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企業(yè)能源管理制度（通用12篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)能源管理制度，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)能源管理制度 1
為進(jìn)一步加強(qiáng)全市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》、《哈爾濱市節(jié)約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本制度。
第一條本制度所指工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)是指年綜合能源消費(fèi)總量五千噸（及以上）標(biāo)準(zhǔn)煤的用能企業(yè)。
第二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)的確定以市統(tǒng)計(jì)局確認(rèn)的企業(yè)上年度綜合能源消費(fèi)總量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市工信委）將會(huì)同哈爾濱市統(tǒng)計(jì)局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)名單。
第三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。
第四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報(bào)市工信委備案。
第五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)按要求填報(bào)《哈爾濱市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案表》并提供相關(guān)佐證材料。
第六條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析制度，健全節(jié)能管理制度，開(kāi)展能源審計(jì)，實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲措施。
第七條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)每年向市工信委定期報(bào)送上年度的能源利用狀況報(bào)告。能源利用狀況報(bào)告主要包括能源消費(fèi)情況、能源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能效益分析和節(jié)能措施等內(nèi)容。
第八條能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位用能狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，組織編寫(xiě)本單位能源利用狀況報(bào)告，提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第九條能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)，并依法做好對(duì)本企業(yè)人員的相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)及能源利用狀況報(bào)告的編寫(xiě)等知識(shí)的培訓(xùn)。
第十條主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。
第十一條市工信委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員接受節(jié)能教育培訓(xùn)的情況。
第十二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況報(bào)告、能源管理負(fù)責(zé)人的備案和培訓(xùn)的執(zhí)行情況將納入年度工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能工作考核內(nèi)容。
第十三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按照規(guī)定設(shè)立能源管理崗位、聘任能源管理負(fù)責(zé)人和按規(guī)定報(bào)送備案的'，由市工信委責(zé)令改正；拒不改正的，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)填報(bào)的能源利用狀況報(bào)告，應(yīng)報(bào)送市工信委審查，對(duì)節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實(shí)、能源利用效率低的工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)，市工信委要開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，組織實(shí)施用能設(shè)備能源效率檢測(cè)，責(zé)令實(shí)施能源審計(jì)，并提出書(shū)面整改要求，限期整改。
第十五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按節(jié)能法律、法規(guī)開(kāi)展能源審計(jì)及報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，或者報(bào)告內(nèi)容不實(shí)的，由市工信委責(zé)令限期整改；逾期不改正的，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由市工信委負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)能源管理制度 2
近年來(lái)，隨著國(guó)家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價(jià)格日益增長(zhǎng)，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機(jī)制方法，全面推進(jìn)能源管理工作，實(shí)現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)此，本文對(duì)如何運(yùn)用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應(yīng)用的精益管理模式做好能源管理工作進(jìn)行了分析。
一、什么是精益管理
所謂精益管理是以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，通過(guò)5S、TPM、員工培訓(xùn)體系、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項(xiàng)目的運(yùn)維，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理績(jī)效，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫(kù)存”的卓越運(yùn)營(yíng)，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實(shí)并取得顯著效果。
二、精益管理與能源管理的關(guān)系
首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過(guò)建立體系、制度等方法，加強(qiáng)對(duì)用能過(guò)程的科學(xué)管理，進(jìn)行節(jié)能。從這點(diǎn)上來(lái)看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實(shí)現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實(shí)施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價(jià)值和作用。
最后，運(yùn)用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜?biāo)進(jìn)行有效改善。當(dāng)然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識(shí)，營(yíng)造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實(shí)力。
三、如何用精益管理模式推動(dòng)能源管理工作
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識(shí)、工具和方法運(yùn)用到能源管理工作中去呢？下面，針對(duì)單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個(gè)能源績(jī)效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個(gè)方面做案例分享。
案例一：運(yùn)用SDCA方法維持能源績(jī)效
SDCA方法，也就是標(biāo)準(zhǔn)化維持，即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進(jìn)過(guò)程相關(guān)的流程的更新（標(biāo)準(zhǔn)化），并使其平衡運(yùn)行，然后檢查過(guò)程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過(guò)程能夠滿(mǎn)足愿望和要求。
（一）標(biāo)準(zhǔn)化階段
1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點(diǎn)—蒸汽壓力值標(biāo)識(shí)出來(lái)。在壓力表上將蒸汽壓力正常運(yùn)轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進(jìn)行區(qū)分，現(xiàn)場(chǎng)人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)》中。
（二）執(zhí)行階段
按照《點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)》中的要求，制作《點(diǎn)檢記錄表》，現(xiàn)場(chǎng)人員按照判定基準(zhǔn)及點(diǎn)檢周期對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢。
（三）檢查階段
能源管控水平高低的最終落腳點(diǎn)是在員工的行為落實(shí)上，即員工有沒(méi)有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要管理人員對(duì)員工是否進(jìn)行點(diǎn)檢及點(diǎn)檢效果進(jìn)行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，并通過(guò)管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進(jìn)行展示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，讓班組內(nèi)的每名員工時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)，與其他班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)比賽。
（四）總結(jié)階段
根據(jù)點(diǎn)檢及巡檢出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行糾偏或維修。班前會(huì)及周例會(huì)上對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問(wèn)題點(diǎn)的再次發(fā)生，同時(shí)如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不適用，則對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。
案例二：運(yùn)用PDCA方法持續(xù)改善能源績(jī)效
PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段。精益改善機(jī)制包括改善提案活動(dòng)、 QC（質(zhì)量控制）小組活動(dòng)、精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)等，這些改善活動(dòng)在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動(dòng)為例進(jìn)行介紹。
（一）計(jì)劃階段
1、選擇課題。首先運(yùn)用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費(fèi)用各項(xiàng)成本所占比例展現(xiàn)出來(lái)，找到能源費(fèi)用占比。進(jìn)一步分析，運(yùn)用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的.能源（如蒸汽）。再進(jìn)一步分析，運(yùn)用餅狀圖將各車(chē)間蒸汽消耗量占比展示出來(lái)，找到消耗蒸汽量最多的車(chē)間。最后選定課題，即降低該車(chē)間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車(chē)間蒸汽流動(dòng)的微觀流程圖，找出各用汽設(shè)備及閥門(mén);其次到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用調(diào)查表，對(duì)各用汽設(shè)備及閥門(mén)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項(xiàng)及影響程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì);然后運(yùn)用帕累托圖進(jìn)行分析，影響程度占比80%的事項(xiàng)是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問(wèn)題;最后查看車(chē)間過(guò)去六個(gè)月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表格，運(yùn)用折線(xiàn)圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來(lái)。
3、設(shè)定目標(biāo)。選定過(guò)去六個(gè)月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過(guò)能量平衡，計(jì)算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過(guò)計(jì)算，如解決了影響程度占比80%的主要問(wèn)題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標(biāo)值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用魚(yú)骨圖對(duì)問(wèn)題點(diǎn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面進(jìn)行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認(rèn)計(jì)劃表，明確各末端原因確認(rèn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人及完成日期。按照計(jì)劃表，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各末端原因進(jìn)行確認(rèn)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)，則為主要原因。
6、研究制定對(duì)策。首先小組召開(kāi)小組會(huì)議，對(duì)各主要原因分別提出對(duì)策方案，并制定對(duì)策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);其次按照對(duì)策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)策方案進(jìn)行選擇，找到各主要原因的最佳實(shí)施方案;最后制定對(duì)策表，明確各主要原因的對(duì)策、目標(biāo)、措施、地點(diǎn)、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人。
（二）執(zhí)行階段
按照對(duì)策表，實(shí)施改善，對(duì)并改善后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)策目標(biāo)是否達(dá)成。
（三）檢查階段
對(duì)策實(shí)施完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)主要問(wèn)題是否解決，并跟蹤三個(gè)月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認(rèn)小組活動(dòng)目標(biāo)是否達(dá)成。如小組活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成，為確定活動(dòng)效果，對(duì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行計(jì)算。
（四）改進(jìn)階段
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點(diǎn)納入到企業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)中。
2、總結(jié)和下一步打算。對(duì)小組成員在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并針對(duì)存在的問(wèn)題，確定下一步改善方向。
四、文章小結(jié)
通過(guò)精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實(shí)際案例應(yīng)用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運(yùn)用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過(guò)精益改善機(jī)制，對(duì)能源績(jī)效參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強(qiáng)市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)能源管理制度 3
一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。
4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類(lèi)能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
8、組織召開(kāi)節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門(mén)的主要職責(zé)
節(jié)能主管部門(mén)為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門(mén)，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。
3、具體開(kāi)展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門(mén)，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。
6、會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫(xiě)節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門(mén)，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分廠、車(chē)間節(jié)能小組的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本廠(車(chē)間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的.統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門(mén)制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、監(jiān)督檢查本廠(車(chē)間)能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。
3、密切結(jié)合本廠(車(chē)間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。
5、廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。
1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門(mén)，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。
4、協(xié)助分廠(車(chē)間)進(jìn)行節(jié)能教育，開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)能源管理制度 4
一、總則
1、為加強(qiáng)公司文書(shū)檔案的科學(xué)、規(guī)范管理,提高文書(shū)檔案工作質(zhì)量,保證和維護(hù)檔案的安全、完整,進(jìn)一步充分發(fā)揮檔案的功能,提高利用價(jià)值為公司經(jīng)營(yíng)管理直接服務(wù)的作用,根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》及檔案法實(shí)施辦法,結(jié)合本公司實(shí)際情況特制訂本暫行規(guī)定。
2、本規(guī)定所稱(chēng)檔案,是指公司在經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值的資料,包括文本資料、電子記錄資料、聲像資料和實(shí)物資料等。
3、公司各部門(mén)、分子公司所有員工均有保護(hù)公司檔案的義務(wù)。
4、公司的檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,定期歸檔的方式,共同做好檔案資料的收集、保管、整理、立卷和歸檔工作。
二、檔案管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)
1、公司行政部為公司檔案管理的主管部門(mén),對(duì)公司的檔案資料實(shí)行統(tǒng)一歸檔和日常管理。
2、公司檔案工作實(shí)行部門(mén)收集整理,檔案室統(tǒng)一歸檔的原則。
3、各部門(mén)為檔案管理的分管部門(mén),由指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的檔案資料收集、保管和移交歸檔工作。
4、行政部檔案管理員和各部門(mén)檔案管理員(兼職)均為公司的檔案管理工作人員,應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定,各部門(mén)專(zhuān)(兼)職檔案管理員名單須報(bào)行政部備案,如有變動(dòng)須及時(shí)通知行政部。
5、檔案管理員出現(xiàn)工作變動(dòng)或離職,應(yīng)將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人移交,嚴(yán)禁擅自帶走或銷(xiāo)毀。
6、檔案管理員應(yīng)當(dāng)忠于職守,遵守公司《檔案管理規(guī)定》和《保密規(guī)定》,保守公司秘密,不得向其他人員泄露檔案內(nèi)容。
三、檔案的收集
1、堅(jiān)持部門(mén)收集、管理資料的原則。各部門(mén)、分子公司專(zhuān)(兼)職檔案管理員按本部門(mén)資料的歸檔范圍負(fù)責(zé)及時(shí)收集、管理本部門(mén)的資料,即把好文件“質(zhì)量關(guān)”,要檢查文件及附件是否完整,文書(shū)處理程序是否完備,處理的來(lái)龍去脈是否注明,文件質(zhì)量符合要求。采取每月、每季度或次年三月前移交公司檔案室歸檔立卷,并辦好交接簽收手續(xù)。
2、凡公司發(fā)出的公文(含原稿、正件和附件)一律由行政部統(tǒng)一收集管理。
3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理,在工作活動(dòng)中形成的文件材料,由主辦部門(mén)收集、立卷、歸檔。
4、公司與外單位簽訂的合同或協(xié)議,在用印時(shí)即按合同約定的份數(shù)收取歸檔。
5、召開(kāi)的各種重大會(huì)議,由會(huì)議主管部門(mén)將會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議材料、聲像資料等向行政部移交,季度統(tǒng)一向檔案室移交。
6、其他聲像檔案的收集應(yīng)在聲像資料形成后一個(gè)月內(nèi)隨立檔部門(mén)其它載體形態(tài)的檔案同時(shí)歸檔(歸檔的聲像資料均必須為原版、原件,照片含底片)。
四、歸檔范圍
1、公司應(yīng)歸檔的資料包括:公司在日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的有保存和利用、參考價(jià)值的文書(shū)資料、工程資料、圖片和聲像制品。
2、上級(jí)部門(mén)發(fā)來(lái)的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、批復(fù)、命令、條例、規(guī)定等文件材料。
3、公司對(duì)外的正式發(fā)文以及與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。
4、公司對(duì)內(nèi)進(jìn)行管理、規(guī)范事務(wù)的正式發(fā)文。
5、重要的.會(huì)議材料,參加上級(jí)部門(mén)會(huì)議帶回的會(huì)議材料,公司內(nèi)部會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、典型發(fā)言、會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄等。
6、公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)及合理化建議等。
7、公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)和有關(guān)法律文書(shū)等文件材料。
8、公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、賬本、憑證等。
9、公司關(guān)于員工勞動(dòng)、人事、工資、福利方面的文件材料以及對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件材料。
10、公司工程項(xiàng)目資料及有關(guān)報(bào)建審批手續(xù)和驗(yàn)收記錄、證明資料。
11、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動(dòng)的報(bào)道、照片、錄音、錄像等。
12、凡是加蓋過(guò)公章未經(jīng)正式使用文件資料的必須交回行政部。
五、檔案的立卷
1、公司各部門(mén)要堅(jiān)持檔案資料的平時(shí)立卷工作。
2、各部門(mén)對(duì)處理完畢或保存的文件資料,由專(zhuān)(兼)職檔案管理員集中統(tǒng)一保管。
3、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及當(dāng)年工作任務(wù),編制平時(shí)文件材料立卷使用的“案卷類(lèi)目”。“案卷類(lèi)目”的條款必須簡(jiǎn)明確切,并編上條款號(hào)。
4、公文承辦人員應(yīng)及時(shí)將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件材料,收集齊全,加以整理,送交本部門(mén)專(zhuān)(兼)職檔案人員歸卷。
5、專(zhuān)(兼)職檔案管理員應(yīng)及時(shí)將收集的文件材料,按照“案卷類(lèi)目”條款,放入平時(shí)保存文件卷夾內(nèi)“對(duì)號(hào)入座”,并在收發(fā)文登記簿上注明。
6、公司檔案年度立卷工作由檔案室負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范立卷,保證案卷質(zhì)量,各相關(guān)部門(mén)專(zhuān)(兼)職檔案人員配合,共同做好檔案的立卷、組卷、編目工作。
六、文件歸檔與移交
1、各部門(mén)文檔應(yīng)于次年三月份以前向檔案室移交;
2、《移交清單》(見(jiàn)附表一)一式二份,清單上需包含的內(nèi)容:文件名稱(chēng)、文件號(hào)、行文日期、文件頁(yè)數(shù)、是否原件、文件密級(jí)、移交人、監(jiān)交人、接收人信息。
3、文件移交清單三方簽字為有效。
4、公司檔案資料分類(lèi)組卷由行政部統(tǒng)一規(guī)范,具體的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)為:先大類(lèi)(行政管理、經(jīng)營(yíng)、科研、后勤),后部門(mén)(董事會(huì)、行政、人事、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等),再小類(lèi)(文件在前、資料在后)。
5、保管期限分為永久、長(zhǎng)期(50年)、短期(15年)三種。新規(guī)則對(duì)20xx年以后形成的歸檔文件,保管期限分為永久、長(zhǎng)期(30年、10年)兩種。
6、確定文件材料歸檔范圍和劃分保管期限的原則是:
(1)從維護(hù)公司歷史面貌完整出發(fā),用全面的、歷史的、發(fā)展的觀點(diǎn),分析和鑒定文件材料的現(xiàn)實(shí)作用和歷史作用,以文件材料形成部門(mén)的職能作用及文件材料的具體內(nèi)容作為判定歸檔范圍和劃分保管期限的基本要素。
(2)凡是記錄和反映公司主要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、中心工作和基本歷史面貌的,在維護(hù)公司權(quán)益等方面具有永久性憑證價(jià)值和文化價(jià)值,對(duì)公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)利用價(jià)值的各種文件材料應(yīng)定為永久保管;
(3)凡是記錄和反映公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)本公司工作有查考利用價(jià)值,在維護(hù)公司權(quán)益方面具有憑證性?xún)r(jià)值的文件材料,應(yīng)定為長(zhǎng)期保管。
7、案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件資料的形成規(guī)律和特點(diǎn),保持文件資料之間的有機(jī)聯(lián)系,區(qū)別不同的價(jià)值,便于保管和利用。
8、歸檔的文件材料種類(lèi)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。
在歸檔的文件材料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,放在一起,不得分開(kāi);絕密文件單獨(dú)立卷。
9、不同年度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的請(qǐng)示與批復(fù),放在復(fù)文年立卷;沒(méi)有復(fù)文的,放在請(qǐng)示年立卷;跨年度的規(guī)劃放在針對(duì)的第一年立卷;跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷;跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開(kāi)幕年;工程資料放在項(xiàng)目驗(yàn)收年度;其它文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列,密不可分的文件材料應(yīng)依次序排列在一起,即批復(fù)在前,請(qǐng)示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn),應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。
11、卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序,依次編寫(xiě)頁(yè)號(hào)。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁(yè)材料正面的右下角,背面的左上角打印頁(yè)號(hào)。永久、長(zhǎng)期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫(xiě)卷內(nèi)目錄。填寫(xiě)的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。
12、有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說(shuō)明,都應(yīng)逐項(xiàng)填寫(xiě)在備考表內(nèi)。若無(wú)情況可說(shuō)明,也應(yīng)將立卷人、檢查人的姓名和日期填上以示負(fù)責(zé)。備考表應(yīng)置卷尾。
七、檔案的保管、統(tǒng)計(jì)
1、公司檔案資料實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)柜、專(zhuān)室管理。
2、公司檔案資料的保管按機(jī)構(gòu)、年度、保存期限、編號(hào)次序進(jìn)行保管,并編制好案卷目錄等工作。
3、檔案管理員須做好檔案資料的保護(hù)工作,做到“八防”:防盜、防火、防蟲(chóng)、防潮、防塵、防鼠、防霉、防光。
4、公司檔案實(shí)行計(jì)算機(jī)監(jiān)控管理,實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化。
5、公司檔案室應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)檔案的管理和利用,定期對(duì)檔案的價(jià)值進(jìn)行鑒定。
6、聲像檔案在保管期限內(nèi)須進(jìn)行定期檢查,防止檔案的變質(zhì)、退磁。對(duì)重要的聲像檔案應(yīng)制作光盤(pán)保管。嚴(yán)禁私自撤銷(xiāo)、清洗、消磁和修改。
7、文書(shū)檔案要建立健全統(tǒng)計(jì)制度,對(duì)檔案的收進(jìn)、移出、庫(kù)存、利用、銷(xiāo)毀等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確可靠。
編制案卷目錄、全引目錄,專(zhuān)題卡片、資料等檢索工具,方便利用,提高效率。
八、檔案的查閱、借閱
1、公司員工查閱、借閱檔案資料時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理,填寫(xiě)《查(借)閱檔案審批表》,檔案室負(fù)責(zé)人對(duì)查(借)閱人、查閱檔案內(nèi)容、查閱時(shí)間和歸還時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)登記后方予查閱。
2、查(借)閱檔案員工應(yīng)根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行查閱,對(duì)檔案內(nèi)容與本身工作無(wú)關(guān)的檔案,一律不得查閱。
3、檔案查(借)閱的批準(zhǔn)人:普通檔案由文件歸屬部門(mén)總監(jiān)審批;秘密級(jí)以上檔案由總裁或主管副總裁審批。
4、公司檔案原件原則上不外借,如因工作需要確需外借帶出,普通檔案由行政部經(jīng)理批準(zhǔn),秘密級(jí)檔案由總裁或主管副總裁批準(zhǔn)。對(duì)常用的檔案資料,檔案室可提供復(fù)印副本供借閱,副本在使用部門(mén)使用完畢后,應(yīng)及時(shí)交還檔案室。嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自對(duì)檔案資料進(jìn)行復(fù)印和復(fù)制。
查(借)閱檔案人員須愛(ài)護(hù)檔案,不得在文件上作任何標(biāo)記、標(biāo)志或涂改,不得在閱覽桌上擺放茶水、墨水瓶,不得在閱覽時(shí)吸煙,以免造成檔案的損壞。
5、聲像檔案一般不得借閱。在不影響保密的前提下,經(jīng)總裁或主管副總裁批準(zhǔn)可用于公司內(nèi)部學(xué)習(xí)、對(duì)外宣傳。
九、檔案的銷(xiāo)毀
1、對(duì)超過(guò)保管期限和確已失去價(jià)值的檔案,檔案工作人員應(yīng)定期整理,進(jìn)行銷(xiāo)毀。檔案的銷(xiāo)毀具體見(jiàn)《檔案銷(xiāo)毀程序》。
2、檔案需要銷(xiāo)毀時(shí),由行政部檔案管理員提出銷(xiāo)毀意見(jiàn),經(jīng)行政部經(jīng)理會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格審查,并編制檔案銷(xiāo)毀清冊(cè),經(jīng)公司相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān)審核,并在會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)上審批簽字后銷(xiāo)毀。
3、其他檔案銷(xiāo)毀前,應(yīng)將需銷(xiāo)毀檔案在清單一一列明,報(bào)行政部經(jīng)理審核,經(jīng)總裁或主管副總裁審批后,方可實(shí)施銷(xiāo)毀。其他任何人不得私自銷(xiāo)毀檔案。
4、檔案銷(xiāo)毀時(shí)須有兩人以上人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,并在銷(xiāo)毀清單上簽字確認(rèn)該檔案確已銷(xiāo)毀。不得一人單獨(dú)進(jìn)行檔案的銷(xiāo)毀。
十、罰則
有下列行為之一的,由公司行政部責(zé)令限期改正;情節(jié)嚴(yán)重的,報(bào)請(qǐng)總裁或主管副總裁對(duì)負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人給予處分。
1、將公務(wù)活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔的文件、資料據(jù)為己有,拒絕移交檔案室歸檔的。
2、違反公司規(guī)定擅自縮小檔案收集范圍的。
3、明知所保存的檔案面臨危險(xiǎn)而不采取措施,造成檔案損失的。
4、檔案管理員、對(duì)檔案負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員玩忽職守,造成檔案損失的。
5、未經(jīng)批準(zhǔn),私自復(fù)印或銷(xiāo)毀檔案的。
拆件、涂改、勾劃、折疊、轉(zhuǎn)借,損毀、丟失和擅自提供、抄錄、涂改。
6、偽造檔案的。
7、擅自發(fā)布或傳播公司尚未對(duì)外公布的檔案內(nèi)容的。
十一、附則
本規(guī)定由行政部制訂和解釋,經(jīng)總裁或主管副總裁審批,修改時(shí)亦同。
本規(guī)定施行后,凡既有的類(lèi)似制度自行終止。
本規(guī)定自20xx年10月30日起試實(shí)行。
企業(yè)能源管理制度 5
1、目的
為保護(hù)環(huán)境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對(duì)公司使用的能源、資源進(jìn)行合理利用、管理和控制，特制定本制度。
2、適用范圍
適用公司內(nèi)各單位能源、資源的合理利用和管理。
3、定義
能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過(guò)加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。
節(jié)約能源是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從能源開(kāi)采到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。
4、職責(zé)
4.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本公司能源的歸口管理，負(fù)責(zé)制定能源消耗指標(biāo)，加強(qiáng)能源計(jì)量，建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度及能源消耗記錄，定期進(jìn)行分析，并督促檢查各部門(mén)經(jīng)濟(jì)合理用水、用電；均衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運(yùn)行，避免能源、資源的損失浪費(fèi)；對(duì)主要耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產(chǎn)成本。
4.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源、資源計(jì)量器具的管理與檢定，落實(shí)消耗指標(biāo)的考核。
4.3技術(shù)中心負(fù)責(zé)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷降低能源、資源消耗定額。
4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)節(jié)約能源、資源的審計(jì)和核算。
4.5各車(chē)間合理調(diào)度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。
4.6全體員工都有責(zé)任在各自崗位為節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。
5、能源管理要求
5.1節(jié)約用水
5.1.1杜絕細(xì)水長(zhǎng)流。自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用水、隨手關(guān)水的良好習(xí)慣。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常檢查維護(hù)和管理，及時(shí)處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
5.1.2公司消耗的總用水量每月由專(zhuān)人進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)和考核
5.1.3積極采取措施，創(chuàng)造條件，倡導(dǎo)水資源的二次利用和循環(huán)使用。
5.1.4對(duì)違反節(jié)水規(guī)定、浪費(fèi)水的行為，視情節(jié)輕重給予批評(píng)處分。
5.2節(jié)約用電
5.2.1杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時(shí)不開(kāi)燈，人少時(shí)少開(kāi)燈，人走時(shí)隨手關(guān)燈；調(diào)整各部(室)辦公桌位置，盡量采用自然光，少開(kāi)照明燈；
5.2.2在能夠使用節(jié)能燈具的地方盡可能更換、使用高效節(jié)能燈具，淘汰普通白熾燈泡。
5.2.3減少電子辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。合理開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等用電設(shè)備，下班時(shí)要關(guān)閉電源，防止待機(jī)。
5.2.4合理使用空調(diào)。春秋正常天氣下不開(kāi)空調(diào)。冬季在室外最低溫度5℃以下；夏季在室外最高氣溫32℃以上可開(kāi)空調(diào)。正常生產(chǎn)、試驗(yàn)場(chǎng)地所需恒溫環(huán)境、會(huì)議室接待客戶(hù)和機(jī)房等地視工作需要可以開(kāi)啟空調(diào)，其他情況下需動(dòng)用空調(diào)的，應(yīng)報(bào)綜合部審核經(jīng)主管副總批準(zhǔn)方可開(kāi)啟。開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，夏季室內(nèi)制冷溫度不得低于26℃；冬季室內(nèi)采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)，每天少開(kāi)一小時(shí)空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無(wú)人時(shí)開(kāi)機(jī)空耗。
5.2.5杜絕在辦公室等工作場(chǎng)所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。
5.2.6合理調(diào)整辦公樓電熱飲水機(jī)的數(shù)量和配置，合理控制開(kāi)關(guān)時(shí)間，減少無(wú)效電耗。
5.3節(jié)約辦公用品
5.3.1積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作，提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。
5.3.2各部門(mén)的日常辦公用品要指定專(zhuān)人管理，嚴(yán)格領(lǐng)用制度；除公司的機(jī)密資料外，紙質(zhì)材料要雙面利用。
5.3.3精簡(jiǎn)文件，能不發(fā)文部署的事項(xiàng)，盡量通過(guò)會(huì)議方式部署；確需發(fā)文的，要精確計(jì)算印刷數(shù)量，避免重印、多印。
5.3.4節(jié)約使用清潔衛(wèi)生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應(yīng)妥善保管，延長(zhǎng)使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領(lǐng)用新的辦公用品。
5.3.5節(jié)約通訊費(fèi)用。接打電話(huà)要言簡(jiǎn)意賅，杜絕電話(huà)聊天，減少通話(huà)時(shí)間；辦公室盡量減少長(zhǎng)途電話(huà)。
5.4節(jié)約用煤及其他輔助材料
5.4.1公司應(yīng)合理調(diào)整煤及其它輔助材料的庫(kù)存，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定各生產(chǎn)廠的煤及其它輔助材料計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部及時(shí)購(gòu)進(jìn)所需的`煤及輔助材料。
5.4.2所進(jìn)公司的煤及其它輔助材料都必須過(guò)磅計(jì)量，并由分廠簽字認(rèn)可。
5.4.3操作工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，減少浪費(fèi)。
5.4.4強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)和核算管理，防止統(tǒng)計(jì)和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。
5.4.5每月定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，掌握煤及其它輔助材料的庫(kù)存和盈虧情況。
5.5節(jié)約用油的管理
5.5.1生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，浪費(fèi)電資源和潤(rùn)滑油；
5.5.2各部門(mén)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施時(shí)，注意潤(rùn)滑油的用量，避免過(guò)量涂抹，導(dǎo)致浪費(fèi)和泄露到地面，污染環(huán)境；
5.5.3各類(lèi)設(shè)備使用過(guò)程中應(yīng)注意各種潤(rùn)滑材料的用量（如空壓機(jī)潤(rùn)滑油），避免浪費(fèi)和泄露污染環(huán)境；
5.5.4公司車(chē)輛嚴(yán)禁出現(xiàn)公車(chē)私用現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)所有專(zhuān)兼職駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，正常操作和駕駛車(chē)輛，保證車(chē)輛的油耗正常。
5.6主要原輔材料的使用
5.6.1生產(chǎn)部門(mén)在使用原材料時(shí)，要注意消耗控制，降低生產(chǎn)成本。
5.6.2主要原輔材料應(yīng)根據(jù)使用量及現(xiàn)有庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)。
5.6.3原輔材料的使用，應(yīng)嚴(yán)格做到“先入先出”的原則，防止失效變質(zhì)。
5.6.4各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)原輔材料等資源的現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。
5.6.5各部門(mén)對(duì)有重復(fù)利用價(jià)值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄導(dǎo)致浪費(fèi)。
5.6.6原輔材料在使用過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)要不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督原材料的使用情況，避免因浪費(fèi)造成對(duì)環(huán)境的影響和公司成本的增高；財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)能源、資源消耗的情況核算各項(xiàng)能源生產(chǎn)實(shí)施成本控制。
5.6.7各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)不斷提高管轄范圍內(nèi)員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報(bào)廢率，逐漸降低生產(chǎn)管理成本。
5.7設(shè)備管理
5.7.1加強(qiáng)對(duì)各種儀器設(shè)備的管理，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率；促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。
5.7.2嚴(yán)格控制化學(xué)藥品、試劑等材料的領(lǐng)購(gòu)和使用。申報(bào)使用計(jì)劃要實(shí)事求是，避免盲目性；管理人員要嚴(yán)格審查，按需配給。
5.7.3生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)關(guān)注應(yīng)定期對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)部各車(chē)間對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)其使用壽命，具體見(jiàn)《設(shè)備管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制定》。
5.7.4生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備帶障運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即按有關(guān)規(guī)定排除，以免影響其使用壽命。
5.7.5一般情況下，能夠修復(fù)使用的盡量修復(fù)使用，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備不能修復(fù)或修復(fù)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新購(gòu)價(jià)值或即使能夠修復(fù)但修復(fù)后對(duì)環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標(biāo)、耗油量過(guò)大、耗電量過(guò)大時(shí)，應(yīng)按《固定資產(chǎn)管理制定》和《資產(chǎn)報(bào)廢管理制度》的管理要求辦理報(bào)廢手續(xù)，對(duì)報(bào)廢的設(shè)備嚴(yán)禁隨意丟棄，可以出售給相關(guān)方拆解回收利用，對(duì)于報(bào)廢的零配件執(zhí)行《固體廢棄物管理制度》。
6、相關(guān)文件
6.1《固定資產(chǎn)管理制定》
6.2《資產(chǎn)報(bào)廢管理制度》
6.3《固體廢棄物管理制度》
6.4《設(shè)備管理制度》
企業(yè)能源管理制度 6
為了保護(hù)資源，節(jié)約能源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，為可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，全體師生形成共識(shí)，落實(shí)措施，共同執(zhí)行。
一、節(jié)約用水：
1、計(jì)劃用好直飲水、長(zhǎng)江水。
2、長(zhǎng)江水按月查水表記數(shù)結(jié)算，做到節(jié)約為主，防止管道、水龍頭漏水或盲目放水。
3、經(jīng)常檢查廁所使用情況，防止沖水設(shè)備失靈濫放水，造成水資源浪費(fèi)。
4、學(xué)生飲用直飲水，僅供解渴飲用，不作清潔洗涮及其他用處。
二、節(jié)約用電：
1、照明用電：晴好天氣教室不必開(kāi)燈，陰雨天才開(kāi)燈。不開(kāi)無(wú)人燈，使用節(jié)能燈具，替代白熾燈。
2、網(wǎng)絡(luò)用電：適時(shí)使用提高用電效率，不開(kāi)空機(jī)，不開(kāi)游戲活動(dòng)。
3、電扇用電：解決高溫階段的避暑降溫，低于30℃時(shí)不使用。
4、空調(diào)用電：裝空調(diào)的'各室，當(dāng)氣溫確實(shí)過(guò)熱或過(guò)冷時(shí)避免超強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)電扇解熱有效時(shí)，不開(kāi)空調(diào)。空調(diào)開(kāi)啟后，人走就關(guān)機(jī)，防止空轉(zhuǎn)造成浪費(fèi)電資源。
三、節(jié)約用紙：
1、領(lǐng)導(dǎo)用紙：便箋紙計(jì)劃使用，不能轉(zhuǎn)移給外人使用。筆記本每學(xué)期分發(fā)。
2、教學(xué)用紙：文印室打印、復(fù)印材料，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后方可印制，且作好記載。嚴(yán)格禁擅自印制試卷或練習(xí)題。
3、其它用紙：美術(shù)室、布置環(huán)境、宣傳、歡迎標(biāo)語(yǔ)等用紙，由校領(lǐng)導(dǎo)指定使用。
4、廢紙回收：包裝紙箱以及廢紙，及時(shí)回收，售給收購(gòu)站。
四、節(jié)約糧食：
1、按教育局規(guī)定，定點(diǎn)采購(gòu)糧食，把好進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格驗(yàn)收，防止短斤缺兩。
2、作好糧食保管工作，防止鼠吃、蟲(chóng)蛀、霉變等，造成不必要損失。
3、每天核算師生用餐飯量，適時(shí)調(diào)整到最佳狀態(tài)，使師生滿(mǎn)意。
4、處理好剩飯。午飯剩下部分，留作晚飯及第二天值班人員早餐用，提高使用率，達(dá)到效率最優(yōu)化。
5、每月做好核算工作，每周進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，找出差距，合理改進(jìn)，擴(kuò)大節(jié)約成果。
五、節(jié)約其它資源：
1、辦公用品：有些物品以辦公室為單位分發(fā)，每室一套，如訂書(shū)機(jī)、回形針、圖釘、膠水等。有些物品教師人手一份。如備課筆記、日記本、圖珠筆芯等。
2、清衛(wèi)用具：以班級(jí)為單位分發(fā)，如拖把、笤帚、紙簍等，基本上一學(xué)期發(fā)一次。人為損害照價(jià)賠償，廁所用的滅害靈學(xué)校專(zhuān)人負(fù)責(zé)，男、女廁所各一人。
3、教學(xué)用品：易耗品如粉筆等，以辦公室為單位按班級(jí)數(shù)核定為分發(fā)，計(jì)劃使用。再如粉刷楷，為保護(hù)新穎凹面綠色黑板以免擦壞，我們?cè)O(shè)計(jì)以厚海綿塊來(lái)楷粉筆，柔軟而耐用。
4、食品調(diào)料類(lèi)：計(jì)劃采購(gòu)，保持保量，計(jì)劃供應(yīng)，日清月結(jié)，手續(xù)完整。
企業(yè)能源管理制度 7
為全面貫徹落實(shí)酒店能源管理制度，真正做到能源管理責(zé)任到崗，落實(shí)到人。在確保酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)能耗運(yùn)行方式，創(chuàng)造理想的服務(wù)環(huán)境，達(dá)到最佳的節(jié)能效果，特制定本能源管理實(shí)施辦法。
一、實(shí)施原則
1、查清各經(jīng)營(yíng)功能區(qū)和全酒店能耗設(shè)備情況，統(tǒng)計(jì)出各經(jīng)營(yíng)功能區(qū)能耗設(shè)備功率；
2、根據(jù)各經(jīng)營(yíng)功能區(qū)的服務(wù)要求，確定耗能設(shè)備的使用時(shí)間，并據(jù)此計(jì)算出其能耗量，確定其能耗的考核指標(biāo)；
3、根據(jù)上述要求，確定各經(jīng)營(yíng)功能區(qū)各時(shí)間段的開(kāi)啟方式，作為各部門(mén)對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人的考核最低要求；
4、各部門(mén)按上述要求加強(qiáng)管理，在滿(mǎn)足酒店經(jīng)營(yíng)要求的前提下，未引起服務(wù)投訴，酒店提取已節(jié)約能耗費(fèi)用的一定比例對(duì)部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
5、酒店提取已節(jié)約能源價(jià)值的一定比例作為節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)酒店節(jié)能有特別貢獻(xiàn)的人，同時(shí)提取已節(jié)約能源價(jià)值的一定比例作為節(jié)能改造基金，用于能耗設(shè)備的技術(shù)改造。
二、實(shí)施辦法
1、公司能源管理小組將確定的各部門(mén)能耗指標(biāo)按月下達(dá)給各部門(mén)，見(jiàn)**酒店月度能耗考核指標(biāo)和前廳、餐飲和機(jī)房空調(diào)日耗能指標(biāo)計(jì)算表
2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各功能區(qū)能耗設(shè)備及照明設(shè)備統(tǒng)計(jì)表，組織本部門(mén)熟悉能耗及照明設(shè)備的情況，做到熟練使用和操作，并責(zé)任到崗位；
3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)熟悉各經(jīng)營(yíng)功能區(qū)照明及空調(diào)按時(shí)間段開(kāi)啟的方式（附表四）和各樓層走道照明及空調(diào)各時(shí)間段的開(kāi)啟方式（附表五），并將責(zé)任落實(shí)到各當(dāng)班崗位；
4、主機(jī)房的能源控制由工程物業(yè)部運(yùn)行值班中心負(fù)責(zé)，并按負(fù)二層動(dòng)力設(shè)備開(kāi)啟的方式（附表六）的要求責(zé)任到各值班負(fù)責(zé)人；
5、各部門(mén)對(duì)各區(qū)域、各位置的空調(diào)風(fēng)機(jī)和相關(guān)設(shè)施的開(kāi)啟或關(guān)閉，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按空調(diào)風(fēng)機(jī)運(yùn)行控制規(guī)定（附件七）執(zhí)行。
6、公司能源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組按能源控制考核和獎(jiǎng)罰辦法（附件八）組織對(duì)各責(zé)任部門(mén)的考核，并根據(jù)考核情況提出獎(jiǎng)罰結(jié)果報(bào)公司批準(zhǔn)兌現(xiàn)；
7、公司能源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)酒店能耗的整體情況和各部門(mén)的申請(qǐng)，參照節(jié)能改造實(shí)施辦法（見(jiàn)附件九）；組織節(jié)能改造工作的實(shí)施。
三、實(shí)施步驟
1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)能源管理實(shí)施辦法的貫徹執(zhí)行。組建相應(yīng)的能源實(shí)施小組，做好本部門(mén)能源管理操作細(xì)則的確定、實(shí)行、檢查、考核和報(bào)告等工作。同時(shí)，以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組，做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的具體實(shí)行、開(kāi)啟或運(yùn)行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。
2、工程物業(yè)部提供現(xiàn)有耗能設(shè)備及照明設(shè)施的`名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、功率及數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。
3、各部門(mén)需配合工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)功能區(qū)各時(shí)間段的耗能設(shè)施的開(kāi)啟方式。
4、確定考核指標(biāo)，以各經(jīng)營(yíng)功能區(qū)域耗能設(shè)施各時(shí)間段的開(kāi)啟方式所需要日能耗為基數(shù)，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作狀況和預(yù)計(jì)的氣候情況以日為單位累計(jì)，按月統(tǒng)計(jì)確定，每月底下發(fā)下月指標(biāo)；
5、指標(biāo)考核每月底根據(jù)氣候情況和其他特殊（如營(yíng)業(yè)內(nèi)容的變化等），可合理調(diào)整考核指標(biāo)，再對(duì)實(shí)際能耗情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；
6、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組按月收集相關(guān)資料。同時(shí)，不定期進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據(jù)。
四、工作程序
1、各部門(mén)分區(qū)做好各能耗設(shè)備及照明的實(shí)際開(kāi)啟時(shí)間記錄，按月編制日開(kāi)啟時(shí)間數(shù)統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)日為上月26日至本月25日。于次月1日?qǐng)?bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、根據(jù)季節(jié)的變化部分照明燈具的延長(zhǎng)開(kāi)啟時(shí)間，需對(duì)開(kāi)啟時(shí)間作相應(yīng)的調(diào)整時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告申請(qǐng)，交工程物業(yè)部作相應(yīng)的修訂后，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，方可實(shí)行。
3、各部門(mén)的耗能設(shè)備及照明設(shè)施如有變更，必須及時(shí)向工程物業(yè)部提供有關(guān)資料，以便修訂相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、實(shí)際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)抄表記錄，各部門(mén)指定專(zhuān)人監(jiān)督抄錄、認(rèn)可簽名。
5、考核指標(biāo)與實(shí)際能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)編制，于次月1日?qǐng)?bào)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以日常檢查記錄作參考，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按月考核。
五、考核獎(jiǎng)勵(lì)操作細(xì)則
1、酒店主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程物業(yè)部具體負(fù)責(zé)，其它各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，組建酒店能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)酒店能源管理考核的實(shí)施；
2、由部門(mén)主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、各班組主管參加，組成的部門(mén)能源實(shí)施小組。負(fù)責(zé)本部門(mén)考核的實(shí)施，并貫徹執(zhí)行；
3、由班組主管負(fù)責(zé)、各輪班領(lǐng)班（值長(zhǎng)）參加組成的班組能源執(zhí)行小組。負(fù)責(zé)本班組考核的實(shí)施。
六、本辦法從公司批準(zhǔn)之日起試行；本辦法的解釋權(quán)歸公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組
企業(yè)能源管理制度 8
1、能源計(jì)量是企業(yè)計(jì)量工作的一個(gè)重要組成部門(mén)，由企業(yè)的計(jì)量機(jī)構(gòu)(企業(yè)計(jì)量主管部門(mén))統(tǒng)一管理，企業(yè)通過(guò)能源計(jì)量管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時(shí)為合理開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測(cè)、控制水平。
2、企業(yè)計(jì)量主管部門(mén)應(yīng)做到企業(yè)用能實(shí)行全面計(jì)量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗的全過(guò)程中，按生產(chǎn)過(guò)程需要實(shí)行分別計(jì)量。
3、在企業(yè)的計(jì)量主管部門(mén)中，設(shè)置能源計(jì)量的機(jī)構(gòu)，并配備適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能源計(jì)理的管理、檢定、測(cè)試和維修工作。
4、計(jì)量主管部門(mén)按生產(chǎn)工藝的具體情況和實(shí)際需要，按工藝流程路線(xiàn)，設(shè)計(jì)繪制本企業(yè)能源計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。
5、計(jì)量主管部門(mén)為實(shí)施企業(yè)能源計(jì)量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計(jì)量的具體、管理制度。
6、企業(yè)能源計(jì)量配備的范圍應(yīng)做到：
⑴進(jìn)出廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)，二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱(chēng)載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計(jì)量;
⑵自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計(jì)量;
⑶生產(chǎn)過(guò)程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗的計(jì)量;
⑷生活和輔助部門(mén)(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計(jì)量;
⑸為能源平衡測(cè)試所需要安排的計(jì)量。
7、第6項(xiàng)所涉及的能源計(jì)量器具的配備率做到不少于95%的要求。
8、能源計(jì)量的檢測(cè)率和計(jì)量器具的準(zhǔn)確度都要達(dá)到《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求。
9、為保證使用計(jì)量器具的量值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際需要，對(duì)量大面廣的計(jì)量器具建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格計(jì)量監(jiān)督、對(duì)使用量小，準(zhǔn)確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計(jì)量器具，企業(yè)計(jì)量主管部門(mén)可以有計(jì)劃地報(bào)請(qǐng)政府計(jì)量部門(mén)安排檢定。
10、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)是能源管理的重要基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是統(tǒng)計(jì)企業(yè)能源消費(fèi)量，研究能源消耗的.規(guī)模和構(gòu)成，從而計(jì)算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計(jì)企業(yè)能源的利用情況，分析其變動(dòng)原因，為加強(qiáng)能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，以反映各種能源的來(lái)龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的扎口單位是節(jié)能主管部門(mén)。
11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，由節(jié)能主管部門(mén)統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月逐級(jí)上報(bào)，即生產(chǎn)車(chē)間(或能源二次加工部門(mén))、分廠和集團(tuán)公司。能源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計(jì)和能源利用水平(產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等)統(tǒng)計(jì)，能源統(tǒng)計(jì)的時(shí)段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財(cái)務(wù)報(bào)表同步。
12、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的匯總工作由節(jié)能主管部門(mén)負(fù)責(zé)，除應(yīng)完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計(jì)工作之外，還應(yīng)完成行業(yè)或政府部門(mén)規(guī)定上報(bào)的能源消耗報(bào)表。
13、節(jié)能主管部門(mén)根據(jù)全廠各部門(mén)或企業(yè)的能源統(tǒng)計(jì)資料，定期編制企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡(luò)圖，以此開(kāi)展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計(jì)分析工作或開(kāi)展企業(yè)能量審計(jì)工作。
企業(yè)能源管理制度 9
一、總則
1適用范圍
本制度規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制，電、水、壓縮空氣等在使用、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、消耗成本等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn)，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門(mén)。
2概述
2.1為加強(qiáng)能源管理，降低物耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國(guó)家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實(shí)際情況，特制定本制度。
2.2能源管理堅(jiān)持遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3各部門(mén)必須加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)力對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行檢舉和制止。
二、企業(yè)能源管理目標(biāo)和方針
2.1.1企業(yè)能源管理目標(biāo)
企業(yè)根據(jù)國(guó)家能源政策和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，大力采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。合理用能，建立并持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；堅(jiān)持以人為本，履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司設(shè)定的標(biāo)桿值為20xx年比20xx年降低綜合能耗3%，到20xx年達(dá)到降低綜合能耗15%的節(jié)能目標(biāo)。
2.1.2企業(yè)能源管理方針
根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)要求，我公司特制定以下方針開(kāi)展節(jié)能管理工作，方針內(nèi)容如下：
1、進(jìn)一步抓好能源三級(jí)管理體系的完善和建設(shè)，建立長(zhǎng)效的能源管理及監(jiān)管機(jī)制。
2、通過(guò)技術(shù)改造或技術(shù)攻關(guān)抓好主機(jī)設(shè)備、提高產(chǎn)能，通過(guò)提產(chǎn)降耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目的。
3、圍繞提高能源利用率，借助第三方能源機(jī)構(gòu)，采用成熟的節(jié)能新技術(shù)，以此作為降低水、電、氣耗的主要措施，特別要在優(yōu)化系統(tǒng)及工藝設(shè)備配置上做文章，實(shí)現(xiàn)降低單位產(chǎn)品綜合電耗的目標(biāo)。
4、組織開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并經(jīng)此作為突破口，從能源利用的各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)節(jié)能挖潛活動(dòng)。
5、制定和實(shí)施有關(guān)節(jié)能降耗考核獎(jiǎng)懲制度和辦法，通過(guò)能源指標(biāo)預(yù)算分解，將指標(biāo)的考核落實(shí)到部門(mén)崗位，確保合理利用各種能源，減少能源消耗。
三、能源管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制
3.1組織機(jī)構(gòu)
3.1.1能源管理涉及到公司各個(gè)方面和生產(chǎn)的全過(guò)程，他是一項(xiàng)高度綜合的管理工程，必須建立一個(gè)完善的管理體系。
3.1.2能源管理實(shí)行公司、部門(mén)、班組，三級(jí)管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)能源管理進(jìn)行決策；各部門(mén)、班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級(jí)管理機(jī)制能源管理責(zé)任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。
3.1.3公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由（副）總理任組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員；機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)立于設(shè)備課，與其他管理部門(mén)能源管理員或技術(shù)員一起，負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。各部門(mén)、車(chē)間（科、室）應(yīng)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，分別設(shè)置兼職能源管理員。具體組織機(jī)構(gòu)如下：
能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx、xxx、xxx。
節(jié)能辦公室主任：xxx
能管員：xxx
成員：各部門(mén)指定一名兼職能管員。
以各廠（部、車(chē)間）為單位設(shè)立節(jié)能管理小組，各車(chē)間設(shè)置節(jié)能兼職管理人員。
2企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：作為企業(yè)節(jié)能管理的決策機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)組織宣傳貫徹國(guó)家和地方能源管理方面的方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；審定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和年度目標(biāo)；審定能源管理工作的相關(guān)文件和節(jié)能考核辦法；組織審定重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目；指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能相關(guān)工作。
能源管理辦公室主要職責(zé)：辦公室設(shè)在設(shè)備課。節(jié)能辦公室在節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)節(jié)能工作，開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)；組織擬訂公司年度節(jié)能減排推進(jìn)方案、計(jì)劃，提交領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并組織落實(shí)；組織并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)能減排的建立和實(shí)施工作；督促、檢查各單位節(jié)能減排的實(shí)際情況，進(jìn)行月度考核；及時(shí)總結(jié)節(jié)能減排工作開(kāi)展?fàn)顩r，對(duì)于存在問(wèn)題給予糾偏措施，不斷進(jìn)行改進(jìn)；負(fù)責(zé)全公司用電的日常管理，負(fù)責(zé)全公司能耗物流的計(jì)量工作；對(duì)關(guān)鍵能耗設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)制度，建立原始計(jì)量數(shù)據(jù)臺(tái)帳，并根據(jù)月度盤(pán)庫(kù)盈虧情況對(duì)原始數(shù)據(jù)適當(dāng)修正，確定能耗目標(biāo)數(shù)據(jù)；對(duì)國(guó)家落后的能耗過(guò)高的用能產(chǎn)品、設(shè)備實(shí)行淘汰制度，對(duì)還沒(méi)有淘汰的的高耗能設(shè)備，制定淘汰計(jì)劃時(shí)間表，并對(duì)高耗能設(shè)備的更新計(jì)劃的審核，逐步實(shí)施。
能源管理小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行相關(guān)能源管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)文件精神，確保用能行為合法合規(guī)；完成節(jié)能辦公室能源管理指令所要求開(kāi)展的工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本廠能源管理相關(guān)的宣傳、教育和培訓(xùn)。各車(chē)間負(fù)責(zé)能源管理工作，分解、落實(shí)能源控制指標(biāo)和管理責(zé)任；負(fù)責(zé)能源使用的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)異常用能情況及時(shí)通報(bào)節(jié)能辦公室；配合節(jié)能辦公室實(shí)施節(jié)能新技術(shù)、新方法。
能管員職責(zé)：監(jiān)督本班正確使用能源；維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)備和能源計(jì)量?jī)x表；督促各個(gè)崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表；對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)能源的現(xiàn)像，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映；協(xié)助車(chē)間進(jìn)行節(jié)能教育，收集節(jié)能的合理化建議。
四、能源采購(gòu)和審批管理制度
本公司主要使用的能源為自來(lái)水、電力、天然氣；其中自來(lái)水與合肥供水集團(tuán)簽訂采購(gòu)合同，電力與國(guó)家電網(wǎng)肥西供電局簽訂采購(gòu)合同，天然氣與合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)簽訂采購(gòu)合同，合同均為供方標(biāo)準(zhǔn)合同，按公司合同審批流程報(bào)批后執(zhí)行。
五、能源財(cái)務(wù)管理制度
5.1進(jìn)廠的各類(lèi)能源其數(shù)量必須經(jīng)過(guò)計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量驗(yàn)收來(lái)獲得，按合同中簽訂的條款進(jìn)行驗(yàn)收。
5.2財(cái)務(wù)部入帳時(shí)憑水、電、燃?xì)獾陌l(fā)票一起入帳，原始記錄要齊全。
5.3做好各類(lèi)能源消耗的匯總工作，包括數(shù)量、價(jià)格、費(fèi)用等內(nèi)容，并按月上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
六、能源生產(chǎn)管理制度
6.1按生產(chǎn)工藝流程控制點(diǎn)要求，尋找最佳計(jì)量檢測(cè)控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各工序用能設(shè)備的管理，全面掌握各工序能源消耗情況。
6.2積極推行節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的革新，提高能源回收率和重復(fù)利用率，促進(jìn)節(jié)能降耗。
6.3積極開(kāi)展能量平衡測(cè)試，提高用能設(shè)備利用效率，逐步淘汰陳舊落后的高能耗設(shè)備。
6.4嚴(yán)格各類(lèi)能源領(lǐng)用審批手續(xù)，按企業(yè)相關(guān)管理制度執(zhí)行。
6.5積極推行國(guó)家最新的能源合同管理方法，制訂年度節(jié)能技改計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。
6.6嚴(yán)格三空、三長(zhǎng)現(xiàn)象（空車(chē)、空轉(zhuǎn)、空機(jī)、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流汽），合理安排交接班時(shí)間，提高開(kāi)臺(tái)工作效率，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。
七、供水、用水管理制度
為確保全公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，滿(mǎn)足生產(chǎn)、生活和消防用水需要，特制訂本制度：
7.1職責(zé)分工
7.1.1全公司供水系統(tǒng)管線(xiàn)（包括生活水、消防水和循環(huán)回水等）和室外裝置的一次閥門(mén)及其附屬設(shè)備的運(yùn)行管理，由設(shè)備課負(fù)責(zé)。
7.1.2車(chē)間內(nèi)部供水管線(xiàn)及附屬設(shè)備的.使用，維修和管理，由使用部門(mén)負(fù)責(zé)。
7.1.3辦公室、食堂、浴室、開(kāi)水房、職工宿舍、洗衣組等部門(mén)的生活用水及其設(shè)備的使用、維修管理由行政科負(fù)責(zé)。
7.1.4全公司消火栓的使用、維修、管理由安全課負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁任何部門(mén)或個(gè)人擅自動(dòng)用。
7.2使用管理
7.2.1凡新裝自來(lái)水管道、閥門(mén)、舊管線(xiàn)的拆除、更改、擴(kuò)徑等一律由需用部門(mén)辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)設(shè)備課批準(zhǔn)后，方可施工，完工后，必須繪制竣工圖，并交公司檔案室和設(shè)備課備案、歸檔。
7.2.2加強(qiáng)供水管道和回水系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)工作，防止跑冒滴漏，努力降低水耗。
7.2.3各部門(mén)用水一律裝表計(jì)量，生活用水和生產(chǎn)用水必須嚴(yán)格分開(kāi)，否則設(shè)備課有權(quán)拆除并扣發(fā)當(dāng)月節(jié)能獎(jiǎng)。
7.2.4用水閥門(mén)、龍頭，須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)放水等浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)用水由設(shè)備課監(jiān)督，生活用水由行政課監(jiān)督。
7.2.5公司不準(zhǔn)在浴室洗衣服等，違反者按規(guī)定罰款，由行政課監(jiān)督實(shí)行。
7.2.6任何個(gè)人和部門(mén)不得將自來(lái)水接出廠外，如遇特殊情況，應(yīng)由使用單位，提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備課審查，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)，并需計(jì)量收費(fèi)，每月結(jié)算。
7.2.7為了節(jié)約用水，力求做到廢水回用，努力提高自來(lái)水重復(fù)利用率，任何部門(mén)，不得任意將回水放入排水溝內(nèi)。
八、供電、用電管理制度
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于節(jié)約用電的指令》和水電部全國(guó)《供用電規(guī)則》結(jié)合本廠實(shí)際情況制訂本制度：
8.1各車(chē)間（部門(mén)）都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃用電，做到節(jié)約用電，耗電定額要作為車(chē)間的考核指標(biāo)之一，切實(shí)做到用電有人管，使用有計(jì)劃，耗電有定額，考核有制度。
8.2積極開(kāi)展群眾性的節(jié)電工作，節(jié)能工作，要以改革工藝、改造設(shè)備、改進(jìn)操作為中心，努力降低產(chǎn)品的用電單耗。
8.3公司設(shè)備課負(fù)責(zé)全公司的供用電平衡工作，嚴(yán)格控制用電時(shí)間，搞好調(diào)荷節(jié)電、削峰填谷努力提高功率因素，使負(fù)荷率保持在80%以上爭(zhēng)取達(dá)到85%。
8.4各部門(mén)新裝或增裝用電設(shè)備，應(yīng)辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)設(shè)備課審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能施工。
8.5各部門(mén)所有電氣設(shè)備的安裝、遷址更換、增減容量，由設(shè)備課統(tǒng)一安排計(jì)劃進(jìn)行施工，各部門(mén)任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自在電氣設(shè)備上工作。
8.6全廠各類(lèi)用電設(shè)備，必須登記入冊(cè)，維修原始記錄應(yīng)完整歸檔，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
8.7臨時(shí)供電線(xiàn)路只限于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備制作，檢修設(shè)備及基建工地用電。正常生產(chǎn)、生活用電一律不準(zhǔn)亂接、亂用，違者罰款處理。
8.8任何部門(mén)未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱取暖設(shè)備，集體職工宿舍不得任意裝插座，增加燈頭，不得私自拉線(xiàn)改變燈頭位置，單燈容量規(guī)定為40瓦，嚴(yán)禁使用電爐、電燙斗，違者將采取拆除、沒(méi)收和從嚴(yán)罰款。
8.9對(duì)生產(chǎn)、生活、基建用電，均應(yīng)分開(kāi)裝表計(jì)量，單獨(dú)核算單身職工宿舍用電。
8.10采用節(jié)電新技術(shù)
8.10.1通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施用電需求側(cè)平臺(tái)建設(shè)，準(zhǔn)確把握用電情況。
8.10.2對(duì)空壓機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造（方案待定）。
8.11實(shí)行機(jī)、扇、燈定人負(fù)責(zé)制，開(kāi)展節(jié)電競(jìng)賽，節(jié)電任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到車(chē)間班組和機(jī)臺(tái)。
8.12根據(jù)電平衡測(cè)試結(jié)果，逐步用高效電氣設(shè)備分期分批代替低效的機(jī)、泵和線(xiàn)損大的供電線(xiàn)路。
8.13加強(qiáng)對(duì)電工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全教育，不斷提高電氣人員的技術(shù)素質(zhì)。
九、空氣使用管理制度
壓縮空氣是由電能轉(zhuǎn)換成的二次能源，為保證全公司生產(chǎn)正常，滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，杜絕跑、冒、滴、漏，合理使用空氣，降低電耗，特制訂本制度。
9.1全公司供氣系統(tǒng)管線(xiàn)和室外裝置的第一只閥門(mén)及其附屬設(shè)備的運(yùn)行管理由設(shè)備課負(fù)責(zé)。
9.2車(chē)間內(nèi)部的供氣管線(xiàn)及附屬設(shè)備的使用，維修和管理，由使用部門(mén)負(fù)責(zé)如要新增管線(xiàn)，必須報(bào)設(shè)備課批準(zhǔn)備案方可施工。
9.3廠區(qū)的儲(chǔ)氣桶要定時(shí)放油水，以保證空氣的質(zhì)量，由設(shè)備課管理日常工作。
9.4廠區(qū)（包括空壓系統(tǒng)）的儲(chǔ)氣桶安全閥，不得擅自動(dòng)用。
9.5凡新裝空氣管道、閥門(mén)、舊管線(xiàn)的拆除，更改等一律由需要部門(mén)辦理申請(qǐng)手續(xù)，在設(shè)備課、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可施工并交竣工圖以便存檔備查。
9.6加強(qiáng)供氣管道維修，防止跑、冒、滴、漏。
9.7空壓工段保證空壓機(jī)安全運(yùn)行，在確保工藝要求前提下，減少運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)。
9.8低壓空氣以120m3/分為基準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)在0.55mpa±0.05mpa，內(nèi)壓空氣為18m3/分為基準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)在1.3mpa±0.10mpa,中壓空氣為20m3/分為基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在0.9mpa±0.05mpa。
9.9用氣閥門(mén)，皮碗等須有專(zhuān)人管理，嚴(yán)禁直放空氣現(xiàn)象，并由設(shè)備課實(shí)施監(jiān)督。
9.10在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇跌壓等現(xiàn)象，空壓工段要及時(shí)報(bào)告設(shè)備課及時(shí)調(diào)試，以便查出原因。
9.11設(shè)備課檢查人員要按時(shí)巡回檢查，對(duì)漏氣車(chē)間（部門(mén)）進(jìn)行督促考核。
十、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)制度
10.1執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源方針、政策、法律、法規(guī)及統(tǒng)計(jì)要求，對(duì)本企業(yè)能源消耗和利用狀況作出綜合評(píng)價(jià)和分析。
10.2做好各類(lèi)能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各類(lèi)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等的匯總工作，上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
10.3準(zhǔn)確及時(shí)全面系統(tǒng)地做好能源供應(yīng)、消耗等基本情況和資料統(tǒng)計(jì)。
10.4提供能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲(chǔ)存等計(jì)劃方面的執(zhí)行情況，特別是產(chǎn)品單耗、綜合能耗、產(chǎn)品、產(chǎn)量等相關(guān)內(nèi)容，并加以分析說(shuō)明，提出節(jié)能工作的成績(jī)和能源利用薄弱環(huán)節(jié)，不斷減少能源浪費(fèi)，降低能源成本費(fèi)用。
10.5定期報(bào)送主管部門(mén)有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料，做到準(zhǔn)確、及時(shí)并有分析、說(shuō)明。
十一、能源計(jì)量器具管理制度
11.1計(jì)量器具的配備應(yīng)按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》標(biāo)準(zhǔn)和能源三級(jí)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)要求執(zhí)行，一級(jí)計(jì)量器具配備率達(dá)到100%，二級(jí)計(jì)量器具配備率達(dá)95%，三級(jí)計(jì)量器具配備率達(dá)92%，綜合配備率為95.6%。
11.2計(jì)量器具的添置由各使用單位按照計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)控制需要《計(jì)量器具添置申報(bào)表》，報(bào)設(shè)備課及（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部按有關(guān)規(guī)定組織采購(gòu)。
11.3購(gòu)買(mǎi)的計(jì)量器具設(shè)備課應(yīng)會(huì)同使用單位、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行貨物驗(yàn)收，合格后方可入庫(kù)，對(duì)驗(yàn)收不符合使用要求的由采購(gòu)負(fù)責(zé)退貨、調(diào)換，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)。
11.4計(jì)量器具的領(lǐng)用必須按規(guī)定的權(quán)限簽批領(lǐng)料單，領(lǐng)出的計(jì)量器具由設(shè)備課統(tǒng)一建立各類(lèi)計(jì)量器具管理臺(tái)帳，并納入當(dāng)年度計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃。
11.5計(jì)量器具的操作使用必須按說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的使用方法來(lái)執(zhí)行。
11.6設(shè)備課應(yīng)制訂年度周期檢定計(jì)劃，按國(guó)家計(jì)量法規(guī)定對(duì)計(jì)量器具執(zhí)行周期檢定校準(zhǔn)，凡是屬于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、醫(yī)療衛(wèi)生及列入強(qiáng)制檢定目錄的計(jì)量器具，必須執(zhí)行強(qiáng)制檢定，周檢率達(dá)100%，其它在用計(jì)量器具周檢率達(dá)98%，確保計(jì)量器具量值的正確性、可靠性、真實(shí)性。
11.7加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的日常使用檢查，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
11.8使用中的計(jì)量器具轉(zhuǎn)移因按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并在管理臺(tái)帳中注明。
11.9計(jì)量器具因計(jì)量性能或達(dá)不到檢測(cè)要求時(shí)，需要降級(jí)或報(bào)廢的，須辦理報(bào)廢手續(xù)，由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備課簽證，報(bào)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在管理臺(tái)帳中注銷(xiāo)。
十二、能源計(jì)量人員崗位責(zé)任制
12.1貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)約能源法、計(jì)量法和有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)能源管理有關(guān)規(guī)定。
12.2能源計(jì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各自用能單位的監(jiān)督、檢查，經(jīng)常深入一線(xiàn)了解能源利用情況。
12.3做好水、汽、電的抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總工作，建立各類(lèi)能源消耗管理臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給使用單位，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
12.4督促各用能單位做好各類(lèi)計(jì)量器具的管理工作，開(kāi)展各項(xiàng)量值溯源，做好維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。
12.5計(jì)量檢測(cè)人員按規(guī)定做好各項(xiàng)能源采樣檢測(cè)工作。
12.6計(jì)量器具在使用中因失準(zhǔn)而造成的計(jì)量糾紛，計(jì)量人員應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，雙方協(xié)商妥善解決，要樹(shù)立自身良好形象，維護(hù)集團(tuán)利益。
12.7設(shè)備課人員應(yīng)提前對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢查、調(diào)校，防止失準(zhǔn)，給集體造成損失。
十三、能源計(jì)量數(shù)據(jù)的管理
圍繞公司內(nèi)能源計(jì)量工作的指導(dǎo)思想是:以能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理為中心,以計(jì)量器具管理為基礎(chǔ)的中心內(nèi)容，在今年的管理制度中加入能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理，要求各單位對(duì)所采集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。特制度具體內(nèi)容如下：
13.1在保證計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠的前提下，對(duì)所記錄的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確可靠。
13.2計(jì)量測(cè)試記錄要原始，報(bào)告記錄要規(guī)范，必須符合法定計(jì)量單位，數(shù)據(jù)不能隨意被更改。也就是說(shuō)統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息要能追溯到原始記錄。
13.3能源計(jì)量數(shù)據(jù)中能源消耗數(shù)據(jù)（水、電、天然氣）每月26日上午由設(shè)備課人員進(jìn)行抄表記錄，同時(shí)抄送相關(guān)部門(mén)。設(shè)備課應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)能源計(jì)量數(shù)據(jù)，并采取相應(yīng)的措施。
13.4嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)部門(mén)的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，并納入工作考核。
十四、能源消耗定額、考核和獎(jiǎng)懲制度
14.1按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)主管部門(mén)考核要求，對(duì)照本企業(yè)實(shí)際消耗水平，制訂切合實(shí)際的能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。
14.2定期對(duì)各類(lèi)消耗指標(biāo)進(jìn)行分析，不斷修訂調(diào)整考核指標(biāo)，提高本企業(yè)能源利用率，減少浪費(fèi)。
14.3制訂各工序用能考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)超出規(guī)定消耗指標(biāo)的要予于適度經(jīng)濟(jì)處罰，并要求限期整改，對(duì)在節(jié)能工作中成節(jié)能工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
十五、企業(yè)能源管理組織機(jī)構(gòu)圖
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
采購(gòu)部：
工程部：
組裝部：
管理部：
企業(yè)能源管理制度 10
第一條 為了合理使用能源，堅(jiān)持節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》等法律、法規(guī)、政策要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司各單位的用能管理工作，對(duì)各外委、外協(xié)、施工和租賃商戶(hù)等單位使用公司提供的水、電等能源的管理同樣適用本制度。
第三條 職責(zé)分工
（一）各用能單位要充分重視能源管理工作，建立健全相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，確保各項(xiàng)能源管控工作的順利開(kāi)展。
（二）能源計(jì)量部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)制定相關(guān)的管理制度及工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)能源數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)處理。
（三）動(dòng)力廠負(fù)責(zé)公司能源介質(zhì)主管網(wǎng)的管理；負(fù)責(zé)所屬水泵房、煤氣柜、天然氣站、空壓站流量表的安裝、維護(hù)與檢修；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部主管網(wǎng)水表的安裝、檢修、維護(hù)與校準(zhǔn)工作。
（四）工程部負(fù)責(zé)能源介質(zhì)相關(guān)管網(wǎng)及設(shè)施的建設(shè)和改造工作。
（五）各廠、部負(fù)責(zé)本單位能源、計(jì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)；負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)能源、計(jì)量工作的管理，保證計(jì)量器具正常運(yùn)行和計(jì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，配合能源計(jì)量部開(kāi)展節(jié)能降耗工作。
第四條 用水管理
（一）動(dòng)力廠統(tǒng)一對(duì)公司用水進(jìn)行調(diào)配管理并保證輸水主管網(wǎng)無(wú)泄漏，配備必要的計(jì)量?jī)x表以確保供出水路計(jì)量齊全，對(duì)供出量抄表統(tǒng)計(jì)并形成日?qǐng)?bào)表。
（二）各單位負(fù)責(zé)各自?xún)?nèi)部輸水管網(wǎng)的管理并保證輸水管網(wǎng)無(wú)泄
漏，配備必要的計(jì)量?jī)x表以確保入口水路計(jì)量齊全，對(duì)新水用量進(jìn)行抄表統(tǒng)計(jì)并形成日?qǐng)?bào)表。
第五條 用電管理
（一）各廠、部門(mén)生產(chǎn)用電電表必須配備齊全，每月按時(shí)抄表統(tǒng)計(jì)并上報(bào)；對(duì)重點(diǎn)耗電設(shè)備應(yīng)單獨(dú)配備具有峰、平、谷分段計(jì)量功能的電表。
（二）電廠各變電站的自發(fā)電量計(jì)量電表應(yīng)具有正、反向電能計(jì)量功能及峰、平、谷分段計(jì)量功能，同時(shí)須加強(qiáng)日常檢查、定期維護(hù)工作，確保電表正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）各單位要加強(qiáng)辦公場(chǎng)所及公共區(qū)域的用電管理，制定相應(yīng)的管理制度。禁止違規(guī)使用大功率電器及“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。
第六條 用氣（汽）管理
（一）動(dòng)力廠負(fù)責(zé)對(duì)公司的氧、氮、氬氣、壓縮空氣及天然氣和蒸汽進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配管理并保證主管網(wǎng)無(wú)泄漏。
（二）煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、動(dòng)力廠要配備煤氣產(chǎn)生量和放散量計(jì)量表（要求具有累積量顯示功能），并保證其準(zhǔn)確度，為公司提供準(zhǔn)確的能源平衡數(shù)據(jù)。
（三）各廠、部門(mén)負(fù)責(zé)各自?xún)?nèi)部氣（汽）體管網(wǎng)的管理并保證管網(wǎng)無(wú)泄漏。
（四）能源計(jì)量部負(fù)責(zé)外購(gòu)氣體流量表的檢查與校準(zhǔn)，確保對(duì)外計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
第七條 用油管理
（一）能源計(jì)量部負(fù)責(zé)建立各單位柴油消耗控制指標(biāo)，逐步建立健全相關(guān)激勵(lì)約束考核機(jī)制。
（二）黨政辦負(fù)責(zé)公司內(nèi)部用柴油的加油管理工作，建立健全相
關(guān)管理制度，建立加油明細(xì)臺(tái)賬，月底交能源計(jì)量部。
（三）各使用柴油單位加強(qiáng)內(nèi)部加油和使用柴油的管理，確保完成公司下達(dá)的`柴油消耗控制指標(biāo)。
第八條 用煤用焦管理
（一）各用煤用焦單位加強(qiáng)對(duì)焦、煤的使用管理，杜絕浪費(fèi)，提高使用效率。
（二）任何單位及個(gè)人禁止在廠區(qū)范圍內(nèi)使用焦、煤進(jìn)行取暖、做飯，否則，一律視為違規(guī)。
第九條 施工單位用電、用水必須根據(jù)我公司《外協(xié)、外委、施工單位用水用電管理辦法》辦理相關(guān)手續(xù)。
第十條 各用能單位內(nèi)部檢查
（一）各生產(chǎn)廠安排1—2名專(zhuān)職員工擔(dān)任能源管理員，負(fù)責(zé)內(nèi)部能源使用的日常檢查，能源管理員名單分別報(bào)企業(yè)管理部、能源計(jì)量部。
（二）各生產(chǎn)廠能源管理員重點(diǎn)做好對(duì)責(zé)任區(qū)域以?xún)?nèi)能源使用、跑冒滴漏的檢查、處理和匯報(bào)，并將檢查和處理結(jié)果于每周六下班前報(bào)能源計(jì)量部備案。
（三）各職能部門(mén)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)部能源使用的檢查工作。 第十一條 能源計(jì)量部每周組織對(duì)各單位的能源使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出未在能源計(jì)量部備案的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)和考核。
第十二條 能源使用聯(lián)合檢查
（一）能源計(jì)量部、企管部和動(dòng)力廠每月組織1—2次對(duì)各廠、部能源使用情況的聯(lián)合檢查，各廠能源管理員及相關(guān)主要部門(mén)能源管理人員參加。
（二）對(duì)于聯(lián)合檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任管理單位要立即制定整改措施和明確整改、落實(shí)責(zé)任人，需要其他單位配合的，相關(guān)廠、
部要做好配合、服務(wù)，不得拖延、推諉。
（三）能源計(jì)量部負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改和落實(shí)，并及時(shí)通報(bào)、考核。
第十三條 罰則
（一）未建立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，無(wú)人管理能源、計(jì)量的工作單位，處罰200元并限期整改。
（二）未建立計(jì)量器具臺(tái)賬、重點(diǎn)用能設(shè)備臺(tái)賬等能源、計(jì)量管理基礎(chǔ)資料的單位，處罰100元并限期整改。
（三）對(duì)所屬計(jì)量器具管理不到位，造成計(jì)量不準(zhǔn)或無(wú)法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，限期整改并對(duì)責(zé)任單位處罰100元。
（四）新增用水、用電管線(xiàn)必須書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。有私拉亂接的，對(duì)責(zé)任單位處罰1000元；私自在主水、氣管道開(kāi)孔接支路的，對(duì)責(zé)任單位處罰3000元。
（五）熱力管道必須按要求做好保溫隔熱措施，對(duì)管理不到位造成熱能浪費(fèi)的，對(duì)責(zé)任單位處罰200元并限期整改。
（六）私自改造能源介質(zhì)管網(wǎng)或私自調(diào)整計(jì)量器具的，對(duì)責(zé)任單位處罰500元。
（七）能源、計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)不及時(shí)，每延遲一天處罰50元；惡意虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)計(jì)量數(shù)據(jù)的，對(duì)責(zé)任單位處罰500元/次。
（八）計(jì)量器具配備不全或所配計(jì)量器具功能不全（如流量表無(wú)累積量、電表無(wú)峰、平、谷分段計(jì)量功能），影響計(jì)量，經(jīng)通知后拒不整改或逾期未整改的，對(duì)責(zé)任單位處罰100-500元。
（九）廢水未達(dá)標(biāo)排放或無(wú)序排放的，對(duì)責(zé)任單位處罰200-1000元。
（十）對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)施工單位用電、用水管理不到位，對(duì)外單位竊電、竊水、破壞管線(xiàn)等浪費(fèi)能源現(xiàn)象不制止、不上報(bào)，或私自允許
外施工單位用電、用水的，對(duì)責(zé)任單位處罰1000元。
（十一）對(duì)所屬能源介質(zhì)管網(wǎng)管理不到位，造成跑、冒、滴、漏，或因管理不力，有“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”、大功率電暖器等浪費(fèi)現(xiàn)象的單位，對(duì)責(zé)任單位處罰100元。
（十二）空調(diào)設(shè)定溫度夏季不得低于26℃，高溫崗位不得低于20℃，否則處罰100元并責(zé)令立即整改。
（十三）各廠、部辦公室人員離開(kāi)辦公室應(yīng)關(guān)閉所有電器設(shè)備電源（電燈、電腦、空調(diào)等），發(fā)現(xiàn)違規(guī)者處罰100元/項(xiàng)。
（十四）生產(chǎn)設(shè)備在停產(chǎn)檢修時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉風(fēng)機(jī)、電機(jī)等運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)違規(guī)或故意浪費(fèi)電力行為的，對(duì)責(zé)任單位處罰500元。
（十五）黨政辦未按要求建立加油管理臺(tái)賬或加油臺(tái)賬數(shù)據(jù)缺失或出現(xiàn)錯(cuò)誤的，處罰200元/項(xiàng)；出現(xiàn)向外單位車(chē)輛加油等違規(guī)行為的，按盜竊行為處理。
（十六）在公司廠區(qū)范圍內(nèi)違規(guī)使用焦、煤取暖或做飯的，每次處罰500元以上。
（十七）有其它能源管理不力、嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的，對(duì)責(zé)任單位處罰200—1000元，并限期整改。
第十四條 本管理制度解釋權(quán)歸能源計(jì)量部。
第十五條 本管理制度自印發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。
企業(yè)能源管理制度 11
1.目的
貫徹執(zhí)行國(guó)家、xx汽車(chē)有限公司相關(guān)能源法律法規(guī)，規(guī)范xx汽車(chē)有限公司及子公司各耗能單位能源管理行為，識(shí)別、管理及控制各耗能單位在生產(chǎn)和生活中計(jì)劃使用能源、安全使用能源、節(jié)約使用能源，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用xx汽車(chē)有限公司
3.術(shù)語(yǔ)和定義
3.1能源：是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過(guò)加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。公司能源類(lèi)型包括：水、電、天然氣、高溫?zé)崴嚎s空氣。
3.2節(jié)約能源：是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。
3.3能源消耗定額：是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.職責(zé)
4.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
4.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、江西省、行業(yè)主管部門(mén)、xx汽車(chē)有限公司各項(xiàng)能源及節(jié)能法律、法規(guī)、方針和政策；
4.1.2審定能源管理體系、能源合理使用的方針、能源管理文件，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的有關(guān)節(jié)能工作規(guī)劃的具體項(xiàng)目；
4.1.3審定能源預(yù)算及能源費(fèi)用支出，審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。
4.2設(shè)備管理部：
4.2.1設(shè)備管理部是公司能源管理歸口部門(mén)；
4.2.2負(fù)責(zé)制定公司能源預(yù)算計(jì)劃和定額指標(biāo)的下達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行；4.2.3負(fù)責(zé)供用能源過(guò)程的管理檢查、考核和措施實(shí)施；4.2.4負(fù)責(zé)公司能源管理培訓(xùn)工作，組織員工開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)；
4.2.5負(fù)責(zé)與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、供電公司、自來(lái)水公司、燃?xì)夤镜日块T(mén)及其他能源對(duì)外業(yè)務(wù)對(duì)口聯(lián)系工作；
4.2.6負(fù)責(zé)能源計(jì)量抄表、統(tǒng)計(jì)、分析等管理工作；
4.2.7按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并進(jìn)行能耗分析及管理措施實(shí)施；
4.2.8負(fù)責(zé)推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目，組織總結(jié)交流節(jié)能成果和經(jīng)驗(yàn)；
4.2.9根據(jù)公司相關(guān)管理制度，提出節(jié)能管理方案，報(bào)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。
4.3采購(gòu)中心
4.3.1負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備備品備件及輔料采購(gòu)工作；
4.3.2負(fù)責(zé)節(jié)能技改項(xiàng)目的合同簽訂。
4.4質(zhì)量中心
質(zhì)量部負(fù)責(zé)能源計(jì)量?jī)x表的'定期校驗(yàn)管理工作。
4.5財(cái)管中心
4.5.1負(fù)責(zé)能源消耗的預(yù)算控制、費(fèi)用支出等管理工作；
4.5.2負(fù)責(zé)節(jié)能技改項(xiàng)目款項(xiàng)支付。
4.6各能源使用部門(mén)
4.6.1各能源使用部門(mén)設(shè)立能源管理員，負(fù)責(zé)本部門(mén)能源管理工作；
4.6.2負(fù)責(zé)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗統(tǒng)計(jì)分析；
4.6.3初步制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，如經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證需調(diào)整上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，需提報(bào)設(shè)備管理部對(duì)以上文件進(jìn)行更改，以更好的提高能源利用率。
4.6.4根據(jù)能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，將節(jié)能業(yè)務(wù)納入本部門(mén)經(jīng)濟(jì)核算管理范圍。
1.過(guò)程流程圖無(wú)
2.作業(yè)流程
6.1能源消耗定額的管理
為了加強(qiáng)能源消耗管理，減低能源消耗支出，提高能源利用效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和公司對(duì)節(jié)能降耗的總體要求，制定能源消耗管理辦法。能源消耗定額管理具體內(nèi)容參見(jiàn)《能源消耗管理辦法》。
6.2能源日常管理
6.2.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)能源使用檢查管理，各能源使用部門(mén)能源管理員協(xié)助負(fù)責(zé)本部門(mén)的能源使用檢查管理，并出具《能源日常使用消耗檢查通報(bào)》。
6.2.2生產(chǎn)及生活水使用管理
6.2.2.1設(shè)備冷卻水必須循環(huán)使用，不得直接排放。
6.2.2.2行政中心負(fù)責(zé)綠化和生活用水管理；
6.2.2.3供水管線(xiàn)上的表井、閥門(mén)井檢查口不得遮蓋、占用或擅自關(guān)閉；
6.2.2.4設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部用水設(shè)施及用水狀況進(jìn)行檢查考核。因浪費(fèi)水資源被市、區(qū)節(jié)水執(zhí)法部門(mén)處以罰款的，罰款由責(zé)任部門(mén)全額承擔(dān)。
6.3壓縮空氣使用管理
6.3.1壓縮空氣的使用由使用單位能源管理員負(fù)責(zé)管理工作；
6.3.2正常生產(chǎn)日按生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間開(kāi)啟空壓設(shè)備；
6.3.3非生產(chǎn)日使用壓縮空氣，須提前1天填寫(xiě)《用能申請(qǐng)單》；
6.3.4用氣設(shè)備在不生產(chǎn)時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源及用氣閥門(mén)；
6.3.5設(shè)備管理部按照氣動(dòng)設(shè)備設(shè)施技術(shù)要求定期保養(yǎng)、排水、清潔、加油等維護(hù)作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)漏氣應(yīng)立即組織維修或更換損壞零部件，消除漏氣現(xiàn)象，具體按照《設(shè)備使用管理辦法》執(zhí)行；
6.3.6如需對(duì)供氣管路進(jìn)行技術(shù)改造，按《設(shè)備更新改造管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。
6.4照明使用管理
6.4.1照明使用管理按照屬地管理原則，由照明所屬部門(mén)負(fù)責(zé)管理；辦公樓公共區(qū)域照明（走廊、開(kāi)水間、衛(wèi)生間、會(huì)議室、門(mén)廳等區(qū)域照明）實(shí)行區(qū)域劃分定人管理；
6.4.2車(chē)間照明：白晝車(chē)間照明燈必須關(guān)閉（特殊情況除外）；夜間車(chē)間生產(chǎn)時(shí)照明燈分區(qū)域按需開(kāi)啟，不允許出現(xiàn)局部生產(chǎn)全車(chē)間開(kāi)啟現(xiàn)象，生產(chǎn)結(jié)束后全部關(guān)閉；作業(yè)時(shí)工藝照明燈可用，無(wú)作業(yè)時(shí)工藝照明燈必須關(guān)閉；
6.4.3辦公室照明：白晝必須關(guān)閉照明燈，如因特殊天氣光線(xiàn)較暗（打開(kāi)窗簾），影響工作時(shí)，可分區(qū)域開(kāi)啟部分照明燈（無(wú)對(duì)外窗戶(hù)辦公室根據(jù)使用功能另行確定）；
6.4.4路燈照明：根據(jù)室外自然光線(xiàn)由行政中心設(shè)定開(kāi)啟、關(guān)閉時(shí)間。
6.5空調(diào)設(shè)備使用管理
6.5.1空調(diào)設(shè)備使用管理按照屬地管理原則，由空調(diào)設(shè)備所屬部門(mén)負(fù)責(zé)管理；辦公樓公共區(qū)域空調(diào)（會(huì)議室、門(mén)廳等區(qū)域空調(diào)）實(shí)行區(qū)域劃分定人管理；
6.5.2使用空調(diào)設(shè)備房間應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗，上班后先開(kāi)窗通風(fēng)30分鐘后再開(kāi)啟空調(diào)，下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)；
6.5.3開(kāi)啟室內(nèi)空調(diào)溫度要求：
6.5.3.1夏季開(kāi)啟規(guī)定室內(nèi)溫度必須達(dá)到30℃及以上；室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃；
6.5.3.3冬季開(kāi)啟規(guī)定
冬季室內(nèi)溫度必須達(dá)到8℃及以下；室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20℃。
6.5.4辦公室無(wú)辦公人員，必須關(guān)閉空調(diào)設(shè)備。
6.6天然氣設(shè)備使用管理用氣單位設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)天然氣的使用管理工作，依據(jù)生產(chǎn)時(shí)段由用氣單位負(fù)責(zé)管理，其余時(shí)間由設(shè)備管理部安排人員巡視。
6.7電腦及外設(shè)設(shè)備使用管理
6.7.1辦公人員下班后或離開(kāi)廠區(qū)必須關(guān)閉電腦等個(gè)人辦公電器；
6.7.2辦公人員下班后必須關(guān)閉公用辦公電器（如：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)及其他辦公設(shè)備）電源（必須開(kāi)啟的IT、安保消防等設(shè)備外）；
6.7.3辦公電腦設(shè)置自動(dòng)關(guān)閉顯示器時(shí)間為5分鐘，計(jì)算機(jī)睡眠時(shí)間為15分鐘。
6.8生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備使用管理
生產(chǎn)設(shè)備由各使用單位負(fù)責(zé)管理，要求生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)后必須關(guān)閉，部分不可斷電的自動(dòng)化設(shè)備需加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢巡視；
6.9能源供應(yīng)管理
6.9.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)動(dòng)力中心能源供應(yīng)業(yè)務(wù)管理，動(dòng)力中心分為：高低壓配電室、空壓站、鍋爐房、水泵房和天然氣調(diào)壓站、污水處理站、制冷站、發(fā)電機(jī)房等動(dòng)力站房。
6.9.2動(dòng)力中心為安全重地，禁止一切與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入。室外應(yīng)安裝有“閑人免進(jìn)”的標(biāo)示牌。
6.10供用電管理
6.10.1供用電各部門(mén)應(yīng)保證各自管理范圍內(nèi)較高的功率因數(shù)（0.9以上），詳見(jiàn)電氣巡檢記錄表，即電動(dòng)設(shè)備要保持較高的負(fù)荷，提高電能利用率。
6.10.2因各種原因需要臨時(shí)接電源，應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，由設(shè)備管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，使用完畢后立刻拆除。
6.10.3辦公室加裝電暖器、空調(diào)器及其它負(fù)荷較大的用電設(shè)備時(shí)應(yīng)事先征得設(shè)備管理部同意方可安裝，防止因過(guò)載造成經(jīng)常性停電事故。
6.10.4設(shè)備管理部對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)部和其它重點(diǎn)耗電部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程和不同要求，分別制定耗電定額考核指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，節(jié)超指標(biāo)按不同額度進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)。
6.11壓縮空氣管理
各部門(mén)設(shè)能源管理員負(fù)責(zé)壓縮空氣使用管理工作，非生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)段需要使用時(shí)需填寫(xiě)《用能申請(qǐng)單》報(bào)設(shè)備管理部，停用氣時(shí)須在停用前10分鐘內(nèi)電話(huà)通知設(shè)備管理部。
6.12自來(lái)水的管理
6.12.1自來(lái)水的來(lái)源為自來(lái)水公司，其廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用水供給由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。
6.12.2設(shè)備管理部對(duì)各耗水單位根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程和不同要求，分別制定耗水定額考核指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，節(jié)超指標(biāo)按不同額度進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)。
6.13天然氣的管理
6.13.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)天然氣供應(yīng)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理工作。
6.13.2用氣單位依據(jù)生產(chǎn)需求制定耗氣定額并負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)。
6.13.3設(shè)備管理部及各部門(mén)配合對(duì)用氣單位燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行不定期檢測(cè)。
6.14能源使用檢查考核
6.14.1能源日常使用檢查考核
設(shè)備管理部是公司能源檢查歸口管理部門(mén)，公司能源檢查實(shí)行月度檢查制度，由設(shè)備管理部會(huì)同行政中心、能源使用單位兼職能源管理員對(duì)各單位能源設(shè)備設(shè)施、能源使用情況進(jìn)行檢查，并出具能源檢查通報(bào)，經(jīng)主管部長(zhǎng)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)管中心。考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《能源檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。
6.14.2能源消耗定額考核
6.14.3各單位根據(jù)設(shè)備管理部下發(fā)的能源消耗指標(biāo)控制本單位能源消耗情況，合理計(jì)劃本單位能源使用，能源消耗指標(biāo)節(jié)超小于5%（與定額差異小于±5%）能源使用部門(mén)不做分析；
6.14.4能源消耗指標(biāo)節(jié)超大于5%小于10%（與定額差異在±5%—±10%）能源使用單位須對(duì)節(jié)超原因進(jìn)行書(shū)面分析；
6.14.5能源消耗指標(biāo)節(jié)超大于±10%（與定額差異在大于±10%）能源使用單位須對(duì)節(jié)超原因進(jìn)行分析，并承擔(dān)相應(yīng)的節(jié)超能源消耗折算價(jià)值相應(yīng)的5%的獎(jiǎng)懲。設(shè)備管理部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)能源消耗定額進(jìn)行重新修訂。
6.14.6設(shè)備管理部根據(jù)公司能源實(shí)際消耗情況，于每月10日前核算上月度公司能源消耗定額考核情況，報(bào)財(cái)管中心。
企業(yè)能源管理制度 12
1.采購(gòu)部根據(jù)油庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單提出的采購(gòu)能源品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu);
2.采購(gòu)部將采購(gòu)能源的'手續(xù)辦理好后,將有關(guān)單據(jù)、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點(diǎn)、單位地址、電話(huà)等以及辦妥提運(yùn)證后,連同填寫(xiě)委托提貨單據(jù),交油庫(kù)辦理簽收手續(xù),使以安排提運(yùn);
3.各類(lèi)油類(lèi)、氣類(lèi)的驗(yàn)收手續(xù),按油庫(kù)驗(yàn)收的有關(guān)細(xì)則辦理;
4.提貨完畢,應(yīng)及時(shí)通知鐵路卸車(chē)專(zhuān)線(xiàn)負(fù)責(zé)人,把空車(chē)拖走;
5.驗(yàn)收情況要及時(shí)報(bào)告采購(gòu)。
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