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《以奮斗者為本》心得體會
當我們對人生或者事物有了新的思考時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的《以奮斗者為本》心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《以奮斗者為本》心得體會1
華為在我的眼里一直是一個有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷。當我讀了第一、第二章后，有些認知被改變。
第一章書中有一段話大意是希望大家對產品有正確的心態，不要老想著最先進的技術與設備，要知道如何滿足客戶的需求。因為華為是工程商人，不是院士。工程商人就是做的東西有人買、有人賣。這段話讓我對企業有了一個更加深入的思考，企業是一個功利集團，它的'一切都是為了實現目標而奮斗的。正如書中所說，這種目標就是要具有商業的價值和利益。
還有一個有趣的比喻同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創造價值才叫奮斗。我們把煤洗得白白的，但對客戶沒有產生價值，再辛苦也不叫奮斗。從前我認為努力就有回報，起碼學習是這樣的。但現在想想，學習同樣需要正確的方法。而在工作中，除了方法以外，還要適應外在社會經濟等環境的變化，盲目的努力值得嘉獎但用處不大。我們應該找準方向狠狠用力，才能更好地實現自我價值的提升。
用吳曉波教授的一句話結束第一章與第二章：“人的潛能如何才能發揮得淋漓盡致？華為的實踐給我們上了生動的一課。”我也將帶著這個疑問繼續往后閱讀。
《以奮斗者為本》心得體會2
《以奮斗者為本》擺脫三個依賴
任何企業都會被制約，有的是被資金，有的是被資源，有的是被人才等等。公司要想發展的更健康就要解決饑一頓飽一頓的這種狀態，有錢的時候勝則舉杯相慶，沒錢的時候敗則拼死相救。這種精神固然可嘉，但這樣的狀態不是公司健康發展的常態，公司發展中從剛開始的個人英雄主義中慢慢轉向制度至上、流程為王上來，形成一種良性的循環機制后，就可以手中無劍，無為而治，淡化人、財、物的制約轉向規范化的流程制度。
《以奮斗者為本》（擺脫三個依賴）讀書心得
所謂三個依賴是指擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴。企業在發展中，我們總依賴技術，資本，人才，那么我們的思想就會束縛，人的觀念也會有所限制。我們通過有效的.管理構建起一個平臺，使技術、人才和資金發揮出最大的潛能。通過文章內容與我們企業的現狀去分析，其實要做到擺脫三個依賴最佳的途徑就是制定出合理而完善的管理流程和相應的制度等，只有健全了這些才能夠真正去做到擺脫三個依賴。前段時間我就遇到這樣一個問題，中酒采購了一批營銷碼，因為前期沒有把具體的流程制定清楚，所以到貨后不知道包材應該如哪個庫房，該找誰，如何結算等。讓中酒的鄧總前后跑了好多趟也無功而返，最后在開產銷協調會時我覺得有必要把這個流程梳理和完善一下，因為只有當流程明確之后我們才能更好的更高效的完成自己的本職工作。
《擺脫三個依賴》
財富就是管理，而不是人才技術和資金。
正常的來說，企業是離不開人才、技術和資金的。這就是三個依賴，依賴之后就會到不了自由的王國。不應該是這三個依賴，而應該是公司已經完善了管理，所有的人到了公司都能夠按照公司的流程和制度走，都能夠勝任工作并創造價值。
通過管理才能整合所有的資源，真正擺脫對于他們的依賴。好的管理應該是法治，而不是照個人喜好去決策，好的機制和流程就是企業的財富。
無為而治，遵循自然法則和社會法則，擺脫依賴。
這一章講到，企業需要擺脫三個依賴，一是對技術的依賴，二是對資本的以來，三是對人才的依賴。這就需要企業構建規范化、標準化的運作模式。技術、資本、人才都是流動的，企業過度的依賴只會讓自身陷入被動境地。在我看來，這中間的關系并非依賴，而需要的是借助，或者說是促進。這就需要企業通過有效的管理構建一個平臺，使技術、人才和資金發揮出最大的潛能，這樣才能提升企業的生存能力，可持續的發展下去。
《以奮斗者為本》讀后感
擺脫三個依賴：擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴，擺脫三個依賴就是要建立與國際接軌的管理理念，用合理的流程、制度、引導，制約，使之合理運行，高效運轉。打造一個平臺，是技術、人才、資金發揮最大的潛能。管理雖然很抽象，實際上也是一種物資性的東西。財富就是管理，是文檔。管理職業化、流程化才能真正提高一個公司的運作效率，降低管理內耗。
擺脫三個依賴
擺脫三個依賴，分別是擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴。要完成這三個擺脫，還是需要管理。通過有效的管理構建一個平臺，使技術、人才和資金發揮出最大的潛能。管理的最高境界是無為而治，不控制也能達到目標，但是這有合理的機制和流程。需要公司制定合理的經營法，讓員工認識并遵循這些法則，按照按照規定的機制和流程工作。這樣，公司不擔心一個人走了工作沒人干，不會干，因為很快也就會替補的人，形成人員的來去自由。不擔心公司賬戶資金短缺，因為公司已經很強大，利潤也夠豐厚，足以支撐整個企業的良性發展
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