- 杜拉拉的語錄摘錄48條 推薦度：
- 相關推薦
2023年杜拉拉的語錄摘錄39句
感情本來就沒有先來后到�！愗S 《杜拉拉之似水年華》下面是小編為大家整理的杜拉拉的語錄39句,僅供參考，大家一起來看看吧。
1、被男孩寵要學會知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰他的耐性底線。
2、當一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時，總有一個人會卑微下來，但是如果可以不要讓她（他）把自己放得太低。
3、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業素質，以及積極主動解決問題的態度和技巧。
4、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發揮強項上，會有更高的投入產出比。這就"揚長避短"。
5、沒有權力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
6、總監級別是"高產階級"，"高產"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優質房產或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔。
7、通知老板大項目的重要階段進程。
8、SOP（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
9、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發現，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
10、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就干掉你。
11、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
12、基于事實溝通，說"你遲到一小時"，不說"你沒有時間觀念"。
13、一堆人當中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫"給面子"，屬于一種常見的簡便易行的"激勵"手段，還可以起到"區分不同業績表現"的作用，比如業績好的，你穿 了一條漂亮的裙子，老板會贊美兩句以示關注，換了個業績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對你的衣著發表評論，因為你還沒有掙到那份"榮耀"或者 說"資格"。
14、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。
15、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
16、用好昔日的競爭者，穩住重要的核心隊員，是新經理要過的第一關。
17、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。
18、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。
19、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。
20、不要迷戀網游，現實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒，但是學一下對以后的應酬是有好處的。還有，酒桌上的話，從大學就開始用心練吧。
21、大學里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財富。
22、男人因為孤獨而優秀，其實是錯誤的。一個優秀的男人，應該多給自己一些獨處的時間。這樣方便思考，不要愛上那種哥們相聚的場面。男人多的時候，話題沒有多少上進的。
23、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸�！抖爬扑耆A》
24、你現在還能感覺到憤怒和委屈，等什么時候，什么感覺都沒了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
25、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
26、就算你想努力推開所有人，那也只能說明你像一個正常人有一個正常的心，不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
27、重新開始也需要時間。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
28、早日實現退休理想–你需要眼光和資格。《杜拉拉之似水年華》
29、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。 《杜拉拉之似水年華》
30、就這么簡單，這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》
31、就是一直蒙在鼓里，才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
32、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是， 他就不認為 承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》
33、沒有人能讓所有人都滿意，你現在是站在公司的角度辦事情，如果所有人都滿意了，說明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》
34、我認為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
35、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不 會有現在給 的激勵效果好了。 《杜拉拉之似水年華》
36、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表現得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
37、我背后講的應該是我當面也能講得出口的每個員工都要簽字聲明我讀過、理解并且接受上述內容。
38、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業績是否合格，能力是否優秀，％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
39、穩住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
【杜拉拉的語錄摘錄】相關文章：
杜拉拉的語錄摘錄48條09-01
杜拉拉的語錄39句08-23
2023年杜拉拉的語錄40條09-02
2023年杜拉拉的語錄錦集30句09-04
2023年杜拉拉的語錄錦集40條08-13
《杜拉拉升職記》讀書心得01-30
杜拉拉升職記讀書心得01-30
讀《杜拉拉升職記》有感04-19
《杜拉拉升職記》的讀后感09-12