2023年柳傳志的語錄大匯總50句
領導者征服現狀，管理者屈服現狀。以下是小編為大家提供的柳傳志的語錄50句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
2、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
3、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
4、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
5、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
6、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
7、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
8、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
9、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
10、干部怕的就是不知道自己要什么。
11、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
12、以管理自己的方式感召他人。
13、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
14、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
15、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
16、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
17、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
18、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
19、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
20、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。
21、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
22、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
23、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
24、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
25、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
26、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
27、創業信念：執著追求，甘于奉獻。
28、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
29、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
30、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
31、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
32、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
33、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
34、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
35、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
36、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
37、什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
38、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
39、不要成為改革的犧牲品。
40、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
41、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在中國，公信力在降低，而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家要為此做出努力。
42、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
43、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
44、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
45、要有抱負，可是不要抱負化！
46、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
47、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
48、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
49、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
50、妥協也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標，妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
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