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    馮侖的語錄30條

    時間:2024-05-27 12:18:43 經典語錄 我要投稿
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    馮侖的語錄匯編30條

      能堅持一個信念十年,時間本身就是一種業績、一種成功,那時結果就已經不重要了。下面是關于馮侖的語錄30條,歡迎大家前來欣賞。

    馮侖的語錄匯編30條

    1、我們老以為偉大是領導別人,這其實是錯的。當你不能管理自己的時候,你便失去了所有領導別人的資格和能力,偉大首先在于管理自己,而不在于領導別人。

    2、世界上真正需要讀的書很少,需要知道的書卻很多。

    3、商場是是非地,商人是是非人,錢是是非物,所以得格外謹慎。

    4、人不能成為神,但可以努力成為在神隔壁的人;人很難成為偉人,但至少可以努力去成為偉人的朋友。

    5、旅行中學會和陌生人說話,而且要能先開口說,并且能說很久,善于令彼此放松、良好互動,才能夠解決恐懼問題;這樣的人,也才能不停地去新的地方,逐步變得自由,到全世界任何地方都不會有恐懼。在這個過程中,要學會理解文化差別,尊重習俗。

    6、人的事業是個馬拉松,在每一個彎道處,前后的次序都會有所變化,但最終跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人,最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

    7、旅行給我的另一個啟發是它讓人沒有恐懼。人生下來時膽子很小,但走得越遠,膽子就越大。我看過了戰爭、動物,看到了耶路撒冷老城,也看到了歷史宗教形成的沖突。這過程當中,我對人和社會越來越了解,也看到各種文化的不同,最后變得淡定,變得寬容,也變得膽大。

    8、對人了解了,你便有了自信,在溝通當中就能建立彼此的正確定位和互動模式;在和陌生人說話時,你就會知道要怎樣說第一句話才能讓對方放松警惕并產生交談的欲望,或者當語言不通的時候怎么進行溝通。

    9、我們在由現實通向理想的過程當中,最重要的避免死亡的方法就是規避體制性摩擦,當體制轉換、政策轉換時,決不能生磕、死扛。所以我們才說,要聽黨的話,按 政府要求辦。這不是唱高調,我們說的都是保命的話。這樣我們才能跟理想的距離就越來越近,而且還能堅持。

    10、男女最早的自然分工起源于剩余財產,比如捕獲獵物時抓了兩只野豬,吃了一只,剩下一只就交給女人看守,女人于是就學會了飼養、馴養,這樣的自然分工讓女人 留守而男人在外征戰,所以最早的畜牧業跟女人有關,但是最早的戰爭和男人有關。

    11、男性始終處于社會生活的核心,他有更多的資源、自由,也有更多的期待和壓力,所以男人在創造事業方面成功率會更高,也會帶來更多的自信,促使他做更多探索未來的事情。

    12、我和財富之間的關系,就像是大人跟小孩之間的感覺。小孩剛生下來的時候,當爹的沒啥感覺;當小孩開始說話之后會有點感覺;再長大一點之后,就很有感覺了; 青春期之后跟自己開始疏離;最后呢,又開始遠離。這個時候就開始撕扯。

    13、人類社會逐步把性別角色固定下來以后,創造了人與人之間的交往模式,現實中男性在公司變得更加主動,創業活動中男性更多,戰爭中男性身影更多,創造奇跡方面男性也更多。在社會活動、革命中男性更為強硬。

    14、有朋友問:你20多年來每天睡那么晚、起那么早,還這么興奮,怎么那么大干勁呢?其實這就是夢想在發力,它會我你覺得生命有意義。

    15、理想一個很大的功用就是自我激勵。你會發現每個有干勁的人,其實他心里都特別有夢想。我在聽馬云的演講時常常想:這個才一百斤的肉身,哪兒來這么大能量呢?他說他的夢想是讓天下沒有難做的生意,按照這個目標他每天向前沖,每天都有使不完的勁。

    16、沒有困難是不可能的,你只是需要改變困難的類型,老是一失戀就上吊的困難,你基本上就廢了,你得弄點偉大的困難玩玩,但首先心理不畏懼是對困難的最佳選擇。

    17、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來,在每一段都給自己一點兒回饋,讓自己可以享受一下這些許的成功。

    18、偉大是管理自己,不是領導別人。

    19、口號可以產生激勵,口號可以產生創業期特別需要的沖動,但口號不是一個可以正常經營和建設的東西,而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。

    20、實際上做企業管理最重要的是懂人,在中國來說,當法制不健全的時候,人際關系就特別重要。中國幾百年以來,法制是靠倫理和情感調節的,講究你能夠把復雜的關系處理得大家很舒服,這是非常高的境界。

    21、公司對外的透明度還可以有效促進內部約束力的加強,包括人的制度約束、道德約束、行為約束,保證更好地執行制度和傳承。 ——馮侖 《理想豐滿》

    22、人是有缺陷、會犯錯誤的,能力是相對的,所以應該建立股權相對分散、又能夠統一協調、理性議事的治理結構,來解決制度的穩定性、連續性和有效性。 ——馮侖 《理想豐滿》

    23、買賣人的職責所系就是要面對股東,這一點我特別贊成王石,當你是一個企業的時,個性不能夠太張揚,應該服從于企業和股東。不能說你在這兒代表股東,還老過自己的癮,那等于拿別人的錢過個人的癮,不道德不厚道。

    24、一個管理者容易犯錯誤的地方在于,弄不清楚管理自己還是管理別人。

    25、大家接受一個穩定的次序,在已經開演的劇場里每個人去找位置,這個社會才能夠持續發展下去。

    26、給別人面子,就是尊重別人,降低自己,委屈自己。

    27、創業之初,我們就講守正出奇,所謂守正就是要遵守各項法律政策,百分之七十要做正,百分之三十可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西,我只能這樣說,萬通在這些企業里面是做的最少的,而且是能不做就不做,所以,我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們,我們沒有什么所謂的后臺。

    28、我們的理想就是靠時間來折騰。

    29、如果沒有蘋果,喬布斯不值錢,因此問題的關鍵不是中國企業家能不能成為喬布斯,而是中國企業家這種喬布斯式的素質,能不能長出蘋果。

    30、人的差別不在于他經歷不經歷很多事情,關鍵在于他的堅強和意志力,所以為什么說偉大是熬出來的,偉大從來就不設計出來的。

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