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財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)規(guī)劃
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)規(guī)劃（一）
一，做好一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必需具備的三個(gè)基本條件：
1、優(yōu)良的品德
中國(guó)歷來(lái)對(duì)干部選拔時(shí)要求德才兼?zhèn)洌鲐?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人更應(yīng)是德為先，沒(méi)有以企業(yè)利益為重的思維習(xí)慣，沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則的品德，沒(méi)有潔身自好的基本修養(yǎng)，沒(méi)有多做少說(shuō)、嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)機(jī)密的職業(yè)道德，位越重，才越高，對(duì)自己對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)的危害越大。
2、管理能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)上的負(fù)責(zé)人，更是企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人。這個(gè)領(lǐng)頭人必需有卓越的管理能力，組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)處理企業(yè)繁雜的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，有能力帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展核算工作、監(jiān)督資金運(yùn)作安全、參與企業(yè)管理，有能力進(jìn)行上下、平級(jí)、內(nèi)外溝通，有能力執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、方針、制度，有能力推廣規(guī)范管理、成本控制、增收節(jié)支、風(fēng)險(xiǎn)控制的財(cái)務(wù)管理理念。
3、專(zhuān)業(yè)技能
一個(gè)高端的財(cái)務(wù)管理人員必需具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、金融知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律知識(shí)，如果缺乏其中之一，將無(wú)法為企業(yè)提供所需的管理信息、參與企業(yè)管理、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，更無(wú)法操盤(pán)一個(gè)大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)。但這些知識(shí)體系均比較龐大，知識(shí)更新較快，需要財(cái)務(wù)人員不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、積累。
二，織好企業(yè)的財(cái)務(wù)核算
財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、投融資決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的信息，沒(méi)有信息就沒(méi)有管理。如果財(cái)務(wù)核算信息不實(shí)、不全、不細(xì)、不能滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求，企業(yè)的發(fā)展將如同盲人跑步一樣危險(xiǎn)。
任何一個(gè)有一定規(guī)模的企業(yè)都在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，即記賬算賬，但沒(méi)有多少企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠提供完全滿(mǎn)足企業(yè)管理需要的財(cái)務(wù)核算信息。由于全國(guó)有1500多萬(wàn)財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，國(guó)家機(jī)關(guān)和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格管理的松懈，致使有些人濫竽充數(shù)、魚(yú)目混珠，害人害企，如同如今的庸醫(yī)泛濫一樣。
1、詳細(xì)的成本核算信息
這對(duì)工業(yè)企業(yè)尤為重要。在會(huì)計(jì)理論上、實(shí)踐方法上、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法有很多種，有簡(jiǎn)單的，有復(fù)雜的，關(guān)鍵是企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能否夠根據(jù)企業(yè)管理的需要進(jìn)行取舍。如核算對(duì)象可以是一個(gè)產(chǎn)品（大型高價(jià)值的產(chǎn)品），也可以是一個(gè)（類(lèi)）品種、一個(gè)班組、一個(gè)車(chē)間、一個(gè)時(shí)期、一個(gè)批次（訂單）等，這要根據(jù)企業(yè)對(duì)管理的重視程度、管理的投入產(chǎn)出、人員素質(zhì)、料工費(fèi)核算的復(fù)雜程度、需要進(jìn)行績(jī)效考核的對(duì)象、生產(chǎn)環(huán)節(jié)料工費(fèi)的可控潛力、國(guó)家機(jī)關(guān)管理的要求等多項(xiàng)因素進(jìn)行取舍。這就要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的歷史、管理需求、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)境非常熟悉，也要能熟練地運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件或ERP系統(tǒng)提高工作效率。
A確定核算對(duì)象，
核算對(duì)象是企業(yè)成本歸集的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的最小分類(lèi)。對(duì)象越小工作量越大，但象XXX這樣的成套產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品、批量生產(chǎn)的企業(yè)，存貨及成品的種類(lèi)應(yīng)當(dāng)不會(huì)很多，是能夠利用用友U861和金碟K3以上的ERP系統(tǒng)以品種、工序、部門(mén)等多元核算對(duì)象進(jìn)行成本歸集的。
B核算方法
這就要根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)律、稅務(wù)統(tǒng)籌、利潤(rùn)目標(biāo)等因素，選擇好存貨計(jì)價(jià)的方法、在產(chǎn)品分配的方法、制造費(fèi)用分?jǐn)偟幕A(chǔ)指標(biāo)，以便客觀、簡(jiǎn)單、穩(wěn)健、合法地計(jì)算成本。
C信息采集點(diǎn)（也是企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)）
如果沒(méi)有對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程作出規(guī)定，財(cái)務(wù)單據(jù)及信息不能及時(shí)地傳遞給財(cái)務(wù)部，成本核算是無(wú)法完成的，企業(yè)的管理也將是混亂的。如采購(gòu)材料的入庫(kù)單、領(lǐng)料單、車(chē)間材料（在產(chǎn)品）收發(fā)單、產(chǎn)成品入庫(kù)單、計(jì)件單、工時(shí)記錄單。企業(yè)想對(duì)哪方面的成本進(jìn)行控制，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便有足夠的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)考核來(lái)調(diào)節(jié)員工和管理層的行為。
D利用好會(huì)計(jì)軟件（ERP）
企業(yè)的物料和產(chǎn)成品越復(fù)雜、考核得越細(xì)致、管理要求越高，就越應(yīng)利用會(huì)計(jì)軟件（ERP）提高工作效率，否則無(wú)法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行詳實(shí)的記錄。目前的金碟K3、用友U870可以對(duì)工企業(yè)、不同地域組成的工業(yè)集團(tuán)進(jìn)行詳細(xì)的成本核算及采購(gòu)、庫(kù)存、車(chē)間、計(jì)劃的管理。
2、客觀穩(wěn)健的利潤(rùn)核算，
利潤(rùn)是對(duì)責(zé)任單位（班組、車(chē)間、分廠、企業(yè)都可作為責(zé)任單位）貢獻(xiàn)的通行算法，是對(duì)管理者和生產(chǎn)參與者業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)。
A稅務(wù)利潤(rùn)
是按稅法要求，在會(huì)計(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上計(jì)算的應(yīng)納稅所得額。如果對(duì)影響納稅所得額的因素不進(jìn)行嚴(yán)格的管理和科學(xué)地規(guī)劃，會(huì)增加不必要的稅務(wù)成本。如固定資產(chǎn)發(fā)票的及時(shí)取得、廣告費(fèi)、招待費(fèi)、捐贈(zèng)的規(guī)劃等。
B會(huì)計(jì)利潤(rùn)
即按會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算出的利潤(rùn)，是企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ取⒖v向?qū)Ρ取⑸鐣?huì)評(píng)價(jià)的公認(rèn)指標(biāo)。
C部門(mén)（責(zé)任單位）貢獻(xiàn)
是根據(jù)企業(yè)管理的要求，由企業(yè)自行設(shè)計(jì)的一套內(nèi)部管理的指標(biāo)，其數(shù)據(jù)必需以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，可以選擇成本、費(fèi)用、收入、資金占用、資源占用、內(nèi)部定價(jià)、材料人工定額等指標(biāo)進(jìn)行考核。
3、健全的資產(chǎn)核算
如果企業(yè)不能全面、及時(shí)地記錄資產(chǎn)的增減變化和結(jié)存情況，并輔以盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬等必要的管理程序，企業(yè)資產(chǎn)可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)、盜竊、挪用、侵占、流失的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門(mén)要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，保證物料增減變動(dòng)的信息以單據(jù)的形式及時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)部門(mén)，并要定期、不定期地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和對(duì)賬。
4、健全的負(fù)債核算
負(fù)債的核算如果出現(xiàn)漏洞，就會(huì)給企業(yè)造成提前支付占用資金、違約延期支付罰款、虛假支付挪用資金等損失。
三，制定好財(cái)務(wù)工作流程
好的工作流程是有條不紊、高效工作的前提，在人員變化頻繁、業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)工作流程尤為重要。
1、單據(jù)填寫(xiě)及傳遞流程
財(cái)務(wù)單據(jù)不僅包括從外部流入企業(yè)的合同、發(fā)票、送貨單、付款通知單、對(duì)賬單等，還包括企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、發(fā)貨單、交貨單、調(diào)撥單、報(bào)廢單、工資核算單、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單等。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)這些單據(jù)的編號(hào)、簽字、審批、復(fù)核、記賬、傳遞路徑和時(shí)限制定詳細(xì)的管理辦法，一方面保證財(cái)務(wù)核算的及時(shí)、客觀，一方面使財(cái)務(wù)部門(mén)有足夠的信息對(duì)這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，另一方面，通過(guò)不同路徑傳遞的在不同部門(mén)的信息的核對(duì)可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性認(rèn)定上的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)都有財(cái)務(wù)單據(jù)傳遞的流程，但不系統(tǒng)、不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，致使資金、資產(chǎn)、成本方面存在安全隱患。
2、企業(yè)費(fèi)用分類(lèi)歸集規(guī)則
單據(jù)收集齊全后，必需按一定的規(guī)則進(jìn)行處理，這是確保財(cái)務(wù)信息能夠進(jìn)行前后對(duì)比、與外界對(duì)比的保證，通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)差距和潛力，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)提供充分的信息。由于會(huì)計(jì)制度越來(lái)越向國(guó)際接軌，需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)和企業(yè)的實(shí)際情況作出職業(yè)判斷的事項(xiàng)越來(lái)越多，在財(cái)務(wù)人員較多，業(yè)務(wù)量較大的企業(yè)，制定此規(guī)則就越有必要。
3、資金收付流程
為確保企業(yè)資金安全，應(yīng)當(dāng)對(duì)資金的收付制定工作流程。如發(fā)貨單，經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)申請(qǐng)和價(jià)格審批、信用管理部門(mén)進(jìn)行信用審核、財(cái)務(wù)部門(mén)簽字留存一聯(lián)并收款或記應(yīng)收賬款后，貨倉(cāng)才能發(fā)貨，月末與貨倉(cāng)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)核對(duì)、與客戶(hù)對(duì)賬，這樣才能確保，銷(xiāo)售過(guò)程中不出現(xiàn)濫賒銷(xiāo)、濫打折、遲收少收貨款的現(xiàn)象。支付資金應(yīng)經(jīng)被授權(quán)人簽字、會(huì)計(jì)將其與預(yù)算、合同、標(biāo)準(zhǔn)、附貼單據(jù)、賬目核對(duì)；出納簽出支票、分管印章的人蓋章后，資金才能支付。很多中小企業(yè)在這方面是通過(guò)安排親屬或股東親自參與來(lái)達(dá)到控制目標(biāo)，減少這一環(huán)節(jié)中的控制風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，只能通過(guò)流程才能將此風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。
4、預(yù)算制定和執(zhí)行的流程
預(yù)算是大中型企業(yè)控制成本費(fèi)用、達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、減少浪費(fèi)、杜絕舞弊的基本手段。這在國(guó)有企業(yè)、行政事業(yè)單位有充分的應(yīng)用，但在中小型的外資和民營(yíng)企業(yè)卻因股東自身的隨意管理而得不到體現(xiàn)。
企業(yè)要運(yùn)用好這一控制方法，必需先對(duì)預(yù)算怎么編制、分解、考核、變動(dòng)、計(jì)算的指標(biāo)、口徑、基數(shù)、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)、審核、批復(fù)等進(jìn)行約定，形成制度；然后這些預(yù)算指標(biāo)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中怎么被應(yīng)用；最后，在核算期末，預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算的差距怎么影響到個(gè)人、責(zé)任單位的獎(jiǎng)懲、職務(wù)的晉升，這些都必需以制度的形式事先確定下來(lái)。
5、制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
公關(guān)費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、廣告費(fèi)、交通費(fèi)等因與業(yè)務(wù)量、工作量的相關(guān)系數(shù)太低，所以其控制難度較大。一方面必需制定各項(xiàng)費(fèi)用每次產(chǎn)生的依據(jù)、費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)（人）、計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)；一方面必需按責(zé)任部門(mén)制定費(fèi)用總的控制額度，以便于辦事人員按度使用、審批人按制度核準(zhǔn)。
四、管理好企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)
財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)的管理一方面體現(xiàn)在記賬的準(zhǔn)確及時(shí)上，另一方面要將賬面信息與實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)，同時(shí)也要根據(jù)各類(lèi)資產(chǎn)的不同屬性分別進(jìn)行管理。
1、現(xiàn)金資產(chǎn)
包括現(xiàn)金、銀行存款、股票、債券等可立即變現(xiàn)資產(chǎn)，這些往往是不法分子窺視的目標(biāo)，管理上稍有不慎，即有可能發(fā)生盜竊、挪用、侵占、冒領(lǐng)等惡性事件和支付差錯(cuò)的過(guò)失責(zé)任。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)親自或指派其他同事對(duì)這類(lèi)資產(chǎn)勤檢查、勤盤(pán)點(diǎn)、勤對(duì)賬；督促其認(rèn)真執(zhí)行崗位分設(shè)控制制度，落實(shí)好保管責(zé)任；要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金需求量規(guī)定對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金保有的最高限額，對(duì)大額的現(xiàn)金取款要嚴(yán)格審批并注意路途安全，以防被騙、搶、盜；認(rèn)真抽查現(xiàn)金支付的過(guò)程是否符合規(guī)定的審批、審核流程。
2、實(shí)物資產(chǎn)
包括原材料、半成品、成品、工具、固定資產(chǎn)。要制定、監(jiān)督好實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)流程及其單據(jù)傳遞流程，以確保賬務(wù)核算的準(zhǔn)確；要督促保管和使用部門(mén)定期盤(pán)點(diǎn)，做好抽盤(pán)監(jiān)盤(pán)工作，指定人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表與財(cái)務(wù)賬的核對(duì)，抽查業(yè)務(wù)流程內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，復(fù)核實(shí)物資產(chǎn)增減的單據(jù)；要根據(jù)制度對(duì)差異現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任處理；檢查保安、門(mén)禁制度是否能控制非授權(quán)情況的資產(chǎn)運(yùn)出企業(yè)等。
3、權(quán)力資產(chǎn)
包括應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收款、長(zhǎng)短期投資等。檢查應(yīng)收賬款等形成是否符合企業(yè)的規(guī)定，是否有相應(yīng)的授權(quán)人的簽名；要督促業(yè)務(wù)部門(mén)按合同、制度及時(shí)回款，落實(shí)回款責(zé)任；要定期與對(duì)方對(duì)賬，防止貨款、收益被截留；要制定好權(quán)力資產(chǎn)的保管、增減、變動(dòng)的控制程序，確保其變化能及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，檢討客戶(hù)信用政策、內(nèi)部借款規(guī)定回款績(jī)效考核等對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、資金、成本方面的影響。
五，嚴(yán)格按授權(quán)進(jìn)行收支審核
1、督促收入全額及時(shí)入庫(kù)
2、費(fèi)用按制度、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、合同審核支付
3、供應(yīng)商付款管理
應(yīng)付款提前或延后支付都會(huì)給企業(yè)造成不同的影響和損失。在供應(yīng)商較多、業(yè)務(wù)量較大的情況下，企業(yè)可將付款的條件、進(jìn)度、時(shí)間、金額錄入ERP系統(tǒng)，利用ERP系統(tǒng)的功能進(jìn)行供應(yīng)商付款管理，減少人為的差錯(cuò)。
4、工資、福利審核
在整體復(fù)核當(dāng)月工資合理性的基礎(chǔ)上，要抽查部分人員工資的計(jì)算過(guò)程，核對(duì)其工作量（工時(shí)、業(yè)務(wù)量）的單據(jù)，檢查工資標(biāo)準(zhǔn)的使用是否準(zhǔn)確。
六、做好稅務(wù)統(tǒng)籌
稅務(wù)統(tǒng)籌做得好，可以控制稅務(wù)成本、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。做稅務(wù)統(tǒng)籌，首先必需熟知國(guó)家稅收法規(guī)，有針對(duì)性地享受其優(yōu)惠政策、回避?chē)?yán)管或高稅率環(huán)節(jié)；第二，要設(shè)計(jì)好交易模型和對(duì)象；第三，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)預(yù)計(jì)好交易量和交易的時(shí)間；第四，可設(shè)立不同的企業(yè)（一般、小規(guī)模、商貿(mào)、加工、勞務(wù)、營(yíng)業(yè)、來(lái)料、進(jìn)料）和不同地區(qū)的企業(yè)（內(nèi)外資企、境內(nèi)外企業(yè)、鼓勵(lì)與非鼓勵(lì)、不同地區(qū)）來(lái)降低稅務(wù)成本，分散、分隔稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因小的稅務(wù)事項(xiàng)引發(fā)大的稅務(wù)災(zāi)亂。企業(yè)如果事先不做好稅務(wù)統(tǒng)籌，在財(cái)務(wù)記錄已形成或需要交稅時(shí)，已無(wú)法改變這一現(xiàn)狀。
1、增值稅
因其法規(guī)詳細(xì)、環(huán)節(jié)緊扣、票管?chē)?yán)格、計(jì)算基數(shù)大、稅率高，往往是產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)最大的稅務(wù)成本。對(duì)于非上市企業(yè)可以通過(guò)銷(xiāo)售收入、視同銷(xiāo)售收的確認(rèn)及時(shí)間，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的取得及時(shí)間，關(guān)聯(lián)方交易（小規(guī)模、一般納稅人，商業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)）等來(lái)控制其繳納的時(shí)間、金額、風(fēng)險(xiǎn)。
2、所得稅
對(duì)產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)講，其往往是第二大的稅務(wù)成本。但國(guó)家對(duì)此稅種的監(jiān)管相對(duì)薄弱一些，企業(yè)界可通過(guò)多種途徑來(lái)調(diào)控這一稅務(wù)成本。
3、房產(chǎn)稅
有自有房產(chǎn)的制造企業(yè)，此稅種也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的固定的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)必需在取得房產(chǎn)之初就要注意控制房產(chǎn)價(jià)值，否則一旦經(jīng)過(guò)稅務(wù)部門(mén)的核定或確認(rèn)，就無(wú)法再進(jìn)行處理。
4、印花稅
因制造企業(yè)有大量的采購(gòu)、銷(xiāo)售行為和單據(jù)，此稅種也是一個(gè)不可忽視的稅務(wù)成本。
七、調(diào)度資金，合理使用融投資工具
企業(yè)要根據(jù)資金預(yù)算、發(fā)展目標(biāo)選擇合適的融投資政策。融投資因程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、涉及法規(guī)法律多、需要項(xiàng)目人員有較全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，企業(yè)如無(wú)專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)這一工作，這一職責(zé)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人履行。
1、商業(yè)融資
即通過(guò)對(duì)應(yīng)付賬款的規(guī)模、付款時(shí)間的控制來(lái)達(dá)到最大限度最低成本地使用他人資金的目的。這就要對(duì)企業(yè)資金需求量、銀行借貸資金成本、提前或延后支付貨款的成本、供應(yīng)商實(shí)力、商業(yè)信用成本、不同條件的采購(gòu)成本進(jìn)行全面計(jì)算和分析后，制定適合于企業(yè)的付款政策。工業(yè)制造企業(yè)因原材料成本的比重較大，在這方面一般可以有所作為。
2、借貸融資
在商業(yè)融資、自有資金積累不能滿(mǎn)足企業(yè)資金需求的情況下，向銀行借貸是另一快速方法。財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)銀行貸款的要求，按銀行操作規(guī)程提供符合需要的賬冊(cè)、報(bào)表，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估、抵押、會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)，做好信用等級(jí)核定，做好貸款項(xiàng)目的可行性分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等。
3、上市融資
因條件苛刻、速度慢、成本高使很多企業(yè)望而怯步，但因其不需歸還、融資額大，有條件的企業(yè)也可申請(qǐng)不同地區(qū)的上市融資。近年來(lái)，有很多企業(yè)選擇在香港、新加坡上市，因其法律體系相對(duì)大陸較簡(jiǎn)單、易操作，這些地區(qū)的證監(jiān)會(huì)及交易所辦事較公正、透明，少有人為因素的干擾。但這些地區(qū)的上市成本和信息披露成本較高，財(cái)務(wù)審計(jì)和上市后監(jiān)管較嚴(yán)。
上市融資企業(yè)必需符合各國(guó)（地）證監(jiān)會(huì)、交易所的基本條件，縱觀大陸、香港兩地的有關(guān)上市的法規(guī)，企業(yè)首先對(duì)照檢查或準(zhǔn)備如下方面的事項(xiàng)：盈利狀況及經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性，包括經(jīng)常性或非經(jīng)常性，一般要剔除非經(jīng)常性盈利的影響，香港規(guī)定為三年5000萬(wàn)港元，大陸為三年連續(xù)盈利，且累計(jì)超過(guò)3000萬(wàn)元人民幣；現(xiàn)金流量及營(yíng)業(yè)額規(guī)模；發(fā)行后的市值（香港明確規(guī)定2億）或股本總額（大陸間接為4000萬(wàn)股）；負(fù)債比率；已經(jīng)營(yíng)期限，一般為三年；關(guān)聯(lián)方交易及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；股權(quán)結(jié)構(gòu)及實(shí)際控制人、經(jīng)營(yíng)管理層的變化；公司的管理狀況、規(guī)范運(yùn)作狀況，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層的設(shè)置、職責(zé)、權(quán)力、議事規(guī)則，這是最軟性的規(guī)定，但也是最不好操作的部分；產(chǎn)權(quán)及質(zhì)量，需經(jīng)有資格的中介評(píng)估；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大陸需主管稅務(wù)機(jī)關(guān)出具三年的納稅情況證明，香港需稅務(wù)師報(bào)告；法律風(fēng)險(xiǎn)；聯(lián)系保薦機(jī)構(gòu)，開(kāi)展上市輔導(dǎo)，管理狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、申報(bào)材料的盡責(zé)調(diào)查；會(huì)計(jì)報(bào)表、盈利預(yù)測(cè)審計(jì)……上市前的準(zhǔn)備是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作才能完成，需要提示的是：即使達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，證監(jiān)會(huì)或交易所也不確保能上市，其受企業(yè)的行業(yè)、前景、影響力、證券市場(chǎng)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等多方面的影響，但企業(yè)一旦開(kāi)始運(yùn)作，則需花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)到數(shù)千萬(wàn)元的成本，所以有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
4、固定資產(chǎn)投資
固定資產(chǎn)在工業(yè)制造企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大的比例，是工業(yè)制造企業(yè)管理的重點(diǎn)，因固定資產(chǎn)具有價(jià)值大、變現(xiàn)慢、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，工業(yè)制造企業(yè)必需加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)新增、大修、更新、處置的管理。對(duì)一定金額以上的固定資產(chǎn)必需經(jīng)過(guò)預(yù)算、審批、招標(biāo)、可行性分析等過(guò)程。
5、項(xiàng)目投資
比固定資產(chǎn)的價(jià)值更大、管理要求也更嚴(yán)。對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作，至少要做到：
A了解項(xiàng)目的前景及環(huán)境：產(chǎn)業(yè)大前景如何，國(guó)家對(duì)此產(chǎn)業(yè)有什么政策，在銀行資金、稅收、環(huán)保上是否有特殊的優(yōu)惠或監(jiān)管政策；當(dāng)?shù)卣吧鐣?huì)對(duì)項(xiàng)目的重視程度，社會(huì)治安及環(huán)境；技術(shù)上是否可行；同行業(yè)的實(shí)力如何；公司管理人員的儲(chǔ)備是否已到位，市場(chǎng)上是否能充分供應(yīng)同類(lèi)人才等；
B分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益：產(chǎn)量及銷(xiāo)量，價(jià)格變化趨勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)的政策及費(fèi)用；增量固定資產(chǎn)的投入；原材料的供應(yīng)價(jià)格、運(yùn)輸成本、市場(chǎng)保障程度；人力資源的供應(yīng)、數(shù)量、成本；交通運(yùn)輸條件、成本，能源供應(yīng)條件及成本；與其它項(xiàng)目存在關(guān)聯(lián)方交易時(shí)的交易模型及交易價(jià)格，稅務(wù)成本；項(xiàng)目與公司形成整體優(yōu)勢(shì)的概率及可能產(chǎn)生的規(guī)模效益可上下游效益；對(duì)這些數(shù)據(jù)的可靠性進(jìn)行分析；提示項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)；
C做好資金安排，控制資金成本：對(duì)利用自有資金發(fā)展的，要作好專(zhuān)項(xiàng)資金的計(jì)提、存入、保管工作；利用貸款或其它融資資金的，要預(yù)算好融資的額度、進(jìn)度、還款的時(shí)間、額度；
D做好項(xiàng)目建設(shè)期的財(cái)務(wù)預(yù)算，制定好建設(shè)期的財(cái)務(wù)制度
E監(jiān)管好項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金的使用和支付：項(xiàng)目資金收付金額一般較大，必需通過(guò)合同、預(yù)算、授權(quán)審批、進(jìn)度質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、銀行支付等方式控制交易的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目建設(shè)期的稅務(wù)發(fā)票金額較大，不僅目前的稅金較高，而且影響到營(yíng)業(yè)后的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，必需加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的取得、保管、入賬方面的工作。
F建立好項(xiàng)目正常運(yùn)行的財(cái)務(wù)核算、管理模板，現(xiàn)在一般可以通過(guò)遠(yuǎn)程ERP系統(tǒng)和資金的收支分離方式來(lái)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)管。
6、并購(gòu)企業(yè)
并購(gòu)其它企業(yè)牽涉到多個(gè)方面的的問(wèn)題，但財(cái)務(wù)上必需做好：對(duì)并購(gòu)合同的審核；被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)，并重點(diǎn)關(guān)注其土地、房產(chǎn)、固定資產(chǎn)及其它資產(chǎn)的所有權(quán)，及或有負(fù)責(zé)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、社保及人員安置負(fù)擔(dān)、利潤(rùn)的真實(shí)性方面的問(wèn)題；對(duì)被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的復(fù)核；并購(gòu)后資金的安排；并購(gòu)成本、并購(gòu)方案、并購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益等可行性分析方案的審核；并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理方案；
八，推行預(yù)算管理方法
一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的預(yù)算體系，是難以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)的，是難以進(jìn)行資金平衡、成本控制的。如企業(yè)的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、管理營(yíng)銷(xiāo)人員的工資福利等管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，如果沒(méi)有預(yù)算控制，經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)部都將沒(méi)有辦法對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)進(jìn)行審批，其將無(wú)限制地增長(zhǎng)；生產(chǎn)過(guò)程中如果沒(méi)人工定額、材料定額、產(chǎn)量等預(yù)算指標(biāo)，企業(yè)將無(wú)法評(píng)價(jià)生產(chǎn)人員的工作業(yè)績(jī)，無(wú)法對(duì)制造成本進(jìn)行有效的控制。一個(gè)有效的預(yù)算體系應(yīng)包括如下方面：
1、預(yù)算的制度
前已有敘及。
2、管理層的經(jīng)營(yíng)控制目標(biāo)
管理層應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)等有明確的目標(biāo)，并將些目標(biāo)分解到各部門(mén)、各層次。
3、業(yè)務(wù)量的預(yù)測(cè)
這需由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)行業(yè)情況、市場(chǎng)占有率、營(yíng)銷(xiāo)政策、資源配置、企業(yè)目標(biāo)等因素對(duì)今后的銷(xiāo)售量進(jìn)行測(cè)算，從而預(yù)算營(yíng)業(yè)收入。這是企業(yè)其它預(yù)算的起點(diǎn)，其它數(shù)據(jù)均以其為基礎(chǔ)。
4、固定費(fèi)用預(yù)算
對(duì)管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等間接的、與業(yè)務(wù)量沒(méi)有直接關(guān)系的費(fèi)用應(yīng)制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)發(fā)生的頻率、企業(yè)的控制目標(biāo)、過(guò)去的基數(shù)等預(yù)算其總金額。再加上折舊、低質(zhì)易耗品攤銷(xiāo)、待攤費(fèi)用等沉沒(méi)成本，管理人員工資，國(guó)家管理部門(mén)的固定費(fèi)用等。
5、變動(dòng)成本預(yù)算
先要通過(guò)工程技術(shù)部門(mén)測(cè)算出每件產(chǎn)品、每道工序的人工定額、材料消耗、水電消耗等定額資料及業(yè)務(wù)費(fèi)比例等資料，用彈性預(yù)算或業(yè)務(wù)量預(yù)算計(jì)算變動(dòng)費(fèi)用總額。
6、現(xiàn)金預(yù)算及統(tǒng)籌
根據(jù)上述資料、付款政策、應(yīng)收款回收期、存貨管理水平、(m.baimashangsha.com)固定資產(chǎn)購(gòu)置、籌資政策等進(jìn)行現(xiàn)金需求預(yù)算，安排籌資方式、時(shí)間及額度，計(jì)算籌資成本。現(xiàn)金預(yù)算做得好，可以降低資金占用成本，減少因缺貨造成的停工損失或因延期付款而增加的采購(gòu)成本，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、預(yù)算的執(zhí)行
企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)資金的控制，來(lái)支持預(yù)算的執(zhí)行，這需要財(cái)務(wù)人員和審批人員堅(jiān)持原則，嚴(yán)格以預(yù)算作為資金審批的標(biāo)準(zhǔn)之一。并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、負(fù)債、或有負(fù)債重點(diǎn)關(guān)注，防止部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)以賒欠負(fù)債的方法造成實(shí)際已開(kāi)支的事實(shí)或截留銷(xiāo)售收入用于開(kāi)支。
九，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制
1、交易風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的每一筆資金（產(chǎn)）的增減變動(dòng)，無(wú)論是內(nèi)部的，還是外部的，都稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)交易。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要親自或指定專(zhuān)崗，對(duì)企業(yè)的資金（產(chǎn)）的流動(dòng)過(guò)程的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。
一是對(duì)交易的流程進(jìn)行監(jiān)督，如采購(gòu)業(yè)務(wù)，要對(duì)采購(gòu)訂單的數(shù)據(jù)是否依據(jù)生產(chǎn)訂單或安全庫(kù)存而來(lái)，生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單是否經(jīng)授權(quán)簽字，采購(gòu)的價(jià)格是否在公司已認(rèn)可的價(jià)格范圍內(nèi)、是否異常，送貨時(shí)間是否在訂單要求的時(shí)間內(nèi)，數(shù)量、質(zhì)量是否有貨倉(cāng)部門(mén)的驗(yàn)收，采購(gòu)訂單、送貨單、入庫(kù)單、發(fā)票是否齊全、簽字是否規(guī)范、其它信息是否核對(duì)相符等。一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)流程沒(méi)有履行職責(zé)，就應(yīng)拒付并與其進(jìn)行溝通或上報(bào)。
二是對(duì)重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)文書(shū)進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)部要確保公司的規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算文件及時(shí)全面地傳遞到財(cái)務(wù)部，并對(duì)其進(jìn)行審核，一方面防止利用小制度、外部合同等超預(yù)算或違反公司大的制度，另一方面要審查其是否嚴(yán)謹(jǐn)，是否會(huì)在執(zhí)行存有爭(zhēng)議的條款，減少潛在的損失。
2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)成本與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是負(fù)相關(guān)的關(guān)系，如果一味的控制稅務(wù)成本，可能在一些方面達(dá)不到稅務(wù)的要求，一旦各種風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期積累后被稅務(wù)部門(mén)嚴(yán)格查處，對(duì)企業(yè)可能造成災(zāi)亂性的影響，這方面的案例數(shù)不勝數(shù)。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要權(quán)衡分析好稅務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；一方面要通過(guò)交易模型、企業(yè)設(shè)立來(lái)分散和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面在交易發(fā)生的前后要注意會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范收集、整理，以支持會(huì)計(jì)稅務(wù)記錄的證明力；同時(shí)，要盡量做好與稅務(wù)部門(mén)的溝通，避免因各地稅務(wù)部門(mén)對(duì)稅法的理解、檢查力度、執(zhí)行、及地方性實(shí)施細(xì)則上有所不同造成的風(fēng)險(xiǎn)。
3、法律風(fēng)險(xiǎn)
提醒公司相關(guān)部門(mén)關(guān)注社保、質(zhì)量、環(huán)保、違約方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。在小型企業(yè)，這一工作大多由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)關(guān)注。
4、投資風(fēng)險(xiǎn)
投資的失誤是無(wú)法彌補(bǔ)的，在公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)部門(mén)的情況下，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人要擬定好投資的管理辦法，至少要對(duì)投資的方向、市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、審批程序、資金來(lái)源、實(shí)施方案等進(jìn)行審查，盡量減少因信息、程序不全造成的損失。
十，參與企業(yè)管理
財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的重要的管理部門(mén)，除日常的核算、監(jiān)管工作外，財(cái)務(wù)部門(mén)利用財(cái)務(wù)信息參與企業(yè)管理、或?yàn)槠髽I(yè)管理做好參謀。通過(guò)參與管理了解企業(yè)管理需求，了解各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)的工作動(dòng)態(tài)；通過(guò)參與管理做好上下、平級(jí)部門(mén)的溝通，讓其它部門(mén)了解財(cái)務(wù)部的工作要求、目的、職責(zé)。
1、參與績(jī)效考核，建立科學(xué)的指標(biāo)體系
無(wú)論企業(yè)采用何種績(jī)效考核辦法，均會(huì)用到財(cái)務(wù)提供的指標(biāo)，這些指標(biāo)使用得合理，可以調(diào)節(jié)、激勵(lì)人的行為，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制目標(biāo)。如新企業(yè)為開(kāi)拓市場(chǎng)，激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的毛利率、邊際貢獻(xiàn)率、市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用等指標(biāo)，合理地制定能起激勵(lì)作用的業(yè)務(wù)費(fèi)比率。老企業(yè)為壓縮成本，對(duì)生產(chǎn)人員、生產(chǎn)部門(mén)制定可以達(dá)到的料、工、費(fèi)消耗指標(biāo)，并確定節(jié)約部分的一定百分比返獎(jiǎng)給各級(jí)管理人員及生產(chǎn)人員，對(duì)超支的部分要確定一定的百分比，對(duì)各級(jí)管理人員及生產(chǎn)人員進(jìn)行處罰。
工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系要根據(jù)企業(yè)的管理需求、行業(yè)歷史差距、管理水平、信息收集的難度等進(jìn)行確定，但至少有下列指標(biāo)可用于績(jī)效考核：
A采購(gòu)價(jià)格增長(zhǎng)率；
B銷(xiāo)售價(jià)格增長(zhǎng)率；
C部門(mén)邊際貢獻(xiàn)率
D銷(xiāo)售增長(zhǎng)率
E料、工、費(fèi)增長(zhǎng)率；
F資金、存貨、固定資產(chǎn)等企業(yè)資源占用率
G費(fèi)用與貢獻(xiàn)的比率
2、參與績(jī)效、薪酬、職位掛鉤辦法的制定
3、參與重大計(jì)劃、投資、交易政策、經(jīng)濟(jì)合同的制定
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擁有企業(yè)豐富的財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能正確地解讀這些信息，同時(shí)財(cái)務(wù)人員有著嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的專(zhuān)業(yè)思維方式，可以為企業(yè)重大政策的制定作出專(zhuān)業(yè)的審核。
十一，處理好稅務(wù)、銀行、外匯等管理機(jī)關(guān)和公司各部門(mén)的關(guān)系
工作環(huán)境直接影響到工作效率和效果，如果與國(guó)家管理機(jī)關(guān)有良好的工作關(guān)系，可以為企業(yè)節(jié)省一些不必要的開(kāi)支，也可以省去一些不必要的麻煩；如果內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系順暢，財(cái)務(wù)制度才能全面地執(zhí)行，財(cái)務(wù)工作的要求才有可能被他們接受，財(cái)務(wù)管理的理念才有可能成為公司的經(jīng)營(yíng)管理理念。
十二，管理好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有再高的水平，如果不能管理好、帶領(lǐng)好、培養(yǎng)好財(cái)務(wù)部的其他同事，其只能是孤軍奮戰(zhàn)，事倍功半；只有發(fā)揮財(cái)務(wù)部其他同事的積極性，才能讓財(cái)務(wù)部發(fā)揮應(yīng)有的作用。
首先，要制定好財(cái)務(wù)部的工作流程，并能抽查、復(fù)核他們的工作，以身作責(zé)做好表率作用；
其次，要進(jìn)行合理的工作搭配，制定好各崗位的工作職責(zé)，在公平的基礎(chǔ)上對(duì)他們進(jìn)行考核；
再次，要能給予同事們專(zhuān)業(yè)上的指導(dǎo)，規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展方向，讓他們能得到學(xué)習(xí)和提高，同時(shí)能建立自己專(zhuān)業(yè)上的權(quán)威；
最后，要能盡量抽時(shí)間與他們進(jìn)行溝通，了解、力所能及地解決他們工作和生活上困難，傾聽(tīng)他們對(duì)財(cái)務(wù)工作的建議和意見(jiàn)。
劉志聰
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)規(guī)劃（二）
20xx年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國(guó)家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。既然是國(guó)家很重要的部門(mén)，所以郵政局的財(cái)務(wù)部門(mén)也是很重要的存在的，郵政局的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃十分重要，所以我們才在20xx年專(zhuān)門(mén)制定了郵政局財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。
按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。
對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
三、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。
四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。
在成本安排上，配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。
五、繼續(xù)配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。
損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專(zhuān)業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專(zhuān)業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專(zhuān)業(yè)考核的科學(xué)性；通過(guò)對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。
對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。
在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進(jìn)步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會(huì)走到最好！
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