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2023年張瑞敏的語錄44條
企業以人為上，一個企業的發展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業員工如果人人都在創造價值，創造高價值，那么肯定這個企業的競爭力就強。下面是小編整理的張瑞敏的語錄44條,歡迎大家閱讀。
1、注重問題管理，就是把企業出現的任何危機問題消滅在萌芽階段，并通過最大限度地創造市場需求來贏得市場份額。
2、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細節影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風險指數。潛在的問題如果仔細尋找一般可以避免發生。
3、產品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
4、企業核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。
5、內部管理，是為了更有效果地創造企業外部的市場。
6、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
7、有缺陷的產品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經濟是已經過渡到質量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產品。
8、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會，也可借此對組織業務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。
9、孟加拉國市場的時候，發現一直雄霸當地市場的美國家電產品的市場銷售額持續下降，原因主要是產品型號單一、樣式陳舊，得不到當地消費者的認同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應當地消費者習慣的產品作為切人點，在此基礎上再以本土化設計的方式，將其他海爾產品源源不斷地引入當地市場。
10、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
11、如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！
12、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。
13、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
14、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。
15、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
16、"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。
17、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
18、執行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
19、做不好小事，就擔當不了大事。
20、做企業的往往做到一定程度，把這個企業看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業擺在開放的系統里，就會看到非常多的問題，這是制定戰略非常重要的一個經驗。
21、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展！
22、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
23、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
24、在這個知識經濟的時代里，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態。
25、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
26、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏
27、企業是人，文化是魂。
28、不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
29、過去員工聽領導的，以后員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。
30、在網上，信息不對稱的主動權到了用戶手里，企業唯一能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。
31、顧客的難題，就是我們開發的課題。——張瑞敏
32、用資金兼并和購買一個企業是非常容易的事情，任何企業都能做到。采用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
33、運營企業就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
34、任務要簡化，不要簡單化。
35、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。
36、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
37、干部如何對員工？發明一個充滿活力的氣氛。
38、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協力的構造。
39、海爾人只要創業不創業。
40、企業性命之樹的泥土是用戶。
41、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
42、監控就是保護，委任就是信賴。
43、管事前管人，管人帶風格。
44、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
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