注塑工作總結15篇（精）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的注塑工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
注塑工作總結1
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領導的正確領導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和試樣方面
即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質按量地完成各項生產任務，基本滿足了公司新產品研發試樣以及組裝車間順利生產。
二、修模與試模方面
20xx年內共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；三、產品質量方面
在完成上述任務的同時，我們車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用周會、質量會及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產品質量的基本判別方法。根據產品特征分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。四、設備管理方面
在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養人員還是通過自身的技術力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作，為來年順利生產提供保障。五、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。六、安全生產方面
在本年度里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在上半年仍然發生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的`不足：一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換原料換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，多監督檢查。
三、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同銷售部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。三、人員流動性太大員
員工流動性較大給生產部門極大的困擾：品質的不穩定、生產效率提不上、員工素質低等。導致一些先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
注塑工作總結2
在剛剛大學畢業之后就來到了這里工作，在這種熱情、積極、向上的環境中，很榮幸能成為其中的一員，我在努力學習和工作，希望能早日融入到這個集體中，做為其中的一員，實現我的人生價值和社會價值。
一、按計劃完成工作
踏入工作的第一天起，在xx的帶領和指導下，我了解了我的職責和任務，熟悉了工作環境和同事，為勝任這個職務鋪平了道路，在之后的工作中都能夠順利進行，從測試第一臺售電機到組裝第一臺售電機，從第一次走進焊接工廠到組織生產，都體會到了我工作的重要，工作中的每一個細節都會影響到將來客戶的使用，以優秀的品質來服務用戶是我最終目標。入職起，就開始參加售電機的測試工作，希望每一臺機器都能夠正常工作，但檢查出問題才是我的職責，剛開始測試的慌亂無序到現在的沉著冷靜，現在還能夠在測試中尋求快速高效的測試方法和流程，及時、準確、快速的完成測試工作。在之后的一個月又迎來了售電機的生產，工作總結在其中主要負責監督和管理臨時工的工作，在臨時工的變動情況下，也順利的按時完成了生產工作，但在工作中也有疏忽，臨時工生產的產品存在些問題不能及時查出，在后期的測試和發貨中會增加壓力。與嵌入式的協調和溝通，及時反饋在生產中遇到的問題及時解決，負責對檢測出來的返修板送修。與采購之間聯系物料購買，在1000臺機器生產中，時不時的就會有物料缺少問題，提前通知采購才能順利生產，生產中也有通知不及時和物流較慢問題，整體上都能及時采購。
二、工作態度
在進入公司之后，每個人都在各司其職，在祥和上進的氛圍里，我以飽滿的熱情開始這份工作，工作中感覺到比想象中的輕松，每天都能以輕松、快樂的心情開始工作，完成自己的工作而感到充實，實現自己的價值而感到快樂。
三、客戶服務意識
在入職以后就參加了員工入職培訓，了解了公司概況，也了解到服務用戶的思想，我們應該以優質的服務在用戶處實現價值，我們提供實用、易用、適用的解決方案，對用戶進行合理的定位，滿足用戶需求。在解決問題上我們以不回避的態度，熱情及時的與客戶溝通，維護好公司和客戶兩方面的利益，找到解決問題的最佳平衡點。
四、溝通能力
各部門之間良好的溝通才能更好的為客戶服務，我的工作主要負責和嵌入式開發組和項目實施組之間的溝通，與開發組的'溝通主要是在測試中找到問題主板和整機交付維修和返修問題點的總結溝通，解決和減少售電機問題集的出現。與實施組的溝通主要集中在發貨前的配置和統計，及時交流盡早提供給客戶我、是我們最大的追求，也有在現場售電機出現問題的返修和售電機的售后問題，只有他們及時準確的描述和處理，我們才能更快、更早的解決客戶遇到的問題。
五、技能
在電路硬件技能上還有待提高，在原理圖的理解上和電路焊接技術上，我一直沒有停止學習的腳步，在嘗試貼片焊接技術，也在研究嵌入式軟件的編程，在硬件設計和pcb制版方向一直是空白，以后的發展方向是嵌入式軟件。
六、解決問題的能力
在熟悉了硬件測試工程師的職責后，現在能夠解決遇到的大部分問題，在測試技術上，能夠完成測試的全部問題，與嵌入式部門之間溝通解決問題，在生產協調上，還有待提高，在組裝生產能夠解決，在生產協調安排上的一些流程和事項還需要進一步理解和學習。
七、團隊合作
進入到新的環境里，對同事進一步熟識和了解，同事們都熱情的幫助讓我快速的融入到這個優秀的集體里，在硬件部分工作量大時，同事都能夠提供幫助，讓原本繁重的工作頓時輕松許多，使我懂得團隊才是職業發展的力量。來到這里，xx的指導和關懷，我快速的融入到這個集體中來，在這個團隊中找到自己的位置，貢獻出自己的力量。xx在工作中也能抽空溝通和交流，幫助我處理不懂的問題，解決在工作和生活中遇到的困難，我體會到了在團隊中工作的快樂。
注塑工作總結3
注塑廠所進行的注塑是進行塑料件生產的一個生產環節，模具通過技術部門最后結構確實定以及試模完成，進行塑料件的小批試制生產合格后，進行批量生產的一個生產環節。注塑廠生產考慮到注塑機的特性，需要24小時不停工的工作，所幸我們在白班工作會接觸到更多的崗位以及工作內容，我將從工作內容以及工作體會兩個方面來進行總結。
一、 工作內容介紹
注塑廠工作任務繁重，在面臨不同的工作情況需要班組長對不同工作崗位的人進行協調，這也極大的考驗了班組長的組織協調能力，因此，在這短短的兩周里我先后接觸過劃保護膜、削毛刺、燙金、返工等工作。不同的工作有不同的特點，我將簡單介紹這兩周來我所從事的工作任務。
1、 燙金
燙金主要是在面板等外觀件上印上品牌商標，現在大多數機床都有自動燙金機，但也存在局部需要手動燙金，我所做的是將面板上燙上公司品牌的商標，將面板放在裝在燙金機的工裝上，確保燙金完成后檢查燙金效果，確認沒有問題后進行削毛刺。
2、 削毛刺
由于模具本身的原因，任何一個注塑件生產出來后都不可防止的存在毛刺、膠口，這些問題沒有方法在注塑過程中防止，因此必須需要增加一道削毛刺的工序來完成這項工作。
3、 劃保護膜
保護膜是外觀件尤其是面板必須要做的一道工序，可以最大程度防止在外觀件運送過程中出現的`磕碰或者劃痕。在注塑廠有一句話，“百分之一的缺陷，就是百分之百的廢品〞，可見，在注塑廠的任何工作都可能對工件造成不可逆的損失，也就是會成為廢品，因此，必須最大程度的降低廢品率，拋去注塑過程中本身的缺陷不談，在工件從注塑機中生產出來，完成必要的去毛刺后就要進行劃保護膜、裝箱，最大程度的壓縮工件可能造成的損失。
4、 返工
顧名思義，在某一批工件出現問題后需要進行檢查，根據機床號，將附件幾
天的工件確定位置后進行返工檢查，如果問題可以解決，需要直接將工件缺陷解決掉。
二、 工作體會
在注塑廠的工作雖然辛苦一些，但是對我們剛剛步入社會從事工作的大學生來說也同樣是一種歷練和沉淀，任何一種單一的流水線工作都需要不同的工作方式去面對，比方在削毛刺中，可以對產品結構進行進一步的了解，了解不同產品結構膠口的位置，在結構設計中需要考慮產品結構上不同結構間厚度過渡的差異，同時在產品結構設計時考慮到膠口可能出現的位置，也會為后續工作，包括注塑廠員工在去毛刺和膠口等工作提供進一步的便利，又比方在燙金過程中，雖然工作內容較為單一，僅僅的是在傳送帶上取下工件放到燙金機上，再由燙金機放置在削毛刺的員工的位置，但是僅僅是這么個過程，如果不集中一定的注意力，在工件放置在工裝上時如果沒有在固定的位置固定到位，輕那么使燙金文字偏移，重那么使燙金文字模糊掉，甚至可能會造成燙金頭壓爆，尤其是不同燙金機的特性可能會有稍許差異;而且，在拿取工件，轉移工件的過程中，如果不注意保護工件，很有可能在工件外表留下痕跡，也就直接會成為廢品，所以，在燙金工作中，不得不小心翼翼的工作，同時注意力集中，還要增加工作效率，防止工件“堆料〞，因此，即便是一個簡簡單單的工作，想要做到極致也不是容易的。
在注塑廠這兩周的工作實習，讓我對以后工作的態度有了一定程度的改變，無論什么工作想要做到極致都是需要不斷努力以及工作經驗的積累，在注塑廠流水線上從事簡簡單單的工作尚且不易，在以后的工作過程中也是需要更加努力才可以完成，甚至遠遠達不到極致，無論什么樣子的工作，只要認認真真去做，總是會為自己帶來不同的體悟和成長。
注塑工作總結4
隨著現代化工業的發展，塑料制品的應用范圍越來越廣泛，而注塑工藝正是其中的一項重要技術之一。作為注塑部的一名普通員工，我在過去一年的工作中，積極履行職責，努力提高工作能力，在部門的協作配合下，克服困難，完成了一定的業績，收獲了不少的經驗，同時也發現了自己的不足之處。
一、工作業績回顧
在過去一年的工作中，我主要完成了以下幾個方面的任務：
1.負責注塑設備的操作維護。我每日按照要求對各臺設備進行檢查、保養，及時發現故障并進行修理。同時，我也加強了設備的保潔工作，保證了設備工作的穩定性。
2.負責注塑生產過程的管控。我對注塑生產過程中的各個環節進行了精準的調整和控制，尤其在注塑溫度和壓力的控制上，取得了不錯的成績。
3.負責產品質量的檢查和把關。我每天都會按照檢測流程對所生產的塑料制品進行檢驗，并及時發現并糾正存在的問題，保證了產品質量的穩定和可靠性。
同時，過去一年，注塑部還完成了公司下達的全部生產任務，并在關鍵時期完成了一些重要的訂單，為公司的發展做出了重要的貢獻。
二、工作中的收獲和不足
在過去的一年里，我發現自己取得了很多的收獲，也意識到了自身的一些不足之處。
其中，我最大的收獲就是在注塑生產過程中，我逐漸熟悉了注塑工藝的各個環節，積累了大量的實踐經驗，尤其是在塑料材料的'選擇、溫度壓力的控制和質量檢查方面，自認為已經達到了一個較高的水平。
另外，我也堅定了一個信念，那就是要學會主動思考。在工作中，我們常常遇到一些問題，而能不能妥善解決這些問題，往往取決于我們主動思考的能力。有時候，只需要一個簡單的“細節問題”，就能給一個工序帶來質的變化，這是我們每個人都需要具備的思維能力。
不足方面，我認為自己在溝通能力上還存在一定的不足。在團隊中，互相溝通是最基礎的工作，而我感覺自己在與同事進行工作協作時，表達能力、溝通能力還有待進一步提升。所以，我計劃在今后的工作中，不斷推進自己的溝通能力，提高自己與團隊間的協作效率。
三、未來工作目標
在今后的工作中，我將繼續發揚自己的“工匠精神”，精益求精、追求卓越，不斷實現自我提高。具體來說，我將努力實現以下幾個目標：
1.不斷提高工作效率。注塑生產工藝涉及到的一個重要指標就是效率。因此，我想通過各種辦法，提高自己的工作效率，推動不斷完善生產工藝，進一步提升注塑部的生產效率和質量水平。
2.積累更多的經驗。在注塑領域中，精益求精是必須的，因此，我會在不斷學習、不斷實踐中，積累更多的經驗，提高自己的技術水平。
3.提高組織協調能力。我認為一個好的團隊需要高效的組織和協調。因此，在今后的工作中，我將不斷提高自己的協調和組織能力，努力為團隊提供更好的工作支持。
4.加強團隊合作。優秀的團隊需要每個人的貢獻。因此，在今后的工作中，我會加強與同事的交流溝通，積極配合團隊協作，更好地完成任務。
總之，在注塑部的工作中，我將堅持勤奮、卓越、學習、進步的理念，不斷提高自己的工作技能，全力以赴地做好本職工作，為公司的發展做出更大的貢獻。
注塑工作總結5
時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結：
一、工作回憶
1、在20xx年，我們的外殼產量為個，導光柱為個，燈柱為90000個。DC線產量為根。車間在過去的一年里還算是比擬順暢，品質質量也比擬穩定，沒有出現過大批量不良，但還是出現不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導員工的品質意識，并做出培訓記錄。
2、在模具方面。我們針對模具做出規定，每生產4小時對模具進行模面清洗、打油保養，并做出相應的記錄。
3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比擬老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的`5S影響很大，每周都要用鋸末清掃幾遍。希望
領導們能給予解決。
4、車間5S方面。針對車間5S我們也做出了相應的措施，生產的機臺不允許放生產無關的東西，如包，手機等。員工上下班衛生交接，班長監督并占有責任。另對模具擺放進行了統一的規劃，在8.9月份的時候在王振峰經理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產質量標語，讓員工能夠時刻把安全生產和質量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。
5、人員方面也有了比擬好的開端，-年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產品外發生產，-年對于人員的穩定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現象。
二、機器模具維修
在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：
時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產。
因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時間也不能給及時的提供。
建議：
1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產。
2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。
3、方案必須給注塑車間十天以上的生產方案。
20xx年我們要做到的：
1、按時完成方案下達的生產任務，做到保質保量。
2、配合所有部門讓生產更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產。
3、做到安全生產。
4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領。
6、機器及模具保養做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做。
注塑個人工作總結
注塑工作總結6
20xx在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及 得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
1，生產與質量方面
在過去的一年里，注塑車間力挑重擔，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、模具更換頻繁的困難為客戶加工產品。在各部門領導的帶著下我們注塑車間突破苦難，因難而上。在班長的引導下，員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標。
我們注塑車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。
2，人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班長及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。
3，安全生產方面
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發生。因此本車間規定因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，本車間對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處分和批評警告。 注塑車間在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項生產任務。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的.缺乏：
1，生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊;半成品、原材料、紙箱沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、模具堆放、工具擺放等有待改善 。
2，人員管理方面
由于生產部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節約各項能源。
3，輔助用品、物料消耗及生產本錢的控制方面
針對本部門，原材料無非是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。離開崗位時不關設備馬達、不關燈的情況也屢有發生。4，安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，車間的安全標語還不夠完善，滅火器材定置擺放、沒有使用說明;特別是一些相關安全知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規劃。
1，使現場管理向眾深開展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2，加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。 3，與其他部門加強溝通協作，完善生產指令。
4，將在標準化，標準化，精細化管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。 5，努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。
針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：
公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下〞。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大局部有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最根底的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視。
面對即將到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在缺乏之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的開展盡我們最大的努力!
注塑工作總結7
20xx在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領導的正確領導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和試樣方面
即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質按量地完成各項生產任務，基本滿足了公司新產品研發試樣以及組裝車間順利生產。
二、修模與試模方面
20xx內共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；
產品質量方面
在完成上述任務的同時，我們車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用周會、質量會及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。
根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產品質量的基本判別方法。根據產品特征分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的'質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
四、設備管理方面
在這20xx的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養人員還是通過自身的技術力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作，為來年順利生產提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產方面
在本年度里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同銷售部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
三、人員流動性太大員
員工流動性較大給生產部門極大的困擾：品質的不穩定、生產效率提不上、員工素質低等。導致一些先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
四、執行力方面
注塑工作總結8
車間的輪崗制度已經實行了一段時間，輪崗即是在掌握本職崗位技能的同時，去其他崗位學習新的技能，體驗不同崗位的職責。在包裝部門輪崗的這段時間里，我獲益良多，學到了許多新知識。
我一開始就跟隨師傅學習生產流程，實踐證明這種學習方法可以讓我更快上手工作。包裝流水線分為潔凈區和外包裝兩部分，每條生產線上都有多個崗位，如鋁塑壓板、枕包、裝盒、稱重、冷包、監管碼、裝箱等，需要多人協作完成生產任務。每個崗位都有各自的職責，只有大家各司其職，才能生產出合格的產品。我負責學習潔凈區鋁塑壓板的工作，之前在合成車間也接觸過類似工作，因此對此并不陌生。這次輪崗機會讓我有機會更深入地學習，也能為我的學徒樹立一個好榜樣。
在開始工作之初，我像一名新員工一樣，首先熟悉了工作流程。我意識到在工作中查質量的重要性，個人責任心是必不可少的。在流水線作業中，工作速度很快，一旦出現問題，很快就會傳遞到下一個崗位。因此，我們不能盲目地工作，任何疏忽都可能導致質量問題，進而造成不必要的麻煩。明確了自己崗位的職責后，我正式開始了工作。最初，我從師傅那里學習，給他打下手，過了一段時間，我就開始獨立負責換PVC工作。
后來我被班長安排和一個搭檔一起工作，讓我們相互學習。在工作中，我發現自己只是學到了一些皮毛。當我開始獨立工作時，才發現存在許多問題，我和別人合作時似乎并沒有這么多困難。原來問題在于我的技術不夠熟練。為了解決這些問題，我和我的搭檔忙于研究和請教，慢慢地我們遇到的困難越來越少，工作也變得更加順利�，F在，我已經能夠開始指導別人工作了，這讓我感到很高興和有成就感。當然，在工作中仍然有很多需要學習的.東西。
學習技術的過程中，遇到問題并解決問題是必不可少的。即使一開始可能會手忙腳亂，但只有通過自己的實踐和思考，才能真正掌握技術。這樣才能讓我們的技術水平得到更全面、更扎實的提升。
注塑工作總結9
時間似箭、歲月如梭。伴著元旦節日的歡快氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結：
一、工作回憶
1、在20xx年，我們的外殼產量為10759056個，導光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比擬順暢，品質質量也比擬穩定，沒有消失過大批量不良，但還是消失不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質，我們不定時的賜予員工做出培訓，宣導員工的品質意識，并做出培訓記錄。
2、在模具方面我們針對模具做出規定，每生產4小時對模具進展模面清洗、打油保養，并做出相應的記錄。
3、機器方面我們針對機器也有相應的規定，每天的早班都要對機器進展點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比擬老，許多機臺都有不同程度的稍微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末清掃幾遍。盼望領導們能賜予解決。
4、車間5S方面，針對車間5S我們也做出了相應的措施，生產的機臺不允許放生產無關的東西，如包，手機等。員工上下班衛生交接，班長監視并占有責任。另對模具擺放進展了統一的規劃，在8、9月份的'時候在王振峰經理的帶動下，對模具進展了全面的清理。清理后我又對模具進展了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進展1到2次的拖地清理。下一不我已經提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產質量標語，讓員工能夠時刻把安全生產和質量放在心中。我信任只要我們不斷的努力和創新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。
5、人員方面也有了比擬好的開端，14年的時候注塑車間人員很緊急，嚴峻缺人，許多產品外發生產，xx年對于人員的穩定，我們賜予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的熟悉。訂單方面不是很穩定，時多時少，多的時候特別緊急，少的時候員工又放休，特別的不穩定。假如訂單可以均衡的話，就會緩解這種現象。
二、機器模具修理
1，在機器修理方面我們許多地方做的還不夠。
一，時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有準時的買到而影響我們的生產。
二，因我們是24小時制班制，但晚班是沒有修理人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。
模具的修理也是個很頭疼的問題，因沒有特地的修理人員，模具需要拉出去修理，修復的時間也不能給準時的供應。
建議：
1、公司配備特地的修模人員，給修模供應準時的修理不影響生產。
2、機器配備備用件，壞了能夠得到準時的修理更換。
3、規劃必需給注塑車間十天以上的生產規劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時完成規劃下達的生產任務，做到保質保量。
2、協作全部部門讓生產更順暢，做到不因自己部門緣由而影響生產。
3、做到安全生產。
4、車間的5S治理加強掌握，要切實做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身緣由造成超領。
6、機器及模具保養做到位，要求不是光做文件而是要切實仔細的做。
注塑工作總結10
1.熟悉注意事項，按操作規程正確操作機器，制作合格產品，如實填寫每日成型報告。生產過程中如有中斷，如機器維修、機器調整、換模、加油等。，發生時間，是什么，花了多少時間，都要在日報表上寫清楚，由經辦人簽字確認；
2.每批開始生產時，主動將前兩款交付生產主管，經質檢人員確定后方可生產；認真核對首樣等樣品，對不良現象有理解和鑒別，嚴格遵守質量標準；
3.出現產品質量問題和機器異常時，及時向安全部門和相關主管匯報，隔離和標記缺陷產品，并及時處理；做好產品自檢工作。中晚班必須每2小時保留樣品進行質量檢查和確認。任何無法自行解決的意外情況都必須及時向值班主管匯報。未經許可，不得擅自調試工藝參數或維修模具；
4.負責生產過程中退回材料的回收和生產過程中的投料工作，并根據剩余量及時通知保存；做好廢品、料桿、機器的'清理工作，送到指定地點。嚴禁浪費原材料，相互監督；
5.根據檢查規定修剪毛刺。毛刺不按值班規定修，修完可以下班，不包括加班。
注塑技術員的工作描述
6、做好交接班工作。機器的操作、產品的生產以及生產過程中的注意事項都要向接班人交代清楚。接班人員沒有做好收尾工作，接班人員可能會拒絕接班并及時向班組長匯報。如因這種情況造成工作延誤，一切后果由值班人員承擔和處罰；
7.未經允許，不準私自帶領外來人員進廠，不準攜帶公物出廠。必須持有公司領導簽字的放行單，經門衛核實后才能帶出公司。一旦發現私自攜帶公物出廠，將被保安扣留，并按有關規定移交生產部門處罰。
8、在工作中服從領導，配合領班完成任務，勇于承擔個人責任，對自己的工作負責。
9.因未能遵循操作流程而造成的任何損失。每發現50元罰款，扣10分，違約金以原材料價格為準。
注塑工作總結11
入職車間以來我一直兢兢業業地做好本職工作，作為車間員工讓我明白努力工作是很有必要的，畢竟工作中能夠獲得的效益與自身的努力程度息息相關，我也很重視自己在車間的開展并強化對工作技巧的學習，經過這一年的努力讓我在車間工作中獲得了很大的進步，現對這一年在車間工作中的表現進行以下總結。
認真遵從領導的指示并用心學習車間的工作技巧，由于工作初期對車間生產流程不太熟悉的緣故，因此車間領導安排了老員工教導自己如何完成工作，我很珍惜學習的時機并觀摩車間生產的流程，經過數月的努力讓我能夠獨立完成車間的生產工作，這讓我很感謝領導安排的學習時機并認真完成車間的各項工作，我明白缺乏工作經驗的積累是自己目前的主要問題，因此我能夠在原有工作量的根底上對自己提出更高的要求，主要是通過這種方式鞭策自己從而更用心地完成工作，經過這一年的努力讓我在工作能力方面得到了很大的提升。
反思車間工作中的缺乏并努力提升自身的工作質量，雖然在工作效率方面能夠有著不錯的表現卻存在著次品數量較多的'狀況，因此我在同事的建議下放緩了生產速度并對每個產品的質量進行檢驗，而且我也通過工作日志的書寫對每天的工作狀況進行記錄，通過與以往的比照來查看自己在車間工作中是否有所進步，這不僅讓我對每天完成的車間工作進行了回憶與梳理，還通過與平時工作的比照更準確地意識到自身的缺乏，即便是些許的退步都會讓我感到很慚愧并決心要盡快改正。能夠處理好與同事之前的關系并利用工作之余的時間強化學習，我明白人脈的積累對于自己的職業生涯來說是很重要的，因此我在入職以來能夠積極請教同事從而學到不少實用的工作技巧，而且我在力所能及的情況下也會盡力去幫助其他的同事，通過互幫互助來積累人脈從而讓我收獲了深厚的情誼，事實上作為新員工的自己通過這方面的努力收獲了很多，我也很感謝領導與同事們在工作中給予的幫助，因此我很用心地完成車間的各項任務并在工作中嚴格要求自己。
接下來我應該更加努力地工作從而拉近與其他同事之間的差距，這需要我認真完成自己的工作并強化對工作技巧的學習與運用，相信通過今后的不斷努力能夠讓自己在工作能力方面得到很大的提升。
注塑工作總結12
清洗工作是注塑車間生產過程中不可或缺的環節，它直接關系到產品的質量和生產效率。經過一段時間的工作，我對注塑車間清洗工作進行了總結和反思，以下是我的體會和建議。
首先，清洗工作應該高度重視。在注塑車間，由于操作機器和模具的材料種類繁多，所以在換色或者換模時進行徹底的清洗非常重要。如果清洗不徹底，容易造成材料的混合和交叉污染，降低產品的質量。因此，每次清洗必須要進行規范操作，確保清洗到位。
其次，使用合適的清洗劑和工具。在注塑車間清洗工作中，選擇合適的清洗劑是關鍵。清洗劑應具有良好的溶解能力和去污效果，并且要符合環保要求。此外，選擇適當的清洗工具，如刷子、布等，以確保能夠清洗到模具的每個角落和細節。在清洗過程中，要注意避免使用過度力量，以免對模具造成損傷。
此外，注塑車間清洗工作還需要注重細節。在清洗過程中，應仔細觀察每個部位是否干凈，特別是模具表面是否有殘留物。如果發現有污漬或者雜質，應立即進行處理，確保清洗到位。除了模具本身，還要注意清洗注塑機的噴嘴、機筒等部位，以避免污染下一次生產。
在工作中，我也發現了一些問題，需要同時解決。首先，清洗工作需要有明確的責任人。由于清洗工作需要耗費時間和精力，如果沒有專人負責，容易導致清洗工作不到位，影響生產效率。因此，應設立專門的清洗人員，負責清洗工作，提高清洗效率。
其次，需要注重清洗工作的'培訓和技能提升。清洗工作雖然看似簡單，但實際上要求清洗人員掌握一定的技巧和經驗。因此，應進行定期培訓，增加清洗工作的專業性和水平。通過培訓，清洗人員能夠更好地了解清洗劑的使用方法、清洗工具的選用以及清洗操作的注意事項，提高清洗工作的質量。
總之，注塑車間清洗工作是確保產品質量和提高生產效率的重要環節。在清洗工作中，我們需要高度重視、使用合適的清洗劑和工具、注重細節，同時解決清洗工作的組織和培訓問題。只有這樣，才能保證清洗工作的質量和效果，為注塑車間的生產提供可靠的保障。
注塑工作總結13
一、工作背景
作為一名注塑領班，我在過去的一年中負責著協調并指導團隊的日常生產工作。注塑領班是一個重要的角色，對整個團隊的生產效率和質量起著至關重要的作用。為了更好地履行我的職責，我在這一年中努力學習和提升自己的技能。
二、團隊管理和協調
作為注塑領班，高效的團隊管理和協調能力是非常重要的。在這一年中，我努力學習和應用管理理論和技巧，與團隊成員建立良好的溝通和合作關系。我定期召開團隊會議，及時了解團隊成員的'問題和困難，并共同商討解決方案。通過定期和團隊成員進行溝通，并提供指導和支持，我成功地促進了團隊的團結和協作，從而提高了生產效率和品質。
三、生產計劃和排程
作為注塑領班，我負責制定和調整生產計劃和排程，以確保生產任務的按時完成。我精確地預測了原材料的消耗和產能的使用，根據市場需求和客戶訂單進行靈活調整。通過合理安排工作流程和優化設備利用率，我成功地減少了生產停滯和浪費，提高了生產效率和質量。
四、質量管理和改進
作為注塑領班，質量管理是我工作的一個重要方面。我始終將質量作為首要任務，并通過建立嚴格的質量控制標準和過程，確保產品的符合客戶的要求。我持續關注產品的不良率和客戶的投訴，并及時采取糾正措施。此外，我積極參與產品質量改進項目，與團隊成員協同工作，通過工藝改進和培訓提高了產品的質量水平。
五、個人成長和學習
在過去的一年中，我意識到作為一名注塑領班，不斷學習和成長是非常重要的。我積極參加培訓課程和研討會，不僅提升了自己的專業知識和技能，還了解了行業的最新動態和發展趨勢。我利用業余時間閱讀相關書籍和材料，擴大自己的知識面。通過不斷學習和提升自己，我提高了對注塑領域的理解和實踐能力。
六、總結
通過這一年的工作經驗，我意識到注塑領班的職責和工作要求。在未來的工作中，我將進一步加強個人能力的提升，提高團隊的凝聚力和工作效率。我將不斷學習和創新，與團隊一起努力實現公司的整體目標。我相信，通過持續的努力和學習，我能夠在注塑領域取得更大的成就。
注塑工作總結14
都說時光如梭，轉眼20xx年的工作又接近尾聲了，公司布置各部門寫出工作總結，回想20xx年我的工作該從那里寫起。
一、工作回顧
前半年塑殼部依靠外協模式道路雖然走的不平坦，但作為主管外協質量的我還是從中學習了很多質量和生產管理經驗，為在以后公司增加設備（注塑機）生產方面奠定了一定的基礎。在經過前半年的精心準備后，7月底公司增加注塑設備三臺，從組裝、調試再到批量生產公司內部從上到下投入了大量的精力。與此同時公司將塑殼部分為注塑車間與組裝車間，作為主管兩個車間產品品質的我此時感覺擔子重了起來，俗話說：“沒有壓力就沒動力，干一件事就干好”，我還是把這個重擔挑了起來。
要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我學習一些常用的文字、圖像處理軟件，雖然現在收效甚微，但對我以后的發展是大有幫助的。
二、工作中的不足及需要改進的地方
通過一年來，自己參與的各項工作情況，我認識到自我的不足。尤其是青島N300產品停止供貨事件以來，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素，改變原有的`工作方式。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監督著自己。我認為自己工作中的不足之處有：
1、工作中缺乏創新思維
通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優秀職工，真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
2、溝通不夠
人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢交流，至于同事心態的多樣化卻沒有認真去想過。在經歷了這些以后，才發覺同事的的心理具有很大的不確第二頁定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業經歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當的方式方法完善自己在工作中的想法這方面的能力。以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望各級領導和所有同事其能夠幫助我一同發現問題、解決問題。
三、20xx年的計劃
20xx年即將遠去，面對20xx年的工作，新的各項工作給我帶來的是壓力和挑戰。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作的努力：
1、關鍵詞：改變任何改變對于一個人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經在慢慢嘗試和接受新的轉變，例如與各個部門、同事間的的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務，這樣的結果會有兩種：要么順利完結，要么被遇到的困難打到。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。
20xx年對我來說，正確的改變很重要。要改變的問題很多，首先就是意識。提高職工的產品質量意識，樹立深刻的危機意識，意識轉變能反作用自己的行為。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。
2、關鍵詞：細節在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、流程、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
最后我要感謝各位領導給我機會，同時給予我的工作重擔，讓我在20xx年經歷了更多，我也不可能在這里好好總結過去的一年；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。
注塑工作總結15
時光荏苒，一眨眼又過去了一年了，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳工作技能及知識的重要性，以下是我的個人工作總結。
一、以客為先，優質高效
持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能根本運用某圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，根本能將某控制方案的知識運用到實際生產工作中。
二、及時處理生產事務
在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的;積極配合組人員調動，在一車間人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作。
三、工作中的缺乏
雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別人員的紀律未得到有效的控制，總之，距離上級領導的要求還有不少的差距;不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，使產品效率得到有效的提升;隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，以求做到持續改善，提高生產效率。
我們的.工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新局面，為公司的開展作出應有的奉獻。
蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。〞這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，現在我想我是真的懂了。
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