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個人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的個人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告，歡迎大家分享。
個人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告1
時間飛快，轉(zhuǎn)眼一個月的試用期馬上就快結(jié)束，可以申請轉(zhuǎn)正了。回顧這一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié)。
一、倉庫各項規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布。
二、物品出入庫管理
由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的`簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽取財務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購部門與財務(wù)部門的對賬。
公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫管理
我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進行了細分歸類，并對各項物品的屬性進行逐一思考，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的機會，我對倉庫所有物料進行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財務(wù)部門的核算與盤點。
倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座，并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清晰、明了，使得倉庫看起來更加整潔。
個人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告2
如果不是人力資源部通知本人可以提交轉(zhuǎn)正申請了，本人還未察覺我在公司已經(jīng)試用了三個月時間了，在這三個月的試用期過程中，本人絲毫沒有察覺到時間的流逝，像是與工作融成了一個整體。做著自己喜歡做的事情，并且能夠轉(zhuǎn)正為正式員工，這是本人的榮幸，為將這份榮幸繼續(xù)延續(xù)下去，現(xiàn)將這三個月工作總結(jié)如下：
一、車間物品放行、辦公用品管理和申購：
1、登記物品進入車間，車間物品的放行及人員的放行條，認真核實實物與進入(放行)物品是否一致,放行條必須有相關(guān)責(zé)任人確認審核，方可放行。車間夾具、設(shè)備領(lǐng)、退庫單的打印也需由相應(yīng)的責(zé)任人確認才可開放行條。
2、辦公用品申請?zhí)峤皇窃诿吭碌?0號左右，先查詢辦公用品是否有庫存，統(tǒng)計好每月應(yīng)用的、辦公人員需要哪些辦公用品數(shù)量及物料員所提供的辦公用品需求來做申請?zhí)峤惠o料管理員，等PMC倉庫通知方可去倉庫領(lǐng)料;領(lǐng)料時需把上月申請用后的碳粉、筆芯等統(tǒng)計做好危險廢棄處理記錄移交給PMC倉庫處理。
二、信息傳遞及文件管理：
1、車間相關(guān)文件領(lǐng)取存檔和發(fā)放。
2、公司、部門相關(guān)文件、公告的通知和宣傳。
3、及時更新車間公告欄，確保信息傳達的及時性和有效性。
4、各會議、培訓(xùn)的通知和跟進，使會議、課程可以圓滿完成。
5、車間產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書的及時領(lǐng)取，下發(fā)和更新。
三、車間其它日常事務(wù)處理：
1、辦公設(shè)備：按信息管理部要求認真盤點年度辦公設(shè)備，積極配合各部門的工作，使辦公設(shè)備臺帳清晰，明確。
2、各類點檢表的申請，更換，收集。
3、新員工伙伴計劃結(jié)隊信息的匯總，考核記錄表的.記錄和收集。
4、車間日常醫(yī)藥用品申請、領(lǐng)取、管理，員工工傷、急病等緊急事務(wù)處理。
5、每月進行一次崗位能手的評選，并將車間的提名匯總。
6、員工工裝的發(fā)放、申請和更換。
7、車間培訓(xùn)計劃實施跟進及員工培訓(xùn)記錄管理。辦理員工的實習(xí)證、上崗證、廠證、磁卡等，確保員工的個人問題能夠及時解決，不影響工作情緒，根據(jù)技術(shù)部考核實際情況辦理轉(zhuǎn)崗，給員工更換好對應(yīng)工帽;按公司要求辦理的證件(暫住證、婚育證明)等，配合其它部門的工作，不影響其它部門的工作流程。
8、配合部門文員統(tǒng)計，提供相關(guān)的工作匯總資料及員工簽署檔。各種原始數(shù)據(jù)的備份，按要求統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)并跟進處理臨時的突發(fā)事件。
9、車間每季度的板報制作，一是企業(yè)文化宣傳，二是豐富員工業(yè)余生活。
四、團隊活力與士氣提高：
1、階段性的安排、組織和號召員工參加各集體拓展活動，加強團隊凝聚力和團體默契。
2、呼吁員工積極參加公司、工會組織的各項趣味文藝活動，和文體比賽，意在拉近人與人之間的距離，增加彼此的了解。
綜上，通過各業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，一方面增加了各方面的知識，提高了對公司各層面的認知，而與各部門人員的交流及業(yè)務(wù)往來，則提升了自身的溝通能力。但，就目前而言仍然還是存在一些不足：
1、處理部分工作時偶爾還是會出現(xiàn)經(jīng)驗不足、了解不全的情況，不能夠完全、完善的考慮好各個方面。
2、在今后的工作中，我會不斷努力，主動積極的向各相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)請教、學(xué)習(xí)，不斷全面的提高自己的工作能力，為部門同事提供更高效率、質(zhì)量的支持協(xié)作，讓自己的業(yè)務(wù)知識水平逐步加強，提高自身綜合管理能力。盡努力，將工作做好;用自己全部的熱情，使自已成為一個合格的TCL人。
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