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    一心為黨獻忠誠 全心為民謀福利鄉(xiāng)長事跡

    時間:2022-08-16 04:00:58 事跡材料 我要投稿
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    一心為黨獻忠誠 全心為民謀福利(鄉(xiāng)長事跡)

    赤心為黨獻忠誠 一心為民謀福利 ——記雞西市雞冠區(qū)紅星鄉(xiāng)鄉(xiāng)長陶忠良 從土生土長的農(nóng)民成長為一名遠近聞名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領頭人,他最大的心愿就是讓農(nóng)民富起來。20多年的農(nóng)村基層工作實踐,煉就了他一身鋼柔并濟、不屈不撓的性格。在這凝聚著光榮和驕傲的土地上,他輾轉(zhuǎn)2個鄉(xiāng)鎮(zhèn),干一處響一處,譜寫著對黨的事業(yè)的無比忠誠,對人民群眾的深情厚愛。 他的名子叫陶忠良,靠著他頑強的毅力自學了大學課程,獲得大專學歷。2001年調(diào)入雞西市雞冠區(qū)紅星鄉(xiāng),任紅星鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長、黨委副書記職務。在擔任鄉(xiāng)長的三年里,他以驚人的膽識和忘我的工作熱情,認真實踐了“三個代表”重要思想,在發(fā)展紅星鄉(xiāng)經(jīng)濟上,甘于奉獻、勇于攀登、實干創(chuàng)業(yè),以無悔的付出詮釋著黨的宗旨。功到自然成,在他主持政務工作的三年里,全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值、財政稅收和人均純收入均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。到2004年末,全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值完成8.21億元,同比增長11%;招商引資引進到位資金4450萬元,新上大項目6個;財政稅收突破千萬元大關,實現(xiàn)1073萬元,同比增長11.5%;全鄉(xiāng)人均純收入達到3319.8元,同比增長10.5%,均創(chuàng)歷史最好水平,鄉(xiāng)政府先后被授予國家級“計劃生育協(xié)會先進單位”、省級“農(nóng)村群體工作先進單位”、“地方道路建設先進鄉(xiāng)”、市級“農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作標兵鄉(xiāng)”等殊榮,他本人也多次獲得“雞西市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作先進個人”、“雞西市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。 當好班長,帶好隊伍指方向 作為鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長,他時刻牢記自已的神圣職責,既要充分調(diào)動廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,又要充分發(fā)揮他們的主觀能動性,做到全心全意為人民服務,不辜負全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的期望和重托。三年來,他帶領鄉(xiāng)政府班子成員,不斷解放思想,更新觀念,在“三個代表”思想學習過程,認真查擺,不走過場,努力提高自身的政治素質(zhì),思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),增強為群眾服務的本領,努力將干部隊伍鍛煉成為素質(zhì)高、作風正、能打硬仗,敢闖市場的主力軍,增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 在班子建設上,能以身作責。每周召開一次鄉(xiāng)長辦公公,將一周的重要工作,存在的問題公諸于眾,集思廣議,從不搞一言堂,凡事按程序來,按規(guī)章辦。2004年在鄉(xiāng)辦公樓裝修、東環(huán)路和紅太路修建的招標過程中,一些朋友找他,看是否能以低價承包工程,這些都被他吃了“閉門羹”。這個事情在全鄉(xiāng)的影響很大,既維護了集體經(jīng)濟利益,又在群眾中樹立了很高威信。 立足鄉(xiāng)情,謀求經(jīng)濟發(fā)展增實力 他認為,當領導要學會“兩條腿”走路,一是要能掙錢。二是會花錢。能掙錢是指會抓經(jīng)濟工作;會花錢是指把錢用在刀刃上,用有限的財力為群眾多辦實事。他是這樣想的,也是這樣做的。 抓大放小促調(diào)整,民增收。在農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整上,他從大處著眼,十分注重質(zhì)量效益園區(qū)建設,先后新上并完善了朝陽綠色無公害蔬菜、果品、小雜糧,西太美國提子、紅太棚桃、紅星花卉、果品等10個特色質(zhì)量效益園區(qū)。同時對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍也十分關注。2004年組建了青玉米、大煎餅、小雜糧、寒帶果品4大銷售集團,分別叫響了“金穗、金葉、金玉、金紅”四大品牌,青玉米生產(chǎn)已獲國家級“無公害農(nóng)產(chǎn)品”標識認證,年出口南韓、日本500萬棒,遠銷南方大中城市1300萬棒。在青玉米冷凍旺季,他親臨現(xiàn)場指揮,充分利用2004年新建的4棟冷庫和發(fā)揮新北方食品有限公司龍頭拉動作用,形成了生產(chǎn)、加工、銷售一體的獨具紅星特色的產(chǎn)業(yè)化格局。畜牧業(yè)發(fā)展以朝陽養(yǎng)牛小區(qū)為先導,先后新建標準化養(yǎng)牛小區(qū)4個,養(yǎng)羊小區(qū)1個,千頭養(yǎng)牛廠1個,百頭養(yǎng)牛廠10個,并與完達山乳業(yè)簽訂了鮮奶購銷合同,完善了銷售網(wǎng)絡,2003年在朝陽養(yǎng)牛小區(qū)的籌建過程中,許多人持懷疑態(tài)度,而他卻堅定信心。他三上省城跑項目資金申請,三下大慶考察養(yǎng)牛項目的發(fā)展前景,飽嘗了創(chuàng)業(yè)的艱辛、旅途的勞累。從項目籌建到初具規(guī)模,他的體重整整減了6斤。功夫不負有心人,朝陽養(yǎng)牛小區(qū)是全市第一個建起的標準化。養(yǎng)牛小區(qū),為全市帶了好頭。2004年他悉心觀察養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展動向,又做出了一個重大決策,在全市又率先建起一個規(guī)模最大的標準化的養(yǎng)羊小區(qū)。 筑巢引鳳真招商,壯實力。要發(fā)展經(jīng)濟,壯大集體實力,就要熱心“引鳳”,又要傾心“筑巢”;就要挖掘“財源”,又要聚攏“人氣”;就要提供優(yōu)惠政策,又要創(chuàng)造體制優(yōu)勢,真正做到真招商、誠招商、招真商。他常說:讓我們的合作伙伴有‘到家’的感覺,那就說明我們的服務工作做到位了。到目前,全鄉(xiāng)已完善構筑了朝陽工業(yè)小區(qū)、紅星沙發(fā)工業(yè)小區(qū)、以新北方食品有限公司為龍頭的綠色食品加工小區(qū)、以鄉(xiāng)政府所在地為中心的餐飲服務小區(qū)。在引進新北方食品有限公司這一投資千萬元的大項目過程中,他頂著烈日,帶領投資人看場地,跑資金、搞審批。精誠所致、金石為開,最后投資者激動地說:“我哪也不去了,就扎根紅星鄉(xiāng)了,你真是個好樣的”,聽到這些,他會心地笑了。這也只是他在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟中的一個縮影,一個插曲。 廉潔自律  身先士卒做表率 “打鐵先得自身硬”,他認為,當干部就要有干部的覺悟,當領導就要做表率,凡事不能脫離黨性原則。對于全鄉(xiāng)的難點工作,他總是第一個沖在前頭,帶頭去做。兒子結(jié)婚,他封閉了消息,只是自己家親威聚在一起慶賀一下。過后,同學和朋友理怨他,他說:“要求別人不準大操大辦,一切從簡,移風易俗,我是黨員,又是鄉(xiāng)領導,怎能帶頭犯規(guī)呢?”就這樣,在現(xiàn)代人視為比較“熱鬧”的事情,被他這樣“淡化”處理了。 在工作中,迎來送往的事很多,為了減輕鄉(xiāng)級財政負擔,節(jié)約開資,他不僅嚴格要求自己,同時也嚴格要求班子成員做到對口接待,嚴禁一客多陪,管住自己的嘴。僅此一項每年就為鄉(xiāng)集體節(jié)約資金5萬元。同時,還三令五申要求鄉(xiāng)級干部為村民辦事嚴禁“吃、拿、卡、要”,不準接受任何形式的好處和回報。群眾請吃不去、送禮不收,在群眾中樹立良好的黨員干部形象。 為官一任、造福一方踐宗旨 全力以赴為村民辦實事、好事。他初到紅星鄉(xiāng)時,全鄉(xiāng)沒有一條水泥路,僅有的幾條土路,也都是大坑、小坑。逢陰雨天,行人無法通行。他看在眼里,急在心上。三年來,共申請到國家通縣、鄉(xiāng)公路修建匹配資金1900萬元,自籌資金200萬元,新修了東環(huán)路5.6公里、紅太路4.5公里水泥路、東柳鄉(xiāng)路7公里今年即將開工。各村累計總投資120萬元,鋪設沙石路5條20公里,石砌邊溝4.5公里,形成了四通八達的鄉(xiāng)村道路網(wǎng)絡。同時,積極向上申請人畜飲水工程資金25萬元,自籌資金15萬元為東太村、西太村308戶村民解決了多年飲水難問題,使他們真正喝上放心的自來水。 全力以赴幫助村民解決生產(chǎn)、生活難題。“百姓利益無小事,作為黨的干部,我們就是再苦再難也得去辦,辦就要辦好”,這是他的肺腑之言。朝陽村型煤個體生產(chǎn)業(yè)戶李文革由于不知辦理型煤生產(chǎn)執(zhí)照門路,所以一直不敢擴大規(guī)模生產(chǎn)。陶忠良知道后,二話沒說,沒用個體業(yè)戶花一分錢,在短時間內(nèi)就幫助其辦理了型煤生產(chǎn)執(zhí)照。當把執(zhí)照交到李文革手中時,李文革感動地流下了眼淚。 全力以赴抓好教育工作。百年大計,教育為本。多年的工作實踐,使他深深地感到農(nóng)村的發(fā)展后勁不足,究其原因在于教育比較落后。“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”,在實踐工作中,他深深地意識到這一點。紅星鄉(xiāng)屬于市域近郊鄉(xiāng),由于村集體經(jīng)濟的薄弱,各小學的教學硬件設備嚴重滯后,學生生源近于枯竭。面對這一現(xiàn)實狀況,他通過多方調(diào)查研究,分析思考后,果斷地決定實施并校措施,將原有11個小學合并為6個,使有限的人力、物力、財力資源發(fā)揮出更大的效應,提高了小學的教學水平。 全力以赴致力于改革。沒有改革就沒有創(chuàng)新,沒有改革就沒有進步。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革中,他頂著壓力上,扛著困難干,2001年在并村過程中,將原有的11個行政村合并為8個行政村,合并率達27%,減少了12個人開資,這在無形中減輕了農(nóng)民負擔。2004年他帶領鄉(xiāng)有關部門,全面推進農(nóng)村稅費改革,落實“一免兩補”政策,全年共發(fā)放糧食直補資金65.5萬元,農(nóng)民人均減負110元。加強了農(nóng)村合作經(jīng)濟管理,推行“一事一議”制度,加大了審計力度,防止集體財產(chǎn)流失。2004年進行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革已順利完成,鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管的財務管理機制已全面啟動。 一份耕耘,一份收獲,他用自己的赤誠書寫著對黨的忠誠,用自己的無私奉獻詮釋著對百姓的關愛。在這片沃土上,他經(jīng)歷過苦澀,也品嘗過香甜,更播灑過希望的種子。作為一鄉(xiāng)之長,等待他去做的事還很多、很多……      

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