- 相關推薦
鋼鐵公司事跡材料
鋼鐵公司事跡材料
2016年，玉溪新興鋼鐵有限公司在股份公司的正確領導下，在友鄰單位的積極支持與配合下，始終堅持"以高爐為中心"、"堅守安全紅線和環保底線"、"改革創新、攻堅克難",將貫徹落實昆鋼股份的工作安排和部署落到實處，主推科學組織生產和管理創新，緊緊圍繞生產、經營、安全等各項指標開展工作，把住方向、提振士氣、凝心聚力、合力攻堅。
一、科學組織生產、確保高爐穩、順、優
2016年玉鋼公司緊緊圍繞股份公司控虧、減虧、扭虧的生產經營目標和安全、穩定、高效的生產組織要求，根據市場實際，適時優化內部生產，力爭組織最經濟的生產。生產中，全司上下一盤棋的思想，加大調度組織協調力度，加強生產監控，提高執行力，組織了高水平、低成本、安全、穩定的生產。
（一）堅定目標，生產經營情況逐月向好
1~11月份與去年同期相比，燒結礦減少35.94萬噸，降幅22.66%;鐵減少28.2萬噸，降幅21.59%;鋼減少18.62萬噸，降幅14.82%;材減少10.2萬噸，降幅8.9%（其中棒材增加10.9萬噸，增幅12.56%,中寬帶減少16.99萬噸，減幅71.49%）。營業收入31.11億元，營業收入減少6189萬元，降幅1.95%;實現利潤-1003萬元，減虧5.8億元，虧損減幅98.29%.
（二）靈活轉變，高爐長周期穩定順行
結合原燃料價格、供應情況，優化用礦結構。2016年，通過煙道降塵管改造、二混改造、蒸汽管道改造、石灰石粉配加工藝優化，以及開展"優化燒結生產工藝 提高燒結礦使用經濟性專項攻關"等工作，返礦率降低了0.42%;通過使用進口球團，降低釩鈦球團使用比例，增加進口粉（含貴沙粉）使用比例，高爐入爐品位提高2.35%.8月份，3#高爐共生產鐵水107987噸，刷新玉鋼煉鐵廠單座高爐單月鐵水產量歷史最好紀錄。
（三）多措并舉，對標降本工作顯成效
一是在資金緊缺、煤焦、球團礦等資源緊張且價格大幅上漲的情況下，我司積極應對當前困難，積極尋找貨源，利用有限的資金加大采購協調和催交力度，確保生產所需物資正常供應。同時，積極響應公司降本增效號召，采取一切主動措施，做好詢價、比價、招標、談判等工作，原燃料采購過程中嚴格按昆鋼營業改善部每月下發的指導價、計劃財務下發的計劃執行，確保了正常供應。
二是堅強對物資備件的管理，減少資金占用。1-10月備件庫共驗收物資2.82億元，發出物資2.96億元，庫房物資吞吐量為5.78億元，物資收發正確率100%.截止10月底，備件庫庫存金額為7395萬元，與去年底相比降低庫存1328萬元，極大的減少了庫存資金占用。
三是加強內部資源盤活，物流成本明顯降低。通過新增周轉庫倒班庫房后，在庫存緊張的前提下，減少了倒制管庫的周轉數量，有效的降低倒短費和吊裝費；通過公鐵聯運對比汽車運輸及適時的選擇性價比高的運輸方式以降低運輸費用，以上措施的落實共降低物流成本近540萬元。
四是嚴格控制設備檢修費用。2016年，通過采取專項攻關、優化檢修及其它功能承包方式、加強對年度檢修費用項目的管理及決算工作、嚴控零星檢修項目、完善對零星費用的的控制力度等措施，合理的控制費用的使用。1~10月份，玉鋼設備檢修費用控制在103.85元/噸鋼，完成了公司考核指標，下降了5.85元/噸鋼。
五是繼續加強用電管理，有效降低用電成本。2016年通過加強各工序電單耗控制管理，加大工序節電措施的落實力度，使各分廠電耗均有不同程度下降，玉鋼噸鋼耗外購電在2015年356 kW.h/噸基礎上下降為329kW.h/噸，噸鋼耗電量比去年平均下降了27kW.h,共降成本580.87萬元。
二、強化基礎管理，安全生產形勢穩定、健康發展
（一）推改革，優化人力資源
根據《武昆股份公司人力資源改革工作指導意見》及"武昆股份公司人力資源改革工作討論會會議"精神。玉鋼公司積極精簡機構、壓縮管理層級、優化人力資源。通過頂替純勞務型功能承包崗位，辦理退休/退養、停薪留職、女工長假，以及協商解除勞動合同或調出等多種途徑，對優化人員進行分類妥善安置。2016年組織機構由原來21個減少至17個，在崗職工人數由2015年底2271人減至2016年11月1817人（含建設集團101人，實際1716人）（優化職工555人，優化比例24.43%），勞務派遣工由2015年底615人減至2016年11月349人（優化勞務派遣工266人，優化比例43.25%），清退純勞務員工185人基礎上（優化比例100%）。按2015年產鋼135.14萬噸，全員勞動生產率為595.07噸/人·年。2016年1~11月產鋼107.01萬噸，全員（含昆鋼建設集團職工101人）勞動生產率為588.94噸/人·年；2016年12月按產鋼9.5萬噸預計，2016年全員（含昆鋼建設集團職工101人）勞動生產率預計為678.96噸/人·年，全員勞動生產率預計比2015年上升81.89噸/人·年，與股份標桿相差21.04噸/人·年。
（三）嚴管理，及時排查隱患
結合實際，修訂完善編各類安全管理制度、安全操作規程等，編制了現場管理工作實施方案，明確管理職責，細化工作監督管理。加大了對公司危險源（點）進行分級管理，使其處于安全可控狀態。同時，有針對性的開展季度綜合安全檢查、專項安全檢查、防洪檢查、專項安全生產執法檢查、專項職業衛生執法檢查等，截止11月份，查出安全隱患244項，整改安全隱患236項，有8項在整改當中，為安全生產創造了必要的條件。
（四）細落實，減少設備故障
開展以星級設備管理標準的設備管理工作，依托管理體系貫標工作促進設備管理工作提升；積極推進"包機制"設備管理工作，加強運行設備的點檢維護工作，確保設備有人用、有人管；并逐步完善新增設備點檢標準的修訂及點檢信息系統優化建設，促進設備隱患整治工作順利進行。
三、加強黨的領導，充分發揮核心引領作用
（一）大力強化黨建管理，突出黨委引領力。
一是著力強化組織機構和黨委班子建設。玉鋼公司超前謀劃、提前組織，1-6月嚴格按照黨組織換屆選舉工作要求，完成了基層到期黨支部、黨總（直屬）支部的換屆選舉，選舉產生了玉鋼公司第二屆黨委委員、紀委委員。
二是著力強化意識形態和宣傳教育建設。按照昆鋼公司黨委要求，建立完善了兩級黨組織的意識形態工作領導小組、明確了工作職責、健全了考核評價機制。抓好"三會一課"的組織，充分利用"玉鋼之歌"微信平臺、《鐵肩》小報、宣傳欄等載體廣泛開展宣傳動員及教育引導工作，讓廣大黨員工職工的思想行動與玉鋼黨政目標保持一致。
三是著力強化黨管干部和人才隊伍建設。年初，玉鋼公司對組織機構進一步進行了優化整合，廠和部門由20個減少為16個，全年干部調整7次。堅持科級干部手寫總結及分管領導點評反饋制度。及時完善了干部的任免審批和檔案歸檔工作。完成了玉鋼公司科級后備干部的調整及培養計劃的制定實施工作，現有科級后備干部37名。打通人才晉升渠道，完成了公司團委副書記、辦公室文秘等人員的公開競聘上崗，推進員工素質整體提升。
四是著力強化黨風廉政和主體責任建設。圍繞"從嚴治黨懲防并舉 強化監督"工作方針，按照"黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾參與"的總體要求，黨委書記帶頭貫徹執行履行黨風廉政建設"四個親自"要求，結合"兩學一做"、"講規矩守紀律"等學習教育活動，全面履行黨風廉政建設黨委主體責任與紀委監督責任。充分發揮紀委委員、領導班子成員作用和紀檢監察職能，通過紀檢監察部門參與公司"三重一大"決策、招標比選監督、合同簽訂程序合規性審查，進一步規范管理，推進依法治企建設；抓住關鍵環節，突出重點問題，針對物資采購、資金管理、"小金庫"清查、存貨管理、合同管理等熱點難點問題開展效能監察，促進降本創效；強化監督執紀，堅持"有案必查，一案雙查"的工作方針，規范辦案程序，認真開展信訪舉報案件的核查工作，完成"懲前毖后，治病救人"的根本任務；抓好反腐倡廉宣傳教育，著力增強黨員干部"四個意識"和執行"六項紀律"的自覺性，不斷提升黨員干部黨性修養，營造風清氣正的干事創業氛圍。
（二）深入落實"兩學一做",保障黨委引領力。
嚴格按照"兩學一做"學習教育"基礎在學，關鍵在做"的要求，組織黨員摘抄學習要點及撰寫心得體會，黨委書記帶頭、班子成員到聯系黨總（直屬）支部講黨課24次，每季度組織一次專題學習研討，組織身邊的先進黨員到基層班組分享交流12次，舉辦"不忘初心筑夢玉鋼"歌唱比賽、"兩學一做"專題演講、書畫、小品比賽，小品參加昆鋼第十三屆云嶺鋼城之夏演出榮獲三等獎。利用"玉鋼之歌"微信平臺，建立"兩學一做"專欄，設有"微信息、微典型、微課堂、微考場、微承諾、微作業"六個板塊，全面展示"兩學一做"活動開展動態，每季度組織一次重點學習知識測評。引導督促廣大黨員在工作、學習、生活中亮出黨員身份，亮出承諾，創建品牌活動8個，建立黨員先鋒突擊隊15支，開展突擊活動45次。開展黨員責任區、示范崗，黨員身邊無事故、黨員聯系群眾、黨員志愿者等活動，切實將黨建工作與安全生產經營緊密相聯，筑牢黨組織基石。
（三）積極推進黨群創新，激發黨委引領力。
一是創新黨員學習陣地及方式。積極推進"互聯網+黨建"模式，在網絡平臺上開展形勢政策宣傳、黨員教育管理、組織生活等；二是干部選拔方式多樣化，民主推薦組織考察+公開競聘+交叉任職；三是人才培養規范化、專業化，黨委統一研究部署、部門分工落實；四是主題實踐活動貼合生產經營中心工作；五是實行工會會員學習活動積分制；六是將大型集中競技文體活動轉變為線上展示評比，線下日常參與積分。
（四）工會、共青團助力，支撐黨委引領力。
工會、共青團緊緊圍繞黨政所需、群眾所急、群團所能，創新性地開展服務工作。強化民主管理，認真組織召開玉鋼公司一屆六次職工代表大會、職工代表巡視，舉辦工會干部、團干部、職工代表、班組長、通訊員培訓班，創建玉鋼公司軋鋼廠職工創新工作室、動力廠電氣技師工作站，經昆鋼公司考評驗收合格命名并授牌，堅持季度青年科技創新協會交流分享及專項課題攻關制度，向廣大青年職工征集"金點子"、"我為玉鋼生存發展建言獻計"26項，辦理幫困解困、醫療互助共91人，補助71942元，金秋助學補助15人，24000元，承辦昆鋼公司職工（青工）技能競賽電工競賽，舉辦玉鋼燒結工、電工競賽，開展18個工種的崗位技術練兵活動；征集合理化建議72項，上報昆鋼35項，其中燒結廠申報的"創新造堆工藝，改善混合料品質，提升燒結礦質量"獲昆鋼一等獎；青年五小成果67項，上報昆鋼36項；開展"改革創新 控虧減虧"立功競賽及青年創新攻關項目競賽為生產經營創效助力。
四、為職工辦實事，創造優良的工作生活環境
為給職工創造一個安全、舒適的工作、生活環境，玉鋼公司加大后勤管理力度，對廠區道路、綠化加大清理及維護，揚塵得到了治理，樹木花草合理搭配，讓職工深切的體會到"廠在林中、林在廠中"的辦公感受。公司立足于為職工"辦實事"、"辦好事"的服務理念，做到了食堂菜品花樣常更換，配餐科學營養，職工基本滿意；采取專職保潔包干制，衛生環境做到了每天打掃，每天檢查；職工生活區水電維修及時、迅速、從不耽誤，維修質量有保障；提升內部服務（票房、洗衣房、澡堂、招待所、停車場等），滿足了職工服務訴求。
【鋼鐵公司事跡材料】相關文章：
鋼鐵公司的征文08-18
考察浦東鋼鐵公司調研報告08-15
2005年鋼鐵公司燒結廠黨委工作總結02-24
鋼鐵公司上半年經濟運行情況總結08-16
鋼鐵公司員工工作總結及自我鑒定08-21
鋼鐵公司燒結廠年度黨委工作總結02-24
鋼鐵公司燒結廠2005年行政工作總結02-24
鋼鐵公司燒結廠年度行政工作總結02-24
事跡材料 消防事跡材料范文09-09
