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公司中心管理制度

時間：2023-12-06 18:48:15 規章制度我要投稿

公司中心管理制度推薦度：
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公司中心管理制度3篇（優）

　　在現實社會中，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的公司中心管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司中心管理制度3篇（優）

公司中心管理制度1

　　一、中心管理的基本原則

　　1.目標導向：中心的管理應以公司整體發展目標為導向，緊密聯系公司戰略發展，真正服務于公司核心業務。

　　2.客戶導向：中心的管理應以客戶需求為導向，注重提供優質服務，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

　　3.規范運作：中心的管理應遵循規章制度，規范運作流程，確保工作的有序進行。

　　4.績效導向：中心的管理應注重績效評估，設立明確的目標與指標，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。

　　二、中心管理的職責與權限

　　1.制定中心管理制度：中心管理部門應負責制定中心管理制度，明確中心的管理職責和權限，并進行定期修訂和更新。

　　2.制定中心發展計劃：中心管理部門應與公司領導層協商制定中心發展計劃，明確中心的發展方向和目標，提出相應的發展策略和措施。

　　3.組織中心運營管理：中心管理部門應根據中心的職能和業務，合理組織中心的運營和管理工作，包括人員調配、資源配置、工作流程等。

　　4.制定中心績效評估標準：中心管理部門應制定中心績效評估標準，定期對中心的績效進行評估，并據此進行獎懲和激勵。

　　三、中心管理的組織架構

　　1.中心主管：由公司領導層指定，負責對中心的整體管理和運營，協調各部門間的合作，提出中心的發展建議。

　　2.中心管理部門：由中心主管指定，負責制定中心管理制度和發展計劃，組織中心的日常運作和管理工作。

　　3.中心主管小組：由中心主管和中心管理部門負責人組成，負責制定中心發展計劃和管理方案，協調中心各部門工作。

　　4.中心各部門：根據中心的職能和業務劃分，設立相應的部門，各部門負責具體的業務工作，并向中心主管和中心管理部門匯報工作情況。

　　四、中心管理的工作流程

　　1.任務分配：中心主管或部門負責人根據工作需要，將任務分配給各部門或員工，明確任務的完成時間和要求。

　　2.任務執行：各部門或員工按照任務要求，制定相應的工作計劃和方案進行工作，確保任務按時完成。

　　3.工作匯報：各部門或員工按照規定的匯報時間和方式，向上級匯報工作進展和成果，及時反饋工作情況。

　　4.績效評估：中心管理部門按照制定的績效評估標準，對各部門和員工的工作進行績效評估，根據評估結果進行獎懲和激勵。

　　五、中心管理的監督和檢查

　　1.內部監督：中心管理部門對中心的日常運作進行監督，包括工作進展、質量、效率等方面，及時發現問題并采取相應措施加以解決。

　　2.外部檢查：公司領導層和相關部門對中心的工作進行定期檢查，評估中心的績效和發展情況，并提出相關建議和指導。

　　3.自我評估：中心各部門和員工應自我評估工作，及時發現問題及時改進，并向上級報告工作情況和改進措施。

　　六、中心管理的獎懲和激勵

　　1.獎懲措施：中心管理部門根據績效評估結果，對優秀的中心、部門或員工給予獎勵，對表現不佳的中心、部門或員工給予相應的懲罰。

　　2.激勵機制：中心管理部門應建立激勵機制，包括薪酬激勵、晉升機會、培訓發展等，激勵中心、部門和員工積極工作，提高工作質量和效率。

　　綜上所述，公司中心管理制度是公司內部規范中心管理的重要制度，通過明確中心的管理職責與權限、建立良好的組織架構和工作流程，以及監督和檢查機制，實現中心的高效運作和發展。同時，通過獎懲和激勵機制，推動中心、部門和員工積極工作，提升整體績效。

　　七、中心管理的溝通與協調

　　1.溝通渠道：中心管理部門應建立良好的溝通渠道，確保信息的流通和交流，包括定期會議、工作報告和內部通知等。

　　2.協調合作：中心管理部門應促進部門間的協調合作，解決工作中的問題和矛盾，加強團隊合作，提高工作效率和質量。

　　3.信息共享：中心管理部門應推動信息的共享與開放，促進各部門之間的共同學習和進步，促進知識和經驗的傳承與沉淀。

　　4.問題解決：中心管理部門應及時處理中心工作中遇到的問題，提供相應的解決方案，并確保問題的有效解決。

　　八、中心管理的改進與創新

　　1.改進機制：中心管理部門應建立持續改進機制，定期對中心的工作進行評估和反饋，發現問題并提出改進措施，持續提高工作質量和效率。

　　2.創新思維：中心管理部門應鼓勵和培養中心的創新思維，推動創新工作方法和業務模式，促進中心的創新和發展。

　　3.知識管理：中心管理部門應建立中心的知識管理機制，包括知識的收集、整理、傳播和應用，提高中心的知識儲備和智力資本。

　　4.技術支持：中心管理部門應在技術方面提供支持，包括技術培訓和技術資源的提供，提高中心的專業水平和技術能力。

　　九、中心管理的評估與咨詢

　　1.評估方法：中心管理部門應選擇合適的評估方法和工具，對中心的管理和運作進行評估，包括定性和定量兩個方面。

　　2.評估內容：中心的評估內容應包括中心的`戰略目標、組織架構和人員配置、業務流程和工作效率、績效和質量等方面。

　　3.評估報告：中心的評估結果應編制成評估報告，反映中心的發展狀況和存在的問題，并提出相應的改進措施和建議。

　　4.咨詢支持：中心管理部門應提供咨詢支持，包括對其他部門的咨詢和解決方案的提供，推動中心的持續發展和改進。

　　十、中心管理的監督與追責

　　1.監督機制：中心管理部門應建立監督機制，確保中心的管理和運作符合制度規范，發現問題及時糾正和改進。

　　2.追責制度：中心管理部門應制定追責制度，對嚴重違反中心管理制度和規定的行為進行追責，建立健全的紀律和責任體系。

　　3.社會監督：中心管理部門應接受社會監督，定期向公司領導層和相關部門報告工作情況，接受評估和檢查。

　　4.糾錯機制：中心管理部門應建立糾錯機制，對工作中發現的問題和失誤進行及時糾正和處理，防止問題進一步擴大。

　　結語：

　　公司中心管理制度是公司內部規范中心管理的重要制度，通過明確中心的管理職責與權限、建立良好的組織架構和工作流程，以及監督和檢查機制，實現中心的高效運作和發展。同時，通過獎懲和激勵機制，推動中心、部門和員工積極工作，提升整體績效。

　　中心管理部門應加強與各部門的溝通與協調，促進信息共享和問題解決，持續改進和創新，提高中心的質量和效率。同時，應建立評估與咨詢機制，定期對中心的管理和運作進行評估，提供咨詢和支持，推動中心的發展和改進。最后，應建立監督與追責機制，確保中心的管理和運作符合規范，接受社會監督，并對嚴重違規行為進行追責，防止問題的進一步發展和擴大。

　　通過有效實施中心管理制度，可以提高公司中心的運營效率和管理水平，提升員工的工作積極性和責任心，推動公司整體發展。因此，公司中心管理制度的建立和完善是公司發展的重要一環。

公司中心管理制度2

　　1目的

　　為提高研發項目管理水平，促進研發項目管理的科學化、規范化，在技術研發系統建立公平、公開、公正的分配機制，充分調動技術人員的積極性和創造性，增強項目經理的管理能力，培養一批技術管理人才，特制定本規定。

　　2適用范圍

　　本辦法適用于家用空調國際事業部所有正式立項的新產品開發項目和研究項目，主要包括企劃新產品項目、技術研究類等。本辦法適用于參與研發項目的所有部門和人員。

　　3管理制度

　　研發項目管理實行項目經理責任制。

　　4定義

　　4.1項目經理責任制

　　以項目經理為責任主體的研發項目管理目標責任制度。

　　4.2項目實施期

　　是指從項目立項至穩定批量生產(10000臺)的全過程。

　　4.3項目經理

　　負責實現項目目標的責任人。

　　4.4項目組成員

　　是指工作于項目的相關人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。

　　4.4項目直接組成員

　　是指技術研發系統、產品技術模塊、品質管理部直接負責新產品開發項目的人員，包括項目經理、性能開發、結構設計、電控開發、電器、平面設計、中試工藝、工程部項目負責人、測試驗證項目負責人、認證工程師。

　　4.5項目外圍組成員

　　是指技術研發系統外部相關職能部門工作于該項目的人員，包括生產、現場工藝、供應鏈管理、品質管理(除測試驗證外)等部門中相應的項目接口負責人。

　　4.6公共平臺人員

　　是指技術管理部、各開發部從事技術管理、標準化、專利、計算機輔助設計維護、工程數據處理、模具管理、項目管理、財務管理、產品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術管理等方面的人員。

　　4.7項目薪資

　　是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。

　　4.8項目關鍵控制點

　　是指：企劃評審、方案評審、技術設計評審、試制、樣機鑒定、試產、投產鑒定、首批產。

　　5職責

　　5.1研發中心

　　5.1.1研發系統技術管理部是各類項目的日常管理機構，負責項目類別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產品開發質量計劃會簽，并根據新產品開發質量計劃，在項目關鍵控制點向項目經理了解項目的實際進度，反饋信息給開發、產品管理部和相關人員。

　　5.1.2研發系統各開發部負責各項目類別的評定工作，并按時將評定結果交給技術管理部;

　　5.1.3產品企劃及技術支持部負責產品企劃書的下達并負責過程中企劃變更后項目管理的協調工作;

　　5.2產品管理部

　　5.2.1負責項目立項評定審核工作，根據項目開發的復雜難度對各開發部申報的項目類別進行評定審批，對于符合標準的予以審批，對于不符合標準的責令項目經理重新申報。

　　5.2.2負責監控研發系統技術管理部的項目考核結果，對技術管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項目管理工作進行考評管理并結果負責;

　　5.2.3負責事業部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預算負責，嚴格控制項目薪資的使用進度。具體負責項目薪資的年度預算與決算;對項目薪資的過程發放負責;對項目經理制定的項目薪資分配方案進行審批。

　　5.3營運管理部

　　運管理作為項目管理的支持部門，具體負責資源配備、項目薪資的發放并就項目薪資發放方面受理有關部門人員的投述、申訴，有權就項目薪資的實施情況進行調查了解，并作出最終裁決。

　　5.4項目團隊

　　項目組采用矩陣式的項目組織結構，項目經理由各開發部門指派，技術支持、工程、中試、品質等負責人由各歸口部門指定，作為該項目組成員。

　　5.5項目經理

　　項目經理負責組織項目組成員開展項目實施期的各項工作，在項目實施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進行橫向管理，確保項目開發進度和質量，對整個項目實施期負全面責任，同時對項目組成員進行考核評價，提出項目薪資分配方案，對由于個人主觀因素造成的項目失敗負責，并承擔相應的經濟責任。具體如下：

　　5.5.1項目經理的職責

　　a)代表事業部實施研發項目管理，對項目實施的全過程負責，制訂項目實施方案和推進計劃，確保項目的進度、質量、成本符合公司的預期要求。

　　b)對在開發過程中或上市后出現的設計質量問題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產品市場維修率達到公司的考核要求;

　　c)參與新產品開發任務書的編制，跟進設計輸入資料，對項目全套技術文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負責;

　　d)對項目的開展進行必要的監督、指導和調整;

　　e)組織開發項目的各階段評審，并對評審中提出的問題進行跟進處理;

　　f)協助財務進行產品成本核算和協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;

　　g)參與新產品開發任務書的編制和開發進度計劃的確定; 5.5.2項目經理的權限

　　a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進行任務分工和月度考核，在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現差的項目組成員資格;

　　b)制定項目組直接成員的項目薪資分配方案，將分配方案和考核結果提交技術管理部審核備案;

　　5.5.3項目經理的利益

　　a)按項目實際完成情況獲得項目薪資，對于優異的項目經理在提薪、晉升和調研等方面將優先考慮;

　　b)優先參加的項目管理相關專業知識技能的培訓。

　　5.6項目組成員

　　5.6.1項目組成員職責：

　　a)接受項目經理的橫向直接領導，執行項目實施方案和推進計劃; b)對在開發過程中或上市后出現的設計質量問題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產品市場維修率達到公司的考核要求;

　　c)向項目經理匯報所負責任務的進度、質量;

　　d)按時完成項目任務，并提供全套開發文檔(文檔在設計開發控制程序中明確);

　　e)協助項目團隊其他成員完成任務。

　　5.6.2項目組成員權限：

　　a)對項目的設計方案有提議權，供項目經理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權。

　　5.6.3項目組成員利益：

　　優秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓和調研等方面將優先考慮;

　　5.7項目組成員在項目實施期服從項目經理的領導和指揮，嚴格按《設計開發控制程序》、《新產品試制、試產、首批產績效管理辦法》等有關文件要求進行實施。

　　6、管理內容

　　6.1項目來源項目的來源主要是以下幾個方面：

　　a)產品企劃與技術支持部門下達的新產品開發任務書的項目; b)技術研發系統立項的三新項目;

　　c)技術研發系統立項的研究項目;

　　技術研發中心降成本項目、質量改進項目由專項獎勵基金進行獎勵，不從該項項目薪資中支出。

　　6.2項目分類：

　　新產品開發項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的額度

　　a)特類(T)項目：

　　結構、性能、電控三個專業中有三個專業都是全新開發的全新開發的`產品，或相當于此類難度的產品，開發難度及風險大、工作量大、開發周期長、預期在發展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。

　　b) Ⅰ類項目：

　　結構、性能、電控三個專業中至少有兩個專業是全新開發的全新開發產品或相當于此類難度的產品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。

　　c) Ⅱ類項目：

　　結構、性能、電控三個專業中至少有一個專業是全新開發的全新開發產品或相當于此類難度的產品，且項目評估總分在50≤X<70分之間。

　　d) Ⅲ類項目：

　　在已有機型基礎上派生出的變型產品，性能、功能、結構等改動較小;以及質量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20≤X<50分之間。

　　e) IV類項目：

　　在已有機型基礎上派生出的變型產品，性能、功能、結構等改動較小;以及質量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20分(不含)以下。

　　6.3項目立項

　　項目類別的評定由研發系統各開發部負責評審，技術管理部負責匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項目類別報產品管理部審批。如項目經理對項目類別有異議，向產品管理部提出重新評定。

　　6.4項目進度

　　6.4.1項目進度控制以“新產品設計任務書”確定的完成日期為最終目標。項目進度控制總目標應案實際情況進行分解。可按項目生命周期各階段任務分解為子項目，并按項目組成員分解為各個責任人的分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。

　　6.4.2項目經理應按下列程序進行項目進度控制：

　　a)根據“新產品設計任務書”啟動項目，編制“新產品開發質量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進展;

　　c)按時實施項目進度，當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況;

　　d)項目經理每周、每月須填報《項目進度報表》，報告項目開發進展情況。對實際開發進度比計劃進度有所推遲的項目，進度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當項目可能會延誤時，項目經理及時將信息反饋給開發部、技術管理部、企劃部、產品管理部，并及時調整開發計劃;

　　e)T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關鍵控制點由項目經理組織對進度完成情況評審，項目組主要成員及開發要參加，全部任務完成后應進行項目總結。

　　6.5項目變更

　　對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準后生效并通知相關負責人;其他客觀原因導致項目進度延遲由項目經理提出變更請求，須經產品企劃及技術支持部、產品管理部審核，生效后考核的進度將隨之變更。

　　6.6項目質量管理

　　6.6.1項目經理在項目關鍵控制點組織對質量、標準化、成本、工藝性等完成情況進行評審;

　　6.6.2對于評審中所提出的問題，由項目經理組織整改，并將結果提交評審人審查。對于評審意見不予改進且未經評審人和開發批準的，該項目不予驗收;

　　6.6.3新產品市場維修率需達到公司的考核要求，否則扣除未發放部分。

　　6.7項目財務管理

　　6.7.1研發財務應在項目開發完成后，對目標材料成本完成情況進行審核。

　　6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關鍵控制點財務部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務部負責人及開發要參加。

　　6.7.3已立項項目由于市場變化、或開發難度超出預料很高、或配套技術(如外協、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項目已不再可行須及時申請項目暫停或終止，并經產品管理部會簽、由技術研發系統中心主任批準后按項目終止流程進行項目驗收終結。

　　6.8考核

　　6.8.1項目考核內容及范疇

　　考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。

　　6.8.2重點項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項目)重點項目考核由技術管理部組織實施，研發系統的技術管理部負責項目考核的日常管理，產品管理部負責監控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標及計分標準》執行，采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制、標準化控制四大塊，考核結果經項目所在部門部長會簽后，由技術管理部報產品管理部審核，經營運管理部總監和研發中心主任審批后，報營運管理部備案。

　　重點項目考核指標的數據來源如下：

　　a)產品成本核算由財務部提供數據;

　　b)產品零部件通用率由技術管理部標準化組提供數據;

　　c)技術文件完整準確率由中試工廠、技術管理部標準化組提供數據;

　　d)試制不合格項整改有效率由中試工廠提供數據;

　　e)試產不合格項整改有效率、批量生產重大更改次數由制造工廠工程部提供數據;

　　f)項目進度由開發部、技術管理部提供數據; g)評審通過率由技術管理部提供數據。

　　6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開發項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經理實行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產品試制、試產、首批產績效管理辦法》月度執行，根據規定扣罰相應人員的月度工資，并將扣罰結果報技術管理部匯總，經各部門負責人會簽，報營運管理部執行，在員工綜合績效中體現。

　　6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開發項目和研究項目)通過項目經理及項目組成員在項目實施期內對公共平臺人員有效投訴次數來實現對公共平臺人員的考核，由技術管理部具體負責受理相關投訴并實施考核，在員工綜合績效內體現。