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車間主任年終工作總結及計劃（通用14篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的車間主任年終工作總結及計劃精選，希望對大家有所幫助。
車間主任年終工作總結及計劃 1
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務。
一、總結如下
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。
二、20xx年需要改進的
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
4、進一步完善每一種產品的'計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
三、20xx年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協調能力。
20xx年將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。
車間主任年終工作總結及計劃 2
20xx年公司經過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領導、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養工作，在此總結這一年工作中的經驗、教訓，以便更好的完成新的挑戰。現將工作做簡要的總結：
針對我車間在維修過程中，多數設備及介質具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件復雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發生火災、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產的前提開展檢維修工作。
一、機修、電氣、儀表的日常工作
1、認真傳達公司的各項規章制度及文件精神，做到全員學習，思想認識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。
2、車間完善組織機構，明確崗位職責，增強在安全生產方面的管理與培訓。
3、堅持車間早交接班會議制度，對公司早調度會的內容做到上傳下達，及時安排，及時解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責任心。
4、參與公司生產裝置及儲運罐區的各項技改工作。
5、對所屬的動靜設備實行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄，整改有計劃。
6、公司歷次的安全環保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人，按期整改。
7、班組交接班要進行安全環保喊話，交接班日志突出安全環保內容。
8、根據國家有關法律法規和企業實際，制訂全面細致切實可行的安全生產管理規章制度，如，《維修車間崗位職責》、《維修車間考核細則》、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度、規程、責任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。
9、班組的培訓教育，針對日常工作中所遇到的實際問題進行分析教育，避免發生同樣的問題。
10、票證管理，從嚴把關。廠區內進行各項用電維修作業，必須辦理相關的安全作業證，并實行嚴格的票證管理制度。如“動火安全作業證”、“設備檢修安全作業證”等，嚴格按照國家石油和化學工業局發布的`《危化企業廠區作業安全規程》辦事。實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監護。
11、事故處理，嚴格執行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理（含未遂事故），堅持“四不放過”原則，事故處理及時，實事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。
二、20xx年主要工作
1、生產裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。
2、消防報警系統的選型、安裝、調試工作，為二期項目的建設積累經驗。
3、二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎材料的統計工作。
4、公司ERP管理系統的前期計劃的工作。
5、泵房排風系統及有毒氣體的在線監測儀表的安裝。
6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統組態工作。
7、全年開具用電票x張，檢維修作業票x張，加班共計x小時，未發生一例安全事故。
8、修舊利舊x臺，更換全廠節能燈，降低了生產用電成本。
三、20xx年工作的`幾點計劃
1、在領導及各車間的配合下，團結全體成員繼續完成公司交辦的各項工作。
2、要求員工有嚴格、謹慎、認真的工作態度，嚴格執行崗位職責和操作規程，做好各項數據記錄的統計和上報工作。
3、嚴格執行各項制度，專用設備由專人管理，專人維護和保養。要求全體員工人人愛惜工具及設備，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。
4、實行月度績效考核與獎金掛鉤，充分體現獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態度，迫使員工提高自己的責任心。
5、切實抓好全體人員的安全教育和和職業技能的培訓，做到一專多能，為公司的下一步發展奠定專業技術基礎，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動學習的積極性和工作責任心。
車間主任年終工作總結及計劃 3
回顧過去的一年，我和各位同事一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產車間進行人員招聘，做同事的思想穩定工作，同時還協助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領導分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術輔導員，我主動承擔了此項工作，并積極配合縫紉車間進行技術輔導及產品檢驗入庫工作。
在20xx年5月為了迎接《河南省工業企業質量信用現場核查》工作，在公司王總的帶領下，做了大量的準備工作，整理資料，認真做好企業的各項制度及工藝流程編制。如《生產工藝單》《產品檢驗報告》等等，終于于20xx年11月13日以優異的成績獲得了AA級信用企業。接著為申報《河南省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領用均沒有建立臺賬。技術室于裁剪車間樣板領用沒有正規的交接手續，經常由于樣板缺少產生爭議。裁剪車間收發裁片給縫紉車
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
回首20xx
我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的.業務能力。
展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：
總之，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
車間主任年終工作總結及計劃 4
在過去的一年中，在公司領導和廠領導的幫助帶領下，經過了同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為縫紉工的我順利的完成了自己的本職工作。我就一年以來的工作做一下認真的總結。以下便是我對自己今年的工作總結：
一、工作態度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態度，在領導的關心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。不斷加強學習，牢固自己的工作技術。
二、在工作中
作為一名縫紉工，能夠對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。處理好隨時可能發生的應急任務。以適應生產的進度需要，我們單位的服裝，雖然是計劃標準服裝，但是特殊要求的服裝也經常出現，我都能夠很好地適應按要求保質保量的按時完成。
在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，在作風上艱苦樸素務真求實，較好地完成領導交給的各項任務指標為公司盡心盡力努力工作。
三、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的`合作，以及領導們的指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
一年來，我做的已經盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發展，我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。
車間主任年終工作總結及計劃 5
時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在服裝廠領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照服裝廠及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作（結合實際情況改動添加）
1、本組的建設與管理得到加強
xxx成立的時間不長，因其前身“xx服裝廠”的管理比較混亂，故在班組中存在許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于本組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，本組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理。
制衣車間相對于服裝廠其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給服裝廠和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一組之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3、保證產品質量
隨著服裝廠規模的擴大和品牌和知名度的日益提升，消費者對xx的質量要求也越來越高，因此，服裝廠高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產業的龍頭工藝，制衣車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對服裝廠的負責任，我在質量控制一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動
制衣車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的'一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5、加強自身學習，提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在管組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
二、工作中出現的問題及解決方法
一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：
1、安全生產
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
2、質量控制
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前服裝廠從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3、班組管理
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
三、明年努力方向
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習制衣專業知識和相關管理知識；
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
4、全面完成車間交給的`各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的一個組。
最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！
車間主任年終工作總結及計劃 6
回顧已經過去的20xx的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些須要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們務必持續在20xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行20xx年生產任務過程中，許多方面反映出車間管理須要進一步加強。現將一年來的工作總結如下：
一、人員管理，生產支配，成本限制
1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。
2、生產支配:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。
3、在成本限制方面突出以下幾點:
(1)利用材的重復篩選與利用，車間支配了將每一天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單安排的需求進行每一天剛好消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經統計每年利用材中割出的產品每年約20xx噸。
(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均運用壽命。并實現了操作工工資和工作效率以及成本限制的x使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節約了成本每年約。
二、加強教化培訓，提高職工綜合素養
車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間根據要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防學問、等方方面面的資料。并結合車間實際，根據車間安排，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防學問、安全生產培訓
7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全學問培訓，整個培訓過程簡潔有序，培訓資料通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了員工的安全生產意識和安全消防學問。讓許多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、加強了對員工的技能培訓
隨著今年市場需求的影響新產品的種類快速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的須要，車間高度重視實行了由車間主任牽頭，各環節詳細分工負責的方式，對簡單出問題的產品、工作技能、安全生產學問等進行了崗位操作培訓和現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和學問有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產成本。
3、質量學問培訓
質量是企業的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特性是班組長要嚴格根據車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格限制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產安排，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。
2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量限制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人到達了101%以上。
3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的'分析不斷查找生產過程中質量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。(1.注意表此刻中挖下料中，如全部左右件配對排版改善，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。)
4、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。
通過以上方面的工作，車間順當完成了生產任務，質量指標到達考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識
依據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發覺問題剛好整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增加，20xx年實現了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產職責事故，無重大設備事故。
五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境
現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作專心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地工作。二是現場組人員根據工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面干凈整齊;每一天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材;剛好清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整齊干凈，窗明幾凈，為車間創建出良好的工作環境。
六、加強車間基礎管理工作，專心完成上級布置的各項工作任務
1、加強班組團結，不斷增加廣闊員工凝合力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一樣，工作中相互協作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝合力空前增加，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，剛好駕馭班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作安排
(1)工作中的不足:
1.現場與精細化管理還須要進一步嚴抓。
2.就應接著提高自己的理論素養，企業管理潛力，以便于能更好的開展工作。
3.成本節約方面還需進一步的發掘與限制。
(2)工作安排
1.接著深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，專心為員工起模范帶頭作用。
2.依據生產任務量盡快將人員調配到位。
3.進一步加大成本節約與限制的力度。
4.加大下料質量的進一步改善力度。
5.仔細做好20xx的安全生產的部署工作。
6.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
7.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在必需的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。
車間主任年終工作總結及計劃 7
時光飛逝如水。轉眼間我已經在車間工作了十個多月了。感謝車間領導和同事的幫助和指導，通過自己的努力，我的思想和業務水平都有了很大的提高。基本完成了自己的本職工作，取得了一些不錯的成績。過去一年的工作總結如下:
一、好好學習，努力工作
在日常工作中，我積極向他人學習。感覺每一個同事都是我的老師，其中有專業的專家，也有技術過硬的戰士。正是通過不斷虛心向他們求教，我被調到車間后，在最短的時間內熟悉了工作環境，了解了各種材料的使用，常見問題的原因，保養方法。在業務上，把之前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，讓自己的素質和工作能力不斷提高。
二、團隊管理
6月份被任命為維護總監，感覺肩上的任務很重要。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，也加強了團隊管理:
1，按照班前班后會議程序的要求，開好會議并做好記錄。迅速向值班人員傳達礦部和車間的各種文件和要求，充分發揮其承上啟下的作用。讓倒班工人盡可能理解上級的精神。
2，加強團隊管理。我為班組制定了詳細的規章制度和考核標準，特別強調基礎管理。
三、設備規劃，縮短維修周期
我們和車間領導一起規劃設備，從維護組織(設計和測量)到維護控制(工時、材料、庫存、成本)，都有據可查。我認為，做好設備維護工作，為設備準備足夠的備件，是減少故障發生后維修時間的必要前提。保養的方式有兩種，一種是事后保養，一種是定期保養。我們不能簡單地修理損壞的設備。只要設備能用，就盡量用，損壞的.設備也要修復。而是應該在設備損壞之前排除故障，降低設備的故障率。
四、降耗，保養
自從當了維修總監，我就非常重視省錢，降耗，保養。
主要表現為:
(1) 16噸舊修理費和廢料；
(2)維修班在修理綠色吉普車過程中，利用舊零件組裝后傳動軸、后輪軸差速器、制動總泵、后彈簧鋼板；
(3)改造28#鏟斗；
(4)下放安裝2臺3立方內燃刮刀、1.5立方電動刮刀、0.75刮刀；
(5)下放阜新鉆機；
(6)架設1000米以上的風水管道；
(7)安裝30多節鋼滑道；
(8)新架設的網格、護欄10個以上；
(9)及時搶修各種臨時性突發故障的安全防護設施和設備；
(10)檢修內燃機兩次。
五、工作中的缺點
1.對設備的了解不夠深入，有些情況沒有及時掌握。
2.服務深度不夠。自我和團隊管理要進一步加強，重視意識和態度。
3.隱患整改有時會有一定的時間差。今后將力爭第一時間完成，確保整改率達到100%。
4.維修時，有影響生產的現象。
六、除了改進管理系統之外的建議和未來計劃。除了加強巡查，我還有以下建議和計劃:
1.建立點檢制度:繼續建立和完善設備點檢制度，準確掌握設備運行情況，重新建立點檢標準。
2、制定計劃，設備維修以時間為依據，到期強制。
3.加強員工培訓:加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步改變原有觀念。
4.實施專職設備管理:推進全車間設備標準化管理，實施設備標準化生產和維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這幾天的工作，我可以說:我已經盡力了，努力了，流汗了。在平時的工作中，保質保量的完成領導交辦的工作；也可以對自己的工作采取積極的態度，努力完成，做到不越位，又到位，不失職。在今后的工作中，我將更加積極、勤奮地工作，以“服務第一”為準則，為xx的未來發展盡自己的綿薄之力。
車間主任年終工作總結及計劃 8
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20XX年之際，作為一名車間主任我對我這一年的工作有做一個總結，爭取明年做到更好。
一、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度
在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
二、在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、在管理方面提出的三效管理方式
1、向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。
2、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。
3、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。
五、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、在GMP信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。
七、車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的`門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。
3、員工和質檢配合不是很好。
4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。
車間主任年終工作總結及計劃 9
在這一年中，車間取得一定的成果但也在細節方面存在一些瑕疵，在新的一年中希望我們能做到更好更完美。20xx年轉瞬即逝，作為一名車間主任，在這一年里我閱歷了許多、學會了許多、同時也勞績了許多。在這一年里我通過賡續的盡力，增強治理、技巧學習，增強了車間的現場治理，把好質量關，盡自已最大的盡力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎拭魅整改，穩定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務。
總結如下：
1、強化安全意識，落實安全步伐：高度看重安全生產工作，充分應用班前會，向員工進行安全教導，使員工清楚了安全工作的緊張性，進步了員工安全工作的警備意識。
2、基礎包管了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，此中90%的'是包管了進度要求。這在上年有所進步，此中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和治理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、進步生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技巧員工。生產效率的進步在裝配組表現的最為明顯。
4、增強根基設施的扶植：（如工樁。夾具。樣板等）盡力為生產辦事來包管生產效率。
20xx年必要改進的：
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在往后的工作中取得更好的造詣，我將朝著以下偏向盡力：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步施展主干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步增強日常治理工作的法度模范化，做到責任到人、分工明確、各負其責、和諧合作。
4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、資料、耗損的記錄治理，為生產和效益辦事。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分施展每一個人的長處。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中呈現的質量問題不敷看重，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點辦理。
20xx年本身必要增強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、進步自身治理程度，完成工作任務。
3、擺正工作態度，調劑心態，賡續接收新的挑戰。
4、培養溝通，和諧才能。
20xx我將盡力學習治理知識，積極介入各類疑難問題的闡發及辦理，賡續進步自身的技巧程度，使本身的技能和治理程度更上一個臺階，使本身能更好的為生產辦事，為公司創造更大效益。
車間主任年終工作總結及計劃 10
光陰如梭，20xx年即將過去，轉眼間我們就要迎接新的挑戰。回顧過去的8個月，首先感謝公司領導對我的信任，在我的人生道路上給了我一個成長的平臺，讓我有機會能在這個工作崗位中努力工作，積極進取，從而磨練自己，提高自身素質。雖然我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家知名度極高的企業，必須擁有一支生產管理有方，技術力量雄厚，職工素質高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。
回想自身，作為公司基層管理者及執行者，在這8個月中我又為公司想到過哪些？計劃過哪些？做到過哪些？今天借此機會，我總結過去，計劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：
1、自身必須遵紀守法，不遲到不早退，工作時間出廠必須向領導請假，并安排好車間中的.工作任務，按輕重緩急，完成訂單。
2、接到生產部下發的訂單后，認真核對項目名稱、工程單號和交貨時間，合理安排生產任務時間。
3、任何項目訂單，下發后第一時間應認真審核圖紙中的節點、疑點、難點，如發現問題，及時向相關部門詢問、溝通解決，或向上級領導匯報，以便讓領導準確了解和掌握實際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，這樣更能為加工段打開流程通道從而贏得時間。
4、加強團隊建設，提高職工文化素質和工作技能。仔細觀察職工的長處，把每個職工安排到最適合他們的崗位。精選每個加工段的班組長，充分發揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導和分析圖紙中的節點。工作之余，與他們談談生活中的困難，尤其是外地職工，讓他們體會身在異鄉的溫暖。
5、在新的一年中一定會不少新職工的加入，我決定以班為單位進行技術培訓，這樣每個職工都能了解工作中的安全常識、技術水平，減少工作中的工傷事故，材料上的浪費現象。
6、在工作中我應該站穩腳步，踏踏實實，與其他同事相互交流相互學習，取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領導滿意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。
車間主任年終工作總結及計劃 11
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年更好點。
一、制定規章制度
在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能及時完成上級下達的生產任務，保證生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
二、質量監控
在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，保證生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面明確提出的三效管理方式：
A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。
B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提升設備的利用率，提升工作效率。節約生產成本。
C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提升員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的`現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產設備方面
每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，保證正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。
五、新員工培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提升員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、信息系統使用
在GMP信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從XX月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。
七、車間衛生
車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提升員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，保證正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制，提升了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1.員工的安全意識不強。
2.對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。
3.員工和質檢配合不是很好。
車間主任年終工作總結及計劃 12
一年的時光即將過去，就要迎來充滿希望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現總結如下：
一、加強管理制度，提高班組文化
由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。
二、產品的質量
作為生產的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。
三、現場的5S，持續改善
車間是我們每天的工作環境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。
四、安全生產
包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。也會以發生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。
五、工作中的不足
盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的`人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。執行力方面，工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。
質量方面，到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監督，更進一步的提高員工的責任心。
嚴把質量關，車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
六、今后的努力方向
加強5S的管理，認真落實到個人。加強自我改善，努力學習專業知識和相關知識。認真落實上級下達的每一項工作任務。嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。
今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發展做出新的、更大的貢獻。
車間主任年終工作總結及計劃 13
20xx年已經接近尾聲，對于我們車間來說，這一年充滿了挑戰與機遇，也經歷了許多波折與變化。在這一年的工作中，我們取得了一些成績，也存在一些不足之處。值此年終之際，讓我們一起來回顧一下這一年的工作，總結經驗，展望未來。
一、工作成績
1、產量穩步增長
今年，我們車間的產量呈現穩步增長的態勢。在市場需求不斷增長的背景下，我們全體員工努力奮斗，積極配合生產計劃，提高了車間的生產效率，全年的產量得到了有效的提升。
2、質量提升
在產品質量方面，我們也取得了一定的巨大進步。通過引進先進的質量管理體系和設備，強化員工培訓，加強工藝改進，產品合格率明顯提高，客戶投訴率明顯減少，有效提升了產品的質量競爭力。
3、成本控制
在成本管理方面，我們也取得了一些成績。通過有效管控原材料采購成本，精簡車間生產流程，減少生產浪費，降低企業運營成本，有效提高了企業的盈利能力。
二、存在問題
1、安全問題
在工作中，我們也存在一些安全隱患。例如一些員工因為疏忽大意導致了一些事故的發生，車間安全管理意識有待增強。我們需要進一步加強安全教育，提高員工的安全意識，加強安全管理，確保車間的生產安全。
2、管理體系完善
車間管理體系方面也需要進一步完善。雖然我們已經建立了一套行之有效的管理制度，但在實際操作中發現存在一些不夠完善的地方。需要進一步改進和優化管理體系，確保各個環節的流程更加科學合理，提高工作效率。
3、員工團隊建設
在員工團隊建設方面，我們也存在一些不足。員工之間的協作意識有待進一步培養，團隊凝聚力還有待加強。我們需要更多的開展團隊活動，增強員工的歸屬感和團隊合作意識，共同為實現企業的發展目標努力。
三、未來展望
1、科技創新
未來，我們將繼續加大對科技創新的投入，引進更先進的`生產設備，提高生產效率，降低生產成本，提高產品質量。
2、品牌建設
我們將加大對品牌建設的力度，通過提高產品質量、拓展市場，樹立優質品牌形象，提高市場競爭力，實現品牌永續發展。
未來，我們會更加重視員工團隊建設，加強培訓，增強員工的團隊合作意識，為實現企業的長遠發展建立穩固的人才隊伍。
20xx年對我們來說既是充滿挑戰的一年，也是充滿機遇的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷優化生產管理流程，提高產品質量，加強團隊建設，推動企業持續健康發展。讓我們攜手共進，創造更加美好的明天！
車間主任年終工作總結及計劃 14
一、總結回顧
隨著一年的工作逐漸接近尾聲，我們不禁要回顧一下這一年來車間的工作情況。在過去的一年里，我們車間全體員工齊心協力，克服重重困難，取得了一定的工作成績。通過大家的共同努力，車間的生產效率和產品質量都有了明顯的提升，為公司的發展做出了積極的貢獻。
二、工作成績
在過去的一年里，車間的生產任務得到了圓滿完成，各項生產指標均取得了較好的成績。與去年相比，車間的生產效率提升了20%，產品合格率提高了15%，退貨率降低了10%。這些數據表明我們車間在提高生產質量和效率方面取得了顯著的進步，也為公司的發展奠定了堅實的`基礎。
三、問題分析
在工作的我們也面臨著一些問題和挑戰。一是設備老化，給生產帶來了一定的困難。二是員工素質參差不齊，一些崗位缺乏專業技術人員。三是管理不到位，一些工序存在著浪費現象。這些問題直接影響了車間的生產效率和產品質量，值得我們深思和改進。
四、改進措施
針對以上問題，我們已經制定了一系列的改進措施。一是加大設備更新力度，逐步更新老化設備，確保生產設備的正常運轉。二是加強員工培訓，提高員工的技術水平和業務素質，確保生產崗位的技術力量。三是加強管理，嚴格執行各項規章制度，優化生產流程，減少生產浪費，提高生產效率。
五、未來展望
在新的一年里，我們將繼續堅持“質量第一、效率至上”的理念，不斷改進和完善工作，努力提高生產效率和產品質量。我們也將加大新技術的引進和研發力度，不斷提高車間的自主創新能力，為公司的發展注入新的動力。相信在公司的領導下，全體員工的共同努力下，車間一定能夠迎來更好的明天。
六、致謝
我要感謝全體車間員工在過去一年里的辛勤付出和努力工作，也感謝公司領導及各部門的大力支持和關心。期待在新的一年里，我們能夠再接再厲，不斷進步，為公司的發展做出更大的貢獻。祝愿公司越辦越好，車間的工作越來越順利！
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