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內部審計工作心得體會

時間：2024-10-08 23:43:11 心得體會我要投稿

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內部審計工作心得體會

　　當我們積累了新的體會時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編收集整理的內部審計工作心得體會，希望對大家有所幫助。

內部審計工作心得體會

內部審計工作心得體會1

　　20xx年，我鎮的內審工作在鎮黨委、政府的正確領導下，在縣審計局的大力指導、支持下，扎實、有序開展，逐步邁上了制度化、規范化和法制化的軌道。鎮黨委、政府已經把內審工作作為一項重要的常態工作來抓。現將20xx年內審工作總結如下

　　一、統一思想，提高認識，以全新的理念看待內審工作

　　過去我鎮的內審工作實際上是作為村級財務管理的一項重要內容來抓，結合村級財務管理的需要來實施。而現在的內審工作已有一個獨立的機構內部審計辦公室，由專職人員，作為一項日常工作來抓，是新形勢下規范財務秩序、嚴肅財經紀律、加強經濟管理、實現經濟目標的重要手段。這就要求我們以全新的思維方式、全新的理念對待內審工作，以新的方式方法來開展內審工作。

　　二、20xx年我鎮內審工作開展的具體情況

　　(一)、不斷強化對內審工作的領導，為內審工作正常、有序、扎實開展提供強有力的組織保障。根據縣委、縣政府的統一要求，我鎮及時成立了下塘鎮內部審計工作領導組，由鎮長蔡繼能親自擔任組長，黨委委員、分管領導李廣春任付組長，從鎮紀檢會和財政所抽調5工作人員為辦公室成員，制定了切合我鎮實際的內部審計工作實施辦法，明確工作職責，根據實際需要不斷充實人員組成，并在辦公場所、設備、經費上給予充分保障，強力推進內審工作的開展。

　　(二)、加強宣傳，營造輿論氛圍。我鎮利用廣播、會議等多種有效形式，向廣大鎮村干部強力灌輸內部審計有關知識，使內部審計更進一步深入人心，以此來不斷提高廣大鎮村干部對內審工作的認識，為有效開展內審工作營造良好的輿論氛圍。

　　(三)、制定詳細、切合實際的年度工作計劃，扎實有效開展內審工作。為使今年的內審工作邁上一個新的臺階，鎮內申辦及早謀劃，多次召開會議，議定年度工作計劃，在征得主要領導同意后，以文件形式下發到相關村。

　　(四)、建立內審例會制度。鎮內審辦每月至少召開一次例會，鎮內審辦全體人員參會，必要時召集相關當事人參加，匯報工作進展情況，研究下一步工作。鎮主要領導也經常性地參加會議，聽取匯報，給出具體工作意見和要求。

　　(五)、積極參加業務培訓，強化業務學習，不斷提高內審業務技能，全面進入內審角色。鎮內審辦人員除了積極參加上級業務主管部門舉辦的各種內審培訓外，還堅持利用業余時間認真自學、集中學習《審計法》和《審計署關于內部審計工作的規定》等法律、規章及內部審計專業知識。

　　(六)、堅持原則、恪守職責、按章操作、依法開展內審。在日常內審工作中，鎮內審辦全體工作人員堅決貫徹、執行《審計法》、《審計署關于內部審計工作的`規定》等一系列內審法律法規，堅決按照上級業務主管部門及鎮黨委、政府的要求來開展內審工作

　　1、堅持原則、格守職責進行廉潔審計;

　　2、有條不紊、按章操作進行規范審計;

　　3、陽光操作、及時公開信息，進行明白審計。

　　三、內審工作取得的成效

　　(一)、截止20xx五年十二月二十八日，我鎮已完成了對15一五年度內審任務，累計審計村級資金2372940.01元。進行財務審計3個，涉及資金633777.24元;進進行專項審計15名村干部進行離任(經濟責任)審計，涉及資金454493.77。

　　(二)、全年內審增加村級資金效益約6萬元。通過對內部審計過程發現的一些情況進行歸納和總結，鎮內審辦向黨委、政府提出了4改進和完善村級財務管理制度的建議，向15個村提出了4條加強村級資金使用和管理的建議。

　　(三)進一步鞏固了三資清理成果，拓展了村級財務管理的深度和廣度。尊重審計、支持審計、自覺接受審計的良好工作氛圍已形成，內審工作的權威得到樹立，內審工作的地位得到提升。廣大鎮村干部對內審工作的認識有了新的提高，主動作為、積極履責的意識得到全面加強，步伐進一步加快。

　　四、內審工作存在的問題

　　(一)、鎮村干部對內審的認識和理解有待進一步提高。

　　(二)、內審規范化程度有待進一步加強。如審計通知書的下發、審計報告的撰寫、審計資料的整理、立卷、歸檔等。

　　(三)、內審業務人員的專業知識有待進一步充實，內審專業技能有待全面提高。

　　(四)、內審工作的廣度、深度和力度還有加大和加強的空間。

　　五、關于內審工作的幾點建議

　　(一)、加大對《審計法》和《審計署關于內部審計工作的規定》等法律、規章的宣傳力度。

　　(二)、加強業務培訓，培養一批高素質的內審人員，造就一支精干的內審隊伍。

　　(三)、上級業務主管部門要加大業務指導力度，加強督查，以進一步規范鄉鎮內審工作，不斷提高內審工作質量。

　　(四)、進一步加強制度建設，健全內審工作制度。

　　(五)、進一步完善內審機構，充實人員組成，不斷適應內審工作形勢的需要。

內部審計工作心得體會2

　　20xx年3月19日至23日，廣東省內部審計協會在廣州組織開展了內部審計人員崗位資格后續教育培訓。作為XX局大監督系統的一員，我有幸參加了此次學習，并順利通過考試獲得了培訓結業證書。

　　在為期五天的培訓學習中，我先后聽取了中廣核工程公司工程審計處嚴忠新處長主講的《內部審計質量IIA評估實踐》、南方醫科大學姜虹教授主講的《內部控制的機遇與挑戰》、安永（中國）企業咨詢公司高級顧問陳華教授作的《內部審計新理念和國際發展趨勢》主題報告會和中山大學管理學院林斌教授講的《基于模型的財務報表分析》，針對這次培訓，結合我在紀檢部和財務部的工作經驗，談以下幾點體會：

　　一、內部審計要始終立足于企業內部。內部審計是基于企業科學管理的需要而產生的，是企業提高經營管理水平的產物。這從根本上決定內部審計只能立足于企業內部管理，代表企業對內實行經濟監督，強化服務職能，確保企業經營戰略、方針目標的貫徹實施。內部審計行為本身不是目的，真是的目的是通過查錯糾偏，促進企業提高競爭力，最終實現企業的戰略目標。從這個意義講，內部審計與管理者、被審者的根本目標是一致的`，三者應該互相理解、支持、配合，在日常工作中要以企業發展目標為導向，要以有利于企業的根本利益為出發點，共同解決企業在生產管理中所存在的問題。

　　二、內部審計要積極推進“四個轉變”。目前我局審計工作以財務審計、離任審計為主，這種定位和認識在內部審計成立初期對于提高內審地位、擴大內審影響起到了良好的作用。但是，隨著審計環境的變化，這種職能定位的局限性也日益顯現：一方面表現為過分強調了審計監督而削弱了內部審計的服務職能，被審計單位容易產生對立情緒，不利于審計工作的開展；另一方面，過分注重查錯糾弊而忽視了內部審計的建設性作用，容易導致審計領域變窄，不利于審計事業的發展。

　　因此，內部審計必須實現全面的、穩步的轉型，建立“集約型”的審計模式。將以財務審計為主，逐步向以內部控制和管理效益審計為主轉變；將以離任審計為主，逐步向以任中審計為主轉變；將以事后審計為主，逐步向以事前、事中審計為主轉變，將以單純的手工審計向手工審計與計算機輔助審計相結合轉變。由被動防御變為積極控制，不斷前移監督關口，充分發揮審計的監督和服務職能。

　　三、內部審計要不斷改善業務流程。內部審計是一項持續、發展的工作，必須與時俱進，開拓創新。在完成審計目標的前提下，不斷改善審計程序和方法，如完善各種適用的審計規章制度；以“風險—公司—增值”為導向選取審計項目；注重對內部控制的有效性進行評估；加強工程項目全過程跟蹤審計；借助企業內部資源，邀請工程專業人員、其他相關專業人員參加審計項目；每年向領導層提交《管理建議書》，每季度向領導層匯報工作；以正式發文形式發布《審計項目審前公告》和總結性的《審計結果公告》，擴大審計的影響力；完善審計報告格式，增加圖標分析、摘要說明；應用審計軟件，加強審計電子工作底稿管理，等等。

　　隨著我局近年來的改革和發展，內部審計工作應積極順應形勢，轉變職能定位，更新審計理念，堅持“貼近經營、突出重點、不斷創新、監督到位”的工作思路，樹立“在服務中實現有效監督、在服務中提升審計價值”的觀念，以促進和諧XX局構建作為自身工作的根本出發點和落腳點，積極推進審計工作轉型。

　　以上是我的培訓心得體會。

內部審計工作心得體會3

　　當今的社會、經濟都在日新月異地發展，知識更新速度飛快，放眼看去，現代內部審計的職能已從查錯防弊發展成為價值增值型的服務，國際內部審計師協會賦予內部審計的新定義是“內部審計是一項獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進組織的運作，它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實現目標”。那么，作為一名內部審計人員，為了更好地開展和實施審計工作，必須與時俱進，把好企業脈搏，緊跟發展節奏，求新求變，適時地調整內部審計工作的中心與重點，才能為企業管理者服務。下面是本人從事審計工作的幾點粗淺的體會與建議。

　　一、加大事前審計和事中審計的力度，事前審計、事中審計和事后審計要有機的結合

　　事后審計只能查錯糾錯，不能防患于未然，且事后改正費時費力，同時對不可避免的損失也無能為力。只有將審計關口前移，發揮事前審計和事中審計的時效性、詳細準確性、同步性優點，防微杜漸，及時發現和解決問題，對企業內部管理制度的完善和執行會起到事半功倍的作用。例：xx年度新開展的對拆除、隱蔽工程進行事前審計簽證，物資公司注銷前有關資產負債的清理，已證明取得了很好的效果。

　　下一步應繼續擴大事前審計與事中審計工作范圍及深度，并將事前審計、事中審計和事后審計有機的結合起來，全過程、全方位參與到企業管理中去，形成有效的預警、預報系統，及時發現和解決問題，力爭將公司的管理隱患消滅在萌芽狀態，為海晶的生產經營保駕護航。

　　二、發揮內部審計的“天時、地利、人和”優勢，突出服務職能，做好企業的.“內參”

　　“天時”是指內部審計的獨立性。內部審計直接受經營者領導，獨立于被審計對象，不受其它部門的干擾和限制，從而可以有效地行使審計職權，保證了審計結論的客觀、公正、真實。“地利”是指內部審計身處企業當中熟悉內部管理及生產工藝的優勢。內部審計人員長期立足于本企業的具體崗位，熟悉公司業務，工作時間、范圍不受限制，可根據單位內部管理的需要隨時隨地開展工作，比外部審計更深入、更徹底，可清除外部審計容易遺留的“死角”和“盲區”。“人和”是指內部審計的內向性。審計處屬于公司的管理職能部門，作為企業一員，必視維護企業利益為己任，在完善內部控制系統、強化內部約束機制方面的作用是外部審計達不到也不可替代的。

　　例：審計處近幾年針對企業歷史遺留不良資產及發出商品貨款回收情況進行的審計與處理，就充分發揮了內部審計的“天時、地利、人和”優勢，為企業改制清除了障礙，將公司損失降到最低。

　　三、將財務收支審計向管理審計延伸

　　企業改制以來，內部管理不斷完善，公司經濟活動逐步呈現有序狀態，各部門及公司實體經濟違規現象逐步減少，；同時，由于審計工作逐年深入，會計資料、財務信息的真實性、可靠性基本得到控制，如果再單純去揭露違紀違規問題，片面強調監督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會大大削弱審計的服務職能，必須及時將財務收支審計向管理審計延伸，來彌補這些不足。

　　審計工作若要達到提高管理水平和提高經濟效益的目標，必須將管理審計作為今后的核心和發展方向，管理審計立足點高，定位在“管理、效益”四個字上，它以財務收支審計為基礎，可以涉及企業所有經營活動，通過對企業經營流程和內部控制狀況的調查分析，提出改進管理的建議，促進企業經濟效益的提高。

　　四、加大審計人員對海晶內部管理及生產工藝等相關知識及程序的學習及熟悉，提高內部審計人員的綜合素質及業務技能

　　俗話說“工欲善其勢，必先利其器”，內部審計人員在不斷更新審計專業知識與技能的同時，還必須很好地熟悉、掌握公司內部管理、生產工藝流程、市場營銷等知識，只有掌握全面的知識，才會“高屋建瓴”地全方位、全過程參與到為企業改善管理、提高經濟效益的工作中，才能取得有創造性的審計成果，真正地當好企業的醫士、衛士和謀士。

　　正如國家審計署李金華審計長在《論國家審計與內部審計》一文中指出的“內部審計就其性質來看，它是一種管理權的延伸，是一種組織內部的管理活動，是代表管理權的審計，是內部控制的重要組成部分”。“內部審計機構很重要的一點，就是為你所在的部門、單位加強管理，提高效益，建立良好的秩序方面發揮作用，這就是內部審計的主要目標”。我們審計人員會牢牢記住這些干好本職工作的。

內部審計工作心得體會4

　　一、內部審計要始終立足于企業內部。內部審計是基于企業科學管理的需要而產生的，是企業提高經營管理水平的產物。這從根本上決定內部審計只能立足于企業內部管理，代表企業對內實行經濟監督，強化服務職能，確保企業經營戰略、方針目標的貫徹實施。內部審計行為本身不是目的，真是的目的`是通過查錯糾偏，促進企業提高競爭力，最終實現企業的戰略目標。從這個意義講，內部審計與管理者、被審者的根本目標是一致的，三者應該互相理解、支持、配合。

　　在日常工作中要以企業發展目標為導向，要以有利于企業的根本利益為出發點，共同解決企業在生產管理中所存在的問題。

　　二、內部審計要積極推進“四個轉變”。目前我局審計工作以財務審計、離任審計為主，這種定位和認識在內部審計成立初期對于提高內審地位、擴大內審影響起到了良好的作用。但是，隨著審計環境的變化，這種職能定位的局限性也日益顯現：一方面表現為過分強調了審計監督而削弱了內部審計的服務職能，被審計單位容易產生對立情緒，不利于審計工作的開展；另一方面，過分注重查錯糾弊而忽視了內部審計的建設性作用，容易導致審計領域變窄，不利于審計事業的發展。

　　三、內部審計要不斷改善業務流程。內部審計是一項持續、發展的工作，必須與時俱進，開拓創新。在完成審計目標的前提下，不斷改善審計程序和方法，如完善各種適用的審計規章制度；以“風險—公司—增值”為導向選取審計項

　　目；注重對內部控制的有效性進行評估；加強工程項目全過程跟蹤審計；借助企業內部資源，邀請工程專業人員、其他相關專業人員參加審計項目；每年向領導層提交《管理建議書》，每季度向領導層匯報工作；以正式發文形式發布《審計項目審前公告》和總結性的《審計結果公告》，擴大審計的影響力；完善審計報告格式，增加圖標分析、摘要說明；應用審計軟件，加強審計電子工作底稿管理，等等。

　　以上是我的培訓心得體會。

　　20xx年x月x日

內部審計工作心得體會5

　　我有幸參加了南京審計學院的審計理論與實務培訓班。本次培訓的課程設置十分豐富，主要有內部審計發展趨勢、經濟責任審計、建設項目審計、舞弊審計、信息系統審計等專題講座。南審的各位教授理論知識和實踐經驗都很豐富，旁征博引，從現代審計理論出發，進行了一系列精湛的理論闡述及生動的案例分析，不僅使我了解內部審計的存在意義，學習了內部審計的工作方法，更使我的審計理念和知識結構進一步得到更新，真是獲益良多，以下是我本次學習的幾點心得體會：

　　一、新常態下內部審計部門的主要職能已經發生了轉變

　　在第一天的學習中，南審的時現副校長為我們介紹了新常態下現代內部審計的發展趨勢。隨著現代企業制度的建立，外部制約機制的加強，內部管理水平的'提高，會計電算化的普及，賬務表面的錯弊會越來越少，內部審計的主要職能已經不局限于“查錯糾弊”的財務會計審計，已經延伸向了企業的經營業務層面，起到“防弊興利”的作用。現代內部審計的趨勢是“風險導向管理審計”，內審部門更多的關注公司內部治理、風險管理和內部控制、為公司內部的各個部門提供綜合服務，旨在達到“增加公司價值”的作用。同時，隨著管理水平的提高，內部審計部門的作用將不僅限于事后監督，更多的是事前預防與事中控制，它將對企業內部控制進行全過程、全方位的監督和評價，及時發現問題，降低企業的經營風險。

　　二、內部審計的細分內容非常豐富，需要不斷積累經驗

　　隨后我們先后進行了經濟責任審計、建設項目審計、信息技術審計及舞弊審計的培訓。作為一個內審部門的新員工，通過這些培訓，我對內審工作有了更深入的了解。

　　在經濟責任審計課程中，我了解到了國有企業經濟責任審計是一種調查國有企業領導人在審計期間的經營業績，企業發展情況及廉政建設方面的各種情況的審計，在加強領導干部監督、維護財經法紀、促使領導干部不斷提高管理水平及自我約束能力、推動黨風和廉政建設等方面發揮的重大作用。被審計對象作為領導干部，不可避免地牽涉到上上下下、方方面面的復雜關系，這就對審計人員的獨立性有很高的要求，審計人員對發現的問題要充分披露、客觀評價，給出真實的審計結果，發揮審計的監督功能。

　　在建設項目審計課程中，我了解到了建設工程審計中不僅要關注財務賬冊和財務數據，還更要關注建設項目前期工作、招標過程、合同簽訂等方面可能出現的風險點，同時也了解了一些檢查隱蔽工程的技術手段。工程項目的主要風險點存在于可行性研究、招標、造價、采購、驗收等各個環節，在即將到來的工程項目審計中，我要努力把學到的知識和審計實踐結合起來，盡最大努力做到學以致用。

　　在信息系統審計的課程中，我了解到了大數據和云計算在審計工作中應用的可能性、知道了現代信息科技在審計中的應用（如使用excel或審計軟件來輔助審計）。在接下來的非現場審計工作中，有一些基礎的數據處理工作便可以通過編寫excel公式的方式來進行，能夠提高計算準確性和工作效率。

　　在舞弊審計的課程中，通過老師生動的案例描述，我學習到了一些舞弊審計調查方法及溝通技巧，學習了舞弊三角理論。通過對舞弊三角理論的學習，我了解到舞弊者可能在各方壓力及自身自制力不足的共同作用下，利用企業內部的內控漏洞、懲罰措施不足的情況來實施舞弊行為。預防和制止舞弊行為，需要企業不斷發現制度漏洞，不斷健全制度建設，這都需要通過審計人員的工作經驗和不懈努力來一一完成。

　　三、我的感受

　　通過這次培訓，我最大的感受就是，自己需要學習的東西還有很多。我在培訓班遇到了很多前輩，他們在課上積極與老師互動，提出在工作中出現的實際問題與老師討論，并把工作中的寶貴經驗與大家分享，前輩們持續學習、提高自己的精神和豐富的審計工作經驗讓我十分佩服，也十分羨慕。作為一個內審新人，我對內審工作的主要內容還不夠熟悉，遇到問題還不能夠獨立解決，這讓我的內心也很焦急。在即將大規模展開的半年度審計中，我一定要做到勤學好問，向每一位有經驗的同時學習，積累自己的工作經驗，總結工作方法和技巧，為早日成為能夠獨當一面的內審人員而不懈努力。

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