預留或預收外包工程安全施工保證金，并向承包方明示安全考核辦法。
2.6公司安監機構應該監督外包工程中各項安全生產規章制度和上級有關安全生產指示的貫徹執行。
2.7發生不安全事件，應立即報告安監部門和有關領導，并認真組織調查分析，做到“三不放過”。
安全責任
3.1各單位應遵照《電力生產安全工作規定》的要求，承擔發包方應負的安全責任，包括：作好資質審查、安全教育、安全交底、系統隔離、安全措施、協調實施、安全監護、安全監督及合同規定的應由本公司負責的其它安全工作等安全責任。
3.2發包方一般應承擔以下安全責任：
①對承包單位的資質進行審查，確認符合各項安全要求。
②提供和解釋有關電力安全管理規程和本單位文明施工規定，監督承包單位對施工人員進行安全教育，必要時經抽查考核，合格者才準許進入現場。
③開工前對承包方負責人和工程技術人員進行必要的安全技術交底，并應有完整的記錄或資料;交底的書面記錄應經承包方簽字確認。
④實施必要的系統隔離，保證其正確無誤。
⑤電力生產特殊區域或特殊作業，有可能造成火災、爆炸、觸電、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等及可能引起生產設備停電、停運時，發包方應事先要求承包方制定安全措施，經發包方審查合格后，監督實施，并按《電業安全工作規程》的要求設監護人。
⑥遇有不同單位空間交叉作業或工序間有交叉配合的情況，發包方應協調有關施工單位共同制定安全技術措施、分工落實。
⑦電廠提供的施工機械、工器具及安全防護設施符合安全規定，并經使用單位驗收。
⑧按規定對承包單位的現場安全工作進行監督、管理和指導。⑨落實合同中規定由發包方承擔的有關安全、勞動保護等其他事宜。
3.3根據“誰施工，誰負責安全，并相互協助”的原則，承包方應按安全協議規定、安全交底內容，作業要求及工作環境狀況提出安全技術措施，經電廠審查同意后貫徹;安全技術措施按安全協議的規定，分由公司或承包方落實，各負其責。安全技術措施中應明確安全施工負責人。
3.4承包方一般應承擔以下責任：
①開工前組織全體施工人員分工種進行安全教育和考試，并向公司安監部門備案。
②開工前必須自上而下進行安全技術交底，全體施工人員均掌握工程特點及施工安全措施。
③復雜的和危險性較大的工程，應制定特殊的安全技術措施，經發包方審查合格后貫徹實施。
④現場施工中，必須嚴格執行《電業安全工作規程》、《電力建設安全工作規程》和公司頒發的安全、文明生產規定的有關部分。開工前應組織施工人員學習上述規程、規定中的有關部分，并經考核合格后方可進行工作。
⑤開工前應對施工機械，工器具及安全防護設施進行一次檢查，確保符合安全規定并不超過檢驗周期。應向發包方提供有效的檢驗證明。承包單位的施工人員對施工機械、工器具及安全防護設施的正確使用負責。
⑥嚴禁使用未成年工和不適應現場施工安全要求的老、弱、病、殘人員進行施工。
⑦承包單位的特種作業(操作)人員，必須經過有關部門的安全技術培訓，經考試合格后，方可持證上崗。有效證件需提交公司安監部門審查登記備案。
⑧承包單位必須接受發包單位的監督、管理和指導。發生人身、設備、火災等事故或危及生產運行的不安全情況，必須立即向有關部門匯報和組織處理，并會同公司安全監察部門進行事故調查。
⑨承包單位的負責人(安全施工第一負責者)對公司安全監察部門提出的意見必須及時整改。
3.5檢修電力生產設備，必須按規定嚴格執行工作票制度。對規定可以不使用工作票的工作，開工前應得到值班負責人的同意，不得擴大工作范圍和做與工作無關的事。
3.6外包工程按規定需要辦理〔熱力機械工作票〕、〔動火工作票〕、〔電氣一、二種工作票〕的工作，應按規程要求辦理開工、終結、延期等手續，工作票簽發人、工作負責人、工作許可人、監護人與工作班成員(含動火執行人)各負相應的責任。
3.7涉及外包工程的工作票，其簽發人、工作負責人、工作許可人、監護人的設置及責任見〔外協單位工作票管理辦法〕的有關規定。
4、處罰規定及其他
4.1發包方安全責任不清、以包代管而發生人身傷亡、火災或設備損壞時要追究本公司有關部門的責任。并按《電業安全生產事故調查規程》、《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》、《電力安全生產獎懲規定(試行)》及本公司《安全生產獎懲辦法》按責論處。
4.2安全管理不力或對安全施工、文明施工嚴重失控的承包單位，公司有關部門應責令其糾正、停工整頓或辭退。造成損失者，公司將追究其責任。
工程管理制度15
1、總則
安全管理是監理公司管理工作的一項重要內容。監理公司應該依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規，認真做好建筑工程的安全監理工作。
工程監理的每個施工現場，必須建立以項目監理部為主、各方安全責任人和安全員參加的現場安全保證體系。項目總監是安全管理第一責任人，專（兼）職安全員是安JGJ59-99全管理具體負責人。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（）做好安全檢查工作，并做到“兩審一查三備案”。
2、職責
公司經理（副經理）
公司的安全管理工作中負領導責任。
負責督促項目監理部按有關規定開展安全管理，不定期檢查各項目監理部的安全管理情況，及時將有關安全信息向院主管領導反饋。
負責對項目監理部、項目總監、專（兼）職安全員及其他監理人員進行安全考核。
項目總監
2. 2.1對具體負責項目的安全工作負全面責任，為安全第一責任人。
2. 2.2不定期檢查現場的.安全管理情況，并對違規行為提出考核意見。
根據項目的大小在監理施工現場，設專（兼）職安全員負責安全管理工作，項目總監也可兼任安全員；
在計劃、布置、檢查、總結評比工作時，必須將安全工作列為重要內容。
負責開展經常性的安全教育，組織定期、不定期的安全檢查，及時落實整改措施，做好安全管理工作。
2.3專（兼）職安全員
2. 3.1協助項目總監貫徹有關安全工作方面的指示和規定；
負責對安全工作的監督和檢查，做好安全教育工作；
深入施工現場巡回檢查時，應認真做好巡檢記錄。發現違章作業時，應立即制止，不聽勸阻者，有權停止其工作。對查出的事故隱患及時填寫整改通知單，通知施工方進行整改，并報告項目總監。
參加事故的調查分析工作。
3、安全責任制管理
3. 1監理公司在承接項目監理任務后，根據監理項目的規模，負責確定項目總
監、專（兼）職安全員，擬定本項目的安全管理重點和安全管理目標，以及安全考核責任制指標等。
項目總監負責組織審批施工單位提出的《施工組織設計》、《專項安全技術措施（施工方案）》時，對其中涉及的安全條款進行審查，審查合格后予以簽字確認。
3.3，根據施工組織設計結合工程的難點、重點，對安全難度系數大的施工操作
方案應要求施工單位編制《專項安全技術措施（施工方案）》（如土方工程支護方案，模板工程施工方案，高處作業安全防護方案，臨時用電施工組織設計，焊接工程施工方案等），由項目總監審批后方可允許施工。
3.4）《施工組織設計》、《專項安全技術措施（施工方案》未經審查批準的，不允許施工單位開工。
4、安全教育
4.1各施工監理工地必須建立每周安全例會制度，布置檢查安全工作。
4.2安全教育內容包括：國家有關安全生產的方針、政策、法規、制度及安全生
產的重大意義、一般安全知識、重大事故案例、進入施工現場的安全注意事項。
4.3安全教育必須貫徹“安全第一，預防為主，全員參加，綜合治理”的安全方針，做到多樣化、制度化、經常化。
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