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提質增效個人心得
心中有不少心得體會時,常常可以將它們寫成一篇心得體會,這樣可以幫助我們分析出現問題的原因,從而找出解決問題的辦法。一起來學習心得體會是如何寫的吧,下面是小編精心整理的提質增效個人心得,希望能夠幫助到大家。
提質增效個人心得1
“優化管理、提質增效”:在建筑施工企業競爭白熱化、經營微利化的大環境下,如何積極做好提質增效已經成為生存和發展的關鍵所在,而施工項目管理是推進提質增效的重中之重。下面從施工項目優化管理、提質增效進行淺談。
一、提質增效開篇布局
提質增效落實項目“開篇布局”工作尤為關鍵:施工組織、組織機構、管理模式、技術方案、要素配置、隊伍管理、成本測算與控制、變更索賠、安全質量、管理目標等進行策劃。以各項工作目標為導向合理配置資源,層層分解落實,嚴格動態把控項目整體進程。
若項目安全質量目標為創優就得根據創優級別做好前期策劃,項目進展中有的放矢的布局安全質量目標控制,既減少投入成本,還可能創造額外簽證或變更收益,也為安全質量評優夯實基礎,減少后期不必要的人力、物力、財力投入
二、提質增效綠色施工
打造節約型綠色建筑項目,要從施工方案、施工材料、施工進程等角度出發,將綠色環保理念貫穿項目進展始終,將資源節約意識在全體項目人員中入腦入心入耳,推動項目和諧健康發展。前段時間參觀萬科、碧桂園項目時:施工便道模塊化、圍擋臺座模塊化、便道灑水降塵自動化等都給我留下了深刻印象,在其他項目中我們也可以借鑒。既節約了成本,也提高了文明施工材料利用率,更向外展示了項目綠色施工理念的軟實力!
三、提質增效信息化
隨著社會發展,建筑行業對信息化依賴也越來越多,項目管理信息化要切合實際,提高效率為主,落實到實處,過程中從本質上出發,以干促學,逐步探索,在工作進展中探索適合自己發展的信息化管理:加快推進BlM技術在施工中的應用,尤其是新上場的項目為平臺,加快推進BIM技術應用與實踐;其它軟件如品茗、廣聯達、西西網絡圖、project等根據項目各部門自身特點和行業需要選用適合的辦公軟件。
項目管理通過全面推進信息化建設,優化管理流程,加強成本管控,實現信息化與項目人力、物力、財力等有機統一,進一步提高管理效率和管理水平。
四、提質增效安全管理
項目管理提質增效要想穩扎、穩打,必須做好安全保證。“思則有備,備則無患”,安全是項目管理一切工作的`基礎。杜絕重生產輕安全,重進度輕防護,重效益輕管理。
項目各級管理人員要走到一線,開展對班組的服務、指導、監督工作。項目管理人員及其它人員要責任制到崗到位,保證安全生產做精做細,不留死角,激發施工末端安全意識薄弱農民工執行順暢。項目安全部門要大力宣貫“違章就是事故”理念,加強過程管理,嚴肅執行日檢、月查制度,打造“人人自覺、自愿、自發”的安全工作良好氛圍,踴躍爭創安全文明標準化工地獎項。
五、提質增效質量管理
提質增效個人心得2
根據省局統一部署,在全局范圍內開展3個月的"轉型升級、提質增效大討論"活動,本次大討論對于深入貫徹省局一系列會議精神,認識和把握新常態下對地質工作的新要求,圍繞能源礦產結構和國家、省重大戰略地質需求,為"十三五"開好頭、起好步具有重大意義,非常及時,很有必要。因此,我們要進一步把解放思想作為解決發展難題,通過扎實開展"轉型升級、提質增效"活動,強化黨員干部特別是技術型領導干部的發展意識、憂患意識、責任意識、創新意識、服務意識。
1,認真學習,解放思想。要認真學習王玉君局長和唐院長的一系列的講話精神,深刻理解其內涵。認真學習國內外相關行業轉產升級的典型案例,通過學習,深刻認識和領會局黨委做出轉型升級、提質增效重大部署的戰略意圖。通過學習領導講話和講座,本人理解,轉型升級并不一定要轉產或轉行,應當更多地強調發展質量和效益,轉行轉產與轉型并沒有直接的對等關系,產業升級的`內涵既包含產業之間的升級,也包含產業內的升級,轉型與升級之間是相互促進的,轉型的方向是升級,升級的目的是提升發展質量和效益。
2,理清思路,認清形勢。從下發的學習資料及有關材料上看,目前,地礦經濟發展環境正在發生深刻的變化,進入深度調整的冰封期和深水區,一方面,全球礦業市場劇烈震蕩,地質勘查產能嚴重過剩,礦業形勢由熱變冷,經濟由高速增長轉為中高速增長。另一方面,礦產資源供需矛盾依舊突出,國家推進新型工業化、城鎮化、高速鐵路、公路等基礎建設仍保持較大的規模,對傳統大宗礦產品的需求仍維持高位,但是,隨著生態文明建設的深入推進,迫切要求加強生態地礦建設,綠色發展、環保發展要求礦業勘查開發由粗放型向環保型轉變,傳統的地質勘查已無法適應新常態下經濟發展需要,必須調整礦產勘查結構,堅持綠色發展,建設生態地礦。
以上是本人膚淺的見解,不當之處,請批評指正。
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