派出所所長先進事跡材料

派出所所長先進事跡材料

　　派出所所長先進事跡材料

　　喬永強，男，漢族，現年43歲，陜西靖邊人，中共黨員，本科學歷，1994年參加公安工作，現任周河派出所所長。中國共產黨榆林市第二屆代表大會代表，榆林市青年聯合會第一屆委員，靖邊縣首屆"十大杰出青年",2007年獲榆林第九屆"十大杰出青年"提名獎，2015年4月被中共榆林市委、榆林市人民政府授予"全市勞動模范"榮譽稱號。

　　喬永強同志參加公安工作以來，工作兢兢業業，恪盡職守，愛崗敬業，勤政為民，從小事做起，把小事做實，把滿腔熱忱全身心投入到公安工作中。周河派出所現為一級公安派出所，連續五年被靖邊縣公安局評為先進集體，2013年以來先后被榆林市公安局、陜西省公安廳評為全市、全省 "模范派出所".因出色的工作業績，喬永強同志多次受到上級部門的獎勵， 2014年、2015年連續兩年被榆林市公安局評為全市公安機關優秀科所隊長，其主要事跡如下：

　　一、善于抓工作，敢于爭先進，勇于創造一流業績

　　喬永強同志于2002年擔任新城派出所指導員（主持工作），一干就是七年，他在全面提高干警的整體工作能力和水平的同時，還爭創一流的工作業績，堅持高標準、高質量的開展好各項業務工作。他把狠抓基層基礎工作作為有效載體，借助派出所等級評定工作，全力打造等級派出所，被榆林市公安局認定為全局派出所基層基礎工作樣板所，確定為試點單位，在全縣公安機關推廣介紹經驗，受到榆林市局的肯定。由于他突出的工作業績和一流的工作能力，于2008年年底調到周河派出所擔任所長，他任勞任怨，迎難而上，把上級黨組織的重托牢記在心，在基層基礎建設工作上再立新功。他搶抓機遇，不等不靠，克服困難，積極投入到工作中，帶領全所民警在狠抓派出所各項業務工作的同時積極開展調研工作，首先對自身條件進行評估，找出不足，堅持先易后難的原則，加大投入，夯實根基。在他的帶領下周河派出所的工作又上了一個新臺階，2009年周河派出所被省公安廳命名為"二級公安派出所".2010年周河派出所叫響"嚴明紀律抓規范、轉變作風樹形象"的口號，以創建"公安一級派出所"為奮斗目標，緊緊抓住"一條主線"（深化三項建設{執法規范化、和諧警民關系}），把握"兩個主題"（社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法），實現"四個提高"（提高維護國家安全能力、提高維護社會穩定能力、提高為經濟社會發展服務的能力、提高公眾滿意度和安全感）為總體工作思路，結合派出所等級評定工作，努力打造"一級公安派出所",功夫不負有心人，2011年9月周河派出所以扎實的工作業績被公安部命名為"一級公安派出所".

　　二、著力窗口建設，爭創人民滿意，帶出公安機關對外的"金字招牌"

　　派出所是公安機關的窗口，派出所工作的好壞直接影響到公安機關和民警在人民群眾心目中的形象。周河派出所在所長喬永強的帶領下，牢固樹立"人民公安為人民"的思想，工作中努力營造良好的服務環境，真正做到"情為民所系、利為民所謀、權為民所用、事為民所辦",拉近了警民距離。一是熱情接待群眾，實行首問責任制。號召民警積極與群眾進行換位思考，設身處地地從群眾的角度出發，想群眾所想，急群眾所急。在接待群眾上實行首問責任制，民警不得說"不"字，在政策職責權限允許的范圍內，能辦的馬上辦，暫不能辦或拿不準的，一定要向所領導匯報，由所領導協調解決，民警決不能隨意自作主張，敷衍群眾。將服務態度等工作情況納入崗位目標考核，促進工作作風的養成。二是堅持原則性與靈活性的統一，盡可能為群眾提供幫助。工作實踐中，有時會遇到群眾要求的一些不屬于派出所職責范圍內的事，雖然不違反原則，但也不是派出所必須履行的義務。假如我們機械執法，則會給群眾帶來了極大的不便。該所要求全所民警要設身處地地為群眾著想，真正從維護群眾的利益出發，盡可能地為群眾排憂解難。三是以愛民、利民、便民服務為載體，將溫暖送往千家萬戶，使"有困難找警察"成為現實。推出了服務群眾"四個一"和"八上門"工作制度，即：一張笑臉迎群眾，一聲您好問群眾，一杯熱茶暖群眾，一個滿意答復給群眾；普法宣傳走上門、調解糾紛快上門、治安案件訪上門、戶口登記找上門、幫教人員常上門、贓物返還登上門、排憂解難速上門、百姓難事幫上門。例如周河鎮紅柳溝村張霞因丈夫去世，三個孩子均無戶口，并且張霞本人戶口在甘肅，又無結婚手續，無法以正常程序辦理遷移戶口并給3個孩子上戶，3個孩子年齡大的已11歲，小的也超過5歲并患有先天性心臟病，孩子上學、辦理醫保都成難題，喬永強同志得知此情況后，召集鎮、村兩級相關干部進行調查核實、整理材料，反復多次與上級戶政部門及相關領導進行協調、溝通，經過喬永強同志努力最終以最快的時間解決了張霞一家上戶難的問題，這樣的事例還很多，使得警民關系更加密切了。群眾對公安工作的滿意度、安全感進一步上升。

　　三、注重隊伍建設，講求以人為本，樹起團結實干的"一面旗幟"

　　在全部公安工作中，隊伍建設既是根本，也是保證。抓隊伍是個細活兒，總感覺看不見摸不著，喬永強從關心民警，愛護同志做起，從點滴小事做起。他十分注重"批評與自我批評",經常在處內的"民主生活會"上主動檢討自己工作的失誤，對待民警的態度等問題。對民警的錯誤以及民警之間的矛盾也毫不客氣地在"民主生活會"上指出，推心置腹地講道理，和風細雨地做工作，把"民主生活會"作為發現工作問題、解決同志矛盾、開展思想交鋒的陣地。

　　他抓隊伍突出一個"嚴"字。堅持以制治警，促進民警隊伍作風建設。他從小到穿衣戴帽內務管理，大到執法執紀，全部納入正規化建設。對每名民警的崗位目標細化、量化、目標化。長期的制度化管理，促使民警養成了扎實、嚴謹的工作作風。多年來，沒有一名民警違法違紀，沒有發生一起因工作失誤或超出承諾時限被群眾投訴事件。

　　四、踏踏實實做人，兢兢業業做事，數十年如一日，體現了人民警察的職業操守

　　認認真真做事，本本份份做人，廉潔從警，淡泊名利是他的做人準則。多年來，他守得住清貧，耐得住寂寞，一心撲在工作上。

　　別人都認為派出所所長掌握一定權力，他卻能保持本色，自己抓基層、抓基礎、抓情報、搞調研、搞材料、搞服務，無私奉獻，清廉如水。憑借多年如一日的扎實作風，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，使周河派出所獲得諸多榮譽的基礎上錦上添花，創造出了驕人業績。

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