員工薪資調整申請書
現今社會公眾的追求意識不斷提升，申請書在現實生活中使用廣泛，我們在寫申請書的時候要切忌長篇大論。那么一般申請書是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的員工薪資調整申請書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工薪資調整申請書1
領導：
您好!
本人從畢業后一直在xxxxxx工作，至今已經是第xxxxxx個年頭過半了。經過慎重的考慮，特向您提出加薪請求，理由如下：
1、目前我所負責的工作內容有：業務跟單助理，對外輔料操作員，輔助辦公室內勤工作。作為輔助跟單，哪里需要往哪上，這個忙完幫另外一個，眾多的工作內容造成我目前的'工作狀態：業務員空時我不空，業務員忙時我更忙。
2、xxxxxx深辦是深圳市規模較大的外企深辦之一，但至今本人的薪水為xxxxxx(稅后xxxxxx多點)，遠低深圳市平均月薪水平。而能給我帶來額外收入的外單越來越少，今年至今的月均提成也只能達到￥xxxxxx/月。兩者相加，仍然低于深圳市平均月薪水平。
3、以xxxxxx內部員工薪水平做平行參考，比較的結果是：相同的薪水，本人從事更多的工作內容；或者相同的工作內容，而本人獲得的卻偏低的薪水。
基于以上實際情況，懇請領導考察并同意給本人提高薪水。
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
員工薪資調整申請書2
公司董事會：
公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定發展。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為六級
一級：總經理；
二級：辦公室主任、總經理助理；
三級：部門經理、副經理；
四級：項目經理；
五級：項目主管、行政主管；
六級：項目主辦、行政助理。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
A、核心崗檔，（占總人數的15%左右）；
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔，（占總人數的.30%左右）；
這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C、一般崗檔，（占總人數的55%左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低%左右、比西安社會平均工資標準普遍低%。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資元，高級職稱每人每月增資元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職；
②崗位業績考評后升崗和降崗；
③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
員工薪資調整申請書3
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸
成地產開發及建設于一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的`工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：
一、調整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養而制定的，但由于現在項目上事務較多無法實現培養目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批準！
員工薪資調整申請書4
尊敬的xxxx總:
自入職xxxx公司以來，在過去的這幾個月本人一直負責生產、倉庫、采購等一系列工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用相關電腦軟件及相關設備，有很強的團隊協作能力；確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合同事成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，并多次得到y經理的肯定及贊揚。
目前企業處在極需快速發展階段，有很多需要完善的地方。其實最重要是大家的思想觀念中應該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進的、科學的現代理論和方法指導工作并運用，這樣企業才能在現代激烈的競爭中立足并發展，而這正是幾個月以來我經常為工作加班加點，任勞任怨，為公司做出的努力。
薪酬是衡量工作價值的標準，我們員工也非常理解在追求利潤化的情況下，公司會需要降低各種成本。不過企業經營本身的目的是為了獲取經營利益，工資福利的目的則是開發企業的人力資源、最終提升企業的經營效益。對于企業外部而言，薪情的.好壞影響到企業的外部競爭力(如知名度、美譽度、優秀員工等)，進而影響到企業的生存和發展；對企業內部而言，薪情的高低直接決定了員工工作的績效、心情的好壞。從某種程度上說，好薪情給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響企業潛能的開發。我相信對于有一定能力和執行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業服務。
就目前xxxx市場行情和所知道的情況、朋友同行，根據生產類的行業、崗位和工作內容、工作年限的不同，一般薪酬在xxxx00左右。因為我們企業在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請，以期得到領導對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的激勵。如果本員工工作中尚有有待改進的部分，也敬請領導批評指正，我一定謹記于心、樂于修正進步。望領導給予批準為感!
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
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