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    經營管理制度

    時間:2022-08-08 03:14:34 規章制度 我要投稿

    經營管理制度

      經營管理制度(一)

    經營管理制度

      1、在總經理的領導下積極開展各項工作,對總經理負責。

      2、搜集國內外相關行業政策,積極市場調研,根據公司發展戰略組織制定營銷戰略規劃,參與公司重大經營決策。

      3、制定公司年度銷售目標,并組織編制年、季、月度銷售計劃,總體部署并監督銷售計劃的執行,適時合理地簽訂供貨合同,確保銷售計劃的順利完成。

      4、采取靈活的經營策略,及時完成回收款任務,加速公司資金周轉,保證混凝土公司的良性運行。

      5、從全局的高度優化混凝土公司的業務資源,積極調配混凝土各分公司之間的生產任務,充分發揮各分公司的資源優勢,確保生產任務的順利完成。

      6、建立并完善所屬部門的各項規章制度,并監督檢查實施情況,抓好業務人員的考核、考評與管理教育工作。

      7、定期組織召開公司的經營分析會議,編制各種經營統計報表,準確提供有關銷售收入、費用控制、結算、回款、盈虧等反映公司經營現狀的信息,為公司重大決策提供信息支持。

      8、建立系統、完善的售前、售中和售后服務管理體系,認真聽取客戶的反饋意見,及時積極主動地給予解決,樹立精品意識和優秀服務品牌意識。

      9、加強對業務人員的管理和培訓,提升業務人員的業務素質,打造一支品德好、業務精、效率高的營銷隊伍,不斷提高公司整體的經營管理水平。

      10、加強學習,不斷提高自身的業務水平和管理水平,積極組織完成領導交辦的其他各項工作。

      經營管理制度(二)

      一、認真貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程,遵守財經紀律、《企業高管工作細則》和公司相關制度,忠于職守、勤勉工作。

      二、健全、規范公司的經營核算辦法、財務會計制度及預算管理模式,參與制定公司的年度經營計劃、財務預算、投資方案和其它重要事務的討論決策。

      三、在企業經營活動中控制成本和現金流量,組織開展公司的經濟核算,進行財務成果預測,監督控制年度經營計劃、財務預算和投資方案的實現。

      四、審查財務收支、財務專題報告和會計報表,(m.baimashangsha.com)對重大的財務收支計劃、經濟合同進行會簽。

      五、負責收費價格、銷售價格標準的擬定、報批并監督執行。

      六、對工程項目的預決算進行審核,控制投資成本。

      七、努力拓展業務空間,優化用氣結構,強化管理,堵塞漏洞,保障資金和數據安全。

      八、優化業務流程,提升服務標準,加強業務培訓,提高工作效率。

      九、審核物資采購計劃,完善出庫入庫手續,控制物資消耗指標,保障物資流轉安全。

      十、草擬或審核物資采購招標文件及物資購銷合同,指導相關的招投標工作。

      十一、負責與財政、稅務、金融、物價、審計等相關部門的業務聯系,協助總經理處理好與這些部門的關系,及時掌握財政、稅務動向。

      十二、完成總經理交辦的其它工作任務。

      經營管理制度(三)

      1、在經營部經理的領導下全面負責經營部的結算工作,綜合協調各種關系,保證混凝土公司整體結算率和結算完好率。

      2、隨時了解和掌握在施工程和完工工程的結算進度(尤其是圖紙結算工程),及時辦理結算手續。

      3、及時了解混凝土公司銷售合同的簽訂情況,重點理解合同中與混凝土結算相關的條款,按合同簽訂的時間順序登記《合同結算臺帳》,記錄與合同相關的重要信息。

      4、當發現在施工過程中有與合同約定不相符的情況時,要及時和工地溝通,并告知和督促業務員及時簽訂合同補充協議。

      5、負責對所有預算人員的日常工作進行組織、協調、指導和監督,并對預算員和業務員在工程結算中的工作進行分工和協調。

      6、負責協助預算員、業務員解決結算過程中的問題和困難,負責組織與施工單位洽談最終結算事宜。

      7、負責對所有圖紙結算工程的結算進程和結算數據進行監控、審核和把關。

      8、負責所有圖紙結算工程的結算考核,并且對每個業務員全年的結算情況進行綜合考評。

      9、加強學習,不斷提高業務管理水平,保證質量、環境和職業健康安全三個體系在本部門順利運行。

      10、配合公司經營部清欠工作,負責清欠所需原始資料的審核收集。

      11、積極組織完成領導交辦的其他各項工作。

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