物供中心事跡材料：通天能源路 老區變坦途

物供中心事跡材料：通天能源路 老區變坦途

　　通天能源路 老區變坦途

　　——西安公司綏延物供中心事跡材料

　　喜聞捷報

　　——毛澤東

　　秋風度河上，大野入蒼穹。

　　佳令隨人至，明月傍云生。

　　故里鴻音絕，妻兒信未通。

　　滿宇頻翹望，凱歌奏邊城。

　　70年前，中國共產黨轉戰陜北，最終實現了中國革命“解放大西北、奪取全國解放戰爭勝利、建立新中國”的偉大事業。70年后，中國中鐵在這片沃土上，踏著老一輩的足跡，再出發，書寫公路事業的新篇章。

　　綏德到延川、清澗到子長高速公路是國家高速網的重要組成部分，總投資131億元，工期39個月，預計2019年建成通車后，將接已建成的榆林至藍田國家高速公路榆林至綏德段，接長治至延安國家高速公路延川至延安段，他的貫通進一步完善了陜西高速公路網，疏通陜北能源"東出南下"運輸通道，提升路網對陜北能源化工基地的服務能力。是陜西高速公路首個PPP項目。中鐵物貿集團西安有限公司綏延物供中心負責綏延高速公路項目的物資管理職能和集采物資供應工作。該中心在成立的兩年中，全體員工立足新起點，開啟新征程，肩負新使命，“以亮劍出征展風采，攻堅克難樹形象”的堅定信心、團結一致，強化協調溝通，狠抓保證供應工作和現場服務工作，為努力完成公司下達的各項任務指標不懈奮。

　　化困難為動力，打響綏延第一槍

　　項目施工環境差，交通運輸難度大，是開工后物供中心遇到的第一個難題，項目全線標段共劃分土建8個標段，路面工程3個標段，機電經理部1個、房建經理部2個、交安經理部1個和綠化經理部1個，雖施工長度只有116.5KM，但標段劃分達16個。位于施工主要區域的陜西榆林市綏德縣是典型的峁梁狀黃土丘陵溝壑區，又由于黃河與無定河的切割和沖積，使得道路崎嶇，土巖松軟，一旦遇到暴雨，極易形成身體滑坡和泥石流，當地經濟落后，發展緩慢，受當地地理環境影響極大。根據中國中鐵股份有限公司陜西榆林綏延高速公路項目工程指揮部要求，綏延物供中心的集采物資共計14大類，所供物資品類多，運輸道路難走，工期緊張，這一系列接蹤而來的難題，為本身人員就短缺的物供中心無疑是雪上加霜。

　　物供中心組建初期，只有2名同志，年齡均不足35歲，他們從物供中心選址、臨建、與項目公司溝通、與當地運管部門交涉、與供應商談判開始，用了短短半個月的時間，將物供中心駐地基本建成，并將前期物資進行市場調查編制成冊及全線16個標段全部考察完畢，對施工沿線道路進行全面摸底排查，找到了一條合理高效安全的運輸通道，面對一個一個的難題，環環落實，層層突破，終于在項目公司要求的時間內，于2016年10月31日完成了綏延高速公路第一批32噸物資的進場，得到了項目公司和施工單位的一致好評。

　　保供應不松懈，天災面前顯大愛

　　2017年7月25日，陜西省榆林市綏德縣突遇暴雨侵襲，綏德無定河、大理河出現超警戒洪水，綏德縣城大面積積水，受災嚴重，縣城部分橋梁道路被沖毀，綏德縣政府要求人員全部撤離，綏延高速公路項目沿線出現嚴重災情，被迫停工。公司主要領導作出批示，要求綏延物供中心“保護物資、保護設備，堅決克服麻痹松懈情緒，與指揮部一起繼續以實戰狀態應戰當前的汛情，切實增強責任感和緊迫感”。物供中心主任奔赴現場，進行災情處置和搶險救災,并安排綏延物供中心人員及時搜集情報分析情況，積極與綏延指揮部、各項目部、資源廠家聯系溝通協調，妥善安置在途物資和人員。配合項目公司，帶領全體人員緊急撤離避險。在大家的共同努力和配合下，此次災害，未出現重大險情，全體人員安全，中心設施和所有資料均未受損。

　　特大洪澇災害發生后，綏德縣城受災嚴重，普遍出現斷水、斷電、斷網、斷氣現象，生活物資匱乏，當地受災人民生活物資緊缺，綏延指揮部員工的工作、生活面臨極大的困難，同時位于綏德縣的綏延高速土建1標受損嚴重，施工便道被沖毀，項目部斷水斷電，土建2標和土建3標也受到不同程度的損毀。由于災區周邊的物資緊俏，物供中心在西安采購了便面100箱、飲用水100件、飲料200件、酸奶130箱、沙琪瑪160袋，餅干120袋、火腿腸200袋、榨菜400袋。為了讓災區同胞早日拿到救災物資，物供中心全體員工連夜前往綏德，于次日凌晨三點半到達綏德縣物供中心駐地，馬不停蹄的將分批將救災物資送至綏延指揮部和綏延土建1-3標段。救災物資的到來如及時雨一般，極大緩解了綏延指揮部和綏延各標段同胞的困難生活。

　　攻堅克難保供應，提質增效促和諧

　　2017年的冬季如約而至，眼看又要進入冬歇期，但此時的物供中心主任陳寧，卻如熱鍋上的螞蟻，急得團團轉，因為他再一次與項目公司領導談的回款方案又沒落地，就在他思索回款方案的時候，電話響了，陳主任看了一眼電話，眉頭皺的更緊了，他接起電話，還沒等他開口，電話那邊就焦急的說了起來“陳主任啊，眼看著就要下雪了，我計劃都報過去好幾天了，怎么一點動靜都沒有”，打來電話的是二標段的物資部長，自從入冬以來，天寒地凍，受國家政策環保影響，全國的重工業生產量巨減，市場油價上漲，物流運輸要求漲價，資源廠家匱乏，嚴重影響和施工總體進度。這幾天物供中心一邊催回款，一邊聯系資源廠家抓緊發貨，還要解決各標段缺貨的問題，忙的是焦頭爛額。得知這一情況后，西安公司高度重視，總經理親自奔赴綏德，與項目公司溝通，召開全線物資部長會議，統一籌劃，全盤考量，并安排采購管理部人員到資源廠家蹲點進行協調，要求物供中心確保供應，要保障全線的施工進度正常進行。在保證供應的同時，物供中心不忘嚴把質量關，因為他們知道，質量是企業的生存之本，是企業生存和發展的根本命脈，這個時候，最容易疏忽的就是質量關了，綏延物供中心樹立全員高度的質量意識關，沒日沒夜的奔走在各個標段，及時收集進場材料的合格證明資料及進場檢驗報告單，定期不定期的開展質量安全預警性抽查和物資管理專題會議，(m.baimashangsha.com)物供中心一方面對新進場的材料進行嚴格把關，從材料入庫過磅，到材料采樣抽檢，毫不松懈，做到早發現、早控制、早處理，消除不良隱患的存在。一方面，積極與項目公司協調，落實回款。大雪如約而至，各標段的材料按時送入庫中，項目公司材料款也已經打入了公司的賬戶，看著手邊幾個標段送來的錦旗，陳主任欣慰的笑了。

　　眾人拾柴火焰高，勞動競賽創佳績

　　2018年7月，為充分調動公司各單位及員工的工作積極性，科學、優質、高效地完成集團公司下達的年度計劃，西安公司組織開展了“大干三季度”勞動競賽活動。根據公司對綏延物供中心下達的三季度任務指標，物供中心迅速召開安排部署會議，緊緊圍繞精益管理降本增效的目標任務，從業務的各個環節抓起，結合物供中心的實際情況，有效提高預算管控水平，將任務落實到人，確保完成公司年度各項指標。在物供中心各位員工的不懈努力下，2018年3季度綏延物供中心實現營業收入28449萬元，完成公司下達計劃的105.32%，以實際工作表現獲得“大干三季度”勞動競賽的第一名，同時王志強同志獲得西安公司“大干三季度”勞動競賽的先進個人。

　　在經營工作穩步推進的同時，綏延物供中心不斷加強自身建設，持續開展黨風廉政教育、廉潔從業和主營業務相關辦法制度學習。目前，綏延高速公路項目已入冬季施工供應期，現場供應不是很緊張。綏延物供中心利用晨會等時間，集中組織學習十九大相關知識和政治巡視黨員干部應知應會知識、廉潔風險防控手冊及公司下發的各種管理辦法、BCP、業財共享相關內容等學習。并根據近期走訪及現場實際施工情況，有序開展冬儲鋼材工作。

　　2018年已接近尾聲，綏延物供中心深知任務艱巨、壓力繁重、責任重大，但物供中心全體人員不畏過往，不懼將來，在這片的紅色沃土上以“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的氣勢，一如既往，團結一心、堅定步伐、提升管理、求真務實，勇于擔當，秉承“專業專注，共創共贏”的核心價值理念，加強與業主、供應商之間的協調溝通，保證產值，關注回款，為確保完成公司下達的全年任務指標，爭取在“大干四季度”勞動競賽中，再創佳績。

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