2023年柳傳志的語錄46句
妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。以下是小編幫大家整理的柳傳志的語錄46句,希望對大家有所幫助。
1、企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
3、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
4、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
5、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑
6、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
7、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
8、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
9、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
10、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
11、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
12、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
13、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
14、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤。
15、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
16、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
17、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
18、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
19、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
20、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
21、發展怕的是快一下，慢一下。
22、收購是否值得，得看性價比。
23、看人的核心是看公司的一把手。
24、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
25、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
26、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
27、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
28、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
29、機制的保證非常關鍵。
30、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
31、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
32、做事之前一定要想清楚。
33、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
34、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
35、先要看，看好了再去試。
36、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
37、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
38、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
39、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
40、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
41、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
42、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
43、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
44、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
45、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
46、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
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