- 相關推薦
施工勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點，開展勞動競賽活動是調動參建職工施工生產積極性，優質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導思想
在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實現“一保、三創、四出、五實現”的工程建設目標，發揮集團總承包項目部的整體優勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創造性，奮力拼搏、勇爭第一、團結協作、顧全大局，為奧運工程建設再立新功。
二、組織領導
為加強對勞動競賽的組織領導，確保把勞動競賽活動落到實處，北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領導小組。
總顧問：劉麗臣
組 長：焦玉鎖、馮 躍
副組長：李 榮、俞振江、李志遠、王 鑫、李眀芳、王 虹、
成 員：苗衛國、劉玉彬、王 平、趙炳福、高 強、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、
勞動競賽領導小組下設辦公室。
辦公室成員：苗衛國、劉玉彬、吳德宏、楊 帆
各參戰單位也要成立勞動競賽領導小組，統籌組織指導本單位多
種形式的勞動競賽，以充分調動廣大參戰職工的積極性、創造性。
三、參加勞動競賽的范圍
總承包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。
一分部、二分部做為主要單位，每戰役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內容按附表的所有項目。
三分部、四分部作為輔助單位，每戰役前與總承包項目部簽定責任狀，評比內容按附表的相關項目。
四、勞動競賽內容
為了確保國家會議中心工程總體目標的實現，勞動競賽主要包括工程質量、工期進度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內容。
1、工程質量競賽：以質量管理和工程質量為主要內容，包括：工程質量、質量保證資料、質量保證體系等，通過競賽確保該工程質量目標的實現。
2、工期進度競賽：根據工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進度。
3、安全文明施工競賽：以安全生產文明施工管理制度為依據，包括組織領導、制度建設、資料管理、崗位責任制度、勞動保護、職工教育、執行綠色施工環境保護方案。
4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執行落實情況；成本預測、預控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實情況；預算項目和工作流程是否清晰準確；合同管理是否及時完善；勞務、機械、材料的各種管理制度是否建立健全，執行落實情況，各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內容。
5、后勤保障、綜合治理、現場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現場思想政治工作計劃方案為依據，包括：現場職工食堂、醫療；辦公區衛生、辦公環境、辦公用品保障供應；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環衛等方面的管理；職工之家建設；現場、生活基地的治安保衛、交通安全、消防安全；CI形象、勞動競賽、陽光工程、黨團工會建設、青年突擊隊建設、宣傳教育、人才培養、創建學習型企業活動、通訊報道等工作。
此外作為勞動競賽內容的一部分，每年年終總承包項目部將組織先進單位、先進集體、先進職工、優秀黨員、優秀青年知識分子、崗位管理能手、優秀青年突擊隊和先進外施隊的評選，具體評比辦法另行發文。
五、競賽方法
總承包項目部勞動競賽領導小組，依據五項競賽內容，按照五級進度計劃方案，對參加施工單位的勞動競賽活動統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰，各參建單位要依據勞動競賽領導小組的競賽部署，結合各自承擔施工的具體項目開展目標具體、指標明確、形式多樣，務求實效的勞動競賽。
六、競賽評比工作流程：
按照總承包項目部戰役部署的工程進度計劃及各項經濟技術指標，依據五項競賽內容，由總承包部勞動競賽工作領導小組牽頭，對各分部的競賽工作進行周期性檢查、考核、評比→評比成績由責任部門、責任人填寫→交勞動競賽辦公室匯總，計算出各單位在戰役期間各周期成績的平均值→由勞動競賽領導小組審定，評出獲獎單位→戰役結束后進行戰役勞動競賽的總結和表彰。以及下一戰役的整體部署。
說明：不同戰役的時間跨越不同，一般情況下評分周期為月，根據戰役的不同，可以調整評分次數和周期，要求周期要≤1個月。
七、競賽評比資格否決項目
1、工程質量（100分，折合權重比例為25%）。由總包技術質量部主控，季度內出現重大質量事故，取消本季度評比資格。
2、工期進度（100分，折合權重比例為25%）。由總包施工管理部主控，未完成季度進度計劃或形象部位計劃，取消本季度評比資格。
3、安全生產文明施工（100分，折合權重比例為20%）。由總包安全監管部、綜合辦公室、商務核算部（物資、勞務）主控，凡季度內發生重大安全事故，輕傷頻率超出0.5‰；不按環保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務管理出現違反有關規定給企業造成不良影響或造成經濟損失的，均取消本季度評比資格。
4、工程成本管理（100分，折合權重比例為15%）。由總包商務核算部主控，季度內出現成本虧損、帳目不實、成本責任不落實、勞務機械材料管理不規范取消本季度評比資格。
5、后勤保障綜合治理思想政治工作（100分，折合權重比例為15%）。由總包綜合辦公室主控，凡發生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災事故、重大違紀違法案件，取消本季度評比資格。
凡在工程施工過程中，發生嚴重質量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發生給工程造成嚴重損失、給企業造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評比資格。
凡在施工管理過程中，未達到單項考評標準的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項評比資格。
八、競賽的考核與獎勵
1、勞動競賽的考核采取戰役考評與月度考評相結合的辦法。以戰役為主，月度為輔。
每個戰役的時間將根據總控計劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計劃。若某一戰役拖延要給予處罰，并在下一戰役中，搶工回歸總控計劃；若某一戰役提前要給予獎勵，總控計劃根據實際情況相應調整。
戰役及時間初步確定如下：
⑴第一戰役為：立足生根戰役
時間：2005年4月29日－2005年6月20日。
項目：基礎樁施工完畢、土方挖運完畢、坡道收尾完畢。
⑵第二戰役為：地基保衛戰役
時間：2005年6月1日－2005年7月1日。
項目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。
⑶第三戰役為：基礎攻堅戰役
時間：2005年7月2日－2005年10月1日。
項目：防水施工完畢、保護層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。
⑷第四戰役為：沖出地平戰役。
時間：2005年10月1日－2005年11月15日。本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看范文先生網更多資料
項目：地下結構施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。
2、本著對各項競賽堅持精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主的原則，勞動競賽領導小組對五項競賽內容設五面流動錦旗，每季度每項評比出的第一名授予流動紅旗。年度評比時對成績突出的參賽單位、集體、個人，除給予榮譽獎勵外，還將給予物質獎勵。
3、各項考評內容分別按所附勞動競賽考評表進行具體考核，每項滿分100分，綜合評定時按《勞動競賽組織管理辦法》中規定的工程質量、工程進度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項競賽內容權重25%：25%：20%：15%：15%為分值比例進行總評分。
九、要求
1、各分部、外施隊都要建立勞動競賽組織，報總包勞動競賽領導小組辦公室。
2、各參賽單位要制定各自的勞動競賽管理辦法，報總包勞動競賽領導小組辦公室。
【施工勞動競賽組織管理辦法】相關文章：
施工組織開題報告03-15
施工組織實訓心得08-14
施工組織實訓繪圖心得05-07
園林綠化現場施工管理辦法08-19
施工組織設計方案08-08
施工組織設計開題報告07-22
施工組織設計前言（精選8篇）05-13
施工組織設計論文答辯自述08-20
勞動競賽方案08-07