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關于職場人生的職場勵志文章
關于職場人生的職場勵志文章1
好姑娘,你配得起千秋萬代
公司有一個女孩子,新來不久,圓圓臉,披肩長發(fā),長得小巧甜美,笑容也甜甜的。平時碰見,會對你微微一笑。我見過很多同事間打招呼式的笑,但大多是皮笑肉不笑。她那種笑容,是從心底升起來的,讓人看了很舒服。于是很喜歡和她“偶遇”。
我們是創(chuàng)意型的公司,公司群里相當活躍,聊啥的都有,大多以娛樂搞笑為主。我們是伺候甲方的,那幫小主脾性較不穩(wěn)定,時不時賞賜個加班、重做什么的,大家還要大呼“謝小主恩典!”
在這種環(huán)境下,人的壓力其實是很大的。所以同事之間就非常友愛,甲方不疼自己疼,誰叫咱都是自己人。于是就形成了在群里互相打趣的聊天模式。
群里有一位講話非常搞怪的妹子,不是我們部門的,應該是新入職的那波人中的一個,因為我之前沒聽過她的名字。這姑娘發(fā)的表情非常切合自己人互相打趣的聊天主題,損人也損得恰到好處,讓人看了哈哈大笑。
這兩個妹子我都很喜歡,覺得公司就是需要這樣的同事。后來吃下午茶的時候我才知道這倆人原來是同一個人。
公司休息區(qū)有個臺球桌,算是全公司唯一的娛樂設施。公司在25樓,高處不勝玩,朝九晚六都被圈在辦公室里做困獸。于是,休息的時候,打臺球。累了,打臺球。困了倦了,打臺球。想不出點子來了,打臺球……
那張小小的臺球桌承載了太多的夢想,導致我們每每路過休息區(qū),都會對它情有獨鐘,深情地望一眼。
有一回中午,我路過那里,看到是那位惹人喜愛的妹子和另一個女同事在打臺球,不由自主蹭了過去。那女同事正在接電話,索性就把球桿給了我,于是乎,我這小菜鳥歡騰而上。
令我驚奇的是,那妹子個頭小小的,臺球竟然打得很好,我這種幾桿子都打不到球的人竟然第一次沒有遭到鄙視和奉勸,以往我這種渾水摸魚的人通常會被“行家”奉勸一句“乖別鬧了”,但她沒有。她微笑著給我示意打球的姿勢和方法,嗓音甜美,無比真誠,我把球打飛了她也是微笑著幫我撿回來,擺在臺球桌上說:“桿子離球近一點,這樣會打得比較準一點。”于是我愉快地打了人生最長一次時間的臺球。
再后來,我聽說這新人妹子搞定了一個非常難搞的項目。那個項目的開發(fā)商在深圳是出了名的難纏,難到讓人想詛咒。詛咒歸詛咒,人家的`項目誕生速度以及銷售量總是那么的遙遙領先。于是這樣的開發(fā)商注定是財大氣粗的,做他們的項目,姿態(tài)得放低,得哄得捧。可就算你低進塵埃也沒用,他們照例想罵就罵,想返工就讓返工,還時不時來個差評什么的,簡直將甲方脾性的不穩(wěn)定性發(fā)揮到極致。
項目經理搞不定了。總監(jiān)也煩了。老總也想解約算了。這時候,那姑娘站出來了,大家抱著“反正已經這樣了試試也無妨”的心態(tài),就讓她上了。
一個月后,我們驚奇而驚悚地收到了那難纏的開發(fā)商發(fā)過來的表揚郵件,贊揚我們的對接人做事有條不紊,勤勤懇懇,不卑不亢,最主要的是,態(tài)度非常好。
不可否認這姑娘能力不差,可這年頭,能力好的人太多了,但態(tài)度就不一定了。我想她打動甲方的一個很大因素就是她的態(tài)度,做事的態(tài)度,以及做人的態(tài)度。
很快,她就升任見習項目經理了,但她依然是那副姿態(tài),笑容可掬,不蔓不枝。
這是一個寵辱不驚的姑娘,她的性格,遠不止“善解人意”這么簡單。她身上沒有都市人共有的浮躁氣息,也沒有得志后的傲氣,我想未來還有更多的可能會發(fā)生在她身上,晉升、加薪、尋得良人……而這一切的發(fā)生都是必然的,因為,她是一個好姑娘,心中有天有地的好姑娘,配得起千秋萬代,一統(tǒng)歲月的江湖。
這是一座承載了太多年輕人的城市,人們有著這樣那樣的夢想。然而,夢想太大,現實顯得有些遙遠,于是很多人變得急功近利,焦慮狂躁,卻忽視了細小甚微的事情。
奔跑的同時,對自己好一點,對身邊的人好一點,讓人在想起你的時候,嘴角會有微笑,該有多好。
我們都是小人物,在鋼筋水泥下,背著小小的包,懷揣小小的夢想與心情。不一定要吹皺一池春水,且當微風清徐時,漾出一圈水花,在水花中翩翩起舞,不就很好么?
關于職場人生的職場勵志文章2
在哪跌倒,未必要在哪站起來
老同學聚會,一位許久不見的男生進門就宣布:“我換工作啦!”
這位男生是班上學習最好的幾個人之一,畢業(yè)就考了公務員。那個年代的公務員還是香餑餑,想從千萬人中脫穎而出,并沒那么容易,所以聽說他考試成功時,大家還是很羨慕的。誰知才幾年,他居然就辭職了。
“做得不開心嗎?”
“這么沖動不是你的性格啊”
“咳,怎么說辭就辭,不知道多少人羨慕你嗎?”
大家詢問著,他聳聳肩:“太累了,官場上那些事我真的研究不來,一個個心計太深,后門太硬,斗不贏的。”
有敏感的同學聽出他的話外音:“這么說,輸過了?”
“是啊。”他沒避諱,表情有些不高興,“本來該我升副處的,結果來了個上司的親戚,把我頂了,一氣之下就辭了。現在一所大學里做老師,每天做做學問,帶帶學生,挺不錯的。”
有一位女生接過他的話頭:“我同意你的看法。”
大家笑起來:“怎么,你也辭職了?”
她搖頭:“不,我離婚了。”
我們記起她老公是某家知名企業(yè)的董事,家里別墅跑車都有了,孩子已經上了小學,居然突然離婚,也很不可思議。
“他出軌。”她簡明扼要地概括整個過程,“女人都帶到家里來了,在我面前耀武揚威,就離了。”
當下便有人提出不同看法。
“男人嘛,哪個不偷腥。你包容他一點兒,穩(wěn)住陣腳,遲早能把他奪回來。現在能賺錢的男人可不好找。再說了,從哪里跌倒,就要從哪里站起嘛!”
女生笑笑:“如果你在別人的.路上跌倒,就算站起一萬次,又有什么意義?”
讀過一則新聞。
珍妮弗·菲戈是史上第一位以游泳方式橫渡大西洋的女性。
她的經歷很精彩,56歲,從佛得角到查卡查卡爾島,25天的時間,出發(fā)那天浪高9米,她依然沒有覺得恐懼,堅持完成這項創(chuàng)舉。
精彩之后就是逆轉,爭議出自結束橫渡后。
美國不少媒體都采用了“約2100英里”的說法,這是一個很恐怖的數字。在后來的采訪中公眾卻得知她是乘雙體帆船CarriedAway出海,每天在大西洋中游泳,但是時長要視各種情況而定。
“一杯富含咖啡因的蘇打水,那是我一天的開始,大約是早上7點。當我吃意大利面和烤馬鈴薯時,雷會坐在餐桌旁為我分析當天的天氣情況… …一般我每天要消耗8000卡路里的熱量,所以晚上都得吃魚、肉、花生醬等食品來補充。”在一切都達到最佳狀態(tài)的前提下,菲戈每天最多能游8小時,而當她在水中需要補給時,自然有人會把能量棒送到她的手上。
經過確切統(tǒng)計,船員們得出一個結論:她在25天里游了約250英里。
有些讀者覺得菲戈欺騙了他們,他們認為遇到風浪也應該勇敢克服,只有始終在海水中奮力向前,才符合他們心目中女英雄的形象。
有意思的是菲戈所做的解釋——
“我從沒說過橫渡計劃就是不眠不休地游泳,夜晚或天氣糟糕導致前進受阻的時候,我當然要坐在船上,避開這些狀況。”
有網友贊同她的觀點,評論稱:難道英雄的定義就是要堅持迎浪而上,淹死了事?吃了壞天氣的虧,當然要避開這處風浪,找到另外的方法合理前進。
不盲目自信,不異想天開,知不可為而不為之。
“所以是她橫渡了大西洋,而不是那些跟海浪較勁的傻瓜。”他們說。
遍體鱗傷,不死不休,這份堅持固然值得尊重,卻不一定是最適合的結局。堅持過度就成了固執(zhí),會為所有的磨難再加上一層鎧甲,作繭自縛,難以自拔。
“另起爐灶”未必是懦弱,而是自省后更成熟的選擇。
有些摔倒的人,心里非常明白這條路并不屬于自己,也明白為什么摔倒,又為什么疼得不想再前行。
頑守著錯誤的方向,只會一錯再錯。
哪怕是狼狽地連滾帶爬,逃上一條他鄉(xiāng)的道路,畢竟是全新開始,好過在死胡同里強撐到底。
在哪里跌倒,未必要在哪里站起。這當然不是虛榮,而是君子擇善而遷。
揚長避短,換一處戰(zhàn)場從頭再來,終會滿身光耀,緩緩而歸。彼時漫天鮮花與歡呼中,又有誰會記得曾經敗績。
關于職場人生的職場勵志文章3
實習一年,所有的收獲都在這8句話里
去年7月到今年畢業(yè)前,幾乎都在實習。現在也正式入職網易了,產品崗。
來來回回去了幾個單位。但是感覺成長最快的還是去年暑假在聚美優(yōu)品實習的那段實習,也是我第一份實習。
作為沒有任何經驗的人進公司,有一位產品總監(jiān)帶,現在想想簡直奢侈。當然了,這可能主要是因為他是我清華工業(yè)工程系的親師兄。
感謝范老師,百忙之中教了我不少東西。
學到的東西也都是一些職場上必須的東西,有些話是讓我茅塞頓開的話,這里就用他的話作為答案線索吧。
給領導方案而不是問題
“我沒有那么多時間去給你找數據,或者去幫你想怎么做,你不能讓你的領導去做你的事情”入職之后,范老師交給我了一個任務,我說我想要一些數據,他問,你要什么數據。我說,這個功能相關的數據都給我吧。然后他就說,“你想清楚了再來跟所說,你要什么數據,為什么要,拿到這個數據能得到什么結論。”接著就說了上面這句話。
總的來說,那也是我開始感覺到,職場上,需要給領導的是清晰的方案,領導需要做的事情就是確認、拍板、提意見。而不是給領導一堆的問題。
提出的方案要有依據,依據要能講清楚
“你說要這么改,但是要牽扯很多地方,你拿什么說服我”最后方案定下來了,然后基本上是我拍腦袋的一個想法,當時什么都不懂,方案直接牽扯到了整個產品庫的基礎數據更新,現在想想根本不可能去做。范老師就給了上面這句話。簡直太客氣了。
事情形成方案的時候需要給依據,“我覺得”,這是誰都不能接受的說法。
主動溝通而不是等問題解決
“你不要光坐在椅子上,你需要溝通、跟進、碰需求,別一直坐著”剛去的時候我還比較茫然,就坐在自己的椅子上,寫PRD,畫圖,然后看競品,翻翻書什么的,開產品迭代到哪一步了我也不管。然后范老師就跟我說了這句話。然后我就動起來了。設計,研發(fā),測試,運營,來回跑,溝通效率也確實提高了。和大家熟了之后,事情推起來也就方便很多了。
產品可以有問題,但是不能生來平庸
“你這個東西沒有錯,但是太平庸了。不要怕出錯,錯了我們可以事后改,但是平庸就直接沒救了”某一次的.需要做一個東西,我做完了跟范老師確認,他看了下就說了上面的話。確實,當時想著的不是怎么抓住用戶眼球,而是參考了下競品和現有情況,出了個平庸的方案。
總的來說,就是產品在思考的時候,標準就應該是卓越,而不是擔心出錯。
做好向上管理,才能做好自己的事情
“我手上不止你現在做的事情,你的事情有時間點,如果需要我確認的,你得不停的催我。不然你發(fā)個文件,我沒看,事情沒完成,責任還在你。”哎,范老師事情太多太忙,記性差,我負責的事情還基本上都得他確認拍板,所以,真的得追著問啊。讓我也知道了向上管理確實是完成工作很重要的一部分。
事情要講優(yōu)先級和性價比
“大公司做事情都是講性價比和優(yōu)先級的,需求來了先別想著做,先權衡。”不是所有的有提升的改進都必須去做,同樣的資源,可能還有更多更有價值的事情要去做,所以在想方案或者考慮是否做某個事情的時候,一定得考慮成本問題。優(yōu)先級和性價比。
為自己的工作負責
“你是產品經理,你都不為自己的產品去爭取資源,你怎么要求你的產品能做好”那天要去和另一個總監(jiān)要更好的廣告位,他出差了,我就很為難,給他打電話說“我級別不夠,這種話不好說吧,你給他打電話吧”,他就跟我說了上面的話,雖然后面也很體貼的跟了一句――“你搞不定再給我打電話,我再跟他說”。當然了,問題解決了,就是我當時覺得有點怵。
主動去學習和補充知識
“事情得做,你自己還是也得提高吧,我那邊有兩本書,你有空翻一下。”有空看看書,也是挺重要的,嗯,后來看了不少書,也是從那個時候開始的吧。
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