實用的工程合同精品[7篇]
隨著人們法律意識的加強，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么大家知道正規的合同書怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的工程合同7篇，歡迎大家分享。
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工程合同 篇1
委托方(甲方)
姓名：_________
被委托方(乙方)
企業名稱：_________
法定代表人：_________
根據國家及當地政府有關規定，經雙方協商，簽訂本合同，以共同遵守。
第一條 工程概況
1.工程地址_________。
2.居室規格_________室_________廳。
3.施工面積_________室_________平方米，_________廳_________平方米，廚房_________平方米，衛生間_________平方米。
4.施工內容(附施工單或施工圖)。
5.委托方式_________。
6.開工日期_________年_________月_________日。
7.竣工日期_________年_________月_________日。
8.施工總價_________元(附工程預算書)。其中：材料款_________元;人工費_________元;其他費用_________元
第二條 質量要求
1.使用材料品種、規格、名稱(附清單)。
2.工藝標準雙方同意參照中國輕工總會制定的《家庭裝飾工程質量規范》。
3.施工質量檢查監督部門_________。
4.施工過程中如有特殊質量要求，雙方應達成一致意見，簽訂補充合同。
5.質量保修期自工程驗收后起為_________年，保修費用由現任方負擔。
第三條 價款支付
1.包工包料者合同簽約后預付_________%價款，余款竣工驗收后一周內付清，如拖延付款，每拖延一日罰所欠款項的_________%。
2.包清工者付款方式為_________。
3.在施工過程如有項目增減，雙方應簽補充條款增減價款。
第四條 違約責任
1.乙方如不能如約保證質量，應返工，費用自負。
2.因乙方原因不能按期完工，每拖延一日應由乙方支付損失費_________元。
3.因甲方原因不能按期完工，每拖延一日應由甲方支付誤工費_________元。
4.在施工過程中，甲方未經與乙方代表協商私自更改施工內容，所引起的質量問題，責任自負。
5.合同生效后，履行期屆滿前，擅自解除合同的'一方，應按合同價款的_________%支付違約金;因擅自解除合同，已給對方造成的損失超過違約金的，還應進行賠償，補償違約金不足的部分。
工程合同 篇2
發包人(以下簡稱甲方):
承包人(以下簡稱乙方):
第一條:總則
為優質、高效的完成 合同工程的施工任務，依據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規的規定，就乙方承包的本合同項下的工程施工、完成及維修等工作，在遵守甲方與建設單位(簡稱：業主)簽訂的工程承包合同及附件(簡稱:主合同)的前提下，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方協商一致，訂立本合同。
甲,乙雙方應嚴格恪守和執行本合同條款。
第二條:組成合同的文件
(一)本合同
本合同及其附件是在主合同的基礎上，經雙方充分協商確定并簽署的。但本合同不是主合同的從合同。乙方在本合同中所享有的權利不得超越甲方在主合同中可以從業主那里獲得的全部權利，乙方在本合同中應該履行的義務不限于甲方在主合同中應該向業主履行的全部義務。
(二)組成合同的文件
1. 本合同及附件;
2. 在本合同的基礎上，雙方簽訂的補充協議視為本合同的一部分，與本合同具有同等的法律效力。
3. 甲方認可或制定下發的實施性施工組織設計或開工報告，下達或轉發的相關文件、指令、通知、施工計劃、會議紀要等;
4.主合同規定的合同文件(除《公路工程國內招標文件范本(20xx版)》第一卷、第三卷內容及甲方向業主遞交的本項目投標書中工程量清單內容外)相關部分。
合同組成文件若有沖突時，采取優先有效原則，按組成文件編號數字排序，由小到大依次優先。除非雙方另有書面合同約定，否則雙方工程施工的全部權利和義務均受本合同約束和調整。
第三條:本合同概況
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.工程范圍及內容:
1)施工段落或樁號：
2)詳細施工內容：(含不予單獨支付的附屬工作)
4.工程期限: 年 月 日至 年 月 日(包括星期天和法定假日)，缺陷責任期和保修期以主合同規定的期限為準[特殊情況可單獨約定]。
5.工程數量及單價:
1)承包方式：單價承包;
2)工程數量及單價：詳見附件《工程量清單》及《工程量清單說明》;
本合同《工程量清單》內工程數量僅為名義數量，具體結算數量以實際完成并經甲方及監理工程師驗收合格，符合本合同規定計價條件的工程數量為準。
本合同《工程量清單》內工程單價為相應工程施工完工的全部報酬，含：勞務、材料、機械、質檢(自檢)、安裝、缺陷修復、管理、保險(工程一切險除外)、合同明示的或暗示的風險、利潤、調遷、臨建、安全環保職業健康、現場文明施工及除營業稅、教育費附加、城市建設維護費外各種稅費。
3)工程造價：暫估算為(小寫) 元(大寫 元整)，具體金額以最終累計結算款為準，乙方無權要求甲方進行造價差額補償或索賠。
其中：乙方為完成合同約定的工程項目而必須完成的但在工程范圍或工程量清單或詳細施工內容中沒有寫明或單列的工作內容，均屬于乙方在本合同中應該履行的合同義務。乙方在完成這些工作內容過程中形成的各種形式的工程計量資料只能用于甲方和業主之間的結算，不能用于甲乙雙方之間的結算。
第四條：工程質量
(一)工程質量標準
1、工程質量應符合主合同對相關工程質量條款的規定，滿足施工設計圖紙和國家相關技術標準的要求。
2、工程質量達到甲方提出的創優目標，產品合格率100%，優良率95%以上。符合監理要求，達到業主滿意。
(二)甲方對工程質量管理
1、監督、指導乙方建立、健全質量保證體系，并檢查其運行情況。
2、提供相關工程施工圖紙、平面位置控制基準點和施工配合比，定期對測量基準點復核及修正。
3、編制下達(或審批乙方上報的)施工組織設計(或施工方案)。對乙方進行施工技術和工程質量檢驗、驗收標準與程序交底。
4、參與乙方首件工程質量控制與管理。
5、負責工序檢查及協調監理工程師進行工程報驗，對施工過程實施技術指導與質量監控，工程完工后組織工程交工驗收。
6、對工程質量控制過程中存在的隱患和工程質量中存在的缺陷有權要求乙方進行整改或修復或返工，乙方應無條件執行，由此增加的費用乙方自負。當工程質量給甲方造成名譽損失時，甲方有權視情況對乙方進行處罰(如：監理書面通報處罰 元/次，業主書面通報處罰 元/次等)或減少工程數量甚至終止合同。
7、負責施工資料填寫表格的有償提供，指導乙方正確填寫，負責資料審核、報簽、匯總和整理、歸檔。
(三)乙方對工程質量控制
1、遵守總合同對相關工程質量條款的規定，嚴格按施工設計圖紙、技術規范和經甲方批準(或下發)的施工組織設計精心施工。
2、對所屬施工人員進行施工技術交底，施工過程管理、檢查和糾偏。
3、對施工及檢驗計量器具定期認證、用前標定，保證自檢精度，無權擅自改變施工圖設計、配合比、施工技術方案等，由此造成的損失責任自負。
4、執行開工“首件制”，首件工程未經甲方認可不得進行大面積開工。
5、設專人負責工程質量自檢，工序自檢合格后持甲方規定的檢驗資料報甲方現場管理人員復查，經甲方復查合格后報監理工程師檢驗，未經甲方及監理檢查合格不得進入下道工序施工。
6、配合并服從甲方現場管理人員的質量管理，對管理中存在的分歧可向甲方合同主管部門提出并協商解決。
7、負責對甲方提供的施工圖紙、測量數據進行復核，發現問題應及時上報甲方核實，對因此產生的損失甲方不承擔任何責任。
第五條：工程進度
(一)工程進度要求
工程進度要滿足業主進度計劃要求，同時符合甲方總體控制計劃及階段性目標的規定。
(二)甲方進度計劃管理
1、甲方按合同或業主進度計劃細化乙方相應工程施工控制計劃，按計劃管理，定期組織召開生產調度會，分析存在的問題，決定采取的改進措施。對乙方不能滿足進度計劃要求時，甲方有權責令乙方加大投入或代乙方進行投入并于當期工程結算款中扣除相應費用或收回部分乃至全部工程，由此增加的費用及給甲方造成的損失，乙方承擔全部責任。
2、甲方本著雙盈的原則，協助乙方進行工程進度協調與服務。但，并不因此免除乙方的責任。
(三)乙方進度計劃管理
1、乙方應確保合同承諾中約定的人員、材料、設備及資金等資源的按期投入，為進度計劃的實施奠定基礎。
2、乙方應嚴格按甲方下達的施工進度計劃組織生產。
第六條：職業健康安全
(一)標準和目標
1、符合《中華人民共和國安全生產法》、《公路工程安全施工技術規程》、《公路工程安全操作工法》等相關法律、法規的規定，滿足河**濱路橋建筑工程有限公司有關職業健康安全管理文件的要求，建立、健全職業健康安全工作組織管理體系。
2、達到“無職業性疾病、無綜合治理案件、無重大傷亡事故及重大安全生產責任事故”的目標。
(二)甲方對職業健康安全管理
1、甲方負責編制(或審批)職業健康安全技術方案和應急預案，負責對乙方安全責任人及現場安全管理人員進行職業健康安全知識培訓、教育及交底。
2、甲方負責安全生產保證金的提取及返還，確保乙方安全生產費用投入，當乙方未按規定標準進行安全措施投入時，甲方有權在發出限期改正指令未得到落實的情況下代乙方投入，并在提取的乙方安全生產保證金中支出，乙方須無條件服從。
3、甲方負責合同履約期間對乙方職業健康安全和保衛工作進行監督、檢查，對存在的隱患有權要求乙方進行整改，對限期內未得到落實時，甲方有權要求乙方停工整改或處罰甚至終止合同。由此造成的費用增加或損失，乙方負全部責任。
(三)乙方職業健康安全管理
1、乙方應遵守“安全生產法”等的規定，本著“承擔工程小于5000萬元設1名專職安全員，每增加5000萬元合同額增設1名專職安全員，每工班均設兼職安全員”的原則建立、健全組織機構及管理體系，落實相關安全生產法規、操作規程及甲方的有關規定。
2、乙方須接受甲方對職業健康安全工作的監督和管理，負責所屬施工工程的職業健康安全和保衛工作或有償為甲方提供因特殊需要安排的安全及保衛管理工作服務。
3、乙方負責所屬全部施工人員的職業健康安全知識、技能的培訓和交底，負責安全措施落實和安全費用的投入。
4、乙方到達現場特種作業人員須持經當地安監部門認可的崗位操作證，持證上崗。特種設備 “三證”齊全，方能使用。所有進場人員的身份證、崗位操作證，特種設備產品合格證、安全生產許可證、特種設備使用許可證均需向甲方備案登記，納入統一管理(含乙方聘用人員、租賃設備)。
5、乙方負責為所屬施工人員提供合格的安全及勞動防護用品，并監督正確使用。
6、乙方負責相應施工工程安全生產應急預案的制訂，報甲方批準后實施并組織事前演練。
7、乙方發生安全生產事故時應按規定時限向甲方及所屬上級單位和國家相關管理部門進行匯報，積極主動按規定程序進行處理并承擔相應的經濟和法律責任。處理過程中甲方予以協助，甲方支出的費用將于提取的乙方安全保證金內支付。
第七條：環境保護及文明施工
(1) 標準和目標
符合《中華人民共和國環境保護法》，《中華人民共和國水污染防治法》，《中華人民共和國噪聲污染防治法》，《中華人民共和國固體廢棄物環境污染防治法》等相關法律、法規及業主和甲方有關環境保護和文明施工的有關規定，達到規定的環境保護和文明施工標準，樹立良好的文明施工形象。
(1) 甲方對環境保護和文明施工的管理
1、甲方依據相關法律、法規及業主或上級的有關規定，分析、識別、制定環境保護方案及預控措施，統一制定項目現場文明施工方案和標準。
2、甲方負責環境保護措施交底，負責環境保護和文明施工方案、措施落實情況的監督和檢查，對存在的問題下達限期改正通知，限期內仍不能改正時采取處罰或在乙方工程結算款中扣除相應措施費用代行實施，甚至終止合同。
3、協助乙方與當地環境管理部門進行接洽，但并不因此免除乙方的責任。
(2) 乙方對環境保護和文明施工的管理
1、乙方遵守相關法律、法規及甲方的有關規定，服從甲方的統一管理，接受甲方的監督。
2、乙方負責所屬施工人員環境保護和文明施工方案的交底。遵守甲方現場文明施工的規定，臨時駐地、取棄土場、臨時便道等臨時工程統一規劃，施工人員統一著裝、機械設備統一標識，施工標牌、旗幟等統一規范。施工期間，保護、恢復、治理現場環境，文明施工，有效控制粉塵、垃圾油污、植被破壞、河道堵塞、泥土流失、水質污染、施工噪音等對周邊環境的影響。積極主動處理環境污染事件，并承擔相應的責任和費用。
3、施工期間，乙方應注意用電安全，按規定配置用電器材，禁止使用電爐取暖、做飯，嚴防火災。
4、生活區、食堂和施工現場要安排專職人員做好保潔工作。防止食物中毒和煤氣中毒，做好急應預案，報甲方批準后實施并組織事前演練。
第八條：人員管理
(一)甲方對人員的管理
1、負責人員需求計劃的編制[可選擇增加：不采用當地縣鄉用工]，審核乙方到場人員資格。當乙方未按約定時間、數量及條件安排人員進場時，甲方有權要求限期改正或處罰甚至終止合同，乙方承擔全部責任及費用損失。
2、建立合作隊伍用工檔案，檔案包括：合作隊伍用工花名冊、身份證復印件、特殊工種上崗證復印件等。監督勞動合同簽訂、工傷保險投保、勞動報酬支付、勞動爭議處理、工傷事故處理等。對不依法或不按甲方規定執行時，甲方有權動用乙方工資保證金或工程款進行支付，確保雇傭人員的合法權益。
3、負責乙方主要管理人員的培訓和交底，監督、參與乙方對所屬人員的培訓和交底。負責乙方人員的施工管理，但不因此免除乙方的責任。
4、根據需要有權臨時雇用或調用乙方人員從事非合同內工作，報酬執行計日工單價。
(二)乙方對人員的管理
1、負責所屬人員的管理，按甲方規定時間、數量、條件配置人員，接受甲方的監督。
2、依法用工，與所屬人員簽訂勞動用工合同，辦理國家及當地勞動保障部門規定的各種社會保險和工傷保險，按約定支付勞動報酬，履行合同義務、實施合同權利。各種社會保險、工傷保險、月度工資發放表應及時向甲方報備。甲方有權隨時檢查農民工工資發放情況，并采取一切必要措施糾正，所發生的費用均由乙方承擔。
3、負責所屬人員的崗位培訓及施工交底，培訓及交底應有書面記錄。
4、負責用工糾紛及工傷事故處理，承擔相應的法律責任及全部費用。
5、服從甲方合同外工作的臨時調用和管理。
第九條：材料管理
(一)甲方對材料的管理
1、甲方按照質量管理體系要求，負責工程所需到達現場所有材料的質量控制工作，材料質量控制標準執行主合同中的相關規定或相關國家或行業標準。
2、甲方對工程所用材料進行全程監督和管理，一旦發現乙方所用材料品質、規格、尺寸、數量與設計不符，有權要求乙方立即停工并改正甚至終止合同，由此產生的一切后果均由乙方承擔。
3、包工包料，乙方自購所有材料形式：
3. 1甲方參與工程所需主要材料供應廠家的選擇和審核，未經甲方及監理工程師認可乙方無權私自定購。
3. 2甲方按質量控制體系要求指導、監督乙方建立材料質量管理檔案，按月向甲方移交歸檔，含：材料采購合同、供應商資質資信、產品質量證明、質量檢驗臺帳等。
3. 3甲方負責進場材料質量抽檢，未經甲方和監理工程師檢驗合格的材料不得使用，但不因此免除乙方的責任。對不符合規定標準的材料甲方有權要求乙方限期清除出場，并對由此產生的一切后果承擔經濟及法律責任。
3. 4甲方協助乙方進行材料采購及管理，但不因此承擔責任。乙方進場材料，未經甲方書面同意無權以任何理由擅自撤離現場或變賣或抵押或轉讓，一經發現甲方有權扣罰乙方工程款或終止合同甚至通過法律途徑獲得賠償。
3. 5特殊情況，甲方有權進行材料調配，調配價格按采購價計算。
(二)乙方對材料的管理
1、執行甲方及主合同或國家相關材料質量標準，遵守甲方材料管理規定，服從甲方監督與管理。
2、乙方在施工現場存放的材料應帳、物、卡相符，堆碼整齊、下墊上蓋、標識明顯、地材堆放場地須進行硬化處理;火工產品、油料、化學溶劑倉儲條件應符合當地公安及安監部門的規定。
3、對乙方自購材料的管理形式：
3. 1鋼筋、水泥、鋼絞線、支座、瀝青、石灰、砂、碎石等供應商的選擇須報甲方及監理工程師同意。
3. 2材料到場后報甲方現場管理人員填寫質量檢驗委托單交甲方及監理相關部門進行抽檢、驗證，抽檢合格方可使用。但，不因此免除乙方質量責任。
3. 3建立材料質量管理檔案，按月向甲方移交歸檔，含：材料采購合同、供應商資質資信、產品質量證明、質量檢驗臺帳等。
第十條 臨時用電
本工程用電乙方自行解決，費用已包含在相應工程價款內。
第十一條：機械管理
(一)甲方對機械的管理
1、結合工程需要，制定施工機械需求計劃(詳見附表)。
2、對乙方進場設備進行統一標識，按照需求計劃進行現場核實并登記建檔，對特種設備要求“三證”齊全，塔吊、門吊等的拆、裝應有資質和方案，司駕人員必須持證上崗，否則不充許使用。
3、如遇特殊情況甲方有權統一協調使用，使用價格按雙方確定的計日工價格執行。對于乙方設備不能滿足工程需要時，甲方有權要求乙方增加設備，乙方應無條件服從。否則，甲方有權調整乙方承擔工程量或終止合同，因此造成的損失由乙方自負。
(二)乙方對機械的管理
1、合同中約定的機械設備由乙方自行解決，但需滿足甲方規定的施工機械需求計劃和施工進度的需要，如遇特殊情況需甲方協調，甲方應予以協助但不免除乙方責任。
2、施工期間乙方應服從甲方的協調，對拒絕正確指揮的司駕人員，甲方有權責令乙方限期撤換。甲方定期對乙方機械設備的使用、維修、保養狀況進行檢查并保留記錄。
3、負責所屬設備的日常管理,建立機械使用臺帳并報甲方登記。乙方機械設備應保持狀況良好、排放達標，使用、維修、保養過程不得污染環境。機械設備用燃油、潤滑油乙方自行解決，費用包含在相應工程價款內。
4、乙方機械設備操作人員必須安全操作，嚴格遵守操作規程;造成的自身及第三者人身及財產損害，由乙方承擔相應的經濟和法律責任。
第十二條：資金管理
(一)甲方對資金的.管理
甲方收取 管理費后將計量款支付給乙方。
(二)乙方對資金的管理
嚴格遵守甲方的有關規定，自覺接受甲方的監督和管理。工程款的支出優先用于人工工資的發放、當地賒欠及工程急需材料、設備等費用。乙方應在每次支取工程款時提供擬發放人員工資表、材料采購或機械租賃費用憑證等為依據的用款計劃，經甲方相關部門審核后支付并監督使用。施工期間，工程結算資金不得挪作它用，一經發現，甲方有權責令乙方整改或暫停支付或終止合同。對此造成的費用損失乙方承擔全部責任。
第十三條：雙方的權利與義務
(一)甲方的權利與義務
1、以乙方實際完成的工程進度按規定支付工程款
2、履行合同規定的義務，行使合同約定的權利。對乙方進行監督檢查和管理。
3、負責竣工資料的整理和報送。
(二)乙方的權利與義務
1、遵守本合同有關規定，承擔甲方在總合同中對業主承擔的相應義務與責任(指本合同涉及的部分)，服從甲方的統一管理。
2、合同執行期間，乙方應接受執行甲方、業主、監理單位發出的一切書面通知、意見、指示、決策等，其同樣具有法律效力，不得扣壓、拖延。
3、負責協調、處理與當地政府和群眾的關系，共同營造良好的施工環境。
4、負責本合同工程施工過程中與相關單位或部門或組織或個人發生的一切債權、債務的處理，承擔相應的法律責任，對因此引發的經濟糾紛或訴訟，乙方應主動處理，給甲方造成的費用損失乙方應予以雙倍賠償。
5、對外簽約或行文不得冒用甲方名義或加蓋甲方印章，一經發現甲方有權終止協議，給甲方造成的損失甲方有權得到賠償并保留法律訴訟的權利。
第十四條：工程結算與支付
(一)工程預付款
本工程甲方不支付乙方任何預付款。
(二)保證金
中期計量結算時，甲方將逐期扣除乙方結算款5%作為 工程質量保證金5%， 用于相關項目的費用支出。
工程質量保證金須待項目總體缺陷責任期滿，保修期后，(待業主返還質量保證金到位后)據實返還。因工程質量原因造成的返修費用由乙方工程質量保證金內支付。
(二)工程結算
1、結算原則
1)工程結算分中期計量結算和交工計量結算，其中：中期計量結算執行月度結算。
2)甲方給乙方結算時，原則上乙方法人代表應親自到場，如派其它人員結算需出具法人或本人授權委托書及結算人員身份證，身份證復印件留甲方財務。
2、中期計量結算程序
按乙方當月實際完成的工程數量，由甲方經營部門每月辦理一次中期計量結算。
1)當月實際完成工程量為上月21日至當月20日間實際完成的工程數量，每月21日至25日，甲方現場管理負責人根據乙方完成的工程量，核算、填寫“工程數量簽認單”并簽字;
2)甲方經營部收到工程數量簽認單后組織工程技術人員、現場管理人員及乙方負責人現場復核并交乙方負責人簽認;
3)經營部根據“工程數量簽認單”按照雙方合同約定單價辦理 “中期計量結算單”，計算人和復核人分別在結算單相應位置簽認;
4) 工程部、材料部、機械部、財務部、辦公室、人事部等相關部門負責人審核并會簽，批注涉及工程質量、工程報驗、材料調撥、設備使用、農民工工資等暫扣款意見;
5)總經濟師復核、簽字(如果所結算工程款和工程數量超出雙方合同約定的工程價格、數量，必須在此做出詳細說明);
6)項目經理審核、簽署意見;
7)財務部確認。
3、交工計量結算程序
1)交工計量結算，也是最終計量結算。必須以實際完成的并經監理及業主認可的工程數量為準，經營部門按現場管理人員簽發的工程數量簽認單結合中期計量結算數量和業主最終確認數量進行總量復核。
2)由項目總經濟師組織工程技術人員、現場管理人員及乙方負責人現場驗收工程實體并確認工程數量、質量缺陷及遺留工程，交乙方負責人簽認;
3)經營部根據發復核后的“工程數量簽認單”按照雙方合同約定單價簽發 “交工計量結算單”，計算人和復核人分別在結算單相應位置簽認;
4) 工程部、材料部、機械部、財務部、辦公室、人事部等相關部門負責人審核并會簽;
5)總經濟師復核、簽字[如果所結算工程款和工程數量超出雙方合同約定的工程價格、數量，必須在此做出詳細說明];
6)項目經理審核、簽署意見并與乙方簽定《合同終止協議》;
7)財務部確認。
(三)支付
1、工程結算款支付周期視乙方施工相應工程業主計量支付款到位情況進行支付。
2、中期支付因中期計量結算時未經監理工程師驗收確認及業主計量支付，付款比例不得超過中期累計結算額度的80%(結算額度為扣留10%保證金后額度)。
3、付款時應優先支付乙方應付農民工工資，監督乙方將農民工簽字的工資發放表復印并張榜公布，五日內無舉報者，乙方憑結算單和農民工工資發放表(留復印件)領取余下應支付工程款，并優先扣除甲方材料調撥款、設備租用款、其他代付款、違約金和當地拖欠的其他款項。
4、交工計量結算后，支付結算額度內的剩余款項。
5、按規定返還三項保證金。
第十五條 違約責任
1、乙方不得將工程再次分包或轉包，否則甲方有權終止協議并另行安排協作單位，對此給甲方造成的損失將通過扣付工程款或法律手段從乙方得到相應的賠償。
2、任何一方無正當理由不得單方終止合同，除承擔由此給對方造成的經濟損失外，還應向對方支付合同總價3%的違約金。
3、雙方應嚴格遵守本合同相關條款的規定，若有違反將按相關條款約定的違約責任處理。
第十六條 合同考核及獎懲
1、甲方將視業主要求結合工程需要不定期的召開生產調度會，通報合同履約情況，提出改進措施，協助乙方解決施工困難。
2、甲方有權針對乙方履約情況按照合同約定對乙方提出處罰，有權提議并經協商確定額外專項獎懲措施。
3、經對合同履約情況考核按相應約定條款進行獎懲并于當期工程結算時兌現。
4、定期對乙方進行資信、合同履約等情況評價，評價合格的推薦辦理中交股份內部市場準入證，不合格的嚴禁再次參與中交股份所屬各單位工程協作。
第十七條 其它事項
1、本合同未盡事宜，雙方協商解決，若協商不成，乙方須向甲方上級合同管理部門申請協調，如協調不成，雙方均可向工程所在地仲裁委員會(或法院)提請仲裁(或法律訴訟)，仲裁是終局的，雙方應予服從[注意：對仲裁機構或法院的要約應盡量選擇我方有一定人際關系的，同時注意按照合同標的金額來約定法院的級別，否則約定也是無效的]。
2、合同簽訂后，乙方須按本合同后附《現場主要人員、設備需求表》的規定，按期安排符合要求的人員、設備到場并經甲方確認后合同生效。
3、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。本合同工程交工、辦理交工計量結算后雙方簽訂《合同終止協議》，除支付和工程質量缺陷責任條款外其余條款自行失效。當所有款項付清后，合同自然終止。
4、本合同解釋權歸 。
發包人(名稱并加蓋公章) ： 承包人(名稱并加蓋公章) ：
法人或法人委托人(簽字)： 法人或法人委托人(簽字)：
承包方現場負責人及聯系方式：
合同簽訂日期： 年 月 日
工程合同 篇3
摘 要 在工程項目管理過程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企業管理的核心內容，必須引起高度的重視。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解決的問題，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望對提升企業的管理水平有所幫助，以供相關人士參考。
關鍵詞 工程管理 成本管理 合同管理 重要作用
一、引言
在工程管理過程中，加強合同管理，可以有效保障成本管理工作的順利進行。但是在實際的管理工作中，合同管理還存在一些問題，針對這些問題我們必須采取必要的措施，如增強合同索賠意識、建立健全管理組織、提升管理人員的綜合素養等，實現科學化、規范化的合同管理，進而實現對工程成本的有效控制和管理。
二、工程成本管理中合同管理亟待解決的問題
工程項目的合同管理貫穿整個建設過程，從合同的制定到合同的履行，都必須引起高度的重視，而且施工過程中的所有施工活動都要以合同內容為基礎，符合合同規定，進而推動工程的順利進行。但是在實際的管理過程中常常存在一些問題，承包單位往往只對合同的簽訂引起了重視，卻忽略了后期的管理工作。面對出現的各種問題，我們必須進一步提升工程合同管理水平，具體可以從以下幾方面入手：
（一）強化合同索賠意識
在我國的發展過程中，很多企業都只重視合同的簽訂過程，而對于合同的管理和索賠問題上還存在不足，認識不到合同管理的重要性。當出現違約行為時，不能及時按照合同相關內容進行索賠，來保障自身的權益。面對這樣的問題，首先要做的就是強化企業相關人員的合同管理意識，并且要對合同內容有全面的了解。一旦自身權益受到侵害，要及時索賠。
（二）建立健全的合同管理組織
合同管理中涉及的內容比較多，包括經營、管理、法律等多方面的知識，專業性比較強。要想對其進行有效的管理，就對管理人員有較高的要求。所以，企業要根據自身的實際情況，借鑒一些先進企業的管理經驗，建立健全的合同管理組織，并聘請相關的專業管理人員。另外，要不斷優化自身的合同管理組織，提升合同管理和索賠水平，進而提升企業的項目管理水平。
（三）增強管理人員的綜合素質
合同管理是一項復雜的工作，要想提升項目的整體經濟效益，就要對管理人員的綜合素質引起高度的重視。全面了解相關人員的實際情況，并對其開展有針對性的培訓工作，包括合同管理、索賠等專業技能，以及責任心的培養等，可以使其充分認識到合同管理的重要性，并將其真正地落到實處。可以通過多媒體教學、技術交流會、座談會、講座等形式開展。
三、工程成本管理中合同管理的重要作用
（一）合同管理是當前市場發展的客觀需求
在工程施工的過程中，企業都想實現經濟效益的最大化，獲得更多的利益。如果沒有合同的制約，那么企業就可能通過一些不正當的手段來實現這一目標，如材料方面偷工減料、以次充好等。這將嚴重影響工程施工的質量，而且一旦出現返工的情況，勢必會造成工程成本的增加，影響到工程成本的管理。所以，合同的簽訂和管理可以制約企業的施工行為，明確雙方之間的職責，規范其行為，在保障質量以及符合合同條款的前提下實現企業經濟效益的提升，這是市場發展的'客觀要求。
（二）合同管理是工程國際化發展的必然要求
隨著我國經濟全球化的發展，很多企業已經實現了走出國門，走向世界這一目標。在全球化的市場競爭中謀求更大的發展空間，而合同管理水平的有效提升，可以增強企業的綜合競爭力，使其成為激烈市場競爭中的佼佼者。但是，在實際的發展過程中，不少企業在合同管理方面還有很多不足。由于缺乏積極有效的合同管理策略，其在國際市場中屢屢發生各種操作失誤。這讓國內企業難以在國際競爭市場中保持主動地位，甚至會給國內企業帶來毀滅性的影響。所以，國內各公司應該提升合同管理水平，嚴格遵守國際管理，切實推行工程監理體系，減少或避免因合同管理問題產生的糾紛，為國內公司全球化發展提供重要的發展支持。
（三）人工費用方面的控制
在企業成本管理過程中，施工人員以及材料運輸、配料等輔助人員的費用大約占成本費用的30%左右。為了對工程成本進行有效的控制，大部分的企業都會在人工費用方面實施內部勞務承包合同管理。該合同管理主要有以下幾點作用：一是專業作業人員通過合同簽訂，采取多勞多得的方式，有效地激發人員的工作積極性，而且也能使人員的利益得到有效的保障，進而保障工程施工的進度和質量；二是可以有效地規范員工工資的發放形式，對于人員進行統一的管理，簽訂合同，規定員工工資發放的日期和形式。財務部門會將工資直接下發到員工的工資卡上，防止出現作業管理人員無故扣工資，少發、漏發等問題，避免因為工資出現糾紛。這進一步保障了施工人員的合法權益，也有效控制了人工費用成本。
（四）材料費用方面的控制
在工程施工過程中，會應用到大量的材料，如果沒有對其進行嚴格的管理，難免會造成材料的大量浪費，進而影響到工程的成本控制。因此，在進行成本控制的過程中，要對材料的損耗成本進行嚴格的控制。在此環節中，簽訂相應的合同可以有效實現成本控制，主要體現在以下幾點：第一，可以增強施工人員的材料節約意識，通過簽訂合同，專業班組會根據實際的施工情況，結合相關的數據資料，計算材料的損耗數量，一旦施工過程中的材料耗損過多，則按照相應的材料費在施工班組的勞務費中扣除，對施工的用料情況進行了有效的監管；第二，在合同中規定相關人員的責任，增強其責任意識，并實施監督管理和考核，避免出現采購材料與發放材料數據不符的現象，加強工作的執行力度和責任意識。
四、結語
在工程項目管理過程中實施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的順利進行，加強合同管理過程的人工費用、材料費用的管理，進而實現對工程成本的有效管理。
參考文獻
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工程合同 篇4
業主（甲方）
承包方（乙方）
根據《中華人民共和國合同法》及國家有關法律、法規的規定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價有償、公平、誠信的基礎上，經友好協商，就甲方委托乙方進行 施工工程達成一致意見，特簽訂本合同，以資信守。
第一條：工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、預定開工日期： 年 月 日
第二條：施工范圍
1、施工范圍：
回填種植土按現場實際發生工程量結算，由雙方代表簽證認可，但單價不允許超過甲方認可的預算單價的限額。
第三條：施工方式
1、本工程由乙方以包工、包料的形式進行施工。
第四條：工期
1、工期自預定開工日期之日起至乙方竣工并通過合同約定的全部驗收之日止，預計 天（包括法定假日），不計乙方通知甲方驗收后等待甲方驗收的時間。
2、如遇下列情況，乙方須在發生簽證事由2日內書面通知甲方，并經甲乙雙方代表簽證，工期相應順延，否則視為乙方放棄簽證的權利，工程不予順延。
（1）因甲方原因影響工程施工進度，如未按時交出場地，接通水電、甲方變更設計等。
（2）不可抗力因素。
第五條：工程質量及驗收標準
1、工程質量必須達到合格（驗收標準按業主設計要求及行業規范執行），因乙方故意延誤致使工程未能按時結算或提請驗收的，本工程不能評定為合格。
2、乙方提供的苗木必須事先控制質量，苗木規格嚴格按照設計要求進行選擇，苗木種植質量必須嚴格按照綠化種植規范。
3、苗木成活率達到100%.
4、工程完工后，乙方應通知甲方進行驗收。雙方現場檢查工程質量，質量合格，即由甲方簽收。
第六條：工程價款及結算、付款方式
1、工程預算總價款為人民幣 元（大寫 元）
2、結算方式：
（1）甲方應在預定開工日期前 個工作日內，向乙方預付工程預算總價款的30%；
（2）甲方應在乙方材料、工人進場以及提交開工報告后 個工作日內向乙方支付工程預算總價款的30%；
（3）甲乙雙方辦理竣工驗收和結算手續后的 個工作日內，甲方向乙方加付至工程結算總款額的90%.
（4）工程結算總款額的10%作為工程質量保證金及保養金，甲方應在保養期期滿后 個工作日內會同乙方現場復檢并辦理保養終結手續，甲方按合同約定扣除保養期間應由乙方支付的各類款項和違約金后向乙方結清。
（5）以上付款的方式均以 支付。
第七條：保養期
1、苗木保養期為 個月，從本工程施工完成合同約定的全部驗收之日起計。
2、保養期內，凡因乙方施工造成的質量問題，乙方接甲方通知之日起日內，應無條件予以保養，苗木不成活的應及時更換。否則，甲方有權另派施工隊伍施工、保養，一切費用在保養金內扣除，超過保養金的部分，甲方有權向乙方追償。
第八條：雙方義務
1、甲方義務
（1）委派現場代表 負責對工程建設進行全面管理。
（2）向乙方提供施工場地，保證運輸道路暢通，同時提供施工用水、用電（水電費由 方承擔）
（3）提供本項目施工圖紙，負責組織圖紙會審和設計交底。
（4）甲方在收到乙方所提交的竣工結算書及完整的竣工結算資料后，應在兩周內通知乙方核對工程價款并于竣工驗收后的兩個月內完成結算。
2、乙方義務
（1）委派現場代表 負責對施工其間的全面管理。
（2）根據甲方確認的施工圖紙，按照本合同約定完成承包范圍內的施工工作。
（3）按相關安全法規進行安全施工，遵守甲方施工現場管理的有關規定，承擔在施工過程中的放火、防盜、防止事故發生等安全責任。若出現安全問題，責任由乙方自行承擔。
（4）工程交付甲方前，應負責已完工工程的保護工作，在此期間發生損壞的，由乙方自費予以修復并按合同約定交付甲方，由此造成工期延誤，按違約責任中的逾期完工條款處理。
（5）乙方應確保工程質量達到驗收標準。
（6）乙方應在工程竣工驗收后兩周內向甲方提交竣工結算書及完整的竣工結算資料，并在收到甲方發出的核對工程價款通知之日起 內與甲方核對工程價款，與竣工驗收后的`兩個月內完成結算。
第九條：違約責任
1、因甲方工程量變化或圖紙變更造成工期延期的，竣工日期應予以順延。
2、甲方未能按本合同約定進行竣工驗收的，由甲方承擔工程保管及風險責任。
3、甲方逾期付款的，導致施工無法進行，乙方可停止施工。
4、工程質量達不到約定標準，由乙方承擔相應的責任。
5、乙方在施工過程中，除不可抗力或甲方原因外不得以任何理由停工，非上述原因連續停工兩個工作日以上的，甲方解除合同，造成甲方工期延誤或其他損失的，乙方應予賠償。
6、乙方應向甲方支付的違約金，甲方在應付未付款中扣除，違約金不足以彌補甲方損失的，甲方可繼續向乙方追償。
第十條：轉讓條款
未經合同雙方共同書面同意，任何一方不得單方面全部或部分轉讓其在本合同項下的權利和義務。
第十一條：合同終止
1、因解除而終止
（1）由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，如果甲方認為本合同已無必要繼續履行或乙方在收到甲方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為，則甲方有權向乙方發出解除本合同的書面通知，該通知自送達乙方時生效，乙方應按本合同約定承擔違約責任，違約金不足以彌補甲方損失的，甲方可繼續向乙方追償。
（2）由于甲方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，如果乙方認為本合同已無必要繼續履行或甲方在收到乙方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為，則乙方有權向甲方發出解除本合同的書面通知，該通知自送達甲方時生效，甲方應向乙方支付雙方確認已完成工作量的款項，并按本合同約定承擔違約責任。
（3）合同一方依本合同約定行使解除權的，合同自解除通知送達之日起終止。
（4）合同終止后，不妨礙一方向違約方追究違約責任。
2、有下列情形之一的，合同權利義務終止：
（1）本合同按約定履行完畢；
（2）本合同經各方協商一致而終止；
（3）本合同因一方出現本條第1款的違約情況（包括一方擅自轉讓本合同項下權利義務行為），另一方發出解除合同的通知；
（4）法律法規規定終止的其他情形。
第十二條：適用法律條款
本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均適用中華人民共和國法律規定。
第十三條：爭議的解決
凡因執行本合同所發生的或與本合同有關的`一切爭議，合同各方應通過友好協商解決；如果協商不能既解決，任何一方均可向有管轄權的人民法院起訴。
第十四條：其他
1、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方友好協商，另簽訂補充協議。補充協議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
3、合同及其補充協議經雙方簽字、蓋章之日起生效，并在保養期界滿，接清余款之日起自行終止。
4、本合同一式 份，甲、乙雙方各執 份，每份均具同等法律效力。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
法定代表人： 法定代表人：
（或授權簽約人） （或授權簽約人）
日期： 日期：
投訴監督電話： 投訴監督電話：
附：綠化工程常識
基于一般的常識，應當說，園林綠化工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。對于如何實現園林綠化工程土建部份的質量把關，作為工程管理人員，毫無疑問必須熟悉與掌握土建部份的施工規范，對于較大的園林建設項目，還必須相應配備土建方面的專業人員。然而，園林綠化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質的區別。正是這些區別，構成了園林綠化工程獨有的特點。
1、園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環境，它是源于林業與其他種植業而又有別于林業與其他種植業的特殊行業。
2、“三分鐘七分管”，而且，種是短暫的，管是長期的。只有進行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以達到生態環境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養護計劃和相關的資金投入。
3、追求工程的藝術美。如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等，同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程管理人員提出了專業上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。
4、除大的公園建設項目外，一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現，其規模較小，而且工程量分散不便于監督管理。處于這樣的情況，有兩種現象較為普遍。一是少數業主認為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標低誰中標。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標”風，給工程質量監管留下了嚴重隱患，更使管理處于一種兩難境地。二是因為工程量小分散、戰線長，往往使工程管理顧此失彼，容易使一些素質較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質量。上述現象對業主來說可能無所謂，可是對園林綠化工程管理來說卻增加了很大壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰。
5、園林綠化工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以準確把握;其栽植勞動定額，國家目前沿無統一的標準規定，各地的計算法也不很一致。有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風險不大，于是出現了“掛靠”現象。其結果是，一旦中標，付給出面招投標單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實現園林綠化工程質量控制目標?再一種情況是，極少數施工企業，中標后為了圖省事，以收取一定的比例費用，干脆將工程轉包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現象。這種現象同樣會給園林綠化工程質量目標的控制造成較大的危害。
工程合同 篇5
甲方： 施工地址：
乙方： 占地長： m、寬： 依照《中華人民共和國合同法》的法律規定，遵循平等，自愿、公平和誠實守信的原則，甲、乙雙方協商達成一致簽訂本合同，具體條款如下：
第一條、甲方委托乙方購買及加工物品、名稱、規格、顏色（mm）
第二條、乙方負責承攬物品的購買及加工安裝。
第三條、質量要求：乙方購買的'物品應符合本合同第一條約定的規格及顏色，彩鋼板出現劃痕輕微損傷屬于正常。
第四條、總工程款共計人民幣（ ）
大寫： 注：稅金（有）（無）
付款方式（ ）階段，一階段段 、 三階段 、四階段 、
第五條、每階段付款后，甲方必須要求乙方開收據，作為以后的付款憑證。
第六條、施工過程中，由于施工隊操作而引起的經濟損失，甲方不負責任何責任。
第七條、施工時間，甲方如需改變原計劃安裝的，甲方應出據書面材料和乙方協商，其費用 由甲方負責。
第八條、甲方有權利委派管理人員和技術人員進駐施工現場并按照本合同有關規定，進行監督管理乙方的安全生產、施工質量、對乙方有違規作業和不符合有關規定的施工質量，技術及安全要求等問題，甲方有責令乙方拆除、返工及處罰的權利。
第九條、甲方應無償為乙方提供水、電及住宿相關事宜。
第十條、合同簽訂后，甲方未及時按付款方式付款，乙方有權拆除所有的購買物品。所有的購買物品及已付款物品及已付款都歸乙方所有，甲方不得阻攔。
第十一條、安裝完畢后，出現質量為題乙方一年內負責免費維修，人為因素及自然災害除外。
第十二條、本合同項下發生的爭議，甲乙雙方應當及時協商解決，協商不成時，應向乙方住所地人民法院起訴。
第十三條、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
第十四條、本合同自雙方簽之日起生效。
補充協議：
甲方：（簽）
乙方：（簽）
年 月 日
工程合同 篇6
發包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國產品質量法》以及國家有關法規、規定，并結合本工程實際情況，甲乙雙方經過充分協商就工程承包事宜達成一致意見，并定立本合同，以資共同遵守。
第一條 工程概況
工程名稱：
施工地點：
第二條 工程內容及承包范圍
1、 工程內容：安防布線系統設備、材料及布線輔助材料供貨與安裝工程;
2、 承包范圍：按甲方要求完成方案設計、設備材料及輔材供貨、安裝、調試、驗收和培訓。
第三條 設備安裝開工和竣工期限
1、 本承包工程的開工日期為乙方收到甲方通知后，竣工日期為工程開工后*周內。
2、 遇到下列情況之一者，經甲方審核批準后，工期可做調整。
(1) 重大設計變更(指設計功能改變、主要設備增減和發生在關鍵線路上的改變)造成的工期變化，并經甲方書面確認;
(2) 甲方書面通知的計劃工期改變;
(3) 不可抗力;
第四條 承包方式、造價及造價調整
1、 承包方式：采取包料、包工期、包質量、包材料差價及各系統的工藝設計，并達到甲方要求，若因甲方功能要求發生的重大變更造成價格大幅度增減將以補充協議形式辦理。不包含室外安裝立桿。
2、 本工程總造價：人民幣(大寫) (詳見附件一)
3、 發生下列情況之一時，經乙方提出甲方認可后可調整本合同造價：
(1) 由于甲方通知的設計變更引起的.增加/減少工作內容。
(2) 應甲方要求單項設計變更增減費用在￥2000元(不含本身)以上。
(3) 不可抗力。
發生以上情況時，乙方應在3天內，及時將調整的原因、金額以書面的形式(附有詳細估算和甲方的指示)報送甲方，甲方應在收到報告后5天內給予答復。
(4)除合同另有說明外，本工程發生的任何直接費用及與本工程有關的其他費用(如稅金)均已包括在本合同造價內。
工程合同 篇7
摘要：當前形勢下國際工程整體建設規模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實踐過程中良好的經濟效益，最大限度地降低這類項目風險，則需要加強其合同管理研究，并將相應的標準化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性。基于此，本文將對國際工程EPC項目合同管理進行系統闡述，促使這類項目開展中的合同風險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經濟效益增加提供保障。
關鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設規模
注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，并實現對項目合同風險的科學應對，從而滿足項目作業計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關注，積極開展其管理工作標準化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發展目標得以實現，進而滿足國際工程的可持續發展要求。在此基礎上，可提升國際工程EPC項目長期實踐中的整體管理水平，并使行業標準要求下其合同管理積累豐富的實踐經驗。
1國際工程EPC項目概述
為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業計劃實施有效性，則需要了解其相關內容。這些內容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質量、安全、費用及監督等進行負責；（2）國際工程EPC項目實踐中需要根據工程的實際情況及標準化管理要求，對其設計工作、工程內容的總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料采購、技術培訓等進行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設中，應對其合同風險進行相應的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開展這類現項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。
2國際工程EPC項目合同管理的特點分析
通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點有所了解，促使其管理工作開展更具標準化，進而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風險。具體表現為：（1）國際工程EPC項目合同實施風險大。這與該工程項目建設中所面臨的經濟環境。自然環境、法律環境等存在差異有關，可能會加大項目合同風險，影響著國際工程EPC項目實踐中的經濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時間長。由于這類工程項目建設中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應的延長，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規模大、建設周期長、整體結構較為復雜，且項目施工中可能會受到環境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由于國際工程合同文件下發中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協調管理多、合同實施過程復雜的特點，可能會加大該項目合同風險，需要落實好相應的管理工作予以應對。
3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問題分析
為了達到國際工程EPC項目合同科學管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關的管理標準進行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達到預期效果，影響著其管理工作效率。具體表現為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點的合同要求，但在實際操作中由于承包企業為了在較快的獲得項目承包權，往往會采用國內做法進行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風險，且對這類項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風險出現的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過程中，由于某些承包企業對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執行中的糾紛事件處理不及時，也會導致這類項目合同管理問題的產生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結合與時俱進的發展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項目合同管理工作開展中缺乏標準，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術、計算機網絡應用于這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進而加大了項目合同管理問題發生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的`建設規模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數量不足，且既有的某些管理人才實踐經驗不夠豐富、專業能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達到標準化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC項目的經濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。
4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結合項目的實際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學管理要求。同時，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠對工程所在國家的法律法規有著更多的了解，使得合同執行中糾紛事件發生時能夠根據當地法律進行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程EPC項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結合與時俱進的發展要求，將創新理念、管理方面的專業知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開展提供科學指導，實現對項目合同風險的有效應對。同時，為了更好地適應信息化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術及計算機網絡應用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養力度。為了滿足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業性強的培訓活動，并將獎懲機制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養狀況得以改善。在此期間，也應加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質及專業素養，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。
5結語
綜上所述，通過對這類工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經濟效益，從而保持國際工程良好的建設狀況及建設效果，并降低其項目合同方面的問題發生率。因此，未來在開展國際工程EPC項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專業理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風險預控效果。
參考文獻
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