余世維的語錄30句
就執行而言，"決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層"。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。下面是小編幫大家整理的余世維的語錄30句,一起來欣賞吧。
1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵！
2、如果發現老板有錯，一定是我看錯。
3、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。
4、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。
5、總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。
6、重要的人物是不帶手機的。
7、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
8、我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
9、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環環的增加，既然老客戶能穩住，產品的信 譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
10、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。
11、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預見之后做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。
12、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。
13、不要"辯解"，只要"表現"。
14、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。
15、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！
16、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。
17、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。
18、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。
19、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。
20、積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會。
21、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業。
22、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！
23、第三次一定是你故意的！
24、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。
25、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。
26、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家里面！
27、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！
28、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………
29、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。
30、可以平凡，但是不能平庸。
【余世維的語錄】相關文章：
余世維的語錄35句10-03
2023年余世維的語錄36句11-26
2023年余世維的語錄36條12-14
2023年余世維的語錄35句06-26
余世維有效溝通心得02-12
余世維語錄08-23
余世維《有效溝通》心得體會11-28
聽余世維《有效溝通》心得體會07-25
余世維執行力心得體會05-17
觀曾仕強和余世維教授講課錄像感想體會08-15