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關于職場人生的職場勵志文章
關于職場人生的職場勵志文章1
好姑娘，你配得起千秋萬代
公司有一個女孩子，新來不久，圓圓臉，披肩長發(fā)，長得小巧甜美，笑容也甜甜的。平時碰見，會對你微微一笑。我見過很多同事間打招呼式的笑，但大多是皮笑肉不笑。她那種笑容，是從心底升起來的，讓人看了很舒服。于是很喜歡和她“偶遇”。
我們是創(chuàng)意型的公司，公司群里相當活躍，聊啥的都有，大多以娛樂搞笑為主。我們是伺候甲方的，那幫小主脾性較不穩(wěn)定，時不時賞賜個加班、重做什么的，大家還要大呼“謝小主恩典！”
在這種環(huán)境下，人的壓力其實是很大的。所以同事之間就非常友愛，甲方不疼自己疼，誰叫咱都是自己人。于是就形成了在群里互相打趣的聊天模式。
群里有一位講話非常搞怪的妹子，不是我們部門的，應該是新入職的那波人中的一個，因為我之前沒聽過她的名字。這姑娘發(fā)的表情非常切合自己人互相打趣的聊天主題，損人也損得恰到好處，讓人看了哈哈大笑。
這兩個妹子我都很喜歡，覺得公司就是需要這樣的同事。后來吃下午茶的時候我才知道這倆人原來是同一個人。
公司休息區(qū)有個臺球桌，算是全公司唯一的娛樂設施。公司在25樓，高處不勝玩，朝九晚六都被圈在辦公室里做困獸。于是，休息的時候，打臺球。累了，打臺球。困了倦了，打臺球。想不出點子來了，打臺球……
那張小小的臺球桌承載了太多的夢想，導致我們每每路過休息區(qū)，都會對它情有獨鐘，深情地望一眼。
有一回中午，我路過那里，看到是那位惹人喜愛的妹子和另一個女同事在打臺球，不由自主蹭了過去。那女同事正在接電話，索性就把球桿給了我，于是乎，我這小菜鳥歡騰而上。
令我驚奇的是，那妹子個頭小小的，臺球竟然打得很好，我這種幾桿子都打不到球的人竟然第一次沒有遭到鄙視和奉勸，以往我這種渾水摸魚的人通常會被“行家”奉勸一句“乖別鬧了”，但她沒有。她微笑著給我示意打球的姿勢和方法，嗓音甜美，無比真誠，我把球打飛了她也是微笑著幫我撿回來，擺在臺球桌上說：“桿子離球近一點，這樣會打得比較準一點。”于是我愉快地打了人生最長一次時間的臺球。
再后來，我聽說這新人妹子搞定了一個非常難搞的項目。那個項目的開發(fā)商在深圳是出了名的難纏，難到讓人想詛咒。詛咒歸詛咒，人家的`項目誕生速度以及銷售量總是那么的遙遙領先。于是這樣的開發(fā)商注定是財大氣粗的，做他們的項目，姿態(tài)得放低，得哄得捧。可就算你低進塵埃也沒用，他們照例想罵就罵，想返工就讓返工，還時不時來個差評什么的，簡直將甲方脾性的不穩(wěn)定性發(fā)揮到極致。
項目經理搞不定了。總監(jiān)也煩了。老總也想解約算了。這時候，那姑娘站出來了，大家抱著“反正已經這樣了試試也無妨”的心態(tài)，就讓她上了。
一個月后，我們驚奇而驚悚地收到了那難纏的開發(fā)商發(fā)過來的表揚郵件，贊揚我們的對接人做事有條不紊，勤勤懇懇，不卑不亢，最主要的是，態(tài)度非常好。
不可否認這姑娘能力不差，可這年頭，能力好的人太多了，但態(tài)度就不一定了。我想她打動甲方的一個很大因素就是她的態(tài)度，做事的態(tài)度，以及做人的態(tài)度。
很快，她就升任見習項目經理了，但她依然是那副姿態(tài)，笑容可掬，不蔓不枝。
這是一個寵辱不驚的姑娘，她的性格，遠不止“善解人意”這么簡單。她身上沒有都市人共有的浮躁氣息，也沒有得志后的傲氣，我想未來還有更多的可能會發(fā)生在她身上，晉升、加薪、尋得良人……而這一切的發(fā)生都是必然的，因為，她是一個好姑娘，心中有天有地的好姑娘，配得起千秋萬代，一統(tǒng)歲月的江湖。
這是一座承載了太多年輕人的城市，人們有著這樣那樣的夢想。然而，夢想太大，現實顯得有些遙遠，于是很多人變得急功近利，焦慮狂躁，卻忽視了細小甚微的事情。
奔跑的同時，對自己好一點，對身邊的人好一點，讓人在想起你的時候，嘴角會有微笑，該有多好。
我們都是小人物，在鋼筋水泥下，背著小小的包，懷揣小小的夢想與心情。不一定要吹皺一池春水，且當微風清徐時，漾出一圈水花，在水花中翩翩起舞，不就很好么？
關于職場人生的職場勵志文章2
在哪跌倒，未必要在哪站起來
老同學聚會，一位許久不見的男生進門就宣布：“我換工作啦！”
這位男生是班上學習最好的幾個人之一，畢業(yè)就考了公務員。那個年代的公務員還是香餑餑，想從千萬人中脫穎而出，并沒那么容易，所以聽說他考試成功時，大家還是很羨慕的。誰知才幾年，他居然就辭職了。
“做得不開心嗎？”
“這么沖動不是你的性格啊”
“咳，怎么說辭就辭，不知道多少人羨慕你嗎？”
大家詢問著，他聳聳肩：“太累了，官場上那些事我真的研究不來，一個個心計太深，后門太硬，斗不贏的。”
有敏感的同學聽出他的話外音：“這么說，輸過了？”
“是啊。”他沒避諱，表情有些不高興，“本來該我升副處的，結果來了個上司的親戚，把我頂了，一氣之下就辭了。現在一所大學里做老師，每天做做學問，帶帶學生，挺不錯的。”
有一位女生接過他的話頭：“我同意你的看法。”
大家笑起來：“怎么，你也辭職了？”
她搖頭：“不，我離婚了。”
我們記起她老公是某家知名企業(yè)的董事，家里別墅跑車都有了，孩子已經上了小學，居然突然離婚，也很不可思議。
“他出軌。”她簡明扼要地概括整個過程，“女人都帶到家里來了，在我面前耀武揚威，就離了。”
當下便有人提出不同看法。
“男人嘛，哪個不偷腥。你包容他一點兒，穩(wěn)住陣腳，遲早能把他奪回來。現在能賺錢的男人可不好找。再說了，從哪里跌倒，就要從哪里站起嘛！”
女生笑笑：“如果你在別人的.路上跌倒，就算站起一萬次，又有什么意義？”
讀過一則新聞。
珍妮弗·菲戈是史上第一位以游泳方式橫渡大西洋的女性。
她的經歷很精彩，56歲，從佛得角到查卡查卡爾島，25天的時間，出發(fā)那天浪高9米，她依然沒有覺得恐懼，堅持完成這項創(chuàng)舉。
精彩之后就是逆轉，爭議出自結束橫渡后。
美國不少媒體都采用了“約2100英里”的說法，這是一個很恐怖的數字。在后來的采訪中公眾卻得知她是乘雙體帆船CarriedAway出海，每天在大西洋中游泳，但是時長要視各種情況而定。
“一杯富含咖啡因的蘇打水，那是我一天的開始，大約是早上7點。當我吃意大利面和烤馬鈴薯時，雷會坐在餐桌旁為我分析當天的天氣情況… …一般我每天要消耗8000卡路里的熱量，所以晚上都得吃魚、肉、花生醬等食品來補充。”在一切都達到最佳狀態(tài)的前提下，菲戈每天最多能游8小時，而當她在水中需要補給時，自然有人會把能量棒送到她的手上。
經過確切統(tǒng)計，船員們得出一個結論：她在25天里游了約250英里。
有些讀者覺得菲戈欺騙了他們，他們認為遇到風浪也應該勇敢克服，只有始終在海水中奮力向前，才符合他們心目中女英雄的形象。
有意思的是菲戈所做的解釋——
“我從沒說過橫渡計劃就是不眠不休地游泳，夜晚或天氣糟糕導致前進受阻的時候，我當然要坐在船上，避開這些狀況。”
有網友贊同她的觀點，評論稱：難道英雄的定義就是要堅持迎浪而上，淹死了事？吃了壞天氣的虧，當然要避開這處風浪，找到另外的方法合理前進。
不盲目自信，不異想天開，知不可為而不為之。
“所以是她橫渡了大西洋，而不是那些跟海浪較勁的傻瓜。”他們說。
遍體鱗傷，不死不休，這份堅持固然值得尊重，卻不一定是最適合的結局。堅持過度就成了固執(zhí)，會為所有的磨難再加上一層鎧甲，作繭自縛，難以自拔。
“另起爐灶”未必是懦弱，而是自省后更成熟的選擇。
有些摔倒的人，心里非常明白這條路并不屬于自己，也明白為什么摔倒，又為什么疼得不想再前行。
頑守著錯誤的方向，只會一錯再錯。
哪怕是狼狽地連滾帶爬，逃上一條他鄉(xiāng)的道路，畢竟是全新開始，好過在死胡同里強撐到底。
在哪里跌倒，未必要在哪里站起。這當然不是虛榮，而是君子擇善而遷。
揚長避短，換一處戰(zhàn)場從頭再來，終會滿身光耀，緩緩而歸。彼時漫天鮮花與歡呼中，又有誰會記得曾經敗績。
關于職場人生的職場勵志文章3
實習一年，所有的收獲都在這8句話里
去年7月到今年畢業(yè)前，幾乎都在實習。現在也正式入職網易了，產品崗。
來來回回去了幾個單位。但是感覺成長最快的還是去年暑假在聚美優(yōu)品實習的那段實習，也是我第一份實習。
作為沒有任何經驗的人進公司，有一位產品總監(jiān)帶，現在想想簡直奢侈。當然了，這可能主要是因為他是我清華工業(yè)工程系的親師兄。
感謝范老師，百忙之中教了我不少東西。
學到的東西也都是一些職場上必須的東西，有些話是讓我茅塞頓開的話，這里就用他的話作為答案線索吧。
給領導方案而不是問題
“我沒有那么多時間去給你找數據，或者去幫你想怎么做，你不能讓你的領導去做你的事情”入職之后，范老師交給我了一個任務，我說我想要一些數據，他問，你要什么數據。我說，這個功能相關的數據都給我吧。然后他就說，“你想清楚了再來跟所說，你要什么數據，為什么要，拿到這個數據能得到什么結論。”接著就說了上面這句話。
總的來說，那也是我開始感覺到，職場上，需要給領導的是清晰的方案，領導需要做的事情就是確認、拍板、提意見。而不是給領導一堆的問題。
提出的方案要有依據，依據要能講清楚
“你說要這么改，但是要牽扯很多地方，你拿什么說服我”最后方案定下來了，然后基本上是我拍腦袋的一個想法，當時什么都不懂，方案直接牽扯到了整個產品庫的基礎數據更新，現在想想根本不可能去做。范老師就給了上面這句話。簡直太客氣了。
事情形成方案的時候需要給依據，“我覺得”，這是誰都不能接受的說法。
主動溝通而不是等問題解決
“你不要光坐在椅子上，你需要溝通、跟進、碰需求，別一直坐著”剛去的時候我還比較茫然，就坐在自己的椅子上，寫PRD，畫圖，然后看競品，翻翻書什么的，開產品迭代到哪一步了我也不管。然后范老師就跟我說了這句話。然后我就動起來了。設計，研發(fā)，測試，運營，來回跑，溝通效率也確實提高了。和大家熟了之后，事情推起來也就方便很多了。
產品可以有問題，但是不能生來平庸
“你這個東西沒有錯，但是太平庸了。不要怕出錯，錯了我們可以事后改，但是平庸就直接沒救了”某一次的.需要做一個東西，我做完了跟范老師確認，他看了下就說了上面的話。確實，當時想著的不是怎么抓住用戶眼球，而是參考了下競品和現有情況，出了個平庸的方案。
總的來說，就是產品在思考的時候，標準就應該是卓越，而不是擔心出錯。
做好向上管理，才能做好自己的事情
“我手上不止你現在做的事情，你的事情有時間點，如果需要我確認的，你得不停的催我。不然你發(fā)個文件，我沒看，事情沒完成，責任還在你。”哎，范老師事情太多太忙，記性差，我負責的事情還基本上都得他確認拍板，所以，真的得追著問啊。讓我也知道了向上管理確實是完成工作很重要的一部分。
事情要講優(yōu)先級和性價比
“大公司做事情都是講性價比和優(yōu)先級的，需求來了先別想著做，先權衡。”不是所有的有提升的改進都必須去做，同樣的資源，可能還有更多更有價值的事情要去做，所以在想方案或者考慮是否做某個事情的時候，一定得考慮成本問題。優(yōu)先級和性價比。
為自己的工作負責
“你是產品經理，你都不為自己的產品去爭取資源，你怎么要求你的產品能做好”那天要去和另一個總監(jiān)要更好的廣告位，他出差了，我就很為難，給他打電話說“我級別不夠，這種話不好說吧，你給他打電話吧”，他就跟我說了上面的話，雖然后面也很體貼的跟了一句――“你搞不定再給我打電話，我再跟他說”。當然了，問題解決了，就是我當時覺得有點怵。
主動去學習和補充知識
“事情得做，你自己還是也得提高吧，我那邊有兩本書，你有空翻一下。”有空看看書，也是挺重要的，嗯，后來看了不少書，也是從那個時候開始的吧。
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