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建筑施工項目資料員年終總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，我想我們需要寫一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編精心整理的建筑施工項目資料員年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑施工項目資料員年終總結1
一、工作總體評價
20xx年是工程扶植癥結的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多�；厥滓荒陙淼墓ぷ�，在各方的統一和諧下，在全體監理人員的辛勤工作和盡力下，我們的監理工作獲得了施工方的尊重和甲方的確定，工程質量在監理的節制下通過質監站檢測和驗收結論，工程質量均相符設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進行，施工中未發生過任何質量事故及事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監理歷程中的各項工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司得到了榮譽。勤儉了經費，取得了對照好的成果。
二、工程質量
監督施工單位樹立健全質量包管體系，認真反省“三檢”人員資質及崗位證書，落實現場施工“三檢制”，現場監理法度模范報檢和查驗批檢察簽認。對監理人員按崗位要求進行分工，突出重點、和諧工作，認真落實合同要求和質量標準，發明問題實時處置懲罰辦理，包管現場治理有序，對付發生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方反省發明的問題，整改步伐必須到位。深刻理解，抓質量不是只抓工程完成后的最后反省和檢測，而是重點放在施工歷程中，使施工質量問題消失在發芽狀態。
質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數字化、量化來加以節制。在質量節制中，不能只相信任何人的口頭包管，而應相信完整的質量體系。
三、工程進度
認真檢察施工單位提供的開工申報和編制的施工進度計劃，并依據設備環境，人員環境和甲方的要求，對進度計劃提出了具體看法，常常反省實際進度和計劃進度的差距，并依此督匆匆施工單位增加人員和設備，調劑進度，隨時掌控節點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同兩邊的利益。
四、投資節制
整體投資節制正常有序，任何時候必須以設計為根據，不做任何的篡改，必須篡改時要陳訴資料獲得設計單位和甲方的.批準實施。凡是現場計量工作，必須在業主、施工單位、監理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數據的靠得住性、真實性。
五、主持召開監理例會，草擬監理月報，審核監理日志。
一年工作中始終死守工作崗位，長光陰蹲在生產一線，隨時控制工程中存在的問題，每周準時主持召開監理例會，辦理對一周來施工中存在的首要問題及下周與計劃，起到了優越的后果，甲方的文件要進行總結歸納，實時匯總施工進度環境，和諧辦理必要落實的問題。每月底進行平安文明大反省評比和草擬監理月報，每月應用二天光陰檢察監理日志，對施工記錄中存在主要問題不相符要求的事項進行整改。
每天除正常的工作外還要到現場有目的的進行巡視反省1-2次，有問題紀錄，記入“總監巡視記錄”，有處置懲罰問題的步伐，過后有反省。能開展批評與自我批評，在業主主持的會議上，勇敢頒發本身的觀法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題實時向公司請示、陳訴請示，使整個工程監理在公司指導下進行。
六、實事求是，嚴格要求
實事求是總結監理工作最恰當不過了，監理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客看反應工程扶植歷程的動態，真實紀錄工程質量狀況，工程進展環境，工程計量歷程，在工作中嚴格要求現場監理，要建立監理的優越形象。要學習別人的優點，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多共同我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現本身的工作才能做事程度，同時也體現了本身的工作風格，作為總監理工程師，時刻記取本身的形象對監理公司的影響。
七、問題與不夠
1、應進一步增強施工現場巡視力度，控制各項工程實施工序每個細節，要積極主動的施展作用。
2、對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監理步隊再上一個更高的臺階。
3、往后應多與監理人員溝通思想，贊助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程辦事。
4、常常延續的向公司陳訴請示工作，增強同公司的聯系，gen取得故意的贊助和指導。
5、往后多閱讀報紙諦聽新聞聯播，關切國家大事，做到與時俱進，緊跟中央的方式。
6、增強同公司的聯系，爭得公司更多的贊助。將監理工作更上一個臺階。
建筑施工項目資料員年終總結2
時光飛逝，不知不覺中又工作半年了，我在項目部擔任鋼筋工長一職，能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，與部門上下管理人員相處融洽深獲信任，因此也被任職為棟號長。回憶在這半年的工作當中既忙碌著也收獲著，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好施工管理工作：
一、主要工作內容總結
1、今年年初起我在X項目部擔任鋼筋工長一職，主要負責的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計劃，其次與測量員一起放線，所以我對測量工作也有一定的了解。我與工人溝通良好，還有完成任務方面良好，現在已經是棟號長。作為一名全方面施工管理人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自己學習充實。另外和同事一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。我經常提醒自己要多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
2、另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
3、工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據幾年的工地實際經驗，覺得最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。
二、下半年目標
這半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的.是獲得了寶貴的工作經驗的積累。我要一如既往積極、熱情的態度投入到工作中，需要學習的東西更多，像各種規范、圖集還有天正、CAD軟件等都是我需要去多看多學的，還有就是要多了解技術規范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識�？傊诮窈蟮墓ぷ髦�，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與管理水平，與公司共同進步、共同成長，為公司的發展貢獻自己的一份微薄之力。
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