- 銷售業(yè)績獎勵制度 推薦度：
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銷售獎勵制度
銷售獎勵制度（一）
1、月度 替代 年度：對銷售員的獎勵，只能是近期的，眼前的，哪怕是按星期或者按天，是最好的。
2、結(jié)果和行動：一般獎勵是針對結(jié)果，可是，更主要的是引發(fā)結(jié)果的行動方面的指標。相當于把目標（結(jié)果）進行分解，分解成幾個重要亞目標，有了這些亞目標，活動的指標，結(jié)果就達成了。結(jié)果的達成有很多因素，有的是無法控制的，有的是可以控制的，因此，只關(guān)注可以控制的，才有效果。因此也需要不同的指標。
3、獎勵與福利：銷售獎勵必須占絕大的部分。獎勵不能只是意思一下，作為一個福利。對于一個銷售員，必須每天都去工作、去銷售，可是，如果給很高的基本工資，即使工作不好、銷售不好，也沒有關(guān)系。給一點點福利是沒有辦法使銷售員積極主動爭取銷售業(yè)績的。
4、獎勵制度必須簡介明了。
5、獎勵不要太小氣。小范圍跟員工咨詢一下。
6、獎勵必須兼顧每一個人，每一個人都要有奔頭。因此，獎勵要分不同的檔次。
7、根據(jù)制度，即時使每個人知道自己進展，讓大家看到。但是，更主要的是，主管必須與每個人分析，下一階段需要怎么改進。
8、對于獎勵競賽，要小題大做，轟轟烈烈，不能只是在最后默無聲息地發(fā)個獎就完事。中間的每個過程都要利用起來。即使是發(fā)獎，也要隆重。
銷售獎勵制度（二）
一、直接銷售業(yè)績提成
直接銷售提成10%－20%，直接銷售人員固定提加盟商收入的20% ，業(yè)績每月超100萬者，公司授予當月整體營業(yè)額10%加權(quán)平分。
二、分紅 ： 按每月業(yè)績不定額加權(quán)平分
第一個月購買額的10%進行分紅，第二個月按當月業(yè)績9%加權(quán)平分給上月；以此類推，第三個月業(yè)績的8%加權(quán)平分，第四個月業(yè)績的7%加權(quán)平分，第五個 月 業(yè)績的6%加權(quán)平分，第六個月業(yè)績的5%加權(quán)平分，第七個月業(yè)績的4%加權(quán)平分，第八個月業(yè)績的3%加權(quán)平分，第九個月業(yè)績的2%加權(quán)平分，第十個月業(yè)績的1%加權(quán)平分，延長十五個月1%加權(quán)平分后不再享受分紅；
三、獎金發(fā)放
市場銷售提成 日結(jié)日發(fā)，運營補貼月結(jié)月發(fā)。銷售提成持續(xù)享受，運營補貼在獲得兩倍收入后不再發(fā)放獎金。會員最低獲得公司2倍分紅；服務(wù)一位同級別會員享受3倍傭金；服務(wù)兩位同級別會員享受4倍傭金；服務(wù)三位以上同級別會員享受5倍最高上限傭金；
四、會員購買流程：
加盟商最低一萬起購買產(chǎn)品后，享受月傭金，每天可以重復購買，上限為20萬元，成為會員時必須持本人身份證登記，采用實名制；一次性購買達到10萬的，晉升為公司市場總監(jiān)，公司安排講師、車與辦公室；并同時可以向公司提供產(chǎn)品，公司一旦代理經(jīng)銷后，按銷售折后價格給予1.5%永續(xù)提成，同時可以提供項目，公司按運營利潤的2.5%進行提成，必須與公司簽署保密協(xié)議。一次性購買達20萬的，成為公司分支機構(gòu)，享有經(jīng)營權(quán)；同時享受可以向公司提供產(chǎn)品待遇，公司按銷售折后價格提成3%，只要銷售產(chǎn)品就永遠拿固定提成；也可以向公司提供項目，公司按運營利潤的5%提成；必須與公司簽署保密協(xié)議；
五、促銷方案
1、月業(yè)績排名前三者，公司給予第一名純金重10克的獎牌一枚，第二名純銀 重20克獎牌 一枚，第三名純銅重30克獎牌一枚；半年業(yè)績排名前三者，(m.baimashangsha.com) 公司獎勵第一名純金重50克獎牌，第二名獎勵純銀重100克獎牌，第三名 獎勵純銅150克獎牌；全年業(yè)績排名前三者，獎勵純金重100克獎牌，第二 名獎勵純銀重200克獎牌，第三名獎勵純銅重300克獎牌 ,同時發(fā)放銷售業(yè) 績證書 。
2、一次性購買10萬，公司給1.5倍產(chǎn)品，同時銷售業(yè)績提成10%，可自留5% 銷售提成。
3、一次性購買20萬，享受公司雙倍產(chǎn)品，銷售業(yè)績提成10%，可自留10%提成。
4、直接銷售業(yè)績當月達到50萬，獎勵價值5萬元電動汽車，可兌換為現(xiàn)金不領(lǐng) 車。當月個人業(yè)績達到100萬，除公司當月營業(yè)額10%平分外，獎勵價值15 萬汽車，可兌換為現(xiàn)金不領(lǐng)車。團隊業(yè)績達到500萬，直接授權(quán)為分公司， 同時享受10%傭金自留，所有促銷獎勵兼中兼得。
5、獎金中的10%做為公司重復消費金額，如果經(jīng)營者不再享受每月傭金時未使 用積分，所有積分歸零。
銷售獎勵制度（三）
為了實行公司的總體銷售目標，激勵員工全身心地投入銷售工作，規(guī)范公司各項制度：公司執(zhí)行以下制度。
一、獎勵制度：
（一）一般獎勵：
1、銷售總額達到10萬以上者，獎勵出國旅游一次。
2、銷售總額達到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。
3、年銷售總額達到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。
（二）特別獎勵：
1、一等獎設(shè)1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：
且銷售總額達到100萬以上，獎勵現(xiàn)金10萬元或價值相當于10萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當于5萬元的物品。
或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當于2萬 元的物品。
2、二等獎設(shè)2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二第三名者：且銷售總額達到100萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當于5萬元的物品。或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當于2萬元的物品。或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現(xiàn)金1萬元或價值相當于1萬元的物品。
3、三等獎設(shè)3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第
四、第五名、第六者：且年銷售總額達到10萬以上，獎勵出國旅游一次。
二、處罰制度
1、個人完不成基本任務(wù)5萬元的，下崗，發(fā)生活費350元。
2、部門完不成基本任務(wù)5萬元，部門內(nèi)取締1個人的浮動工資。
3、個人或部門完不成基本任務(wù)5萬元的， 取消年終獎金。
4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務(wù)2.5萬元的，7 月份起發(fā)生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬元后，年底再補發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。
三、考核方式：
1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務(wù)的部門和各代銷點、經(jīng)銷點、辦事處、團購單位、金卡持有者為個體考核業(yè)績。
2、由銷售公司在每月30日公布一次當月銷售業(yè)績和累計銷售業(yè)績。
3、以實際回收貨款進行統(tǒng)計考核。
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